企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功案例分析

3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)成功案例分析本章通過國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)成功案例的分析，分析其成功的閱歷和啟發(fā)，為企業(yè)海爾集團(tuán)基于核心力量的技術(shù)創(chuàng)海爾集團(tuán)公司為提高企業(yè)核心競爭力，在企業(yè)不斷進(jìn)展的根底上，準(zhǔn)時(shí)地把企業(yè)5局部構(gòu)心為集團(tuán)產(chǎn)品供給獨(dú)具特色的外觀設(shè)計(jì)，而國際認(rèn)證中心、測試檢驗(yàn)中心是海爾產(chǎn)品的保證體系。其中，工業(yè)設(shè)計(jì)中心包括海高公司、東京設(shè)計(jì)分部，洛杉磯設(shè)計(jì)分部、阿姆斯特丹設(shè)計(jì)分部，里昂設(shè)計(jì)分部、蒙特利爾設(shè)計(jì)分部、悉尼設(shè)計(jì)分部。國際認(rèn)證中心包括國際認(rèn)證室、環(huán)境參數(shù)測試室、電磁兼容測試室、電器安全測試室、聲學(xué)測試室等。海爾集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)系統(tǒng)的三個(gè)層次是：①海爾中心爭論院——體系核心機(jī)構(gòu)。海爾中心爭論院是技術(shù)創(chuàng)體系的核心機(jī)構(gòu)，是為實(shí)現(xiàn)其科技力氣的整合和優(yōu)勢資源的優(yōu)化而設(shè)立的集科研、開發(fā)、中試為一體的綜合性技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)。在國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)大舉進(jìn)攻國內(nèi)市場的狀況下，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中保持不敗地位，就需要擁有自己的超前技術(shù)儲(chǔ)藏，需要研討世界上各種先進(jìn)的技術(shù)。1998年12月，海爾成立了中心爭論院，爭論開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的超前技術(shù)和超前工程，旨在針對行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的最進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)展跟蹤和推測，并準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場的最進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)調(diào)整集團(tuán)科技開發(fā)整體戰(zhàn)略部署，確保集團(tuán)科技開發(fā)的超前性、國際性、整體性。②產(chǎn)品開發(fā)中心——中短期產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基地。各事業(yè)部所屬的產(chǎn)品開發(fā)中心，電冰箱爭論所、空調(diào)器爭論所、洗衣機(jī)爭論所等14個(gè)產(chǎn)品爭論所，從事相應(yīng)產(chǎn)品的應(yīng)用技術(shù)的爭論，同時(shí)爭論開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，為市場直接供給有競爭力的產(chǎn)品。在這一層次上形成當(dāng)前市場產(chǎn)品、將來 2—3年的規(guī)劃工作。即同銷售、企劃、制造、供給等部門協(xié)作編制中短期產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)劃。各明小改革的創(chuàng)小組，他們沒有年齡、學(xué)歷的限制。憑借自己的心靈手巧和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，制造出小工具，小方法，使自己和同事的生產(chǎn)效率成倍的增長。有一些員工企業(yè)解決了很多生產(chǎn)難題，這些小制造被命名后，在集團(tuán)內(nèi)得到推廣和確定。比方，“孔涌刮板”、“強(qiáng)緒支架”、“楊明隔離器”等小制造都出自一線工人之手。海爾每年都對為企業(yè)在發(fā)明制造、革改進(jìn)等方面做出突出奉獻(xiàn)的職工，進(jìn)展評(píng)比，提倡全員觀念創(chuàng)——企業(yè)技術(shù)創(chuàng)的先導(dǎo)和靈魂15年中進(jìn)展成為中國家電第一，保持了高速穩(wěn)定的增長，首先得益于海專注于風(fēng)險(xiǎn)中機(jī)遇的觀念—第三只眼理論(在打算經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，企業(yè)制造市場的觀念——只有淡季的思想沒有淡季的市場。這種觀念解決了有些人靜市場的難題就是我們的開題——瞄準(zhǔn)市場就像打飛靶。這就需要設(shè)計(jì)有超前性和產(chǎn)品創(chuàng)—企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)198412,保持著戰(zhàn)略進(jìn)展的正確性和連續(xù)性。1984.12—1991.12，是名牌戰(zhàn)略階段。7年時(shí)間，通過認(rèn)真致志1991.12—1998.12，是多元化發(fā)71998.12以來是國際化戰(zhàn)海爾技術(shù)創(chuàng)工作的開展，正處于由多元化進(jìn)展階段向國際化進(jìn)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)4OEC治理模式和負(fù)債經(jīng)營模式，明確每位員工所擁有的集團(tuán)資源，制定經(jīng)營目標(biāo)，全和有效鼓勵(lì)，確保了科研開發(fā)的效果。海爾集團(tuán)公司通過建立起完善的企業(yè)創(chuàng)系統(tǒng)，對企業(yè)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施了最優(yōu)1999年，海爾集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入215億元，創(chuàng)匯1.38億美元，全球營業(yè)額進(jìn)展到268億元，利稅13億多元。1997年以來，產(chǎn)品銷售收入從1996年的199725%，199840%，199080%。爭論開發(fā)投入19974%，19984.6%，19995.1%。1999年，海爾集團(tuán)265億元。1998年以來，增涉足領(lǐng)域：彩電、計(jì)算機(jī)、手機(jī)、熱水器、DVD機(jī)、生物制色的海爾產(chǎn)品群，已由試點(diǎn)工作前的27個(gè)門類，7000余種規(guī)格品種進(jìn)展到58個(gè)門類，9200余個(gè)規(guī)格品種。1999年，海爾共完成產(chǎn)品數(shù)量287項(xiàng)，比1998年全年增長10%，申報(bào)專利582項(xiàng)，平均每天開發(fā)1項(xiàng)產(chǎn)品，每天申報(bào)2.3項(xiàng)專80%4.8%，獲得國內(nèi)、國際各級(jí)讀科技嘉獎(jiǎng)56項(xiàng)。僅2000年上半年，集團(tuán)開發(fā)產(chǎn)品162項(xiàng)，申報(bào)專利302項(xiàng)，平均每天開發(fā)1、2項(xiàng)產(chǎn)品，申報(bào)2、3項(xiàng)專利，海爾集團(tuán)全部上市產(chǎn)3項(xiàng)專利進(jìn)展保護(hù)。從以上案例我們得出這樣的結(jié)論，在現(xiàn)今學(xué)問迅猛進(jìn)展的時(shí)代，對一個(gè)企業(yè)來蛋糕。集團(tuán)經(jīng)過十幾年的努力，從1984年200多人，瀕臨倒閉的小冰箱生產(chǎn)廠，進(jìn)展成今日的中國家電名牌企業(yè)，給我們的啟發(fā)就是：企業(yè)核心力量的提升，關(guān)鍵是不斷創(chuàng)活動(dòng)中，技術(shù)創(chuàng)效益的實(shí)現(xiàn)呈現(xiàn)出非線性的動(dòng)態(tài)趨勢。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)的有效進(jìn)展作用無法發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)的效益也將下降，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展是極其不利的。中原內(nèi)配公司的技術(shù)創(chuàng)2003年一季度，中國汽車工業(yè)捷報(bào)連連，一是中國汽車工業(yè)繼上年制造行業(yè)進(jìn)展內(nèi)配呢？而且一出手就是200萬只的合同、400余萬美元的交易額。只有創(chuàng)、勇于否認(rèn)自我才能超越自我中原內(nèi)配股份董事長薛德龍先生介紹說，中原內(nèi)配從創(chuàng)業(yè)至今已走過了45個(gè)春秋。目前已進(jìn)展成為中國最大的氣缸套生產(chǎn)企業(yè)、亞洲最大的氣缸套供給商，主營產(chǎn)品年產(chǎn)銷量達(dá)1000萬只。無論在行業(yè)還是地方都是龍頭老大。但是企業(yè)始終未擺脫國有企業(yè)大而不強(qiáng)、大而不活的窘境，國際競爭力不強(qiáng)，尤其是我國參加 WTO以后，國有企業(yè)的弊端日漸顯現(xiàn)。公司高層認(rèn)為只有否認(rèn)自己才能完善自己，最終超越自己。為39名股東出資購置了公司的全部資產(chǎn)，并擔(dān)當(dāng)2003年元月份掛牌運(yùn)營。700余人的狀況下，一季度完成的工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收15.5%、12%19.7%、23%?；诤诵牧α刻嵘募夹g(shù)創(chuàng)體系活C系列氣缸套，承受了自主開發(fā)的鑄態(tài)貝氏體材質(zhì)，內(nèi)在品。近年來，中原內(nèi)配視技術(shù)創(chuàng)為企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，時(shí)刻把自己置于行業(yè)技術(shù)開發(fā)的2001優(yōu)勢。1996年，中原內(nèi)配就實(shí)施了與國際接軌的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，2001年在全國同行業(yè)又QS9000VDA6.1汽車界最、最嚴(yán)的TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境治理認(rèn)證。用薛董事長薛董事長認(rèn)為，參加WTO以后，中國汽車零部件企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)空前的調(diào)整營方針，抓住汽車工業(yè)的“井噴”行情，加快構(gòu)造調(diào)整，投資數(shù)千萬元，開發(fā)型節(jié)能環(huán)保氣缸套，大量承受材質(zhì)和平臺(tái)網(wǎng)紋、外表處理等工藝、技術(shù)。目前，該系列品加工線，建六條數(shù)控自動(dòng)化生產(chǎn)線以滿足市場需求。筆者得知，中原內(nèi)配在優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)“主業(yè)做強(qiáng)、多邊擴(kuò)張”的戰(zhàn)略中已邁副，又投資開發(fā)了活塞、活塞環(huán)、曲軸瓦等內(nèi)燃機(jī)零部件。目前已成為中原內(nèi)配的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。500強(qiáng)企業(yè)均在華設(shè)立了投資公司。從汽車工業(yè)來講，包括零部件在內(nèi)，設(shè)立的合資合作企業(yè)達(dá)700家以上。外資的進(jìn)入，對中國民族工業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。國內(nèi)零部件企業(yè)通過合資合作方式，消化吸取國外先進(jìn)技術(shù)、提高治理水平，參與國際化150萬只。開發(fā)的外徑均布毛刺缸套一次打入美國市場。開發(fā)的美國康明斯氣缸套，被列為國家級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)品，為中美合資東風(fēng)康明斯得不俗業(yè)績。2010年，中國汽車產(chǎn)銷6001/10的份額。作為汽車工業(yè)重要組成局部的零部戰(zhàn)略，打造國際一流的OEM企業(yè)，為中華民族的宏大復(fù)興做出的奉獻(xiàn)！作為中國最大的氣缸套生產(chǎn)企業(yè)，河南省中原內(nèi)配股份未雨綢繆，強(qiáng)化內(nèi)部治理，與國際先進(jìn)治理模式接軌。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，該公司不1996年，在全國同行業(yè)首家同時(shí)通過中、英、美三國ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并在2001年9月通過了美國康明斯公司的QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證。為加速企業(yè)構(gòu)造調(diào)整，公司在ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證根底上，進(jìn)展QS90