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文檔簡介
第一節(jié)項目組織管理1為確保本工程順利進行，組項目管理體系。(GB/T19001:)原則，使施工質(zhì)量隨時處在監(jiān)控之中.為確保安全生產(chǎn)，組建安全確保體系。2施工各管理崗位人員和專業(yè)工種全部持證上崗。工地組織由各工種技術人員構(gòu)成的技術管理小組和質(zhì)量檢查小組，對施工各工序進行嚴格管理，技術人員實施24小時輪流值班，使各工序施工都處在質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)之中。施工中將嚴格執(zhí)行公司全方面質(zhì)量管理制度，設立施工質(zhì)量管理流程圖和工序責任表的指導施工。第二節(jié)1、確保施工全過程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項212345678934５６７567QC891011⑴代表公司對所做的用于交貨檢查的試塊代表性、合格性、對⑺做好砼現(xiàn)場的運輸、澆筑、養(yǎng)護的質(zhì)量監(jiān)督工作，把好質(zhì)量⑻及時精確向有關部門提供工地現(xiàn)場進度、質(zhì)量、人員安排等⑽對看料人員指定車輛進行試塊制作，若不明確應及時與看料試樣應在卸料量1/43/4之間采用。⑾試塊的插搗次數(shù)以達成密實為準。現(xiàn)場技術人員在制作試塊⒀試塊取樣制作及標記，應請甲方(監(jiān)理)、施工方參加。技術⒁試塊表面要平整，應擱置于車輛、行人不易碰到的地方并蓋⒂根據(jù)工地攪拌車卸料的
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