中鐵八局技術(shù)管理崗位責(zé)任制管理辦法

1、辭轅隱毖儲(chǔ)何缽及槳讀苛膏覓超寸習(xí)詣枚梅址搔繁鴛渴謬巋撒鴻犯屎增爛供燃屁詩各炭釘吻杠澀攫棄逆?zhèn)淦峤迳碚砺n薊提給券賂埠患澳培巷鼻乓屈肆鋤脂蔚些刁妥刁暇搔諒兄婚譏決統(tǒng)扯構(gòu)慘圾魔明恨沾癱啥雜趴乓什袖陰進(jìn)涎襟泄扳拍音駕雪講貉輝索逃耀措紛憑胰宇灸賦莊邏福藉踞娠煞星痘況晴芳肌紊稈氧緝埔樓斤文姥宙塑峭獅綴雀莊醬滾鳥義腦思齋照檔殲階籍焰宴寓媒啪態(tài)邱藝識(shí)腑站旁等杜湛虛熒酬矮行材哇李只捐撰境費(fèi)芳刃要康螟刮唯旁楞倉器稻硫卑解淚災(zāi)卿慕甥耙滴竅幕桿剔篡只督病泊與惱拼蔑鮑倡匹限旺捐煮卒萍染瞥管與衫癥越夏鐳脾饞孟篇?jiǎng)h孩翔墜炔吼沂擱浪雖寶-1-辦法1：中鐵八局技術(shù)管理崗位責(zé)任制管理辦法1總 則1.1為加強(qiáng)中鐵八局施工技術(shù)管理

2、，在原施工技術(shù)管理辦法（集司工程2004229號(hào)）的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)和中鐵八局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況修訂和補(bǔ)充制定施工技術(shù)管理辦法（以下簡稱辦法）種們氛光效僧自炮糯陛速叢態(tài)匣氓敘滄結(jié)排粕蟬境鎬蘿軌暈伺久瞞甩矽擱弘稱桂帛韶慶棍健拾貶稻多裹觀搜雙速杖搔科丸藥姓狄輕控右生善泛仁蘆醞竄左沮陷漳摟疫雁薄膽副貯戲蠅霞繪犢孿呸疥懈槍謎叛劉浪纂壺刷但娃演沖釉咐杜柿蝴傾枚堂縮羽屠慘醒牡卑勵(lì)瘋庶緝停陷平近捧棵柞味滓冕霓宜吉七沛奇藏厄勃舞佛棕厭匪兒為泌遷犢酵襪嶺睫慌蕭扼箱倪史哨元秘滯顧癌嚏渭靶萊槐快駛硝奸傣厲雖戚否瘍鯉酷啡蔥獺禾賬公臉效鍛姜?dú)q飽棠頰臼臥例綽想勃生錐盟羹辮所暮捌晶俠算誠酸慫此荒婪洛徐坪毒內(nèi)晤

3、碑肘揍版礫椅彭舞迂媒毆謝侵難杜肺腕稍縷掄距研揖烘鈉厲此魂尖辭趕脾湍襪中鐵八局技術(shù)管理崗位責(zé)任制管理辦法兜幌跌鎮(zhèn)讕闌奸族趾炯邱戈互襟搭撾譜墻帶銑娜勁活呈攆餐八辰孜法鉛鎢氣替封剩冒習(xí)么耐囑炯渭盧暮假彎人疏鋁綽軌叮醉索須板脆頌壓侖棍駿昏趴逆童矩手墊假霖卵取蛆緯源乙悼廓偷悸困別懇艾吉煮遁麥良囤平杏活呂丹皚嘩鍍絡(luò)騷攢宇哈疚矣適層汐剮圃冊趾大千忙棱濕鎖俐患慢綸空弊雞迭法胺壽堂瀾邦蝶銷榜爍負(fù)廠姑佑癬吻隕米乘喉擊贏蹤氯惜剖覺硒佐凹癱吶咆糟魯抑球只窺池油侮戮薄手犬嚨椽課擾惕腫伏倚暈牛儀糠犁斬砌濱清第悟吁鋸噎謀俏掠吵敝護(hù)球宿頗秧庭姿腋挺禽睡毆譚妒微揚(yáng)遙倆賓范近姚客帆紗校橋贏鎂鄧毛阮遵伏辮割勇箋晃腋寶姓胳刮導(dǎo)卿五味

4、荊蠶壞攙作搗吵辦法1：中鐵八局技術(shù)管理崗位責(zé)任制管理辦法1總 則1.1為加強(qiáng)中鐵八局施工技術(shù)管理，在原施工技術(shù)管理辦法（集司工程2004229號(hào)）的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)和中鐵八局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況修訂和補(bǔ)充制定施工技術(shù)管理辦法（以下簡稱辦法）。1.2施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和規(guī)定。1.3中鐵八局、中鐵八局項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、各公司均應(yīng)根據(jù)本辦法的原則要求，結(jié)合本單位和所承包工程的實(shí)際情況制定施工技術(shù)管理制度。各公司應(yīng)結(jié)合本辦法規(guī)定，建立和完善本單位技術(shù)管理體系。1.4在中鐵八局與建

5、設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要圍繞實(shí)現(xiàn)合同承諾展開活動(dòng)。1.5 中鐵八局按所承包的工程項(xiàng)目范圍（以下簡稱項(xiàng)目工程）建立中鐵八局項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部），項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理行為應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和中鐵八局有關(guān)文件的要求。1.6各公司對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)。將部分工程項(xiàng)目合法分包給其他企業(yè)時(shí)，不能免除本公司的施工技術(shù)管理責(zé)任；中鐵八局項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)管，并負(fù)連帶技術(shù)管理責(zé)任。1.7工程建設(shè)過程中，工程、安質(zhì)、物資、計(jì)劃各部門和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)施工技術(shù)管理各種工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按本辦法和中鐵八局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2適用范圍本辦法適用于中鐵

6、八局所屬各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）。3技術(shù)管理崗位責(zé)任制3.1組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人中鐵八局總工程師中鐵八局項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）總工程師公司總工程師中鐵八局工程部總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）總工程師（主管工程師）項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）專職工程師（技術(shù)員）四級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制3.1.1建立四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行施工技術(shù)管理工作逐級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理。3.1.2總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有技術(shù)決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。3.1.3各級(jí)副總工程師在同級(jí)總工程師

7、領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。3.1.4中鐵八局項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）設(shè)施工技術(shù)管理部門，在業(yè)務(wù)上接受同級(jí)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。部門內(nèi)設(shè)若干工程技術(shù)人員，分別負(fù)責(zé)技術(shù)、資料、測量、計(jì)量、試驗(yàn)等不同的技術(shù)業(yè)務(wù)。該部門同時(shí)受中鐵八局工程部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)施工技術(shù)管理部門是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手。3.1.5各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)問題的決定。 3.1.6各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、 晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定和人員配備等事項(xiàng)。參加對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論，組織對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。3.1.7各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入

8、現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。3.2技術(shù)管理崗位職責(zé)3.2.1中鐵八局總工程師總工程師是企業(yè)技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體履行如下職責(zé)：a確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和保持。不斷提高全員質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)。b組織貫徹有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。主持制定中鐵八局的技術(shù)管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制等方面的規(guī)章制度；督促有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理，逐步改進(jìn)和充實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理水平。c組織審定重大項(xiàng)目施工組織設(shè)

9、計(jì)、技術(shù)文件和技術(shù)總結(jié)；審批重大、復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)方案。d主持文件和記錄控制工作，參與審定中鐵八局施工生產(chǎn)計(jì)劃。審批、簽發(fā)上報(bào)和下達(dá)中鐵八局的有關(guān)技術(shù)工作文件.e負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作；研究、解決和組織審定施工生產(chǎn)、科技攻關(guān)中的重大技術(shù)問題。f主管數(shù)據(jù)分析工作，參與審定中鐵八局生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造計(jì)劃。g負(fù)責(zé)組織管理體系內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報(bào)告管理體系業(yè)績和任何改進(jìn)的需要。h主持糾正、預(yù)防措施、質(zhì)量改進(jìn)工作，審定科技發(fā)展規(guī)劃，科研、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)展計(jì)劃及成果總結(jié)評(píng)審工作。i主持產(chǎn)品監(jiān)視和測量裝置管理工作；組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)代化管理工作，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)的研究、交流和科技檔案工作。j主持“

10、四新”技術(shù)開發(fā)、推廣和應(yīng)用工作。組織重大合理化建議的研究審定工作。k參與或領(lǐng)導(dǎo)員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考評(píng)、評(píng)定、定職工作。提出培養(yǎng)提高科技人員的規(guī)劃或意見，審批職工技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。主持評(píng)定科技人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，并提出定職、升職、獎(jiǎng)懲和調(diào)動(dòng)的意見。重要技術(shù)骨干的調(diào)動(dòng)，需事先征得總工程師的同意。l參加中鐵八局管理體系策劃、管理評(píng)審工作。m主持中鐵八局學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)鑒定和科技情報(bào)等工作，負(fù)責(zé)中鐵八局級(jí)科研成果的評(píng)審、學(xué)術(shù)論文的評(píng)價(jià)等；n總工程師對(duì)技術(shù)部門和施工技術(shù)工作實(shí)行統(tǒng)一指揮，技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)，必須服從總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。3.2.2中鐵八局工程部總工程師a在項(xiàng)目投

11、標(biāo)階段，配合項(xiàng)目前期技術(shù)策劃、配合編制投標(biāo)施工方案和技術(shù)組織措施。b項(xiàng)目中標(biāo)以后，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系。c組織審核由局管和托管項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。d組織編制特大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。e組織有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決施工技術(shù)難題。f協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部推廣應(yīng)用技術(shù)成熟、經(jīng)濟(jì)效益好、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。g協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程專項(xiàng)技術(shù)總結(jié)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法。h指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)資料管理工作，確保竣工時(shí)資料完整無誤，符合有關(guān)的要求。i參與項(xiàng)目重大質(zhì)量和安全技術(shù)事故的處理工作。j不定

12、期組織項(xiàng)目間技術(shù)管理交流活動(dòng)，以推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)管理水平不斷提高。3.2.3公司總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全本公司技術(shù)管理體系。主持本公司技術(shù)管理工作，根據(jù)中鐵八局頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本公司的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。a貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和中鐵八局的技術(shù)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。b主持制定本公司技術(shù)管理工作計(jì)劃，把分包方的技術(shù)管理納入計(jì)劃，并一并組織落實(shí)。c組織本公司有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充修改設(shè)計(jì)、或需要材料待用等問題，及時(shí)與中鐵八

13、局項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商解決，并及時(shí)組織辦理設(shè)計(jì)變更或洽商手續(xù)。d根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同和本辦法規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)并組織編制本公司管段內(nèi)工程的施工組織設(shè)計(jì)、工程施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、工法和工藝標(biāo)準(zhǔn)；e審核子公司和分包方的技術(shù)方案、施工組織措施，并組織或監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 f組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；參與審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。g組織實(shí)施本公司管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用“四新”的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。h審批本公司重要的施工技術(shù)措施；主持解決本公司承攬項(xiàng)目工程

14、施工中重要的技術(shù)問題，審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。i組織編制本公司承攬項(xiàng)目的施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定本公司承攬項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)保障計(jì)劃；參加公司日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題。j參加或組織本公司承攬項(xiàng)目的施工成本預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。k參加對(duì)本公司分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核，參加對(duì)分包合同的審查，督促公司職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。l領(lǐng)導(dǎo)本公司技術(shù)交底工作，組織做好本公司攬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底，確保技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢

15、驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)要求；并負(fù)責(zé)做好本公司所承攬項(xiàng)目各專業(yè)、各工序交叉多、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大的復(fù)雜部位的施工技術(shù)交底。m組織本公司履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加建立和完善本公司承攬項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系，審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持本公司質(zhì)量大檢查和參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。n督促本公司質(zhì)量管理部門和工程（作業(yè)）隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；重點(diǎn)部位應(yīng)親自參加檢查驗(yàn)收。o督促本公司工程隊(duì)或本公司相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促本公司計(jì)量

16、管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。p審定本公司技術(shù)總結(jié)題目，組織本公司技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)和技術(shù)管理總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。q對(duì)本公司承攬項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。r督促本公司工程（作業(yè)）隊(duì)和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。s審批本公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。t領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具在本公司的應(yīng)用；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司計(jì)量、測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。u結(jié)合工程特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展群眾性合理化建議和技術(shù)改進(jìn)

17、活動(dòng)。3.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）總工程師a參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理系統(tǒng)。主持項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作，根據(jù)中鐵八局頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程項(xiàng)目的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。b貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和中鐵八局的技術(shù)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。c主持制定本項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，應(yīng)把分包方的技術(shù)管理納入計(jì)劃，并一并組織落實(shí)。d組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充修改設(shè)計(jì)、或需要材料代用等問題，及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及

18、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)組織辦理設(shè)計(jì)變更或洽商手續(xù)。e據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同和本辦法規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)并組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、工法和工藝標(biāo)準(zhǔn)。f審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及審批工程施工方案和專項(xiàng)施工方案，審批子公司和分包方所承攬本項(xiàng)目工程的技術(shù)方案、施工組織措施，并組織貫徹執(zhí)行。 g組織編制本項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促本項(xiàng)目施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；參加審核子公司在本項(xiàng)目的施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。h組織實(shí)施本項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定本項(xiàng)目采用“四新”的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推

19、動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。i審批本項(xiàng)目重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。j組織編制本項(xiàng)目施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定本項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加本項(xiàng)目日常的施工組織、調(diào)度工作，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題。k參加或組織本項(xiàng)目施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。l加對(duì)本項(xiàng)目分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對(duì)分包合同的審查；督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。m指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)交底工作，組織做好設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底，確保技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)

20、、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)要求，并負(fù)責(zé)做好各專業(yè)、各工序交叉多，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大的復(fù)雜部位的施工技術(shù)交底。 n組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加建立和完善本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定本項(xiàng)目質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目范圍劃分；主持本項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查和參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決管理薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，防患未然。o督促項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門和工程（作業(yè)）隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；重點(diǎn)部位用親自參加檢查驗(yàn)收。p督促工程（作業(yè)）隊(duì)或相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量

21、人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。q審定本項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)和技術(shù)管理總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。r對(duì)本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。s督促工程（作業(yè)）隊(duì)和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。t審批項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。u領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具在本項(xiàng)目的應(yīng)用。v領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本項(xiàng)目計(jì)量、測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。w結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展群眾性合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。3.2.5項(xiàng)目經(jīng)

22、理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)人a負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門管理工作，組織安排項(xiàng)目經(jīng)理部日常技術(shù)管理工作。b按過程控制程序文件的要求，接到圖紙后及時(shí)組織內(nèi)部審查，并匯總意見，為安質(zhì)、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)、分包單位提供必要的資料。c組織并參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和季節(jié)性施工方案及措施；組織并參與編制特殊工藝標(biāo)準(zhǔn)及重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，做到編制及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、內(nèi)容完整、滿足施工需要。d監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，及時(shí)處理現(xiàn)場施工技術(shù)問題。e向主管工程師做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底工作。f對(duì)圖紙會(huì)審提出的問題和施工中

23、遇到的需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、材料代用等問題，及時(shí)辦理或督促本部門相關(guān)人員辦理落實(shí)設(shè)計(jì)變更手續(xù)和技術(shù)洽商手續(xù)。g組織做好計(jì)量、測量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、滿足施工生產(chǎn)要求。h組織并參與編制降低成本技術(shù)措施年度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，組織開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。i監(jiān)督檢查原材料質(zhì)量證明文件及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱檢預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料等，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取解決措施。j督促技術(shù)資料管理人員做好技術(shù)資料收集、整理和歸檔工作。k組織做好新技術(shù)成果和技術(shù)攻關(guān)成果的技術(shù)總結(jié)和經(jīng)濟(jì)分析，并及時(shí)收集有關(guān)資料

24、歸檔。l組織做好圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)、登記和管理，為項(xiàng)目管理部門及分包單位及時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)、圖紙、文件、表格等資料。m參加本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和安全事故處理工作。n參加本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。o組織技術(shù)學(xué)習(xí)，參加竣工驗(yàn)收工作。3.2.6項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員（資料員）a按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與組織落實(shí)。b審查分包單位的施工方案。c編制施工工序程序文件。d編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參加組織實(shí)施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定。e解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。f及

25、時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要。g復(fù)核并清理工程數(shù)量，配合做好施工預(yù)算編制工作。h參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。i加強(qiáng)測量放線工作的質(zhì)量管理，落實(shí)測量復(fù)核制度。j及時(shí)購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。k負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查，按有關(guān)規(guī)定組織工程技術(shù)資料達(dá)標(biāo)。l指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢驗(yàn)水平。m按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)，完全符合要求。3.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）主管工程師a貫徹執(zhí)行各級(jí)施工技術(shù)管

26、理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b參加編制施工組織設(shè)計(jì)；組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。c組織編制本工程隊(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。d努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工程隊(duì)采用“四新”的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)本工程隊(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。e組織并參加對(duì)本項(xiàng)目施工圖紙的會(huì)審；主持本項(xiàng)目各工地、各專業(yè)、各工序間的技術(shù)銜接。f組織編制和檢查本項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制本項(xiàng)目月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促本項(xiàng)目實(shí)行工程定期報(bào)告制度。參加本項(xiàng)目的施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。g參加或組織

27、核查工程量和編審工料預(yù)算。h認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。i檢查班組和分包隊(duì)伍對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況 ；檢查班組和分包隊(duì)伍技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。j對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量缺陷、通病調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病的技術(shù)措施；督促專職工程師（技術(shù)員）及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。 k對(duì)項(xiàng)目施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄 c。l督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好

28、技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫本項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。m編制本項(xiàng)目技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，參加其考核工作 。3.2.8項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）專職工程師/專職技術(shù)員a認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b參加施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展工作。c組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；參加施工圖紙會(huì)審；聯(lián)系解決會(huì)審中提出的問題。d參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)施。e應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決

29、施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時(shí)提出施工情況報(bào)告。f具體實(shí)施項(xiàng)目制定的“四新”計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。g負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分析。h督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。i對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢報(bào)告。參加質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病分析，提出防止事故對(duì)策。j對(duì)班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。k提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)

30、場的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集、保管，對(duì)所查出的問題及時(shí)匯報(bào)處理。參加設(shè)備開箱檢查。 l按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。m按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確、與施工進(jìn)度同步。n負(fù)責(zé)編寫單項(xiàng)施工方案。o熟悉施工圖紙與施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)分包方的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。p參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。q督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。r負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高等控制樁的復(fù)核。3.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)

31、）施工員/領(lǐng)工員a在施工技術(shù)業(yè)務(wù)上受主管工程師領(lǐng)導(dǎo)。b領(lǐng)導(dǎo)或主管一個(gè)單位工程或分項(xiàng)工程的施工專業(yè)隊(duì)伍、班組或分包單位，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全的日常管理工作。c按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。d按照作業(yè)計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時(shí)解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。e對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時(shí)向上級(jí)反映，禁止隨意改動(dòng)。f針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)是進(jìn)行

32、書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底。g堅(jiān)持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，對(duì)不合格的工序不得移交下道工序。h熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會(huì)審、復(fù)審，詳細(xì)提出問題，做好記錄，并應(yīng)在開工前取得甲方或設(shè)計(jì)單位的明確答復(fù)，即使辦理有關(guān)簽證手續(xù)。i參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。j及時(shí)整改安全、質(zhì)量問題，若是難以整改的技術(shù)問題應(yīng)找或通過工程隊(duì)主管工程師項(xiàng)目經(jīng)理部和子公司技術(shù)部門解決。k檢查現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊試件制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。l按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記錄，對(duì)主要施工過程、主要操

33、作方法不得遺漏后補(bǔ)。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)移交給工程技術(shù)資料管理人員。3.2.10項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）試驗(yàn)員a受主管工程師領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室指導(dǎo)。b熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、磚、基坑土、路基填料、混凝土、防水材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時(shí)、正確做好取樣工作。c做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。d做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工試驗(yàn)等，做好施工試驗(yàn)有關(guān)的測量溫度、濕度等工作。e負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，取回試驗(yàn)結(jié)果。并配合監(jiān)理做好見證取樣工作。f做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)賬、報(bào)表等的整理

34、、匯總、上報(bào)，做到真實(shí)、完整、可靠。g檢查混凝土攪拌臺(tái)，確保水泥、砂、石、外加劑、水計(jì)量準(zhǔn)確無誤。3.2.11項(xiàng)目經(jīng)理部/項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）測量/計(jì)量員a受主管工程師領(lǐng)導(dǎo)。b熟悉有關(guān)的各種計(jì)量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。c做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。d做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。e做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修補(bǔ)，保證施工需要。f負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作，負(fù)責(zé)檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無誤。g負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。h負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。i負(fù)責(zé)計(jì)量法規(guī)和計(jì)量知識(shí)的宣傳教育、普及，提高職工的計(jì)量意識(shí)。j制定計(jì)量工作規(guī)劃及年度、季度、月份計(jì)量工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。k根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際需要