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文檔簡介

部門年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)材料臨近年關(guān),安全工作尤為重要,動(dòng)力能源中心電氣車間全面推進(jìn)公司“22660”安全績效管理思路落地,以“安全事故為零”目標(biāo),用多層次,全覆蓋的方式打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn),為公司實(shí)現(xiàn)元月開門紅保駕護(hù)航。一、安全教育是關(guān)鍵,強(qiáng)化意識(shí)保安全為進(jìn)一步強(qiáng)化車間人員的安全防護(hù)技能,電氣車間打破原有的培訓(xùn)方式,邀請(qǐng)氣體安全員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),這不,鐵前35kV會(huì)議室正傳來大家互相交流學(xué)習(xí)的聲音?!斑@個(gè)正壓式背板呼吸器壓力表低于多少就不宜使用了?這個(gè)面罩咋檢查好壞?……”你一句我一句,氣體安全員一邊回答大家提出的各類問題,一邊給大家手把手地教。中和料場高壓室那邊,高壓工長正在給大家講解“智能小電流接地選線裝置”的作用,大家現(xiàn)場學(xué)習(xí)熱情高漲,氛圍濃厚,恨不得把所學(xué)知識(shí)全部給裝到大腦里去。通過這樣的培訓(xùn)方式,各專業(yè)口安全員紛紛表示大家安全意識(shí)有了明顯提升,工作中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”“我應(yīng)安全”“我能安全”“我懂安全”的意識(shí)。二、應(yīng)知應(yīng)會(huì)是關(guān)鍵,規(guī)范行為保安全電氣車間將崗位sop再次進(jìn)行修訂,突出崗位風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源和防控措施,明確其崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、應(yīng)急處置以及特殊情況下的作業(yè)方法,確保員工“行為規(guī)范化,操作標(biāo)準(zhǔn)化”。利用班前班后會(huì)將崗位安全禁令、消防四懂四會(huì)、崗位安全操作規(guī)程、崗位sop等作為”一口清”進(jìn)行抽查,并將抽查情況進(jìn)行評(píng)比和通報(bào),激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)。通過排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),環(huán)境的不安全因素,找出其存在安全隱患,安裝高壓室和電纜隧道出入口安全出口標(biāo)識(shí)牌50多塊,粘貼高壓開關(guān)柜、配電箱“有電危險(xiǎn)”標(biāo)識(shí)牌200多個(gè),噴涂電纜溝蓋版“有限空間未經(jīng)許可禁止入內(nèi)”標(biāo)識(shí)100余處,安裝電纜隧道通風(fēng)亭“安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡16個(gè)、有限空間警示牌16個(gè)”。三、現(xiàn)場作業(yè)是關(guān)鍵,創(chuàng)新管理保安全“更換電度表時(shí),要使用絕緣合格的工器具,二次回路上工作,PT嚴(yán)禁短路,CT嚴(yán)禁開路……”。這是檢修班長對(duì)作業(yè)人員人身安全進(jìn)行安全技術(shù)交底?!霸趯?duì)10kV母聯(lián)開關(guān)合閘前必須確認(rèn)上級(jí)母聯(lián)確已合上,方可操作……”。這是巡檢班長對(duì)倒閘操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)交底。該車間針對(duì)作業(yè)人員安全行為養(yǎng)成,創(chuàng)新管理模式,列好作業(yè)清單、清單要求寫出具體操作流程、具體執(zhí)行人及安全注意事項(xiàng);辦理作業(yè)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行電力“兩票一單”制度;落實(shí)安全員現(xiàn)場跟蹤督導(dǎo),嚴(yán)查三違人員;指派技術(shù)員進(jìn)行工作質(zhì)量驗(yàn)收。通過四項(xiàng)創(chuàng)新管理措施實(shí)施,切實(shí)保障了現(xiàn)場作業(yè)安全。四、設(shè)備運(yùn)行是關(guān)鍵,隱患排查保安全該車間狠抓電氣設(shè)備點(diǎn)巡檢制度的落實(shí),通過車間、工段、班組三級(jí)點(diǎn)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。落實(shí)每班3次設(shè)備測溫,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備,避免設(shè)備超溫運(yùn)行;安排檢修班人員夜間值班,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況,確保夜間設(shè)備發(fā)生事故時(shí)能夠第一時(shí)間處理;加強(qiáng)中晚

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