中沙礦“雙查工作法”護(hù)航安全生產(chǎn)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助中沙礦“雙查工作法”護(hù)航安全生產(chǎn)今年以來(lái)，中沙礦緊緊圍繞“挺”字主基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)五項(xiàng)硬措施，把穩(wěn)安全作為重點(diǎn)和主攻方向，探索實(shí)施以“菜單式風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)”和“安全隱患動(dòng)態(tài)排查”為內(nèi)容的“雙查工作法”，構(gòu)建起從職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到領(lǐng)導(dǎo)干部巡查管控的防控體系，提高了礦井安全保障水平。1——4月份杜絕了輕傷及以上事故，創(chuàng)造了該礦近4年來(lái)的安全生產(chǎn)最好成績(jī)。

一、菜單式危險(xiǎn)源辨識(shí)超前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)

該礦堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立了以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以崗位預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的“菜單式危險(xiǎn)源辨識(shí)法”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全管理由事后處理向超前預(yù)防和事前控制轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)式經(jīng)驗(yàn)管理向自主式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，避免帶著隱患工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。一是辨識(shí)危險(xiǎn)源，明確管理對(duì)象。以基層單位為主，以生產(chǎn)（崗位）作業(yè)工序劃分，按照各個(gè)工種所在工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不同，圍繞人的不安安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷對(duì)各工種、各崗位進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，并且按照危險(xiǎn)源等級(jí)=危險(xiǎn)源概率×影響，風(fēng)險(xiǎn)大小=發(fā)生事故的可能性大小×人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度×發(fā)生事故可能造成的后果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施，最終以菜單式表格的形式表現(xiàn)本崗位工序、過(guò)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)源等級(jí)、控制措施等內(nèi)容，使上崗人員既對(duì)崗位操作步驟一目了然，又增強(qiáng)了崗位責(zé)任心。同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)辨識(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新危險(xiǎn)源點(diǎn)，補(bǔ)充到危險(xiǎn)源菜單中。二是帶表入井，嚴(yán)格對(duì)照核查。以班組為單位，加強(qiáng)職工危險(xiǎn)源內(nèi)容及辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的方法、步驟及手段培訓(xùn)，每名職工上崗作業(yè)前必須攜帶“崗位菜單式危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”，認(rèn)真按照卡上內(nèi)容逐項(xiàng)核查，做到班前、班中、班后三確認(rèn)，確認(rèn)操作對(duì)象安全穩(wěn)定，確認(rèn)作業(yè)環(huán)境安全可靠，確認(rèn)作業(yè)行為符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程。對(duì)存在安全隱患的，登記在“崗位菜單式危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”上，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，做到事故防控、風(fēng)險(xiǎn)可控、行為在控。三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，形成“自覺(jué)+制約”的管理模式。該礦建立了對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控班前巡查確認(rèn)、班中檢查提醒、班后總結(jié)講評(píng)情況的考核評(píng)定機(jī)制，大大增強(qiáng)了職工安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，安全管理部門入井檢查，也要對(duì)照“菜單”檢查落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有落實(shí)或者不符合安全要求的，要求立即整改或停工整改，實(shí)現(xiàn)了“事事有落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有監(jiān)督”，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事的積極性。

二、安全隱患動(dòng)態(tài)排查法不留死角

該礦秉承“一切事故都是可以避免的，關(guān)鍵要做到位”的理念，將精細(xì)化管理融入安全生產(chǎn)，實(shí)行全員參與、全時(shí)段掌控、全礦井覆蓋的安全隱患動(dòng)態(tài)排查法，確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和時(shí)間段的安全。一是全員參與保安全。該礦建立健全了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。成立了礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全隱患動(dòng)態(tài)排查小組，下設(shè)辦公室，協(xié)調(diào)組織隱患排查、督促隱患整改、追究責(zé)任。主管礦長(zhǎng)分專業(yè)進(jìn)行安全隱患大排查。黨政工團(tuán)齊上陣，深入井下查隱患?；鶎訂挝稽h政正職為安全隱患排查第一責(zé)任人，安全管理部組織安全隱患排查小組，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中、夜班管理檢查力度、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管控力度。二是全時(shí)段掌控保安全。該礦以一周為一個(gè)循環(huán)，對(duì)每天參加安全隱患大排查的人員、班次、工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)部署。每周日上午進(jìn)行全礦井上下綜合安全隱患大排查，周一召開安全辦公會(huì)。每周一由黨群工作部牽頭，組織政工、基層支書、工會(huì)主席等進(jìn)行井下安全隱患排查。每周二進(jìn)行”一通三防”專業(yè)安全隱患排查，每周三進(jìn)行回采專業(yè)、防治水專業(yè)安全隱患排查，每周四進(jìn)行開掘?qū)I(yè)、地面專業(yè)安全隱患排查，每周五進(jìn)行機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全隱患排查。其他時(shí)段，各單位根據(jù)本單位情況進(jìn)行安全隱患自查自糾活動(dòng)，于每周一上午將情況報(bào)安全管理部。三是全礦井覆蓋保安全。在安全隱患動(dòng)態(tài)排查中堅(jiān)持“三個(gè)突出”，突出動(dòng)態(tài)排查。對(duì)正在施工的各工序、對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、對(duì)員工的操作過(guò)程進(jìn)行檢查。突出薄弱時(shí)段檢查。把中夜班和交接班時(shí)段作為重點(diǎn)檢查時(shí)段。突出重點(diǎn)地區(qū)排查。工作面初采初放、過(guò)構(gòu)造帶，掘進(jìn)整修頂板不穩(wěn)，瓦斯水文異常，大件運(yùn)輸是重點(diǎn)檢查區(qū)域。各組織者根據(jù)各專業(yè)情況周密安排，提前通知排查時(shí)間，執(zhí)行列表式檢查、菜單式檢查，人人帶表格下井，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，注重排查質(zhì)量，確保橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全掌控，無(wú)死角無(wú)空白，保證了礦井安全生產(chǎn)。

第二篇：深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

——2021年采礦車間干部深入基層一線服務(wù)職工紀(jì)實(shí)

石灰石礦采礦車間

2021年，全國(guó)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，攀鋼礦業(yè)公司面臨前所未有的壓力，為更好地實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，助力攀鋼實(shí)現(xiàn)扭虧控虧增效。石灰石礦采礦車間各級(jí)黨員干部，圍繞基層各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)實(shí)際，在礦及車間內(nèi)部上下統(tǒng)一，形成合力，迅速掀起“深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”的熱潮。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的帶領(lǐng)下，養(yǎng)成了“嚴(yán)”、“實(shí)”、“快”的工作作風(fēng)，形成了從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，帶頭踐行、深入一線、艱苦奮斗的氛圍。在過(guò)去的一年里，干部群眾的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成等方面取得了顯著成效。

聽到的不如看到的，看到的不如走到的，剝開一切外延條件，采礦車間作為攀鋼礦業(yè)公司石灰石礦生產(chǎn)主體保產(chǎn)單位，我們不管是安全保產(chǎn)，還是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵都是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程。在基層的管理工作中，只有深入一線，才能找準(zhǔn)問(wèn)題所在，才能找到解決問(wèn)題的辦法。因此，只有弘揚(yáng)深入一線的作風(fēng)，多扎根基層，少遠(yuǎn)程指揮，領(lǐng)導(dǎo)干部的決策才能更加合乎采礦車間生產(chǎn)的實(shí)際，才能更加合乎廣大群眾的熱切期盼。對(duì)此，石灰石礦采礦車間在過(guò)去的一年里積極深入一線，攻堅(jiān)克難，服務(wù)群眾，較好地帶動(dòng)了職工隊(duì)伍，為礦的安全保產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在上半年的出現(xiàn)的石灰石塊礦緊缺期間，由于車間崗位人員少，需抽調(diào)人員緊急啟動(dòng)600*900小破碎生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)石灰石塊礦，部分職工存在抵觸情緒，抽調(diào)崗位職工支援小破碎保產(chǎn)曾一度給車間帶來(lái)很大困難，為從礦安全保產(chǎn)的大局出發(fā)，采礦車間行政主任、車間書記、生產(chǎn)主任等領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工逐一進(jìn)行談心、溝通、交流，了解職工的困難，掌握職工產(chǎn)生抵觸情緒的原因。最終，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，對(duì)職工多次進(jìn)行疏導(dǎo)，反復(fù)關(guān)心職工，體貼一線群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工共克時(shí)艱，輪流值班，全程參與小破碎的生產(chǎn)，不斷為職工解決困難，改善小破碎的生產(chǎn)環(huán)境，多次對(duì)生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行“送清涼”、“傳動(dòng)力”、“助信心”，最終通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，與職工攻堅(jiān)克難，依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)了石灰石塊礦的保產(chǎn)任務(wù)，戰(zhàn)勝了塊礦緊張的困難。

要想了解群眾所憂、所難、所盼，就必須到群眾中去，聽民聲、訪民情、察民意。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展基層管理工作的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而應(yīng)該重點(diǎn)放在推動(dòng)基層工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，以取得實(shí)實(shí)在在的成效為目的。采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)是煉鋼廠輔料的保產(chǎn)單位，為滿足用戶需求，產(chǎn)量和質(zhì)量直接影響礦的效益和職工的收入。2021年8月份，采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)，髙鎂灰產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)前所未有的波動(dòng)異常，一時(shí)間無(wú)法找到質(zhì)量波動(dòng)的原因，給石灰石礦的效益和采礦車間職工的收入帶來(lái)了巨大影響，為及時(shí)查找出質(zhì)量波動(dòng)的癥結(jié)，盡快穩(wěn)定髙鎂灰的產(chǎn)量和質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題深入班組，與班組職工共同進(jìn)行生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從文山會(huì)海中解放出來(lái)，以一個(gè)普通崗位工的身份親身體驗(yàn)和感受生產(chǎn)工藝管理中存在的不足，以一個(gè)普通工人的角度去考慮，如何改進(jìn)才能穩(wěn)定髙鎂灰的質(zhì)量。經(jīng)常與職工交流髙鎂灰生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，仔細(xì)傾聽崗位工人的意見(jiàn)和建議，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的按職工意見(jiàn)加以改正，按照“緩急有別、長(zhǎng)短結(jié)合”的原則進(jìn)行改進(jìn)。最終，收集基層職工的意見(jiàn)對(duì)普立窯的班組進(jìn)行整合優(yōu)化，更好地完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理。職工通過(guò)行使自己的權(quán)利，選舉出職工信得過(guò)、滿意的班組長(zhǎng)，優(yōu)化了普立窯作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。整合后，班組的凝聚力和向心力得到了增強(qiáng)，髙鎂灰的質(zhì)量也在最短時(shí)間內(nèi)得到了改善和穩(wěn)定，同時(shí)在整合后，髙鎂灰的質(zhì)量還達(dá)到了歷史最好水平，連續(xù)3個(gè)月髙鎂灰一級(jí)品率達(dá)到100%，得到了公司及礦的一致好評(píng)。通過(guò)深入基層，一線的生產(chǎn)問(wèn)題得到了很好地解決與回應(yīng)，同時(shí)職工也在領(lǐng)導(dǎo)干部的一線服務(wù)中得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

春江水暖鴨先知。在今后的管理工作中，采礦車間將始終把深入一線作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要任務(wù)，作為基層管理的必經(jīng)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)深入基層，服務(wù)一線，聽真話、察實(shí)情、出主意、拿實(shí)招，不斷了解掌握新情況、新矛盾、新問(wèn)題，在深入一線中破解發(fā)展難題，解決實(shí)際問(wèn)題，讓人民群眾從干部深入一線、解決問(wèn)題的實(shí)際行動(dòng)中感受到各級(jí)干部工作作風(fēng)的新變化，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，增強(qiáng)攀鋼全面實(shí)現(xiàn)扭虧控虧增效的信心。

第三篇：云駕嶺礦黨委為四季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航云駕嶺礦黨委為四季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

近日，邯礦集團(tuán)云駕嶺礦黨委積極做好全礦職工的安全、穩(wěn)定思想教育工作，為完成四季度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。該礦以開展“百日萬(wàn)人大討論”活動(dòng)為契機(jī)，以“四好”班子建設(shè)和“五好”支部創(chuàng)建活動(dòng)為支撐，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、思想建設(shè)，培養(yǎng)一支敢打硬仗，善打硬仗的黨員隊(duì)伍。礦黨委圍繞職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)教育，與職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施，用正確的輿論教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人。積極創(chuàng)新安全教育的方式方法，指導(dǎo)、支持群團(tuán)組織開展好各自的活動(dòng)，規(guī)范職工班前會(huì)、周

二、周五安全活動(dòng)，開展好“安全幫教”活動(dòng)，加大群安員履職檢查力度，深化青安崗查隱患活動(dòng)，積極組織青工開展好“生產(chǎn)突擊”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年的青年突擊隊(duì)作用。同時(shí)搞好職工思想動(dòng)態(tài)分析、矛盾糾紛排查和信息反饋工作，理順礦區(qū)職工群眾情緒，化解矛盾。加大干部作風(fēng)抽查力度，提高干部執(zhí)行力，紀(jì)檢部門適時(shí)開展好保廉防腐教育，增強(qiáng)干部拒腐防變能力。完善安全管理制度，以安全誠(chéng)信文化建設(shè)為龍頭，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。礦保衛(wèi)科進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，堅(jiān)持不懈地開展反盜竊專項(xiàng)斗爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害和火工品的安全保衛(wèi)工作，抓好重點(diǎn)崗位、要害部位的的安全保衛(wèi)工作，杜絕重大事故發(fā)生。通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管的模式，在全礦上下營(yíng)造全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，筑牢干部職工“安全第一”的思想防線，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。古華元

第四篇：礦勘院安全生產(chǎn)工作總結(jié)礦勘院安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)年初集團(tuán)公司、地勘局、物探隊(duì)及礦勘院制訂的《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》，我院全力開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，從而保證了我院安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、達(dá)成總體要求

本年度，我院繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的總體要求，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)做好制度建設(shè)、保障能力、監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，有效地防范和遏制了重特大安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了我院安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、完成目標(biāo)任務(wù)

我院今年特別加強(qiáng)了各項(xiàng)目組的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面排查治理事故隱患，切實(shí)解決影響生產(chǎn)安全的突出問(wèn)題，構(gòu)建了更加嚴(yán)密的責(zé)任體系、更加規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制、更加高效的監(jiān)管程序，因而保證了全年沒(méi)有發(fā)生因未履行職責(zé)或履行職責(zé)不到位而引發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、健全組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：李泰德

副組長(zhǎng)：文圣熒程劍鄭國(guó)勝劉義學(xué)

組員：姚小平、郭剛、王國(guó)祥、李國(guó)軍、程海偉、金玉峰、

楊可、相濤、周斌、王運(yùn)珍、韓亮、侯江勝、

楊德軍、閆亞男、顧勇、翟常晉、張傳拿、王

蓬、陳廣偉、雷宇涓、蘇金德、王平

四、充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1.落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。健全了安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，明確了我院各項(xiàng)目組、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)績(jī)效考核，落實(shí)了獎(jiǎng)懲措施。監(jiān)督各項(xiàng)目組制定完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保障安全生產(chǎn)的資金投入，加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)知識(shí)技能的教育培訓(xùn)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.履行了隊(duì)安全環(huán)境科下達(dá)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，改進(jìn)了工作方法，健全了管理機(jī)構(gòu)，做到安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)?？茖W(xué)設(shè)置、層層分解、逐級(jí)細(xì)化年度安全生產(chǎn)控制與管理目標(biāo)，加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切實(shí)調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目組抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。加強(qiáng)了督導(dǎo)檢查和源頭治理，擴(kuò)大了監(jiān)管覆蓋面，消除了監(jiān)管盲區(qū)，及時(shí)查處糾正非法違法、違規(guī)違章行為。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，確保重要時(shí)段安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

1.開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。全年配合隊(duì)安環(huán)科進(jìn)行了經(jīng)常性的項(xiàng)目安全排查治理活動(dòng)，先后五次對(duì)重點(diǎn)野外生產(chǎn)項(xiàng)目一線進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

6月下旬，用電話加短信的方式通知各項(xiàng)目組落實(shí)每日?qǐng)?bào)平安制度，時(shí)間是從7月1日到7月15日，并做好了每日平安登記和催報(bào)；7月5日，基于全鑫建設(shè)公司6·17高處墜落死亡事故，對(duì)野外項(xiàng)目組下發(fā)了當(dāng)前階段的安全生產(chǎn)事故隱患排查及要求，隨后進(jìn)行了監(jiān)督檢查；7月23日，通過(guò)電話加短信的方式通知各項(xiàng)目組下載“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知”，并通報(bào)薩吾爾項(xiàng)目組車輛超車擦刮損毀事件，要求各項(xiàng)目組月底前向隊(duì)安全科提交自查報(bào)告，下月初接受上級(jí)檢查；8月28日，通過(guò)電話加短信的方式通知各項(xiàng)目組下載“局安全檢查”通知，要求學(xué)習(xí)和自查，準(zhǔn)備迎接檢查；10月下旬，我院領(lǐng)導(dǎo)親自到尚未收隊(duì)的項(xiàng)目組督導(dǎo)檢查，落實(shí)冬季安全施工注意事項(xiàng)。

2.加強(qiáng)施工領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治。扎實(shí)開展安全建設(shè)，繼續(xù)排查整治安全隱患，完善安全設(shè)施，不斷提高防控水平。

3.切實(shí)做好重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。一是做了重要節(jié)假日期間的安全防范工作，開展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全防范責(zé)任和措施，確保了各項(xiàng)目組的施工安全。二是做了暑期、汛期和冬季的安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，建立完善應(yīng)急防范措施，排查治理事故隱患，確保嚴(yán)

密防范，有效應(yīng)對(duì)，排除了事故風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害損失。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)我院的自身特點(diǎn)，完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作達(dá)標(biāo)，不斷提高公司安全管理水平。

2.加大全員安全培訓(xùn)力度。認(rèn)真制定實(shí)施年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，有重點(diǎn)、分步驟地開展全員安全教育培訓(xùn)，確保從事本職工作所必需的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。并積極配合隊(duì)安全生產(chǎn)總體要求，加強(qiáng)對(duì)公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組生產(chǎn)負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)骨干的集中培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)對(duì)新招、轉(zhuǎn)崗和短期臨時(shí)雇用人員以及農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)全覆蓋。

3月11日，組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于加快推行安全生產(chǎn)領(lǐng)域責(zé)任保險(xiǎn)工作的意見(jiàn)”，并進(jìn)行了培訓(xùn)測(cè)試題考試；3月26－29日，各項(xiàng)目組項(xiàng)目負(fù)責(zé)及安全員參加了有色集團(tuán)公司舉辦的安全培訓(xùn)班，進(jìn)行了為期3天的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)并測(cè)試合格；11月上旬，組織全院職工進(jìn)行了“交通、消防安全知識(shí)教育試題”答題。

3.加強(qiáng)安全宣傳教育。各項(xiàng)目組結(jié)合安康杯活動(dòng)，利用墻報(bào)、板報(bào)、圖片、文字等多種形式，廣泛宣傳普及安全

生產(chǎn)、應(yīng)急避險(xiǎn)和職業(yè)健康等知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全法制教育，營(yíng)造了重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍。

（四）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面落實(shí)科技興安戰(zhàn)略。依據(jù)隊(duì)安全生產(chǎn)總體要求，積極加大資金投入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)施、裝備的改造升級(jí)，逐步限制、淘汰安全隱患突出的落后技術(shù)、裝備和工藝。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，不斷提高事故災(zāi)害救援能力。

1.加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。適時(shí)地開展了預(yù)案演練，及時(shí)修訂完善了預(yù)案內(nèi)容，提高了應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、適用性和可操作性。

2.加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。加強(qiáng)了教育培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和救援能力。

_______有色地勘局物探隊(duì)礦勘院

二〇一三年六月二十八日

第五篇：安全生產(chǎn)“自查”工作總結(jié)安全生產(chǎn)自查工作總結(jié)

（湯河橋煤業(yè)有限公司）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好。

首先非常感謝興華縣工信局各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作做出的關(guān)心，接到電話通知后，我公司積極組織多次安全生產(chǎn)自查工作，確保國(guó)慶節(jié)期間消滅隱患，安全生產(chǎn)。現(xiàn)將國(guó)慶節(jié)期間開展的安全生產(chǎn)自查工作，做如下總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自查；

我公司在國(guó)慶節(jié)期間分別于9月24日、9月29日、10月1

日、10月8日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)展開四次全范圍、全方面的自查工作。其中9月24日查處安全隱患61條；9月29日查處安全隱患102條；10月1日查處安全隱患94條隱患；10月8日查處安全隱患70條；共查處345條隱患，目前已整改220條，剩余未整改隱患125條已全部列入整改規(guī)劃中，并跟蹤落實(shí)各單位整改進(jìn)度，務(wù)必保證在規(guī)劃期限內(nèi)閉合。另外，在公司帶動(dòng)下各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各自專業(yè)展開了日常的安全生產(chǎn)自查工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我公司在國(guó)慶節(jié)期間，為保證安全生產(chǎn)，提出了幾項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安

全監(jiān)督的舉措，其中之一是為加強(qiáng)安全檢查員現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督力度，又為避免經(jīng)常檢查同一地點(diǎn)出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，于10月3日提出，安檢

員倒班制度由原定的逢十倒班，修改為逢六倒班，即國(guó)慶節(jié)期間連續(xù)兩次倒班，讓安全檢查員不斷更換檢查范圍，保持持續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。另外制定《安全檢查員行走路線記錄填寫制度》要求安檢員每班填寫當(dāng)班檢查路線，系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)的自查情況，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)是否存在盲區(qū)、盲點(diǎn)，解決下班應(yīng)如何避免這些盲區(qū)、盲點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題。

二、安全管理資料細(xì)查；

我公司在國(guó)慶節(jié)期間組織相關(guān)科室、相關(guān)專業(yè)人員對(duì)各單位內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，落實(shí)各單位班前會(huì)安全確認(rèn)、副井口安全檢查、跟班隊(duì)長(zhǎng)三違指標(biāo)、月度四次安全自查、安全生產(chǎn)隱患考核等工作的執(zhí)行情況。并組織各單位拿出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的資料，進(jìn)行同專業(yè)不同單位的自查互查工作，每次互查找準(zhǔn)重點(diǎn)，借此機(jī)會(huì)讓各區(qū)隊(duì)能夠?qū)W習(xí)兄弟單位中的一些好的做法，通過(guò)互查的方式有效提高各基層區(qū)隊(duì)，對(duì)安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、三級(jí)考核、副職考核等資料更深層次的了解，充分發(fā)揮它們的作用，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)施，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

三、安全工作深入詳查；

我公司在國(guó)慶節(jié)期間根據(jù)三季度以來(lái)所查的問(wèn)題、整改情況及整改效果等方面進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析，列出了3個(gè)需要“幫扶區(qū)隊(duì)”，于10月初由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各專科科室參加到采一隊(duì)、掘一隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)以解決問(wèn)題、尋找隱患背后的隱患為目的對(duì)其進(jìn)行了“幫扶”。深入了解這些單位安全工作開展中遇到的問(wèn)題，并提供行之有效的辦

法，來(lái)解決實(shí)際生產(chǎn)