公司經(jīng)營管理制度

11、按誰主管誰負責(zé)的原則，對供給、銷售系統(tǒng)的安全工作負責(zé)。1、按誰主管誰負責(zé)的原則，對供給、銷售系統(tǒng)的安全工作負責(zé)。2、組織制定、修訂和審批供給、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織多施，并監(jiān)視檢查執(zhí)行狀況。2、組織制定、修訂和審批供給、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織多施，并監(jiān)視檢查執(zhí)行狀況。3、貫徹“五同時”原則，保證供給的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標準，因質(zhì)量問題造成事故，負責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。3、貫徹“五同時”原則，保證供給的原材料、設(shè)備、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標準，因質(zhì)量問題造成事故，負責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、組織或參與供給、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供給銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時，到上級匯報。4、組織或參與供給、銷售系統(tǒng)上報事故的調(diào)查處理和上報。供給銷售系統(tǒng)發(fā)生上報總公司重大事故時，到上級匯報。5、組織供給、銷售系統(tǒng)的安全大檢查，落實供給銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。5、組織供給、銷售系統(tǒng)的安全大檢查，落實供給銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。6、負責(zé)供給、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。6、負責(zé)供給、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。77準時解決安全生產(chǎn)存在的問題。8、組織供給、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進閱歷，嘉獎先進單位和個人。8、組織供給、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進閱歷，嘉獎先進單位和個人。9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)視實施整改。9、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)視實施整改。2資料，爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營許可證辦下來。資料，爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營許可證辦下來。整，從而建立公正合理的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)融資牽線搭橋。整，從而建立公正合理的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)融資牽線搭橋。三、建立和完善中小企業(yè)信用體系三、建立和完善中小企業(yè)信用體系委會，評審。委會，評審。稅額度等信息，在湘東政務(wù)公布，供給可供查詢的開放式渠道。稅額度等信息，在湘東政務(wù)公布，供給可供查詢的開放式渠道。淘汰，或者促其強化信用觀念、履約守信。淘汰，或者促其強化信用觀念、履約守信。3一、為加強考勤治理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。一、為加強考勤治理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的〔四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的〔含1天〕，由部門負3〔3〕，由副總經(jīng)理批準；3假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。553030以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。53510510月15天的根本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5曠工2七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予記過1次處分；31獎金，其次個月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計曠工6天以上者〔含6天〕，予以辭退。112233制度第七條規(guī)定處理。制度第七條規(guī)定處理。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，打算假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，打算假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。4一、目的一、目的治理方法。治理方法。二、檔案治理內(nèi)容二、檔案治理內(nèi)容1、員工入職檔案：個人簡歷、員工入職登記表、應(yīng)聘人員登記表、面試記1、員工入職檔案：個人簡歷、員工入職登記表、應(yīng)聘人員登記表、面試記明、各類合同及協(xié)議。明、各類合同及協(xié)議。2、員工培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)報告或者考評結(jié)果、培訓(xùn)審批表、員工外派培訓(xùn)合同、外出培訓(xùn)反響表〔證書原件〕、員工培訓(xùn)統(tǒng)計表。2、員工培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)報告或者考評結(jié)果、培訓(xùn)審批表、員工外派培訓(xùn)合同、外出培訓(xùn)反響表〔證書原件〕、員工培訓(xùn)統(tǒng)計表。3、績效治理檔案：將員工績效考核相關(guān)資料按月歸類整理。3、績效治理檔案：將員工績效考核相關(guān)資料按月歸類整理。4、員工離職檔案：員工離崗包括員工與公司解除〔終止〕勞動關(guān)系，死亡等情形。4、員工離職檔案：員工離崗包括員工與公司解除〔終止〕勞動關(guān)系，死亡等情形。三、檔案相關(guān)規(guī)定三、檔案相關(guān)規(guī)定1、根底治理1、根底治理1、11、11、21、2有虛假，可不予錄用和解聘處理。1、31、3《離職員工人事檔案登記》〔見附件二檔案原則上是永久保存。1、4〔如學(xué)歷變動、身份證號碼變動、個1、4〔如學(xué)歷變動、身份證號碼變動、個應(yīng)準時將相關(guān)資料復(fù)印件交人力資源部歸檔，原件當(dāng)場查驗。com)在其報到崗位前，對調(diào)入或建立的檔案都應(yīng)登記。1、61、6齊備。材料須經(jīng)審批蓋章和本人簽字的，應(yīng)在蓋章、簽字后歸檔。齊備。材料須經(jīng)審批蓋章和本人簽字的，應(yīng)在蓋章、簽字后歸檔。1、71、7〔8〕。1、81、81、91、9叉，制電子名目，以便查閱。2、檔案的查、借閱2、檔案的查、借閱2、12、1〔附件三〕，經(jīng)過行政人力資源部經(jīng)理批準前方可查、借閱。2、22、2上級員工的人事檔案。2、32、32、4〔除特別2、4〔除特別照公司檔案治理的相關(guān)規(guī)定處理。2、52、5記〔附件三〕。3、查、借閱檔案留意事項3、查、借閱檔案留意事項3、13、13、23、2人力資源部經(jīng)理同意。人力資源部經(jīng)理同意。3、33、34、檔案的銷毀4、檔案的銷毀4、14、14、24、2審批登記》〔附表五〕，經(jīng)行政人力資源部經(jīng)理批準后銷毀。4、34、3四、制定、修訂、廢除與實施四、制定、修訂、廢除與實施亦同。亦同。5業(yè)職工檔案治理工作規(guī)定》及《干部檔案工作條例》，制定本細則。業(yè)職工檔案治理工作規(guī)定》及《干部檔案工作條例》，制定本細則。保管本人的檔案。保管本人的檔案。向有關(guān)檔案館移交。向有關(guān)檔案館移交。第四條人事檔案治理員的職責(zé)第四條人事檔案治理員的職責(zé)〔一〕、保管員工檔案；〔一〕、保管員工檔案；〔二〕、準時索要、收集、鑒別和整理員工檔案材料；〔二〕、準時索要、收集、鑒別和整理員工檔案材料；〔三〕、辦理員工檔案的查閱、借閱、和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；〔三〕、辦理員工檔案的查閱、借閱、和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；〔四〕、登記員工工作、工資、獎懲狀況；〔四〕、登記員工工作、工資、獎懲狀況；〔五〕、為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門供給員工的狀況；〔五〕、為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門供給員工的狀況；〔六〕、做好員工檔案的安全、保密、保護工作；〔六〕、做好員工檔案的安全、保密、保護工作；〔七〕、定期向檔案室等部門移交檔案；〔七〕、定期向檔案室等部門移交檔案；〔八〕、辦理其它有關(guān)事項?！舶恕?、辦理其它有關(guān)事項。第五條人事檔案的內(nèi)容及分類歸檔第五條人事檔案的內(nèi)容及分類歸檔〔一〕、本人歷年填寫的個人簡歷、履歷、登記表；〔一〕、本人歷年填寫的個人簡歷、履歷、登記表；〔二〕、本人經(jīng)受、家庭狀況、社會關(guān)系、成長歷史等自傳材料；〔二〕、本人經(jīng)受、家庭狀況、社會關(guān)系、成長歷史等自傳材料；〔四〕、政治歷史審查及甄別復(fù)查材料；〔四〕、政治歷史審查及甄別復(fù)查材料；〔五〕、員工參入黨、團材料；〔五〕、員工參入黨、團材料；〔六〕、嘉獎〔包括科技和業(yè)務(wù)〕及各種先進事跡材料；〔六〕、嘉獎〔包括科技和業(yè)務(wù)〕及各種先進事跡材料；〔七〕、入伍、退伍、辭退職、出國等材料；〔七〕、入伍、退伍、辭退職、出國等材料；〔八〕、處分、取消處分的材料；〔八〕、處分、取消處分的材料；〔九〕、任免、工資、職稱等材料；〔九〕、任免、工資、職稱等材料；〔十〕、學(xué)歷和評定的技能等材料；〔十〕、學(xué)歷和評定的技能等材料；〔十一〕、其它有較大價值的可供參考的材料?！彩弧?、其它有較大價值的可供參考的材料。治理工作規(guī)定》的規(guī)定辦理。治理工作規(guī)定》的規(guī)定辦理。第七條人事檔案的收集、保管和銷毀第七條人事檔案的收集、保管和銷毀內(nèi)立檔。對調(diào)入或建立的檔案都應(yīng)造冊登記。內(nèi)立檔。對調(diào)入或建立的檔案都應(yīng)造冊登記。卷、保持檔案的完整。卷、保持檔案的完整。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋章、簽字后歸檔。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋章、簽字后歸檔。紅色墨水及復(fù)寫紙書寫。紅色墨水及復(fù)寫紙書寫。制銷毀清冊。制銷毀清冊。火、防蛀、防潮、防光、防塵、防污染?；?、防蛀、防潮、防光、防塵、防污染。每年要對檔案進展一次整理、校對工作。每年要對檔案進展一次整理、校對工作。料入檔穿插，制檢索名目，以便查找。料入檔穿插，制檢索名目，以便查找。第八條人事檔案的利用和傳遞第八條人事檔案的利用和傳遞批準后，方可查閱。批準后，方可查閱。資源部負責(zé)人批準前方可查閱。資源部負責(zé)人批準前方可查閱。三、公司級領(lǐng)導(dǎo)、黨委辦公室、人力資源部可不經(jīng)審批查閱員工檔案。三、公司級領(lǐng)導(dǎo)、黨委辦公室、人力資源部可不經(jīng)審批查閱員工檔案。四、建立檔案查閱登記制度，對查閱職工檔案的狀況做好記錄。四、建立檔案查閱登記制度，對查閱職工檔案的狀況做好記錄。嚴格履行登記手續(xù)。嚴格履行登記手續(xù)。妹等〕的檔案。妹等〕的檔案。撤換檔案。撤換檔案。八、員工被任免中層以上職務(wù)，應(yīng)在任開除務(wù)后一個月內(nèi)移交其檔案。八、員工被任免中層以上職務(wù)，應(yīng)在任開除務(wù)后一個月內(nèi)移交其檔案。者，應(yīng)在一個月內(nèi)將其檔案移交單位或戶口所在地的街道辦事處。者，應(yīng)在一個月內(nèi)將其檔案移交單位或戶口所在地的街道辦事處。交本人自帶。交本人自帶。記，并密封包裝，加蓋公章和經(jīng)辦人印章。記，并密封包裝，加蓋公章和經(jīng)辦人印章。檔案狀況。檔案狀況。條例》辦理。條例》辦理。第十一條本治理細則由公司人力資源部負責(zé)解釋。第十一條本治理細則由公司人力資源部負責(zé)解釋。6一、目的一、目的〔以〔以下簡稱本制度〕，作為各級人員培訓(xùn)實施與治理的依據(jù)。二、適用范圍二、適用范圍依本制度辦理。依本制度辦理。三、權(quán)責(zé)劃分三、權(quán)責(zé)劃分3、13、11、制定、修改全公司培訓(xùn)制度；1、制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2、擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)打算；2、擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)打算；3、收集整理各種培訓(xùn)信息并準時公布；3、收集整理各種培訓(xùn)信息并準時公布；4、聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；4、聯(lián)系、組織或幫助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；5、檢查、評估培訓(xùn)的實施狀況；5、檢查、評估培訓(xùn)的實施狀況；6、治理、掌握培訓(xùn)費用；6、治理、掌握培訓(xùn)費用；7、治理公司內(nèi)部講師隊伍；7、治理公司內(nèi)部講師隊伍；8、負責(zé)對各項培訓(xùn)進展記錄和相關(guān)資料存檔；8、負責(zé)對各項培訓(xùn)進展記錄和相關(guān)資料存檔；9、追蹤考察培訓(xùn)效果；9、追蹤考察培訓(xùn)效果；10、研擬其他人才開發(fā)方案。10、研擬其他人才開發(fā)方案。3、23、21、呈報部門培訓(xùn)打算；1、呈報部門培訓(xùn)打算；2、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；2、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3、收集并供給相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；3、收集并供給相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4、協(xié)作部門培訓(xùn)的實施和效果反響、溝通的工作；4、協(xié)作部門培訓(xùn)的實施和效果反響、溝通的工作；5、確定部門內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；5、確定部門內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；四、培訓(xùn)治理四、培訓(xùn)治理4、14、11、培訓(xùn)安排應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公正。1、培訓(xùn)安排應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公正。2、凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。2、凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4、全公司的培訓(xùn)實施、效果反響及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)4、全公司的培訓(xùn)實施、效果反響及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)培訓(xùn)體系包含四個模塊。培訓(xùn)體系包含四個模塊。4、2、14、2、11〕培訓(xùn)對象：全部進人員。1〕培訓(xùn)對象：全部進人員。2〕培訓(xùn)目的：幫助進人員盡快適應(yīng)的工作環(huán)境，順當(dāng)進入工作狀況。2〕培訓(xùn)目的：幫助進人員盡快適應(yīng)的工作環(huán)境，順當(dāng)進入工作狀況。3〕培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進展。3〕培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進展。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進展選擇。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進展選擇。a〕常規(guī)類科目：a〕常規(guī)類科目：〕、公司制度介紹。產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他。b〕專業(yè)技術(shù)類科目：b〕專業(yè)技術(shù)類科目：目治理流程與強化訓(xùn)練及其他。目治理流程與強化訓(xùn)練及其他。4、2、24、2、2`崗位培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對象：公司招收錄用的。1〕培訓(xùn)對象：公司招收錄用的。2〕培訓(xùn)目的：使員工依據(jù)任職崗位的要求，盡快生疏業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。2〕培訓(xùn)目的：使員工依據(jù)任職崗位的要求，盡快生疏業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3〕培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。3〕培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)學(xué)問技能的訓(xùn)練；及4〕培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)學(xué)問技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。工作疑難的解決和指導(dǎo)等。4、2、34、2、31〕培訓(xùn)對象：全員。1〕培訓(xùn)對象：全員。2〕培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力氣，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加習(xí)生活。2〕培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力氣，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加習(xí)生活。3〕培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進展。3〕培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進展。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、治理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余學(xué)問、信息等。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場類、治理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余學(xué)問、信息等。4、2、44、2、41〕培訓(xùn)對象：全員。1〕培訓(xùn)對象：全員。2〕培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。2〕培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3〕培訓(xùn)形式：參與外部公開課、溝通研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。3〕培訓(xùn)形式：參與外部公開課、溝通研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。a〕常規(guī)有用性培訓(xùn)――涉及專業(yè)技術(shù)學(xué)問、銷售技巧、治理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；a〕常規(guī)有用性培訓(xùn)――涉及專業(yè)技術(shù)學(xué)問、銷售技巧、治理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念等；b〕適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)――含企業(yè)戰(zhàn)略性、進展性等內(nèi)容；b〕適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)――含企業(yè)戰(zhàn)略性、進展性等內(nèi)容；c〕c〕MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。于每年年初擬訂年度培訓(xùn)打算，并呈報審核。應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。培訓(xùn)課程清單，并呈報。4、44、44、4、14、4、1112-4對一些特別崗位，可依據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。2、的員工培訓(xùn)在上崗前進展，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。2、的員工培訓(xùn)在上崗前進展，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。3、每一位入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特別狀況外，都必需承受員工培訓(xùn)。3、每一位入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特別狀況外，都必需承受員工培訓(xùn)。4、各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責(zé)人擔(dān)綱主講，依據(jù)需要還應(yīng)負責(zé)考察試卷的編寫和批閱。4、各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責(zé)人擔(dān)綱主講，依據(jù)需要還應(yīng)負責(zé)考察試卷的編寫和批閱。5、學(xué)員必需按時參與培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)標準，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反響意見表》〔見附錄二的附表5、學(xué)員必需按時參與培訓(xùn)，嚴格遵守培訓(xùn)標準，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反響意見表》〔見附錄二的附表1〕，客觀公正的考評授課狀況及講師。6、如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順當(dāng)上崗；不合格者依具體狀況進展補修或重試〔一般應(yīng)用于對的培訓(xùn)〕。6、如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順當(dāng)上崗；不合格者依具體狀況進展補修或重試〔一般應(yīng)用于對的培訓(xùn)〕。1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、掌握、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；1、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、掌握、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；2、協(xié)同各部門辦理員工的聘請工作，為各部門供給符合條件的員工；2、協(xié)同各部門辦理員工的聘請工作，為各部門供給符合條件的員工；3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；4、協(xié)同各部門對員工進展培訓(xùn)，提高員工的整體素養(yǎng)及工作力量；4、協(xié)同各部門對員工進展培訓(xùn)，提高員工的整體素養(yǎng)及工作力量；5、負責(zé)員工工資的治理工作；5、負責(zé)員工工資的治理工作；6、負責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；6、負責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；7、負責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；7、負責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；8、負責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；8、負責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；9、依據(jù)工作需要，負責(zé)聘請臨時工及對其的治理工作；9、依據(jù)工作需要，負責(zé)聘請臨時工及對其的治理工作；10、負責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。10、負責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。81、主題內(nèi)容及適用范圍1、主題內(nèi)容及適用范圍1、21、22、考勤方式及對象2、考勤方式及對象2、12、1〔上下班各一次〕，集團及下班各一次〕。2、3〔上下班各一次〕，集團及下班各一次〕。2、3市場業(yè)務(wù)人員在公司上班應(yīng)照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。3、工作時間3、工作時間30時間和休息時間，報集團人力資源中心審批并備案。4、打卡治理4、打卡治理4、14、1除。4、24、2資掛勾。、350/次。不得亂放。4、54、54、64、6后準時補卡。補卡時間為每周六下午。1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。4、8/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級〔含〕以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。下屬公司員工由部門4、8/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級〔含〕以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。下屬公司員工由部門則作缺勤處理。4、9報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級〔含〕以上員工由主管副總/總監(jiān)〔含〕以上員4、9報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級〔含〕以上員工由主管副總/總監(jiān)〔含〕以上員并交人事部門備案，否則作缺勤處理?！常杉瘓F總經(jīng)理審核，集團董事長批準。5、請假流程5、請假流程5、15、1在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。5、25、2〔含〕以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復(fù)核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。批準。并交人力資源中心備案?！埠骋陨蠁T工請假三天以上由/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。5、45、4〔含〕以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理復(fù)核，集團董事長批準。并交人事部門備案。5、55、5總經(jīng)理批準。并交行政人事部備案。5、65、6關(guān)證明。5576、缺勤處理6、缺勤處理6、156、155，1515得年度的晉職、晉級資格。6、26、2〔含〕306、3無故不上班或有意不打卡者作曠工處理，當(dāng)日曠工0、5-26、3無故不上班或有意不打卡者作曠工處理，當(dāng)日曠工0、5-2小時以內(nèi)的政懲罰，曠工一天扣薪100200資，不做任何經(jīng)濟補償。資，不做任何經(jīng)濟補償。7、加班治理7、加班治理7、17、1有意拖延。7、2有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進展扣薪7、2有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進展扣薪50100元的懲罰。7、3理審核，主管〔副〕總經(jīng)理/總監(jiān)批準后交人事部門備案，未經(jīng)批準而擅自加班7、3理審核，主管〔副〕總經(jīng)理/總監(jiān)批準后交人事部門備案，未經(jīng)批準而擅自加班上午補填《加班申請單》，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人審批后交人事部門備案。班的。作而在休息日、法定節(jié)假日召開會議的。行搶救的。用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。7、57、5法定節(jié)假日以外的延時工作時間。法定節(jié)假日以外的延時工作時間。的延時工作時間。外連續(xù)上班的。7、5、47、5、47、5、57、5、57、5、67、5、67、5、77、5、77、67、6〕加班的，按加班時間發(fā)放150%的根本工資?！吃谛菹⑷占影嗟模醇影鄷r間發(fā)放200%的根本工資?！吃诜ǘü?jié)假日加班的，按加班時間發(fā)放300%的根本工資。7、6、47、6、4308、其他8、其他8、18、18、28、28、38、39一、作息時間一、作息時間1159:0012:00下午下午14:0018:002、部門負責(zé)人辦公時間：8：45～12：0013：55～18：10;2、部門負責(zé)人辦公時間：8：45～12：0013：55～18：10;3310。4、保潔員：7：304、保潔員：7：305、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必需在商定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必需提前5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必需在商定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必需提前15分鐘到達指定地點。二、違紀界定二、違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，治理程序如下：員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，治理程序如下：1、遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位〔或作業(yè)地點〕；遲到1、遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位〔或作業(yè)地點〕；遲到30分鐘以內(nèi)的，2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退32、早退：指提前離開工作崗位下班；早退31030分鐘以上按曠工半天處理。3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半11235作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一20的，由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)。三、請假制度三、請假制度1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。2、病假：指員工生病必需進展治療而請的假別；病假必需持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍懲罰；病假每月2、病假：指員工生病必需進展治療而請的假別；病假必需持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍懲罰；病假每月2日內(nèi)扣除23、事假：指員工因事必需親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。3、事假：指員工因事必需親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假：指員工到達法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別；4、婚假：指員工到達法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別；5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：父母或配偶父母傷亡給假父母或配偶父母傷亡給假7天配偶或子女傷亡給假10配偶或子女傷亡給假10天四、批假權(quán)限四、批假權(quán)限11天以上總經(jīng)理批準。請假手續(xù)送行政部行政治理員處備案。2、其它假別由部門負責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政治理員處備案。2、其它假別由部門負責(zé)人簽署意見后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政部行政治理員處備案。3、全部假別都必需由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。3、全部假別都必需由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、考勤登記五、考勤登記公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字〔共計每日公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字〔共計每日2次〕。六、外出六、外出1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必需進展登記，并交由部門經(jīng)理可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必需進展登記，并交由部門經(jīng)理可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。七、加班七、加班1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。未經(jīng)批準，公司一律不予成認加班。1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。未經(jīng)批準，公司一律不予成認加班。2、經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進展統(tǒng)計結(jié)算。全部加班首先必需抵2、經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進展統(tǒng)計結(jié)算。全部加班首先必需抵八、出差八、出差1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳?。費用。費用。十、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。十、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。十一、本制度解釋權(quán)歸行政部。十一、本制度解釋權(quán)歸行政部。10一、培訓(xùn)目的一、培訓(xùn)目的1、讓進人員了解公司進展歷程、組織目標、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等學(xué)問；增同員工對公司的認同感和歸屬感；1、讓進人員了解公司進展歷程、組織目標、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等學(xué)問；增同員工對公司的認同感和歸屬感；2、使進人員了解公司產(chǎn)品學(xué)問和生產(chǎn)流程，更快勝任將來工作，更好為公司效勞；2、使進人員了解公司產(chǎn)品學(xué)問和生產(chǎn)流程，更快勝任將來工作，更好為公司效勞；3、培育良好的行為標準和禮儀標準，培育員工自我治理、自我掌握和團隊協(xié)作精神。3、培育良好的行為標準和禮儀標準，培育員工自我治理、自我掌握和團隊協(xié)作精神。二、企業(yè)職工培訓(xùn)治理對象、時間期限二、企業(yè)職工培訓(xùn)治理對象、時間期限的原則。的原則。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司1獨立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。習(xí)三個階段。習(xí)三個階段。四、培訓(xùn)內(nèi)容四、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：〔1〕公司進展概況。 〔1〕公司進展概況。 在中國和世界的進展， 公司目前的目標、方針組織機構(gòu)和職責(zé)；〔2〕產(chǎn)品學(xué)問介紹。讓員工了解〔2〕產(chǎn)品學(xué)問介紹。讓員工了解 的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；〔3〕人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資構(gòu)造、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工供給的其他福利?！?〕人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資構(gòu)造、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工供給的其他福利?！?〕安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S〔4〕安全教育。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S學(xué)問；〔5〕總務(wù)制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等?！?〕總務(wù)制度。主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等?！?〕行為標準和禮儀學(xué)問。包括保守商業(yè)隱秘、務(wù)工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接等學(xué)問?！?〕行為標準和禮儀學(xué)問。包括保守商業(yè)隱秘、務(wù)工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接等學(xué)問。2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：〔1〕本部門的概況介紹。人員的引見生疏、本部門擔(dān)當(dāng)公司的主要工作，帶著員工現(xiàn)場參觀；〔1〕本部門的概況介紹。人員的引見生疏、本部門擔(dān)當(dāng)公司的主要工作，帶著員工現(xiàn)場參觀；〔2〕工藝〔作〕流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)學(xué)問、技能要求；〔2〕工藝〔作〕流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)學(xué)問、技能要求；〔3〕部門制度。包括工作安排、聽從分工、提案建議、勞動紀律要求?！?〕部門制度。包括工作安排、聽從分工、提案建議、勞動紀律要求。〔4〕安全、衛(wèi)生和〔4〕安全、衛(wèi)生和5S例教育，如何做好5S工作等?！?〕報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等?！?〕報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容：3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容：〔1〕學(xué)問培訓(xùn)。講解本崗位的理論學(xué)問〔1〕學(xué)問培訓(xùn)。講解本崗位的理論學(xué)問〔2〕技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等……編制《崗位練習(xí)打算表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份?！?〕技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等……編制《崗位練習(xí)打算表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。五、培訓(xùn)教材五、培訓(xùn)教材書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。六、培訓(xùn)師資六、培訓(xùn)師資課程講解。課程講解。示等方式。示等方式。人培訓(xùn)履歷卡，對測試不合格的進展跟蹤培訓(xùn)。人培訓(xùn)履歷卡，對測試不合格的進展跟蹤培訓(xùn)。員工個人培訓(xùn)履歷卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進展再培訓(xùn)或予以辭退。員工個人培訓(xùn)履歷卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進展再培訓(xùn)或予以辭退。九、本制度經(jīng)議爭論通過后實施。九、本制度經(jīng)議爭論通過后實施。11第一章總則第一章總則需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司打算推行直達快速客運班車業(yè)務(wù)(以需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司打算推行直達快速客運班車業(yè)務(wù)(以其次條直達快客以“安全、快速、便利、舒適”為宗旨。其次條直達快客以“安全、快速、便利、舒適”為宗旨。實行“效勞承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客；2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)效勞；3、車容、車貌干凈。實行“效勞承諾制”，其主要內(nèi)容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客；2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)效勞；3、車容、車貌干凈。其次章經(jīng)營方式其次章經(jīng)營方式公司收回公營。公司收回公營。第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標志，實行特地治理。第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購