軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集合3篇

軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃集合3篇在競爭日益加劇的今天，軟件公司要想求得穩(wěn)步發(fā)展、大步跨越，除了要有周到細致的服務之外，制定戰(zhàn)略規(guī)劃也極為重要。軟件公司要根據(jù)自身的特點制定符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。首先要分析當前軟件公司生存的環(huán)境與所要達成的目標：

一、中小型軟件公司面臨的市場結(jié)構(gòu)與生存發(fā)展

現(xiàn)實中的中小型軟件公司，多數(shù)位于分散性行業(yè)。中小型軟件公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候要面臨的市場結(jié)構(gòu)屬于完全競爭市場或壟斷競爭市場。在完全競爭市場上，由于市場進入障礙比較微弱，軟件產(chǎn)品的差異性很容易被突破，軟件公司的利潤也將趨于零。如果某行業(yè)的中小型軟件公司，假如軟件公司數(shù)量較多且軟件產(chǎn)品質(zhì)量存在差異，軟件公司競爭就表現(xiàn)為軟件產(chǎn)品差異性競爭。當然，也伴隨著價格競爭和廣告競爭。誰能夠不斷創(chuàng)新，誰就可以獲取高的利潤進而得以在競爭中取勝。二、中小型軟件公司的目標市場

中小型軟件公司規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管理水平落后，競爭能力差，資金人才缺乏，一般只能作市場的補缺者。作為市場的補缺者，中小型軟件公司一般將細分市場再次或多次細分，專心關(guān)注市場上被知名軟件公司忽略的某些細小部分，在這些小市場上通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大限度的收益，在知名軟件公司的夾縫中求得生存和發(fā)展。補缺市場，其顧客為確定的由于共同偏好、興趣和消費習慣等組合在一起的少數(shù)消費者。它是中小型軟件公司占據(jù)市場領(lǐng)先位置的最佳選擇。對中小型軟件公司來說，不可能向所有人出售所有的軟件產(chǎn)品和服務，針對人口中的一小群消費者提供專業(yè)化的特色軟件產(chǎn)品和服務，更有利于其生存和發(fā)展。戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響軟件公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

⑴確定軟件公司的使命和目標。把軟件公司的使命和目標作為制定和評估軟件公司戰(zhàn)略的依據(jù)。⑵對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。⑶對內(nèi)部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解軟件公司自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解軟件公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應。戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“軟件公司向何處發(fā)展”。其步驟分為三步：

1.制定戰(zhàn)略選擇方案

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：

⑴自上而下。先由軟件公司最高管理層制定軟件公司的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將軟件公司的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。⑵自下而上。軟件公司最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。⑶上下結(jié)合。軟件公司最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。三種形式的主要區(qū)別在戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握上。2.評估戰(zhàn)略備選方案

評估戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了軟件公司的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被軟件公司利益相關(guān)者所接受。3.選擇戰(zhàn)略

指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準備實施的戰(zhàn)略。如果用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮以下幾種方法：

⑴把軟件公司目標作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。⑵提交上級管理層審批。⑶聘請外部機構(gòu)。⑷戰(zhàn)略政策和計劃。三、戰(zhàn)略實施和控制

戰(zhàn)略實施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：⑴在軟件公司內(nèi)部各部門和各層次問如何分配使用現(xiàn)有的資源。⑵為了實現(xiàn)軟件公司目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。⑶為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，有必要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整。⑷如何處理出現(xiàn)的利益再分配與軟件公司文化的適應問題，如何通過對軟件公司文化的管理來保證軟件公司戰(zhàn)略的成功實施。不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當你每天在專心做一項自己熱愛的工作，時間過的真的很快。總感慨時間不夠用。初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認識，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務需求有了一定的認識之后，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到最大量優(yōu)化以及最大化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。因之前工作經(jīng)驗以及自己鉆研最后采用了做為開發(fā)平臺，sqlserverxx數(shù)據(jù)庫。以及增強用戶體驗的無刷新ajax頁面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā)?，F(xiàn)已萬事俱備只欠東風。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認識，也適應的新的工作環(huán)境。在這再謝謝大家對我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。在公司試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個計劃，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。1、數(shù)據(jù)采集校對。接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為最高級。2、數(shù)據(jù)分析功能展示

這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研，所以只能獨自摸索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應為最高級。3、后期維護，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略

第一版本推出之后，根據(jù)市場的反應，判斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當作小白鼠?？此麄兊牡姆磻覀儗⒓词占嚓P(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教我這就長話短說吧，有點寫不下了。1、試點實施，項目需求調(diào)研

2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品

3、剖析市場上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點的產(chǎn)品

4、增加產(chǎn)品的亮點，不需多，一兩個即可。5、給產(chǎn)品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)

對于該產(chǎn)品我的目標將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個不可或缺的地位，占領(lǐng)能耗市場，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力，加油。軟件公司是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物，但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的逐漸成熟，公司要想長久的發(fā)展，就得做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細方案。那本文我們就軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來詳細介紹下。軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃如何做

1.制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：

⑴自上而下。先由軟件公司高管理層制定軟件公司的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將軟件公司的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。⑵自下而上。軟件公司更高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。⑶上下結(jié)合。軟件公司更高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。三種形式的主要區(qū)別在戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握上。2.評估軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略備選方案

評估戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了軟件公司的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到更低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被軟件公司利益相關(guān)者所接受。3.選擇戰(zhàn)略這里指軟件公司采取的戰(zhàn)略決策，即確定準備實施的戰(zhàn)略。如果用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，確定發(fā)展戰(zhàn)略可以考慮以下幾種方法：

⑴把軟件公司目標作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。⑵提交上級管理層審批。⑶聘請外部機構(gòu)。⑷戰(zhàn)略政策和計劃。軟件公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心

1.以客戶為中心

讓企業(yè)家回到經(jīng)營企業(yè)的原點，必須有其獨到的價值來幫助客戶，否則企業(yè)的存在沒有任何意義。只有當一個企業(yè)家樹立了明確的利他理念，才能贏得客戶的尊重和信任。一個沒有正確想法的企業(yè)是不可能持久的，即使賺了錢也是暫時的。2.以營銷為核心

企業(yè)應從推銷模式上升到營銷模式，根據(jù)客戶未被滿足的需求進行有針對性的客戶價值創(chuàng)新，從而給客戶帶來與眾不同的差異化體驗和價值，成為有個性、有特色、令人尊敬