主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)(1.0)

V II III VI 1 2 22.主數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的關(guān)系 5 6 6 7 8 8 10 10 11 11 12 13 14 16 18 19 20 21 22 22 22 25 26 26 31 35 39(五)陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司主數(shù)據(jù) 43 47 51 56 59(十)陜西飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司主數(shù) 64(十一)安徽省投資集團(tuán)控股有限公司主數(shù)據(jù)管理案例 68 72 76主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)VI 5 15 17 28 30 33 33 36 41 43 46 51 53 54 64 78 81 14主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)1主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)21.主數(shù)據(jù)定義）：主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)3②超越流程。主數(shù)據(jù)不依賴于某個(gè)具體的業(yè)⑤超越技術(shù)。由于主數(shù)據(jù)要滿足跨部門的業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)4準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可用于建立交易數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)環(huán)境。主數(shù)據(jù)值被認(rèn)為是“黃金”（2）代碼結(jié)構(gòu)：物料分類結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃槿龑?，即大類、中類、小類。分類代碼采取等長(zhǎng)數(shù)字型層次結(jié)構(gòu)代碼方式，表示物資的大類、（3）分類原則：一是以最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為分類的基礎(chǔ)和依據(jù)。二是通常以自然屬④IBM公司紅皮書(shū)《MasterDataManangement:RapidDeployment⑤TheDAMAGuidetotheDataManagementBodyofKnowledge主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)52.主數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的關(guān)系主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)63.主數(shù)據(jù)的類型配置型主數(shù)據(jù)是描述業(yè)務(wù)或核心主數(shù)據(jù)屬性分類的參考信息，會(huì)在整個(gè)組織內(nèi)共享使用。一般依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范等，在系統(tǒng)中一次性配置使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如國(guó)家、民族、核心主數(shù)據(jù)指用來(lái)描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的主數(shù)據(jù)，是企業(yè)核心業(yè)務(wù)對(duì)象、交易業(yè)務(wù)的執(zhí)行主體，如產(chǎn)品、物資、設(shè)備、組織機(jī)構(gòu)、員工、供應(yīng)商、客戶、會(huì)計(jì)科目等。核心主數(shù)據(jù)是企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是業(yè)和技術(shù)，用以協(xié)調(diào)和管理與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實(shí)⑥《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書(shū)（3.0）》主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)7主數(shù)據(jù)建設(shè)在企業(yè)信息化戰(zhàn)略中處于核心地位，處于基礎(chǔ)支撐地位，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯集地，確保目標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致和唯一。主數(shù)據(jù)管理主要消除數(shù)據(jù)冗余：不同部門按照自身需求獲取數(shù)據(jù)，容易造成數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)，形成數(shù)據(jù)冗余。而主數(shù)據(jù)打通各業(yè)務(wù)鏈條，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語(yǔ)言，統(tǒng)一數(shù)提升數(shù)據(jù)處理效率：各部門對(duì)于數(shù)據(jù)定義不一樣，不同版本的數(shù)據(jù)不一致，一個(gè)核心也為主體有多個(gè)版本的信息，需要大量人力成本、時(shí)間成本去整理和統(tǒng)一。通過(guò)主數(shù)據(jù)管理可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)自動(dòng)整理、復(fù)制，減提高公司戰(zhàn)略協(xié)同力：通過(guò)主數(shù)據(jù)的一次錄入、多次引用，避免一個(gè)主數(shù)據(jù)在多個(gè)部門和線條重復(fù)錄入。數(shù)據(jù)作為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析、決策支主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)8系、主數(shù)據(jù)管理保障體系和主數(shù)據(jù)管理工具。其中，主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系是主數(shù)據(jù)管理工作的重中之重，主數(shù)據(jù)管理保障體系為主數(shù)據(jù)管理保駕護(hù)主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)含義的統(tǒng)一解釋及要求，包括主數(shù)據(jù)來(lái)源、主數(shù)據(jù)的管理級(jí)次、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)據(jù)項(xiàng)在相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)境中產(chǎn)生過(guò)程的描述及含義解釋、數(shù)據(jù)之間的制約關(guān)系、數(shù)據(jù)產(chǎn)生過(guò)程中所要遵循的業(yè)務(wù)規(guī)則。主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則包含主數(shù)據(jù)各數(shù)據(jù)項(xiàng)的編碼規(guī)范、l編碼規(guī)則：主數(shù)據(jù)代碼的編碼規(guī)則。例如：物料代碼采取采用“1”開(kāi)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)9l分類規(guī)則：依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)境和管理需求形成分類規(guī)則。例如：物l主數(shù)據(jù)邏輯模型：將高級(jí)的業(yè)務(wù)概念以主數(shù)據(jù)實(shí)體/屬性及其關(guān)系的l主數(shù)據(jù)物理模型又稱主數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)表。業(yè)務(wù)在應(yīng)用環(huán)境中對(duì)數(shù)主數(shù)據(jù)代碼體系表：在某些領(lǐng)域內(nèi)，又稱主數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。是描述企事業(yè)單位信息化建設(shè)過(guò)程中所使用的主數(shù)據(jù)代碼種類、各類主數(shù)據(jù)代碼名稱、代碼屬性（分類、明細(xì)、規(guī)則等）、采（參）標(biāo)號(hào)及代碼建設(shè)情況的匯總表，是企業(yè)主數(shù)據(jù)代碼查詢和應(yīng)用的依據(jù)，同時(shí)也是主數(shù)據(jù)代碼的全局性和指導(dǎo)性文件。主數(shù)據(jù)代碼體系表主要結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，服務(wù)于企業(yè)信息化建設(shè)，主要包括兩部分內(nèi)容，第一是企業(yè)信息代碼體系表的框架結(jié)構(gòu)以及分類，第二是所有分類下的信息代碼標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)以及建設(shè)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)成員組成，對(duì)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)確定指導(dǎo)思想、主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)（3）執(zhí)行層：包括企業(yè)總部和下屬企業(yè)專職及兼職主數(shù)據(jù)管理員組主數(shù)據(jù)管理制度規(guī)定了主數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)容、程序、章程及方法，是主數(shù)據(jù)管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，主要包含各種管理辦法、規(guī)范、細(xì)主數(shù)據(jù)管理流程是提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要保障，通過(guò)梳理數(shù)據(jù)維護(hù)及主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)管理流程，建立符合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的管理流程，保證主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的持續(xù)性長(zhǎng)效治理。主數(shù)據(jù)管理流程可以以管理制主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理是保障主數(shù)據(jù)落地和數(shù)據(jù)質(zhì)量非常重要的一環(huán)。主數(shù)據(jù)應(yīng)用主要包含三部分內(nèi)容：明確管理要求、實(shí)施有效的管理、強(qiáng)化保障圍、應(yīng)用規(guī)則、管理要求和考核標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，并以此為依據(jù)，對(duì)主主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)（2）實(shí)施有效管理：主數(shù)據(jù)應(yīng)用點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，管理難度很大，要實(shí)施有效管理，就必須要有健全的制度和可行的手段，在關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)實(shí)（3）強(qiáng)化服務(wù)保障：依靠便捷、可靠的主數(shù)據(jù)服務(wù)為主數(shù)據(jù)應(yīng)用提供保障，包括主數(shù)據(jù)查詢、主數(shù)據(jù)同步、主數(shù)據(jù)申請(qǐng)和主數(shù)據(jù)調(diào)用。有條件的單位可將主數(shù)據(jù)服務(wù)深入到業(yè)務(wù)流程，從業(yè)務(wù)端發(fā)起請(qǐng)求，驅(qū)動(dòng)主數(shù)據(jù)管主數(shù)據(jù)管理評(píng)價(jià)是用來(lái)評(píng)估及考核主數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)的履行情況及數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情況，通過(guò)建立定性或定量的主數(shù)據(jù)管主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)理評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)主數(shù)據(jù)管理相關(guān)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)與政策執(zhí)行的掌由數(shù)據(jù)所有人與數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人共同確定，定義一系列的衡量指標(biāo)和規(guī)則，分一方面落實(shí)和檢查主數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，另一方面考察和評(píng)估主數(shù)據(jù)管理、職能、責(zé)任、人員的四落實(shí)。制定涉及到主數(shù)據(jù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、組織、1234主數(shù)據(jù)管理工具是主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文本發(fā)布、主數(shù)據(jù)全生命周期管理的重要平臺(tái)。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)流程和管理措施通過(guò)管理平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)主數(shù)據(jù)建模：主要以主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系為基準(zhǔn)，通過(guò)可視化建模工具，定義主數(shù)據(jù)對(duì)象、編碼規(guī)則、屬性值和控制流程等基礎(chǔ)要素，構(gòu)建主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)整合：主要利用數(shù)據(jù)清洗工具及擴(kuò)展功能，將各系統(tǒng)生成的主發(fā)布，實(shí)現(xiàn)對(duì)主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，并整合出統(tǒng)一的、可信任的主數(shù)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、審批、發(fā)布、修改、凍結(jié)和失效等全生命周期管理以及主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和服務(wù)：主數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)布的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，集中存儲(chǔ)于主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)基準(zhǔn)庫(kù)，提供在線查詢和訂閱功能，并通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)和消息驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)接標(biāo)準(zhǔn)文件資料管理：利用外部公共文檔管理系統(tǒng)或內(nèi)置管理功能，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文件和相關(guān)資料的存儲(chǔ)管理、版本管理和標(biāo)準(zhǔn)目錄管理，配置智能基礎(chǔ)管理：主要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置，配置靈活、安全可靠的權(quán)限管理及日志管理，包括用戶、用戶組、角色、資源、流程配置主數(shù)據(jù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)和單位多個(gè)領(lǐng)域，既主數(shù)據(jù)管理常見(jiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)主要有：不重視主數(shù)據(jù)的總體規(guī)劃，缺乏頂層設(shè)計(jì)，無(wú)法在單位決策層、管理層和業(yè)務(wù)層等各層級(jí)統(tǒng)一思路；各職能部門各自為政，難以在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則層面達(dá)成一致，致使主數(shù)據(jù)代碼標(biāo)準(zhǔn)管理分散，缺乏便捷可靠的數(shù)據(jù)獲取渠道，數(shù)據(jù)獲取困難；單位內(nèi)部已經(jīng)存在且分散管理的主數(shù)據(jù)，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，大量的數(shù)據(jù)清洗依靠人為判斷，數(shù)據(jù)清洗難度和風(fēng)險(xiǎn)都很大；一些單位，特別是大型集團(tuán)化企業(yè)，系統(tǒng)眾多、年代跨度久遠(yuǎn)，一些早期的系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)主數(shù)據(jù)實(shí)施要點(diǎn)主要包含主數(shù)據(jù)規(guī)劃、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)、搭建主數(shù)據(jù)管理工具、構(gòu)建運(yùn)維體系及推廣貫標(biāo)六大部分，其中主數(shù)據(jù)規(guī)劃是綱領(lǐng)、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)、建立主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)是過(guò)程、搭建主數(shù)據(jù)管理工具是技術(shù)手段、構(gòu)建運(yùn)維體系是前提，推廣貫標(biāo)主數(shù)據(jù)規(guī)劃：運(yùn)用方法論并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定主數(shù)據(jù)整體實(shí)施制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：確定數(shù)據(jù)范圍，與業(yè)務(wù)部門共同制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)：按照主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)搭建主數(shù)據(jù)管理工具：建設(shè)主數(shù)據(jù)管理工具，為主數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)查詢、申請(qǐng)、修改、審核、發(fā)布、凍結(jié)、歸檔等全生主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)構(gòu)建運(yùn)維體系：建立主數(shù)據(jù)管理和標(biāo)準(zhǔn)管理的運(yùn)維組織、管理流程、推廣貫標(biāo)：統(tǒng)一執(zhí)行主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，擴(kuò)大主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍，主數(shù)據(jù)規(guī)劃是項(xiàng)目建設(shè)的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步,規(guī)劃將提供一主數(shù)據(jù)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)將需求分析與系統(tǒng)建模緊密結(jié)合，需求分析是系統(tǒng)建模的基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)調(diào)研又是需求分析的前提。在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，首先根雙方業(yè)務(wù)人員、分析人員組成的小組，分別對(duì)各個(gè)職能域進(jìn)行業(yè)務(wù)個(gè)數(shù)的主數(shù)據(jù)識(shí)別是對(duì)調(diào)研、分析成果的進(jìn)一步梳理，通過(guò)之前“職能小組”識(shí)別各系統(tǒng)間、業(yè)務(wù)部門間、數(shù)據(jù)庫(kù)間、業(yè)務(wù)流程間、職能小組間的主數(shù)據(jù)識(shí)別，并識(shí)別出該階段應(yīng)當(dāng)完成的主數(shù)據(jù)流程、主數(shù)據(jù)模型及相應(yīng)其他在主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢的過(guò)程中需要參照標(biāo)準(zhǔn)，主要參照的標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢后能夠既符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，又具備企業(yè)行業(yè)特色。在參照標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的需求，根據(jù)企業(yè)主數(shù)據(jù)的使用范圍、主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析等前期工作輸出主數(shù)據(jù)規(guī)劃成果，該成果主要包括主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)、主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)、主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)（數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)權(quán)限）以及運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)（組織、制度、流程、管理規(guī)范、質(zhì)量管理措施等）等內(nèi)容，此外主數(shù)據(jù)規(guī)劃階段的關(guān)鍵活動(dòng)是對(duì)成果、體系的宣貫，通過(guò)宣貫讓企業(yè)的各級(jí)管理人員及員工及時(shí)掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是建立主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)的基礎(chǔ)工作，保障主數(shù)據(jù)管理工具開(kāi)發(fā)運(yùn)維以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享的前提，也是主數(shù)據(jù)管理組織及流程順利開(kāi)展的關(guān)鍵階段。制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一般遵循簡(jiǎn)單性、唯一性、可擴(kuò)展性等相關(guān)原則，既要方便當(dāng)前應(yīng)用系統(tǒng)的需求，又要考慮未來(lái)信息系統(tǒng)發(fā)制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程可參考如下步驟。首先，要在理解企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開(kāi)展主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)狀調(diào)研，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程。其次，可以選取組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等類似的優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比分析，歸納核心管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主數(shù)據(jù)管理需求，確定數(shù)據(jù)范圍和組織范圍。最后，要根據(jù)各類主數(shù)據(jù)的特點(diǎn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同討論制定滿足企業(yè)應(yīng)用需求的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要緊密圍繞主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的主要內(nèi)容去開(kāi)展，主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，一般會(huì)衍生出一主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過(guò)程：首先，根據(jù)主數(shù)據(jù)規(guī)劃以及調(diào)研的實(shí)際情況來(lái)確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)個(gè)數(shù)。一般來(lái)講，會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)、客戶供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)是企業(yè)通用的主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)類型，此外，項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、設(shè)備主數(shù)據(jù)等需要根據(jù)企業(yè)自身需求來(lái)決定是否建設(shè)和落實(shí)。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過(guò)程一定根據(jù)行業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)去提煉劃分，不僅僅包括以上舉例的幾個(gè)部分。值得強(qiáng)調(diào)的是，主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的分類很重要。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的分類是基礎(chǔ)，科學(xué)合理的分類是制定標(biāo)準(zhǔn)成功的保障，描述標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)信息在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)校對(duì)的主要依據(jù)，其信息的描述是由各信息的屬性字段連接而成，可針對(duì)數(shù)據(jù)分類建立標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過(guò)程：主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)隨著業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)梳理過(guò)程而建立。相對(duì)于主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過(guò)程，主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，調(diào)研企業(yè)信息系統(tǒng)時(shí)，通過(guò)主數(shù)據(jù)識(shí)別形編碼，保證主數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和唯一性，形成一套規(guī)范的、可信任主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)一般來(lái)說(shuō)，建立主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)的策略是收集企業(yè)有庫(kù)存和有在途業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)處理，檢測(cè)收集的數(shù)據(jù)中存在的錯(cuò)誤和不一致，剔除和進(jìn)行修正，將剩余部分轉(zhuǎn)換成符合主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的格式，以提高數(shù)據(jù)第二，調(diào)研、收集各類代碼標(biāo)準(zhǔn)；第三，分析、優(yōu)選各類代碼標(biāo)準(zhǔn)并提出規(guī)劃制定建議；第四，編制規(guī)則征求意見(jiàn)；第五；征求部門意見(jiàn)以完善和唯一性及關(guān)聯(lián)性等多個(gè)維度，通過(guò)系統(tǒng)校驗(yàn)、查重及人工比對(duì)、篩查、核實(shí)等多種手段對(duì)主數(shù)據(jù)代碼的質(zhì)量進(jìn)行多輪檢查，通過(guò)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)清洗搭建主數(shù)據(jù)管理工具，為主數(shù)據(jù)的管理提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)標(biāo)首先根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安裝配置主數(shù)據(jù)管理工具標(biāo)準(zhǔn)功能模塊，然后梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，分析核心管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主數(shù)據(jù)管理需求，從業(yè)務(wù)層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理需求調(diào)研。對(duì)比主數(shù)據(jù)管理工具標(biāo)準(zhǔn)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)依據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，在主數(shù)據(jù)管理工具標(biāo)準(zhǔn)功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行客戶化定制開(kāi)發(fā)，并按照與其他信息系統(tǒng)的集成方案開(kāi)發(fā)系統(tǒng)接口。在系統(tǒng)功能和性能方面，進(jìn)行系統(tǒng)的相關(guān)測(cè)試，確保滿足使用需求。組織企業(yè)相關(guān)主數(shù)據(jù)管理工具上線運(yùn)行后，在業(yè)務(wù)和技術(shù)層面繼續(xù)提供后續(xù)支持保障，成立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維組織，明確各崗位職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定主數(shù)據(jù)管理制度、主數(shù)據(jù)管理流程及主數(shù)據(jù)管理維護(hù)細(xì)則等，建立企業(yè)主數(shù)據(jù)應(yīng)用推廣直接關(guān)系到各信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)應(yīng)用推廣擴(kuò)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一描述、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一應(yīng)用，建立起規(guī)范可靠的主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)，為信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享打大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)將“數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘”作為重要的戰(zhàn)略方向。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，內(nèi)部信息系統(tǒng)應(yīng)用越來(lái)越多，數(shù)據(jù)量高速膨脹卻以“數(shù)據(jù)孤島”的形式儲(chǔ)存著。海量的、分散在不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)致了數(shù)據(jù)分析利用的復(fù)雜性和統(tǒng)籌管理的困難。明確數(shù)據(jù)的獲取來(lái)源、加快數(shù)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)據(jù)的獲取效率催生了跨業(yè)務(wù)協(xié)同和跨系統(tǒng)共享的管理實(shí)施模式，并逐步衍生出主數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)管理的概念，這些概念使得各自為政的信息系統(tǒng)在共主數(shù)據(jù)管理為大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用提供了良好的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算技術(shù)提高了主數(shù)據(jù)梳理和檢索的效率，為主數(shù)據(jù)管理提供了便捷的環(huán)境。云計(jì)算為主數(shù)據(jù)管理工具提供了能夠滿足“共享服務(wù)”功能的新的架構(gòu)模式，采用微服務(wù)技術(shù)滿足主數(shù)據(jù)管理工具的高可用性、穩(wěn)定性和易用性。人工智能為主數(shù)據(jù)清洗提供了自動(dòng)化思路，利用自然語(yǔ)言處理及主數(shù)跨系統(tǒng)、跨部門地被重復(fù)利用，其重要性不言而喻。然而在不同的行業(yè)和企業(yè)中，主數(shù)據(jù)管理的實(shí)踐的進(jìn)展不盡相同。我們期待處在不同主數(shù)據(jù)管理階段的企業(yè)，都可以從本白皮書(shū)中獲益。對(duì)于剛剛接觸主數(shù)據(jù)管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，本白皮書(shū)提供的概念和通用流程將有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)主數(shù)據(jù)宏觀的了解。對(duì)于正在進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的企業(yè)，本白皮書(shū)提供的案例直擊企業(yè)由于時(shí)間倉(cāng)促，水平所限，我們的工作還有很多不足。下一步，我們還將廣泛采納各方面意見(jiàn)建議，進(jìn)一步深化相關(guān)研究，持續(xù)完善白皮書(shū)內(nèi)容。在已有版本的基礎(chǔ)上，適時(shí)修訂發(fā)布新版。與此同時(shí)，工作組還將打口基礎(chǔ)信息庫(kù)”、“法人單位基礎(chǔ)信息庫(kù)”、“自然資源和空間地理基礎(chǔ)信息主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)界專家學(xué)者參與我們的研究工作，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同完善國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)附錄一：術(shù)語(yǔ)、定義和縮略語(yǔ)[1]主數(shù)據(jù)：是指滿足跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的企業(yè)（組織[2]主數(shù)據(jù)管理：是一系列規(guī)則、應(yīng)用和技術(shù)，用以協(xié)調(diào)和管理與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)實(shí)體相[7]主數(shù)據(jù)邏輯模型：將高級(jí)的業(yè)務(wù)概念以主數(shù)據(jù)實(shí)體/屬性及其關(guān)系的形態(tài)在邏[9]主數(shù)據(jù)管理評(píng)價(jià)：是用來(lái)評(píng)估及考核主數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)的履行情況及數(shù)據(jù)管理標(biāo)[11]數(shù)據(jù)建模：主要以主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系為基準(zhǔn)，通過(guò)可視化建模工具，定義主數(shù)據(jù)對(duì)象、編碼規(guī)則、屬性值和控制流程等基礎(chǔ)要素，構(gòu)[12]代碼體系表：是主數(shù)據(jù)信息代碼查詢和應(yīng)用依據(jù)，同時(shí)作為企業(yè)主數(shù)據(jù)信息代碼的全[13]數(shù)據(jù)清洗：是按照企業(yè)發(fā)布的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的物料、客商等）：）：）：）：主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)附錄二：主數(shù)據(jù)管理的實(shí)踐案例主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)通過(guò)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范化（2）IT部門牽頭，項(xiàng)目推進(jìn)困難3）應(yīng)用系統(tǒng)改造困難4）業(yè)務(wù)板塊多，數(shù)據(jù)管理方案落實(shí)困難5）系統(tǒng)推廣困難。主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)外部單位、項(xiàng)目、物料、數(shù)據(jù)指標(biāo)、合同文檔等9類集團(tuán)通用主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（5）確定了一套數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為XML格式，通過(guò)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)識(shí)不一，難以進(jìn)行唯一性識(shí)別。同時(shí)由于缺乏對(duì)主數(shù)據(jù)真實(shí)性和有效性的驗(yàn)證，無(wú)法保證客戶、供應(yīng)商、人力資源及組織機(jī)構(gòu)等基本無(wú)法對(duì)與員工關(guān)聯(lián)的郵箱、登錄賬號(hào)等關(guān)鍵資源進(jìn)行有效的管理，造成資源浪費(fèi)和安全隱患，同時(shí)還給公司平臺(tái)化、協(xié)同化所需要的主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)在實(shí)施業(yè)務(wù)資源共享（云資源）、集中采購(gòu)管理、物資管理等方面據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)始，制定和完善急需數(shù)據(jù)代碼標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)規(guī)范，以規(guī)范各類代碼和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，并借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)外運(yùn)決定采為咨詢和實(shí)施兩個(gè)階段，主數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目圍繞主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立、主數(shù)據(jù)管理工具規(guī)劃、主數(shù)據(jù)管理體系搭建進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研規(guī)劃，為實(shí)施階一性、長(zhǎng)期有效性、交易穩(wěn)定性四個(gè)因素方面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別，梳理規(guī)劃數(shù)據(jù)管理范圍及業(yè)務(wù)邊界，確定主數(shù)據(jù)范圍，最終設(shè)計(jì)完成了中國(guó)外運(yùn)統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)及數(shù)據(jù)交換與集成特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理工具，實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的全（3）實(shí)施了6大類主數(shù)據(jù)，完成了大量數(shù)據(jù)清洗和加載?；谥鲾?shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系，一期項(xiàng)目選取了通用基礎(chǔ)類、內(nèi)部單位類、外部單位類、員工類、財(cái)務(wù)類、業(yè)務(wù)類主數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施，詳細(xì)制定了每類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)范管理。通過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)與IT服務(wù)臺(tái)、郵件系統(tǒng)集成，打通HR與郵件系平臺(tái)上線以后，引用權(quán)威的工商數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確保客戶供應(yīng)商數(shù)據(jù)據(jù)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，針對(duì)不同主數(shù)據(jù)類型配備了信息員和審核員，按照數(shù)據(jù)維護(hù)和審核流程，對(duì)主數(shù)據(jù)全生命周期進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保主數(shù)據(jù)的質(zhì)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)離散性、央企、軍工保密等特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和研制管理體系的控制下，設(shè)計(jì)、工藝、制造、試驗(yàn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。在管理信息化、工程信息化的建設(shè)過(guò)程中，為減少信息孤島，數(shù)據(jù)集成與共研究所在發(fā)展過(guò)程中積累了大量的項(xiàng)目、客戶、物料、設(shè)備、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，隨著數(shù)據(jù)共享以及決策的需求，以及數(shù)據(jù)使用范圍的擴(kuò)大，在使用主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)看似表面的數(shù)據(jù)問(wèn)題其實(shí)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不透明、不共享，增加所內(nèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理難度和復(fù)雜度，跨組織信息共享程度低、資源難于整合。如何更好地管理和控制數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要周密的論證，體系化的運(yùn)作，精準(zhǔn)的決策，適宜的方式，科學(xué)的方法，清晰的路線，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)通過(guò)主數(shù)據(jù)管理工具的建設(shè)，有力支撐標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、流程、數(shù)據(jù)等在數(shù)據(jù)維護(hù)階段，為確保數(shù)據(jù)能夠持續(xù)正常工作，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新、變更、標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)證、核實(shí)等工作，提高或增強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)在數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，理解主數(shù)據(jù)整合需求，理清數(shù)據(jù)血緣關(guān)系，識(shí)別主數(shù)據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)源，定義和維護(hù)數(shù)據(jù)整合架構(gòu)，控制數(shù)據(jù)共享訪問(wèn)的數(shù)據(jù)流在數(shù)據(jù)報(bào)廢階段，當(dāng)數(shù)據(jù)因時(shí)效性等原因需要報(bào)廢時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行停用操作。實(shí)際操作中，不能物理刪除此數(shù)據(jù)或記錄，只能變更數(shù)據(jù)狀態(tài)，在進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理的實(shí)踐過(guò)程中，數(shù)據(jù)生命周期各階段活動(dòng)不是以非在主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)核心物料數(shù)據(jù)進(jìn)一步賦予專業(yè)屬性，形成了標(biāo)準(zhǔn)件參數(shù)庫(kù)、電子元器件設(shè)計(jì)庫(kù)和工程材料參數(shù)庫(kù)。以電子元器件設(shè)計(jì)庫(kù)為例，其基本屬性與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)一致，額外添加專業(yè)數(shù)據(jù)屬性（如原理圖符號(hào)等）形成專業(yè)設(shè)計(jì)庫(kù)，既保證基礎(chǔ)屬性的一致性、準(zhǔn)確性，又能主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)通過(guò)數(shù)據(jù)治理管理體系建設(shè)，取得了良好的管理和應(yīng)用效果，主要表（1）體系架構(gòu)方面，初步構(gòu)建了研究所信息標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，建立了理平臺(tái)方面，搭建了主數(shù)據(jù)及編碼管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)從建模、申請(qǐng)、主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)戶、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及應(yīng)用，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了數(shù)據(jù)入口，明確了數(shù)據(jù)流向，促進(jìn)了數(shù)據(jù)集成共享，有效(四)新興際華集團(tuán)有限公司主數(shù)據(jù)管理案例新興際華集團(tuán)有限公司，前身為新興鑄管集團(tuán)，由解放軍總后勤部原生產(chǎn)部及所轄軍需企事業(yè)單位整編重組脫鉤而來(lái)。目前作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是集資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的大型國(guó)有隨著集團(tuán)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)，統(tǒng)一建設(shè)了綜合服務(wù)一體化平臺(tái)、統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)始形成局部、獨(dú)立的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，但是不同業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的基礎(chǔ)數(shù)存在多頭管理、資源分散、編碼不統(tǒng)一、信息整合難度大等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)梳主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)五大類主數(shù)據(jù)的編碼體系。編碼體系從系統(tǒng)的整體出發(fā)，對(duì)集團(tuán)所涉及的主要公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)予以定義、命名，確定內(nèi)容、范圍、表示方法等，從而統(tǒng)的建設(shè)，更好的發(fā)揮信息資源的作用。在信息化規(guī)劃下指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，信息系統(tǒng)建設(shè)覆蓋企業(yè)各職能管理和業(yè)務(wù)操作領(lǐng)域，利用主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)打通各系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連貫和協(xié)同，確保重要數(shù)據(jù)在跨部門、跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一致性和共享應(yīng)用，建立完善的編碼體系和保障全面分析企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理過(guò)程中所需信息資源，結(jié)合集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的總體規(guī)劃建設(shè)，構(gòu)建信息資源部署模式，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善，逐步提高集團(tuán)信息資源的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性，建立一體化數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，滿足企業(yè)橫縱價(jià)值網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目構(gòu)建了覆蓋集團(tuán)高層、信息化管理職能部室及項(xiàng)目組主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)三層組織模式。集團(tuán)高層負(fù)責(zé)項(xiàng)目戰(zhàn)略制定與監(jiān)督實(shí)施、整體統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)建及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重大問(wèn)題決策。信息化管理職能部門項(xiàng)目總體管理工作。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)規(guī)劃與需求管理、平臺(tái)建設(shè)與實(shí)施、數(shù)據(jù)整理和填報(bào)，并第一階段：調(diào)研訪談、需求分析和標(biāo)準(zhǔn)制定。全面調(diào)研、訪談集團(tuán)數(shù)第二階段：架構(gòu)設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建、貫標(biāo)、系統(tǒng)集成。開(kāi)展主數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，確定數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)源頭，根據(jù)業(yè)務(wù)模型進(jìn)行產(chǎn)品配置，組織第三階段：運(yùn)行維護(hù)規(guī)范制定。本階段制定和完善主數(shù)據(jù)管理運(yùn)行維對(duì)集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)運(yùn)行所需的組織、人員、客戶、供應(yīng)商、物料、固主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)主要包括代碼體系管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)、系統(tǒng)管理、門戶管理等功能模塊。通過(guò)搭建集團(tuán)級(jí)的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步固化和落實(shí)主數(shù)（3）制定了主數(shù)據(jù)管理管理辦法和運(yùn)維制度項(xiàng)目制定了主數(shù)據(jù)管理辦法，規(guī)范主數(shù)據(jù)的制定、修訂、發(fā)布、實(shí)施、運(yùn)維和應(yīng)用工作，確保主數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線后平穩(wěn)、有序、順利應(yīng)用。（4）形成主數(shù)據(jù)集成方案并完成試點(diǎn)集成工作通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化集成API接口的設(shè)計(jì)和企業(yè)服務(wù)總線通道，實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與集團(tuán)各層級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的高效集成，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)傳輸權(quán)限，達(dá)到信息共享和編碼統(tǒng)一。主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)主數(shù)據(jù)是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，是信息共享和系統(tǒng)集成的橋梁。經(jīng)過(guò)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)，新興際華集團(tuán)的數(shù)據(jù)治理工作已經(jīng)從分散管理向集中、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁出了跨越式的一步。數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久并且十分艱苦才能夠持續(xù)進(jìn)行下去。后期，集團(tuán)將繼續(xù)加大力度推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，健(五)陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司主數(shù)據(jù)管理案例天然氣、煤炭等多種資源高效開(kāi)發(fā)、綜合利用、深度轉(zhuǎn)化為一體的大型能源化工企業(yè)。隨著集團(tuán)信息化發(fā)展到一定程度，數(shù)據(jù)管理的好壞很大程度上影響著企業(yè)信息化進(jìn)程，決定著企業(yè)信息化最終的成效。延長(zhǎng)石油信息化建設(shè)基本上都是從獨(dú)立業(yè)務(wù)需求出發(fā)建設(shè)的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部、主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)企業(yè)間的數(shù)據(jù)、資源不能共享，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈信息難于貫通。通過(guò)對(duì)延長(zhǎng)石油在物資、客戶、供應(yīng)商、員工、組織部門等系統(tǒng)間共享的基礎(chǔ)類主數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，為集團(tuán)公司信息系統(tǒng)集成、共享、業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了項(xiàng)目組織范圍包括：集團(tuán)公司本部、各全資子公司、各分公司、各控項(xiàng)目數(shù)據(jù)范圍包括：通用基礎(chǔ)類、內(nèi)部單位類、外部單位類（客戶、123456789通過(guò)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一源頭、統(tǒng)一管理，掃除集團(tuán)各單位、各系統(tǒng)互聯(lián)互通的障礙，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)信息主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)化的共享服務(wù)能力及標(biāo)準(zhǔn)化水平。并建成了全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，滿足了集團(tuán)公司各層級(jí)在信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需求，保障了數(shù)據(jù)口徑的一致性，為數(shù)據(jù)的匯總分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，l標(biāo)準(zhǔn)先行：建設(shè)主數(shù)據(jù)管理工具，要首先確定各類主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，l急用先建：首先選取集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略迫切需要的、各級(jí)企業(yè)迫切需要l分類推進(jìn)：項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，根據(jù)不同的主數(shù)據(jù)類型選擇不同類型與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定階段、建立代碼庫(kù)階段、需求與差異分析階段、開(kāi)發(fā)測(cè)試主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)具體項(xiàng)目建設(shè)則經(jīng)歷項(xiàng)目調(diào)研、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定及清洗、系統(tǒng)集成三個(gè)經(jīng)過(guò)一年多的努力，項(xiàng)目組圓滿完成了項(xiàng)目既定工作，取得了豐碩的營(yíng)運(yùn)層面、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)層面的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公用數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)用基礎(chǔ)類主數(shù)據(jù)、單位類主數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)類主數(shù)據(jù)、人力資源類主數(shù)據(jù)、物料類主數(shù)據(jù)、采購(gòu)銷售類主數(shù)據(jù)、合同文檔類主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)類編制，主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)數(shù)據(jù)明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)一管理。提供了公共、開(kāi)放、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)語(yǔ)言，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高集團(tuán)公司對(duì)主質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離散型裝備制造業(yè)更是如此，一是客戶需求不斷變化，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)響應(yīng)速度的要求越來(lái)越高；二是質(zhì)量要求嚴(yán)格，單品控制、批次控制相結(jié)合，需要全程可追溯；三是生產(chǎn)過(guò)程難以控制、系統(tǒng)易失去指導(dǎo)作用、實(shí)施難度大。主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)（1）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度困難。離散制造業(yè)具有典型的多規(guī)格、多品種、小批量，甚至單件或按訂單訂制的特點(diǎn)，零件品種規(guī)格多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使得生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度十分困難。編碼體系復(fù)雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式和服務(wù)（2）不同形態(tài)的生產(chǎn)車間管理需求不同。離散制造行業(yè)每個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)對(duì)象和加工工序不同，分為煉鋼、模型、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機(jī)加、裝配、包裝、運(yùn)輸?shù)?。生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常處于邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)，邊程難以達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，需要較強(qiáng)的生產(chǎn)應(yīng)變能力。客戶需求變化大，動(dòng)態(tài)周期，包括對(duì)設(shè)計(jì)、工程、工藝、供應(yīng)、制造、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、銷售與服務(wù)（4）底層自動(dòng)化程度不高。因?yàn)槎嗥贩N、單件小批量的按訂單生產(chǎn)模（5）數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化的程度低。只有部分車間數(shù)控機(jī)床聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)可以直接從數(shù)控系統(tǒng)獲取生產(chǎn)信息和機(jī)床運(yùn)行狀態(tài)信息，對(duì)于手工作業(yè)的部分只能射頻識(shí)別RFID，目前大部分生產(chǎn)車間還沒(méi)有引入自動(dòng)數(shù)據(jù)采集技主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)建設(shè)以來(lái)，相繼實(shí)施了設(shè)計(jì)、合同、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、設(shè)備等多個(gè)信息目啟動(dòng)，通過(guò)主數(shù)據(jù)建設(shè)，圍繞一重集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)有信息系統(tǒng)，在集團(tuán)范圍建立一套科學(xué)適用的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，并通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)進(jìn)行落地，實(shí)現(xiàn)對(duì)主數(shù)據(jù)的全生命周期的管理，為一重集團(tuán)信息共享和管理奠定信息標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，實(shí)施范圍包括通用基礎(chǔ)類、內(nèi)部單位類、外清洗，這樣既不影響設(shè)計(jì)部門的工作效率，又能讓標(biāo)準(zhǔn)化成果得到深入和的要求下，結(jié)合一重集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用體會(huì)，將大家遇到的主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)問(wèn)題進(jìn)行整理和匯總，總結(jié)創(chuàng)新性的編制出了《中國(guó)一重物料分類說(shuō)明及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和應(yīng)用，需要專業(yè)、穩(wěn)定的運(yùn)維隊(duì)伍，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前組織、抽調(diào)一重集團(tuán)物資倉(cāng)儲(chǔ)部副部長(zhǎng)和部長(zhǎng)全職擔(dān)任數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)從物料申請(qǐng)者角度看，方便了物料申請(qǐng)者快速找到對(duì)應(yīng)分類，降低了申請(qǐng)人員的專業(yè)性需求，降低了申請(qǐng)人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉度；從物料運(yùn)維人員角度看，方便了運(yùn)維人員對(duì)模板合理性的檢驗(yàn)，方便了運(yùn)維人員對(duì)具有同類人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)集成，打通了各系統(tǒng)之間壁壘，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)源頭唯一，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，數(shù)據(jù)規(guī)范共享。通過(guò)主數(shù)據(jù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度集成，實(shí)現(xiàn)了物料主數(shù)據(jù)的全流程、全生命周期管理，有效降主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)是管理主數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，是公司信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性平臺(tái)，對(duì)公司信息化的建設(shè)質(zhì)量、應(yīng)用效果和數(shù)據(jù)分析起到支撐和建立標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，旨在實(shí)現(xiàn)公司各類信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)公司的數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)。通過(guò)統(tǒng)一、集中、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)決策分析的效率，掃除各單主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)撐企業(yè)運(yùn)行的信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮了重要的作用，但由于是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，建設(shè)時(shí)未采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因此形成了各標(biāo)和審慎思考，振華重工決定在建設(shè)所有的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之前，優(yōu)先啟動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為后續(xù)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，避免產(chǎn)生先建設(shè)、后治理的局面，同時(shí)也能降低總體數(shù)據(jù)維護(hù)成本，降低各系統(tǒng)之間的接口成本，達(dá)到各信息系統(tǒng)的全面集成共享。同時(shí)利用這些統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)打通制造業(yè)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和服務(wù)的產(chǎn)品全生命周期，促進(jìn)整個(gè)公司服務(wù)價(jià)值鏈的擴(kuò)展，提升企業(yè)整體的核心競(jìng)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)振華重工主數(shù)據(jù)管理工具上線后，取得了較好的預(yù)期成效，主要體現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)審批、發(fā)布、凍結(jié)/解凍流程，并根據(jù)流程初步建立了主數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，為主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)具系統(tǒng)，落實(shí)、固化、發(fā)布并推廣主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證主數(shù)據(jù)在各信息系統(tǒng)面的信息化和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)后期的長(zhǎng)效運(yùn)維奠定了堅(jiān)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的體系來(lái)運(yùn)行，對(duì)于產(chǎn)品部件標(biāo)準(zhǔn)化、序列化、模塊化起到了促目，其中涉及的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備部分由于有主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，大大降低了整個(gè)更是一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理變革的過(guò)程。經(jīng)過(guò)兩年左右的項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)人員對(duì)主數(shù)據(jù)重要性及由此產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程變革已逐步理解和認(rèn)同，管理金融、熱電等多元化發(fā)展的國(guó)際型企業(yè)。隨著集團(tuán)的不斷壯大，迫切的需要通過(guò)信息化手段對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，在實(shí)施主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目前，恒力集團(tuán)等系統(tǒng)。以上各系統(tǒng)主數(shù)據(jù)為信息化全局性信息，如組織機(jī)構(gòu)、物料、往來(lái)單位等，各個(gè)系統(tǒng)不同平臺(tái)，各個(gè)項(xiàng)目各自組織，而之前恒力煉化的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)無(wú)法滿足管理與集成的需求，急需對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理，并根據(jù)集團(tuán)今后信息標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)需要一套恒力集團(tuán)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目共包含物料、內(nèi)部單位、外部單位、銀行、會(huì)計(jì)物資采購(gòu)、信息等相關(guān)部門高層領(lǐng)導(dǎo)參與的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，參與重大問(wèn)題的決策與協(xié)調(diào)。由信息技術(shù)主管部門和企業(yè)各有關(guān)業(yè)務(wù)部門主管人員及雙方項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理組，負(fù)責(zé)方案的審核，質(zhì)量、進(jìn)度等的控制。實(shí)施單位與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員成立項(xiàng)目實(shí)施組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)實(shí)施任務(wù)的執(zhí)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)項(xiàng)目組全面調(diào)研了恒力石化板塊主數(shù)據(jù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，整體考慮恒力石化板塊主數(shù)據(jù)管理流程及其集團(tuán)主數(shù)據(jù)規(guī)劃建設(shè)后，結(jié)合恒力集團(tuán)目前的整體解決方案。此方案既可以保證恒力集團(tuán)及其煉化公司基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的成等一系列細(xì)節(jié)執(zhí)行問(wèn)題。主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組、SAP顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、恒力煉化信息深入集成與開(kāi)發(fā)工作。主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組同恒力集團(tuán)審核部根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求與方案建了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)維管理組織和規(guī)范，并對(duì)恒力所有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了多輪的全方位的培訓(xùn)工作，保證恒力集團(tuán)主數(shù)據(jù)日常管理與運(yùn)維工作主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的成功實(shí)施，不但規(guī)范了恒力集團(tuán)的主數(shù)據(jù)體系，也主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)業(yè)務(wù)系統(tǒng)分發(fā)主數(shù)據(jù)，保證了主數(shù)據(jù)的唯一性。同時(shí)接口設(shè)計(jì)靈活，可以在項(xiàng)目工建期對(duì)主數(shù)據(jù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于主數(shù)據(jù)全生命周期的管理恒力集團(tuán)在總部設(shè)立集團(tuán)主數(shù)據(jù)中心，聘請(qǐng)各行業(yè)專業(yè)人員審核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)組統(tǒng)一考核管理，形成以數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心的運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)。主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)實(shí)現(xiàn)各類主數(shù)據(jù)的申請(qǐng)、審核、變更、等功能的規(guī)范管理，極大提高了管結(jié)合各數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，定制開(kāi)發(fā)具有恒力特色的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。在推廣集團(tuán)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，各子公司適時(shí)啟動(dòng)主數(shù)據(jù)建設(shè)，全面落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，深化應(yīng)用，最終全面落實(shí)集團(tuán)主數(shù)數(shù)據(jù)組定期邀請(qǐng)各行業(yè)專家，組織材料、設(shè)備、電氣儀表等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，整體提高數(shù)據(jù)提報(bào)人的專業(yè)水平，通過(guò)不斷的交流、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，拉近用戶與各行業(yè)專家的距離，讓用戶深刻體會(huì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性。標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)部門在線協(xié)調(diào)，打通部門、系統(tǒng)壁壘，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的成功實(shí)施，其主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的物資分類規(guī)則、屬性主數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)資源中最重要、基礎(chǔ)的一部分，是北京燃?xì)鈱?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源管理的切入點(diǎn)，對(duì)北京燃?xì)舛?，?shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理也主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)是解決集團(tuán)信息化建設(shè)中“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)協(xié)同需求最迫切的內(nèi)容之一。而北京燃?xì)庠陂_(kāi)展主數(shù)據(jù)管理、建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)之前，情況卻不容樂(lè)觀：l缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量沒(méi)有保障：各業(yè)務(wù)管理部門、信息系統(tǒng)分別建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，分散維護(hù)，數(shù)據(jù)不一致、不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重；l數(shù)據(jù)管理職責(zé)、流程不清晰：沒(méi)有建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)制和相應(yīng)的管理流程，集團(tuán)各單位按照各自的方式去管理和維護(hù)數(shù)據(jù)；l沒(méi)有管理工具作為抓手，管理工作停留在紙面上：雖然已經(jīng)制定了部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，但因?yàn)橐揽渴止ぞS護(hù)，規(guī)范的管理方式難以有效推行；l數(shù)據(jù)共享率低、數(shù)據(jù)不同步：數(shù)據(jù)分散管理，難以實(shí)現(xiàn)共享，部分實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)，由于通過(guò)人工的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分發(fā)，效率較低易出錯(cuò)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)在各信息系統(tǒng)中的同步更新。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)主數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，北京燃?xì)庠诮梃b國(guó)內(nèi)外IT公司主數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法將企業(yè)核心主數(shù)據(jù)從大量紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中識(shí)別出來(lái)，并進(jìn)行全面的分析和梳理，從而制定出北京燃?xì)庵鲾?shù)據(jù)地圖，梳理清楚各類主數(shù)據(jù)的產(chǎn)生系統(tǒng)與消費(fèi)系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)的流向、某一類主數(shù)據(jù)的變化會(huì)對(duì)其它系統(tǒng)的哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響等，使集團(tuán)全面掌握了主數(shù)據(jù)的分布和使用情況。同時(shí)，北京燃?xì)馔瓿闪藬?shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理模塊的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)十多類主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、全生命周期管理，并根據(jù)各主數(shù)據(jù)的業(yè)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)務(wù)情況，采用不同的管理模式。對(duì)于沒(méi)有產(chǎn)生源頭的數(shù)據(jù)，采用集中管理模式，在主數(shù)據(jù)管理模塊中進(jìn)行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、凍結(jié)、解凍等維護(hù)；對(duì)于有產(chǎn)生源頭的數(shù)據(jù)，采用共享管理模式，主數(shù)據(jù)在源頭系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，由數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)采集后進(jìn)行數(shù)據(jù)發(fā)布，從而保障各類主數(shù)據(jù)的共享與同步更新。為保障主數(shù)據(jù)管理工作的切實(shí)落地，北京燃?xì)庠诩瘓F(tuán)內(nèi)統(tǒng)一了各類主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任單位、管理流程等，嚴(yán)格審核主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和數(shù)據(jù)規(guī)范性。北京燃?xì)馔ㄟ^(guò)管理組織、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和管理系統(tǒng)的協(xié)同工作，建立了良好的主數(shù)據(jù)管理體系，為集團(tuán)信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為全集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供重要保障。（1）統(tǒng)一信息分類編碼從2011年開(kāi)始北京燃?xì)庖恢敝铝τ谠谄髽I(yè)內(nèi)統(tǒng)一信息分類與編碼數(shù)據(jù)。到2014年，已經(jīng)完成物料、設(shè)備、用戶、合同、項(xiàng)目、企業(yè)安全、人力資源、組織機(jī)構(gòu)等10多類編碼標(biāo)準(zhǔn)制定和編碼數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理工作。同時(shí)，設(shè)備分類與故障編碼、設(shè)備技術(shù)參數(shù)及選單值、物料與設(shè)備與資產(chǎn)分類對(duì)應(yīng)關(guān)系、合同分類編碼等部分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)也成為了企業(yè)寶貴的業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)。（2）實(shí)施主數(shù)據(jù)管理2015年北京燃?xì)忾_(kāi)始著手制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一管理和同步更新，并在企業(yè)內(nèi)建立相應(yīng)的主數(shù)據(jù)管理流程。主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)l分析確定數(shù)據(jù)主題域和主數(shù)據(jù)分布地圖。團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入調(diào)研，根據(jù)數(shù)據(jù)間的業(yè)務(wù)關(guān)系及業(yè)務(wù)主題域設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)主題，確定業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中涉及的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，整理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和具體數(shù)據(jù)及系統(tǒng)支撐情況與覆蓋的組織層級(jí)，以及數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和部門的分布情況。評(píng)價(jià)主數(shù)據(jù)質(zhì)量。北京燃?xì)鈴闹鲾?shù)據(jù)治理入手，針對(duì)存在的各類主數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)要點(diǎn)開(kāi)展設(shè)計(jì)，細(xì)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的四大評(píng)價(jià)指標(biāo)為若干個(gè)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)。從時(shí)間、管理單位等兩個(gè)維度，對(duì)系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估、自動(dòng)定位數(shù)據(jù)問(wèn)題并生成數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告，提供給業(yè)務(wù)主管單位和數(shù)據(jù)主責(zé)單位作為進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的依據(jù)。（3）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)支撐數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)資源管理整體方案的核心部分，是企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。功能上，可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、組織、存儲(chǔ)、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管質(zhì)量等方面的管理；內(nèi)容上，包含對(duì)企業(yè)核心的、最需要共享的主數(shù)據(jù)管理，以及對(duì)元數(shù)據(jù)管理。同時(shí)負(fù)責(zé)制定企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，處理數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題等。l系統(tǒng)模塊劃分。北京燃?xì)鈴臄?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)集成、綜合應(yīng)用等方面考察和評(píng)估了本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的整體現(xiàn)狀，識(shí)別和診斷了系統(tǒng)建設(shè)面臨的問(wèn)題以及數(shù)據(jù)管理存在的挑戰(zhàn)，并提出建設(shè)策略。北京燃?xì)鈹?shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)由主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理子系統(tǒng)組成。主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)l主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)。基于對(duì)北京燃?xì)?4個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題域（涉及戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、物資、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、營(yíng)銷服務(wù)、項(xiàng)目、人力資源、安全、科研、綜合）和需集成的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分析，主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)歸納提煉了北京燃?xì)膺m用的十余類主數(shù)據(jù)，并開(kāi)展了各主數(shù)據(jù)與各核心信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流向分析。l數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)為“深化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，子系統(tǒng)詳細(xì)功能包括：業(yè)務(wù)系統(tǒng)變更影響分析；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)稽核、數(shù)據(jù)實(shí)體檢查、處理過(guò)程檢查和關(guān)鍵指標(biāo)檢查；主數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)；各種信息梳理、統(tǒng)計(jì)和分析。北京燃?xì)獾闹鲾?shù)據(jù)管理體系就是把數(shù)據(jù)及其擁有者、管理機(jī)構(gòu)、使用者、管理工具等有機(jī)關(guān)聯(lián)在一起，形成管理企業(yè)主數(shù)據(jù)的完整機(jī)制，其總體架構(gòu)包括組織規(guī)劃，制度，流程，評(píng)價(jià)審核等。管理體系中規(guī)劃管理組織的崗位/角色、職責(zé)、能力要求，配合主數(shù)據(jù)管理員明確主要工作內(nèi)容等；在制度建設(shè)層面，將主數(shù)據(jù)管理要求直接寫入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理制度中，明確管理流程并在數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)（1）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理體系實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，形成唯一可信的數(shù)的成本，形成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口可以快速實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理狀況獲得優(yōu)化，使主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)值更為精準(zhǔn)，落實(shí)了對(duì)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)的抽取、分發(fā)，提供了統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)服(十)陜西飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司主數(shù)據(jù)管理案例隨著陜西飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陜飛”）信息化水平主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)不斷提高、業(yè)務(wù)數(shù)字化程度日益加深，如何獲得更優(yōu)質(zhì)的信息資源和如何從信息資源中挖掘更大的商業(yè)價(jià)值成為了公司信息化工作的當(dāng)務(wù)之急。目前，陜飛信息化從總體上來(lái)看，系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用效果與預(yù)期仍然存在差距，其深層次原因主要有三個(gè)：流程、數(shù)據(jù)和IT技術(shù)，其中多數(shù)問(wèn)題均與數(shù)據(jù)管理有關(guān)，可以歸結(jié)為：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源問(wèn)題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理問(wèn)題和數(shù)據(jù)綜合利用問(wèn)題。隨著信息系統(tǒng)的不斷深入應(yīng)用，陜飛將積累越來(lái)越多的數(shù)據(jù)，目前這些數(shù)據(jù)分散、無(wú)序地存儲(chǔ)于各個(gè)系統(tǒng)，不僅阻礙了信息的集成與共享，而且它們作為企業(yè)重要的資產(chǎn)并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)用的因此，從業(yè)務(wù)需求分析出發(fā)，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的共享數(shù)據(jù)，建立和健全企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，搭建企業(yè)共享數(shù)據(jù)的集中管理環(huán)境，建立以生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)為重點(diǎn)的企業(yè)主題分析數(shù)據(jù)庫(kù)，將成為解決統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、在此過(guò)程中，一方面網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用；另一方面，現(xiàn)有的一些計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)越來(lái)越突顯出其不足和問(wèn)題，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1.缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)源頭不唯一，集成共享分析，從全局角度對(duì)管理所需的信息進(jìn)行深入調(diào)查與研究，為數(shù)據(jù)統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)l用戶視圖分析：從數(shù)據(jù)角度按照業(yè)務(wù)域劃分視圖并完善其包含的數(shù)l數(shù)據(jù)流分析：依照各類相關(guān)文件內(nèi)容，結(jié)合陜飛業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)域中信息邏輯流向和變換過(guò)程進(jìn)行分析。通過(guò)梳理用戶視圖與業(yè)（2）開(kāi)展基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。主要從元數(shù)據(jù)及用戶視圖及信息服務(wù)過(guò)程中對(duì)元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化研究的需求，規(guī)定了元數(shù)據(jù)相關(guān)原則和方法以及管理基本流程的定義，規(guī)范公司產(chǎn)品全生命周期相關(guān)信息化系統(tǒng)建設(shè)中元數(shù)據(jù)的定義、設(shè)計(jì)，制定管理公共和專項(xiàng)的元數(shù)據(jù)目錄標(biāo)準(zhǔn)以及法以及用戶視圖表達(dá)模型，規(guī)范公司用戶視圖數(shù)據(jù)模型建模，為概念數(shù)據(jù)集模板結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用要求編制各類數(shù)據(jù)的信息填寫規(guī)范，詳細(xì)描主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)信息填寫規(guī)范》要求對(duì)已采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，從而形成準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)的期初主數(shù)據(jù)庫(kù)。主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組實(shí)施人員對(duì)清洗后的主數(shù)據(jù)信息再次從技術(shù)層面進(jìn)行甄別與清洗，最后將確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)初始化導(dǎo)入主主數(shù)據(jù)的應(yīng)用緊跟業(yè)務(wù)單位需求，持續(xù)推進(jìn)科研型號(hào)項(xiàng)目等新增類型主數(shù)據(jù)的建庫(kù)工作，同時(shí)對(duì)已有數(shù)據(jù)資源及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)行供應(yīng)商和工裝主數(shù)據(jù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)實(shí)施工作。分別實(shí)現(xiàn)了信息資源綜合管理平臺(tái)中供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和工裝主數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理系統(tǒng)和三維工藝平臺(tái)的集成分發(fā)功能。主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)并且能夠以標(biāo)準(zhǔn)集成服務(wù)的方式把統(tǒng)一的、完整的、準(zhǔn)確的、具有權(quán)威性成，陜飛已有效地實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)全生命周期的管理，能夠快速支撐公司主過(guò)規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及代碼，持續(xù)深化主數(shù)據(jù)建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理，建立權(quán)威數(shù)據(jù)源，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為數(shù)據(jù)分析與挖掘、企業(yè)決策(十一)安徽省投資集團(tuán)控股有限公司主數(shù)據(jù)管理案例大的省屬國(guó)有獨(dú)資綜合性投資企業(yè)。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)量逐漸增多，信息化建設(shè)項(xiàng)目上線推廣和應(yīng)用愈發(fā)深入，客觀上要求避免業(yè)務(wù)系固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、在建工程等長(zhǎng)期資產(chǎn)的構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)和處置等管理活動(dòng)，核心流程是資產(chǎn)（資本）的融投管退。各個(gè)業(yè)務(wù)條線在日常管理活動(dòng)中產(chǎn)生大量交互信息，是投資型企業(yè)最為重要的信息資源和知識(shí)財(cái)富。這主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)些信息構(gòu)成了投資管理主數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目啟動(dòng)之前投資集團(tuán)對(duì)此類數(shù)據(jù)的管缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，數(shù)據(jù)報(bào)送缺乏協(xié)調(diào)和配合，有些報(bào)表數(shù)據(jù)缺失或者完成，并投入運(yùn)行；經(jīng)營(yíng)監(jiān)控管理系統(tǒng)一期項(xiàng)目已基本實(shí)施完成，集團(tuán)統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)、門戶網(wǎng)站群、人力資源系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。因此，開(kāi)展投資管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立適用于跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的投資管理信息描述規(guī)范，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)在集團(tuán)各個(gè)層面之間統(tǒng)一管理具先組建了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，明確工作任務(wù)和工作進(jìn)度，研究制定投資管理主數(shù)據(jù)框架，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過(guò)程中主要任務(wù)進(jìn)行分解，針對(duì)難點(diǎn)細(xì)訪談，與應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商溝通了解系統(tǒng)技術(shù)細(xì)節(jié)，開(kāi)展了國(guó)內(nèi)外相關(guān)規(guī)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合投資集團(tuán)的實(shí)際情況，開(kāi)始了投資企業(yè)管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的起草間組織意見(jiàn)征集，根據(jù)各單位意見(jiàn)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了修改，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的框架和內(nèi)容做出完善，使得標(biāo)準(zhǔn)的框架層次更加清晰，主數(shù)據(jù)的選擇更為精準(zhǔn)，元等相關(guān)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)定義，建立主數(shù)據(jù)模型管理、主數(shù)據(jù)管理匯集分發(fā)等源、投資項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源在各組投資管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是貫徹落實(shí)集團(tuán)“十三五”信息化戰(zhàn)略必工作的持續(xù)推進(jìn)墊底基石。標(biāo)準(zhǔn)體系由總體框架、信息資源分類規(guī)范、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、元數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)交換規(guī)范五個(gè)部分組成，規(guī)范了八大類管理信息的數(shù)據(jù)編碼規(guī)則和詳細(xì)屬性，為投資型企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的信息據(jù)。項(xiàng)目在實(shí)際使用過(guò)程中經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期檢驗(yàn)，被行業(yè)內(nèi)廣泛接受，具備較強(qiáng)通用性，能夠滿足集團(tuán)內(nèi)部組織和外部監(jiān)管單位數(shù)據(jù)資源管理、共享、主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)的集成與開(kāi)發(fā)，在業(yè)務(wù)管理與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)之間搭建了一座橋梁，讓過(guò)去晦澀體系。通過(guò)對(duì)主數(shù)據(jù)的全生命周期的管理，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的八大類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的在線編目、審核、歸檔、建庫(kù)、發(fā)布與共享等功能，極大地提高了將涉及的相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)納入到主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組織，并選擇合適的關(guān)鍵用戶。在建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)總部相關(guān)主管部門的職責(zé)，要求主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門涉及的主數(shù)據(jù)審核把關(guān)，明確每類主數(shù)據(jù)的牽頭單位，確保對(duì)參控股部門和業(yè)務(wù)板塊，需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員積極參與，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門需要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。由IT部門牽頭組織，在系統(tǒng)調(diào)研、部門協(xié)調(diào)及公司間溝通需要避開(kāi)或打破溝通壁壘，應(yīng)盡量減少對(duì)參控股企業(yè)的沖擊，主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)據(jù)編碼多樣且有為數(shù)不少歷史數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，所有已建在建的應(yīng)用系統(tǒng)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。已有系統(tǒng)要完善數(shù)據(jù)質(zhì)量后嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在建系統(tǒng)將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行作為新建信息系統(tǒng)方案評(píng)審、投資集團(tuán)開(kāi)展投資管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是對(duì)傳統(tǒng)信息化模式的一場(chǎng)變革，項(xiàng)目過(guò)程所體現(xiàn)出的不僅是技術(shù)，更是先進(jìn)理念和企業(yè)管理相融國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。近年來(lái)高復(fù)雜度、高性能、高集成度武器裝備的快速發(fā)展，多品種、變批量、短周期、高質(zhì)量成為裝備研制生產(chǎn)的典型特征，產(chǎn)品及過(guò)程數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部、組織之間交互存在諸多斷點(diǎn)，設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、保障等信息尚未完全貫通。質(zhì)量要素約束沒(méi)有深度融入到科研生產(chǎn)體系中。缺乏對(duì)外協(xié)外購(gòu)供方過(guò)程監(jiān)控的有效手段。多級(jí)數(shù)字化管理尚不落地，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的數(shù)據(jù)還無(wú)法推送至型號(hào)管理與組織決策層，對(duì)以及型號(hào)產(chǎn)品各層級(jí)信息的有效關(guān)聯(lián)和追溯，已成為提升集團(tuán)公司科研生主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）中國(guó)規(guī)范沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。子單位往往都自行制定并使用本單位的標(biāo)準(zhǔn)，與集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理體系存在差異，集團(tuán)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作難度大，并且描述不規(guī)準(zhǔn)，由于主數(shù)據(jù)描述缺乏細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不同人員理解不同，屬性填寫也不僅相同，例如購(gòu)買同一品種規(guī)格的塑封斷路器，由于提報(bào)人員各自的習(xí)慣稱據(jù)量大、品種繁多、參數(shù)不全等客觀條件下，沒(méi)能充分重視物資數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，未能投入較多專業(yè)技術(shù)人員支持?jǐn)?shù)據(jù)收集清洗，導(dǎo)致相關(guān)屬性參數(shù)填寫不全、填寫不規(guī)范或沒(méi)有及時(shí)核實(shí)判斷不同設(shè)備配件之間具有的通因此，對(duì)各類數(shù)據(jù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化統(tǒng)一管理，已成為建通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)和摸索，科工集團(tuán)確定了以統(tǒng)一編碼規(guī)范制定、統(tǒng)一編碼系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)維、統(tǒng)一編碼管理等是實(shí)現(xiàn)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化統(tǒng)一管理，解決信息系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互、各方能力協(xié)主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(shū)（1.0版2018）