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文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯員工薪酬管理制度1、目的
為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本方案本著公正、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
2.1公正:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)依據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不同的工資差異;
2.2競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。
2.3激勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和責(zé)任心。
2.4經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受力量大小、利潤和合理積累的狀況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、學(xué)問閱歷、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)進(jìn)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評估略)
4、崗位職級劃分
4.1公司全部崗位分為四個(gè)層級分別為:一層級(A):公司總經(jīng)理、副總;二層級(B):高管級;三層級(C):經(jīng)理級;四層級(D):專員級。
5后勤類職級薪資表(A、B級除外)
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金
6.1基本工資:是薪酬的基本組成部分,依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。
6.2崗位津貼:是指對經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3各類補(bǔ)貼:包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。6.4個(gè)人相關(guān)扣款:
扣款包括各種福利的個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠旨皞€(gè)人所得稅6.5業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。
6.6獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)公司經(jīng)營狀況而定。
7、試用期薪酬
7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的'80%。
7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受獎(jiǎng)金。
8、薪酬的支付
8.1落實(shí)月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。8.2薪酬支付時(shí)間:當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期,甲方結(jié)合公司實(shí)際狀況逐日順延發(fā)放。
9、薪酬保密
人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)全部經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬隱秘。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需利用正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必需加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或簡單泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲,密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資狀況時(shí),必需由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)峻違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形
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