體系建設(shè)方案

體系問題診斷及建設(shè)方案成都國釀食品股份報告人：鄧青華日期：2023年6月1日成都國釀食品股份說明：1、此方案，僅表達(dá)系統(tǒng)類問題及建設(shè)粗框架，具體實(shí)施時，必將考慮與公司核心價值體系、公司經(jīng)營力量、公司歷史因素適應(yīng)度，對建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)展調(diào)整。2、建設(shè)打算中內(nèi)容，可依據(jù)經(jīng)營治理所需，分輕重、緩急對工程進(jìn)展建設(shè)。3、輸出的文件或標(biāo)準(zhǔn)中，已有制度或標(biāo)準(zhǔn)，僅做優(yōu)化。4、以下，如有不適宜之處，請多加指正；特別感謝調(diào)研過程中，各位同事的支持與協(xié)作。成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設(shè)思路建設(shè)重點(diǎn)輸出制度或標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方法建設(shè)流程建設(shè)打算成都國釀食品股份公司進(jìn)展階段分析領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主危機(jī)發(fā)展危機(jī)變革危機(jī)制造打算進(jìn)展命令打算進(jìn)展戰(zhàn)略打算進(jìn)展創(chuàng)新打算進(jìn)展國釀目前所處階段成都國釀食品股份人力資源SWOT分析優(yōu)勢〔Strength〕1、具有良好的品牌優(yōu)勢和行業(yè)聲譽(yù)；

劣勢〔Weakness〕1、員工職業(yè)生涯進(jìn)展通道不明確，支持體系建設(shè)滯后2、鼓勵體系不科學(xué)〔目前只能是考核制度〕，難以適應(yīng)經(jīng)營進(jìn)展的需求；3、信息手段比較落后；4、人員鼓勵/培育/進(jìn)展仍是公司重點(diǎn)關(guān)注的模塊；

成都國釀食品股份時機(jī)〔Opportunity〕1、高校面對市場的培育機(jī)制，可以為我們供給更多的可選之才2、川內(nèi)中高層專業(yè)人才市場漸漸成熟，為中高級人才引進(jìn)供給了更多時機(jī)3、公司對人力資源和治理的重視,對吸引和留住關(guān)鍵人才具有良好效應(yīng)

挑戰(zhàn)〔Threats〕1、公司各方面條件相對不完善(體系制度、福利制度、吃住條件等〕難以引進(jìn)及長期留住真正所需人才2、生產(chǎn)環(huán)境影響一般員工的聘請難度及留用，而且又是公司的聘請重點(diǎn),給一般員工聘請增加了壓力3、員工的維權(quán)意識日益猛烈，對公司的勞資關(guān)系處理提出更高的要求4、市場對人才的需求增大，公司需要支付更多的成原來滿足人員需求

人力資源SWOT分析成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設(shè)思路建設(shè)重點(diǎn)輸出制度或標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方法建設(shè)流程建設(shè)打算成都國釀食品股份戰(zhàn)略與目標(biāo)治理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確有戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施打算不明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)鼓勵未明確有目標(biāo)目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)系不明確目標(biāo)未層層分解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鼓勵未強(qiáng)化正鼓勵目標(biāo)實(shí)現(xiàn)差異分析及改善工程效果驗(yàn)證較形式成都國釀食品股份企業(yè)文化治理企業(yè)文化治理核心價值內(nèi)函未眾所周知核心價值與制度導(dǎo)向匹配度不高無企業(yè)文化落地打算缺少企業(yè)文化宣傳載體不夠重視企業(yè)文化治理成都國釀食品股份聘請與內(nèi)部崗位調(diào)整聘請治理未科學(xué)、全方面分析人員與崗位匹配度聘請、面試、入職過程未標(biāo)準(zhǔn)化未全方面分析人員性格、專業(yè)、綜合素養(yǎng)與新崗位匹配度新崗位適應(yīng)跟進(jìn)未標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部崗位調(diào)整試用人員治理、業(yè)績評估未制度化測評手段專業(yè)性較弱成都國釀食品股份培訓(xùn)治理培訓(xùn)治理培訓(xùn)課程開發(fā)與公司經(jīng)營進(jìn)展需求匹配度不高未科學(xué)識別經(jīng)營進(jìn)展所需培訓(xùn)課程無培訓(xùn)效果評估機(jī)制內(nèi)部講師無認(rèn)定機(jī)制培訓(xùn)與人才梯隊建設(shè)匹配度不高成都國釀食品股份薪酬治理員工個人薪酬調(diào)整量化依據(jù)較弱無科學(xué)的崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部跨系統(tǒng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)平衡未作評估薪酬調(diào)整與員工奉獻(xiàn)匹配度未作評估內(nèi)部薪酬水平與市場狀況未作評估薪酬治理薪酬構(gòu)造難以躲避勞資糾紛成都國釀食品股份績效治理績效改善未能表達(dá)考核作用明顯，鼓勵效果較弱績效結(jié)果應(yīng)用于人事決策較弱難以適應(yīng)跨團(tuán)隊協(xié)作鼓勵職能共性化鼓勵較弱績效治理未科學(xué)評估績效標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)的合理性成都國釀食品股份人才梯隊治理員工職業(yè)進(jìn)展通道不明確無梯隊建設(shè)機(jī)制及打算人資體系建設(shè)未效勞人才梯隊建設(shè)未識別崗位梯隊人才未建立人才庫人才梯隊治理成都國釀食品股份關(guān)鍵人才治理無關(guān)鍵人才評估標(biāo)準(zhǔn)未識別關(guān)鍵人才無關(guān)鍵人才選、育、留、用機(jī)制無關(guān)鍵人才保存機(jī)制關(guān)鍵人才治理成都國釀食品股份員工關(guān)系治理員工溝通原則不明確員工溝通渠道不明確處理員工訴訟機(jī)構(gòu)不明確處理員工訴訟方式不明確員工關(guān)系治理未評估員工關(guān)系良好度成都國釀食品股份保密治理未明確相應(yīng)密秘等級文件接觸人群公司保密資料未區(qū)分密秘等級未明確保密執(zhí)行監(jiān)視機(jī)制保密治理備注：工藝技術(shù)資料有保密制度成都國釀食品股份檔案治理未明確各類檔案保管期限未明確各類檔案歸檔時間未明確各檔案室具體負(fù)責(zé)人檔案治理未明確檔案治理質(zhì)量檢查機(jī)制未明確各檔案載體形式成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設(shè)思路建設(shè)重點(diǎn)輸出制度或標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方法建設(shè)流程建設(shè)打算成都國釀食品股份個人核心能力發(fā)展組織核心能力發(fā)展公司核心價值觀人力規(guī)劃/聘請系統(tǒng)/關(guān)鍵人才/培訓(xùn)進(jìn)展/績效薪酬制度工具/素養(yǎng)力量提高/團(tuán)隊建立和進(jìn)展/文化進(jìn)展和治理人才治理和進(jìn)展流程優(yōu)化/組織優(yōu)化/崗位設(shè)計/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)績效〔KPI〕組織目標(biāo)、戰(zhàn)略組織的流程/構(gòu)造的設(shè)計以組織進(jìn)展目標(biāo)為導(dǎo)向，系統(tǒng)的整合人力資源治理體系，建立以績效治理體系為核心的戰(zhàn)略實(shí)施平臺人力資源系統(tǒng)模型成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設(shè)思路建設(shè)重點(diǎn)輸出制度或標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方法建設(shè)流程建設(shè)打算成都國釀食品股份企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)治理公司愿景年度目標(biāo)分解及實(shí)施打算將來一年目標(biāo)打算及實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)將來三年戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)審批程序打算執(zhí)行及結(jié)果跟進(jìn)、分析〔月度〕目標(biāo)檢討〔半年〕及實(shí)施打算調(diào)整進(jìn)入下一年規(guī)劃周期各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鼓勵政策成都國釀食品股份企業(yè)文化建設(shè)步驟1、員工滿足度的調(diào)查、跟蹤和反響；2、與階層員工進(jìn)展日常溝通，了解與員工相關(guān)的信息；3、勞動關(guān)系治理；4、確保員工溝通渠道暢通，準(zhǔn)時處理員工申訴并反響；5、為員工供給有關(guān)福利、法律相關(guān)方面的詢問效勞；6、準(zhǔn)時處理各種意外大事；7、員工鼓勵嘉獎和懲辦；8、員工離職面談。人力資源部擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任綜合運(yùn)用豐富的宣傳載體，以正確的導(dǎo)向，廣泛的宣傳和有效的手段促進(jìn)企業(yè)文化“入眼”，逐步引導(dǎo)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同、并產(chǎn)生共鳴〔文化手冊、強(qiáng)化危機(jī)意識、樹立典型〕。文化宣貫階段〔入眼〕精神理念應(yīng)逐步形成共識，并在經(jīng)營治理中發(fā)揮其軟約束力作用〔查找影響文化的重要點(diǎn)、引爆點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作表率、文化活動等方式幫助〕。切實(shí)踐行階段〔入行〕企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)進(jìn)展與科學(xué)治理起到明顯的支撐和推動作用〔反復(fù)教化、獎懲、儀式等方式幫助全面提升〕。全面提升階段〔入心〕成都國釀食品股份企業(yè)計劃的過程人力資源計劃過程戰(zhàn)略打算〔長期〕宗旨目標(biāo)環(huán)境戰(zhàn)略年度打算〔年度〕目標(biāo)預(yù)算工程打算與安排對過程的監(jiān)視與掌握猜測需求人員數(shù)量人員構(gòu)造組織和工作設(shè)計可供給與所需資源凈需求量制定行動方案人員審核聘請人員提升與調(diào)動組織優(yōu)化培訓(xùn)與進(jìn)展薪酬與福利員工關(guān)系人力資源計劃過程經(jīng)營打算〔中長期〕打算方案所需的資源和策略開發(fā)新工程新產(chǎn)品人力資源計劃過程分析問題對HR的需求外部人力資源因素內(nèi)部供給分析人力資源體系建設(shè)依據(jù)成都國釀食品股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計部門職責(zé)界定識別并設(shè)置關(guān)鍵崗位依據(jù)關(guān)鍵崗位設(shè)置幫助崗位和支持崗位定編定員流程與組織優(yōu)化成都國釀食品股份工作分析與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部門職責(zé)部門職能分解崗位調(diào)研細(xì)分崗位職責(zé)編寫崗位說明書編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)部門職責(zé)變化調(diào)整部門職責(zé)部門職能分解部門職責(zé)部門職能分解部門職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)細(xì)分崗位職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)細(xì)分崗位職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)細(xì)分崗位職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)細(xì)分崗位職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)細(xì)分崗位職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)細(xì)分崗位職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)編寫崗位說明書細(xì)分崗位職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫崗位說明書細(xì)分崗位職責(zé)崗位調(diào)研部門職能分解部門職責(zé)視狀況進(jìn)展成都國釀食品股份勝任素養(yǎng)模型表象的〔行為、學(xué)問技能〕潛在的〔價值觀、態(tài)度共性、品質(zhì)自我形象內(nèi)驅(qū)力、社會動機(jī)〕如：客戶滿足如：敏捷性如：自信如：成就導(dǎo)向職務(wù)設(shè)計和評估績效系統(tǒng)聘請和人員篩選組織治理人才梯隊和人才選拔培訓(xùn)和職業(yè)進(jìn)展薪酬政策治理潛力評估成都國釀食品股份勝任素養(yǎng)模型建模依據(jù)職位變化而調(diào)整建立勝任素養(yǎng)模型標(biāo)桿人物技能分析標(biāo)桿人物行為分析標(biāo)桿人物訪談角色級別定義業(yè)務(wù)分析職位描述勝任素養(yǎng)模型包括：綜合素養(yǎng)模型、專業(yè)素養(yǎng)模型、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)模型職位描述業(yè)務(wù)分析職位描述業(yè)務(wù)分析職位描述角色級別定義業(yè)務(wù)分析職位描述角色級別定義業(yè)務(wù)分析職位描述標(biāo)桿人物訪談角色級別定義工作分析職位描述成都國釀食品股份聘請治理補(bǔ)充渠道供需差距人力盤查人員編制、異動聘請調(diào)配打算執(zhí)行動態(tài)系統(tǒng)人員編制、異動人力盤查人員編制、異動人力盤查人員編制、異動供需差距人力盤查人員編制、異動供需差距人力盤查人員編制、異動補(bǔ)充渠道供需差距人力盤查人員編制、異動聘請調(diào)配打算執(zhí)行補(bǔ)充渠道供需差距人力盤查人員編制、異動篩選流程測評資料庫崗位選拔方式崗位選拔標(biāo)準(zhǔn)勝任素養(yǎng)模型靜態(tài)系統(tǒng)聘請治理規(guī)定人力盤查人員編制、異動人力盤查人員編制、異動供需差距人力盤查人員編制、異動補(bǔ)充渠道供需差距人力盤查人員編制、異動成都國釀食品股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度人力資源需求猜測分析年度力資源狀況將來三年人才梯隊進(jìn)展規(guī)模審批程序規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃半年調(diào)整進(jìn)入下一年人力資源滾動規(guī)劃周期滾動人力需求規(guī)劃成都國釀食品股份關(guān)鍵人才治理確認(rèn)現(xiàn)有可用關(guān)鍵人才現(xiàn)有人才盤點(diǎn)及評估規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造現(xiàn)有人才盤點(diǎn)及評估規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造確認(rèn)關(guān)鍵人才缺量制定相應(yīng)關(guān)鍵人才補(bǔ)充打算依據(jù)戰(zhàn)略需求而調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略勝任素養(yǎng)模型經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵人才需求經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)有人才盤點(diǎn)及評估成都國釀食品股份關(guān)鍵人才治理〔關(guān)鍵人才選、育、用、留〕關(guān)鍵人才培訓(xùn)與進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃關(guān)鍵人才識別勝任力素養(yǎng)模型關(guān)鍵人才保存政策關(guān)鍵人才跟蹤治理職業(yè)規(guī)劃成都國釀食品股份績效治理企業(yè)績效指標(biāo)〔KPI〕經(jīng)營戰(zhàn)略溝通目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分解崗位職責(zé)確認(rèn)績效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)績效結(jié)果應(yīng)用績效評估與改善衡量追蹤數(shù)據(jù)與反響績效評估的緯度：行為、力量、業(yè)績，依據(jù)崗位選擇權(quán)重成都國釀食品股份培訓(xùn)治理培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)需求分析將來人才需求績效評估培訓(xùn)打算與執(zhí)行培訓(xùn)過程治理培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)過程治理含括：培訓(xùn)課程教材開發(fā)、培訓(xùn)資源整合〔資料庫〕、培訓(xùn)治理〔制度、檔案〕成都國釀食品股份企業(yè)職位體系規(guī)劃進(jìn)展路徑設(shè)計績效結(jié)果、勝任素養(yǎng)測評為依據(jù)培訓(xùn)與輔導(dǎo)作為基石治理線營銷線專業(yè)技術(shù)線個人職業(yè)生涯規(guī)劃人盡其用進(jìn)展方向鼓勵成長人才梯隊治理成都國釀食品股份梯隊人才培育員工自我評估員工個人進(jìn)展規(guī)劃培訓(xùn)打算員工入職培訓(xùn)員工在職培訓(xùn)幫助制定培育打算幫助制定進(jìn)展打算梯隊人才培育由人資、直接上級、個人共同完成〔員工個人擔(dān)當(dāng)50%以上責(zé)任；直級上級擔(dān)當(dāng)30%以上，幫助員工制定培訓(xùn)打算和進(jìn)展打算；人資擔(dān)當(dāng)近20%的責(zé)任，明確職業(yè)進(jìn)展路徑，供給進(jìn)展空間并賜予支持〕成都國釀食品股份進(jìn)展規(guī)劃步驟自我評估：職業(yè)進(jìn)展階段職業(yè)進(jìn)展方向共性心理特征組織因素分析：組織進(jìn)展戰(zhàn)略組織特征人力資源需求外部因素分析：政治環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)展時機(jī)評估選擇進(jìn)展路線制定培訓(xùn)打算確定進(jìn)展目標(biāo)選擇職業(yè)評估與反響成都國釀食品股份薪酬福利規(guī)劃長期鼓勵打算中期績效鼓勵工資福利短期中期長期1年3年10年住房公積金社會保險其它補(bǔ)貼其它福利品根底薪酬中期鼓勵打算不同職別員工,比例不同創(chuàng)業(yè)打算/分紅成都國釀食品股份薪酬治理模型薪酬戰(zhàn)略薪酬體系績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放治理工資構(gòu)造外部因素遵循原則：外部竟?fàn)幮浴?nèi)部公正性、合理鼓勵性成都國釀食品股份薪酬福利治理反響鼓勵崗位分析崗位評估薪酬方案薪酬評估薪酬調(diào)查確定職責(zé)和技能建立內(nèi)部公正性確定市場薪酬水平薪酬構(gòu)造福利與嘉獎依據(jù)業(yè)績確定嘉獎內(nèi)容實(shí)施嘉獎制定原則：

1、基于崗位價值與績效表現(xiàn)；2、考慮市場價值、崗位價值、奉獻(xiàn)價值；3、外部竟?fàn)幮耘c內(nèi)部公正性均衡。成都國釀食品股份崗位價值評估崗位價值評估內(nèi)容公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)任專業(yè)技術(shù)水平崗位工作年限管屬人數(shù)工作環(huán)境勞動強(qiáng)度學(xué)歷成都國釀食品股份崗位價值評估步驟依據(jù)職位描述變化而調(diào)整評估各幫助崗位及職能崗位調(diào)整評估分值階梯跨職能關(guān)鍵崗位分值平衡標(biāo)桿人物訪談角色級別定義業(yè)務(wù)分析職位描述職位描述業(yè)務(wù)分析職位描述業(yè)務(wù)分析職位描述角色級別定義業(yè)務(wù)分析職位描述角色級別定義業(yè)務(wù)分析職位描述設(shè)定各項(xiàng)評估分值階梯統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)識別關(guān)鍵崗位評估內(nèi)容崗位描述成都國釀食品股份員工關(guān)系治理責(zé)任擔(dān)當(dāng)1、員工滿足度的調(diào)查、跟蹤和反響；2、與階層員工進(jìn)展日常溝通，了解與員工相關(guān)的信息；3、勞動關(guān)系治理；4、確保員工溝通渠道暢通，準(zhǔn)時處理員工申訴并反響；5、為員工供給有關(guān)福利、法律相關(guān)方面的詢問效勞；6、準(zhǔn)時處理各種意外大事；7、員工鼓勵嘉獎和懲辦；8、員工離職面談。人力資源部擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任1、員工滿足度的調(diào)查、跟蹤和反響；2、與階層員工進(jìn)展日常溝通，了解與員工相關(guān)的信息；3、勞動關(guān)系治理；4、確保員工溝通渠道暢通，準(zhǔn)時處理員工申訴并反響；5、為員工供給有關(guān)福利、法律相關(guān)方面的詢問效勞；6、準(zhǔn)時處理各種意外大事；7、員工鼓勵嘉獎和懲辦；8、員工離職面談。人資擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任1、依據(jù)員工滿足度調(diào)查改進(jìn)某些工作，并營造相互信任敬重的氣氛；2、鼓舞員工參與溝通；3、準(zhǔn)時處理意外大事；4、員工反響，指導(dǎo)和面談；5、員工離職，辭退面談；6、識別關(guān)鍵人才并重點(diǎn)培育。員工直接上級擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任1、企業(yè)核心價值觀的決策；2、依據(jù)員工滿足度核準(zhǔn)改善工作打算。總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設(shè)思路建設(shè)重點(diǎn)輸出制度或標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方法建設(shè)流程建設(shè)打算成都國釀食品股份目標(biāo)治理制度愿景實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)三年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)鼓勵制度企業(yè)文化推打算聘請治理制度關(guān)鍵崗位素養(yǎng)模型測評資料庫人力需求規(guī)劃關(guān)鍵人才一覽表職業(yè)進(jìn)展路線圖關(guān)鍵人才保存制度績效治理制度薪酬治理制度崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理制度員工關(guān)系治理制度保密治理制度檔案治理制度成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設(shè)思路建設(shè)重點(diǎn)輸出制度或標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方法建設(shè)流程建設(shè)打算成都國釀食品股份建設(shè)方法批準(zhǔn)體系打算與實(shí)施方法規(guī)劃、統(tǒng)疇體系設(shè)計與實(shí)施參與、落實(shí)執(zhí)行

推動實(shí)施指導(dǎo)體系打算與實(shí)施方法總經(jīng)理行政總監(jiān)各總監(jiān)各部負(fù)責(zé)人各生產(chǎn)廠長行政經(jīng)理人資主管成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設(shè)思路建設(shè)重點(diǎn)輸出制度或標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方法建設(shè)流程建設(shè)打算成都國釀食品股份建設(shè)流程籌劃組織宣導(dǎo)培訓(xùn)執(zhí)行自查修改完善推行輔導(dǎo)成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設(shè)思路建設(shè)重點(diǎn)輸出制度或標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方法建設(shè)流程建設(shè)打算成都國釀食品股份序號項(xiàng)目名稱計劃用時1目標(biāo)管理制度1周2愿景實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)12周市場數(shù)據(jù)調(diào)研6周內(nèi)部資源評估4周實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分析1周實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)討論定稿1周3三年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)6周市場數(shù)據(jù)調(diào)研3周內(nèi)部資源評估1周實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分析1周實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)討論定稿1周4戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)激勵政策4周成本數(shù)據(jù)核算分析2周激勵幅度及分配細(xì)則討論定稿2周成都國釀食品股份序號項(xiàng)目名稱計劃用時5企業(yè)文化推行計劃24周文化宣貫（入眼）