2023年風(fēng)險管理部工作總結(jié)

2023年風(fēng)險管理部工作總結(jié)風(fēng)險管理部工作總結(jié)1

為全面了解銀行的風(fēng)險管理狀況，切實(shí)提高本行的風(fēng)險水平，增加識別，計量，檢測和限制風(fēng)險的實(shí)力，為本行實(shí)行全面風(fēng)險管理務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，銀行成立以來，我部門主要做了以下工作，現(xiàn)將風(fēng)險管理部近段工作做一個簡要的總結(jié)：

一、建章立制，搭建架構(gòu)

首先，依據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，結(jié)合XX銀行發(fā)展的須要，我部門通過學(xué)習(xí)借鑒、摸索，現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責(zé)任追究、內(nèi)部限制、風(fēng)險管理等方面等十六項(xiàng)基本制度，正在進(jìn)一步完善，部分文件正在批閱下發(fā)中。其次，全行已經(jīng)初步明確了各級的風(fēng)險管理架構(gòu)和職責(zé)，并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險管理部，專司從事風(fēng)險管理工作，現(xiàn)有人員3人。

二、摸清家底，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)

銀行成立之后，我部門在領(lǐng)導(dǎo)的支配下，通過一系列的.自查、檢查對我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行了深化的檢查，為以后各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展夯實(shí)了基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了一句。一是重視基礎(chǔ)工作，造具清冊。對全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊，將表內(nèi)外不良貸款臺帳整合，明細(xì)造冊。二是加強(qiáng)檢查監(jiān)督，摸清底子。依據(jù)省聯(lián)社文件要求不熟完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作；組織開展全行信貸風(fēng)險排查，對全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔(dān)保狀況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實(shí)狀況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險排查；完成省聯(lián)社風(fēng)險管理工作專項(xiàng)督查的打算工作；下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng)新動態(tài)管理，風(fēng)險提示。每月初對各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行了風(fēng)險提示，并督促管理和清收工作。

三、當(dāng)好助手，籌備改革

為了本行改革的順當(dāng)進(jìn)行，我部門承接了改革的許多基礎(chǔ)性工作，主要是招牌噴繪布、網(wǎng)點(diǎn)銅牌，屋頂發(fā)光字的制作安裝，現(xiàn)已基本完工。

下一步，我部門將從以下幾個方面開展工作：

一、進(jìn)一步完善部門制度。

下發(fā)不良貸款責(zé)任追究、風(fēng)險經(jīng)理等方面的文件，以便有章可循。

二、加強(qiáng)對不良貸款的管理。

一是不良貸款臺帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報，加強(qiáng)管理。二是將全行不良貸款建立臺帳，明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人，指定清收安排。三是借抵押品清理的機(jī)會，督促各支行澄清不良貸款抵押品狀況，特殊是不良和股金購買不良貸款的抵押品，要求建立臺帳、制定處置安排，加大處置力度。同時對已經(jīng)出現(xiàn)的可能出現(xiàn)風(fēng)險的隱形不良貸款的抵押品要及早處置或?qū)嵭斜Ｈ胧?，防范風(fēng)險。四是各支行要對每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明狀況，分析形成緣由，落實(shí)處置措施。

三、加強(qiáng)與各職能部門之間的聯(lián)動。

通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)覺風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行提示，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

四、組織開展風(fēng)險管理學(xué)問培訓(xùn)。

提高全員風(fēng)險意識，為建立全面風(fēng)險管理長效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。

五、建議

建議總行召集財務(wù)、信貸、風(fēng)險管理等相關(guān)部門就因網(wǎng)點(diǎn)整合造成不良貸款賬務(wù)與資料分別，不良貸款管理與催收較為混亂現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

風(fēng)險管理部工作總結(jié)2

今年是我行成立之年，本人根據(jù)分行制定的工作任務(wù)和自身崗位要求，主動履行風(fēng)險監(jiān)控崗的崗位職責(zé)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，及分行各位同事的幫助下，較好地完成了本人的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為授信風(fēng)險管理部的一員，就個人理論學(xué)習(xí)、近一年以來的工作狀況、以及今后努力的方向等方面，進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，增加服務(wù)實(shí)力

進(jìn)入江蘇銀行前，自己從事的是公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)客戶的營銷、維護(hù)工作，進(jìn)入江蘇銀行后，自己適時進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從一名營銷人員轉(zhuǎn)變?yōu)橹信_管理人員。我深知自己的工作閱歷、專業(yè)學(xué)問都離其他同事有肯定的差距，要使自己能夠勝任風(fēng)險監(jiān)控崗這一職位，也須要自己不斷的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

在過去的一年里，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)了江蘇銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是授信風(fēng)險管理?xiàng)l線的各項(xiàng)制度。了解本人崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)要求。

由于本人崗位還涉及到與人行、銀監(jiān)的各項(xiàng)工作匯報，本人在業(yè)余時間也主動學(xué)習(xí)相關(guān)文件，包括人行征信制度、銀監(jiān)平臺貸款管理制度、金融統(tǒng)計客戶端操作規(guī)則等，為自己在這一年里更好的開展工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

本人熟知，風(fēng)險監(jiān)控崗作為分行貸后管理的關(guān)口，負(fù)責(zé)分行公司信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險識別、防控與化解工作，深化調(diào)查探討，剛好、精確地駕馭分行內(nèi)外、國際國內(nèi)的有關(guān)狀況和信息是非常重要的。平常本人也通過各種渠道，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)金融狀況，剛好做出風(fēng)險預(yù)警。

二、工作狀況總結(jié)

結(jié)合20xx年實(shí)際狀況，在行領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，各位同事的共同努力下，重點(diǎn)開展了以下工作。

1、分行開業(yè)籌備工作

會同辦公室同事一道，做好分行開業(yè)的籌備工作。

2、信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作

規(guī)范組織開展風(fēng)險分類工作，按時保質(zhì)完成風(fēng)險分類，填報內(nèi)容規(guī)范、完整并相互連接。

1)對分行公司客戶經(jīng)理進(jìn)行信管系統(tǒng)中資產(chǎn)風(fēng)險分類培訓(xùn)；

2)組織開展分行信貸資產(chǎn)風(fēng)險季度分類工作，按時保質(zhì)完成風(fēng)險分類，真實(shí)反映分行信貸資產(chǎn)質(zhì)量，做到風(fēng)險分類覆蓋率100%；(6、9、12月)

3)向總行上報《貸款分類偏離度檢查報告》；（6月）

3、貸后管理工作

做好日常貸后管理工作，制定貸后檢查安排并定期組織貸后檢查。

1)對分行公司客戶經(jīng)理進(jìn)行分行貸后管理制度及信管系統(tǒng)操作培訓(xùn)；

2)對分行7月末全部信貸客戶進(jìn)行信管系統(tǒng)中的非現(xiàn)場檢查；(8月)

3)對分行承兌匯票業(yè)務(wù)及評估公司業(yè)務(wù)檢查，形成自查報告上報總行；(9月)

4)協(xié)作風(fēng)險合規(guī)部，進(jìn)行風(fēng)險合規(guī)督查及信貸資金流向排查的信貸業(yè)務(wù)抽查工作；(9，10月)

5)參與分行對公授信風(fēng)險排查工作，陪伴三部對公司授信企業(yè)進(jìn)行走訪；(10-11月)

4、風(fēng)險預(yù)警工作

嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇銀行授信風(fēng)險監(jiān)控管理方法》有關(guān)規(guī)定，剛好發(fā)覺信貸管理中存在的問題及風(fēng)險事項(xiàng)，提示并幫助轄內(nèi)機(jī)構(gòu)做好風(fēng)險識別、防控與化解工作，并在規(guī)定期限內(nèi)做好有關(guān)信息的傳遞。嚴(yán)格執(zhí)行授信風(fēng)險事項(xiàng)報告制度；在限期內(nèi)反饋總行下發(fā)的每份《預(yù)警通知書》、《整改通知書》；落實(shí)總行下發(fā)的風(fēng)險防范措施。

1)對浙江富陽華天紙業(yè)有限公司，揭示相關(guān)風(fēng)險，向業(yè)務(wù)部門發(fā)出風(fēng)險預(yù)警通知書。(9月)

2)向總行上報杭州兆豐電池有限公司重大風(fēng)險事項(xiàng)報告；(11月)

5、征信管理工作

做好征信系統(tǒng)的運(yùn)用和管理工作。

1)作為分行征信查詢員，負(fù)責(zé)對分行上報授信業(yè)務(wù)的'企業(yè)，進(jìn)行征信查詢；(5-7月)

2)協(xié)作人行征信管理處，開展“征信宣揚(yáng)月”活動，并形成活動報告上報總行；（9月）

3)組織分行相關(guān)人員參與征信從業(yè)人員考試；（10月）

6、信用評級工作

做好客戶信用評級系統(tǒng)的運(yùn)用和管理工作。

1)做好分行內(nèi)評系統(tǒng)中客戶管戶人確認(rèn)和客戶信息維護(hù)；(11月)

2)開展20xx年度第五批公司類客戶信用評級工作；（12月）

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作

按時保質(zhì)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)、總行相關(guān)條線部門、分行計財部、分行合規(guī)部報送各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及相關(guān)報告。

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及兼職崗位工作。

做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作及兼職崗位的相關(guān)工作。

1)按月向行領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營部門報送本月授信業(yè)務(wù)狀況通報；(11月)

2)兼任分行授信業(yè)務(wù)受理崗及審批看法復(fù)核崗，今年以來合計受理綜合授信172筆，低風(fēng)險業(yè)務(wù)64筆，復(fù)核最終審批看法155筆；（12月）

3)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作，包括但不限于國土資源查詢、房地產(chǎn)壓力測試、貸款卡年審等工作。

9、部門綜合員工作

做好部門收發(fā)文、辦公物品認(rèn)領(lǐng)、作息時間統(tǒng)計等其他工作，努力為部門同事營造一個安心、舒適的辦公環(huán)境。

三、本人工作存在的問題及努力的方向

1、接著提高理論素養(yǎng)。今后加強(qiáng)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識。今后應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門及各位客戶經(jīng)理的了解，應(yīng)多與其他條線部門（公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)部門）進(jìn)行溝通溝通，提高服務(wù)意識和水平，真正做到管理是服務(wù)。

3、加強(qiáng)工作創(chuàng)新意識。工作上有時只是按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)建性，思路不新，業(yè)務(wù)實(shí)力水平不高。今后要打破工作常規(guī)，開拓性、創(chuàng)建性地開展工作，多為領(lǐng)導(dǎo)出辦法，想方法，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、當(dāng)好助手。

4、加強(qiáng)政治敏感性。主要表現(xiàn)在：有時對領(lǐng)導(dǎo)的指示和文件精神吃不透，支配的一些工作任務(wù)不夠重視，對事情發(fā)展趨勢的分析推斷拿不準(zhǔn)，不能依據(jù)出現(xiàn)的新狀況、新問題主動地做出反應(yīng)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了延誤、偏差或胡亂行動，造成了不良后果。今后要在政治敏感性上加強(qiáng)修養(yǎng)，提高政治熱忱，形成敏銳的視察和全面的視野，對每一件事情充溢的不確定性保持高度的警惕，并依據(jù)自身的環(huán)境和實(shí)力來剛好實(shí)行應(yīng)對的措施。

5、接著提高文字綜合實(shí)力水平。雖然完成了不少材料撰寫工作，但材料質(zhì)量不高、思路不新、深度不夠，工作效能低。在今后工作中，通過自身努力，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，虛心向身邊同事求教，取長補(bǔ)短，修正不足，提高文字表達(dá)實(shí)力和寫作水平。

風(fēng)險管理部工作總結(jié)3

一、xxxx年上半年工作總結(jié)

（一）抓好償付實(shí)力風(fēng)險管理體系建設(shè)重點(diǎn)工作

1、仔細(xì)開展xxxx年SARMRA自評估工作。依據(jù)中國銀保監(jiān)會償付實(shí)力管理有關(guān)規(guī)定，風(fēng)險管理部于4月至6月組織相關(guān)部門開展xxxx年SARMRA自評估工作。比照《保險公司償付實(shí)力風(fēng)險管理實(shí)力評估表》180項(xiàng)評估點(diǎn)，全面細(xì)致地對公司償付實(shí)力風(fēng)險管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查與評估，仔細(xì)查找風(fēng)險管理工作中存在的問題，編寫了《公司xxxx年償付實(shí)力風(fēng)險管理實(shí)力自評估報告》。經(jīng)評估，xxxx年公司償付實(shí)力風(fēng)險管理實(shí)力得分為90.444分。

xxxx年SARMRA自評估共發(fā)覺8個問題，風(fēng)險管理部會同各相關(guān)部門就評估過程中發(fā)覺的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題剛好溝通探討，對自評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并對待改進(jìn)問題組織制訂了整改方案，明確整改安排責(zé)任人，規(guī)定整改期限，風(fēng)險管理部將對整改事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)追蹤，確保整改措施得到有效執(zhí)行。

2、仔細(xì)做好xxxx年償二代問題整改追蹤工作。xxxx年償二代自評估共發(fā)覺7個問題，風(fēng)險管理部持續(xù)追蹤整改安排的落實(shí)狀況，主動推動整改工作進(jìn)展。截至xxxx年一季度末，已全部完成整改。包括：修訂九個風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案；改善公司資產(chǎn)負(fù)債久期匹配狀況；妥當(dāng)留存聲譽(yù)風(fēng)險培訓(xùn)底稿；定期評估現(xiàn)金流壓力測試模型運(yùn)用假設(shè)的合理性等。

3、完成償二代績效考核得分測算。依據(jù)償二代監(jiān)管要求，根據(jù)《公司償二代風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)績效考核方法（試行）》（保法〔xx19〕5xx號），結(jié)合xxxx年公司償二代風(fēng)險管理工作、資產(chǎn)負(fù)債管理工作及合規(guī)管理工作的開展?fàn)顩r，風(fēng)險管理部組織開展了針對高級管理人員及部門負(fù)責(zé)人xxxx年償付實(shí)力風(fēng)險管理績效考核工作，完成了績效考核得分測算。

4、學(xué)習(xí)償二代二期工程最新監(jiān)管要求。中國銀保監(jiān)會1月15日發(fā)布了《償二代二期工程xx項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則（征求看法稿）》，為提前做好償二代二期工程落地實(shí)施的打算工作，風(fēng)險管理部對征求看法稿第11號文《風(fēng)險綜合評級》和第12號文《償付實(shí)力管理要求與評估兩項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則征求看法稿》主動開展學(xué)習(xí)，對改變狀況進(jìn)行了梳理分析并形成了《關(guān)于償二代二期工程征求看法稿第11、12號文改變狀況的報告》。

（二）扎實(shí)開展投資風(fēng)控各項(xiàng)工作，防范資金運(yùn)用風(fēng)險

1、落實(shí)董事長對風(fēng)險項(xiàng)目處置工作的批示。接到董事長關(guān)于風(fēng)險項(xiàng)目處置的工作批示后，風(fēng)險管理部高度重視，與投資管理部、安排財務(wù)部、法律合規(guī)部召開關(guān)于風(fēng)險項(xiàng)目處置的初步溝通會議。依據(jù)初步溝通狀況，公司現(xiàn)存風(fēng)險項(xiàng)目狀況以及江蘇銀保監(jiān)局相關(guān)要求等，對落實(shí)董事長批示提出建議方案。

2、仔細(xì)做好投資項(xiàng)目的審批與風(fēng)險評估工作。風(fēng)險管理部高度重視投資項(xiàng)目的審核及風(fēng)險評估工作，嚴(yán)格防范資金運(yùn)用風(fēng)險。xxxx年上半年，已審批回購、債券、債券型基金及固定收益類資管產(chǎn)品等固定收益類交易548筆、金額1127.94億元；審批股票型基金、混合型基金等權(quán)益類交易360筆、金額85.86億元；審核其他金融產(chǎn)品、股權(quán)投資、債權(quán)安排共計25筆擬投資非標(biāo)項(xiàng)目。參加中保投壹號城市發(fā)展投資基金、華鑫信托久鑫51號集合資金信托安排等投資項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)研7次和電話調(diào)研1次。

3、協(xié)作做好股票投資資格申請等各項(xiàng)投資實(shí)力建設(shè)相關(guān)工作。風(fēng)險管理部主動協(xié)作投資管理部做好股票投資制度建設(shè)工作。一是對《公司股票投資管理方法》、《公司股票投資決策管理方法》等13項(xiàng)制度進(jìn)行批閱并反饋看法。二是在探討學(xué)習(xí)同業(yè)公司管理制度的基礎(chǔ)上，初步編寫股票投資績效考核、風(fēng)險限制相關(guān)制度條目，明確對內(nèi)幕交易、隔離機(jī)制、賬戶申報、績效考核的要求。同時，風(fēng)險管理部協(xié)作做好股權(quán)及不動產(chǎn)投資實(shí)力建設(shè)相關(guān)工作，比照風(fēng)險限制體系評估點(diǎn)的各項(xiàng)要求，梳理公司股權(quán)及不動產(chǎn)制度體系建設(shè)及投資系統(tǒng)建設(shè)狀況，做好評估工作。

（三）組織開展監(jiān)管要求的各項(xiàng)風(fēng)險排查工作

1、組織開展中國銀保監(jiān)會保險資金運(yùn)用全面風(fēng)險排查工作。xxxx年一季度，依據(jù)銀保監(jiān)會《關(guān)于開展保險資金運(yùn)用全面風(fēng)險排查的`通知》（資金部函〔xxxx〕4號），風(fēng)險管理部組織開展了公司資金運(yùn)用全面風(fēng)險排查工作。在風(fēng)險管理部細(xì)心組織，投資管理部、法律合規(guī)部、安排財務(wù)部、精算部主動協(xié)作下，對12張風(fēng)險排查統(tǒng)計表107個排查點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)排查，并擬訂了排查報告。本次排查全面真實(shí)反映了公司資金運(yùn)用實(shí)際狀況及存在的風(fēng)險。經(jīng)排查，公司資金運(yùn)用各項(xiàng)業(yè)務(wù)總體比較規(guī)范。

2、組織開展江蘇銀保監(jiān)局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實(shí)江蘇銀保監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于常態(tài)化推動風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》（蘇銀保監(jiān)發(fā)〔xxxx〕13號）要求，風(fēng)險管理部擬訂了《公司關(guān)于常態(tài)化推動風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》（保發(fā)〔xxxx〕507號），組織相關(guān)部門及各省級分公司完成了各項(xiàng)風(fēng)險排查工作。

（四）按時完成風(fēng)險管理報告報表編制與報告工作

1、完成內(nèi)部季度風(fēng)險限額監(jiān)測報告。依據(jù)《公司xxxx年資金運(yùn)用內(nèi)控比例方案》、《公司xxxx年風(fēng)險偏好體系方案》、《公司xxxx年二級風(fēng)險限額方案》的要求，風(fēng)險管理部親密關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)狀況，每季度對風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行識別、評估、監(jiān)測和預(yù)警，并提出風(fēng)險應(yīng)對建議。對于異樣指標(biāo)，風(fēng)險管理部剛好提示并與相關(guān)部門溝通，找尋異樣緣由，提出改善措施，形成風(fēng)險限額監(jiān)測報告、報表，按時向總裁室匯報公司整體風(fēng)險狀況，持續(xù)做好對各類風(fēng)險的防范和管控。

2、完成xxxx年度全面風(fēng)險管理報告的編制與匯報。xxxx年一季度，風(fēng)險管理部擬訂了《公司xxxx年度全面風(fēng)險管理報告》，經(jīng)總裁室、董事會風(fēng)險管理委員會審議后，提交董事會審批通過。報告對公司風(fēng)險管理組織xxxx年履職狀況進(jìn)行了回顧；對xxxx年公司風(fēng)險管理制度流程的建設(shè)與完善狀況、風(fēng)險偏好體系建設(shè)狀況進(jìn)行了匯報；對xxxx年公司七大類風(fēng)險狀況進(jìn)行了客觀分析；對公司當(dāng)前面臨的重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行了提示，并提出了解決建議。

3、完成xxxx年度投資風(fēng)險分析報告的編制與匯報。xxxx年一季度，開展了xxxx年度投資風(fēng)險排查工作，對公司當(dāng)前投資資產(chǎn)持倉狀況進(jìn)行了風(fēng)險排查，擬訂了《xxxx年度投資風(fēng)險分析報告》，并向投資管理委員會進(jìn)行了匯報。截至xxxx年末，公司風(fēng)險類項(xiàng)目4個，無重點(diǎn)關(guān)注類項(xiàng)目、一般關(guān)注類項(xiàng)目11個，其中重點(diǎn)關(guān)注類、一般關(guān)注類項(xiàng)目較上一個報告期均有所削減，上期提示的資金運(yùn)用風(fēng)險點(diǎn)逐步化解。

4、按時完成各類監(jiān)管報告報表的編制及報送。包括向中國銀保監(jiān)會報送季度風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)、風(fēng)險綜合評級數(shù)據(jù)等；向人民銀行報送月度重大事項(xiàng)、季度風(fēng)險監(jiān)測報表、季度金融穩(wěn)定報告等。

二、xxxx年下半年工作安排

xxxx年下半年，將接著圍繞“突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的總體思路，在對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢深化探討的基礎(chǔ)上，依據(jù)償二代監(jiān)管規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)I類保險公司監(jiān)管要求開展風(fēng)險管理工作。重點(diǎn)做好以下工作：

（一）接著做好償二代風(fēng)險管理各項(xiàng)工作

1、仔細(xì)組織xxxx年償二代監(jiān)管評估各項(xiàng)工作。依據(jù)中國銀保監(jiān)會《關(guān)于開展xxxx年度保險公司償付實(shí)力風(fēng)險管理實(shí)力監(jiān)管評估有關(guān)事項(xiàng)的通知》（銀保監(jiān)發(fā)〔xxxx〕13號），今年公司將接受江蘇銀保監(jiān)局的現(xiàn)場評估。風(fēng)險管理部將仔細(xì)做好接受江蘇銀保監(jiān)局SARMRA現(xiàn)場評估的各項(xiàng)打算工作。現(xiàn)場評估檢查期間，優(yōu)先辦理評估組支配的各項(xiàng)工作，按要求向評估組匯報工作，剛好提交相關(guān)材料。評估結(jié)束后，依據(jù)江蘇銀保監(jiān)局現(xiàn)場評估看法，仔細(xì)做好工作總結(jié)，剛好組織評估發(fā)覺問題的整改工作。

2、細(xì)心組織開展償二代二期工程落地的各項(xiàng)工作。償二代二期工程監(jiān)管規(guī)則即將下發(fā)，公司將根據(jù)監(jiān)管最新要求，仔細(xì)做好“償二代”二期工程的落地實(shí)施。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)探討，駕馭二期工程監(jiān)管規(guī)則的改變與要求，主動參與相關(guān)培訓(xùn)。二是在學(xué)習(xí)探討的基礎(chǔ)上，提出實(shí)行“償二代”二期工程的工作方案。三是仔細(xì)組織落實(shí)“償二代”二期工程工作方案，貫徹執(zhí)行監(jiān)管要求，不斷提升償付實(shí)力風(fēng)險管理的實(shí)力和水平。

3、進(jìn)一步完善風(fēng)險偏好體系運(yùn)行機(jī)制。仔細(xì)評估和檢視風(fēng)險偏好體系以及一級、二級風(fēng)險限額指標(biāo)運(yùn)行的有效性，編制《公司xxxx-xx23年風(fēng)險偏好體系方案》運(yùn)行評估報告。同時，依據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和面臨的風(fēng)險狀況，對《公司xxxx-xx23年風(fēng)險偏好體系方案》進(jìn)行更新，并制訂下一年度二級風(fēng)險限額方案及資金運(yùn)用內(nèi)控比例方案。

4、組織開展年度風(fēng)險應(yīng)急演練。依據(jù)制度規(guī)定，安排組織相關(guān)部門開展保險風(fēng)險、操作風(fēng)險、不動產(chǎn)投資風(fēng)險等風(fēng)險應(yīng)急演練工作，并依據(jù)演練結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，梳理風(fēng)險管理流程，優(yōu)化風(fēng)險防范和處置措施。

（二）扎實(shí)開展投資風(fēng)控各項(xiàng)工作，防范資金運(yùn)用風(fēng)險

1、扎實(shí)開展投資項(xiàng)目風(fēng)險審核工作。下半年年，風(fēng)險管理部將接著加強(qiáng)對投資業(yè)務(wù)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險管控。事前管控方面，一是嚴(yán)格依據(jù)公司投資決策授權(quán)體系及授權(quán)額度，進(jìn)行投資決策授權(quán)風(fēng)險審核；二是依據(jù)公司內(nèi)控比例方案，監(jiān)測各類資產(chǎn)的投資比例，限制各類投資風(fēng)險。事中審核方面，加強(qiáng)對擬投項(xiàng)目的風(fēng)險排查，剛好出具風(fēng)險審核看法，提示投資風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考。事后跟進(jìn)方面，加強(qiáng)對已投項(xiàng)目的風(fēng)險監(jiān)測，定期開展風(fēng)險分析與報告，防范項(xiàng)目風(fēng)險。

2、落實(shí)董事長對風(fēng)險項(xiàng)目處置工作的批示，協(xié)作做好風(fēng)險項(xiàng)目處置。在做好探討的基礎(chǔ)上，協(xié)作做好5個項(xiàng)目的風(fēng)險處置工作，最大限度削減公司損失。

3、協(xié)作做好股票投資資格申請各項(xiàng)工作。下半年，風(fēng)險管理部將依據(jù)公司股票投資資格申請工作支配，接著協(xié)作做好股票投資資格申請各項(xiàng)工作。一是比照監(jiān)管關(guān)于股票投資實(shí)力建設(shè)的各項(xiàng)要求，仔細(xì)批閱并反饋關(guān)于股票投資相關(guān)制度的看法。二是加強(qiáng)同業(yè)調(diào)研，進(jìn)一步完善對股票投資績效考核、風(fēng)險限制的相關(guān)要求，為后續(xù)開展相關(guān)工作打好基礎(chǔ)。

=

風(fēng)險管理部工作總結(jié)4

本人系xxxxx支行員工，20xx年8月參與工作，任職風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗。

在本人參與工作半年多時間來，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)切和

照看，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位。風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監(jiān)測、評價和限制的綜合管理部門，是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管理；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于剛好精確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進(jìn)行統(tǒng)計及分析；供應(yīng)xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部供應(yīng)同業(yè)經(jīng)營狀況的具體數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨(dú)立的或協(xié)作辦公室、計財處等部門對外供應(yīng)各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設(shè)了信息平安員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息平安員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息平安的維護(hù)。

進(jìn)入xxx半年多時間來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)切照看下，本人抱著虛心好學(xué)的看法努力工作，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、駕馭操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的x工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思索方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)切指導(dǎo)使本人相識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?、正確的方法、主動的`溝通、努力的思索，才能獲得最精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是x業(yè)這種對我而言全新的工作，供應(yīng)給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲得新的學(xué)問，努力了解x業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

正是由于以上的相識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了剛好、精確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)狀況。仔細(xì)的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護(hù)并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的相識到良好的工作習(xí)慣是互通的，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將接著努力。

風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個須要責(zé)任心與耐性的崗位，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成果；在今后的工作中，我也將接著努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。

風(fēng)險管理部工作總結(jié)5

一、20xx年的工作簡結(jié)

20xx年我部門工作的指導(dǎo)思想是：全面實(shí)行內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長（總經(jīng)理）的經(jīng)營思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標(biāo)，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅持以清收盤活為重點(diǎn)，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動力，加大貸款投放，奮力推動業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道。為此，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以服務(wù)“幾大市場”為宗旨，以增效為中心，以強(qiáng)化管理、注意投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，以清收盤活不良貸款為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，仔細(xì)、細(xì)致的做好每個客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司全部的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款剛好發(fā)出上報逾期客戶狀況說明及風(fēng)險分析的通知書，督促業(yè)務(wù)部剛好催收。從小貸公司的實(shí)際動身既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險，真抓實(shí)干，取得了肯定成果。總體狀況是：貸審會逐步規(guī)范，資料的`審查較以前細(xì)致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范，貸款規(guī)模漸漸擴(kuò)張，盈利水平得以提高。

二、20xx年的工作安排

在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)。

（一）著重抓好部門人員的培訓(xùn)，安排在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培育品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、能適應(yīng)公司改革步伐的。

今年，分行風(fēng)險管理部大力加強(qiáng)監(jiān)控隊(duì)伍建設(shè)和人才培育。在隊(duì)伍建設(shè)上，今年部門新引進(jìn)人才7名，充溢了貸后管理中心、法律合規(guī)中心和押品管理中心的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化了貸中和貸后的風(fēng)險管控實(shí)力，確保了業(yè)務(wù)高質(zhì)高效地開展；在人才培育上，監(jiān)控部成為分行人才輸送基地，先后有多名員工從我部走出去，他們有的擔(dān)當(dāng)了支行行長助理、有的擔(dān)當(dāng)了部門總經(jīng)理助理、有的成為業(yè)務(wù)骨干；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面，分行監(jiān)控部關(guān)切和重視每一位員工的成長，以人為本，在工作中激勵員工，在困難時激勵員工，部門內(nèi)部呈現(xiàn)出前所未有的主動氛圍。

但分行風(fēng)險管理部在工作中也遇到一些困難，如日益發(fā)展的業(yè)務(wù)給中后臺風(fēng)險管理工作帶來了較大壓力，押品價值評估工作剛剛起步，不良清收仍舊有大量繁瑣而又細(xì)致的工作要做等等。

20xx年即將到來，新年新氣象，在新的一年里我部將以嶄新的面貌，迎接新的工作挑戰(zhàn)，詳細(xì)將在以下幾個方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作：

一是對已經(jīng)完成的操作流程，依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托拚赃m應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)對放款、貸后帶來的工作壓力；

二是推動押品價值評估系統(tǒng)建設(shè)，為分行對公和個貸系統(tǒng)建立起房地產(chǎn)價值評估數(shù)據(jù)庫，提高押品價值評估的科學(xué)性和精確性；

三是進(jìn)一步加強(qiáng)不良資產(chǎn)清收。特殊是對已執(zhí)行未拍賣的案件，與法院做好連接工作，使我行已執(zhí)行案件盡快進(jìn)入評估拍賣程序。對已拍賣未受償?shù)陌讣?，主動跟進(jìn)，爭取明年初受償拍賣款。

風(fēng)險管理部工作總結(jié)6

在去年5月的時候我才進(jìn)入現(xiàn)在的部門，剛一起先對自己本職的業(yè)務(wù)還不太熟識，工作的時候常常會遇到瓶頸。當(dāng)我在困難面前一籌莫展的時候，身邊的一些熱心的好同事和領(lǐng)導(dǎo)都自告奮勇，給我供應(yīng)指導(dǎo)和支持。有了他們的扶持我才從一個什么都不懂的新人，慢慢成為一個稱職的員工，我能有現(xiàn)在這么大的進(jìn)步他們功不行沒，在此我把本年度工作進(jìn)行總結(jié)：

1、完善體系

一個是了解好自己所在崗位學(xué)問的新動態(tài)，剛好的把先進(jìn)的方法和技能給學(xué)到手，把陳舊的方案和理念進(jìn)行完善更新。再者就是搭建內(nèi)部協(xié)作體系，因?yàn)橐粋€人的眼光和推斷許多時候都不夠精確，甚至間或會出現(xiàn)馬虎和誤判的狀況，這個時候大家一同來把握推斷結(jié)果，能削減或者杜絕失誤的出現(xiàn)，讓風(fēng)險限制評估更精確。

2、盡好職責(zé)

除了把我們部門的協(xié)作平臺給建設(shè)好，關(guān)鍵還得靠大伙盡職把手頭的活干好。這個詳細(xì)一點(diǎn)來說就是，每天有沒有根據(jù)規(guī)范的流程來操作，是否在上班的時候偷懶，自己本該完成的事情，卻一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目標(biāo)，還有周期性的`總結(jié)和匯報有沒有如期進(jìn)行。

3、追求上進(jìn)

從一來到我部那天起先我就在很刻苦的學(xué)習(xí)，一個自己工作范圍里的業(yè)務(wù)常識，在平常一有空閑就埋頭查看資料，利用一切時間給自己充電。經(jīng)過這樣艱苦的奮戰(zhàn)我的業(yè)務(wù)實(shí)力突飛猛進(jìn)，從一個無名的小職員，成為受領(lǐng)導(dǎo)重視的骨干，后來被提升為小組長之后。我更加燃起了雄心，我將眼光放得更長遠(yuǎn)，從宏觀的風(fēng)控前景動身，不斷深挖專業(yè)的內(nèi)涵，總結(jié)出了自己獨(dú)到的職業(yè)心得。

風(fēng)險管理部工作總結(jié)7

風(fēng)險管理部xx的工作，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么、為前臺部門做了什么，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（加大聯(lián)動模式）。

以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通溝通提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊(duì)凝合力。

一、整合資源、優(yōu)化配置

根據(jù)總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)看法，結(jié)合xx的實(shí)際，對內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風(fēng)險限制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式，達(dá)到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標(biāo)，提高分行xx管理實(shí)力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。

二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝合力

編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn)，明確風(fēng)險管理部部門定位和職責(zé)，建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的xx團(tuán)隊(duì)，提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行實(shí)力，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務(wù)。

依據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度方法專夾保管，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、打好組合拳、優(yōu)化創(chuàng)新模式、提升風(fēng)險管理水平

（一）培訓(xùn)+考核，提高員工業(yè)務(wù)學(xué)問水平，規(guī)范員工操作行為。一是變更對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓(xùn)模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是變更內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范。

變更檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知、緣由分析、持續(xù)跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時，開展每周一個業(yè)務(wù)種類，探討業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范。

（三）風(fēng)險刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提高營業(yè)機(jī)構(gòu)和xx人員風(fēng)險防范意識和實(shí)力。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到肯定的指導(dǎo)作用。

（四）科技+業(yè)務(wù)，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時效。加大與科技部門的合作，深化網(wǎng)點(diǎn)一線，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶服務(wù)實(shí)力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范。

四、專項(xiàng)活動，嚴(yán)控風(fēng)險重點(diǎn)

一季度開展各條線部門問題的比照梳理，由各業(yè)務(wù)主管比照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，到處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動，組織全部xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評比“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。三季度xx主管案例大會演，對實(shí)際工作中發(fā)生的詳細(xì)案例進(jìn)行生動形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化員工工作責(zé)隨意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析探討。

踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思索方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)切指導(dǎo)使本人相識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?、正確的方法、主動的溝通、努力的思索，才能獲得最精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和xxxx的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，供應(yīng)給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲得新的學(xué)問，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

進(jìn)入xx銀行半年多時間來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)切照看下，本人抱著虛心好學(xué)的看法努力工作，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、駕馭操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的`換位，更是一種思索方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)切指導(dǎo)使本人相識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?、正確的方法、主動的溝通、努力的思索，才能獲得最精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和xxxx的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作，供應(yīng)給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲得新的學(xué)問，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監(jiān)測、評價和限制的綜合管理部門，是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于剛好精確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對xx支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進(jìn)行統(tǒng)計及分析;供應(yīng)xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部供應(yīng)同業(yè)經(jīng)營狀況的具體數(shù)據(jù);月度、季度、年度，獨(dú)立的或協(xié)作辦公室、計財處等部門對外供應(yīng)各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設(shè)了信息平安員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息平安員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息平安的維護(hù)。

正是由于以上的相識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了剛好、精確、完整的反映xx支行信貸業(yè)務(wù)狀況。仔細(xì)的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護(hù)并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的相識到良好的工作習(xí)慣是互通的，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將接著努力。

風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個須要責(zé)任心與耐性的崗位，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成果;在今后的工作中，我也將接著努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。

風(fēng)險管理部工作總結(jié)8

剛剛走出高校校內(nèi)的我們是幸運(yùn)的，被領(lǐng)導(dǎo)選中來到**公司，正好趕上公司開業(yè)籌備，我們?nèi)路菥筒饺肓似谂我丫玫穆殬I(yè)生涯。時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年就要結(jié)束，歷數(shù)這一年做的工作、得到的確定、犯過的錯誤，我看到了自己由稚嫩的學(xué)生慢慢變成職業(yè)人。在這個過程感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予的信任、包涵！

1、總結(jié)

報表方面

1、幫助經(jīng)理梳理人行、銀監(jiān)會（局）報表，與其他**公司、監(jiān)管機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通、核對，重點(diǎn)關(guān)注表樣是否完整、報送時間是否精確，確保剛好、全面的報送報表，最終按便利取數(shù)的原則將報表按部門安排，發(fā)予各部門。

2、幫助經(jīng)理匯總上報銀監(jiān)會1104報表及其他銀監(jiān)報表，包括計財資金部、信貸管理部及本部門填制的報表，匯總后進(jìn)行檢查，保證報表可以通過銀監(jiān)報表系統(tǒng)的表內(nèi)、表間校驗(yàn)。報表上報后針對已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題剛好與監(jiān)管部門溝通。

3、幫助經(jīng)理填報人行、銀監(jiān)局其他常常性或臨時性報表，主要是風(fēng)險方面以及跨部門的報表。按季度匯總上報財協(xié)報表。

風(fēng)險防范方面

1、幫助經(jīng)理對信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行貸前調(diào)查，分析風(fēng)險點(diǎn)。為深化了解可能的風(fēng)險，在開展或?qū)⒁_展新業(yè)務(wù)前，對其業(yè)務(wù)特點(diǎn)、操作流程、以及存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行分析，并形成初步成果，如托付貸款、融資租賃、買方信貸、消費(fèi)信貸、商業(yè)匯票業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)貸款等。

2、幫助經(jīng)理對貸款資料是否真實(shí)、合法、完整進(jìn)行審查，組織貸審會，完成會議的記錄工作，完成相關(guān)文件的簽批工作。

放款時，幫助經(jīng)理對放款各要素進(jìn)行檢查，包括線上和線下的合同文本、協(xié)議及各方面材料是否完整、精確。

幫助經(jīng)理對資產(chǎn)五級分類結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。對相關(guān)材料進(jìn)行分類和保管。

合規(guī)方面

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，收集、整理、學(xué)習(xí)與財務(wù)公司相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，明確財務(wù)公司合規(guī)環(huán)境。為便利各部門查閱，制作電子書同時整理后打印裝訂成冊。在日常工作中，持續(xù)關(guān)注、更新。

2、在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特殊是信貸業(yè)務(wù)前，幫助經(jīng)理進(jìn)行合規(guī)性分析，找尋解決合規(guī)問題的方案，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險。

3、幫助經(jīng)理開展監(jiān)管評級自評估工作，協(xié)同其他部門及本部門進(jìn)行自評估、改進(jìn)，完善規(guī)章制度，并按制度要求開展業(yè)務(wù)。以期完善公司管理狀況、經(jīng)營狀況，順當(dāng)通過銀監(jiān)局現(xiàn)場監(jiān)管考核，為將來更好地發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

除此之外，主動參加領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：

1、開業(yè)初期，由于綜合部人員驚慌，參加完成了部分公司物品的選購 工作，主要是餐具、茶壺、暖壺及部分文具。按領(lǐng)導(dǎo)要求，整理小會議室，為便利取物按大類對物品進(jìn)行分類，并貼標(biāo)簽。

2、按領(lǐng)導(dǎo)要求，參加分析了**銀行金融服務(wù)方案，并形成初步成果《**金融方案總結(jié)分析》；

3、參加搜集了注冊地在**、集團(tuán)旗下有上市公司、集團(tuán)沒有整體上市的財務(wù)公司，匯總了包括組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況特殊是資金歸集率的信息，形成報告；

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求，參加探討了財務(wù)公司歸集上市公司資金的法律、政策限制，須要履行的手續(xù)，須要簽訂的文件等方面問題，并形成報告。后期參加設(shè)計與上市公司簽訂的三個文件的模板，負(fù)責(zé)《風(fēng)險評估報告》模板的設(shè)計；

5、主動參加了公司開業(yè)慶典的打算與實(shí)施，參加禮品的選購 與分裝、制作大堂的大屏幕歡迎畫面、制作與安置樓梯引導(dǎo)標(biāo)識，活動過程中充當(dāng)引領(lǐng)員；

6、主動參加內(nèi)刊的投稿，前期參加各模塊設(shè)計的探討，日常關(guān)注熱點(diǎn)、特殊是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新聞，主動投稿。

7、參加**項(xiàng)目的可行性分析，期間參加調(diào)研了**公司、**公司、**公司、**公司及**協(xié)會，最終形成報告。

8、幫助審計稽核部經(jīng)理制作《資金管理電子系統(tǒng)客戶服務(wù)協(xié)議》、《資金管理電子系統(tǒng)業(yè)務(wù)申請表》、《資金管理電子系統(tǒng)客戶證書領(lǐng)取單》，打印全部成員單位的申請表、領(lǐng)取單、密碼信封，檢查各要素的精確性后蓋章交給綜合管理部及結(jié)算業(yè)務(wù)部。

9、幫助審計稽核部經(jīng)理開展對結(jié)算業(yè)務(wù)部的審計工作。

2、感受

1、收獲、提升

經(jīng)過一年的`工作，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助，我主要在以下方面得到提升：

風(fēng)險與收益成正比，銀行既是經(jīng)營風(fēng)險的機(jī)構(gòu)，財務(wù)公司作為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)也勢必不能規(guī)避這個問題。**經(jīng)理有20余年銀行從業(yè)閱歷，在她的悉心指導(dǎo)下，我對銀行業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊有了較為直觀的相識，特殊是信貸業(yè)務(wù)方面，駕馭更為深刻、直觀。

在**經(jīng)理的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了“三個方法，一個指引”、《貸款通則》以及信貸業(yè)務(wù)有關(guān)的其他法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，初步了解了信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)問題。通過參加了公司自營貸款業(yè)務(wù)和托付貸款業(yè)務(wù)，了解了信貸業(yè)務(wù)的操作流程、信貸合同文本內(nèi)容、放款所需材料等方方面面。

通過報送報表及文字性材料，對金融業(yè)所面臨的監(jiān)管環(huán)境有了肯定的感受，對監(jiān)管部門的監(jiān)管重點(diǎn)有了一些相識。通過填寫本部門報表及檢查匯總報表，對金融行業(yè)常常涉及的財務(wù)指標(biāo)有了肯定的了解。

通過對其他財務(wù)公司經(jīng)營狀況的搜集分析、上市公司關(guān)聯(lián)交易的了解、小貸公司可行性分析，對本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)有了肯定的了解。

通過對本部門制度的學(xué)習(xí)和梳理，對現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、內(nèi)部限制、風(fēng)險防范等方面有了肯定的相識。更為重要的是，在公司上上下下勤懇、務(wù)實(shí)這一風(fēng)氣的感染下，我培育了敬業(yè)、務(wù)實(shí)、虛心的工作作風(fēng)，開創(chuàng)了比較好的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)。

2、遇到的問題和不足

通過近一年的工作，我同樣看到了自身存在的諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

專業(yè)實(shí)力有待提高，雖然對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有肯定的了解，但是了解的程度都不夠深，對于許多問題還存在似是非是的看法，在下一年的工作當(dāng)中要著力培育專業(yè)實(shí)力，提升專業(yè)水平。

工作細(xì)致程度不夠，在報表的上報時出現(xiàn)過差錯，萬幸問題不大并且在**經(jīng)理與監(jiān)管部門的剛好溝通下得以解決，為避開此類問題的發(fā)生，在將來要加強(qiáng)工作內(nèi)容的梳理，特殊是報表的梳理，防范于未然。

3、下一年度工作規(guī)劃

1、接著幫助經(jīng)理完成監(jiān)管評級自評估工作，深化學(xué)習(xí)監(jiān)管文件，全面了解公司規(guī)章制度，熟識各部門工作流程及形成的書面文件。幫助其它部門自評估與改進(jìn)工作，完成本部門的改進(jìn)工作。順當(dāng)通過一年后的監(jiān)管驗(yàn)收。在此過程中，也是對公司各業(yè)務(wù)單元的梳理，使得公司發(fā)展更加規(guī)范、穩(wěn)健。

2、接著參加完成審計工作，儲備審計所需的財務(wù)學(xué)問、駕馭被審部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)，更好地幫助**經(jīng)理完成審計工作。

3、更好的幫助經(jīng)理完成日常性的風(fēng)險管理工作，規(guī)避公司信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等各項(xiàng)風(fēng)險。不斷的學(xué)習(xí)風(fēng)險管理學(xué)問，將所學(xué)學(xué)問應(yīng)用于工作。

4、更好的幫助經(jīng)理完成報表報送工作，全面、細(xì)致的理解報表的每一項(xiàng)內(nèi)容，做到心中有數(shù)，防止報表報錯導(dǎo)致的監(jiān)管風(fēng)險。同時努力做到基于監(jiān)管報表發(fā)覺公司的經(jīng)營問題，剛好提出建議。

4、結(jié)語

作為一名職場新人，我對本年度工作表現(xiàn)基本滿足，表現(xiàn)在看法比較主動、工作比較勤懇、仔細(xì)、對新事物求知欲較強(qiáng)，有較好責(zé)隨意識。但是，我同樣意識到自身還有諸多地方有待提高，在新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，保持良好習(xí)慣的同時，改進(jìn)缺點(diǎn)，更好地工作?！熬廴缫粓F(tuán)火，散若滿天星”，我信任，公司在新的一年會紅紅火火，我也會憑借努力成為其中一顆閃亮的星！

風(fēng)險管理部工作總結(jié)9

20xx年是通修部大干實(shí)干、碩果累累的一年，根據(jù)礦工作總體部署，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開展通防工作。在工作中，通修部以精細(xì)化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性，順當(dāng)保障了各項(xiàng)工作的開展。20xx年全年，通修部進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”管理工作，加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治教化工作，為礦井“一通三防”平安工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

一、20xx年度主要工作

1、井下消防材料庫的擴(kuò)建及井上下消防材料的補(bǔ)充、完善。

2、井下安裝隔爆水袋8處(9103風(fēng)巷、9103機(jī)巷2次、9107風(fēng)巷、9107機(jī)巷、西一運(yùn)輸上山、西一回風(fēng)上山、主軌道)、拆除6處(9101工作面2處、西一運(yùn)輸上山、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、主軌道)，同時對井下隔爆水袋刷洗2次。

一回風(fēng)2處、西一運(yùn)輸上段、9103風(fēng)巷回風(fēng)繞道)。

4、測風(fēng)站建設(shè)5道(主軌道、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、副井底、副井繞道)、修理10處(刷白、噴號)

5、巷道貫穿管理6次(9103工作面貫穿、9107工作面、9107機(jī)巷繞道、9107風(fēng)巷繞道、9107機(jī)巷對面車場、西一軌回2#聯(lián)巷)，局部、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整共6次(9103、9107工作面貫穿、主扇1級換2級、聯(lián)巷貫穿、一水平封閉)。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化2處(一水平封閉、裝載平巷形成通風(fēng)回路)

6、瓦斯排放3次(9103風(fēng)巷瓦斯排放2次，主軌道車場)。學(xué)校平安管理工作總結(jié)7、壓風(fēng)自救安裝12組、供水施救36組。同時監(jiān)督掘進(jìn)工作面按要求50m安裝1組。

8、局部通風(fēng)管理7處(9103風(fēng)機(jī)巷、9107風(fēng)機(jī)巷、水倉清理2處、煤倉加固)

9、監(jiān)控年檢、9103回采工作面、9107掘進(jìn)工作面、9107回采工作面單項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收。

10、人員定位系統(tǒng)、平安監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、安裝了井口LED大屏電子公示牌、瓦斯短信超限發(fā)布平臺及在線檢測。

11、煤層自燃性、爆炸性鑒定1次，工作場所空氣中粉塵檢測1次，防雷裝置檢測、瓦斯等級鑒定1次，反風(fēng)演習(xí)1次，均形成報告。

12、密閉墻構(gòu)筑12道(9101工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車場)。

13、氣體抽取、化驗(yàn)均根據(jù)7天一次(9101采空區(qū)、9103采空區(qū))。

14、安裝2套自動噴霧

15、井下安裝各類傳感器102臺、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路1.5萬余米(9103工作面、9107工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類傳感器按期剛好校驗(yàn)。

16、補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)

二、本單位平安管理工作的詳細(xì)做法和效果

通修管理部自成立以來，仔細(xì)實(shí)行上級一系列平安指導(dǎo)精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”的理念，緊緊圍繞20xx年生產(chǎn)目標(biāo)和20xx年平安工作整體支配，深切開展“加強(qiáng)紀(jì)律保平安，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”、“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)平安年”等活動，強(qiáng)化人本管理、加大教化培訓(xùn)力度、提高全員素養(yǎng)，以“一通三防”為平安重點(diǎn)、狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安、生產(chǎn)雙豐收。

1、我們始終把平安工作擺在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要位置，把各類平安工作會議精神不折不扣、剛好全面的貫徹到全部員工和每項(xiàng)工作之中。針對我礦當(dāng)前的平安生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教化和平安警示教化，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度的落實(shí)。

2、持續(xù)學(xué)習(xí)了20xx年“加強(qiáng)紀(jì)律保平安，現(xiàn)場教學(xué)練精兵”活動，并把它作為通修部一項(xiàng)長期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習(xí)并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)平安年”方案，并主動落實(shí)。

3、人手一冊“三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定”，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的削減了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù)。

4、利用周六平安學(xué)習(xí)會，組織學(xué)習(xí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)學(xué)問，并進(jìn)行考核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做的實(shí)踐技能，打造會干活、能干活、干好活、講團(tuán)結(jié)、有紀(jì)律、高素養(yǎng)的`一流隊(duì)伍。

5、組織員工參與礦組織的影視、事故案例等各類平安教化活動，提高員工的平安意識。

6、仔細(xì)開展“一通三防”隱患排查工作，比照標(biāo)準(zhǔn)查問題，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去整改。

7、建設(shè)維護(hù)好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)平安。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“一通三防”平安年。

8、規(guī)范通修部內(nèi)部管理方法、制度，如堅持班前會抽查“手指口述”、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部平安生產(chǎn)管理。

三、總結(jié)本單位平安工作的閱歷和教訓(xùn)、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的平安成果來之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣闊員工共同努力奮斗的結(jié)果。但仍有很多不之處，愿與大家共勉之。

1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安工作，始終把平安工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把平安隱患考慮周全，平安防范措施支配細(xì)致，跟班干部跟班到位。

2、通修部領(lǐng)導(dǎo)、干部狠抓現(xiàn)場、重實(shí)效，現(xiàn)場平安環(huán)境不確認(rèn)不施工，平安隱患不消退不施工，防范措施不到位不施工，

3、通修部通過開展定期學(xué)習(xí)，不斷提高員工的平安意識、業(yè)務(wù)水平、綜合素養(yǎng)。從根本上削減平安事故的發(fā)生。

但在日常平安工作中仍有很多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、個別員工平安意識薄弱，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井，井下常常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請在井下燒焊，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機(jī)修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開機(jī)電設(shè)備。等等這些都給平安帶來了隱患，以后我們要加大平安教化力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度。

2、個別員工綜合素養(yǎng)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明，我們的個別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們在以后工作中，要通過不斷學(xué)習(xí)來提高全部員工的綜合素養(yǎng)，把我礦建設(shè)成為“平安、高效、和諧”的礦區(qū)。

四、20xx年度技術(shù)改造工作

為保證平安監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，剛好監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的牢靠性，保持設(shè)備的先進(jìn)性，通修管理部在20xx年上半年托付廠家對我礦平安監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造。平安監(jiān)控系統(tǒng)由KJ70升級為KJ70N，人員定位系統(tǒng)由KJ150升級為KJ150A。

五、今后平安工作思路

(一)、平安管理創(chuàng)新

自我礦接管以來，通修部在平安生產(chǎn)上取得了可喜成果，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，平安生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)醒悟地看到，由于職工隊(duì)伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素養(yǎng)不高，平安投入上有待增加。針對這種實(shí)際狀況，必需吸取傳統(tǒng)平安管理的精華，提煉過去平安生產(chǎn)的勝利閱歷，并運(yùn)用現(xiàn)代平安管理理念，建立一個全新的平安管理模式。通修部打算在今后平安管理上做到：1、樹立事故為零的目標(biāo)2、以反“三違”，除隱患，保平安為主線3、抓住創(chuàng)建平安生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個基礎(chǔ)工作4、構(gòu)件平安責(zé)任、平安檢查評價考核、平安教化培訓(xùn)體系5、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：平安意識上，實(shí)現(xiàn)由“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變;在平安行為上，實(shí)現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在平安管理上實(shí)現(xiàn)，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變;在平安限制上，實(shí)現(xiàn)由“事故處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

(二)、合理化建議

1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運(yùn)輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運(yùn)輸巷);構(gòu)筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉皮帶通風(fēng)問題(目前采納通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。

2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采納框架式、滑動式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備，以滿意水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水、壓風(fēng)管路，以滿意長距離掘進(jìn)工作面的防塵、壓風(fēng)需求。

3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理。

4、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿意規(guī)程要求。

(三)、技術(shù)改造工作準(zhǔn)備

1、升級產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)

2、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺

(四)、20xx年平安工作準(zhǔn)備

通修部將確立“立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作定位，根據(jù)我礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個方面：

1、把平安工作重心下移，努力打造本質(zhì)平安型班組。讓平安理念、管理、規(guī)章制度，平安行為準(zhǔn)則等深化員工心中，把班組平安文化建設(shè)打造成我部平安持續(xù)發(fā)展的動力之源。

2、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)平安。

3、建立反“三違”群防體系，把平安與工資考核掛鉤。

4、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊(duì)伍，在人為因素上做好事故預(yù)防工作。

風(fēng)險管理部工作總結(jié)10

很興奮我能進(jìn)入人民銀行的風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)生的工作，在實(shí)習(xí)期的這三個月中，我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)的審批流程以及工作流程。通過接觸我明白了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，也明白了自己今后的努力方向。這三個月我學(xué)習(xí)到了許多領(lǐng)導(dǎo)也教會了我許多，現(xiàn)在三個月即將過去，我對我三個月的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧。

一、我的工作內(nèi)容。

因?yàn)槲疫€是實(shí)習(xí)生，所以在加入人民銀行風(fēng)險管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)的時候，我是有上級領(lǐng)導(dǎo)帶著我進(jìn)行業(yè)務(wù)審批跟工作的。平常的工作主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部審批流程和操作流程。依據(jù)業(yè)務(wù)的特定性，我會依據(jù)審查其困難了承諾跟風(fēng)險擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)力，定期進(jìn)行資產(chǎn)審核。并對于業(yè)務(wù)員的信用貸款進(jìn)行分類總結(jié)。并對貸款人進(jìn)行資產(chǎn)管理的審核，以及管理信貸風(fēng)險包括分析以及憑借審核的流程。

二、平常工作的協(xié)作。

由于我剛加入銀行不久對銀行業(yè)，對各種銀行的辦事流程還不熟識。在最起先我都是在同事的幫助下才能完成審批的流程，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持，對我細(xì)心的教育。在審查貸款人資金問題以及放貸核對的狀況下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)的審批。并主動了跟業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通，督查他們的每項(xiàng)工作，確保他們提交的資料精確無誤。我也會定期跟審核員進(jìn)行溝通，確保他們的思想行為是主動健康的。

三、不足和反思。

對于我這種初出茅廬的新人來說，犯錯是在所難免的。我也知道自身的閱歷不足，平常我會主動地跟同事進(jìn)行溝通，確保在放貸的'時候能夠有序地根據(jù)銀行的規(guī)章制度進(jìn)行審批。我們組主要負(fù)責(zé)的是分析全行市場的風(fēng)險以及政策的風(fēng)險，審查貸款人是否符合國家政策的審批流程，確保每一批貸款都能夠有序的回籠。在這方面我還不夠閱歷，須要多跟同事進(jìn)行溝通，評后我會為此不斷努力提升自己的金融學(xué)問。

風(fēng)險管理部工作總結(jié)11

20xx年，風(fēng)險管理部從業(yè)務(wù)實(shí)力、工作看法、敬業(yè)程度等多方面作為抓手，堅決提升部門整體工作實(shí)力，主動有效的開展法務(wù)工作，力求做好事前防范、事中限制、事后應(yīng)對及總結(jié)規(guī)范等一系列工作為上海公司發(fā)展保駕護(hù)航?，F(xiàn)將本部門今年以來工作狀況總結(jié)匯報如下：

（一）做好合同及對外文件的審核工作，限制公司經(jīng)營風(fēng)險

對全部上海公司簽署的合同、對外出具的具有義務(wù)性質(zhì)的文件進(jìn)行審核，發(fā)覺以下問題：

1、合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利實(shí)力和民事行為實(shí)力的當(dāng)事人。因此業(yè)務(wù)部門在合同談判時，應(yīng)首先審查合同對方當(dāng)事人是否具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，以免在合同履行過程中產(chǎn)生法律問題。

2、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要條款不完備，基本的時間、合同履行范圍、違約責(zé)任、解除條款不具備，使合同簽訂失去原有意義，大大降低了合同的.對雙方的約束力及肅穆性。

3、事后補(bǔ)辦合同時有發(fā)生。簽訂合同的目的是為了規(guī)范經(jīng)營行為，確保合同相對方供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。若業(yè)務(wù)履行完畢后再補(bǔ)簽合同，許多事情已經(jīng)木已成舟，無法有效約束。更大的風(fēng)險是一旦發(fā)生糾紛，將很難維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（二）為項(xiàng)目拓展供應(yīng)法務(wù)支持

雖然由于種種緣由，上海公司在20xx年未能獲得新項(xiàng)目，但風(fēng)險管理部在協(xié)作投資拓展工作中，仍發(fā)揮了重要作用，既能支持業(yè)務(wù)部門法務(wù)需求，也能剛好揭示交易法律風(fēng)險，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

在xxxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目等交易探討環(huán)節(jié)，參加設(shè)計交易方案，盡量通過優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。在江陰項(xiàng)目中，揭示土地出讓合同約定逾期開竣工的法律風(fēng)險，并堅持要求轉(zhuǎn)讓方獲得責(zé)任豁免的文件后才可舉薦項(xiàng)目進(jìn)行，避開后續(xù)風(fēng)險失控。

（三）主動做好糾紛訴訟處理工作，維護(hù)公司合法權(quán)益

對尚未進(jìn)入到訴訟階段的糾紛，能依據(jù)客觀狀況及文件，給出合理解決思路，逐步化解糾紛。

對已進(jìn)入訴訟階段的糾紛，依據(jù)案件難易程度、訴訟標(biāo)的大小來區(qū)分，對有把握的案件，風(fēng)險管理部主動擔(dān)當(dāng)，自行擔(dān)當(dāng)訴訟處理工作，在xx項(xiàng)目逾期交付訴訟中，有力應(yīng)對客戶無理訴求，為公司降低損失約四百余萬元。對訴訟標(biāo)的大的疑難案件，主動協(xié)作、引導(dǎo)外部律師根據(jù)公司整體經(jīng)營節(jié)奏處理訴訟。在xxx商鋪解約糾紛訴訟中，基本能滿意公司經(jīng)營節(jié)奏須要，在協(xié)調(diào)法院等事項(xiàng)上發(fā)揮了較大作用。

工作中的不足

結(jié)合在工作中的實(shí)際狀況，發(fā)覺在風(fēng)險管理工作中存在以下問題：

（一）工作界面不清楚

在部分工作中，對于哪些事情屬于風(fēng)險管理部，哪些事情屬于其他相關(guān)部門沒有清楚的界定，簡單出現(xiàn)推諉扯皮、責(zé)任不清、無法有效推動工作等狀況。

（二）對集團(tuán)風(fēng)險管理系統(tǒng)化方案及標(biāo)準(zhǔn)尚缺乏統(tǒng)一相識

目前上海公司風(fēng)險管理工作尚處于被動應(yīng)對階段，未能從系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高度開展工作。

（三）部分職能缺失

目前風(fēng)險管理部主要履行法務(wù)管理職能。工程審計及內(nèi)務(wù)管理鑒于人手短缺尚未能有效開展。

（四）缺乏對合同履約的動態(tài)管理及后評價機(jī)制。

目前風(fēng)險管理部對合同的管理還僅限于對合同的事前審查，合同履行中的動態(tài)跟蹤及回顧與評價尚未開展，將可能出現(xiàn)管理漏洞。

工作展望

展望20xx年，法務(wù)部將接著在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往的主動開展法務(wù)工作，并結(jié)合工作中常常出現(xiàn)的問題，對以下幾方面綻開更進(jìn)一步的工作：

1、著力強(qiáng)化部門人員的風(fēng)險及管理實(shí)力。通過自身學(xué)習(xí)及內(nèi)外部培訓(xùn)，適當(dāng)聘請充溢力氣，整體提升風(fēng)險管理部人員的風(fēng)險管理綜合觀念和相識，大力提高部門人員的綜合工作實(shí)力。

2、從風(fēng)險管理角度審核梳理城市公司的管理制度流程，提出系統(tǒng)化的修改完善建議。

3、強(qiáng)化訴訟預(yù)判、策略管理及外聘律師承辦工作管理，從經(jīng)濟(jì)效果上有目的有意識地管理訴訟案件，總結(jié)訴訟效果；優(yōu)化訴訟處理內(nèi)部程序，使跨部門合作更順暢、富有成效，落實(shí)案件實(shí)際責(zé)任人，對因不當(dāng)履行合同導(dǎo)致的訴訟案件要實(shí)現(xiàn)合同履行與案件責(zé)任相掛鉤。

4、在增加人手的狀況下，加強(qiáng)對城市公司內(nèi)部管理工作的自我審計與評估，使各類管理動作符合集團(tuán)各項(xiàng)制度與流程。

5、爭取開展合同履約等后續(xù)狀況跟蹤檢查，逐步實(shí)現(xiàn)重大合同的五步驟（交易方案設(shè)計、談判、審核簽署、履行、糾紛處理）全流程管理。

6、開展項(xiàng)目風(fēng)險管理巡檢工作。規(guī)范巡查內(nèi)容、方法、報告格式及整改檢查。巡檢要從合同審核流程審查漸漸過渡到合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容抽樣審查，并檢查合同履行的質(zhì)量，充分保障公司利益。

風(fēng)險管理部

1月4日

風(fēng)險管理部工作總結(jié)12

xx年是銀行風(fēng)險管理工作全面提升階段的開局之年，風(fēng)險管理部年初制定xx管理改革的總體思路，提出以“鞏固、精細(xì)、轉(zhuǎn)變”為原則，以“提高xx處理實(shí)力、強(qiáng)化xx風(fēng)險管控”作為工作重點(diǎn)，豐富xx管理手段，突出業(yè)務(wù)集中處理，強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高服務(wù)水平，保障xx監(jiān)控工作效能，防范xx業(yè)務(wù)風(fēng)險，努力加強(qiáng)分行xx管理工作的轉(zhuǎn)變，向特色、主動、多維和輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變。

xx年，風(fēng)險管理部將接著發(fā)揮保障、服務(wù)、風(fēng)險管控職能，打好“組合拳”，努力推動全行xx業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，為xx管理工作全面提升接著努力。

現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)和xx年工作安排匯報如下：

xx年工作總結(jié)

一、人員合理配置，確保營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行

xx主管是營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)xx的現(xiàn)場組織者，是重要業(yè)務(wù)的授權(quán)和審批者，是xx風(fēng)險的事中限制者，種種職責(zé)都說明xx主管在營業(yè)機(jī)構(gòu)的重要性，所以做好xx主管理的尤為重要。xx年風(fēng)險管理部制定了xx主管輪崗位方案，保障xx隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔、高效，保證業(yè)務(wù)xx人員全面駕馭核算和管理要求；二是建立xx主管輪休制，避開休假高峰期軋堆休假，保障營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開展，保證xx主管的正常休假，同時透過機(jī)動xx主管的輪替，作為xx主管的履職檢閱，發(fā)覺和整改xx主管好的方法和錯誤的做法，達(dá)到全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是做好營業(yè)機(jī)構(gòu)xx主管的補(bǔ)充和配備工作，幫助xx主管做好支行的.各項(xiàng)xx業(yè)務(wù)正常開展。

二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作合規(guī)

新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后，業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞，其中首要的就是培訓(xùn)到不到位，所以培訓(xùn)工作很重要，風(fēng)險管理部仔細(xì)梳理以往的培訓(xùn)方式，總結(jié)培訓(xùn)的效果，年初重新制定“xx業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案”，實(shí)行集中培訓(xùn)（每周xx主管和專職人員培訓(xùn)），分層次轉(zhuǎn)培訓(xùn)（由xx主管轉(zhuǎn)培訓(xùn)受派機(jī)構(gòu)的xx人員），集中考核（由風(fēng)險管理部組織考試）的方式，以期達(dá)到各層級xx人員不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，確保具備履行本崗位職責(zé)的實(shí)力，以促進(jìn)全體xx人員服務(wù)水平持續(xù)提高。

三、業(yè)務(wù)集中上收，確保業(yè)務(wù)順暢高效便捷，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

從3月份起先，總行和分行接連上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)、個人開戶及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設(shè)備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據(jù)審驗(yàn)業(yè)務(wù)、賬戶錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項(xiàng)25種業(yè)務(wù)。為支行減負(fù)、為xx人員減壓，把風(fēng)險集中化，把業(yè)務(wù)流程化，把管理扁平化，讓柜面員工有機(jī)會、有時間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。

截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺集中處理”的業(yè)務(wù)xx格局，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約運(yùn)行、風(fēng)險集中限制和xx效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)xx效率，加強(qiáng)操作風(fēng)險事中防控，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

業(yè)務(wù)集中上收，為支行減員13人，為對公人員減壓50%，為對公人員轉(zhuǎn)移風(fēng)險50%。

四、創(chuàng)新風(fēng)險管控方式，提升營業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險防范水平

為全面提升分行xx管理工作水平，有效限制基層行操作風(fēng)險，圍繞xx工作服務(wù)基層、提升員工專業(yè)素養(yǎng)，風(fēng)險管理部努力創(chuàng)新，通過編制“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險月刊”、“xx業(yè)務(wù)風(fēng)險季刊”，通過下發(fā)“風(fēng)險警示書”，通過與風(fēng)險薄弱機(jī)構(gòu)和人員約見談話、通過委派xx業(yè)務(wù)監(jiān)督人員到風(fēng)險薄弱網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)、通過召開全行xx業(yè)務(wù)操作風(fēng)險案防大會等方式，給營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和xx主管供應(yīng)參考，更加便利、直觀、有針對性的使支行xx工作有的放矢，使xx人員增加風(fēng)險防范意識，愛護(hù)自己，愛護(hù)他人，愛護(hù)全行不受風(fēng)險損失。為全行風(fēng)險管控文化。

四、科技與業(yè)務(wù)結(jié)合，構(gòu)建快捷模式，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)的開辦結(jié)合科技的力氣可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和精確率倍增，風(fēng)險管理部與信息科技部親密合作開發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統(tǒng)”，“學(xué)問庫”，“問題庫”、“數(shù)據(jù)報表系統(tǒng)”，小小的系統(tǒng)程序給支行和員工供應(yīng)了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務(wù)查詢，管理人員通過數(shù)據(jù)分析，填單平臺即提升了客戶的滿足度，提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，還削減了xx人員的工作量，體現(xiàn)了科技與業(yè)務(wù)的完備結(jié)合。

xx年工作安排

風(fēng)險管理部xx的工作，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么、為前臺部門做了什么，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（加大聯(lián)動模式）。

以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管控力、以溝通溝通提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊(duì)凝合力。

一、整合資源優(yōu)化配置

根據(jù)總行風(fēng)險管理部的指導(dǎo)看法，結(jié)合xx的實(shí)際，對內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風(fēng)險限制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式，達(dá)到“流程順暢、風(fēng)險可控”的工作目標(biāo)，提高分行xx管理實(shí)力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。

二、建章立制，提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝合力

編制分行風(fēng)險管理部管理手冊，通過闡述風(fēng)險管理部部門文化和警訓(xùn)，明確風(fēng)險管理部部門定位和職責(zé)，建立風(fēng)險管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的xx團(tuán)隊(duì)，提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行實(shí)力，更好的為前臺經(jīng)營部門和客戶服務(wù)。

依據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度方法專夾保管，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、打好組合拳優(yōu)化創(chuàng)新模式提升風(fēng)險管理水平

（一）培訓(xùn)+考核，提高員工業(yè)務(wù)學(xué)問水平，規(guī)范員工操作行為。一是變更對管理人員（中心主管和xx主管）的培訓(xùn)模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是變更內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度。

（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范。

變更檢查模式，加大后續(xù)問題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場告知、緣由分析、持續(xù)跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。

改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時，開展每周一個業(yè)務(wù)種類，探討業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范。

（三）風(fēng)險刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提高營業(yè)機(jī)構(gòu)和xx人員風(fēng)險防范意識和實(shí)力。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到肯定的指導(dǎo)作用。

（五）科技+業(yè)務(wù)，省時省力，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時效。加大與科技部門的合作，深化網(wǎng)點(diǎn)一線，用風(fēng)險管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶服務(wù)實(shí)力和業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)的防范。

四、專項(xiàng)活動，嚴(yán)控風(fēng)險重點(diǎn)

一季度開展各條線部門問題的比照梳理，由各業(yè)務(wù)主管比照問題匯總，查找本中心或委派行存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，到處防風(fēng)險”的百條風(fēng)險建議活動，組織全部xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險，組織評比“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風(fēng)險建議。三季度xx主管案例大會演，對實(shí)際工作中發(fā)生的詳細(xì)案例進(jìn)行生動形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化員工工作責(zé)隨意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對全年風(fēng)險性業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐一分析探討。

風(fēng)險管理部工作總結(jié)13

本人系XX銀行XX支行員工，XXXX年8月參與工作，任職風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗。

在本人參與工作半年多時間來，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)切和照看，在工作上亦受到了無微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位。

風(fēng)險管理部是負(fù)責(zé)XX支行全面風(fēng)險管理政策的落實(shí)，監(jiān)測、評價和限制的綜合管理部門，是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗，主要負(fù)責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管理；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管理、分析。

在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對，對實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動態(tài)掌控、分析和管理，以便于剛好精確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)；對XX支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進(jìn)行統(tǒng)計及分析；供應(yīng)**行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部供應(yīng)同業(yè)經(jīng)營狀況的具體數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨(dú)立的或協(xié)作辦公室、計財處等部門對外供應(yīng)各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報表。此外，我行新設(shè)了信息平安員一崗，本人即任風(fēng)險管理部信息平安員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息平安的維護(hù)。

進(jìn)入XX銀行半年多時間來，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)切照看下，本人抱著虛心好學(xué)的看法努力工作，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、駕馭操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思索方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)切指導(dǎo)使本人相識到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?、正確的方法、主動的溝通、努力的思索，才能獲得最精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的.工作，供應(yīng)給我一個全新的學(xué)習(xí)機(jī)會，在XX優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲得新的學(xué)問，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。

正是由于以上的相識，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了剛好、精確、完整的反映XX支行信貸業(yè)務(wù)狀況。仔細(xì)的完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護(hù)并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的相識到良好的工作習(xí)慣是互通的，特殊是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將接著努力。

風(fēng)險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個須要責(zé)任心與耐性的崗位，通過半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅信能勝任崗位并做出成果；在今后的工作中，我也將接著努力，成為更優(yōu)秀的XX一員

風(fēng)險管理部工作總結(jié)14

本人系xx銀行xx支行員工20xx年8月參與工任職風(fēng)險管部綜合統(tǒng)計崗。

在本人參與工半年多時間來受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)切和照看在工上亦受到了無微不至的指導(dǎo)幫助我快速的