2022年二級建造師《市政工程》章節(jié)重點(diǎn)分析7

2K320000市政公用工程工程施工管理

2K320010市政公用工程施工合同管理

2K320011施工階段合同履約與管理要求

(建議學(xué)員熟悉《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-2022-0201),其中的雙方權(quán)利義務(wù)、變更索賠要

掌握)

一、施工工程合同管理

(一)合同管理依據(jù)

(1)必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī)。

(3)合同訂立主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律行為。(或授權(quán)代理人)

(二)合同管理主要內(nèi)容

(1)合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。

(2)必須以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。

二、分包合同管理

(三)分包合同履行

履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包工程向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包方就分包工程向承包方負(fù)責(zé)；因分包方過失

給發(fā)包方造成損失，承包方承當(dāng)連帶責(zé)任。

三、合同變更與評價

(一)合同變更

(1)合同變更，如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，高程、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工

程附加工作、設(shè)備、材料和效勞的變更等。

(2)承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。

監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。

(二)合同評價

承包方應(yīng)進(jìn)行總結(jié)與評價，內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、

合同條款評價。

2K320012施工合同索賠

一、工程索賠的處理原那么

(1)有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；

(2)索賠必須以合同為依據(jù)；

(3)準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費(fèi)用。

二、索賠的程序

(1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書。事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知

監(jiān)理工程師，聲明對此事件要求索賠，同時仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時，監(jiān)理工程師有

權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

(2)索賠報告在索賠申請發(fā)出的28d內(nèi)報出。

(3)監(jiān)理工程師在收到承包方送交的索賠報告后，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠

理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。

(4)當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后

28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

三、索賠工程概述及起止日期計算方法

可補(bǔ)償內(nèi)容

序號主要內(nèi)容

工期費(fèi)用利潤原因分析

1延期圖紙V發(fā)包人責(zé)任

2惡劣氣候條件V不可抗力

3工程變更發(fā)包人責(zé)任

4承包方能力不可預(yù)見V發(fā)包人責(zé)任

5外部環(huán)境VV發(fā)包人責(zé)任

6監(jiān)理工程師指令遲延或錯誤V發(fā)包人責(zé)任

四、同期記錄

(1)索賠意向書提交后，做好同期記錄。同期記錄要求：每天均有，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)；造成

現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料。

(2)同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況；現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延

誤；對工程損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的工程及所用的工作人員，機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

五、最終報告

最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容

(1)索賠申請表：填寫索賠工程、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。

(2)批復(fù)的索賠意向書。

(3)編制說明。

(4)附件。

六、索賠的管理

(1)承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺賬或檔案。

(2)索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間，索賠申

請工期和費(fèi)用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。

(3)工程完工時應(yīng)形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成局部。

【案例2K320012]

1.背景

某公司中標(biāo)承建城市南外環(huán)道路工程。在施工過程中，發(fā)生如下事件：一是挖方段遇到了工程地質(zhì)勘探報

告沒有揭示的巖石層，破碎、移除拖延了23d時間；二是工程拖延致使路基施工進(jìn)入雨期，連續(xù)降雨使土壤含

水量過大，無法進(jìn)行壓實(shí)作業(yè)，因此耽誤了15d工期；三是承包方根據(jù)建設(shè)單位指令對相接道路進(jìn)行罩面處理,

施工工程部對形成增加的工作量作為設(shè)計變更調(diào)整工程費(fèi)用。

2.問題

(1)事件一造成的工期拖延和增加費(fèi)用能否提出索賠，為什么

(2)事件二造成的工期拖延和增加費(fèi)用能否提出索賠，為什么

(3)事件三形成的工程變更局部應(yīng)如何調(diào)整費(fèi)用

3.參考答案

(1)問題1

應(yīng)該提出索賠，發(fā)包方應(yīng)予以受理。因?yàn)榈刭|(zhì)探勘資料不詳是有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先無法預(yù)測到的，非承包

方責(zé)任，并確實(shí)已造成了實(shí)際損失。(建設(shè)單位應(yīng)提供地質(zhì)資料和地下管線資料，并保證真實(shí)、準(zhǔn)確)

(2)問題2

不應(yīng)受理。因?yàn)檫B續(xù)降雨是有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)能夠預(yù)測經(jīng)采取措施加以防止的，其風(fēng)險在承包商。

(3)問題3

(教材答案錯誤)

2K320013施工合同風(fēng)險防范措施

二、常見風(fēng)險種類

(一)工程常見的風(fēng)險種類

(1)工程工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險。

(2)業(yè)主資信風(fēng)險。

(3)外界環(huán)境的風(fēng)險。

(4)合同風(fēng)險。

(二)合同風(fēng)險因素的識別

1.合同風(fēng)險因素的分類

序號風(fēng)險因素種類

1風(fēng)險嚴(yán)峻程度特殊風(fēng)險(非常風(fēng)險)和其他風(fēng)險

2實(shí)施不同階段投標(biāo)階段風(fēng)險、合同談判階段風(fēng)險、合同實(shí)施階段風(fēng)險

3風(fēng)險的范圍工程風(fēng)險、國別風(fēng)險和地區(qū)風(fēng)險

4來源性質(zhì)政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險和管理風(fēng)險

三、合同風(fēng)險的管理與防范

(2)管理與防范措施：

1)合同風(fēng)險的躲避

充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險的回避；減少

承包方資金、設(shè)備的投入；加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。

2)風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移

向保險公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移局部風(fēng)險(簽訂分包合同)。

2K320020市政公用工程施工本錢管理

2K320021施工本錢管理

二、施工本錢管理組織與方法

(-)施工本錢管理組織

施工本錢管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合以下要求：

1.高效精干；

2.分層統(tǒng)一；

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化；

4.適應(yīng)變化。

(二)施工本錢管理方法

選用施工本錢管理方法應(yīng)遵循以下原那么：

(1)實(shí)用性原那么。

(2)靈活性原那么。

(3)堅決性原那么。

(4)開拓性原那么。

三、施工本錢管理的根底工作

(一)施工本錢管理流程

(1)施工本錢管理的根本流程：本錢預(yù)測一管理決策一管理方案一過程控制一本錢核算一分析和考核。

(2)施工工程管理核心是施工本錢管理。

(二)施工本錢管理措施

為做好施工本錢管理工作，必須做好以下工作：

L加強(qiáng)本錢管理觀念。

2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理。

兩算比照：施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作。

原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制本錢方案的依據(jù)，是統(tǒng)計和本錢管理的根底。工程施工中

的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要有原始記錄，由專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計。

4.建立健全責(zé)任制度。

5.建立考核和鼓勵制度。

【案例2K320021】

1.背景

某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工工程部。工程經(jīng)理組織人員編制施工組織設(shè)計和本錢

管理方案。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況變化，工程部據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)本錢和承包合同價格，調(diào)整了局部分項工程

價格和組成內(nèi)容，計算本錢后，修訂了本錢管理方案。根據(jù)修訂的本錢管理方案，對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用

費(fèi)的支出嚴(yán)格控制，規(guī)定工程所支出的費(fèi)用均要工程經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.問題

(1)工程部修訂本錢管理方案有何不妥之處

(2)工程部對工、料、機(jī)的本錢支出，需要如何管理

(3)根據(jù)本錢管理方案，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

3.參考答案

(1)問題1

不妥。施工組織設(shè)計是實(shí)現(xiàn)工程本錢控制的核心內(nèi)容之一，調(diào)整局部分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格

之外，還應(yīng)對相應(yīng)施工方案細(xì)化分析，并進(jìn)行必要變動。

(2)問題2

未經(jīng)工程經(jīng)理簽認(rèn)的單據(jù)無效。

(3)問題3

原始記錄應(yīng)包括：施工人員的考勤表、計量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場和出庫簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。

2K320022施工本錢目標(biāo)控制的措施

一、施工本錢目標(biāo)控制的原那么

1.本錢最低原那么。

2.全員本錢原那么。

3.目標(biāo)分解原那么。

4.動態(tài)控制原那么。

又稱過程控制原那么，即PDCA循環(huán)。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么。

二、施工本錢目標(biāo)控制主要依據(jù)

工程承包合同

(二)施工本錢方案

(三)進(jìn)度報告

(四)工程變更

三、施工本錢目標(biāo)控制的方法

可供借鑒的具體方法如下：

(-)人工費(fèi)的控制

(教材錯誤，略)

(二)材料費(fèi)的控制

材料單價：首先要以預(yù)算價格來控制。

材料消耗數(shù)量的控制，通過“限額領(lǐng)料單"去落實(shí)。

企業(yè)有條件或有資金時，可購置一定數(shù)量的“期貨"，以平衡工程間材料需求的時差、價差。

(三)支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制

(略，教材錯誤)

【案例2K320022】

1.背景

某公司競標(biāo)承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在本錢

控制目標(biāo)管理上，工程部面臨預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購本錢失去控制的局面。為此工程經(jīng)理要求加

強(qiáng)本錢考核和索賠等項本錢管理工作。

路基強(qiáng)夯處理工程包括挖方、填方、點(diǎn)夯、滿夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖

預(yù)算方式計價；承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計量工程師負(fù)責(zé)計

量。

施工過程中，在進(jìn)行到設(shè)計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，

將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完成后，承包方將擴(kuò)大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在

施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就局部工程進(jìn)行了變更。

開挖時，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進(jìn)行強(qiáng)夯施工，耽誤了局部

工期。承包方就此提出了延長工期和補(bǔ)償停工期間窩工損失的索賠。

2.問題

(1)施工工程部應(yīng)如何應(yīng)對采購本錢失控局面

(2)計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計量支付是否合理為什么

(3)工程變更局部的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原那么確定

(4)監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r為什么

3.參考答案

(1)問題1

首先工程部材料管理人員必須密切注視市場材料價格的變動，以便使工程部及早采取必要對策；其次要用

預(yù)算價格來控制玄武巖等地方材料的采購本錢；對瀝青材料，價格只能隨行就市，或采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式控制瀝

青混合料采購價格。當(dāng)然如果企業(yè)有條件時，可購置一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工工程間價差，減輕

工程部風(fēng)險壓力。

(2)問題2

合理。其理由：第一，該局部的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量

工程師計量的范圍。計量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工

程質(zhì)量的技術(shù)措施，(一般在未辦理正式手續(xù)，發(fā)包方未批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的情況下)，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由

承包方自行承當(dāng)。(括號內(nèi)表述應(yīng)刪除，否那么易引起歧義)

(3)問題3

變更價款按如下原那么確定：

1)合同中有適用于變更工程的價格(單價)，按已有價格計價。

2)合同中只有類似變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。

3)合同中既無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，計量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。這一批

準(zhǔn)的變更，應(yīng)與承包方協(xié)商一致，否那么將按合同糾紛處理。

(4)問題4

雨期施工，是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測到而且應(yīng)該采取措施加以防止的，其責(zé)任在承包方。

2K320023施工本錢核算

一、工程施工本錢核算

(二)施工本錢核算的內(nèi)容

(1)工程開工后記錄各分項工程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺班數(shù)量及費(fèi)用等，這

是本錢控制的根底工作。

(2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

(3)工程工地(點(diǎn))管理費(fèi)及工程部管理費(fèi)實(shí)際開支的匯總、核算和分?jǐn)偂?/p>

(4)提出工程本錢核算報表。

(三)工程施工本錢核算的方法

1.會計核算

2.業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。

3.統(tǒng)計核算

會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算稱為“三算”。

兩比照與兩考核：

將實(shí)際本錢與預(yù)算本錢比照，考核施工本錢的降低水平；

將實(shí)際本錢與方案本錢比照，考核工程本錢的管理水平。

(三〕本錢分析的方法

1.比擬法。

2.因素分析法。

3.差額計算法。

4.比率法。

【案例2K320023】

1.背景

某公司中標(biāo)承建一條城市道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但建

設(shè)方要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，建設(shè)方更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝

青混合料路面。對這一重大變更，施工工程經(jīng)理在本錢管理方面擬采取如下應(yīng)對措施：

(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝

青混合料路面工程承包價與建設(shè)方簽訂補(bǔ)充合同；以施工圖預(yù)算七折作為瀝青混合料路面工程目標(biāo)本錢。

(2)要求工程技術(shù)人員的本錢管理責(zé)任如下：質(zhì)量本錢降低額；合理化建議產(chǎn)生的降低本錢額。

(3)要求材料人員控制好以下本錢管理環(huán)節(jié)：計量驗(yàn)收；降低采購本錢；限額領(lǐng)料；及時供貨；減少

資金占用；舊料回收利用。

(4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實(shí)施精確測量控制。

2.問題

(1)對材料管理人員的本錢管理責(zé)任要求是否全面如果不全請補(bǔ)充。

(2)對工程技術(shù)人員本錢管理責(zé)任要求是否全面如果不全請補(bǔ)充。

(3)瀝青路面工程承包價和目標(biāo)本錢確實(shí)定方法是否正確原因是什么

(4)請說明要求測量人員對路面寬度和高度實(shí)施精確測量控制與本錢控制的關(guān)系。

3.參考答案

(1)問題1

不全面，應(yīng)補(bǔ)充：

1)材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；

2)要減少采購過程中的管理損耗。

(2)問題2

不全面，應(yīng)補(bǔ)充：

1)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工、綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費(fèi);

2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)平安方案，減少一般事故，消滅重大平安事故和質(zhì)量事故，將事故本錢減少到最低。

(3)問題3

(略，錯誤)

(4)問題41略，錯誤)

2K320030市政公用工程施工組織設(shè)計

2K320031施工組織設(shè)計編制考前須知

一、根本規(guī)定

4.施工前應(yīng)以施工內(nèi)容為對?象編制施工組織設(shè)計。

(2)施工組織設(shè)計應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人主持編制。

5.分部(分項)工程施工前應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。

(2)施工方案應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人主持編制。

(3)分局部項工程施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位的工程負(fù)責(zé)人主持編制。

7.施工組織設(shè)計審批

(2)施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章。

8.施工方案審批

(1)施工方案應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

9.施工組織設(shè)計實(shí)行動態(tài)管理，并符合以下規(guī)定：

(1)發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)修改或補(bǔ)充：

1)工程設(shè)計有重大變更；

2)主要施工資源配置有重大調(diào)整；

3)施工環(huán)境有重大改變。

(2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批。

二、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容

(一)工程概況

(二)施工總體部署

(三)施工現(xiàn)場平面布置

(四)施工準(zhǔn)備

2.施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備等。

(1)技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)資料準(zhǔn)備和工程測量方案等；

(2)現(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和辦公等臨時設(shè)施的安排與方案。

（五）施工技術(shù)方案

（六）主要施工保證措施

9.應(yīng)急措施。

1）建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)；

2）制定事故應(yīng)急處置程序、處置措施及定期演練方案；

3）應(yīng)急物資和裝備保障。

三、編制方法與程序

（一〕掌握設(shè)計意圖和確認(rèn)現(xiàn)場條件

編制施工組織設(shè)計應(yīng)在現(xiàn)場踏勘、調(diào)研根底上，做好設(shè)計交底和圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作后進(jìn)行。

2K320032施工方案確定的依據(jù)

二、施工方案主要內(nèi)容

包括施工方法確定、施工機(jī)具選擇、施工順序確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施等。

（一）施工方法

施工方法（工藝）是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。

（二）施工機(jī)械

（三）施工組織

（四）施工順序

（五）現(xiàn)場平面布置

可以減少材料二次搬運(yùn)和頻繁移動施工機(jī)械產(chǎn)生的現(xiàn)場搬運(yùn)費(fèi)用。

（六）技術(shù)組織措施

三、施工技術(shù)方案確實(shí)定

（一）施工方法選擇的依據(jù)

（1）工程特點(diǎn)。

（2）工期要求。

（3）施工組織條件。

（4）標(biāo)書、合同書的要求。

（5）設(shè)計圖紙。

（二）施工方法確實(shí)定與機(jī)械選擇的關(guān)系

（三）施工機(jī)械的選擇和優(yōu)化

因此選擇施工機(jī)械成為確定施工方案的一個重要內(nèi)容，應(yīng)主要考慮以下問題：

（1）在選用施工機(jī)械時，應(yīng)盡量選用施工單位現(xiàn)有機(jī)械，以減少資金的投入，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械效率。假

設(shè)現(xiàn)有機(jī)械不能滿足過程需要，那么可考慮租賃或購置。

【案例2K320032】

1.背景

某公司中標(biāo)承建給水管道，其中鋼管DN500,長1077m；鋼管DN300,長871m；共設(shè)閘井17座；管線沿城

區(qū)二環(huán)路輔路敷設(shè)，與現(xiàn)況雨水、污水、供熱管線交叉部位多；與社會交通相互干擾多。合同工期為90d

（日歷天），政府指令性工期83d〔日歷天）。鑒于工期后門關(guān)死，施工工程部拿到圖紙并踏勘現(xiàn)場后就

組織開工。

2.問題

（1）施工工程部組織開工做法是否正確

(2)該工程施工方案應(yīng)注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（3）本工程施工需解決哪些主要問題

3.參考答案

（1）問題1

不正確。施工組織設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，是不應(yīng)組織開工的。即便是工期緊迫，正式開工要符合有關(guān)規(guī)定，包括

施工組織設(shè)計按程序獲得批準(zhǔn)，開工前做技術(shù)交底和平安交底后，方可開工。

（教材答案有問題，應(yīng)為：不正確。工程部拿到圖紙、踏勘現(xiàn)場后，由設(shè)計單位做好設(shè)計交底和圖紙會審

后，工程部編制施工組織設(shè)計，報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，加蓋公章，工程總監(jiān)簽批后下達(dá)開工令）

（2）問題2

（略）

2K320033專項方案編制與論證要求

一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程范圍

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布的《危險性較大的分局部項工程平安管理方法》（建質(zhì)[2022]87號）規(guī)定如下:

（2）需要專家論證的工程范圍：

1）深基坑工程

①開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程；

②開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物平安的

基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

2）模板工程及支撐體系

①工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。

②混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載ISkN/n?及以上；集

中線荷載20kN/m及以上。

③承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。

3）起重吊裝及安裝拆卸工程

①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。

②起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的撤除工程。

4）腳手架工程

①搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

②提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

③架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

5）撤除、爆破工程

6）其他

①施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

②跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

③開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

④地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

⑤采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及危險性較大的分局部項工程。

二、專項方案編制

（1）實(shí)行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、

深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

（2）專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1）工程概況。

2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、施工組織設(shè)計等。

3)施工方案：包括施工進(jìn)度方案、材料與設(shè)備方案。

4)施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

5)施工平安保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

6)勞動力方案：專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

7)計算書及相關(guān)圖紙。

三、專項方案的專家論證

(-)應(yīng)出席論證會人員

(1)專家組成員；

(2〕建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

(3)監(jiān)理單位工程總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；

(4)施工單位分管平安負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、工

程專職平安生產(chǎn)管理人員；

(5)勘察、設(shè)計單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

(二)專家組構(gòu)成

專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本工程參建各方的人員不得以專家身份參

加專家論證會。

四、專項方案實(shí)施

(1)施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)理工程師、

建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

(2)施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。

(3)專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。

【案例2K320033】

1.背景

A公司中標(biāo)某市暗挖地鐵車站后折返線工程，區(qū)間隧道全長800m,沿線地下敷設(shè)有上水、雨污水、電信、電

力、路燈線及燃?xì)獾裙芫€，地下障礙物較多，地面分布有民房、道路和電線桿等建筑物。折返線為大斷面暗挖法

施工隧道，通過圍巖為第四紀(jì)沉積的卵石

④層，卵石、圓礫④?層，細(xì)砂、粉砂④3層及粉土④，層；頂板埋深約8?12m除淺層滯水外，無地下水；

開挖寬度分別約14.5m和13.1m。

施工前，A公司批準(zhǔn)了工程部施工組織設(shè)計及平安保證方案等文件，并組織了危險性較大分項工程專家

論證，專家建議：

①對隧道頂部土層進(jìn)行超前地面注漿加固措施，防止發(fā)生圍巖坍塌；

②對隧道上方運(yùn)行近20年的剛性接口污水管進(jìn)行襯管保護(hù)措施和加強(qiáng)監(jiān)測量控措施。

專項方案經(jīng)A公司主管部門負(fù)責(zé)人簽批后組織實(shí)施；由于地面交通和其他因素，未能完全采納專家建議的

上述措施。施工過程中出現(xiàn)污水管泄漏造成路面塌方嚴(yán)重事故。

2.問題

(1)本工程關(guān)于專項方案審批做法對嗎為什么

(2)請指出工程部實(shí)施專項方案存在什么問題

(3)就本工程情況，暗挖大斷面隧道施工應(yīng)采取哪些主要的技術(shù)措施

3.參考答案

(1)問題1

不對。因?yàn)橐罁?jù)有關(guān)規(guī)定A公司作為施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證意見修改和完善專項方案，經(jīng)A公司技術(shù)負(fù)

責(zé)人簽批和經(jīng)工程總監(jiān)理工程師［建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)簽字，方可組織實(shí)施。

(2)問題2

主要存在問題：①施工工程部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。②如工程

具體問題發(fā)生變化，需要修改的，應(yīng)當(dāng)按照論證報告(意見)修改，并重新征得專家認(rèn)可。就本工程情況應(yīng)當(dāng)

重新組織專家進(jìn)行論證。

(3)問題3

(略，不會命題)

2K320034交通導(dǎo)行方案設(shè)計要求

三、交通導(dǎo)行方案實(shí)施

(一)獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(準(zhǔn)確的說，應(yīng)為：獲得市政工程行政主管部

門和公安交通管理部門的批準(zhǔn))

(二)交通導(dǎo)行措施

(1)嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍。

(2)設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號。

(3)依據(jù)現(xiàn)場變化，及時引導(dǎo)交通車輛，為行人提供方便。

(三)保證措施

(1)對工人進(jìn)行平安教育、培訓(xùn)、考核，并與作業(yè)隊簽訂《施工交通平安責(zé)任合同》。

(2)在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員，協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導(dǎo)。

(3)沿街居民出入口要設(shè)置照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。

【案例2K320034】

1.背景

某公司中標(biāo)城市主干道路面大修工程，工程內(nèi)容主要是舊路路面銃刨，對沉陷、翻漿處局部挖補(bǔ)和整體罩

面。罩面結(jié)構(gòu)為30mm厚SMA-13瀝青瑪蹄脂碎石混合料和60mm厚AC-20瀝青混凝土。施工工程部依據(jù)獲準(zhǔn)

的施工組織設(shè)計，封閉半幅路施工。設(shè)置圍擋；另外半幅路維持社會交通。

由于交通頂峰期車輛擁擠，施工中圍擋被交警強(qiáng)令局部撤除，施工受到一定程度干擾。罩面瀝青路面施工

正值無雨秋季，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定合格，只是彎沉值數(shù)據(jù)離散性大。開放交通后翌年春季，巡查發(fā)現(xiàn)路面局部出

現(xiàn)沉陷，甚至有翻漿現(xiàn)象；施工記錄說明這些病害正是發(fā)生在圍擋撤除部位。施工工程部召開了病害原因分析會,

并決定進(jìn)行局部路段返工返修；但對單獨(dú)承當(dāng)返修費(fèi)用提出異議。

2.問題

(1)試分析新大修路面病害原因主要有哪些

(2)施工工程部應(yīng)承當(dāng)什么責(zé)任

(3)局部病害處理返修層費(fèi)用應(yīng)如何解決

(4)該道路大修工程竣工驗(yàn)收應(yīng)考前須知

3.參考答案

(1)問題1

(略)

(2)問題2

(教材錯誤，應(yīng)為全部責(zé)任〕

(3)問題3

返修費(fèi)用也應(yīng)主要由施工單位承當(dāng)。

(4)問題4

(略)

點(diǎn)評：根本不會命題。

2K320220市政公用工程施工現(xiàn)場管理

2K320221施工現(xiàn)場布置與管理

一、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分

(三)總平面布置原那么

(1)用地少。

(4)盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物，減少臨時設(shè)施搭設(shè)。

(5)應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi)。

二、施工現(xiàn)場封閉管理

(一〕封閉原因

未封閉管理施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差，不平安因素多。

(二)圍擋(墻)

(1)施工現(xiàn)場圍擋(墻)應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。

(2)圍擋的用材，宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料?，不宜使用彩布條、竹笆或平安網(wǎng)等。

(3)施工現(xiàn)場的圍擋一般應(yīng)高于1.8m,在市區(qū)主要道路內(nèi)應(yīng)高于2.5m。

(三)木門和出入口

(1)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)有固定的出入口，出入口處應(yīng)設(shè)置大門。

(2)施工現(xiàn)場的大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識。

(3)出入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職門衛(wèi)保衛(wèi)人員。

(4)施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖"：

1)五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)(無重大事故)牌、文明

施工牌：

2)一圖：施工現(xiàn)場總平面圖。

(四)警示標(biāo)牌布置與懸掛

(2)施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施等危險部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置平安警示標(biāo)志。

(3)在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置必須戴平安帽等指令標(biāo)志；在通道口處設(shè)置平安通道等指示標(biāo)志，在施工

現(xiàn)場的溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)紅燈示警。

四、臨時設(shè)施搭設(shè)與管理

(一)臨時設(shè)施的種類

(1)辦公設(shè)施，包括辦公室、會議室、保衛(wèi)傳達(dá)室。

(2)生活設(shè)施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛(wèi)生保健室。

(3)生產(chǎn)設(shè)施，包括材料倉庫、防護(hù)棚、加工棚、操作棚。

(4)輔助設(shè)施，包括道路、現(xiàn)場排水設(shè)施、圍墻、大門等。

(二)臨時設(shè)施的搭設(shè)與管理

1.辦公室

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室。

2.職工宿舍

(1)不得在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍；

(2)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門；

(3)宿舍內(nèi)的單人床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪；

(4)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放施工材料、施工機(jī)具和其他雜物。

3.食堂

（略）

4.廁所

(2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所。

5.倉庫

(1)水泥倉庫應(yīng)中選擇地勢較高、排水方便、靠近攪拌機(jī)的地方。

(2)倉庫內(nèi)各種工具器件物品應(yīng)分類集中放置，設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明規(guī)格型號。

(三)材料堆放與庫存

1.一般要求

(3)停放到位，且便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。

(4)地勢較高、堅實(shí)、平坦，要有排水措施。

(5)各種材料應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。

2.主要材料半成品的堆放

(1)大型工具，應(yīng)當(dāng)一頭見齊。

(2)鋼筋應(yīng)當(dāng)堆放整齊，用方木墊起，不宜放在潮濕和暴露在外。

(3)磚應(yīng)丁碼成方垛，不準(zhǔn)超高并距離溝槽坑邊不小于0.5m,防止坍塌。

(6)構(gòu)件堆放場地應(yīng)堅實(shí)、平整，墊木位置要正確，多層構(gòu)件的墊木要上下對齊，垛位不準(zhǔn)超高。

五、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理

1.衛(wèi)生保健

(4)當(dāng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在2h內(nèi)向事故發(fā)生所在

地建設(shè)行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報告。

2.食堂衛(wèi)生

(1)食堂必須有衛(wèi)生許可證。

(2)炊事人員必須持有身體健康證。

2K320222環(huán)境保護(hù)和文明施工

二、管理主要內(nèi)容與要求

(一〕防治大氣污染

(1)施工場地的主要道路、料場、生活辦公區(qū)域應(yīng)進(jìn)行硬化處理；裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采

取覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。

(2)使用密目式平安網(wǎng)對在建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行封閉。撤除舊建筑物時，應(yīng)采用隔離、灑水等措施

防止施工過程揚(yáng)塵。

(4)沿線安排灑水車，灑水降塵。

(6)施工垃圾的清運(yùn)，應(yīng)采用專用封閉式容器吊運(yùn)或傳送，嚴(yán)禁凌空拋撒。

(二)防治水污染

(1)施工場地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池；污水應(yīng)盡可能重復(fù)使用，泥漿應(yīng)采用專用罐車外棄。

(三)防治施工噪聲污染

(3J確需在22時至次日6時期間進(jìn)行強(qiáng)噪聲工作，施工前建設(shè)單位和施工單位應(yīng)到有關(guān)部門提出申

請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)行夜間施工，并公告附近居民；

(5)對產(chǎn)生噪聲和振動的施工機(jī)械、機(jī)具的使用，應(yīng)當(dāng)采取消聲、吸聲、隔聲等控制措施降低噪聲；

在規(guī)定的時間內(nèi)不得使用空壓機(jī)等噪聲大的機(jī)械設(shè)備，如必須使用，需采用隔聲棚降噪。

(四)防治施工固體廢棄物污染

(1)施工車輛運(yùn)輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點(diǎn)傾卸。

(2)運(yùn)送車輛不得裝載過滿并應(yīng)加遮蓋。車輛出場前設(shè)專人檢查，在場地出口處設(shè)置洗車池；應(yīng)要求司

機(jī)在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行；安排專人對土方車輛行駛路線檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。

2K320223職業(yè)健康平安管理

三、職業(yè)健康平安設(shè)施管理

（1）識別本工程工程的平安技術(shù)方面的設(shè)施：

1）施工機(jī)械及電器設(shè)備等傳動局部的防護(hù)裝置及平安裝置。

2）電刨、電鋸、砂輪等小型機(jī)具上的防護(hù)裝置。

3）各類起重機(jī)上的各種防護(hù)裝置。

4）信號裝置以及在操作過程中為平安而設(shè)的信號裝置。

5）鍋爐、壓力容器、壓縮機(jī)械的平安裝置和信號裝置。

6）各種運(yùn)輸機(jī)械上的平安啟動和迅速停車裝置。

7）電器設(shè)備的防護(hù)性接地或接零以及其他防觸電設(shè)施。

8）施工區(qū)域內(nèi)危險部位所設(shè)置的標(biāo)志、信號和防護(hù)設(shè)施。

9）工具箱或平安網(wǎng)。

10）防火防爆所必需的防火間距、消防設(shè)施等。

（2）籌劃本工程職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施：

1）通風(fēng)換氣裝置和采光、照明設(shè)施。

2）除塵設(shè)備和消毒設(shè)施。

3）防治輻射、熱危害的裝置及隔熱、防暑、降溫設(shè)施。

4）為改善勞動條件而鋪設(shè)的各種墊板。

5）為職業(yè)衛(wèi)生而設(shè)置的原材料和加工材料消毒的設(shè)施。

6）為減輕或消除工作中噪聲及振動而設(shè)置的設(shè)施。

（3）籌劃本工程生產(chǎn)性輔助設(shè)施：

1）專為職工工作用的飲水設(shè)施。

2）為從事高溫作業(yè)或接觸粉塵、有害化學(xué)物質(zhì)或毒物作業(yè)人員專用的淋浴設(shè)備。

3）更衣室或存衣箱，工作服洗滌、枯燥、消毒設(shè)備。

4）女士衛(wèi)生室及洗漆設(shè)備以及食物的加熱設(shè)備。

5）為從事高溫作業(yè)等工種工人修建的倒班休息室等。

2K320224實(shí)名制管理

二、分包人員實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容

（一）范圍

（1）市政公用工程的工程經(jīng)理及工程部組成人員。

（二）內(nèi)容

（1）實(shí)名制管理內(nèi)容有：個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或

聘用合同等內(nèi)容。

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

（1）勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同。

（2）要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案。

（3）勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明、身份證號、工種、所屬分

包企業(yè)。

（4）勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺賬。勞務(wù)人員工資臺賬須報總包備案。

(5)勞務(wù)企業(yè)為勞務(wù)人員投保社會保險，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報總包備案。

(二)實(shí)名制管理方法

1.IC卡

目前，勞務(wù)實(shí)名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEL表和IC卡。

IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能：

(1)人員信息管理。

(2)工資管理。

(3)考勤管理。

(4)門禁管理。

2K320220市政公用工程施工進(jìn)度管理

2K320221施工進(jìn)度方案編制方法的應(yīng)用

二、施工進(jìn)度方案編制

(三)工程進(jìn)度方案方法

常用的表達(dá)工程進(jìn)度方案的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)方案圖兩種形式。

考生應(yīng)掌握網(wǎng)絡(luò)圖改錯、關(guān)鍵線路、總工期計算和橫道圖繪制等內(nèi)容。這是大多數(shù)年度考試的幾個方面。

2K320222施工進(jìn)度調(diào)控措施

一、施工進(jìn)度目標(biāo)控制

(一)總目標(biāo)及其分解

(1)總目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

(二)分包工程控制

(1)分包單位的施工進(jìn)度方案必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度方案編制。

(2)承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度方案納入總進(jìn)度方案的控制范圍。

二、進(jìn)度方案控制與實(shí)施

(一)方案控制

1.控制性方案

年度和季度施工進(jìn)度方案，均屬控制性方案。

2.實(shí)施性方案

月、旬(周)施工進(jìn)度方案是實(shí)施性的作業(yè)方案。

年、月、旬、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實(shí)施。

(二)保證措施

(1)嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。

(2)在進(jìn)度方案圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成

數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計

與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表。

三、進(jìn)度調(diào)整

(2)施工進(jìn)度方案在實(shí)施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查審核結(jié)果進(jìn)行。調(diào)整內(nèi)容

應(yīng)包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供給。

2K320223施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況的檢查、報告與總結(jié)

二、工程進(jìn)度報告

（二）主要內(nèi)容

(1)工程工程進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，主要內(nèi)容是：報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施

工方案的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況，報告方案期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記。

(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。

(3)工程變更，索賠及工程款收支情況。

(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

(5)解決問題的措施。

(6)方案調(diào)整意見和建議。

三、施工進(jìn)度控制總結(jié)

在工程施工進(jìn)度方案完成后，工程部應(yīng)編寫施工進(jìn)度控制總結(jié)。

(一〕編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料

(1)施工進(jìn)度方案；

(2)施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)際記錄；

(3)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果：

(4)施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。

(二)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容

(1)合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況；

(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)與體會；

(3)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；

(4)施工進(jìn)度方案科學(xué)方法的應(yīng)用情況；

(5)施工進(jìn)度控制的改良意見。

【案例2K320223】

1.背景

某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。建設(shè)方通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷

公司。該施工工程部上半年施工進(jìn)度報告顯示：實(shí)際完成工作量僅為方案的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。報告附

有以下資料：

(1)樁基分包方的樁位圖(包含成孔/成樁記錄)及施工日志；

(2)工程部的例會記錄及施工日志；

(3)施工總進(jìn)度和年度方案圖(橫道圖)，圖上標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，方案

圖制作時間為開工初期；

(4)季、月施工進(jìn)度方案及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果；

(5)月施工進(jìn)度報告和統(tǒng)計報表。報告除對進(jìn)度執(zhí)行情況簡要描述外，對進(jìn)度偏差及調(diào)查分析為“拆

遷影響，促拆遷"。

2.問題

(1)該工程施工進(jìn)度報告應(yīng)進(jìn)行哪些方面的補(bǔ)充和改良

(2)分包方是否應(yīng)制定施工進(jìn)度方案，與工程總進(jìn)度方案的關(guān)系

(3)該工程施工進(jìn)度方案應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整

(4)請指出該工程施工進(jìn)度方案編制必須改良之處。

(5)請指出該工程施工進(jìn)度方案的實(shí)施和控制存在哪些缺乏之處.

3.參考答案

(1)問題1

對進(jìn)度偏差及調(diào)查情況描述應(yīng)補(bǔ)充和改良，提供的內(nèi)容應(yīng)包括：

1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；

2）實(shí)際施工進(jìn)度圖;

3）工程變更，價風(fēng)格整，索賠及工程款收支情況；

4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

5）解決問題的措施；

6）方案調(diào)整意見。

（2）問題2

分包方應(yīng)該制定施工進(jìn)度方案。與工程總進(jìn)度方案的關(guān)系為分包方的施工進(jìn)度方案必須依據(jù)總承包方的施

工進(jìn)度方案編制；總承包方應(yīng)將分包方的施工進(jìn)度方案納入總進(jìn)度方案的控制范圍，總、分包之間相互協(xié)調(diào)，

處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包方解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

（3）問題3

應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供給。

（4）問題4

必須改良之處為：

1）方案圖制作時間應(yīng)在開工前。

2）在施工總進(jìn)度和年度方案圖（橫道圖）上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量還不夠，

應(yīng)該在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄。

3）無旬（周）施工進(jìn)度方案及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果。

（5）問題5

（略）

點(diǎn)評：第5問不考。

【典型例題】

【案例案

背景資料：（10年試題）

工程部承接的新建道路下有一條長750m、直徑1000mm的硅污水管線，埋深為地面以下6m。管道在0+400

至0+450處穿越現(xiàn)有道路。

場地地質(zhì)條件良好，地下水位于地面以下8m,設(shè)計采用明挖開槽施工。工程部編制的施工方案以現(xiàn)有

道路中線（按半幅斷路疏導(dǎo)交通）為界將工程劃分4、Bi兩段施工（見圖），并編制了施工進(jìn)度方案，總工

期為70天。其中，A,段（425m）工期40天，B,段（325m）工期30天，A段首先具備開工條件。

［注］:A,,Bi為第一次分段；A?、B*C2為第二次分段。

由于現(xiàn)有道路交通繁忙，交通管理部門要求全幅維持交通。按照交通管理部門要求，工程部建議業(yè)主將現(xiàn)

有道路段（即C?段）50m改為頂管施工，需工期30天，取得了業(yè)主同意。在考慮少投入施工設(shè)備及施工人員

的根底上，重新編制了施工方案及施工進(jìn)度方案。

【問題】

1.采用橫道圖說明作為工程經(jīng)理應(yīng)如何安排在70天內(nèi)完成此項工程橫道圖采用下表（請將下表復(fù)制到

答題卡上作答，在試卷上作答無效）。

日期（天）

工程

10203040506070

A2段

B2段

C2段

參考答案:

1.

工程10203040506070

A2

B2

C2

【案例2】請將以下網(wǎng)絡(luò)圖以橫道圖形式進(jìn)行表述。

參考答案：

按各施工過程（工序）最早開始時間繪制。

【案例3］背景資料：

某工程部針對一個施工工程編制網(wǎng)絡(luò)方案圖，以下圖是方案圖的一局部:

該網(wǎng)絡(luò)方案圖其余局部方案工作及持續(xù)時間見下表:

工作緊前工作緊后工作持續(xù)工作

C1B1C23

C2lei|C3|3

工程部對接思路編制的網(wǎng)絡(luò)方案圖進(jìn)一步檢查時發(fā)現(xiàn)有一處錯誤，C2工作必須在B2工作完成后，方可

施工。經(jīng)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)方案圖由監(jiān)理工程確認(rèn)滿足合同工期要求，最后在工程施工中實(shí)施。

A3工作施工時，由于施工單位設(shè)備事故延誤了2d。

【問題】

1.按背景資料給出的方案工作及持續(xù)時間表補(bǔ)全網(wǎng)絡(luò)方案圖的其余局部卜請將背景中的網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)制到答

題紙上作答，在試卷上作答無效）。

2.發(fā)現(xiàn)C2工作必須在B2工作完成后施工，網(wǎng)絡(luò)方案圖應(yīng)如何修改［請復(fù)制問題1中結(jié)果（網(wǎng)絡(luò)圖）到

答題卡上作答，在試卷上作答無效］

3.給出最終確認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)方案圖的關(guān)鍵線路和工期。

4.A3工作（設(shè)備事故）延誤的工期能否索賠說明理由。

參考答案：

1.（本小題共6分，答對一個給3分，滿6分為止）

2.（本小題共4分）

3.（本小題共6分）

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的工期為23天（3分）；

關(guān)鍵線路為：AlfA2fA3fB3-*C3（①②③f⑦f⑨f⑩）（3分）。

4.（本小題共4分）

不能索賠（2分）；因?yàn)槭鞘┕挝回?zé)任（2分）。

【案例4】

背景資料：

某施工單位承接了一4X20m簡支梁橋工程。橋梁采用擴(kuò)大根底，墩身平均高10m。工程為單價合同，且

全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。在離本工程不遠(yuǎn)的江邊有豐富的砂源，經(jīng)檢驗(yàn)，砂

的質(zhì)量符合要求。工程部擬就1#?3#排架組織流水施工，各段流水節(jié)拍見下表：

1#排架2#排架3#排架

擴(kuò)大根底施工（A）101215

墩身施工（B）152015

蓋梁施工（C）101010

（注：表中排架由根底、墩身和蓋梁三局部組成）

根據(jù)施工組織和技術(shù)要求，根底施工完成后至少10天才能施工墩身?

施工期間，還發(fā)生了如下事件：

事件1:在橋梁根底開挖完成后，施工工程負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員對槽基位置和平面尺寸這兩項

隱蔽工程進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收，隨即進(jìn)入下一道工序。

事件2：施工單位準(zhǔn)備開始墩身施工時，由于供給商的失誤，將一批不合格的鋼筋運(yùn)到現(xiàn)場，致使墩身施

工推遲了10天開始，承包商擬就此向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠。

【問題】

1.計算排架施工的流水工期（列出計算過程），并繪制流水橫道圖。

2.事件1中，隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工程是否完善說明理由，并指出檢查方式的錯誤之處。

3.針對事件2,承包商是否可以提出工期和費(fèi)用索賠說明理由。

參考答案：

1.102237

153550

一）102030

KAB=max（10,7,2,—50）=10

Km—max（15,25,30,—30）—30

T=10+30+10+30=80d

2.不完善。（1分）檢查工程還應(yīng)有：基底標(biāo)高、基底土質(zhì)和地下水情況。（2分）還應(yīng)請監(jiān)理、勘察、

設(shè)計單位相關(guān)人員參加。（3分）

3.可以（1分）。因?yàn)槭紫仍斐啥丈硎┕ね七t是由于業(yè)主的原因，而且該推遲會使工期延長，并會帶來

人員、設(shè)備的窩工，所以承包商可以提出工期和費(fèi)用索賠。（3分）

解析：流水施工工期可按下式計算：

T=ZK十Etn+￡G+ZZ-Ec

式中：

T——流水施工工期；

EK——各施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）之間流水步距之和；

Et.一最后一個施工過程［或?qū)I(yè)工作隊）在各施工段流水節(jié)拍之和；

EG一工藝間歇時間之和；

EZ-組織間歇時間之和；

Ec一工藝交叉時間之和。

【案例5］

背景資料：（12年考題）

某建設(shè)單位與A市政工程公司（簡稱A公司）簽訂管涵總承包合同，管涵總長800m。A公司將工程全局

部包給B工程公司（簡稱B公司），并提取了5%的管理費(fèi)。

A公司與B公司簽訂的分包合同中約定：①出現(xiàn)爭議后通過仲裁解決；②B公司在施工工地發(fā)生平安事故

后，應(yīng)賠償A公司合同總價的0.5%作為補(bǔ)償。

B公司采用放坡開挖基槽再施工管涵的施工方法。施工期間A公司派駐現(xiàn)場平安員發(fā)現(xiàn)某段基槽土層松軟,

有失穩(wěn)跡象，隨即要求B公司在此段基槽及時設(shè)置板樁臨時支撐。但B公司以工期緊及現(xiàn)有板樁長度較短為由,

決定在開挖基槽2m深后再設(shè)置支撐，且加快基槽開挖施工進(jìn)度，結(jié)果發(fā)生基槽局部坍塌，造成一名工人重傷。

建設(shè)行政主管部門在檢查時，發(fā)現(xiàn)B公司平安生產(chǎn)許可證過期，責(zé)令其停工。A公司隨后向B公司下達(dá)

了終止分包合同通知書。B公司以合同經(jīng)雙方自愿簽訂為由訴至人民法院，要求A公司繼續(xù)履行合同或承當(dāng)違

約責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

【問題】

1.對發(fā)生的平安事故，反映出A公司和B公司分別在平安管理上存在什么具體問題

2.B公司處理軟弱土層基槽做法違反標(biāo)準(zhǔn)中的什么規(guī)定

3.法院是否應(yīng)當(dāng)受理B公司的訴訟為什么

4.該分包合同是否有效請說明法律依據(jù)。

5.該分包合同是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行針對已完成工作量應(yīng)當(dāng)如何結(jié)算

6.發(fā)生事故后B公司是否應(yīng)該支付合同總價的0.5%作為補(bǔ)償說明理由。

參考答案：

1.A公司：未認(rèn)真審核B公司平安生產(chǎn)許可證；（1分）

制止B公司違規(guī)操作不力［未采取有效措施制止施工）。（1分）

B公司：平安生產(chǎn)許可證過期；（1分）

不聽A公司勸阻（不服從A公司管理）。（1分）

2.遇軟土層時，開挖基槽的深度超過1m就要設(shè)置支撐（開挖深度不可超過1m）。

3.法院不應(yīng)受理B公司的訴訟。（2分）

因?yàn)楹贤呀?jīng)約定由仲裁解決。（2分）

4.無效。（1分）根據(jù)《建筑法》11分），該工程屬于非法轉(zhuǎn)包。12分）按照《合同法》規(guī)定，違

反法律或行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的合同無效。［1分）

5.該合同不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。（1分）

A公司應(yīng)當(dāng)對經(jīng)驗(yàn)收合格（1分）的已完成工程量參照合同約定支付工程價款。（1分）

6.發(fā)生事故后B公司不應(yīng)該支付合同總價的0.5%作為補(bǔ)償。（1分）

因?yàn)樵摵贤瑢儆跓o效合同。（1分）

質(zhì)量管理

2K320220市政公用工程質(zhì)量管理

2K320221質(zhì)量方案編制

一、編制原那么

（1）質(zhì)量保證方案應(yīng)由施工工程負(fù)責(zé)人主持編制.

（2）質(zhì)量保證方案應(yīng)表達(dá)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)表達(dá)從資源投入

到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過程控制。

（3）質(zhì)量保證方案應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

二、質(zhì)量保證方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(-)明確質(zhì)量目標(biāo)

(二)確定管理體系與組織機(jī)構(gòu)

(1)建立以工程負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu)。

(三)質(zhì)量管理措施

(四)質(zhì)量控制流程

2K320222質(zhì)量方案實(shí)施

一、質(zhì)量方案實(shí)施

(一〕根本規(guī)定

(2)工程負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，并按規(guī)定保存控制記錄。

(3)承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。

承包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承當(dāng)連帶責(zé)任。

(4)