《物流成本的控制》課件_第1頁
《物流成本的控制》課件_第2頁
《物流成本的控制》課件_第3頁
《物流成本的控制》課件_第4頁
《物流成本的控制》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《物流成本的控制》PPT課件在物流管理中，控制物流成本是非常重要的。本課程將介紹物流成本的定義、分類、影響因素以及控制步驟，并提供實際案例分析，最后總結(jié)并提出建議。物流成本的重要性1影響企業(yè)競爭力合理控制物流成本可以提高企業(yè)的競爭力和市場份額。2影響利潤和效益物流成本直接影響企業(yè)的利潤和效益，需要有效控制。3影響客戶滿意度物流成本的控制可以提高交貨準(zhǔn)時率，提高客戶滿意度。物流成本的定義1直接物流成本與物流活動直接相關(guān)的成本，如運輸、倉儲、裝卸、包裝等。2間接物流成本與物流活動間接相關(guān)的成本，如物流信息系統(tǒng)、管理人員工資等。3隱性物流成本不易量化的物流成本，如庫存滯銷、質(zhì)量問題等。物流成本的分類運輸成本包括道路、鐵路、海運、空運等各種運輸方式的費用。倉儲成本包括倉庫租金、貨物保險、倉儲設(shè)備維護等費用。人力成本包括物流人員工資、培訓(xùn)費用等。物流成本的影響因素運輸距離距離越遠(yuǎn)，運輸成本越高。運輸方式不同運輸方式的成本不同。貨物特性貨物的大小、重量、易損壞程度等會影響運輸和倉儲成本。物流成本的控制步驟1成本評估對各項物流活動的成本進行評估和分析。2成本優(yōu)化通過優(yōu)化運輸路線、選用合適的運輸方式等方法降低成本。3成本監(jiān)控建立成本監(jiān)控機制，及時調(diào)整和控制物流成本。物流成本的案例分析供應(yīng)鏈優(yōu)化通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本和運輸成本，提高供應(yīng)鏈的效率和利潤。庫存管理合理的庫存管理可以降低倉儲成本和風(fēng)險，提高資金利用率。倉儲自動化引入自動化技術(shù)可以提高倉儲效率，降低人力成本。總結(jié)和建議定期成本評估定期評估物流成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。持續(xù)優(yōu)化不斷尋找優(yōu)化物流成本的方法和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論