倉儲總包管理中重點工作

怠磐趨包管理中的重點工作一、華三項目介紹二、倉儲總包管理中的重點工作綜合物流事業(yè)部、現(xiàn)況簡介__華三項目倉儲1、倉儲面積2余萬平米2、立體庫儲位2000個3、首批交付器械130臺龔（自動化近500萬元）4、共4個部門（貨務部、倉儲部、逆向備件、區(qū)域HUB）5、各部門人員總共約130余人6、年發(fā)貨額70個億，約100余萬綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK精Sr醐■_://謂,cnshucn）專耀企管培該資料一、現(xiàn)況簡介__華三項目倉儲綜合物流事業(yè)部去宕急送??isItXf'HKSS箱副網(wǎng)）專業(yè)提觸f培il資料現(xiàn)況簡介--華三項目命儲it劃統(tǒng)籌3PL試制牛產(chǎn)乜Klil內(nèi)質(zhì)ft管理部觀內(nèi)部N供應鏈外研發(fā)財務商務綜合物流事業(yè)部供應-鏈宅急送華三項目公司貨務部公司外部現(xiàn)況簡介一一華三項目倉儲性貨務逆向物流倉儲物流IZJS管理控制t?物流第二階段07年3月送?>Z.INIXPHIHS管理、分第一階段07年1月IIlII藝II成品背理v包裝業(yè)務整機存儲'I接收業(yè)務(17)/理貨制單務調(diào)度f單板存儲1帳務處理@處理品\(6)\(19)/////"進出口\:域物流、＜,0)(6)華三物流業(yè)務宅急送項目公司現(xiàn)況簡介__華三項目倉儲ERPOSP備貨單傕息'理貨狀態(tài)倍息核儂倌息?留倌息補料單倌息"訂單補料倌惠UMSinis出口艚單信蘑綜合物流事業(yè)部、現(xiàn)況簡介__華三項目合儲18個子庫業(yè)務分區(qū)原則：□壞保屬性：壞保組織W20（W0-HB）非環(huán)保組織WIO（WO-DD）口物料原材料（代碼：A）；半成品（代碼：B）:產(chǎn)成品（代碼：C）:口所在壞節(jié)：生產(chǎn)、研發(fā)、測試等：口物料品質(zhì):故障品:良品:不良l'lH:跟蹤U□；廢&OI（隔離區(qū)）□品牌X；系：平為、3COM,H3C、NEC.]、lk務X：系：汽發(fā)、合同返簽、VMLHUB轉(zhuǎn)庫等綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK、現(xiàn)況簡介一一華三項目倉儲一、華三項目介紹二、倉儲總包管理中的重點工作綜合物流事業(yè)部精品資料網(wǎng)httpm,■專業(yè)提供企管創(chuàng)_戸接的調(diào);^準('I’

_1、物性2、作業(yè)流程和生產(chǎn)工藝3、接U關系4、人員、場地、設施、設格綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK倉傕庫用發(fā)貨平右解決方EMaosoftWord125KB□]200&千取伽車itm.-^0|McrusoftWord__

MicrosoftPowrPomt廣示文保iH3C貨務部倉柚庠房庠區(qū)分布圖Lffl卜1_。姑wtrd義襠1^=1710KB倉他人5分析表McrosoftExcel土作表99KB成品庫房問軹及解決方案McrosoftWord文檔丨K5KB■■■■■■!|■■■■?■■l|_______3JH3C崗位設量說明LfflJ

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102KB3i交接部分操作范苗與壞節(jié)報告LElIMicrosoftWord文拉_____I1,651KBjq1流程框笫及揉口關系報告IE1J

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>庫存茂碥情況謂研及未達標壓因W分析報告」McrosoftWord文檔1年終盤點注意事項|McOSOftW,1），j二檔_____38KB庫房防火遇遵門蓄S規(guī)定MicrosoftWord文檔26KBj1宅象.送H3C項目部考肋管理制度50|]____I102>Bgj倉鐋部培訓計劃HIr，"l_^￡|

36>BJ^-SH3C成品倉坫庫房整體運作￥決方fl案12.11.--JMaosoftPowerPont潢T文3JH3C貨物部存貨盤點計劃ISJ

Mcrosoft恥rd文1當I寺1149KB1成品部員工補充計劃四|MtorosoftExcelTiHt118KBaj成品庫S點范B及賈任人|Microsoft'Vurd文h==l27KBj基地貨務部關鏇崗位人員報吿O二:|McroioftExcelXfM(^J26KBj庫區(qū)分布報告jjMitrtnoftWCrdjdS__872KB=ij設備資產(chǎn)a點r^i^CKOftzrj_59KBjj庫房進入管理規(guī)定凹i

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24KBqH3C盤點報古al二、重點工作--交接前的調(diào)研準倉儲調(diào)研工作實例:《倉儲部交接工作需求報告》《庫存準確情況調(diào)研及未達標原因分析報告》綜合物流事業(yè)部J1、重點工作--交接后的問題解a_^1庫存安全問題^2人員管理問題@3庫區(qū)規(guī)劃問題@4作業(yè)管理問題@5相關接口問題綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK二、介儲管理——庫寮安全__.1h1、人員#裝標U!6、加設fj衛(wèi)（保安）2、交接區(qū)域標識7、丄作接口人進入庫區(qū)標識3、倉門專用i殳計&建立庫區(qū)出入管理制度4、專HJ人員通道標識9、貨架隔離5、增加監(jiān)視器綜合物流事業(yè)部ti

罾，+?4??_4*11*Vt?—*.fts*--lasM:綜合物流事業(yè)部倉儲存女全精￡資料R;http://m,：專業(yè)提供企管培訓資科二、冷7儲管王里--人員管王里成品科人員分配現(xiàn)況現(xiàn)狀分析1、立體庫：立體庫2人（時丕超，王樂）主耍負*出入庫的上下架，各種批量性入庫調(diào)度和區(qū)域物料統(tǒng)計及立體庳W皙存K域物料管理:2.

入庫：物枓入庳1人（朱錫輝＞主要負責所存物枓的入庫，包括外協(xié)入庫，牟間入庫，維修入庫等口立庫人員丄作量不足，特殊崗位，人員鎖定：口外協(xié)、車間、維修入庫只設一名員工負貴，每天的單量繁多，出現(xiàn)不淸點實物簽單的現(xiàn)象，對于異常來料，無法及時發(fā)現(xiàn)與處理，存在嚴重的安全隱患；口具體實物入庫操作由各個庫位管理員入庫，難于保障物料入庫及時性；綜合物流事業(yè)部二、介儲管理——人員.管理綜合物流事業(yè)部股小超1^1健張如成d樂朱錫輝股曉偉曾林濤羞兵周恩林|^鑫姚永,^1鄧細水慮増陳祥偉二、公儲替捆--入g管理相應的匯報溝通關系■述立相關業(yè)務接I」特別會議制■建立周例會制度■辻立月11作會議制度（或季度高層會議）■迚立R常工作溝通和協(xié)調(diào)習慣■迚立信息反饋和報表體系■迚議相0:派造參加對方相關業(yè)務會議。綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK二、"fr儲轉(zhuǎn)王里--人@管王里綜合物流事業(yè)部jL宕急送ww.zixt.xi'Ki'SK、倉儲管理__儲區(qū)規(guī)劃儲K規(guī)劃技術：1、通過EIQT/PCB/ABC/交叉分析規(guī)劃設汁2、物品特性與儲運、揀選單位分析3、進行笮據(jù)流程分析4、作業(yè)吋序分析5、進行儲區(qū)和揀貨醫(yī)的儲運S規(guī)劃6、進行物M平衡分析綜合物流事業(yè)部:、介儲管理——儲民規(guī)劃1、將現(xiàn)有兩個入痄區(qū)合并，并建立擴賊區(qū)：2、將10個齊窈區(qū)域挪入非環(huán)保入庫區(qū)，并將JS貨架移入分隔帶，形成多項叉取的通透作業(yè)區(qū)：3、_小立庫、研發(fā)及原材料區(qū)，對呆滯物料及低流通物料進行統(tǒng)計，提報廢或上料架，或移入大立庫；4、整理CS和CA貨位（光模塊）；5、統(tǒng)計整理非環(huán)保物料區(qū)中的呆滯物料，作上架、移庫準備;綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK精品餅網(wǎng)()專業(yè)提供企管培訓資料二、合儲管理——儲區(qū)_規(guī)劃6、統(tǒng)計整理機柜的出入庫品項屬性，作碼高、隔離、移庫準備:7、電新規(guī)劃大立庫區(qū)域；8、移去理貨區(qū)中間的貨架，增強理貨區(qū)的流通性：9、整理暫存區(qū)及包裝雜物區(qū)，形成理貨和包裝的暫存和擴展區(qū)：10、整理包裝R域，形成存儲R和操作區(qū)的分離及包裝［＞＜域的擴展;11、長遠作環(huán)保區(qū)與非環(huán)保區(qū)的對調(diào)。綜合物流事業(yè)部jL宕急送Z.lxI.XPKFSK二、合儲管理——儲規(guī)劃tt綜合物流事業(yè)部:、倉儲管理一一儲區(qū)規(guī)劃—*cirr.綜合物流事業(yè)部精品糊(httpshicfl)專業(yè)提觸f培講資料:、倉儲管理一一儲區(qū)規(guī)劃二、合儲管理——作、&管理1、加強現(xiàn)場管控5、加強庫存管理2、加強儲位管理6、加強訂單及理貨管理3、加強入庫管理7、加強包裝發(fā)貨管理4、加強揀料管理8、加強系統(tǒng)管理和應用綜合物流事業(yè)部現(xiàn)--J管理現(xiàn)狀成品痄房貨物碼故較亂，缺乏對儲位和貨物的入庫、碼故及芥操作區(qū)域5S的維護和ffM,貨物的混淆和栺定貨位找不到貨物現(xiàn)象;觸1＞沒有真正納入考核體系，考核到個人：2、員工的自我ft識差，缺乏貴任心紀律渙散:3、缺乏實際落實的監(jiān)控梢杏機制；改進lv建立崗位責任制，屬地制責任到人；2、達立代班小組松制（由毎一個組D來為期一周）負忐監(jiān)控5S及貨位維護：3、安保梢汽制.來檢荇、記彔并記入考核；4、建立扣天貨物碼放和貨位維護、5S?理規(guī)定：5、加強貴任感和榮昝感教存，納入評比：效果1,可確保庫區(qū)的干凈整潔；2、降低作業(yè)的成本。:、倉儲管理——作業(yè)管理現(xiàn)狀1、理貨作亞現(xiàn)場人員、貨物雜處，經(jīng)常有擁擠、肌塞現(xiàn)象，午輛、貨物、人員調(diào)配不佳，基本在自我調(diào)配下I:作:2、在普通包裝場地、裹包機作4k場地、稱巾:場地、發(fā)貨朽療場地之間常有擁窀、擠隊、作業(yè)等待現(xiàn)象，卞輛、貨物、人員調(diào)紀欠忱，坫本在自我調(diào)配下工作3、揀料、齊佳、入庫作業(yè)混雜，經(jīng)常有擁擠、m塞現(xiàn)象_車輛、貨物、人員調(diào)E不佳問題1、理貨作業(yè)現(xiàn)場管控不合理，作業(yè)時序性差；2、乜裝作業(yè)現(xiàn)場管控不合琿，作業(yè)時序性差：3、揀枓作4k現(xiàn)場管控不合砰,作業(yè)時序性差。改進1，加強理貨現(xiàn)場管控（作圖講解）：2、加強包裝現(xiàn)場擰控（作圖講解）：3、加強揀料現(xiàn)場管控（作圖講解）：效果1、保障作業(yè)動線流暢:2、

提高丄作效率。二、倉儲管理__作業(yè)管理DMS信息系統(tǒng)優(yōu)化：1、建立作業(yè)前管挖看板和作、Ik后稽査處理看板；2、在DMS系統(tǒng)中增加或更改字段3、開發(fā)DMS系統(tǒng)科室作業(yè)進度肴板（補枓作業(yè)進度、理貨作業(yè)進度、包裝作業(yè)進度、貨運作業(yè)進度、貨務部作業(yè)進度總看板）開發(fā)DMS科室指標統(tǒng)ik看板inKl!Iff