海信零庫存案例管理

第五章

海信電器零庫存管理模式的新開展目錄一、海信電器根本情況二、海信電器零庫存管理模式三、綜合評價〔一〕公司根本情況(一)公司簡介青島海信電器公司〔以下簡稱海信電器〕是1994年成立的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，集科、工、商、貿(mào)于一體，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營一體化的企業(yè)集團(tuán)。公司主要從事電視機(jī)、數(shù)字電視播送電視設(shè)備的研究、開發(fā)、制造與銷售。擁有中國最先進(jìn)的數(shù)字電視機(jī)產(chǎn)線，年彩電產(chǎn)能800萬臺，是海信集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模最大的控股子公司。公司于1997年4月在上海證交所上市，2006年1月經(jīng)過集團(tuán)公司的整合，海信電器成為了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體具備現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的上市公司。目前公司已經(jīng)陸續(xù)推出了等離子、液晶、背投和CRT四大系列400多：款數(shù)字高清電視產(chǎn)品，并從2004年年初開始批量出口美國。海信現(xiàn)已形成了從15寸到63寸國內(nèi)最豐富的平板電視產(chǎn)品線，成為國內(nèi)最大的平板電視生產(chǎn)基地。公司始終堅持“創(chuàng)造完美、效勞社會〞的核心理念，制定了“產(chǎn)品精美、過程精細(xì)、管理精益求精〞的精品戰(zhàn)略，質(zhì)量是海信電視之“本〞，是的生命。多年來，海信電視贏得了社會各界的普遍贊譽(yù)。截至2023年7月份，海信液晶電視零售量和零售額占有率那么分別到達(dá)16.16%和16.20%，在中國平板電視市場上遙遙領(lǐng)先。海信智能電視的零售量市場份額高達(dá)18.52%，高居行業(yè)第一位。〔一〕零庫存管理模式的新開展海信電器的資金管理體系推行TPI(TotalProductivityInnovation)，逐步建立了詳細(xì)的目標(biāo)管理體系，這些總指標(biāo)又被層層分解至末端，直至不能再被分解。分解指標(biāo)的每一個層級，都有一系列管理人員與之相對應(yīng)。孫指標(biāo)的全部達(dá)成即促成子指標(biāo)自然達(dá)成，而子指標(biāo)的全部達(dá)成即促成父指標(biāo)的自然達(dá)成。二、海信電器零庫存管理模式〔一〕零庫存管理模式的新開展2．海信電器的儲藏資金管理-VMI與精益結(jié)合推行了供給商庫存管理〔vendormanagedinventoryVMI)，此舉為其儲藏資金管理帶來新的曙光。VMI就是海信電器供給商擁有和管理位于海信電器制造工廠內(nèi)的倉庫，從而能迅速補(bǔ)充元器件，保證JIT〔justintime)交貨。

二、海信電器零庫存管理模式〔一〕零庫存管理模式的新開展3.海信電器的生產(chǎn)資金管理：消除浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期4.海信電器的成品資金管理：防止沉淀，形成合理庫存零庫存管理的核心在于必須盡快地制造更好的產(chǎn)品，并有反響迅速的營銷體系，以更迅速地把他們交到消費(fèi)者手中，周期盡可能地縮短，有效庫存降到最低。5.海信電器向科龍的拷貝：資金管理的復(fù)制二、海信電器零庫存管理模式〔二〕零庫存管理模式的效用分析1．使用資金大幅降低：零庫存并非真的是零，而是指沉淀為零，否那么就不存在倉庫了。2．在防止無效庫存的情況下把市場做穩(wěn)零庫存管理的前提是必須有一個穩(wěn)定的市場。3．資金周轉(zhuǎn)加快，負(fù)債率下降嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款二、海信電器零庫存管理模式〔一〕零庫存管理的優(yōu)越性：庫存管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中僅保持每天生產(chǎn)所需的存貨，當(dāng)天所進(jìn)的原材料和半成品在當(dāng)天全部投入使用，并在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束時全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，進(jìn)而運(yùn)送市場全部銷售。也就說，存貨的庫存量就是每天生產(chǎn)或市場所需的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，存貨的庫存量為零。其目是盡可能地將存貨的占用量減少到零，從而到達(dá)有效地利用資金和節(jié)約本錢的目的。三、綜合評價〔一〕零庫存管理的優(yōu)越性：1．減少存貨資金的占用量，減少時機(jī)本錢，提高企業(yè)資金的使用效率。采用零庫存管理方式來管理存貨可以減少流動資金的投入，且不影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，而且加快了資金的流通和周轉(zhuǎn)，這樣不但可防止因資金周轉(zhuǎn)不靈所發(fā)生的財務(wù)危機(jī)，更重要的是，企業(yè)可將節(jié)約下來的資金用作其他投資，以傾得相應(yīng)的投資收益。三、綜合評價〔一〕零庫存管理的優(yōu)越性：2．降低存貨的儲存本錢與管理費(fèi)用企業(yè)的貨占用越多那么所支出的費(fèi)用就越多，此時企業(yè)所得的利潤就越少。反之，那么企業(yè)支出的費(fèi)用就越少，而所得的利潤才會越多。用零庫存管理，存貨為零，存儲本錢與保存費(fèi)用都不可能發(fā)生，生產(chǎn)量的產(chǎn)成品的費(fèi)用支出少，本錢降低，不但可提高企業(yè)利潤，而且市場競爭能力也有所加強(qiáng)。三、綜合評價〔一〕零庫存管理的優(yōu)越性：3．防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價損失，保證企業(yè)的資金正常流動和回收零庫存管理方式下，企業(yè)中的原材料、零部件、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品的庫存均為零。在流動資產(chǎn)中存貨的流動性最差，當(dāng)存貨為零時，大大加強(qiáng)了資產(chǎn)