東風(fēng)日產(chǎn)汽車-專營(yíng)店銷售技能高階培訓(xùn)m-d

東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店

銷售技能高階培訓(xùn)系列課程?hào)|風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店銷售技能深度培訓(xùn)系列課程之01概述-展廳銷售流程課程價(jià)值——學(xué)習(xí)本課程的必要性汽車銷售業(yè)績(jī)直接決定著汽車企業(yè)的成敗。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售人員東一榔頭西一棒子的不標(biāo)準(zhǔn)行為，導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)不佳和客戶流失。企業(yè)因此表現(xiàn)為對(duì)外無法獲得客戶的“滿意度、忠誠(chéng)度和回頭率〞；對(duì)內(nèi)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理。因此，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的銷售流程，提升銷售人員的營(yíng)銷技能，成為當(dāng)今各汽車公司及其東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店追求的目標(biāo)。在本課程中，我們以汽車銷售技巧和標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程為中心，以客戶的需求為導(dǎo)向進(jìn)行闡述，是提升汽車銷售企業(yè)整體水平不可多得的培訓(xùn)課程。銷售的定義過去，銷售只是賣出貨物或效勞換取報(bào)酬。現(xiàn)在，銷售是在滿足客戶需求的根底上進(jìn)行的，根據(jù)客戶需求，提供貨物及效勞換取應(yīng)得的報(bào)酬。參謀式銷售思考：什么是參謀式銷售：發(fā)現(xiàn)顧客需求，并提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)到雙贏的目的，最終創(chuàng)造終身顧客。討論：高水平的銷售參謀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？擁有數(shù)目龐大的忠誠(chéng)客戶群體能有效維系忠誠(chéng)客戶群體并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)介客戶來源對(duì)展廳的依賴程度很低并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷售業(yè)績(jī)汽車市場(chǎng)銷售效勞理念的演變從惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到良性的效勞競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不成熟消費(fèi)者不成熟價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)成熟消費(fèi)者成熟服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)4P：產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)、促銷(Promotion)4C：客戶需求(Customerrequirement)、本錢(Cost)、便利性(Convenience)、與客戶的溝通(Communication)從4P到4C銷售三要素：需求購(gòu)置力信心三個(gè)問題：客戶有

才會(huì)買車客戶有

才能買車客戶有

才決定買車需求：顯性需求隱性需求購(gòu)置力：錢權(quán)信心：人車公司創(chuàng)立和維系忠誠(chéng)客戶群體的根本方法：思考：銷售參謀最大的資本是什么？銷售參謀能否作為終身職業(yè)來開展？理由在哪里？1.不要去考慮我們無法影響的事情如：不會(huì)去責(zé)怪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、老板、公司文化、內(nèi)部規(guī)定等。2.我們關(guān)注的是我們能影響或控制的東西如：我們自己〔我們的態(tài)度、我們的行為等〕。三區(qū)控制區(qū)影響區(qū)關(guān)心區(qū)購(gòu)置力需求信心我們能控制的：我們能影響的：我們能關(guān)心的：銷售參謀的工作職責(zé)與能力開發(fā)新客戶〔展廳接待/陌生拜訪〕，完成銷售主管下達(dá)的任務(wù)對(duì)客戶進(jìn)行有效管理，讓客戶滿意，創(chuàng)造忠誠(chéng)客戶負(fù)責(zé)向客戶介紹車輛主要性能和價(jià)格負(fù)責(zé)向客戶說明購(gòu)車程序并協(xié)助客戶辦理相關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)簽定訂單，負(fù)責(zé)對(duì)有望客戶和成交客戶的跟蹤回訪負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料信息收集、處理、分析、反響銷售參謀的職責(zé)銷售參謀應(yīng)具備的工作能力態(tài)度知識(shí)技巧對(duì)待客戶的態(tài)度：站在客戶的角度，幫助客戶作正確的選擇對(duì)待銷售的態(tài)度：對(duì)待銷售就像對(duì)待個(gè)人愛好一樣，賦予其精力、熱情、期待、投入，并從中獲得樂趣對(duì)待企業(yè)的態(tài)度：忠誠(chéng)、互利、共存行業(yè)內(nèi)知識(shí)〔本品牌汽車和特約店的歷史、理念、品牌背景優(yōu)勢(shì)；汽車市場(chǎng)狀況和趨勢(shì)；產(chǎn)品主要賣點(diǎn)、配置、技術(shù)指標(biāo)、獎(jiǎng)項(xiàng)等知識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息〕跨行業(yè)知識(shí)〔金融、股票、體育、經(jīng)濟(jì)、時(shí)事、地理、風(fēng)俗、習(xí)慣、人文〕商務(wù)禮儀潛在客戶開發(fā)展廳銷售集團(tuán)客戶銷售抗拒處理客戶抱怨處理客戶管理與跟蹤好的產(chǎn)品需要好的銷售和效勞。汽車的價(jià)值在于產(chǎn)品或效勞帶給消費(fèi)者的利益，它決定了價(jià)格上下和品牌崇尚度。就汽車而言，產(chǎn)品的物質(zhì)利益中既有產(chǎn)品根本屬性帶來的價(jià)值，也有延伸功能帶來的價(jià)值。流程對(duì)銷售工作的意義流程是確保工作到達(dá)預(yù)期效果的手段和根底流程為銷售及售后業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)提供了正確的行為標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為管理提供詳盡的檢查要點(diǎn)銷售流程，為經(jīng)銷商提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)九大流程汽車銷售九大流程1、售前準(zhǔn)備1、尋找客戶，開發(fā)人脈，意向促進(jìn)；2、制定開發(fā)客戶的先后順序〔確定客戶的優(yōu)先級(jí)別〕3、與潛在顧客聯(lián)系4、建立關(guān)系〔聯(lián)系顧客〕5、與顧客的任何聯(lián)系狀況登記〔使用表卡登記信息、定期追蹤〕1、接待準(zhǔn)備：儀表，態(tài)度，第一印象2、銷售準(zhǔn)備：茶水，環(huán)境，資料3、流程：迎接，詢問客戶的目的，消除疑慮，舒適區(qū)，平安區(qū)4、禁止以下行為：抽煙、手端飲料四處走動(dòng)、斜靠在車上、無精打采的站、坐、打瞌睡、與客戶接觸時(shí)手叉腰或放在褲兜里。3、顧客接待1、冰山理論：開掘需求的核心和隱性需求。2、了解顧客的根本信息，用車經(jīng)歷，有沒有了解過，特定需求、購(gòu)置動(dòng)機(jī)、主要用途、顧客的期望、顧客購(gòu)置最關(guān)注什么、經(jīng)濟(jì)預(yù)算等。3、注意提問的技巧，這個(gè)階段以提問、傾聽為主〔不要試圖去說服他買某款車〕。4、需求分析Welcome!2、集客活動(dòng)

注意給客戶以重視的感覺，切忌以顧客外表、意圖等其他標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先判斷；同時(shí)注意與顧客交流時(shí)，視線高度與顧客保持相對(duì)；對(duì)坐下的顧客不要站著與其交流。1、展廳環(huán)境的準(zhǔn)備：整潔干凈明亮2、人員風(fēng)貌的準(zhǔn)備：整潔談吐以流程為本友好禮節(jié)傾聽為顧客著想知識(shí)豐富品牌倡導(dǎo)具有授權(quán)真誠(chéng)3、銷售工具：名片銷售工具夾庫(kù)存情況表等4、商品的擺放和整潔：展車的擺放間隙展廳的數(shù)量和型號(hào)及顏色展車的擺放是否和對(duì)應(yīng)的廣告宣傳配合等等5、表格如?來電〔電〕顧客登記表?填寫正常，記錄完整等等。利潤(rùn)省錢保修驕傲、顯赫舒適健康、運(yùn)動(dòng)安全、保險(xiǎn)喜好、嗜好地位、忠誠(chéng)、傳統(tǒng)需求冰山理論：往往隱性的需求決定了客戶的購(gòu)置行為5、產(chǎn)品介紹1、顧客的疑慮？2、FAB介紹方法：特性功能利益?zhèn)€人切身的利益3、六方位介紹法：有效的介紹方法是按照顧客的需求，有效組織特性介紹的結(jié)構(gòu)和順序。顧客越關(guān)注的需求，越要優(yōu)先介紹。4、讓客戶積極參與車輛介紹，為客戶開門請(qǐng)他入座，觸摸、操作車的各種配備和部件，并幫客戶翻開行李蓋、引擎蓋等，防止讓客戶自行動(dòng)手。6、試乘試駕1、主動(dòng)邀請(qǐng)顧客試乘試駕：2、試車準(zhǔn)備及本卷須知：車輛保養(yǎng)與檢測(cè)、車輛清潔、空調(diào)效果、音響、收音機(jī)的設(shè)定3、試車程序：設(shè)定試車路線及流程操作說明試乘試駕引導(dǎo)客戶積極的體驗(yàn)及試車后的評(píng)價(jià)4、引導(dǎo)客戶回展廳7-1、議價(jià)1、異議種類與來源2、異議處理四部曲：認(rèn)同、中立化、探詢、解決3、異議處理的原那么和技巧7-2、成交1、克服心理障礙，踢好“臨門一腳〞2、購(gòu)置的信號(hào)：行為信號(hào)、語(yǔ)言信號(hào)、其他信號(hào)3、成交：請(qǐng)求法、正向假定法、誘導(dǎo)法+壓力法、二選一法、按部就班法等1、交車環(huán)節(jié)的重要性2、顧客與銷售參謀的心理狀態(tài)3、交車流程：做好準(zhǔn)備，PDI交車檢查表，交車確認(rèn)表等4、超出顧客的期望值8、儀式交車9、售后跟蹤1、顧客期望2、喬.吉拉德：一照、二卡、三邀請(qǐng)、四禮、五電、六經(jīng)訪3、積極回訪：節(jié)假日問候，祝福，拜訪標(biāo)準(zhǔn)化：我們制定銷售標(biāo)準(zhǔn)流程，是為了達(dá)成銷售活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，并提供方法，進(jìn)而提升品牌形象。促成成交：我們把日常的銷售工作劃分為上述的九個(gè)環(huán)節(jié)，按照每個(gè)環(huán)節(jié)的工作行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以幫助我們更好的為客戶提供效勞，從而提高客戶滿意度，促成成交。熟練掌握：銷售流程標(biāo)準(zhǔn)的熟練掌握，能夠提高品牌形象、企業(yè)形象。幫助我們和客戶建立良好的信賴關(guān)系，進(jìn)行有效溝通。使我們面對(duì)各種客戶信心十足，合理應(yīng)對(duì)。靈活運(yùn)用：我們所制定的銷售標(biāo)準(zhǔn)流程的順序并不是一成不變的，在實(shí)際銷售過程中，還要根據(jù)不同客戶及需求，靈活運(yùn)用，合理實(shí)施。我們自身多樣的產(chǎn)品體系特點(diǎn)，銷售產(chǎn)品的不同，要求我們?cè)诹鞒痰氖褂蒙弦惨猩僭S的區(qū)分。注意：東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店銷售技能深度培訓(xùn)系列課程之02售前準(zhǔn)備流程工欲善其事，必先利其器。專業(yè)、自信、熱情的銷售人員所需具備的態(tài)度、知識(shí)、技巧不是一蹴而就的，而如何能讓進(jìn)入我們展廳的客戶對(duì)我們特約店及銷售參謀有信心都是我們所要思考的問題。雖然在整個(gè)銷售流程中，“準(zhǔn)備〞是唯一不需要面對(duì)客戶的，但是這卻是后續(xù)步驟的根底，有了這個(gè)良好的根底和平臺(tái)，我們就能在與客戶接觸的過程中，讓客戶擁有良好的體驗(yàn)。請(qǐng)思考以下問題

當(dāng)展廳的客戶資源越來越少、客戶成交率難以提升、銷售利潤(rùn)越來越低時(shí)，請(qǐng)問：具備什么條件的銷售參謀才能在你的展廳接待客戶，更容易留住客戶？你是否要求銷售參謀準(zhǔn)備什么銷售工具來提升銷售效率？你的展廳和展車是否經(jīng)常保持在最有利于銷售的狀態(tài)？銷售參謀是否隨時(shí)都掌握可售車輛資源？銷售參謀在展廳值班接待客戶，是否能保證每一批來店客戶都能受到專業(yè)、熱情的接待？一、什么是售前準(zhǔn)備：售前準(zhǔn)備是銷售工作得以順利開展的保障。此環(huán)節(jié)的順利開展，有助于展現(xiàn)和提升品牌形象，提高銷售業(yè)績(jī)。客戶回頭率：

客戶回頭率是指保有客戶或者保有客戶介紹來的新的客戶前來購(gòu)置產(chǎn)品的行為。行業(yè)內(nèi)又稱轉(zhuǎn)介紹率。在國(guó)外，汽車銷售的第二年，購(gòu)車的回頭率根本上應(yīng)該占第二年銷售總額的20％以上；第三年，回頭率應(yīng)到達(dá)30~40％；到了第四年，回頭率根本上穩(wěn)定在50％左右。而第三年或第四年正好是第一次買車客戶第二次考慮購(gòu)置新車的一個(gè)周期?？蛻艋仡^率二、銷售團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備1、銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)東風(fēng)日產(chǎn)銷售政策，并積極向東風(fēng)日產(chǎn)上報(bào)要求的有關(guān)材料和信息負(fù)責(zé)本部門和其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)以及本部門員工的管理根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂銷售部相應(yīng)的年度銷售方案及銷售策略并執(zhí)行檢查、監(jiān)督和輔導(dǎo)銷售部人員完成銷售目標(biāo)方案檢查公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章和流程的執(zhí)行情況分階段對(duì)本部門員工進(jìn)行政策、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)流程和平安教育培訓(xùn)收集、處理、分析和反響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息保證庫(kù)存的合理性2、銷售主管帶著銷售參謀完成銷售經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，做好展廳內(nèi)的銷售工作分析銷售個(gè)案，協(xié)助銷售參謀成交聚集銷售信息，建立客戶檔案，并對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)和分類檢查公司和銷售部各項(xiàng)有關(guān)流程和規(guī)章的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、處理、分析和反響3、銷售參謀

開發(fā)新客戶〔展廳接待/陌生拜訪〕，完成銷售主管下達(dá)的任務(wù)對(duì)客戶進(jìn)行有效管理，讓客戶滿意，創(chuàng)造忠誠(chéng)客戶負(fù)責(zé)向客戶介紹車輛主要性能和價(jià)格負(fù)責(zé)向客戶說明購(gòu)車程序并協(xié)助客戶辦理相關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)簽定訂單，負(fù)責(zé)對(duì)有望客戶和成交客戶的跟蹤回訪負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料信息收集、處理、分析、反響三、銷售人員應(yīng)具備的工作素質(zhì)

態(tài)度知識(shí)技巧對(duì)待客戶的態(tài)度：站在客戶的角度，幫助客戶作正確的選擇對(duì)待銷售的態(tài)度：對(duì)待銷售就像對(duì)待個(gè)人愛好一樣，賦予其精力、熱情、期待、投入，并從中獲得樂趣對(duì)待企業(yè)的態(tài)度：忠誠(chéng)、互利、共存行業(yè)內(nèi)知識(shí)（本品牌汽車和特約店的歷史、理念和品牌背景優(yōu)勢(shì)；汽車市場(chǎng)狀況和趨勢(shì)；產(chǎn)品主要賣點(diǎn)、配置、技術(shù)指標(biāo)、獎(jiǎng)項(xiàng)等知識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息）跨行業(yè)知識(shí)（金融、股票、體育、經(jīng)濟(jì)、時(shí)事、地理、風(fēng)俗、習(xí)慣、人文）商務(wù)禮儀潛在客戶開發(fā)展廳銷售集團(tuán)客戶銷售抗拒處理客戶抱怨處理客戶管理與跟蹤我們來講兩個(gè)故事：故事一某汽車公司的銷售人員小李經(jīng)過努力與一個(gè)客戶約定了時(shí)間去登門拜訪。那天小李如約前去拜訪，這位客戶請(qǐng)他坐下后一言不發(fā)地看著他。小李事先沒有準(zhǔn)備，被這位客戶看得心里面直打鼓，不知道該說什么，心里想：“這個(gè)客戶怎么這么嚴(yán)肅？〞客戶總是非常忙碌，他希望銷售人員有準(zhǔn)備而來。這個(gè)時(shí)候客戶等得不耐煩了，說：“你有什么事，就快點(diǎn)說。〞小李聽了更緊張了，結(jié)結(jié)巴巴地不知道從何說起?？蛻粽f：“好似你沒有什么準(zhǔn)備，我也很忙，這樣吧，你把資料留下來，我抽空研究一下。〞結(jié)果，小李只好把資料留下來，無功而返。故事二一天，某汽車公司銷售人員小張值班時(shí)，有位客戶在展廳里看了一款轎車之后，向小張問了兩個(gè)問題。這個(gè)客戶很關(guān)心平安問題，他問小張：“這款車的ABS是哪里生產(chǎn)的？〞這個(gè)問題很普通，在汽車銷售公司日常的銷售過程當(dāng)中，客戶提這個(gè)問題的頻率也比較高。而小張一下子不知道該怎么答復(fù)，因?yàn)樗恢肋@輛車所裝配的ABS到底是國(guó)產(chǎn)的還是進(jìn)口的，只好問旁邊的銷售人員，結(jié)果沒有得到滿意的答復(fù)。小張為了把這輛車賣給客戶，他就答復(fù)說：“可能是進(jìn)口的。〞這個(gè)客戶又問：“這款車現(xiàn)在沒貨，那什么時(shí)候才會(huì)有呢？〞這個(gè)問題也是日常銷售當(dāng)中客戶問得最多的一個(gè)問題。因?yàn)槠囦N售公司不可能把每一款汽車、每一種顏色都備齊了。小張又著急了，他說：“你等一下，我去問一下我們領(lǐng)導(dǎo)。〞剛巧，他的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)不在公司，而且又無法接通?？蛻舻炔患?，就在那里不斷地問他：“怎么樣？到底什么時(shí)間有貨？〞小張沒有方法，最后說：“大概需要半個(gè)月左右吧。〞客戶提了兩個(gè)問題，一個(gè)是不清楚，一個(gè)是大概，這位客戶有點(diǎn)不快樂?？蛻粽f：“我的時(shí)間這么緊，你卻告訴我可能大概，你讓我怎么決定，我還是到別的地方去看看吧。〞這個(gè)故事也很有代表性，活生生地把一個(gè)很好的意向客戶丟掉了。案例分析上述兩個(gè)案例說明這兩位銷售人員在實(shí)戰(zhàn)中缺乏專業(yè)知識(shí)、銷售技巧和自信。銷售人員至少要具備兩個(gè)條件，一個(gè)是業(yè)務(wù)能力，一個(gè)是個(gè)人素質(zhì)。1、業(yè)務(wù)能力1.1業(yè)務(wù)能力的內(nèi)容業(yè)務(wù)能力主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：第一，要有新的營(yíng)銷理念—以客戶為中心的營(yíng)銷理念。第二，要以適當(dāng)?shù)姆椒ê图记蓙頋M足客戶的需要。第三，要具有豐富的專業(yè)知識(shí)。2.1專業(yè)知識(shí)的內(nèi)容專業(yè)知識(shí)可歸納為四個(gè)方面：第一，企業(yè)知識(shí)。公司的介紹，公司的銷售政策，例如讓利和促銷政策，效勞的工程。第二，產(chǎn)品知識(shí)。即了解生產(chǎn)汽車的廠家、品牌、各款車的性能、功能和配置。第三，市場(chǎng)知識(shí)。包括這款汽車在市場(chǎng)上的占有率，與競(jìng)爭(zhēng)車型的比照、優(yōu)劣情況等等。第四，用戶知識(shí)。用戶知識(shí)主要包括客戶群體、消費(fèi)習(xí)慣、客戶的購(gòu)置動(dòng)機(jī)、客戶的愛好、客戶的決策人購(gòu)置力等等。比方，從事小商品行業(yè)的客戶喜歡車子的空間大一些，可以順帶一些貨物，像SUV、SRV這樣的多功能車比較受他們的歡送；從事路橋工作施工作業(yè)的客戶偏好越野性能好的吉普、SUV車。2、個(gè)人素質(zhì)2.1端莊的儀表端莊的儀表是指銷售人員在與客戶見面或拜訪客戶的時(shí)候，如果沒有事先整理自己的儀表，往往會(huì)失敗。案例一：某銷售人員第一次去拜訪客戶，到了那位客戶的公司以后，他意外地發(fā)現(xiàn)另外一家汽車公司的銷售人員也在那里，而且比他先到。這位銷售人員是急忙趕過去的，臉上帶著汗水，領(lǐng)帶還有點(diǎn)歪。那位客戶出來以后，將另外一家公司的銷售人員請(qǐng)進(jìn)去了，而這位銷售人員因?yàn)閮x表的問題，客戶不愿接待。那位客戶對(duì)他的秘書說：“你把他的汽車資料留下來就行，讓他先回去吧。〞這位銷售人員就是失敗在儀表方面。所以，端莊的儀表在銷售人員拜訪客戶的時(shí)候非常重要。案例二：還是這位銷售人員在第一次與客戶見面遭遇失敗后，他不斷反省，并且把自己與那位被請(qǐng)進(jìn)去的銷售人員進(jìn)行比較，他發(fā)現(xiàn)可能是自己的衣貌不整引起了客戶的反感。但這位銷售人員不服輸，他又是打，又是遞送DM，即產(chǎn)品的彩頁(yè)、宣傳頁(yè)、資料等，最終贏得了客戶的約見。這一次，他吸取了上一次的教訓(xùn)，為了引起客戶的注意，他徹底改頭換面。最后，那位客戶成為他的朋友，也就是成了他的保有客戶。2.2良好的心理素質(zhì)

雖然第一次因?yàn)閮x表上的問題他曾經(jīng)失敗，但他具備不言敗的良好心理素質(zhì)，一定要見那位客戶，一定要把那位客戶從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里搶過來。四、硬件環(huán)境的準(zhǔn)備銷售工具的準(zhǔn)備每位銷售人員都應(yīng)配有銷售工具夾，與顧客商談時(shí)務(wù)必隨身攜帶；每日早例會(huì)時(shí)銷售人員自行檢查銷售工具夾內(nèi)的資料，并及時(shí)更新；工具表格：記事本、每天更新的庫(kù)存表、試乘試駕協(xié)議書、價(jià)格構(gòu)成說明表、銷售合同、歡送包、按揭文件、保險(xiǎn)文件等文件資料：產(chǎn)品資料、宣傳品、剪報(bào)資料、競(jìng)品比較、精品資料辦公用品：名片、筆、計(jì)算器、打火機(jī)銷售工具對(duì)于銷售參謀來講，等同于戰(zhàn)士手中的武器1、銷售人員銷售工具的準(zhǔn)備2、展廳、展車環(huán)境的準(zhǔn)備展廳的環(huán)境準(zhǔn)備：整潔、干凈、明亮展車的環(huán)境準(zhǔn)備：展車的內(nèi)、外清潔〔按品牌指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行〕展車的合理擺放：展車的擺放間隙展廳的數(shù)量和型號(hào)及顏色展車的擺放是否和對(duì)應(yīng)的廣告宣傳配合隨車及周邊物品整理：標(biāo)識(shí)、資料架、腳墊、地毯等隨車展示物保持清潔且擺放在正確的位置利用“展廳、展車標(biāo)準(zhǔn)檢查表〞定期進(jìn)行核查，保證最正確狀態(tài)五、銷售團(tuán)隊(duì)的工作準(zhǔn)備---早例會(huì)情緒準(zhǔn)備：在早例會(huì)通過彼此相互問候、鼓勵(lì)等程序，保持一天的飽滿工作熱情互查儀容儀表：銷售參謀相互檢查著裝儀表是否符合品牌的標(biāo)準(zhǔn)要求工作重點(diǎn)陳述：利用日清日結(jié)等管理看板，對(duì)當(dāng)日工作重點(diǎn)〔邀約、回訪、交車等〕進(jìn)行簡(jiǎn)要說明東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店銷售技能深度培訓(xùn)系列課程之03集客活動(dòng)流程永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)不斷思考兩件事：一是不斷開發(fā)新的潛在客戶；二是不斷創(chuàng)造和培養(yǎng)忠誠(chéng)的保有客戶。誰(shuí)找到了客戶，誰(shuí)就找到了請(qǐng)思考以下問題：

當(dāng)展廳的來店客戶資源無法滿足銷量目標(biāo)時(shí)，該怎么辦？你分析過已成交客戶的來源渠道嗎？是不是每個(gè)成交來源渠道你都掌握了應(yīng)該成交的臺(tái)數(shù)？這其中有哪些是你忽略了的？你的銷售參謀有被要求做除了來店/電以外的客戶開發(fā)工作嗎？集客活動(dòng)的目的有效的潛在客戶開發(fā)工作可以使更多的客戶來到我們的展廳，進(jìn)而創(chuàng)造更多的銷售時(shí)機(jī)。開發(fā)潛在客戶是一種拓展客戶來源的高效率及低本錢的方法。開發(fā)潛在客戶包括確認(rèn)潛在客戶，并與他們建立持續(xù)的溝通，讓他們轉(zhuǎn)成實(shí)際的客戶。為能到達(dá)最大的成功，銷售參謀每天必須積極主動(dòng)地與潛在客戶進(jìn)行聯(lián)系。集客活動(dòng)的實(shí)質(zhì)重點(diǎn)集客的重點(diǎn)是“開發(fā)〞開：開門迎客〔硬件〕、開啟心靈〔軟件〕發(fā)：發(fā)送信息、開展關(guān)系傳遞給客戶信心：品牌、技術(shù)、價(jià)格、效勞等客戶會(huì)自己送上來，但比例很小，需要我們?nèi)ラ_發(fā)不斷開發(fā)新的客戶是銷量增長(zhǎng)的必要手段一、客戶會(huì)自己送上門嗎？會(huì)OR不會(huì)?從開發(fā)潛在顧客到成交所投入的時(shí)間二、漏斗原理潛在顧客數(shù)量成交數(shù)建立品牌知名度信心建立成交成交客戶意向客戶不確定意向客戶加大漏斗尺寸漏斗的開口越大，創(chuàng)建的銷售機(jī)會(huì)就越多。12更有效地說服不確定意向客戶通過電話找出成交抗拒的原因。增強(qiáng)快速購(gòu)買的欲望。提早及更頻繁地請(qǐng)顧客下訂單。尋找更好的意向客戶使用更好的方法尋求能帶來更高利潤(rùn)的意向顧客。3加快漏斗工作速度創(chuàng)建更有效率的方式來幫助意向客戶通過“漏斗”。通過合理安排銷售投入以及避免時(shí)間浪費(fèi)來減短銷售周期。45每周補(bǔ)充漏斗防止銷售量下跌，應(yīng)提早將意向顧客補(bǔ)充到“漏斗”中去，并要做到經(jīng)常補(bǔ)充。以成交率為指南計(jì)算需要新增的意向顧客數(shù)量。如果成交率是1比5，則每成交1次，必須補(bǔ)充5名新的意向顧客。如果一周成交5次，則每周須要增加25名意向顧客。二、漏斗原理三、如何進(jìn)行潛在客戶開發(fā)與意向促進(jìn)確認(rèn)潛在客戶來源定期與潛在客戶溝通〔一〕潛在客戶的開發(fā)渠道1、一般渠道走出去：是指利用各種形式的廣告、參加車展、召開新聞發(fā)布會(huì)、進(jìn)行新車介紹、進(jìn)行小區(qū)巡展、參加各類汽車文化活動(dòng)、發(fā)送郵件、進(jìn)行大客戶的專訪、參與政府或一些企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)等。請(qǐng)進(jìn)來：主要是指在展廳里接待客戶，邀請(qǐng)客戶前來參加試乘試駕，召開新車上市展示，或接受客戶預(yù)約等。2、特殊渠道(1)定期跟蹤保有客戶。這些保有客戶也是我們開發(fā)客戶的對(duì)象，因?yàn)楸Ｓ锌蛻舻呐笥讶ψ印⑸缃蝗ψ右彩俏覀兊匿N售資源。(2)定期跟蹤保有客戶的推薦。(3)售后效勞站外來的保有客戶。比方，奔馳汽車的維修站也會(huì)修沃爾沃、寶馬車等，而這些客戶也是我們開發(fā)的對(duì)象。工欲善其事，必先利其器第一，要詳細(xì)了解和熟悉產(chǎn)品的品牌、車型、技術(shù)參數(shù)、配置等等。要做到在與客戶交流的時(shí)候，對(duì)于相關(guān)問題你都能流利地答復(fù)。第二，要熟悉本公司對(duì)這個(gè)汽車產(chǎn)品銷售的政策、條件和方式。第三，要詳細(xì)了解汽車銷售過程中的各項(xiàng)事務(wù)，如付款方式、按揭費(fèi)用的計(jì)算、上牌的手續(xù)、保險(xiǎn)的內(nèi)容、保險(xiǎn)的費(fèi)用等等。第四，要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與你所售車型的差異。有的時(shí)候客戶會(huì)講某款車比你的車好，那個(gè)車有什么裝備，你有沒有？這個(gè)時(shí)候你就要了解對(duì)方，事先了解了以后，你才能有應(yīng)對(duì)的策略。第五，了解客戶。你要了解客戶屬于哪個(gè)類型，這樣，你在與客戶進(jìn)行交流的時(shí)候，就會(huì)有的放矢，占據(jù)主動(dòng)。第六，了解客戶真實(shí)的購(gòu)置動(dòng)機(jī)、付款能力、采購(gòu)時(shí)間等等?！捕晨蛻糸_發(fā)前的準(zhǔn)備工作1、在展開與潛在客戶接觸和溝通的工作之前，銷售參謀必須仔細(xì)地分析和規(guī)劃自己所擁有的潛在客戶資源，以確定潛在客戶的來源2、掌握好潛在客戶的分類。潛在客戶：尚未接觸，也尚未購(gòu)車的客戶有望客戶：已經(jīng)接觸，但尚未購(gòu)車的客戶戰(zhàn)敗客戶：已經(jīng)接觸，但購(gòu)置他牌的客戶基盤客戶：已經(jīng)接觸，且已經(jīng)購(gòu)車的客戶3、積極拓展?jié)撛诳蛻舻膩碓赐緩?，潛在客戶通常的來源途徑包括：朋友和家庭成員、目前無銷售參謀與之聯(lián)系的特約店客戶、維修客戶、互聯(lián)網(wǎng)、高級(jí)會(huì)所、先前的偶然光臨者、推薦的客戶、教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)〔三〕潛在客戶的來源1、明確各個(gè)要素首先，要確定開發(fā)客戶的對(duì)象，考慮與他接觸的方式，是打，還是請(qǐng)進(jìn)來，還是登門拜訪，這些都需要你去選擇。同時(shí)還要選擇時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，找出從哪里切入比較容易找出話題以及與客戶拉近距離的捷徑，確定談話的重點(diǎn)和談話的方式，這些都是事先要在你的準(zhǔn)備方案里面明確的。

2、要有耐心和毅力在進(jìn)行客戶開發(fā)的時(shí)候，方案制定出來并不能確保這個(gè)方案一定成功。在實(shí)際工作當(dāng)中，都是經(jīng)過了反復(fù)的努力才成功的，特別是汽車銷售工作。市場(chǎng)上目前有兩大商品，一個(gè)是住房，另一個(gè)是汽車。所以，客戶在購(gòu)置汽車時(shí)，不會(huì)那么草率地決定，他總是會(huì)反復(fù)斟酌的。所以，汽車銷售人員要有充分的耐心和毅力?！菜摹碀撛诳蛻舻拈_發(fā)原那么【案例】在銷售過程中有“三難〞，即面難見，門難進(jìn)，話難聽。要想解決這些問題，你就得有常人所沒有的耐心和毅力。從心理學(xué)的角度上來講，人都有好奇心，正是這種好奇心會(huì)讓客戶見你。例如當(dāng)你給客戶打而客戶拒絕接聽時(shí)，你如何處理？你可以改一種方式—寄郵件；寄郵件石沉大海了也不要灰心，心里面一定要說：“我一定要見到他。〞不行的話，你就到他單位門口去等，等他的車來了以后，攔住他，告訴他你是誰(shuí)，你是哪個(gè)公司的，然后彬彬有禮地把一張名片遞給他，說：“我以前跟您聯(lián)系過，這是我的名片，你先忙著，抽空我再打跟你聯(lián)絡(luò)。〞話不要說太多?？蛻裟玫侥愕拿髸?huì)這樣想：“這家伙還挺有毅力的，我們公司的員工如果都像他這樣就好了，我得抽空見見他。〞【思考一下】有一個(gè)人仰著脖子看天，第二個(gè)人走過來看看他，也把頭抬起來看著天，第三、第四個(gè)人也跟著抬頭看天，最后圍了一大群人。過了一會(huì)兒第一個(gè)看天的人把頭低下來了，他一看周圍站了那么多的人，就問第二個(gè)人在看什么，第二個(gè)人反過來就問他：“你還問我呀，不是你先看的嗎？〞第一個(gè)人聽后覺得很好笑，他說：“因?yàn)槲业谋亲映鲅?，所以把脖子仰一?huì)兒。〞請(qǐng)問這個(gè)笑話說明了什么問題，能給我們的銷售帶來什么啟示？3、把握與客戶見面的時(shí)間依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，與客戶見面一般在上午十點(diǎn)鐘左右或下午四點(diǎn)鐘左右比較好。因?yàn)橘I車的人多數(shù)都是有決定權(quán)的，多數(shù)在單位、在家庭或者其他環(huán)境里是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的人物。作為領(lǐng)導(dǎo)，他從員工一步一步地走到現(xiàn)在的崗位，上班時(shí)形成了先緊后松的習(xí)慣。但人的精力是有限的，他從早晨八點(diǎn)鐘開始忙，忙到十點(diǎn)鐘，就需要休息，在他需要放松的時(shí)候你去拜訪或聯(lián)絡(luò)他，他會(huì)把其他的事情暫時(shí)放在一邊，去跟你聊幾分鐘。下午也是同樣的道理。4、與客戶見面時(shí)的技巧銷售人員在與客戶見面的時(shí)候也要講究技巧。首先要有一個(gè)很好的開場(chǎng)白，這個(gè)開場(chǎng)白應(yīng)該事先準(zhǔn)備好。如果事先沒有準(zhǔn)備，應(yīng)憑借實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)?！灿薪?jīng)驗(yàn)的銷售人員到了客戶那里，首先會(huì)觀察客戶的辦公室環(huán)境，客戶有哪些愛好，從他辦公室里面的擺設(shè)就能看出來。例如客戶辦公桌椅的后面放了一個(gè)高爾夫球桿，那你與客戶談話的時(shí)候就可以從高爾夫球桿談起；如果客戶的辦公室一角放了一套釣魚的釣具，你也可以從這個(gè)話題開始；如果實(shí)在沒有反映其愛好的擺設(shè)的話，你可以稱贊他的辦公環(huán)境布置得非常協(xié)調(diào)，令人身心愉快，這也是一個(gè)話題。不管怎么說，見面先美言幾句，客戶總不會(huì)心里不舒服。心理學(xué)認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)人在聽到他人贊美的時(shí)候，他所有的戒備都會(huì)放松，所以在這個(gè)時(shí)候是最容易乘虛而入的?！?、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理企業(yè)有企業(yè)的目標(biāo)管理，部門有部門的目標(biāo)管理，銷售人員也應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)管理。下面介紹一種目標(biāo)管理的方法，叫數(shù)字目標(biāo)。數(shù)字的含義1、15、7、8、96，這一串?dāng)?shù)字的含義是：一位銷售人員一天要打15個(gè)；在這15個(gè)里面，要找出7個(gè)意向客戶。一個(gè)星期5天，就會(huì)找到35個(gè)意向客戶。在這35個(gè)客戶當(dāng)中，有兩個(gè)客戶能夠購(gòu)置你的車，一個(gè)月按四個(gè)星期計(jì)算，就是8個(gè)客戶，一個(gè)月賣了8輛車。一年12個(gè)月就是96輛車，也就是說保守一點(diǎn)講，你一年至少能賣96輛車出去。這個(gè)數(shù)字很有用。數(shù)字的調(diào)整如果你說，你今天只打了5個(gè)，并沒有7個(gè)意向客戶，可能只有5個(gè)，或者3個(gè)，甚至更少。沒有關(guān)系，你只需要對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行調(diào)整，多打，15個(gè)不行，打20個(gè)，直到獲得7個(gè)意向客戶為止。數(shù)字的積累當(dāng)然，的數(shù)字是有一定積累的。如果你是新的銷售人員，要想天天獲得7個(gè)意向客戶是有一定難度的，那就需要你不斷地去接觸客戶，就像我們剛剛講的，走出去，如把名片發(fā)給你認(rèn)為有可能成為你客戶的人。1、開發(fā)潛在客戶活動(dòng)是銷售參謀每天日常工作的一局部，建議在這一局部花費(fèi)的時(shí)間每天不應(yīng)少于3小時(shí)；2、銷售參謀每天應(yīng)制作第二天要聯(lián)系的全部潛在客戶清單的報(bào)告；3、銷售參謀在每天開始上班時(shí)應(yīng)檢查該報(bào)告，如果有沖突的情形，例如排定要打的數(shù)量不實(shí)際，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；4、如有必要，銷售經(jīng)理可與銷售參謀討論，并修改該日程表；5、接觸與溝通前，銷售參謀應(yīng)檢查與每一個(gè)潛在客戶接觸的目標(biāo)及該潛在客戶的背景資料，準(zhǔn)備進(jìn)行聯(lián)系；6、在每次完成與潛在客戶的接觸與溝通后，銷售參謀均應(yīng)將此次活動(dòng)的細(xì)節(jié)記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，以便將來再次聯(lián)系該潛在客戶時(shí)參考；7、掌握與潛在客戶溝通的有效工具和方法〔如信函往來、、短信、拜訪等〕?！参濉扯ㄆ谂c潛在客戶進(jìn)行溝通道出客戶的姓名，然后介紹自己找理由打或碰面確認(rèn)客戶現(xiàn)在及未來的需求說明這次聯(lián)系的目的，以及將給該潛在客戶的現(xiàn)在與未來需求可能帶來的好處如果潛在客戶的需求無法符合這次聯(lián)系的目的，那么可以說明符合他或她的其它利益要求“訂單〞〔或說明這次聯(lián)系的目的〕要求推薦客戶感謝客戶與你談話或碰面，且讓他知道下次聯(lián)系時(shí)間〔例如，在下一個(gè)月接到一個(gè)信件或在一星期內(nèi)聯(lián)系〕〔六〕與潛在客戶溝通技巧四、潛在客戶開發(fā)具體步驟〔一〕尋找客戶〔二〕拓展人脈〔三〕意向促進(jìn)〔一〕如何尋找客戶朋友和家庭成員大多數(shù)銷售顧問都是先從朋友和家庭成員開始進(jìn)行銷售的。朋友家庭成員和熟人通常是一個(gè)很大的潛在客戶群體目前無銷售顧問與之聯(lián)系的特約店客戶這類客戶是已從我們的特約店購(gòu)買車輛的客戶，但是，先前與其聯(lián)系的銷售顧問已經(jīng)離職或以其他原因離開了特約店維修客戶維修區(qū)通常有潛在的客戶，千萬不可忽視互聯(lián)網(wǎng)許多潛在客戶在光臨特約店前都會(huì)先訪問互聯(lián)網(wǎng)。因此，需要確認(rèn)客戶可以聯(lián)系的特約店網(wǎng)址或E-mail地址

高級(jí)會(huì)所例如高爾夫俱樂部、健身俱樂部等場(chǎng)所，經(jīng)常光顧這樣場(chǎng)所的人很多都具備購(gòu)買汽車的能力先前的偶然光顧者查閱特約店展廳銷售記錄，尋找光臨特約店但未進(jìn)行購(gòu)買的未成交客戶推薦的客戶我們可以從任何其他形式的聯(lián)系中獲得推薦的客戶。我們所服務(wù)過的感到滿意的客戶能夠推薦很好的潛在客戶，我們所獲得的每一位推薦客戶都是另一個(gè)潛在客戶教育機(jī)構(gòu)與我們一起讀過大學(xué)的同學(xué)。同時(shí)，也應(yīng)考慮家庭成員的同學(xué)、孩子同班同學(xué)的父母等等企業(yè)考慮經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，可能有愿意購(gòu)買汽車的潛在客戶政府機(jī)構(gòu)購(gòu)車進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)〔二〕、拓展人脈1、自我梳理2、建立關(guān)系3、進(jìn)一步拓展4、制造時(shí)機(jī)5、C2C你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？–共事過的同事和客戶–從前的鄰居–你的家庭——妻子、兒女–你的親戚——妻子或丈夫的親戚、兄妹、侄子侄女、外甥外甥女等–賣給你鮮肉的人–你認(rèn)識(shí)的雜貨店或食品店的人–誰(shuí)賣給你電器？–給你看病的醫(yī)生是誰(shuí)？–給你開藥方的人是誰(shuí)？–誰(shuí)是你的好朋友？–招待你吃午飯的效勞員是誰(shuí)？你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？–你的中學(xué)校長(zhǎng)是誰(shuí)？–你子女的中學(xué)校長(zhǎng)是誰(shuí)？–當(dāng)?shù)氐南狸?duì)的隊(duì)長(zhǎng)是誰(shuí)？–當(dāng)?shù)氐呐沙鏊乃L(zhǎng)是誰(shuí)？–當(dāng)?shù)氐你y行經(jīng)理是誰(shuí)？–你經(jīng)常去的健身中心的經(jīng)理是誰(shuí)？–當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)開發(fā)商及貸款人是誰(shuí)？–誰(shuí)向你們公司提供辦公用品？–你們的家具是從哪里買來的？–你會(huì)經(jīng)常去哪里干洗衣服？–誰(shuí)幫你修理你的家用電器？1、自我梳理你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？–誰(shuí)懷孕了？–誰(shuí)買新房子了？–誰(shuí)的事業(yè)開展蒸蒸日上？–你的鞋子是從誰(shuí)那里買的？–你的小狗是從誰(shuí)那里買的？–誰(shuí)為你家做的裝修？–誰(shuí)是給你送信的郵遞員？–小區(qū)門口五金商店的老板是誰(shuí)？–當(dāng)?shù)貨_洗店的老板是誰(shuí)？–誰(shuí)常和你的妻子一起打牌？–經(jīng)常給你妻子做頭發(fā)的人是誰(shuí)？–快遞公司的經(jīng)理是誰(shuí)？

你認(rèn)識(shí)誰(shuí)？

你的婚禮的伴郎是誰(shuí)？你子女的家庭教師是誰(shuí)？你的結(jié)婚戒指是從誰(shuí)那里買來的？你的手表壞了經(jīng)常找誰(shuí)來修理？賣給你帽子的人是誰(shuí)？你從誰(shuí)那里買的西裝？你家附近的酒店老板是誰(shuí)？哪位攝影師為你家拍攝全家福？你?？吹膱?bào)紙的主編是誰(shuí)？你的理發(fā)師是誰(shuí)？誰(shuí)負(fù)責(zé)本地的家長(zhǎng)/老師協(xié)會(huì)？你的新鄰居是誰(shuí)？你的眼鏡是誰(shuí)賣給你的？你向誰(shuí)采購(gòu)文印器材？a、告知自己的近況b、請(qǐng)求幫助c、利益吸引2、建立關(guān)系公司內(nèi)部人員技師、效勞參謀、效勞總監(jiān)同行他牌銷售參謀、他牌銷售經(jīng)理、維修廠鄰居整個(gè)小區(qū)3、進(jìn)一步拓展開本品牌汽車時(shí)乘坐交通工具時(shí)吃飯時(shí)購(gòu)物時(shí)回家時(shí)聚會(huì)時(shí)4、制造時(shí)機(jī)要求：銷售參謀平時(shí)帶包上下班，包里放不少于1盒以上的名片，10份以上的資料，筆記本，筆等。a、給客戶提供滿意的效勞b、利用時(shí)機(jī)5、C2C1、利用表卡進(jìn)行跟蹤管理三表兩卡營(yíng)業(yè)目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際比較表意向客戶級(jí)別狀況表營(yíng)業(yè)活動(dòng)訪問日?qǐng)?bào)表銷售促進(jìn)失控(戰(zhàn)?。┯涗洷碚箯d來店（電）人數(shù)及銷售狀況統(tǒng)計(jì)表來店（電）客戶登記表意向客戶管理卡保有客戶管理卡（個(gè)人、公司）〔三〕、意向促進(jìn)準(zhǔn)確判斷客戶意向及級(jí)別：1〕客戶的購(gòu)車意向判斷意向車型、意向配置、用途等2〕客戶購(gòu)置周期判斷近期購(gòu)車OR隨便看看級(jí)別判別基準(zhǔn)現(xiàn)訂現(xiàn)交已收一定金額訂金車型車色已選定已提供付款方式及交車日期分期手續(xù)進(jìn)行中二手車進(jìn)行處理中已談判購(gòu)車條件購(gòu)車時(shí)間已確定選定了下次商談日期再度來看展示車要求協(xié)助處理舊車商談中表露出有購(gòu)車意愿正在決定擬購(gòu)車種對(duì)選擇車種猶豫不決經(jīng)判定有購(gòu)車條件者訂單

OHAB促進(jìn)頻率一個(gè)星期內(nèi)成交

至少（1天/次）一個(gè)月內(nèi)成交

至少（2次/周）一個(gè)月后成交至少（1次/周）預(yù)售訂金

至少每1天一次XX車型短信模板：(1)、客戶打詢問〔第一次〕后感謝：*先生/女士/大哥/老師,您好，我是剛剛接的銷售參謀XX，非常感謝您對(duì)XX車的關(guān)注以及選擇我的效勞，我們店的地址是XXX，我在此恭候您的光臨，祝您：心情愉快！萬事如意！(2)、客戶離店后一個(gè)小時(shí)感謝：*先生/女士/大哥/老師,您好，我是為您提供效勞的銷售參謀XX，非常感謝您今天到XXX東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店看XX車，我恭候您的下次光臨，祝您：心情愉快！萬事如意！2、利用短信〔飛信〕進(jìn)行意向促進(jìn)(3)、跟客戶初次接觸而客戶意向不強(qiáng)時(shí)的邀約：*先生/女士/大哥/老師,您好，我是XXX東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店的XX,上次跟您進(jìn)行了一次愉快的交談，您給我留下了深刻的印象，非常期望您能再次到店，我會(huì)一直恭候您的光臨。(4)、客戶再次接觸后的邀約：*先生/女士/大哥/老師,您好，我是XXX東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店的XX,您來了幾次都選擇我的效勞，我一直都很感謝，內(nèi)心也把您當(dāng)朋友，不想讓您吃虧，我們店這幾天銷售沖量，價(jià)格很優(yōu)惠，我給您通知一聲，要不您周末來看看。(5)、和客戶談完價(jià)格客戶說回去考慮的再次邀約：*先生/女士/大哥/老師,您好，我是XXX東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店的XX，您真的是高手，您砍的價(jià)格確實(shí)相當(dāng)?shù)土?，?jīng)理剛剛還說我笨，這樣的價(jià)格都不能讓您滿意，我也是非?？鄲?，我非常希望您能再給我一個(gè)時(shí)機(jī)，我會(huì)盡最大努力讓您滿意。(6)、客戶談完價(jià)格后不滿意的應(yīng)對(duì)：*先生/女士/大哥/老師,您好，我是XXX東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店的XX,實(shí)在是不好意思，剛剛是我沒用，沒有申請(qǐng)到您想要的價(jià)格，我看您確實(shí)非常喜歡這款車，我也把您當(dāng)朋友，您看您什么時(shí)候方便再來一趟，我保證盡我最大努力為您爭(zhēng)取一個(gè)適宜的價(jià)格。(7)、客戶說要去競(jìng)品店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的應(yīng)對(duì)：*先生/女士/大哥/老師,您好，我是XXX東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店的XX，非常感謝您能選擇我的效勞，我感覺跟您特別投緣，其實(shí)不管您買什么車，我都當(dāng)您是我的朋友，所以到時(shí)候您一定讓我給您參謀一下，幫您選一款最適合您的車子。(8)、客戶說要去買競(jìng)品時(shí)的應(yīng)對(duì)：*先生/女士/大哥/老師，您好，我是XXX東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店的XX，首先恭喜您馬上就擁有自己的愛車，享受開車的美好生活，跟您接觸這么屢次，我一直把您當(dāng)朋友，其實(shí)買不買我們的車不重要，關(guān)鍵您要選一款適宜的車，更重要的是我們店近期可能有新的促銷政策，我建議您那款車還是要多比較比較，仔細(xì)了解一下XXX〔競(jìng)品的弱點(diǎn)〕，不要太急下決定。本節(jié)要點(diǎn)：集客活動(dòng)的根本就是開發(fā)開發(fā)：開門、開啟要點(diǎn)匯總：漏斗原理如何進(jìn)行潛在客戶開發(fā)與意向促進(jìn)1、確認(rèn)潛在客戶來源；2、定期與潛在客戶溝通潛在客戶開發(fā)具體步驟1、尋找客戶；2、拓展人脈；3、促進(jìn)意向工具：三表兩卡標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證：來電〔店〕客戶數(shù)量、集客量、集客率、有望客戶轉(zhuǎn)化率常拓人脈時(shí)機(jī)多常發(fā)短信客戶多真誠(chéng)效勞成交多東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店銷售技能深度培訓(xùn)系列課程之04客戶接待流程長(zhǎng)點(diǎn)好。了解需求，提供解決方案。思考一下：客戶在展廳里逗留時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)好還是短點(diǎn)好？如何讓顧客待長(zhǎng)點(diǎn)？思考一下：你是否認(rèn)為客戶在進(jìn)入展廳時(shí)所體驗(yàn)到的第一印象會(huì)影響客戶最終的決定？〔是否在展廳買車或者接受效勞〕你認(rèn)為接待〔注視、微笑、點(diǎn)頭、打招呼〕僅僅是值班銷售參謀的工作，還是特約店所有員工都要做好？〔包括內(nèi)勤人員、保安、保潔人員〕1接待流程的目的親戚朋友對(duì)我們是重要的，我們以非常愉快的方式歡送他們。我們的客戶呢，是不是也對(duì)我們很重要？我們是否也應(yīng)當(dāng)以同樣的方式進(jìn)行迎接？我們是否都可以對(duì)每一位顧客做到這一點(diǎn)？與顧客建立融洽的關(guān)系與初步的信任引導(dǎo)顧客進(jìn)入?yún)⒅\式銷售流程一、接待流程解析展廳接待的重要性進(jìn)入到我們展廳的客戶或多或少都是有“壓力〞的，壓力可能來自各個(gè)方面，而此時(shí)我們要做的就是在這個(gè)過程中以我們熱情、專業(yè)的接待，建立客戶的信心，消除客戶的疑慮，進(jìn)入到他們自己的舒適區(qū)，這些對(duì)于客戶最后是否接受我們的產(chǎn)品，是否買單成交都有舉足輕重的作用。接待可以讓客戶樹立積極的第一印象，熱忱、周到、專業(yè)的接待會(huì)解除客戶的不安情緒并取得客戶的信賴，營(yíng)造一種友好愉快的氣氛。展廳接待的過程中我們應(yīng)該運(yùn)用展廳資源，促成銷售。如何建立客戶的信心建立客戶信心的關(guān)鍵因素如下所示：銷售人員的儀容儀表銷售人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)熟悉、理解本品牌車輛的銷售流程和客戶購(gòu)車的流程自我介紹對(duì)本特約店的介紹對(duì)本品牌的介紹2迎接顧客熱情開門歡送客人握手笑容可掬眼神接觸應(yīng)酬讓他們坐下倒水談?wù)撎鞖?、交通或其他共同主題猜客人的心情，創(chuàng)造好的氣氛為什么需要上述的步驟？我們想了解所見面的人的情緒，不想因?yàn)檎`判斷而犯什么錯(cuò)誤；需要一些時(shí)間回到舒適區(qū)；建立融洽關(guān)系。Welcome!客戶看車時(shí)的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)客戶看車時(shí)，銷售人員也不能松懈。盡管你沒有陪同客戶在車子旁邊，看起來好似你是在忙自己的事情，可是忙自己的事情只是一種假象，因?yàn)槟阋獙?duì)進(jìn)來的這位客戶負(fù)責(zé)任。1、從業(yè)務(wù)的角度來觀察從業(yè)務(wù)的角度上來講，銷售人員要仔細(xì)觀察客戶圍著汽車看什么，是看車頭，看車尾，還是看駕駛座附近的儀表盤。只有了解客戶所關(guān)心、所重視的東西，才能在腦子里準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)策略?？蛻舳枷矚g貨比三家，也許在來你這里之前，他已經(jīng)去過其他的店了。他這個(gè)時(shí)候進(jìn)來，可能是進(jìn)行一些細(xì)節(jié)上的比較?？蛻粲^察車頭就是在審視那款車的車頭與這款車的車頭有什么差異，從審美角度來看哪個(gè)更好看一些。銷售人員觀察到這種現(xiàn)象以后，就可以有的放矢地準(zhǔn)備營(yíng)銷策略了。2、恰當(dāng)安排客戶帶來的兒童當(dāng)客戶進(jìn)來的時(shí)候，可能會(huì)帶著兒童。兒童進(jìn)來以后要注意兩個(gè)方面的問題，這兩個(gè)方面主要是圍繞著平安問題。孩子的平安孩子是客戶帶進(jìn)來的，銷售人員應(yīng)照看好孩子，安排把孩子帶到兒童娛樂區(qū)去，找專人照看。車輛的平安注意不要讓兒童攀爬車輛。兒童攀爬車輛一方面對(duì)兒童不平安，容易出現(xiàn)摔碰現(xiàn)象；另一方面對(duì)新車不平安，如果因攀爬造成車輛的損壞，將會(huì)造成難以收拾的局面。因此，銷售人員應(yīng)盡早將兒童安排在娛樂區(qū)?？蛻艨窜嚂r(shí)的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)〔續(xù)〕3、注意細(xì)節(jié)專營(yíng)店里面還應(yīng)擺放一些點(diǎn)心、糖果。營(yíng)造這種環(huán)境，目的就是把客戶緊張的心理緩解下來。很多汽車公司都采取這種方法，美化環(huán)境，播放背景音樂，甚至車?yán)镞呥€會(huì)根據(jù)客戶喜好的不同預(yù)備不同的CD音樂。例如有的客戶想聽聽車的音響系統(tǒng)好不好，這個(gè)時(shí)候銷售人員要注意細(xì)節(jié)，要問客戶喜歡聽哪方面的音樂，客戶馬上就會(huì)眼睛一亮，“怎么，還有我喜歡聽的。〞客戶看車時(shí)的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)〔續(xù)〕【案例】一位安徽客戶要買一輛車。經(jīng)過貨比三家，他到這里購(gòu)置了這臺(tái)車。當(dāng)我們?cè)儐査麨楹芜x擇在此買車時(shí)，他的答復(fù)是他認(rèn)為這家店在細(xì)節(jié)上讓他耳目一新。當(dāng)時(shí)他說：“我想聽聽這輛車的音響效果怎么樣？〞銷售人員就問他：“您喜歡聽哪方面的音樂？〞這位客戶笑起來了：“怎么？我想要的音樂你有嗎？〞銷售人員說：“您說說看。〞這位客戶是安徽人，他說：“我想聽黃梅戲。〞大家想想看，你們的汽車公司里面有黃梅戲的CD嗎？可能99%的答復(fù)是沒有。但是這家店就有。銷售人員立刻到總臺(tái)把黃梅戲碟調(diào)出來，放進(jìn)去給他聽。這個(gè)客戶看到那個(gè)CD上寫的是黃梅戲，客戶非常感動(dòng)，當(dāng)時(shí)就說：“不用試了，我們下面就辦手續(xù)吧。〞通過這一件小小的事情，他說：“你們公司能把事情考慮得這么細(xì)，買車以后，我還有什么不能相信你們的地方呢？〞這件事情告訴我們，以后在進(jìn)行管理的時(shí)候，要經(jīng)常舉一反三，要注意細(xì)節(jié)。盡量要比其他汽車公司考慮得更周到，要做到別人做不到的我能做到，這就是不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。4、做到專業(yè)銷售人員一定要仔細(xì)觀察客戶的行為，了解客戶喜歡什么、關(guān)心什么，這將不僅可以直接進(jìn)入主題，而且客戶會(huì)認(rèn)為你非常專業(yè)，從而能贏得客戶的信任。對(duì)于客戶來講，汽車是一個(gè)很復(fù)雜的產(chǎn)品，由很多部件構(gòu)成，涉及了很多專業(yè)知識(shí)。他買車只是使用，對(duì)于維修常識(shí)等一竅不通。如果他與你接觸以后發(fā)現(xiàn)你是這方面的專家，從心理上來講，客戶就信服了，因?yàn)樗院髮?huì)有求于你?！拔以谀氵@買的車，我就找你〞，很多客戶都是這樣的心理狀態(tài)。如果，在你這買的東西，你不負(fù)責(zé)，因?yàn)槟悴欢畬I(yè)，不懂維修，不懂技術(shù)，他還需要去找售后效勞，這中間又隔了一層。當(dāng)客戶與你談的時(shí)候發(fā)現(xiàn)你是專家，就比較容易接近，他會(huì)想，“我在哪買不是買，在你這買的話，以后你可以給我一些幫助〞。了解客戶的這種心理狀態(tài)后你就知道該怎么去處理了，就會(huì)理解我們?yōu)槭裁磸?qiáng)調(diào)銷售人員的業(yè)務(wù)能力要加強(qiáng)，要具備這樣的素質(zhì)的道理了?？蛻艨窜嚂r(shí)的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)〔續(xù)〕863顧客的疑慮接待過程的重要任務(wù)是消除顧客的疑慮和擔(dān)憂，取得顧客的信任。思考：一般我們走進(jìn)商店，銷售人員會(huì)怎么說？更多的時(shí)候，我們會(huì)說什么？為什么？分組討論：顧客第一次進(jìn)入展廳時(shí)，他可能會(huì)擔(dān)憂一些什么事？如何消除這些擔(dān)憂？消除客戶疑慮通過概述，能夠有效地將客戶的疑慮最小化在概述過程中，銷售參謀應(yīng)向客戶說明下一步要做什么做這些對(duì)客戶有什么好處會(huì)花多長(zhǎng)時(shí)間尋求客戶認(rèn)同【案例】“李先生，真快樂您到我們展廳來看車，也給我這個(gè)時(shí)機(jī)與您聊聊。請(qǐng)您給我?guī)追昼姇r(shí)間，談?wù)勀鷮?duì)汽車的需求與要求，然后也讓我有時(shí)機(jī)向您介紹我們東風(fēng)日產(chǎn)的車，您看行嗎？〞4讓顧客放松的方法輕松的氣氛有助于取得顧客的信任，并贏得更多的與顧客交流的時(shí)間。小組討論：顧客第一次進(jìn)入展廳時(shí)，如何建立一個(gè)輕松的氣氛？思考：讓顧客放松的方法有什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________客戶為什么會(huì)緊張1、客戶不信任你客戶進(jìn)店以后，會(huì)產(chǎn)生一種緊張的心理狀態(tài)。為了解決這些問題，很多專營(yíng)店的銷售人員想盡了一切方法來改善環(huán)境。作為銷售人員，改善環(huán)境的目的是縮短與客戶之間的距離，盡快取得客戶的信任。如果客戶對(duì)你不信任，根本談不上在這買車?？蛻魹槭裁磿?huì)這樣呢？第一，在客戶進(jìn)展廳之前，都有一種期望，即花最少的錢買最好的產(chǎn)品，這是司空見慣的。第二，客戶擔(dān)憂他的要求和想法不能得到滿足，這也很正常。比方，客戶要求現(xiàn)貨交易，而有的時(shí)候?qū)Ｙu店沒有現(xiàn)貨，客戶不得不等兩天，有時(shí)客戶需要的顏色也沒有，要等兩天；客戶有時(shí)還會(huì)要求價(jià)格再降低一些，有的時(shí)候也不能夠得到滿足。2、客戶的自我保護(hù)意識(shí)第一，客戶為什么會(huì)產(chǎn)生自我保護(hù)意識(shí)客戶擔(dān)憂價(jià)格不能降到其所希望的幅度，更擔(dān)憂受到欺騙，甚至認(rèn)為按照設(shè)定的價(jià)格買了車以后，是不是被“宰〞了?？傊较朐胶ε拢谶@種情況下客戶就有一種自然的自我保護(hù)意識(shí)。第二，客戶的自我保護(hù)意識(shí)主要表現(xiàn)在哪些方面比方：有的客戶進(jìn)展廳看車的時(shí)候，看見銷售人員走過來，就趕緊掉頭走人，這就是一種很自然的自我保護(hù)意識(shí)。另外，大家也會(huì)遇到這樣的問題，當(dāng)你向客戶要聯(lián)系方式的時(shí)候，答復(fù)往往是：“我就住在附近，我會(huì)主動(dòng)聯(lián)系你，有你的名片就可以了〞之類的。客戶之所以這么說，一是因?yàn)榭蛻舨恍湃文悖且驗(yàn)榭蛻粲凶晕冶Ｗo(hù)意識(shí)，他不想讓你不停地給他打，騷擾他。客戶為什么會(huì)緊張〔續(xù)〕3、客戶對(duì)你沒有好感雖然客戶跟你談了，但是他對(duì)你沒有產(chǎn)生多少好感。在某些汽車銷售展廳會(huì)有這樣的工作安排，就是男客戶進(jìn)來以后，銷售經(jīng)理會(huì)安排女銷售人員上去接待，其目的就是想在最短的時(shí)間里讓客戶對(duì)銷售人員產(chǎn)生好感，盡快促成交易。4、客戶害怕進(jìn)入實(shí)質(zhì)客戶害怕進(jìn)入實(shí)質(zhì)，特別是在付款的時(shí)候。當(dāng)事情都談得差不多了，該付定金、簽合同時(shí)，客戶還是會(huì)猶豫，他總是在想，“我還有什么地方?jīng)]有弄清楚？我還有什么問題沒有得到解決？你提供的價(jià)格到底是不是最低價(jià)等等〞。所以當(dāng)你讓客戶付款的時(shí)候，絕大多數(shù)客戶還會(huì)產(chǎn)生猶豫?？蛻魹槭裁磿?huì)緊張〔續(xù)〕1、展廳的銷售人員應(yīng)努力創(chuàng)造舒適、溫馨的環(huán)境。比方，面對(duì)客戶要微笑，但要掌握分寸，否那么客戶會(huì)產(chǎn)生反感。2、選擇適宜的開場(chǎng)白，找一些客戶感興趣的公共話題。3、尊重每一位到你公司來的人，不可以以貌取人。如何解決客戶的緊張問題【案例】我給大家舉一個(gè)親身經(jīng)歷的例子。有位客戶到我們展廳來想要購(gòu)置70多萬左右的進(jìn)口車。當(dāng)時(shí)這位客戶開了一輛桑塔納2000，那輛車可能平時(shí)沒有怎么保養(yǎng)，車比較臟，而這位客戶看上去也不像是有錢人。他的服裝很普通，皮鞋上也根本沒擦過。他來了以后，就向我們的銷售人員詢問那輛車的情況。當(dāng)時(shí)我不知道這個(gè)事情，但我正好有事情與我的同行到寶馬店去，經(jīng)過展廳時(shí)就發(fā)現(xiàn)這位客戶坐在洽談區(qū)跟我們的銷售人員在談，我看到客戶這一身打扮，當(dāng)時(shí)什么也沒想，就出去把車開到寶馬店去了。等我在寶馬店談完事出來的時(shí)候，正好發(fā)現(xiàn)這位客戶也由這個(gè)寶馬店的展廳向外走，我想這人估計(jì)是來買車的。碰巧的是，他的車就停在我的車旁邊，因?yàn)槲易叱鑫覀冋箯d的時(shí)候，這位客戶的車停在那里，我還想這輛車怎么這么舊啊。我在開車門的時(shí)候他也在開車門，他抬頭看了我一眼，我就借這個(gè)時(shí)機(jī)跟他講話了。我說：“這位先生，剛剛你是不是到其他店去看車了？〞他笑起來，說：“是啊，我剛從那個(gè)奔馳店過來。〞我說：“那你現(xiàn)在回去呀？〞他說：“哎，我現(xiàn)在回去。〞我說：“這樣吧，你能不能再奔馳店里去看看？〞他說：“我不想去了，〞他接著又問了我一句：“你是誰(shuí)呀？〞我說：“我是那家店的經(jīng)理。〞于是他想了一下，說：“那好吧。〞我在前面開，我通過后視鏡往后面看，他跟得很緊。到了我們展廳以后，我把車停好，在門口等著他，我跟他肩并肩進(jìn)去。由于我穿的是西裝，顯然和他形成一種反差，大家都在笑，我立即用眼神制止了他們。回過頭來，我說：“你剛剛看的哪款？〞他說：“我看的就是這輛車。〞我說：“好，你有什么不了解的地方，我來給你介紹。〞他看看我說：“我怎么好意思讓你老板給我介紹。〞我跟他說：“我不是老板，我也是打工的。〞我這樣一講，跟他之間的距離就拉近了，他覺得反正你是打工的，我們就有話好談。我們很快就進(jìn)入了話題，他問，“這輛車你什么價(jià)能賣給我？這輛車的售后效勞怎么樣？〞大概不到二十分鐘，我們就成交了。我叫財(cái)務(wù)部門的人過來收款，他問：“我交多少定金？〞我說：“交幾萬塊錢就行了。〞他到他的桑塔納后面把后備箱翻開，拎個(gè)塑料袋出來，那里面有二十萬。他說：“我就把二十萬全付給你，這是我的定金，等車準(zhǔn)備好以后，我來提車，那時(shí)我把尾款帶過來。〞這件事情就這么簡(jiǎn)單結(jié)束了。我把這件事情記下來作為與其他銷售人員分享的案例，告誡銷售人員在面對(duì)客戶時(shí)，絕不可以以貌取人。5交流方式在接待階段不要太匆忙就進(jìn)入下一個(gè)階段，在這一個(gè)階段需要花時(shí)間建立融洽關(guān)系和自信。良好的溝通要通過肢體語(yǔ)言、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)和說話內(nèi)容三者配合來完成，其中非語(yǔ)言〔肢體語(yǔ)言、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)〕溝通尤其重要。銷售人員的熱情會(huì)影響到顧客的熱情。笑容是專業(yè)接待的標(biāo)準(zhǔn)之一。銷售顧問應(yīng)要做到的“笑三笑”：微笑開口笑眉開眼笑

6舒適區(qū)舒適區(qū)的概念接待——引導(dǎo)顧客進(jìn)入舒適區(qū)接待——顧客的平安領(lǐng)域所有人都有自己的平安領(lǐng)域，顧客也不例外。顧客的平安領(lǐng)域可以分為生理上的平安領(lǐng)域和心理上的平安領(lǐng)域。在最初的接待中，我們要小心防止進(jìn)入顧客的平安領(lǐng)域。隨著接待工作的進(jìn)行，我們要有技巧地進(jìn)入顧客的平安領(lǐng)域。生理上：倒水，點(diǎn)煙，讓座；心理上：讓他知道，將來發(fā)生的事情在他控制的范圍內(nèi)有效的擴(kuò)大客戶的舒適區(qū)有效的溝通方式〔應(yīng)酬、熱情招呼、對(duì)話〕談?wù)撈渌掝}關(guān)于汽車方面的新聞時(shí)事要聞〔本地新聞、國(guó)內(nèi)新聞、國(guó)際新聞〕文體新聞〔體育消息、電影電視、音樂戲劇、繪畫藝術(shù)等〕商業(yè)話題〔工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財(cái)經(jīng)金融〕旅游休閑子女教育7第一印象第一印象的重要性：產(chǎn)生第一印象的時(shí)間可能只有一分鐘。我們只有一次時(shí)機(jī)去塑造良好的第一印象。Firstimpression第一印象包含：儀表，著裝，態(tài)度。銷售禮儀管理標(biāo)準(zhǔn)在展廳銷售禮儀上，我們必須引入星級(jí)酒店的銷售禮儀。因?yàn)閺目蛻暨M(jìn)入展廳開始，就要讓客戶溶入本品牌汽車的全方位的展示當(dāng)中，重要的、最難做到的是銷售參謀的接待禮儀能否讓客戶輕松地、無比愉快地與你洽談，在他離開展廳的時(shí)候，還會(huì)對(duì)我們的效勞、企業(yè)文化回味無窮，這樣成交時(shí)機(jī)一定會(huì)大為提高。儀表頭發(fā)保持干凈、整潔，給人以清爽感，不宜留奇特少見的發(fā)型；上班時(shí)間不要濃妝艷抹，女士應(yīng)以淡妝為主；銷售參謀舉止言行應(yīng)大方自然、彬彬有禮，與客戶的交談要適合客戶的性格、個(gè)性；銷售參謀在接待中要保持良好的形象與情緒，以愉悅的心情與客戶進(jìn)行交流；2.著裝銷售參謀的著裝應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)裝；在工作時(shí)間內(nèi)必須穿工作服，不要戴多于三件的飾品；銷售參謀在繞車介紹時(shí)應(yīng)防止戴戒指或做好相應(yīng)的保護(hù)以免劃傷車體。女士在工作時(shí)間內(nèi)穿皮鞋時(shí)，鞋跟不宜過高，不許穿裸跟涼鞋。8接待的禮節(jié)禮儀與技巧接待客戶是一門藝術(shù)，應(yīng)很好把握，銷售參謀應(yīng)主動(dòng)、熱情,處處替客戶著想,進(jìn)行換位思考;銷售參謀應(yīng)佩戴標(biāo)準(zhǔn)的工作牌，隨身攜帶標(biāo)準(zhǔn)的名片；備好筆和工作日記簿，便于記錄客戶的信息；客戶進(jìn)入展廳時(shí)，銷售參謀應(yīng)主動(dòng)用禮貌的方式向客戶問候，以示歡送，并且主動(dòng)遞上名片，交談時(shí)記錄下聯(lián)系方法，以便進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)；向客戶提問多采用開放式的問題，便于將客戶引入感興趣的話題，藉此增進(jìn)雙方的了解與溝通；就客戶的需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)介紹，在客戶提出反對(duì)意見或異議時(shí)，不應(yīng)與用戶強(qiáng)行辯白，而應(yīng)該了解真實(shí)原因，適時(shí)成認(rèn)我們的缺乏后,列出與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比較的優(yōu)勢(shì)，以展示產(chǎn)品的賣點(diǎn)；客戶有需要時(shí)，應(yīng)立即行動(dòng)，當(dāng)有困難或手頭有急事時(shí)，應(yīng)向客戶說明，爭(zhēng)取得到客戶的諒解；在客戶離開時(shí)送客戶到電梯入口或門口處，并誠(chéng)摯地對(duì)客戶的光臨表示感謝，目送客戶離去；在洽談室應(yīng)備好標(biāo)準(zhǔn)紙杯、煙灰缸等必需物品；應(yīng)隨時(shí)隨地保持展廳清潔、整齊。4.接電禮儀應(yīng)在鈴響二聲到三聲間接聽，應(yīng)答語(yǔ)言應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，在對(duì)方掛機(jī)前方可掛機(jī)；轉(zhuǎn)接不要超過15s；使用禮貌、熱情及職業(yè)用語(yǔ)，如“您好，XX汽車XX銷售效勞店〞，“歡送光臨我店！〞，“抱歉〞、“對(duì)不起〞，“請(qǐng)您稍等片刻！〞，“打攪您了〞…；在交談中多用和藹、友好的語(yǔ)氣，談話的語(yǔ)速節(jié)奏應(yīng)適應(yīng)談話者；內(nèi)容一定要記錄；通過，不要試圖賣掉一輛車，而應(yīng)該努力促成見面，邀請(qǐng)客戶親身感受汽車；節(jié)日，特殊日子祝福。9行為準(zhǔn)那么環(huán)節(jié)做什么如何做接聽電話在電話鈴響三聲之內(nèi)接聽電話，并感謝客戶來電，并清楚說明了專營(yíng)店名稱和自己的姓名xx品牌xx銷售服務(wù)店xxx(個(gè)人名字)很高興為您服務(wù)。移動(dòng)電話可以不報(bào)自己的名字?；卮鹂蛻羟跋葐枺盒〗阗F姓或怎樣稱呼？必要時(shí)重復(fù)以示尊敬并確認(rèn)，以后的通話使用尊稱。詢問客戶怎樣才能給他提供幫助讓客戶充分表達(dá)需求，并詢問是否有其他的問題。若電話是找人，應(yīng)妥當(dāng)?shù)貫槠滢D(zhuǎn)接電話或找到要找的人告知客戶電話將被轉(zhuǎn)接，并向被轉(zhuǎn)者說明客戶需求，以節(jié)省客戶時(shí)間，使客戶不必重復(fù)所說的話。如被訪者占線，詢問客戶是否愿意等10秒或再和客戶談話。被訪者不在或忙可請(qǐng)客戶留下電話、姓名，待有空回過去。不要讓客戶等待超過10秒。在附近必須要用手遮住話筒，再請(qǐng)被訪者接聽電話。等對(duì)方先掛斷電話。及時(shí)明確的回復(fù)客戶提出的關(guān)于產(chǎn)品的問題回答問題要準(zhǔn)確，切忌含糊，首問負(fù)責(zé)。聯(lián)系后要立即填寫表卡。避免在電話中談價(jià)。環(huán)節(jié)做什么如何做接聽電話主動(dòng)邀請(qǐng)客戶來展廳看車或試乘試駕,介紹當(dāng)期舉行的店頭活動(dòng)留下客戶信息。務(wù)必邀請(qǐng)每一位來電話客戶到展廳試駕。視情況可以送車上門試駕。將客戶資料立即記錄到來電/店客戶登記表記錄準(zhǔn)確(尤其是數(shù)字)、及時(shí)錄入《來店/來電客戶登記表〉步行來店為客戶開門、面帶微笑、目光注視客戶、鞠躬10-15度并問候：歡迎光臨多人來店不可忽視任何人?？蛻艚?jīng)過任何專營(yíng)店人員旁邊時(shí)，我方人員均應(yīng)（即使忙于其他工作）面帶微笑點(diǎn)頭致意。銷售顧問應(yīng)隨身攜帶名片和筆記本便于記錄客戶信息。駕車來店門衛(wèi)敬禮致敬，引導(dǎo)停車。（詢問）銷售顧問至停車場(chǎng)迎接。雨天為客戶打傘。其他銷售顧問幫助開門并面帶微笑致意（點(diǎn)頭注目禮）環(huán)節(jié)做什么如何做在展示廳同時(shí)多批次客戶看車，請(qǐng)求支援。帶兒童來店。不可讓任何客戶感到被冷落。征得家長(zhǎng)同意后，請(qǐng)其他同事代為照看（兒童游樂區(qū)），不同意時(shí)協(xié)助家長(zhǎng)照顧兒童。向客戶作自我介紹盡一切辦法給客戶留下好印象。表情一定要愉悅。銷售工具的準(zhǔn)備。5S在問候之后就立即詢問客戶如何才能為他提供幫助引入舒適區(qū)。肢體語(yǔ)言、肢體距離、姿態(tài)。按客戶需求。聽清楚客戶的話，不要打岔。抓住客戶來意加以確定所需。（舒適區(qū)的表現(xiàn)：話多、容易接受）在整個(gè)過程中主動(dòng)熱情和客戶打招呼、適時(shí)為客戶提供飲料、認(rèn)真專注的回答客戶提出的問題等等，帶給客戶愉快的心情必須根據(jù)客戶要求提供服務(wù)。打破僵局，找到話題。留下深刻的好印象。設(shè)身處地為客戶著想，產(chǎn)生信任感。其他注意事項(xiàng)：續(xù)水,詢問是否第一次來看車，避免撞單。禁忌：在銷售流程中，在客戶表示愿意這樣做之前，不要壓迫他做出決定或強(qiáng)行轉(zhuǎn)入下一步驟。環(huán)節(jié)做什么如何做客戶求助客戶為了尋求幫助（問路、尋廁、修車…）1、指引道路；如客戶沒有馬上離去，請(qǐng)至休息區(qū)休息并奉茶。如對(duì)車有興趣，伺機(jī)介紹；2、通知并請(qǐng)維修人員處理客戶找人將客戶帶去見那個(gè)能夠給他提供幫助的人親自陪同至被訪者辦公室，不應(yīng)僅僅指示。若被訪者不在，且別人無法幫助時(shí)，留下客戶相關(guān)信息，請(qǐng)被訪者盡快與客戶聯(lián)系。陪客戶直到確認(rèn)他可以獲得他所希望的幫助客戶想自己參觀確認(rèn)客戶只是想一個(gè)人隨意參觀時(shí),遞上名片，請(qǐng)客戶有需要時(shí)隨時(shí)聯(lián)系；客戶隨意參觀時(shí)，對(duì)客戶保持視線關(guān)注保持適當(dāng)距離（注目禮）。讓客戶來確定他和你之間合適的身體距離。規(guī)范地遞名片。客戶想看車詢問客戶應(yīng)如何具體地為他提供幫助如何問，問什么。能及時(shí)、清晰準(zhǔn)確回答客戶提出的問題。用自己的話重復(fù)客戶所說問題，確認(rèn)理解正確。給客戶留下專業(yè)可信賴的感受，表現(xiàn)出親切、誠(chéng)懇的態(tài)度，讓客戶有被尊重的感覺?？蛻綦x店前，向客戶遞上自己的名片，感謝來店，留下客戶資料。你能否留下客戶的聯(lián)系方式甚至更多的客戶信息？做好登記和記錄。10做好來店/電及意向客戶的管理取得客戶信任、縮短了與客戶的距離之后，銷售人員接下來就要做好對(duì)來店/電客戶的管理。作為東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店，一定要有這方面的工具〔前面我們講的售前準(zhǔn)備流程〕，要將與客戶交流的過程，包括客戶的想法和要求、客戶的意向級(jí)別等，都要詳細(xì)地記錄下來?？蛻舻囊庀蚣?jí)別一般是根據(jù)客戶購(gòu)置的意向程度來確定的?？蛻艄芾淼谋匾袁F(xiàn)在還有很多銷售人員不知道什么是車的賣點(diǎn)，不知道公司可供資源的情況，不知道怎樣去管理客戶，不知道客戶的優(yōu)先級(jí)，每天上班總是憑感覺，一把抓。甚至有很多專營(yíng)店的經(jīng)理不知道今天、這一周、這個(gè)月將有多少要預(yù)訂車的客戶，不知道這些客戶將要定的是什么車型，也不知道每天根據(jù)什么去控制銷售人員的進(jìn)度，更不知道怎樣分析和反響市場(chǎng)上反映出來的重要信息。實(shí)際上這些都是我們?cè)谄囦N售的日常工作中最常見、最根本的問題，每個(gè)東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店每天都會(huì)遇到這樣的問題，請(qǐng)大家答復(fù)：第一個(gè)，員工每天根據(jù)什么賣車？第二個(gè)，負(fù)責(zé)訂車方案的領(lǐng)導(dǎo)不在公司怎么辦；第三個(gè)，負(fù)責(zé)訂車方案的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)什么來采購(gòu)各類車型的；第四個(gè)，怎樣管理來店的客戶；第五個(gè)，公司的總經(jīng)理是否知道今天、這個(gè)星期、這個(gè)月有多少將要訂車的客戶和車型；第六個(gè)，公司的經(jīng)理每天根據(jù)什么去管理銷售人員的銷售進(jìn)度；第七個(gè)，客戶購(gòu)車的意向級(jí)別有沒有設(shè)定，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是什么；第八個(gè)，客戶購(gòu)車的洽談內(nèi)容是否被記錄在案；第九個(gè)，客戶失控是否進(jìn)行了原因分析，有沒有上報(bào)給廠家，廠家對(duì)這些信息是否做出反響。如何進(jìn)行客戶管理1、根據(jù)意向級(jí)別進(jìn)行客戶分類首先，我們要把來店的或者是打來咨詢的這局部客戶，根據(jù)其意向的級(jí)別進(jìn)行分類，一般來講分為四個(gè)等級(jí)：第一個(gè)等級(jí)：是交了定金的客戶，這也是一個(gè)意向客戶的等級(jí)。第二個(gè)等級(jí)：客戶車型定了，價(jià)格也確定了，只是沒有確定車的顏色。這個(gè)級(jí)別的客戶應(yīng)該在一個(gè)星期之內(nèi)就能夠買車。第三個(gè)等級(jí)：客戶可能要購(gòu)置某個(gè)價(jià)格區(qū)域內(nèi)的車，在這種情況下他有可能會(huì)在品牌之間進(jìn)行選擇，我們把一個(gè)星期以上和一個(gè)月之內(nèi)可以做買車決定的客戶稱之為第三個(gè)等級(jí)。第四個(gè)等級(jí)：客戶想買車，但是不知道買什么樣的車。他現(xiàn)在正處于調(diào)研階段，這種客戶屬于第四個(gè)等級(jí)，他可能需要一個(gè)月以上的時(shí)間才能決定購(gòu)置。第四個(gè)等級(jí)的客戶還包括，他需要買車，但是資金暫時(shí)還沒有到位。2、根據(jù)客戶級(jí)別進(jìn)行分類管理把客戶分為四個(gè)等級(jí)后，可按照意向級(jí)別把他們分別填在表上，以后你就可以根據(jù)客戶意向級(jí)別，按照設(shè)定的時(shí)間給他打進(jìn)行聯(lián)系。因?yàn)榭蛻艨赡茉诓粩嗟淖兓?dāng)中，他雖然今天說自己資金沒有到位，一個(gè)月以后才可能買車，說不定錢提前到賬了，他馬上就會(huì)來買，就是說你與客戶聯(lián)系的時(shí)候有一個(gè)先后順序，能從概率的角度進(jìn)行科學(xué)的安排。如何進(jìn)行客戶管理〔續(xù)〕1、銷售經(jīng)理可以了解到經(jīng)營(yíng)信息客戶按其意向級(jí)別分類后，銷售經(jīng)理最起碼就能知道在一個(gè)星期之內(nèi)要來訂車的有多少。例如某專營(yíng)店里有10位銷售人員，有10份銷售報(bào)表每天送到銷售經(jīng)理面前，銷售經(jīng)理看到這10位銷售人員客戶級(jí)別的設(shè)定，就能掌握在一個(gè)星期之內(nèi)將會(huì)有多少客戶來買什么型號(hào)的車。根據(jù)這份報(bào)表，經(jīng)理還能了解已經(jīng)交了定金的有多少客戶。既然客戶交了定金，肯定合同也簽了，合同里肯定明確了這位客戶買的是什么車，什么型號(hào)，什么顏色。銷售經(jīng)理馬上就會(huì)知道還有多少庫(kù)存，同時(shí)還能了解什么車型好賣，什么顏色的車好賣，負(fù)責(zé)訂車的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這份表格可以制定出下一個(gè)訂車的方案，該訂哪些車型、哪些顏色、數(shù)量多少等。2、銷售經(jīng)理會(huì)管理好銷售人員的銷售進(jìn)度根據(jù)分類表的內(nèi)容，銷售經(jīng)理就能知道你這個(gè)星期將有多少客戶要來訂車，這類客戶不能夠放松，得趕緊讓他付款，交定金。對(duì)于第二個(gè)級(jí)別的客戶，應(yīng)該在一個(gè)星期之內(nèi)讓他付款，不能讓他再發(fā)生變化?？蛻粢庀蚣?jí)別分類的好處二、流程具體操作要點(diǎn)(一)客戶來店1、客戶接近展廳時(shí)〔1〕假設(shè)見客戶開車來展廳，保安人員應(yīng)示意客戶停車，行舉手禮，詢問客戶來店目的。假設(shè)客戶是維修保養(yǎng)，引導(dǎo)車輛進(jìn)入維修區(qū)，假設(shè)是來展廳看車或其他目的，那么引導(dǎo)車輛停入客戶停車場(chǎng)〔2〕當(dāng)客戶車輛停妥，銷售接待應(yīng)快速趨前，幫助客戶翻開車門并熱情問好2、客戶進(jìn)入展廳時(shí)〔1〕客戶進(jìn)店后，值班銷售參謀〔第一順位銷售參謀〕開始前迎致歡送詞“歡送光臨XX專賣店〞，并鞠躬45度，同時(shí)面帶微笑，并進(jìn)行簡(jiǎn)短自我介紹，請(qǐng)教客戶尊姓，將個(gè)人名片以易于客戶閱讀的方向雙手遞給客戶；〔2〕第二順位銷售參謀應(yīng)先行提供免費(fèi)茶水接待客戶；〔3〕除了與客戶進(jìn)行交談外，還必須隨時(shí)關(guān)注客戶的同行人員并一一招照應(yīng)酬。3、客戶自行看車時(shí)〔1〕假設(shè)客戶表示想自行看車，銷售參謀向客戶說明自己的效勞方位，并告知客戶如有需要，會(huì)立即提供幫助；〔2〕銷售參謀應(yīng)在客戶所及的范圍內(nèi)隨時(shí)關(guān)注可能的需求，并保持一定的距離待命，避免給客戶有壓力的感覺。4、客戶想要交談時(shí)〔1〕銷售參謀主動(dòng)邀請(qǐng)客戶先入座，讓客戶坐在可以看到展車的位置，自己那么坐在客戶的右手邊；〔2〕當(dāng)值班銷售參謀與客戶進(jìn)行面對(duì)面交談時(shí)，第二值班銷售參謀應(yīng)及時(shí)上前，詢問客戶所需的飲料，并及時(shí)為客戶提供免費(fèi)飲料效勞；〔3〕應(yīng)先從禮貌應(yīng)酬開始，擴(kuò)大談話面，引導(dǎo)客戶對(duì)話時(shí)機(jī)；〔4〕保持適當(dāng)?shù)纳眢w距離，適時(shí)引導(dǎo)客戶談?wù)搶?duì)車輛的感受，注重傾聽客戶的意見，了解更多客戶的信息，并針對(duì)客戶的情況進(jìn)入相應(yīng)的流程。與客戶交談的同時(shí)，也應(yīng)隨時(shí)關(guān)注客戶的同伴；〔5〕積極回應(yīng)客戶提出的話題。在客戶說話的時(shí)候，注意傾聽，不隨意打斷客戶談話。5、客戶離開時(shí)〔1〕主動(dòng)留取客戶的信息，并讓客戶理解留取信息的好處；〔2〕銷售參謀應(yīng)向客戶表示今后有什么需求，可隨時(shí)與自己聯(lián)系，并歡送再次惠顧，提醒客戶隨身攜帶的物品，送客戶至展廳門外，并道別；〔3〕如客戶開車前來，銷售參謀應(yīng)陪同客戶到停車場(chǎng)，引導(dǎo)車輛駛出停車位，向離去客戶揮手致意，并目送客戶離開；〔4〕保安人員指揮客戶車輛駛出門口，向客戶行禮放行并目送其離開。6、客戶離開后〔1〕銷售參謀應(yīng)及時(shí)整理客戶資料，填寫“來店客戶登記表〞和“客戶管理卡〞；〔2〕3天內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行追蹤回訪?！捕晨蛻魜黼娍蛻魜黼妴柡蛄私饪蛻粜枨蠼獯鹂蛻舻膯栴}留下客戶的聯(lián)系方式來店接待邀請(qǐng)客戶來店告訴本人的聯(lián)系方式道別填寫來電登記表更新潛在客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)來不來來電接待流程1、問候〔1〕接動(dòng)作要迅速，在鈴響3~5遍時(shí)接起，應(yīng)答問好；〔2〕問候語(yǔ)要簡(jiǎn)潔、明快，標(biāo)準(zhǔn)為“您好，XX品牌東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店，我是這里的銷售人員XX，很快樂為您效勞，有什么需要我?guī)椭膯幔卡暋?〕銷售參謀要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)咨詢，不管客戶語(yǔ)氣、態(tài)度如何，購(gòu)車意向是否強(qiáng)烈，都要當(dāng)成有希望成交的潛在客戶；〔4〕聲音要清晰、甜美，態(tài)度要熱情，就好似對(duì)方〔客戶〕在眼前一樣，整個(gè)過程要面帶微笑；〔5〕讓客戶感覺真誠(chéng)，并能夠體會(huì)銷售參謀愿意提供幫助的意愿。要點(diǎn)：熱情、親切，通過語(yǔ)言給客戶留下良好的印象2、了解客戶需求〔1〕主動(dòng)傾聽，適時(shí)運(yùn)用提問技巧了解并確認(rèn)客戶來電目的；〔2〕與客戶形成雙向交流，盡可能多地了解客戶信息；〔3〕重要內(nèi)容或不明白內(nèi)容，有必要請(qǐng)客戶重復(fù)一遍；〔4〕了解客戶感興趣的車型及用途，并進(jìn)一步判斷客戶對(duì)車輛的真實(shí)需求。要點(diǎn)：通過主動(dòng)傾聽和提問的技巧了解客戶真實(shí)需求并考慮如何解答3、解答客戶的疑慮〔1〕答復(fù)客戶問題要耐心、熱情，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確；〔2〕當(dāng)客戶問及產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況時(shí)，要公正、熟練、清晰的解答；〔3〕針對(duì)客戶關(guān)注的問題和需求，重點(diǎn)介紹相應(yīng)的車型，不是所有的車型都適合客戶的需求；〔4〕重點(diǎn)介紹產(chǎn)品能給客戶帶來的利益〔包括售后效勞等附加利益〕；〔5〕不要隨意夸大自己產(chǎn)品的性能和效勞承諾；〔6〕對(duì)一時(shí)難以解答的問題，建議要及時(shí)登門拜訪給予解答或邀請(qǐng)客戶來展廳；〔7〕注意防止過早地與客戶討論價(jià)格問題，在客戶沒有完全了解產(chǎn)品的價(jià)值前，價(jià)格商談只會(huì)讓我們處于不利的境地。要點(diǎn)：在明確了解客戶的需求后回應(yīng)，假設(shè)不知如何答復(fù)可以向主管尋求支援4、及時(shí)留下客戶信息〔1〕讓客戶認(rèn)識(shí)到留下聯(lián)系信息對(duì)他有很大的益處；〔2〕在整個(gè)接過程中，把握每個(gè)時(shí)機(jī)去獲取對(duì)方的聯(lián)系信息；〔3〕如果使用來電顯示功能，在得知對(duì)方號(hào)碼后要向客戶說明。要點(diǎn)：來電接待過程中最好的結(jié)果是除了滿足客戶的需求外，能夠讓客戶主動(dòng)告之聯(lián)系方法，并容許來展廳洽談5、積極邀請(qǐng)客戶來店〔1〕邀請(qǐng)要熱情，同時(shí)要講述展廳可以提供的效勞工程，如：免費(fèi)試乘試駕等；〔2〕用“二擇一〞等方法，幫助客戶明確來店時(shí)間；〔3〕在客戶同意來店時(shí)要表示感謝，并表達(dá)想為客戶進(jìn)一步提供效勞的意愿；〔4〕要在邀請(qǐng)客戶來展廳的同時(shí)，告訴客戶本公司和本人的聯(lián)系方式。要點(diǎn)：要列舉來展廳看車的好處，邀約客戶來展廳，一般情況下，展廳是最終實(shí)現(xiàn)銷售的地方6、道別和后續(xù)動(dòng)作〔1〕態(tài)度始終如一，親切、熱情；〔2〕不管最終與客戶交流的結(jié)果如何，在結(jié)束時(shí)要感謝客戶致電，并道再見，表達(dá)希望在展廳能夠?yàn)榭蛻籼峁└眯诘脑竿?；?〕應(yīng)在客戶放下話筒后再掛斷；〔4〕記錄及時(shí)，內(nèi)容要詳細(xì)、真實(shí)；〔5〕重要客戶信息要及時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理；〔6〕相關(guān)記錄文件即時(shí)存檔。要點(diǎn)：進(jìn)一步加深客戶印象，力求讓他能夠記住特約店和銷售參謀。把了解到的客戶信息記錄下來并管理好，以便跟蹤【本講小結(jié)】1、接、轉(zhuǎn)、答復(fù)客戶問題等銷售人員必備的商務(wù)禮儀，給客戶留下良好的第一印象。2、等客戶進(jìn)店之后，還要綜合了解