淺談安全管理認識

淺談安全管理認識首先在此感謝戴總您對我工作上的支持及理解，因從前沒有接觸該領(lǐng)域，現(xiàn)開頭逐步涉及平安管理，或許在理解的程度及高度上達不到領(lǐng)導的期望，在這里向您表示最真實的歉意。2010年5月從事平安工作至今，結(jié)合實際工作閱歷，談?wù)剰氖缕桨补芾砉ぷ魃系囊恍\薄熟悉及在平安管理上的一些想法和規(guī)劃，切實做好、抓實、規(guī)范陳園山礦的平安管理工作。平安工作現(xiàn)狀分析一、施工方做為業(yè)主方下屬承包商，法因遵守業(yè)主方規(guī)章制度及操作規(guī)程，可出于經(jīng)營成本角度：人員流淌取決工資、素養(yǎng)打算意識、觀念忽視健康，而這些人群恰恰是從事生產(chǎn)的主力軍。既然事物存在的危急因素無法避開，那么規(guī)避危急工作重點就是，盯住危急人群、掌握危急源。二、高額的勞力工資支出，使施工方管理者要求勞動者“能者多勞”，效益式的榨取剩余勞動力，避開不了在生產(chǎn)過程中簡化工藝流程，作業(yè)不能按章規(guī)范現(xiàn)象，這些與我方平安管理制度、規(guī)程都是背道而馳的；效益驅(qū)使管理者袒護、閱歷型管理使“三違”現(xiàn)象屢禁不止、施工方要效益、趕進度，也從肯定角度阻礙隱患整改力度，而這些再次與我方要績效、保平安相互抵觸；三、露天礦山基建受天氣因素影響比例重、施工難度大、人力配備不足、機械設(shè)備配備不足，這些導致基建進度緩慢，而規(guī)范性作業(yè)使作業(yè)流程占用了勞動力作業(yè)時間、人力，加大實際生產(chǎn)成本，也縱容了施工方管理者在當前更多的考慮走捷徑、簡流程、圖效率。

針對上述平安工作現(xiàn)狀，如何能快速推動平安工作熟悉、落實，我認為可以從以下幾點著手：一、工作上的不放松，生活中的溝通。問題：施工方管理者站立面及角度不同，在執(zhí)行過程中速度較慢且規(guī)范性不夠，粗糙程度與我方要求無法同步，易產(chǎn)生糾紛。措施：平安工作本著事實為基礎(chǔ)，法律為準繩，高標準、嚴要求去規(guī)范，但為了更順暢去推動，就得準時做好溝通和幫助：1、從平安技術(shù)專業(yè)角度入手，準時提示、幫助提高；2、加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，平安檢查、日常工作統(tǒng)籌方案，合理支配，使事事有人做，人人有事做，加大平安工作推行；3、在日常生活中，我會著力與施工隊管理者溝通工作，找源頭，將工作心情化化解，真正做到生活中的伴侶，工作上的好助手，同心協(xié)力，共同抓好現(xiàn)場平安。二、身教勝于言教，言教勝于放任。

1、在爆破警哨布置時，考慮到現(xiàn)階段施工方人手不夠，主動協(xié)作、參加爆破警哨工作；2、身為管理者在日常平安管理中接受全員監(jiān)督，以身作則；3、深化一線落實平安隱患整改，在現(xiàn)場巡查中遇到重復性違規(guī)，通過宣導讓其了解危害性，讓管理者和員工用“心”思索，用“心”做事；4、利用員工休息間隙，從制度層面和培訓上，普及平安學問講解，穿插平安技能灌輸。三、思想上熟悉，工作中落實。問題：勞務(wù)工是生產(chǎn)工作的主群體，群體來自農(nóng)夫，個人性格先天缺點及專業(yè)平安學問技能欠缺，是造就事故因果連鎖過程中重要因素，如何將農(nóng)夫工變成產(chǎn)業(yè)工，拓展思路，就像多米諾骨牌，一顆骨牌碰倒，則發(fā)生連鎖反應(yīng)，若移去連鎖中一顆骨牌，則連鎖破壞。因此提高人員素養(yǎng)、技能，就抓住人機工程學關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抽調(diào)平安事故骨牌，將事故扼殺在萌芽之中。措施：1、機械化