業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型與思考

引言業(yè)財(cái)融合是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理的途徑與手段，它能夠幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作效能，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的創(chuàng)造。隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的作用越來越突出，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性也隨之顯現(xiàn)出來。首先，它有利于企業(yè)了解市場變化情況，提煉經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，為制定戰(zhàn)略決策提供支持。其次，它有利于資源投入與配置優(yōu)化，指導(dǎo)企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)活動細(xì)節(jié)，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。再次，它有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，完善事前、事中及事后風(fēng)控管理模式的建構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利地開展。因此，企業(yè)必須推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，做好管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作。一、業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題（一）部分企業(yè)不重視管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作我國市場經(jīng)濟(jì)正處于繁榮發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動非?；钴S，使得很多企業(yè)管理層只重視業(yè)務(wù)拓展工作，輕視財(cái)務(wù)管理工作。特別是未深刻認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的必然性，沒有高度支持管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，使得相關(guān)工作的開展困難重重，管理會計(jì)建設(shè)緩慢。主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一是部分企業(yè)管理層對于業(yè)財(cái)融合的理解不到位，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型理念缺失，雖然立足企業(yè)實(shí)際情況推行了業(yè)財(cái)融合模式，開展了管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作，但只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，忽視過程問題，使得管理會計(jì)建設(shè)工作形同虛設(shè)，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值；二是部分企業(yè)管理層對管理會計(jì)職能的認(rèn)識存在一定的偏差，在推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，將大量的人力、物力、精力投入到財(cái)務(wù)職能和成本分析上，未加強(qiáng)對監(jiān)督、預(yù)測、決策、規(guī)劃等職能的探索與建設(shè)，也未實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（二）業(yè)財(cái)融合體系不完善，管理會計(jì)職能發(fā)揮不明顯在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)認(rèn)識到了業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性，并在建構(gòu)業(yè)財(cái)融合模式后調(diào)整了組織框架，但是業(yè)務(wù)管理及相關(guān)制度體系的不健全，難以對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)管。加之管理會計(jì)沒能與經(jīng)營活動進(jìn)行有機(jī)融合，未發(fā)揮出其在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、投資決策管理等方面的作用。另外，管理不規(guī)范和工作流程復(fù)雜進(jìn)一步影響了管理會計(jì)的職能作用，從側(cè)面上反映了加強(qiáng)財(cái)會信息化建設(shè)的重要性。具體表現(xiàn)為：一是員工報(bào)銷時(shí)間較為集中，增加了財(cái)務(wù)部門的工作難度。財(cái)務(wù)人員除了要負(fù)責(zé)結(jié)算、支付工作外，還要對報(bào)單進(jìn)行一一核對，在人手有限的情況下，降低了部門工作效率。二是預(yù)付款核查工作煩瑣，業(yè)務(wù)部門在提交預(yù)付款申請后，財(cái)務(wù)部門需進(jìn)行翔實(shí)的記錄，并仔細(xì)核對每一個(gè)預(yù)付款發(fā)票信息，整個(gè)過程較為復(fù)雜。三是收款核銷流程不規(guī)范，部分企業(yè)在收會款核銷上依然采用手工核銷發(fā)票的方式，極易出現(xiàn)人為失誤的情況。特別是在為業(yè)務(wù)部門開具發(fā)票時(shí)，經(jīng)常受到部門領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，缺乏必要的監(jiān)督，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）績效考核機(jī)制不健全，激勵(lì)作用效果差企業(yè)實(shí)施績效考核的根本目的在于營造良好的競爭環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性，通過對員工工作意識、態(tài)度、行為、表現(xiàn)、能力進(jìn)行評價(jià)，制定出更利于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的績效管理制度，以達(dá)到提升管理質(zhì)量和效果的目的。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)需要通過績效考核加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的理解，強(qiáng)化他們對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識。但現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)的業(yè)務(wù)考核與財(cái)務(wù)考核缺乏關(guān)聯(lián)性，不利于業(yè)財(cái)深度融合。如有些企業(yè)對業(yè)務(wù)部門的考核，只重視考核業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理能力，業(yè)務(wù)工作的完成情況，缺乏對節(jié)約財(cái)費(fèi)方面的考核；對財(cái)務(wù)部門的考核，只重視考核財(cái)務(wù)人員的會計(jì)核算能力，核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，缺乏對前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的考核。另外，還有部分企業(yè)工作缺失標(biāo)準(zhǔn)，考核缺少依據(jù)。企業(yè)效益好時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)成了“大鍋飯”，難以發(fā)揮出激勵(lì)作用。（四）管理會計(jì)人才稀缺，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，市場競爭的日益激烈，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合和管理會計(jì)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化的關(guān)鍵之舉。但要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需要有一批復(fù)合型、創(chuàng)新型、實(shí)用型的管理會計(jì)人才作支撐。但就現(xiàn)實(shí)來說，很多企業(yè)缺少這類優(yōu)秀的管理會計(jì)人才。部分企業(yè)考慮到引進(jìn)人才的成本過高，不愿意花重金引入先進(jìn)的管理會計(jì)人才，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作建設(shè)缺少理論、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的支持。同時(shí)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)還停留在票、賬、表、稅等傳統(tǒng)知識層面，沒有深入學(xué)習(xí)智慧化、大數(shù)據(jù)、云會計(jì)等先進(jìn)技術(shù)，特別是部分財(cái)務(wù)人員思想固化，只懂核算，不熟業(yè)務(wù)，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的步伐，限制了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多障礙。因此，企業(yè)必須審時(shí)度勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，做好引才、育才和用才工作。二、業(yè)財(cái)融合背景下推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）深刻認(rèn)識業(yè)務(wù)融合，確立管理會計(jì)方向企業(yè)管理層應(yīng)能站在開闊的視域上認(rèn)識加快管理會計(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要意義。作為企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)管理者要有良好的學(xué)習(xí)意識，能夠通過不斷的學(xué)習(xí)提高對業(yè)財(cái)融合背景和趨勢的認(rèn)識，準(zhǔn)確把舵管理會計(jì)轉(zhuǎn)型方向，便于為相關(guān)工作的開展提供更多的支持。具體來說，企業(yè)管理者可以通過走訪、調(diào)查等途徑了解優(yōu)秀企業(yè)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)，通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)提煉管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識業(yè)財(cái)融合是管理會計(jì)發(fā)揮職能作用的支撐，管理會計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化的內(nèi)在要求，并能夠根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，定位適合本企業(yè)發(fā)展的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)。將首要工作放在組織架構(gòu)的優(yōu)化上，對傳統(tǒng)會計(jì)部門架構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對準(zhǔn)管理會計(jì)職能建設(shè)，使管理會計(jì)部門實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算監(jiān)督職能向預(yù)測、決策、規(guī)劃等職能的拓展，準(zhǔn)確把握管理會計(jì)工作建設(shè)要點(diǎn)，給予精準(zhǔn)的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等支持。如果企業(yè)正處于管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的起步階段，可以允許財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)暫時(shí)并存，合理設(shè)置工作崗位，對人員權(quán)責(zé)和工作范疇進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，避免做無用功，造成不必要的資源浪費(fèi)，切實(shí)做好轉(zhuǎn)型過渡的指導(dǎo)工作。在推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理者要提高對管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作的關(guān)注度，充分發(fā)揮自身榜樣作用。通過深入業(yè)財(cái)融合工作一線，定期檢查業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的工作情況，加強(qiáng)先進(jìn)管理思想的傳播和崗位價(jià)值理念的滲透，帶動全員提高對業(yè)財(cái)融合和管理會計(jì)的認(rèn)識，進(jìn)而為企業(yè)開展管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。在管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，不斷積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理會計(jì)與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮管理會計(jì)的功能作用。（二）完善業(yè)財(cái)融合體系，加強(qiáng)管理會計(jì)信息化建設(shè)企業(yè)要更好地適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了加強(qiáng)對外部資源擴(kuò)張，還需加強(qiáng)內(nèi)部管理。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要手段，只有保證其體系建設(shè)完善，才能為管理會計(jì)職能的發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益提供有力的支持。因此，在推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，企業(yè)必須重視完善業(yè)財(cái)融合管理體系，以對各業(yè)財(cái)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行行之有效的管理。首先，將管理會計(jì)有機(jī)融入戰(zhàn)略、預(yù)算及決策等管理工作中，以規(guī)章制度的形式進(jìn)行規(guī)范和約束，確保管理會計(jì)充分發(fā)揮職能作用。在戰(zhàn)略管理方面，要求管理會計(jì)部門通過收集、整理和分析信息，準(zhǔn)確提煉出有用信息和無用信息，以目標(biāo)可行、責(zé)任明確、協(xié)同管理為原則加強(qiáng)對信息的處理，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策提供依據(jù)；在預(yù)算管理方面，促進(jìn)管理會計(jì)部門加強(qiáng)預(yù)算管理控制與協(xié)調(diào)工作，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要調(diào)整指標(biāo)，本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度制定合理科學(xué)的預(yù)算管理方案，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供支持。在投資決策方面，要求管理會計(jì)部門把關(guān)投資工作。通過對行業(yè)發(fā)展情況和市場變化形勢進(jìn)行理性的分析，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況提煉投資風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)制定投資決策和確立風(fēng)險(xiǎn)管控方案。其次，加強(qiáng)管理會計(jì)信息化建設(shè)，優(yōu)化管理流程和加強(qiáng)工作規(guī)范。針對員工報(bào)銷較為集中、預(yù)付款核查工作煩瑣和收款核銷流程不規(guī)范等問題，企業(yè)應(yīng)立足信息互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，開發(fā)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，快速實(shí)現(xiàn)電子掃描憑證、記賬查賬、結(jié)算支付、遠(yuǎn)程監(jiān)督、遠(yuǎn)程調(diào)控，以電子化、智能化和智慧化技術(shù)優(yōu)化管理會計(jì)工作流程。這樣一來，既能減小財(cái)務(wù)人員的工作壓力，避免人為操作失誤，還能加強(qiáng)對管理會計(jì)工作的管控，防范人為造假。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)業(yè)財(cái)信息共享系統(tǒng)建設(shè)，深化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。通過設(shè)置信息查詢權(quán)限，保證信息使用安全，避免信息盜用、泄露和篡改等情況。通過完善財(cái)會監(jiān)控系統(tǒng)，對每一項(xiàng)管理會計(jì)活動進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，切實(shí)提高管理會計(jì)工作的質(zhì)量和效率。（三）健全績效考核機(jī)制，提高員工工作能動性要加快管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)須建立健全的績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮考核激勵(lì)制度的價(jià)值和效益，不斷提高員工的工作能動性。企業(yè)是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，其所有的活動都是以獲得利益為目標(biāo)，所以企業(yè)績效考核工作的開展要與企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)掛鉤，對內(nèi)部人員的工作能力進(jìn)行全面性的考核。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)要根據(jù)業(yè)財(cái)融合管理需求，確立員工工作素質(zhì)和工作能力的考核要點(diǎn)，明確考核內(nèi)容。如對業(yè)務(wù)部門的考核，不僅要考核業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解和處理能力，還要考核其預(yù)算、節(jié)約財(cái)費(fèi)等方面的能力；對財(cái)務(wù)部門的考核，企業(yè)不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會計(jì)核算、監(jiān)督與管理能力的考核，還要加強(qiáng)對其對前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的考核。通過對員工工作行為表現(xiàn)和能力水平進(jìn)行評價(jià)，了解員工的心態(tài)、潛力等，制定更利于企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理制度，使每一位員工都能以企業(yè)利益為重，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)素能的發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和效果。在此過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位工作，定性量化考核標(biāo)準(zhǔn)。對于能夠及時(shí)完成工作任務(wù)的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。對于不能及時(shí)完成工作任務(wù)的員工，給予嚴(yán)厲的批評教育。通過保證考核的公正性和公平性，充分發(fā)揮激勵(lì)和獎(jiǎng)懲的作用，打造良性的競爭環(huán)境。另外，企業(yè)要將管理會計(jì)納入績效管理體系，制衡協(xié)調(diào)各部門的權(quán)益。換句話說，使每個(gè)部門都能以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，而不是以實(shí)現(xiàn)部門利益為目標(biāo)。值得一提的是，管理會計(jì)與績效考核管理的融合使其成為績效考核工作的主體之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)改善績效考核制度提供方向意見和參考信息。（四）加強(qiáng)管理會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到全新發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想在競爭中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就必須打造一支優(yōu)秀的專業(yè)人才隊(duì)伍。對于管理會計(jì)轉(zhuǎn)型來說，企業(yè)更需要依靠一支知識儲備全面、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，且具備較強(qiáng)邏輯思維能力的優(yōu)秀管理會計(jì)人才隊(duì)伍。這就要求企業(yè)做好引才和育才工作。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，在充分考量人力資源、人力成本問題的基礎(chǔ)上，招攬懂核算、會監(jiān)督、通管理、善分析，能夠應(yīng)用各種財(cái)會軟件的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。通過打通線上線下相結(jié)合的招聘求職雙向渠道，讓更多的財(cái)務(wù)人才了解到企業(yè)文化，被企業(yè)人性化的制度，健康的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇，以及較多的晉升空間所吸引，積極來企業(yè)競爭管理會計(jì)崗位。堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)、任人唯賢的用人原則，充分發(fā)揮人才在推進(jìn)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作中的作用。其次，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢和自身發(fā)展需求定位財(cái)會人員的素能發(fā)展方向，將人才培育工作放在重要位置上，快速培養(yǎng)出一批能夠推動管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的人才。具體可采取以下幾個(gè)措施：一是以課程化的模式加強(qiáng)對財(cái)會人員業(yè)務(wù)知識技能的培訓(xùn)，如開展財(cái)會政策法規(guī)課、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用課、會計(jì)實(shí)務(wù)處理課等，進(jìn)一步更新和完善財(cái)會人員的知識結(jié)構(gòu)。二是將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績作為業(yè)務(wù)考核和職位晉升的參考項(xiàng)，依托嚴(yán)明的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)會人員學(xué)習(xí)新思想、新知識和新技術(shù)的積極性。三是定期開展思想政治教育工作，加強(qiáng)財(cái)會人員職業(yè)道德培育。通過提高財(cái)務(wù)人員的思想政治覺悟，使其