生產(chǎn)部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1．生產(chǎn)部門職能等級標(biāo)準(zhǔn)職能等級知識技能基本知識專業(yè)知識技術(shù)能力5級掌握生產(chǎn)安全相關(guān)法律知識，熟悉企業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)范1．熟悉生產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)設(shè)備知識2．熟悉生產(chǎn)原材料成本相關(guān)知識能熟練運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)營與管理相關(guān)技巧及方法1．具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、目標(biāo)管理能力和卓越的決策能力2．具備系統(tǒng)的團(tuán)隊建設(shè)能力、激勵能力、授權(quán)能力、督導(dǎo)能力和教練能力4級基本掌握生產(chǎn)安全相關(guān)法律知識，了解生產(chǎn)領(lǐng)域先進(jìn)的管理理念與方法1．熟悉生產(chǎn)流程管理，掌握生產(chǎn)計劃與調(diào)度知識2．熟悉生產(chǎn)成本控制方法掌握生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)技巧及方法1．具有很強(qiáng)的計劃管理能力、邏輯分析能力和組織協(xié)調(diào)能力2．具備優(yōu)秀的應(yīng)變能力、問題分析與解決能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好的信息收集與管理能力3級熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理制度及法規(guī)，了解生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范1．掌握生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理專業(yè)知識2．了解車間設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)知識掌握生產(chǎn)調(diào)度以及設(shè)備管理技巧及方法1．具備良好的組織、計劃、執(zhí)行、統(tǒng)籌、溝通協(xié)調(diào)能力2．具備較強(qiáng)的督導(dǎo)能力和教練能力，能夠督導(dǎo)和指導(dǎo)下屬有效完成任務(wù)2級熟悉生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范和公司制度1．掌握生產(chǎn)管理、機(jī)械制造專業(yè)知識2．熟悉生產(chǎn)線管理專業(yè)知識熟悉各種生產(chǎn)設(shè)備使用、維護(hù)的技巧與方法1．具備良好的計劃管理能力、應(yīng)變能力、問題發(fā)現(xiàn)與解決能力及協(xié)調(diào)能力2．具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理與機(jī)器設(shè)備安全操作能力1級了解公司相關(guān)生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范熟悉機(jī)械制造專業(yè)知識和生產(chǎn)統(tǒng)計管理業(yè)務(wù)知識掌握各種生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程具備一定的人際交往能力、溝通能力以及組織協(xié)調(diào)能力2．生產(chǎn)部門職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)等級職務(wù)等級工作內(nèi)容9級高級管理工作生產(chǎn)經(jīng)理1．制定及監(jiān)督執(zhí)行年度生產(chǎn)計劃2．編制生產(chǎn)成本控制計劃和成本控制制度3．組建生產(chǎn)部工作團(tuán)隊，開展部門員工培訓(xùn)工作8級~5級中級管理工作生產(chǎn)主管1．協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定年度生產(chǎn)計劃，并有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃2．制定生產(chǎn)訂單處理規(guī)定和規(guī)范3．生產(chǎn)部門產(chǎn)能符合分析，并制定分析報告4．生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理，制定品管程序與規(guī)定5．編制加班計劃、生產(chǎn)目標(biāo)6．設(shè)計生產(chǎn)計劃檔案編寫與保管規(guī)定7．下屬人員管理車間主任1．編制車間生產(chǎn)任務(wù)完成計劃2．降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量3．編制安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范4．車間生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的檢查車間班組長1．及時編制生產(chǎn)班組任務(wù)完成計劃2．監(jiān)督班組產(chǎn)品生產(chǎn)過程3．安全生產(chǎn)檢查與規(guī)范，嚴(yán)格控制安全操作規(guī)程4級~1級初級管理工作生產(chǎn)領(lǐng)料員1．承擔(dān)車間生產(chǎn)領(lǐng)料工作2．負(fù)責(zé)成品移轉(zhuǎn)接報檢交接，保障車間用料和成品按期報檢3．編制車間領(lǐng)料及成品報檢報告生產(chǎn)統(tǒng)計員1．負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時、生產(chǎn)訂單的錄入與統(tǒng)計工作2．車間生產(chǎn)產(chǎn)量、成本、耗損等分析報表的制作生產(chǎn)跟單員1．驗簽訂單，進(jìn)行生產(chǎn)量及加工費的計算和報價2．負(fù)責(zé)排單給生產(chǎn)車間3．對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行跟進(jìn)，及時評估生產(chǎn)及品質(zhì)情況生產(chǎn)工人1．執(zhí)行車間班組生產(chǎn)任務(wù)2．生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，工位清潔3．生產(chǎn)部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核等級工作質(zhì)量所生產(chǎn)產(chǎn)品全部達(dá)到并超過一級品檢驗標(biāo)準(zhǔn)110%以上A所生產(chǎn)產(chǎn)品全部達(dá)到并超過一級品檢驗標(biāo)準(zhǔn)105%以上B所生產(chǎn)產(chǎn)品基本達(dá)到一級品檢驗標(biāo)準(zhǔn)98%~100%C所生產(chǎn)產(chǎn)品能夠接近一級品檢驗標(biāo)準(zhǔn)90%~97%D所生產(chǎn)產(chǎn)品難以全部達(dá)到一級品檢驗標(biāo)準(zhǔn)90%以下E工作效率生產(chǎn)高效率化，工時利用率95%以上A生產(chǎn)效率較高，工時利用率90%以上B生產(chǎn)效率正常，工時利用率80%以上C生產(chǎn)效率不高，工時利用率70%以上D生產(chǎn)效率很低，工時利用率60%以上E工作數(shù)量年度生產(chǎn)總量同比增長超過80%以上A年度生產(chǎn)總量同比增長達(dá)到70%～80%B年度生產(chǎn)總量同比增長達(dá)到60%～69%C年度生產(chǎn)總量同比增長達(dá)到40%～59%D年度生產(chǎn)總量同比增長不及40%E工作能力具有極強(qiáng)的工作能力，總能將生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量提前完成A具有良好的工作能力，總能將生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成B具有較強(qiáng)的工作能力，生產(chǎn)任務(wù)基本能保質(zhì)保量按時完成C工作能力一般，生產(chǎn)任務(wù)基本可以保質(zhì)保量完成D有較差的工作能力，需要一定的指導(dǎo)方可完成生產(chǎn)任務(wù)E工作態(tài)度工作態(tài)度非常好，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)總能積極主動、認(rèn)真完成A工作態(tài)度比較好，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)基本能