公司部門年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯公司部門年終總結(jié)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

大家好！

碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿渴望的20xx年已然來臨，今日我們懷著感動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想以后。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處做出細(xì)致的總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

在仔細(xì)聽取和感悟?qū)O總經(jīng)理和周副總經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的認(rèn)識，也對孫總經(jīng)理和周副總經(jīng)理的工作報告中公司進(jìn)展的美妙前景放飛了幻想，激活了對以后的期盼。生產(chǎn)部門將在新的.一年里，仔細(xì)貫徹落實公司的總體方針，強(qiáng)化自身素養(yǎng)，實現(xiàn)人生價值。有幸成為重慶吉納汽配有限公司這個優(yōu)秀團(tuán)隊一員而驕傲，并為團(tuán)隊的目標(biāo)做出不懈努力的同時，時間卻靜靜消逝，我們即將迎來新的一年。20xx年的工作總結(jié)

生產(chǎn)管理方面：

對新老員工進(jìn)行了10余次的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行了3次全員平安教育。對20xx年發(fā)生了3起工傷事故。4起設(shè)備事故。進(jìn)行合理的處理和指導(dǎo)。對6人次的違章行為進(jìn)行了懲罰教育。員工的實際操作技術(shù)和遵章守紀(jì)意識有明顯的提升，基本適應(yīng)公司生產(chǎn)管理的特別特性要求。全年完成鑄造件（1496385）一千五百萬公斤左右，數(shù)車加工合格產(chǎn)品一萬五千多件?；緷M意了市場訂單的需要。

為了提升生產(chǎn)效率和總產(chǎn)量，組織進(jìn)行了630KA變電線路基礎(chǔ)設(shè)施（冷卻水池和配電房）修建、協(xié)作電力部門進(jìn)行變壓器及線路安裝與調(diào)試工作。進(jìn)行了新進(jìn)設(shè)備（2臺2T中頻電爐、操作掌握柜，4臺鑄造機(jī)、1臺拋丸器、4臺立式數(shù)控車床、1臺立式鉆床、行車等）的安裝與調(diào)試生產(chǎn)工作并取得了抱負(fù)的成果。對設(shè)備1號、2號行車進(jìn)行了平安防護(hù)裝置，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程，場地布局，倉儲管理進(jìn)行了合理優(yōu)化，削減了不合理加工流程，提升了生產(chǎn)效率約15%。協(xié)作行政管理部門進(jìn)行了新進(jìn)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)達(dá)46人次。協(xié)作完成了各項管理制度的制定與完善工作，協(xié)作進(jìn)行了16949程序文件及三級文件的編制與修改工作。協(xié)作技術(shù)部完成了多項技術(shù)改進(jìn)工作。協(xié)作銷售部門詢訪了部份經(jīng)銷商，處理了2次顧客不滿足投訴。為公司挽回了聲譽(yù)。

存在問題：

生產(chǎn)管理上，在與銷售部門的對接上，存在著脫節(jié)的問題，需要在下一步工作中加以克服；生產(chǎn)部門在技術(shù)考核中，把關(guān)不嚴(yán)，培訓(xùn)不準(zhǔn)時；個別崗位員工上班時不用心，有脫崗、頂崗等情況；生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂、清潔衛(wèi)生狀況差等等。

20xx年工作方案：

一、貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

結(jié)合公司實際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈：

1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、堅固樹立“平安第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視平安工作，把平安生產(chǎn)作為重要工作，仔細(xì)貫徹落實公司制度，進(jìn)一步增加員工的平安生產(chǎn)意識，只有從思想上重視平安、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安生產(chǎn)。

二、有效掌握生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲得最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、利用《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3、利用《廢品統(tǒng)計表》來反映掌握失效成本，掌握指標(biāo)。

4、《設(shè)備使用狀況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、仔細(xì)感悟貫徹落實質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量掌握。

四、強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步

1、進(jìn)一步強(qiáng)化員工思想教育工作，增加員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提升員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。20xx年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將積極與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力氣。

展望20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化