2023標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)十篇

為健全農(nóng)村醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌，為廣大農(nóng)民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)解決基層群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的行政村，全面建設(shè)規(guī)范化村衛(wèi)生室。特制定本實(shí)以農(nóng)村為重點(diǎn)”的衛(wèi)生工作方針，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，滿足農(nóng)民不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，從整體上提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量。通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化村衛(wèi)生室，進(jìn)一步建立健全農(nóng)村醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。使全縣村級(jí)衛(wèi)生室服務(wù)能力明顯提升，醫(yī)療活動(dòng)明顯規(guī)范，公益性質(zhì)得到體現(xiàn)。為實(shí)施新農(nóng)合門診統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)，從而滿足人民群眾預(yù)防保健及基本醫(yī)療服全縣所有尚未建成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的行政村，原則上均應(yīng)按“一室。衛(wèi)生院和衛(wèi)生分院所在行政村可以不設(shè)村衛(wèi)生室，人口少于500人或面積較小且交通方便的行政村也可以不設(shè)村衛(wèi)生室，未設(shè)置村衛(wèi)生室提供。人口超過(guò)__人，面積超過(guò)30平方公里且交通不可增設(shè)一個(gè)衛(wèi)生站。米，實(shí)行診室、藥房、治療室和觀察室四室分開。群眾就醫(yī)的處所，原則上設(shè)在村部或?qū)W校附近。以當(dāng)?shù)厝罕姴叫?0分鐘能到達(dá)為宜，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間應(yīng)保持適當(dāng)距離。府領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)創(chuàng)建，實(shí)行“院建院管”，可以利用原村小學(xué)、村部的院按照“八統(tǒng)一、兩獨(dú)立”的原則，對(duì)其人員、業(yè)務(wù)、藥品、財(cái)務(wù)等實(shí)行一體化管理，即：統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一房屋建設(shè)、統(tǒng)一人員準(zhǔn)入、統(tǒng)一藥械購(gòu)銷、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一制度建設(shè)、統(tǒng)一檔案規(guī)范、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、責(zé)任獨(dú)立承擔(dān)。規(guī)范化村衛(wèi)生室經(jīng)考核合格，可確定為新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，用于在衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)期間發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)屬于個(gè)人責(zé)任的賠償。執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金不計(jì)利息，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保管，鄉(xiāng)村醫(yī)生離開規(guī)范化村衛(wèi)生室時(shí)，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金予以退還。建設(shè)初期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將該責(zé)任金用于規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)，然后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室提取的事業(yè)發(fā)展基金中歸還。辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一購(gòu)買，保險(xiǎn)費(fèi)由縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和村醫(yī)個(gè)人按一定的比例負(fù)擔(dān)，由縣衛(wèi)生、勞動(dòng)等部五、工作步驟縣衛(wèi)生局選擇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)試點(diǎn)，并總結(jié)試村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，使全縣三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道。為全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌奠定六、工作要求防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)”衛(wèi)生工作方針，關(guān)心農(nóng)民健康、保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)，各地、各有關(guān)部門要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)做好規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的重要性和必要性，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)如期完成。分，涉及面廣，工作量大，時(shí)間緊，任務(wù)重，各地、各有關(guān)部門要相互協(xié)調(diào)，相互配合?？h衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)制訂全縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)總體規(guī)劃和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作制度，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作?？h發(fā)改、財(cái)政、土地、建設(shè)等部門，要從民生工程的高度，加大對(duì)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)的支持力度，為規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)《岳西縣標(biāo)準(zhǔn)化公益性區(qū)內(nèi)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)具體規(guī)劃，并組織落實(shí)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作，及時(shí)解決規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。各村民委員會(huì)要為規(guī)范化村衛(wèi)生室提供良好環(huán)境。生服務(wù)一體化管理，是全面實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌的前提和基礎(chǔ)，是解決廣大農(nóng)民“看病難、看病貴”問(wèn)題的重要舉措。各地、各有關(guān)部門要加大力度，抓緊實(shí)施。縣政府將規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作，列為民生衛(wèi)生工程的重要考核內(nèi)容，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各地進(jìn)展，推動(dòng)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作順利開展為更好地推動(dòng)我市特種設(shè)備使用單位落實(shí)安全主體責(zé)任，提高特種設(shè)備安全使用管理水平，有效防范和減少事故，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。經(jīng)研究，決定在全市加快推進(jìn)特種設(shè)備安全使用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作意義推進(jìn)特種設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范特種設(shè)備生產(chǎn)、使用行為，落實(shí)安全主體責(zé)任，構(gòu)建特種設(shè)備安全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。實(shí)施特種設(shè)備使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于把特種設(shè)備使用安全的責(zé)任有效地落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)過(guò)程，提高特種設(shè)備安全監(jiān)管和安全運(yùn)行效率。特種設(shè)備相關(guān)單位和監(jiān)管部門都要充分認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義，把廣標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，作為促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理水平的過(guò)二、加大力度，加快推進(jìn)特種設(shè)備使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作以來(lái)，我市特種設(shè)備使用單位開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定的成效。開展特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作單位的管理制度逐步完善，建立和完善了特種設(shè)備技術(shù)檔案，初步建立了特種設(shè)備注冊(cè)登記、日常維修保養(yǎng)、檢測(cè)檢驗(yàn)、企業(yè)管理人員和作業(yè)人員工作責(zé)任制等特種設(shè)備使用和營(yíng)運(yùn)安全管理制度，為特種設(shè)備安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。但是，全市開展特種設(shè)備使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡，有些單位對(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的單位不多，目前能夠達(dá)標(biāo)的單位很少。因此，各地要加大開展特種設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)力度?；A(chǔ)好的企業(yè)，要盡快實(shí)施《特種設(shè)備使用單位安全管理準(zhǔn)則》江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)，各地年內(nèi)要有不少于10%的企業(yè)達(dá)標(biāo)。基礎(chǔ)差的企業(yè)，要按照《特種設(shè)備使用單位安全管理準(zhǔn)則》，逐一對(duì)照，自查自糾，加大人力、財(cái)力的投入，逐步完善安全使用管理制度，創(chuàng)造條件開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高本單位特種我們將按照省質(zhì)監(jiān)局的部署，對(duì)實(shí)施特種設(shè)備使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作滿一年的企業(yè)，組織相關(guān)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)首次達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)為合格的使用單位，其后主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察或檢驗(yàn)確認(rèn)三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織特種設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)推進(jìn)特種設(shè)備使用單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，是今后一個(gè)時(shí)期我市特種設(shè)備安全監(jiān)管部門的一項(xiàng)重要工作。各轄市(區(qū))質(zhì)管特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓;安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)抓，并明確專人負(fù)責(zé);標(biāo)準(zhǔn)管理部門和特檢機(jī)構(gòu)要協(xié)同抓。各地要制定切實(shí)可行的推進(jìn)。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)特種設(shè)備使用管理相關(guān)方面的積極性。要通知企業(yè)登錄“鎮(zhèn)江質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)”查看和下載《特種設(shè)備使用單位安全管理準(zhǔn)則》江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)。要組織專門力量對(duì)相關(guān)企業(yè)開展技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)創(chuàng)造條件開展特種設(shè)備使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。要及時(shí)總結(jié)推進(jìn)工作中的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，研究解決新問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地把我市特種設(shè)備使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入，為促xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)，在礦生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦、調(diào)度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛(wèi)科的共同努力下使得年初安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)得以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將安全管理專業(yè)所做的安全工作及存在問(wèn)題總結(jié)如下：一、年初按照規(guī)定組織進(jìn)行了安全管理專業(yè)達(dá)標(biāo)檢查，每月進(jìn)行資料的檢查，各專業(yè)主要管理人員經(jīng)過(guò)精細(xì)扎實(shí)的工作，取得較好成二、通過(guò)標(biāo)辦組織動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢查，使得各項(xiàng)管理制度、考核辦三、在安全培訓(xùn)上礦職教辦加大了培訓(xùn)力度，重點(diǎn)對(duì)外委施工隊(duì)伍進(jìn)行入井前的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓(xùn)工作，使得現(xiàn)場(chǎng)職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。四、安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料，通過(guò)一年來(lái)不間斷的檢查，使得礦井安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料臺(tái)帳更加趨于完善，礦安全辦與生產(chǎn)辦補(bǔ)充（1）、礦井環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)，規(guī)劃與實(shí)際不符，主要是沒(méi)有項(xiàng)目資金投入，無(wú)法整改，原有環(huán)保設(shè)施不能滿足礦井的正常需要。（2）、職業(yè)衛(wèi)生方面，主要是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的個(gè)體防護(hù)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境影響，職業(yè)病防治的培訓(xùn)沒(méi)有落實(shí)。公司統(tǒng)一管理，礦每月提取安全獎(jiǎng)兌現(xiàn)無(wú)法兌現(xiàn)。（4）、安全培訓(xùn)上有待加強(qiáng)培訓(xùn)，科區(qū)級(jí)培訓(xùn)不到位，電教室培訓(xùn)計(jì)劃利用率不高，有待加強(qiáng)。20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，現(xiàn)就20xx年工作有關(guān)情況總結(jié)一、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況20個(gè)子系統(tǒng)、149個(gè)管理流程和133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，是我公司基礎(chǔ)管理年的重要成果之一。該標(biāo)準(zhǔn)體系率先在全國(guó)同類省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段，建立了一個(gè)適應(yīng)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》及《管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》之外，其余131項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，極大地促進(jìn)了我公司規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的提高，充分體現(xiàn)“管理出實(shí)力”的要求。二、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況20xx年在管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，省公司繼續(xù)開展工作標(biāo)準(zhǔn)公司本部機(jī)構(gòu)改革工作即將開展，公司暫行了工作標(biāo)準(zhǔn)的審定、發(fā)布工作，我們將根據(jù)機(jī)構(gòu)及崗位的變化情況繼續(xù)完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取年三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)情況司Q/HD200.00-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》及Q/HD200.01-20xx南電網(wǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，海南電力試驗(yàn)研究所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)20xx年7月海南電力試驗(yàn)研究所繼續(xù)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問(wèn)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè)，在項(xiàng)目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、行評(píng)審，并邀請(qǐng)廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗(yàn)研究所的專家參真討論。提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這次審查，發(fā)現(xiàn)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中，作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條，有替代標(biāo)準(zhǔn)的有530條，完全作廢的有1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來(lái)一定的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出，海南電力試驗(yàn)研究所作為將來(lái)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔(dān)著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項(xiàng)工作，很大程2、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)五、下一步工作和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。3、作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將根據(jù)題錄評(píng)審會(huì)討論意見(jiàn)對(duì)體系表、題月底完成題錄的修改完善工作。購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)管理軟件，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文4、舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，掌握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。5、建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。為深入貫徹落實(shí)總局《20xx年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，全面做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高我場(chǎng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，自年初以來(lái)，某農(nóng)場(chǎng)嚴(yán)格按照總局、管局兩級(jí)農(nóng)業(yè)部門要求，認(rèn)真結(jié)合農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、上科技、提標(biāo)準(zhǔn)、增實(shí)力、建體系，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)工程”，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。在今年上半年，較好地完成了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作要求，現(xiàn)就全場(chǎng)半年來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)的落實(shí)一、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)的主要做法㈠結(jié)合“三查”部署，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量安全1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。為抓好全場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，農(nóng)場(chǎng)通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)施一把手工程，圍繞任務(wù)和目標(biāo)加強(qiáng)管理，建立健全機(jī)構(gòu)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由場(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副場(chǎng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門為成員單位，明確責(zé)任分工、細(xì)化考核方案，把各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)和完成時(shí)限，落實(shí)到有關(guān)部門，形成一級(jí)抓一卡、冊(cè)、牌，實(shí)行規(guī)范化管理，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展提局農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局推廣的十大農(nóng)業(yè)新技術(shù)和農(nóng)機(jī)新技術(shù)，按照“三全”制定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在“全作物”方面，制定了水稻、大豆、玉米、經(jīng)特作物栽培模式和無(wú)公害、綠色、有機(jī)食品等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程。在“全面積”方面，按照優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局，在全場(chǎng)23萬(wàn)畝耕地三個(gè)準(zhǔn)。在“全過(guò)程”方面，針對(duì)春播、夏管、秋收等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)大壟雙行密植技術(shù)，大豆大壟三行密植栽培技術(shù)在內(nèi)的主要農(nóng)作物模式化栽培技術(shù)規(guī)程。制定了農(nóng)機(jī)田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總局植保部門下發(fā)的技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)，做好農(nóng)作物病蟲草害的綜合防治工作。、質(zhì)量安全管理。由場(chǎng)綠辦負(fù)責(zé)，農(nóng)業(yè)、科技、工商、質(zhì)監(jiān)局參與，按照產(chǎn)前生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、產(chǎn)后收獲儲(chǔ)運(yùn)包裝標(biāo)準(zhǔn)，制定了農(nóng)業(yè)、糧食收儲(chǔ)和農(nóng)產(chǎn)品加工等全方位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，拓寬了體系的覆蓋面，保證了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全。20xx年上半年，我場(chǎng)先后完成了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證認(rèn)證面積20萬(wàn)畝；有機(jī)認(rèn)證認(rèn)證面積3.4萬(wàn)畝。上半年，繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)，完成追溯面積10萬(wàn)畝，并順利對(duì)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯中心完成相關(guān)信息的采集和上報(bào)工作。按照“四看”要求，嚴(yán)格落實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、備耕準(zhǔn)備、示范帶動(dòng)玉米和經(jīng)特作物為重點(diǎn)的高效作物面積達(dá)到總播種面積的82%，全場(chǎng)在作物品種選用上，場(chǎng)種子管理部門嚴(yán)把用種質(zhì)量關(guān)，做到“三不用”，即：越區(qū)種子不用，未審定品種不用，非優(yōu)質(zhì)良種不用。從全場(chǎng)玉米所使用的德美亞1號(hào)和綏玉7號(hào)品種全部通過(guò)墾豐種業(yè)引進(jìn)。水稻和大豆品種也均通過(guò)正規(guī)渠道引進(jìn)。儲(chǔ)備化肥化肥總計(jì)3600噸，其中農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一訂購(gòu)北大荒生資集團(tuán)化肥自籌資金128萬(wàn)元，購(gòu)置了凱斯210拖拉機(jī)3臺(tái)，滿勝播種機(jī)一臺(tái)，中型耙2套，鎮(zhèn)壓器1套，充足的物資和機(jī)械準(zhǔn)備有效保證了春播生3、示范帶動(dòng)。上半年，我場(chǎng)通過(guò)與鐵力市共建的農(nóng)機(jī)合作社，完100個(gè)試點(diǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為重點(diǎn)，在水稻生產(chǎn)上開展科技示范，先后在該園區(qū)內(nèi)落實(shí)了品種鑒選、密度、肥料、節(jié)水灌溉等試驗(yàn)項(xiàng)目7在推進(jìn)場(chǎng)縣共建工作中，一方面我們借助與鐵力市共建的農(nóng)機(jī)合作社，為場(chǎng)市雙方的農(nóng)民開展農(nóng)機(jī)代耕代種作業(yè)，同時(shí)還積極拓展共建領(lǐng)域，為鐵力林業(yè)局實(shí)施旱改水項(xiàng)目提供了有力的技術(shù)支持。上半年農(nóng)場(chǎng)在春播階段為鐵力林業(yè)局泥河林場(chǎng)的水稻戶浸種催芽30噸，并組織專家為其進(jìn)行水稻栽培技術(shù)培訓(xùn)2次，累計(jì)培訓(xùn)人員80人。幫助雹、暴雨、內(nèi)澇災(zāi)害，農(nóng)業(yè)、水利和風(fēng)險(xiǎn)部門緊密配合，通過(guò)采取抗災(zāi)農(nóng)藝措施，加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)災(zāi)害性天氣的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)防，在一定程度上降低了災(zāi)害性氣象條件對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，根據(jù)“五到位”標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng)建、技術(shù)推廣、質(zhì)量安全、產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)活動(dòng)1、高產(chǎn)創(chuàng)建。20xx年我場(chǎng)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建萬(wàn)畝片設(shè)置在農(nóng)場(chǎng)鐵南管理區(qū)和鐵中管理區(qū)。其中鐵南管理區(qū)所涉及的單位為9、10兩個(gè)作2、技術(shù)推廣。在今年的技術(shù)推廣中，我場(chǎng)主要通過(guò)陽(yáng)光培訓(xùn)，采取集中學(xué)習(xí)與田間觀摩的形式，先后組織農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班4次，培積2萬(wàn)畝。實(shí)施玉米化控面積2萬(wàn)畝。水稻采用集中浸種催芽面積7、質(zhì)量安全。制定投入品準(zhǔn)入和銷售制度，在農(nóng)藥選購(gòu)和使用上，由農(nóng)業(yè)科統(tǒng)一提供農(nóng)藥配方，到指定地點(diǎn)購(gòu)藥，施藥時(shí)由專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，保證了科學(xué)使用農(nóng)藥，杜絕了農(nóng)藥產(chǎn)生的藥害。肥料使用實(shí)行生資合作社統(tǒng)一通過(guò)正規(guī)渠道訂購(gòu)，杜絕了假冒、偽劣投入品的流隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20__年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和持續(xù)的“三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí)“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)狀況近年來(lái)，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。為此，我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程;二是堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念;三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求;四是堅(jiān)持以人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍;五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并理解審核，各部門按計(jì)劃向公司提交“標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)”，并理解監(jiān)督。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對(duì)象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有職責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中,營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心資料，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識(shí)，培立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及不僅僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在3月末，透過(guò)收集三次學(xué)習(xí)效果的狀況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。并將“手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做四是對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司用心組織了“對(duì)標(biāo)自查整改”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改善。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對(duì)標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。透過(guò)認(rèn)真自查與用心整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，個(gè)性是對(duì)__、__……等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿足了業(yè)主的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)禮科學(xué)核定項(xiàng)目成本，細(xì)化項(xiàng)目成本分解，完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控，質(zhì)量推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)透過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展;項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了期望，信心倍增，極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)感和用心性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作，20__年-月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入.億元，完成年度計(jì)劃的__%，較去年同期增長(zhǎng)__%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了__%;連續(xù)七年榮獲__“企業(yè)百?gòu)?qiáng)”;完成新簽合同額.億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的.%;施工生產(chǎn)推進(jìn)有序;基礎(chǔ)二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示透過(guò)近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實(shí);落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，理解任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、到達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、構(gòu)成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新狀況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處;只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司透過(guò)多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要好處，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。地查找問(wèn)題、改善工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是透過(guò)貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。3、更新觀念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn);以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段;以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，務(wù)必貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均到達(dá)國(guó)家近一年，透過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了必須的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改善：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改善，20__年十二月三十日為全面提升集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平，促進(jìn)員工自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制，根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評(píng)價(jià)工作。經(jīng)過(guò)公司各部門一年的落實(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了全面詳細(xì)的修改和提升。一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況公司成立了由總經(jīng)理任主任，各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各車間主任、班長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，安全辦認(rèn)真組織各部門對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審和抓安全標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)，使之形成真正的宏岳安全文化。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件，對(duì)入職的新員工全部進(jìn)行廠級(jí)安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進(jìn)行新員工入職安全教育，新員工三級(jí)提高了新員工的安全意識(shí)。針對(duì)注塑和擠出設(shè)備，制定專門的安全培訓(xùn)課件，對(duì)生產(chǎn)中心各部門進(jìn)行年初、年終安全培訓(xùn)教育。四、開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目施工三同時(shí)在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下，今年初進(jìn)行的新廠在建廠由于我公司在建項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目，三同時(shí)評(píng)價(jià)需要去省里進(jìn)行，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào)，決定由市安監(jiān)局進(jìn)行評(píng)審，目前三同時(shí)文五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實(shí)情況由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系不大，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T9002—20xx》根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計(jì)安裝安全警示告知牌62塊，對(duì)緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護(hù)坡等自然災(zāi)害事故，進(jìn)一步增強(qiáng)公司對(duì)自然災(zāi)害的防范和處置能力，結(jié)合公司實(shí)際情況制定的應(yīng)急預(yù)案，全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。六、消防應(yīng)急演練及設(shè)施配備情況為保證緊急情況下員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，使員工提高消防進(jìn)行了消防演習(xí)和疏散演練，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩，并在宏岳期刊上進(jìn)行了報(bào)道。全年安全辦對(duì)公司的消防設(shè)施進(jìn)行了年檢，對(duì)公司所有滅火器進(jìn)行登記編號(hào)，對(duì)損壞的消防設(shè)施進(jìn)行了維修，并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志，安裝應(yīng)急燈，新購(gòu)與更換150米消防水帶，對(duì)火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個(gè)星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，全年共計(jì)下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報(bào)、隱患整改通知單、事故處理通報(bào)共計(jì)51份，明確整改責(zé)任人與部門，限期整改，在下次檢查通報(bào)中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)車間、生產(chǎn)場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改，在每八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底安全總結(jié)會(huì)時(shí)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰。九、安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期休息評(píng)價(jià)公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化13個(gè)要素考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對(duì)公司進(jìn)行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化符合性評(píng)價(jià)，得出公司安全管理方面共有82項(xiàng)不符合項(xiàng)，在為期近一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視和各個(gè)部門的努力下，制定了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各人員的安全職責(zé)，簽定目標(biāo)責(zé)任狀，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行了規(guī)范管理，按照國(guó)家安監(jiān)總局的危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動(dòng)，并重點(diǎn)加強(qiáng)直接作業(yè)活動(dòng)之前的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌，重點(diǎn)部位的應(yīng)急措施、物料危險(xiǎn)性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn)，并取得了合格證書，公司為此投入了大量人、財(cái)、物等各方面的資源，確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利完成。自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，并拿到88分的好成績(jī)，取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)的證書。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市《關(guān)于加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的若干意見(jiàn)》，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的機(jī)制建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，示范提高，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)品增效，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的關(guān)心下，我局標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了可喜的成績(jī),不僅全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，還創(chuàng)新和發(fā)展，現(xiàn)將我局標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀量興縣的重要抓手，在政策、資金上給予了大力支持，標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，提高了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體水平。目前，我局從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員6人，機(jī)制健全，結(jié)構(gòu)合理，工作富有創(chuàng)新性。全縣共家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1個(gè)，省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精品項(xiàng)目1個(gè)，省級(jí)第二（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神。一是起草并向縣政府報(bào)送了《xx縣*關(guān)于加快推進(jìn)全縣標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(jiàn)》；二是建議成立了xx縣標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步加強(qiáng)全縣標(biāo)準(zhǔn)化工作定期會(huì)議、匯報(bào)制度；四是全力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍建設(shè)；五是建立標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品、基地項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。（二）質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一是在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)，我局率先起草了《xx縣*關(guān)于開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試有限公司為示范試點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、體系建設(shè)、規(guī)范管理、服務(wù)指導(dǎo)，示范試點(diǎn)工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)；三是編制了《行政執(zhí)法工作手冊(cè)》、《特種設(shè)備安全工作手冊(cè)》、《食品安全工作手冊(cè)》，以標(biāo)準(zhǔn)的手段將食品、建材、特種設(shè)備等質(zhì)量監(jiān)管工作制度化、常態(tài)化，為建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制提供了規(guī)范的法制化依據(jù)，進(jìn)一步使內(nèi)部管理規(guī)（三）地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“零”突破。一是主動(dòng)挖掘地理標(biāo)志產(chǎn)品資源，經(jīng)多方考察和專家論證，作為地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)意義重大；二是主動(dòng)匯報(bào)申報(bào)地理標(biāo)志保護(hù)的重要意義、可行性，獲得政策和資金支持，縣政府兌現(xiàn)了工作經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元；三是積極溝通部門，挖掘符合地標(biāo)產(chǎn)品保護(hù)要求的特色產(chǎn)品。目前，已獲得總局批準(zhǔn)，成為（四）工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到加強(qiáng)。一是重點(diǎn)幫助了建豐林產(chǎn)、老5家企業(yè)，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系；二是參與地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，提升“造”產(chǎn)品的話語(yǔ)權(quán)。目前，正著手起草制定“天寶（五）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作成績(jī)顯著。一是近年來(lái)，我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了數(shù)量多、質(zhì)量高、范圍廣的新發(fā)展；二是以“圣迪樂(lè)”模式為帶動(dòng)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步得到了深入發(fā)展，為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出了新的貢獻(xiàn)；三是積極培育、服務(wù)和指導(dǎo)，探索和解決農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的新發(fā)展、新問(wèn)題。目前，我縣圣迪樂(lè)蛋雞農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目已獲國(guó)家級(jí)驗(yàn)收和省級(jí)精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目驗(yàn)收，觀義花生在通過(guò)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目后，發(fā)展勢(shì)頭良好。天寶密柚被列為省級(jí)第八批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，靚綠無(wú)公害蔬菜種植被列為省級(jí)第九批農(nóng)業(yè)（六）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作順利開展。積極指導(dǎo)和幫助xx縣七曲山旅游開發(fā)有限公司爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)服務(wù)名牌工作，目前通過(guò)專家評(píng)審，并將其作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，有力推動(dòng)了旅游事（七）商品條碼管理工作進(jìn)一步拓展。發(fā)展條碼成員3家，完成（八）公共事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx市公共信息標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，我們主動(dòng)檢查全縣公共信息標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化情況，主動(dòng)匯報(bào)檢查情況和整改意見(jiàn)，正著手制定實(shí)施意見(jiàn)，得三、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃硬的標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；二是制定天寶密柚地方標(biāo)準(zhǔn)；三是主動(dòng)服務(wù)和指導(dǎo)，順利推進(jìn)第八批、第九批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目；四是把柑桔、葛根作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行培育；五是按照“三步走”戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作；六是建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和地理標(biāo)志產(chǎn)品儲(chǔ)備庫(kù)，培育有特色、成規(guī)模的項(xiàng)目大力發(fā)展；七是完成標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)任務(wù)，不斷探索和拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作的新形勢(shì)、新發(fā)展。20xx年以來(lái)，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓“建立四個(gè)體系，落實(shí)四個(gè)到位”，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變，對(duì)提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效，圓滿完成了各項(xiàng)目一、抓驗(yàn)收項(xiàng)目準(zhǔn)備，完成項(xiàng)目驗(yàn)收任務(wù)。為全面完成米倉(cāng)山綠茶國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，一年來(lái)我局積極組織召開多次協(xié)調(diào)會(huì)議，與項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)單位、相關(guān)各級(jí)政府部門一起安排布臵，項(xiàng)目驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極爭(zhēng)取縣財(cái)政的大力支持，確我縣是四川省產(chǎn)茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開展國(guó)家級(jí)綠茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來(lái)，我縣按照項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定要求，分步實(shí)施，不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)茶農(nóng)致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開發(fā)、土地整理等涉農(nóng)項(xiàng)目，積極引進(jìn)業(yè)主投資，廣泛發(fā)動(dòng)群眾自主投入，累計(jì)投資20xx余萬(wàn)元用于示范區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已全面完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。目前，茶葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)種植面積達(dá)到了12萬(wàn)畝，20xx年全縣干茶產(chǎn)局標(biāo)準(zhǔn)化處副處長(zhǎng)王祥文和市質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長(zhǎng)李晉川率隊(duì)，按倉(cāng)山綠茶國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了考核。米倉(cāng)山綠茶國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目以綜合得分95+1分的高分順利通過(guò)驗(yàn)化示范鎮(zhèn)項(xiàng)目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)，建設(shè)周期鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作,成立專門機(jī)構(gòu)，健全保障機(jī)制，落實(shí)專項(xiàng)資金，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施到位，有力有序推進(jìn)了創(chuàng)建工作。個(gè)社，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶達(dá)到3600余戶，總面積達(dá)到8000畝。四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托，廣元質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成考核小組，按照《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求，對(duì)旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)進(jìn)行考核。通過(guò)考核組綜合考核，龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目以92.5分的成績(jī)通過(guò)考二、抓在建項(xiàng)目創(chuàng)建工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)。我局嚴(yán)格按照示范項(xiàng)目任務(wù)書上所確定的既定目標(biāo)，來(lái)對(duì)在建的省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，二年度目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng)建工作，大河鄉(xiāng)大黃標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已民人均增收達(dá)到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng)建工作，廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標(biāo)準(zhǔn)化種植示目。按照省質(zhì)監(jiān)局下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書的要求，我局積極幫助指導(dǎo)旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責(zé)任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建第一年的各項(xiàng)工作。在我們的共同努力下，示范項(xiàng)目創(chuàng)建各項(xiàng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿的完成了三、抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極申報(bào)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。我局在抓好建成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和在建項(xiàng)目的創(chuàng)建工作同時(shí)，深挖潛力，認(rèn)真抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目申報(bào)工作。按照省局關(guān)于申報(bào)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目工作的要求，通過(guò)廣泛的調(diào)研并與農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門等部門聯(lián)系，最終確定申報(bào)大兩鄉(xiāng)核桃種植項(xiàng)目為省級(jí)月份正式下達(dá)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。接到了任務(wù)后，我局及時(shí)與項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，傳達(dá)了省局項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)