財務(wù)共享的企業(yè)集團業(yè)財融合機制探討

引言企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)注重調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)自身綜合實力以及在行業(yè)中的核心競爭力。實施業(yè)財融合機制，主要是將管理、業(yè)務(wù)以及財務(wù)做好充分融合，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，優(yōu)化管理方法、合理調(diào)整業(yè)務(wù)流程，不斷提高自身在行業(yè)中的核心競爭力。針對企業(yè)集團而言，在管理中進(jìn)行合理運用，實現(xiàn)財務(wù)共享目標(biāo)，充分展現(xiàn)出業(yè)財融合機制的實施價值，有利于促進(jìn)企業(yè)的成長。一、財務(wù)共享和業(yè)財融合理論概述（一）財務(wù)共享對于財務(wù)共享模式而言，作為一種新的組織方式，企業(yè)集團在實際發(fā)展過程中，將分子公司的分散以及基礎(chǔ)的財務(wù)工作進(jìn)行整合，簡化業(yè)務(wù)單元中存在著重復(fù)性的內(nèi)容。統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)信息管理工作，有助于不斷提高企業(yè)集團傳遞財務(wù)信息的效率。針對財務(wù)共享而言，具備的特點主要包含：第一，服務(wù)性。集團企業(yè)實施財務(wù)共享方式，為各個部門、分子公司提供相應(yīng)的財務(wù)服務(wù)，提升信息傳遞的速度，更好滿足企業(yè)集團對于財務(wù)信息的相關(guān)需求。財務(wù)共享模式實施期間，注重業(yè)務(wù)向外擴展，為企業(yè)集團的外部客戶提供相應(yīng)信息服務(wù)，提高整體服務(wù)水平，有效提高整體工作質(zhì)量。第二，技術(shù)性。通過應(yīng)用財務(wù)共享模式，合理運用信息技術(shù)，并對電子系統(tǒng)軟件、電子通信軟件有著很高標(biāo)準(zhǔn)和要求，充分展現(xiàn)出服務(wù)共享模式的實施價值，同時，信息系統(tǒng)的高覆蓋率、高效性也是十分重要的硬件基礎(chǔ)。第三，標(biāo)準(zhǔn)性?；谪攧?wù)共享模式，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維與模式進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，實際解決信息缺乏統(tǒng)一性以及可比性等問題，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，不斷提升企業(yè)財務(wù)質(zhì)量以及效率，更好節(jié)約企業(yè)管理成本。第四，專業(yè)性。通過應(yīng)用財務(wù)共享模式，可以優(yōu)化和完善企業(yè)集團財務(wù)服務(wù)組織結(jié)構(gòu)，并需要配備專業(yè)的技術(shù)人才為有序開展日常工作打下良好基礎(chǔ)[1]。（二）業(yè)財融合企業(yè)集團實施業(yè)財融合作為財務(wù)管理工作的一種模式，對現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行有效運用，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的信息、業(yè)務(wù)與財務(wù)部門，確保財務(wù)版塊、業(yè)務(wù)版塊能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。面對財務(wù)融合的方向存在著不同情況，注重對業(yè)財融合模塊進(jìn)行科學(xué)劃分：前端擴展、后端擴展。實施前端擴展作業(yè)模式，注重開展財務(wù)數(shù)據(jù)的控制與管理工作，以業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)，綜合性分析業(yè)務(wù)活動中存在的風(fēng)險因素，根據(jù)具體情況制定完善的處理方案，能夠有效解決業(yè)務(wù)中遇到的相關(guān)問題。實施后端擴展作業(yè)方式，財務(wù)管理工作期間，獲得的業(yè)務(wù)活動相關(guān)數(shù)據(jù)，充分掌握和了解業(yè)務(wù)活動內(nèi)容，對企業(yè)決策風(fēng)險點進(jìn)行深入分析，給企業(yè)的發(fā)展和決策提供相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。首先，協(xié)同性。基于業(yè)財融合作業(yè)模式，將財務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效結(jié)合，充分展現(xiàn)出業(yè)財融合的作業(yè)實施價值。注重企業(yè)集團業(yè)務(wù)活動、財務(wù)管理工作之間的合作與交流，加強企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展中各個部門、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分融合。其次，整體性?；跇I(yè)財融合作業(yè)模式，突出財務(wù)管理職能，更新和完善財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的實施價值，并基于精益化管理模式，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起到了促進(jìn)作用。集團企業(yè)管理層需要給予更多支持，與此同時應(yīng)配備完善的管理機制以及企業(yè)集團的各個業(yè)務(wù)部門應(yīng)全力配合。最后，開放性?；跇I(yè)財融合作業(yè)模式，以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等進(jìn)行有效結(jié)合，注重優(yōu)化工作方案內(nèi)容。業(yè)財融合主要實施模式呈現(xiàn)出開放性，確保業(yè)財融合可以與時俱進(jìn)，更好順應(yīng)時代發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、分析財務(wù)共享的企業(yè)集團業(yè)財融合機制實施價值（一）提高整體工作效率財務(wù)共享模式下，企業(yè)實施業(yè)財融合機制，企業(yè)所涉及的各項業(yè)務(wù)，在處理效率、處理量、處理效果等多個方面得到了明顯提升。結(jié)合企業(yè)集團的自身情況，對績效考核內(nèi)容進(jìn)行合理修改，重視優(yōu)化人員配置工作，可以調(diào)動工作人員日常工作積極性，有效改善服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)量等多方面內(nèi)容。（二）提高財務(wù)質(zhì)量企業(yè)集團基于財務(wù)共享模式，對業(yè)財融合機制進(jìn)行合理實施，可以為提高企業(yè)集團財務(wù)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。具體涉及內(nèi)容包含：注重開展財務(wù)參數(shù)管理、明確分工等。當(dāng)財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤情況，應(yīng)合理調(diào)整財務(wù)人員，確保合理配置人才資源。有序?qū)嵤I(yè)財融合機制，引導(dǎo)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，合理降低財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整率，提高整體準(zhǔn)確率，減少工作量，有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)集團基于財務(wù)共享作業(yè)模式推行業(yè)財融合機制，有利于使用的財務(wù)數(shù)據(jù)充分展現(xiàn)出透明化的特征，不斷提高企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化水平。通過注重實施業(yè)財融合機制，可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團在實際開展財務(wù)管理工作期間，業(yè)財融合作為十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容，也作為財務(wù)管理模式創(chuàng)新中十分關(guān)鍵的應(yīng)用方式。實施業(yè)財融合機制，企業(yè)集團詳細(xì)劃分崗位職能，及時更新傳統(tǒng)財務(wù)管理思維、管理工作模式，充分展現(xiàn)出會計核算職能、管理會計職能。工作中融入財務(wù)共享作業(yè)方式，實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)，可以避免工作中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，提高整體工作效率。財務(wù)人員花費更多時間開展財務(wù)分析工作，并為企業(yè)集團的管理層制定決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)，充分展現(xiàn)出優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的價值[2]。三、探究財務(wù)共享的企業(yè)集團業(yè)財融合機制（一）注重提高財務(wù)共享的運營管理水平首先，注重決策職能的轉(zhuǎn)變。財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)對自身發(fā)展目標(biāo)加以明確，合理建立新的利潤中心明確自身發(fā)展方向。注重對財務(wù)共享服務(wù)中心拓展職能范圍，為業(yè)務(wù)活動給予更多的支持，有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，突出財務(wù)共享實施優(yōu)勢，對企業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃給予大力支持。其次，企業(yè)集團應(yīng)注重引導(dǎo)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等加強溝通。構(gòu)建完善的財務(wù)服務(wù)中心，突出信息傳遞、溝通的功能，結(jié)合業(yè)務(wù)工作內(nèi)容實施完善的業(yè)務(wù)流程，達(dá)到財務(wù)信息共享的目標(biāo)，可以確保傳遞財務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及加快信息傳遞速度，明確劃分財務(wù)以及業(yè)務(wù)的功能職責(zé)，防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)模糊情況，否則會對企業(yè)部門之間的溝通效率造成一定程度的影響。最后，合理建立價值鏈。為了確保每個業(yè)務(wù)流程能夠相互進(jìn)行銜接，在進(jìn)行財務(wù)會計工作期間應(yīng)結(jié)合具體流程，認(rèn)真制作企業(yè)財務(wù)報表。對于管理會計而言，應(yīng)結(jié)合具體流程，對企業(yè)在實際經(jīng)營與發(fā)展期間產(chǎn)生的問題加以明確。實施業(yè)財融合模式，企業(yè)合理建立產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈、服務(wù)、品牌一體化價值鏈。價值鏈當(dāng)中，主要為支持層、業(yè)務(wù)層、戰(zhàn)略層。其中，支持層主要為企業(yè)的財務(wù)人員、人力資源管理人員、投資者以及IT技術(shù)人員共同構(gòu)成，功能與業(yè)務(wù)層有著緊密聯(lián)系，注重整理和統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)信息，合理對企業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)行制定。通過對業(yè)務(wù)層進(jìn)行分析可以了解到，業(yè)務(wù)層作為基礎(chǔ)層，業(yè)務(wù)人員有序完成產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)、建設(shè)渠道、優(yōu)化供應(yīng)鏈的開發(fā)和運營、注重品牌的推廣、售后服務(wù)等相關(guān)工作，業(yè)務(wù)完成期間，注重收集財務(wù)數(shù)據(jù)信息。對于戰(zhàn)略層自身功能而言，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度為切入點，對目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)、趨勢是否實際滿足企業(yè)自身發(fā)展需求開展綜合性評價，并明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織業(yè)務(wù)層員工，對工作模式做出合理調(diào)整，實施業(yè)財融合方式，為不斷提高企業(yè)自身綜合實力打下良好基礎(chǔ)[3]。（二）明確業(yè)財融合思路業(yè)財融合主要是企業(yè)在實際經(jīng)營與發(fā)展期間，將財務(wù)會計以及管理會計等工作進(jìn)行融合的一種模式。實際工作期間，根據(jù)會計工作范圍進(jìn)行突破，充分展現(xiàn)出財務(wù)會計工作職能，合理覆蓋在對應(yīng)領(lǐng)域中，在各個環(huán)節(jié)、層級都有所涵蓋。業(yè)務(wù)流程中，合理開展財務(wù)部門業(yè)務(wù)、非財務(wù)部門業(yè)務(wù)，將其進(jìn)行充分融合。工作流程的融合，有著很多的實現(xiàn)途徑。合理運用信息化工具、實施成本管理、全面預(yù)算管理等相關(guān)工作，這些都可以作為業(yè)務(wù)開展的主要切入口。實際工作期間，應(yīng)明確工作的難點和重點內(nèi)容，充分了解業(yè)財融合的意義，在財務(wù)共享模式下明確業(yè)財融合主要依據(jù)，在此基礎(chǔ)上積極探索財務(wù)共享的企業(yè)集團業(yè)財融合機制，確保企業(yè)更好順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展需求[4]。（三）優(yōu)化財務(wù)共享下的專業(yè)人員管理制度首先，注重培養(yǎng)業(yè)財融合專業(yè)人才。企業(yè)集團在實際發(fā)展期間，應(yīng)促進(jìn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，合理構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)機制。企業(yè)集團應(yīng)優(yōu)化業(yè)財融合培養(yǎng)機制，在各個院校吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，并合理開展內(nèi)部座談討論、外派人才交流等多種形式加大人才培養(yǎng)力度，不斷提升工作人員擴寬全局化視野能力、分析和預(yù)測數(shù)據(jù)的能力等，為企業(yè)集團實施財務(wù)共享模式培養(yǎng)更多優(yōu)秀專業(yè)人才。其次，優(yōu)化財務(wù)管理績效考核制度。企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，合理構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，使財務(wù)人員的自身權(quán)利、職責(zé)等都產(chǎn)生較大的變化。在此背景下，需要及時優(yōu)化與調(diào)整人員績效考核管理工作內(nèi)容。為了調(diào)動財務(wù)工作人員自主學(xué)習(xí)熱情，需要將定性指標(biāo)納入績效考核指標(biāo)，可以激發(fā)財務(wù)人員在工作中的創(chuàng)造性與積極性。為了促進(jìn)企業(yè)集團業(yè)財融合發(fā)展進(jìn)度，需要對業(yè)務(wù)財務(wù)的雙重指標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，基于業(yè)務(wù)部門績效與財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，有利于調(diào)動工作人員日常工作熱情，有效提升整體工作質(zhì)量和效率。最后，注重人員配置。企業(yè)集團業(yè)財融合期間，應(yīng)注重人員配置，對于加強企業(yè)集團的業(yè)財融合起到了促進(jìn)的作用。企業(yè)合理設(shè)置管理會計、財務(wù)會計兩個崗位，崗位負(fù)責(zé)人均為一人，兩個崗位的工作人員應(yīng)相互進(jìn)行監(jiān)督，可以提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了更好落實兩者職責(zé)，應(yīng)合理劃分工作中相關(guān)職能。其中，通過分析企業(yè)財務(wù)會計職能可以了解到，主要為稅務(wù)管理、資金管理、財務(wù)核算。財務(wù)核算過程中，應(yīng)確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，使財務(wù)數(shù)據(jù)更具完善性、真實性，有利于通過財務(wù)報表對企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行真實反映。開展資金管理主要目的為，合理降低成本，不斷提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)在發(fā)展過程中不斷擴大自身規(guī)模以及提高在行業(yè)中的核心競爭力。開展稅務(wù)管理工作期間，通過合法、合理籌劃稅收，能夠科學(xué)控制成本。針對財務(wù)管理主要目標(biāo)，主要為降本增效。以企業(yè)管理會計職能角度進(jìn)行分析，具體為績效管理、預(yù)算管理、成本管理。管理人員應(yīng)結(jié)合財務(wù)人員核算結(jié)果對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理制定，業(yè)務(wù)開展期間，合理控制成本，確保在合理預(yù)算范圍內(nèi)。為了更好實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要合理構(gòu)建預(yù)算模型，將預(yù)算分?jǐn)傇诰唧w部門當(dāng)中，可以確保管理工作更具精細(xì)化?？冃Ч芾砉ぷ髌陂g，管理人員合理運用KPI考核的方式，對每位員工實際工作狀態(tài)進(jìn)行綜合性評估。實施完善的激勵機制，調(diào)動工作人員工作熱情，為更好實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提供可靠保障。針對成本管理主要目的進(jìn)行分析，應(yīng)合理降低企業(yè)的運營成本。管理會計總體目標(biāo)為確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理計劃方法保持一致，對于企業(yè)的穩(wěn)定成長起到了促進(jìn)作用[5]。（四）財務(wù)共享下實施信息技術(shù)管理工作首先，注重維護(hù)信息技術(shù)。企業(yè)集團應(yīng)明確意識到財務(wù)共享的重要性，并在信息管理和交流中充分體現(xiàn)出財務(wù)共享的自身功能。合理安排專業(yè)技術(shù)人員清理和維護(hù)系統(tǒng)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供可靠保障。工作人員在通過系統(tǒng)查閱信息時，應(yīng)設(shè)置權(quán)限，合理劃分相應(yīng)的權(quán)責(zé)，能夠快速查閱相關(guān)信息。實施財務(wù)共享模式過程中，企業(yè)集團應(yīng)注重提升工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)，并挑選復(fù)合型技術(shù)人才，為財務(wù)、業(yè)務(wù)活動積極搭建良好的溝通橋梁，有利于優(yōu)化配置人才資源。其次，注重提升系統(tǒng)信息安全管理水平。信息時代背景下，各個領(lǐng)域在實際發(fā)展過程中，廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，充分展現(xiàn)出信息化技術(shù)的使用價值。在此背景下，信息化技術(shù)促進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心平臺的搭建，有效提高信息交流以及溝通效率，與此同時給信息安全管理工作帶來很大挑戰(zhàn)。面對這個情況，企業(yè)集團需要結(jié)合實際情況，優(yōu)化企業(yè)集團的財務(wù)信息管理作業(yè)模式，有助于提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與安全性。企業(yè)集團在實際發(fā)展過程中，應(yīng)充分了解和掌握財務(wù)信息安全管理工作內(nèi)容，以此制定規(guī)范性和完善性的文件。為了確保信息安全管理工作的有序?qū)嵤瑧?yīng)梳理企業(yè)集團各個部門的崗位職責(zé)，并設(shè)置相應(yīng)的使用財務(wù)信息權(quán)限，確保信息安全管理制度更具規(guī)范性，可以確保信息安全管理工作更具高效性。此外，為了更好實施企業(yè)集團業(yè)財融合機制，企業(yè)集團應(yīng)加強培養(yǎng)財務(wù)人員信息安全意識。結(jié)合工作人員實際情況，定期組織員工參與系統(tǒng)性、安全性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時更新工作人員工作理念、工作模式，豐富工作人員專