內(nèi)科科室建設(shè)

內(nèi)科科室建設(shè)內(nèi)科科室建設(shè)根據(jù)內(nèi)科實(shí)際狀況，制訂三年發(fā)展規(guī)劃院訓(xùn)：即感染性疾病科：床位設(shè)立在40-50張；內(nèi)一科（ ：床位設(shè)立在 70張。力求在3年內(nèi)每年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均可完畢上漲50%3率每年均位于全院前3位內(nèi)，醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)分位于全院前3、神經(jīng)內(nèi)科的故。（2）科研方面：（1）、主動(dòng)申報(bào)各級(jí)科研項(xiàng)目，力求3年內(nèi)中標(biāo)優(yōu)勢(shì)⑤有一支年青、凝聚力強(qiáng)、思想前衛(wèi)的團(tuán)體。劣勢(shì)機(jī) 威 8、(一）科室基本狀況專科生及興仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專生的內(nèi)科教學(xué)任務(wù)（二）內(nèi)科現(xiàn)在已開展但需加強(qiáng)項(xiàng)目（三）、科室規(guī)劃，?？铺厣ㄔO(shè)和技術(shù)創(chuàng)（1）.急慢性卒中單元（NICU）：分組收治急性期腦梗塞患者，開展6小時(shí)內(nèi)的靜脈溶栓；急性腦出血患者。收治發(fā)病1周后的患者，強(qiáng)調(diào)規(guī)范、治療化道出血的鏡下止血治療、開展肺功效檢測(cè)及碳14檢測(cè)、開展胰島素泵治療、呼吸內(nèi)科的一次性霧化吸入治療、建立內(nèi)科疑難、危重癥病人會(huì)診、轉(zhuǎn)院的流程。、制訂內(nèi)科各大病種的診療）、科內(nèi)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)會(huì)診專家群----電話聯(lián)系----選擇會(huì)診時(shí)間----會(huì)診病人指導(dǎo)治 （11）、設(shè)立健康咨詢熱線；的承認(rèn)及好評(píng)（四）制度文化建組員:劉寬秀、謝云、張恩瑞、楊守政、胡萬(wàn)護(hù)理組長(zhǎng)：張 恩瑞、張宇、韋 組員：張宇、劉寬秀、劉 組員：吳洪兵、張宇、曹組員：劉寬秀、張宇、謝云、張組員：吳洪兵、劉寬秀、朱艷8、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員帶教組：組長(zhǎng)：吳洪兵、張宇組員： 組員：張宇、田維英、趙賢（五）什么：醫(yī)院沒(méi)有明確的能夠貫徹的戰(zhàn)略規(guī)劃，使員令，信息溝通不暢員工們很茫然，只得靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和醫(yī)院脫節(jié)執(zhí)行或完畢2這是一種比較普遍的深層次問(wèn)題層不懂得怎么干，中高就不懂得怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清晰，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。3順暢：在干的過(guò)程中，申請(qǐng)要解決的設(shè)備及物資得不到貫徹連貫性。4干好了有什么好處：激勵(lì)機(jī)制非常重要，職工永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不屆時(shí)興致去做。5處：負(fù)激勵(lì)機(jī)制要健全，有評(píng)定、考核、成果，要處分到位。清晰了執(zhí)行力差的因素，解決的方法也就變明朗了，那就是要做