2023年醫(yī)院后勤工作計劃

2023年醫(yī)院后勤工作計劃醫(yī)院后勤工作安排1

一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個”中心：平安、穩(wěn)定這個中心；做好“一個”服務(wù)：做好教化教學(xué)服務(wù)工作，落實“三個”到位：相識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的主動性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作目標(biāo)

1．開源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水，用好電，切實削減辦公費用和車旅費支出，增加工作的安排性，科學(xué)合理地支配各項工作。

2．進(jìn)一步完善購領(lǐng)財物工作，購物有申請，日常用品、易耗品進(jìn)出庫手續(xù)齊全，切實建好材料賬，按月分類實行財產(chǎn)審核，杜絕奢侈。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財產(chǎn)保管與運用責(zé)任書。

3．全面提高后勤人員素養(yǎng)，服務(wù)意識、節(jié)儉意識、增收意識不斷增加，力爭師生、家長和學(xué)校“三滿足”。

4．制定并逐步落實校內(nèi)整體規(guī)劃，不斷優(yōu)化校內(nèi)環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。

三、工作措施

1．建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對校產(chǎn)的日常管理。剛好做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、修理、報廢等各環(huán)節(jié)工作，增加教職工和學(xué)生愛惜公物的意識。

2．建立完善各項制度，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理。

3．加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的修理與更新。

4．加強(qiáng)綠化管理，美化校內(nèi)環(huán)境。

5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查修理上報，剛好解決問題。

6、樹立后勤為教學(xué)一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思索、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽看法。遇事能做的，剛好處理，不拖拉，多服務(wù)、服好務(wù)。

7、完善物品選購 制度，依據(jù)選購 物品的價值大小，做好選購 審批制度及物品的驗收歸庫工作。

8、切實加強(qiáng)各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

四、抓好重點工作

1、重點抓好學(xué)校平安工作。

（1）常常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)覺問題剛好解決隱患，切實做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

思想?yún)R報專題（2）仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好各項后勤常規(guī)管理工作。

2、重點抓好校舍、校產(chǎn)及財務(wù)管理工作。

（1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增加師生對校產(chǎn)的愛惜意識。完善校產(chǎn)修理報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便剛好支配；修理完畢，由報修人負(fù)責(zé)驗收簽字。

（2）加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的運用效率，做到妥當(dāng)保管，

合理運用，正常維護(hù)，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行清點登記，責(zé)任到人。

（3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

（4）加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張奢侈，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

五、詳細(xì)支配

2月份：

1．做好開學(xué)打算工作：落實各部門的選購 工作。

2．制定后勤安排。

3、各室公共財產(chǎn)登記。

4、發(fā)放老師基本辦公用品。

5、調(diào)配部分教室的.課桌椅。

6、幫助學(xué)校做好開學(xué)迎檢相關(guān)工作。

3月份：

1、核定保安值班值勤工作，如開安保工作會議。

2、協(xié)作3。12植樹節(jié)，做好校內(nèi)綠化工作。

3、協(xié)調(diào)協(xié)作學(xué)校圖書室等功能室的配置工作。

4、召開后勤人員工作大會，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律及考核制度。

4月份：

1、清明節(jié)的放假支配及保安值班值勤工作。

2、抓后勤工作人員的考勤工作。

3、調(diào)研教職工及學(xué)生對食堂飯菜及工作人員服務(wù)質(zhì)量的報告。

5月份：

1、抓好5.1勞動節(jié)的放假教化及保安值班值勤工作。

2、搞好大掃除，抓疾病預(yù)防消毒工作。

3、幼兒園及小學(xué)部慶六一活動的后勤服務(wù)工作。

4、做好節(jié)水節(jié)電工作，狠抓教工及學(xué)生的節(jié)水節(jié)電意識教化。

6月份：

1、做好中小學(xué)復(fù)習(xí)備考及中考的后勤保障工作。

2、財產(chǎn)驗收（各班、各室）。

3、倉庫統(tǒng)計庫存物品物品，做好登記上報。

4、抓好端午節(jié)保安值班值勤工作。

7月份：

1、擬定下期開學(xué)后勤保障及選購 方案。

2、擬定寒假校舍及桌椅待后勤修理事項。

3、支配假期保安值班值勤工作。

4、做好后勤工作總結(jié)。

XX學(xué)校后勤處

20xx年2月

醫(yī)院后勤工作安排2

為將我院逐步建設(shè)成為無煙醫(yī)院，營造良好的醫(yī)療工作環(huán)境，依據(jù)衛(wèi)生部《無煙醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本院實際，特制定本安排實施方案。

一、組織管理

1、加強(qiáng)管理，成立醫(yī)院禁煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組。每年召開禁煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，探討禁煙工作重點，制定下一年度工作目標(biāo)。

2、禁煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定全院禁煙工作安排、制度、協(xié)調(diào)各部門開展禁煙的宣揚、教化工作，監(jiān)督落實日常工作的開展?fàn)顩r。禁煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：

組長：

副組長：

成員：

3、辦公室、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)組織院內(nèi)禁煙工作小組開展日常工作，并做好定期檢查及監(jiān)督工作，院禁煙工作小組由辦公室、總務(wù)科、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、保衛(wèi)科相關(guān)負(fù)責(zé)人組成;辦公室、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)禁煙的宣揚、教化工作;保衛(wèi)科負(fù)責(zé)日常公共場所內(nèi)吸煙人員的勸阻制止工作。

4、醫(yī)院各部門設(shè)禁煙監(jiān)督員，依據(jù)禁煙監(jiān)督員職責(zé)開展工作。

二、宣揚工作：

1、統(tǒng)一在醫(yī)院綜合大樓、急診大樓的主要入口處設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在門診候診大廳、接診室、病房走廊、手術(shù)室、辦公室、

會議室、值班房等處張貼禁煙端莊;醫(yī)院室外環(huán)境配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌。

2、通過宣揚窗一直院人員進(jìn)行禁煙宣揚。

3、將禁煙宣揚資料納入住院病人指南，宣揚吸煙有害健康的`醫(yī)學(xué)學(xué)問，告誡病人及家屬禁止在院內(nèi)吸煙。

4、醫(yī)務(wù)人員在診療活動中，主動向病人及家屬口頭宣揚吸煙的危害性，主動勸阻在禁煙區(qū)域內(nèi)的吸煙行為。

5、導(dǎo)醫(yī)臺、分診臺擺放禁煙宣揚資料供取閱。

6、院內(nèi)禁止放煙物品，禁止懸掛、張貼有關(guān)香煙的宣揚廣告。

7.6月份實行禁控?zé)熱t(yī)務(wù)人員簽名活動，以增加醫(yī)務(wù)人員的禁煙意識。

三、禁煙區(qū)域

1、醫(yī)院內(nèi)全部室內(nèi)場所，包括候診區(qū)、治療區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、試驗室、示教室、醫(yī)護(hù)辦公室、值班室、會議室、行政后勤各科辦公室。

2、有天花板的大廳、走廊、樓梯等公共場所。

四、禁煙人員

進(jìn)入醫(yī)院的全部人員(含醫(yī)院工作人員)。

五、監(jiān)督管理措施

1、總務(wù)科、保衛(wèi)科組織禁煙小組人員每月抽查，重點檢查科室禁煙制度建立與落實狀況，將檢查結(jié)果送交醫(yī)院辦公室。

2、各科室負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的禁煙工作，發(fā)覺病人及家屬吸煙，及

時勸阻，保證禁煙區(qū)內(nèi)無人吸煙、無煙頭。

保衛(wèi)科組織保安進(jìn)行院內(nèi)日常巡管，剛好勸阻吸煙患者及家屬。全院職工有責(zé)任制止所發(fā)覺的吸煙行為。

六、懲處措施

1、醫(yī)院全體職工應(yīng)帶頭禁煙，不得在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，違反者將在全院通報指責(zé)。

2、各科室所屬區(qū)域內(nèi)禁煙區(qū)做到無人吸煙、無煙頭，對于每月出現(xiàn)二次以上違規(guī)者及科室，在院例會上進(jìn)行通報批判，視情節(jié)對違規(guī)者賜予扣發(fā)績效工資的懲罰。

七、本實施方案由禁煙工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)說明，醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)定與本方案不一樣時，以本方案為準(zhǔn)。

二〇xx年元月十一日

醫(yī)院后勤工作安排3

為給患者和職工創(chuàng)建健康良好的就診和工作環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R和控?zé)熂寄埽档臀鼰熉?，愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員和廣闊人民群眾身體，進(jìn)一步深化鞏固無煙醫(yī)院創(chuàng)建成果，特制定本工作安排，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、工作目標(biāo)

通過醫(yī)院控?zé)熁顒?，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R，降低醫(yī)院職工吸煙率，幫助吸煙者戒煙，逐步實現(xiàn)人人自覺戒煙，醫(yī)院公共及工作場所無煙的目標(biāo)。

二、實施方法

（一）明確目標(biāo)，加強(qiáng)組織管理

依據(jù)醫(yī)院20xx年度工作支配，調(diào)整醫(yī)院控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組人員名單，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組由院長、黨支部書記任組長，副院長任副組長，相關(guān)職能部門及科室負(fù)責(zé)人任成員，院辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全院控?zé)煿ぷ?，總?wù)科負(fù)責(zé)落實全院控?zé)煿ぷ鞑⒓?xì)化分解各項措施到各科部，各科部緊密協(xié)作，主動開展控?zé)煿ぷ?。把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院的年度工作安排，確?？?zé)煿ぷ饔邪才牛薪M織、有檢查、有落實。

（二）落實責(zé)任，強(qiáng)化控?zé)煴O(jiān)督

醫(yī)院控?zé)煿ぷ鲗嵭性嚎贫壒芾碇贫?，醫(yī)院與科室簽定控?zé)煿ぷ髂繕?biāo)責(zé)任書，各科部實行科主任負(fù)責(zé)制，成立以科室負(fù)責(zé)人為組長、2名控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M，依據(jù)醫(yī)院工作安排開展控?zé)煿芾砉ぷ?。全院職工?fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，在院內(nèi)發(fā)覺吸煙行為，要實行有效措施阻擋并勸誡吸煙。各科部控?zé)煿ぷ鏖_展?fàn)顩r與科室績效考核相結(jié)合，由總務(wù)科負(fù)責(zé)日常監(jiān)督及考核工作，對違反規(guī)定的部門和個人提出處理看法。

（三）落實資金，確?？?zé)煶尚?/p>

全年預(yù)料用于控?zé)煿ぷ鹘?jīng)費2萬元，主要用于控?zé)熜麚P、警示教化、嘉獎等。

（四）加強(qiáng)宣揚、營造良好氛圍

1.將醫(yī)院控?zé)煿ぷ靼才?、控?zé)熤贫燃敖】抵笇?dǎo)等利用醫(yī)院QQ群進(jìn)行宣揚，發(fā)布控?zé)煿鎻V告宣揚，使全體干部職工都知曉并自覺遵守。

2.在門診及公共衛(wèi)生科播放關(guān)于“吸煙有害健康”的視頻資料，在醒目位置放置控?zé)焸鞑ゲ牧稀?/p>

3.在辦公室、會議室、走廊、等所屬區(qū)域醒目位置設(shè)置控?zé)熅Z、標(biāo)示，隨時提示院內(nèi)職工和院外群眾不要吸煙，醫(yī)院內(nèi)不得擺設(shè)煙具及與煙草有關(guān)的.物品。

4.醫(yī)院內(nèi)全面禁煙，設(shè)置院外吸煙區(qū)域，吸煙者必需到吸煙區(qū)吸煙。

5.開展主題日宣揚活動。在世界無煙日（5月31日）來臨之際，公共衛(wèi)生科要大力開展控?zé)熜麚P教化活動，以組織義診、講座、詢問、發(fā)送宣揚單等形式，提高廣闊群眾對煙草產(chǎn)品危害的相識，限制煙草危害。

6.各臨床科室加強(qiáng)住院病人的管理，仔細(xì)詢問病人的吸煙史，并針對患者的狀況進(jìn)行健康教化。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高學(xué)問水平

由公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)組織全院職工開展2次控?zé)煂W(xué)問培訓(xùn)，1次控?zé)煂W(xué)問測試，對控?zé)煴O(jiān)督員、巡查員開展2次控?zé)煂W(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)和促進(jìn)單位職工駕馭控?zé)煼椒ê图记?，提高控?zé)煂W(xué)問水平。

（六）其他措施

1.醫(yī)院內(nèi)小賣部及食堂嚴(yán)禁出售煙草制品，由總務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2.設(shè)立戒煙門診，設(shè)在門診內(nèi)科，戒煙詢問電話：9999

3.全院職工不得在病人面前吸煙，不得穿工作服在室內(nèi)外任何區(qū)域吸煙。

各科部要圍繞以上工作要點主動開展控?zé)煿ぷ?，加?qiáng)檢查和自檢，形成人人參加的有效機(jī)制，切實把控?zé)煿ぷ髀涞綄嵦帯?/p>

醫(yī)院后勤工作安排4

后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項困難的系統(tǒng)工程，隨著醫(yī)療改革的不斷深化，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、變更觀念意識，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的.工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的主子翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

一、工作思路

xx年后勤工作思路：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障，二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為患者服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到四個確保、三個力爭。四個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊；確保醫(yī)院的辦公耗材、物資選購 、保管、供應(yīng)剛好到位；確保醫(yī)院的水電正常供應(yīng)；確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生。

三、工作措施

1、依據(jù)xx年工作閱歷教訓(xùn)，根據(jù)我院的實際狀況修改、完善后勤各項管理制度、做到精簡好用。

2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)。

3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、耗材管理。嚴(yán)格執(zhí)行耗材購進(jìn)、驗收入庫、耗材領(lǐng)用手續(xù)。

4、每季度對庫房進(jìn)行盤點，做到賬物相符。

5、節(jié)約運用水電。加強(qiáng)全院職工愛惜醫(yī)院財產(chǎn)的公德心，使物品達(dá)到最長的運用壽命。

6、選購 物資耗材時嚴(yán)格把守價格關(guān)和質(zhì)量關(guān)，做到貨比三家價廉物美。

7、節(jié)約運用水電，做到人離（水電）斷，防止平安隱患的發(fā)生。

8、做好醫(yī)院的清潔工作。加強(qiáng)清潔工管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎懲分明。以此提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

后勤服務(wù)工作將在新的一年里，加強(qiáng)管理，注意實效，接著以醫(yī)院醫(yī)療工作為中心，確保各項工作順當(dāng)進(jìn)行。

醫(yī)院后勤工作安排5

為加強(qiáng)我院精神文明建設(shè)，營造文明、健康、和諧的醫(yī)療工作環(huán)境，依據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的確定》和中國限制吸煙協(xié)會《全國無煙醫(yī)院評估標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合醫(yī)院實際，制定醫(yī)院控?zé)煿ぷ靼才拧?/p>

一、鞏固無煙醫(yī)院的目的

1、為患者和職工創(chuàng)建健康良好的就診和工作環(huán)境；

2、提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，駕馭戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員的身體健康；

3、完善醫(yī)院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ剑苿俞t(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展；

4、總結(jié)醫(yī)院控?zé)熼啔v，為貫徹控?zé)熣呒霸谌鐣苿涌責(zé)煿ぷ鞴?yīng)依據(jù)；

二、完善醫(yī)院控?zé)熃M織機(jī)構(gòu)。

醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)控?zé)煿ぷ鬓k公室，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院控?zé)煿ぷ靼才?、實施方法、管理制度和評估方法；協(xié)調(diào)各部門開展控?zé)煹男麚P、教化工作；監(jiān)督落實日常工作的開展?fàn)顩r。

1、醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組

組長：葉春福

副組長：何旗明嚴(yán)松林

成員：王亮興陳鍵斌鐘建良劉靜李美珍

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

2、醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督控?zé)煿ぷ?，巡查員負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡察和規(guī)勸。

巡查員：鐘建良、陳鍵斌劉靜、李美珍、保安人員

4、各科室實行科主任負(fù)責(zé)制，成立以科主任為組長，護(hù)士長和控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M，各科室控?zé)煿芾硇〗M負(fù)責(zé)制定本科室控?zé)煿芾碇贫?，依?jù)醫(yī)院工作安排開展控?zé)煿芾砉ぷ鳌?/p>

三、制定控?zé)煱才藕蛯嵤┓椒ā?/p>

1、依據(jù)基線調(diào)查狀況，有針對性地制定控?zé)煱才藕蛯嵤┓椒?，并將鞏固無煙醫(yī)院納入醫(yī)院發(fā)展安排。

2、建立健全醫(yī)院控?zé)熤贫群凸芾矸椒ā?/p>

（1）制定控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度及職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查實施方法的執(zhí)行狀況。

（2）將創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作結(jié)合到醫(yī)院的日常管理和醫(yī)療工作中，實行院、科兩級管理。

（3）仔細(xì)執(zhí)行控?zé)熆己朔椒ㄅc獎懲制度。

（4）落實控?zé)煴O(jiān)督員及巡查員的工作制度及職責(zé)，定期檢查記錄執(zhí)行狀況。

（5）落實醫(yī)務(wù)人員簡短戒煙勸導(dǎo)規(guī)定，明確醫(yī)院全體員工勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，將就診者吸煙狀況納入問診內(nèi)容，并在病歷中記錄。

（6）落實戒煙門診及戒煙醫(yī)生工作制度及職責(zé)。

（7）完善室外吸煙區(qū)設(shè)置和管理方法，配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌。

四、加強(qiáng)控?zé)熜麚P，創(chuàng)建無煙環(huán)境。

1、通過媒體等多種形式向社會宣布醫(yī)院是“無煙醫(yī)院”，接受社會各界的支持、理解和監(jiān)督。

2、醫(yī)院室內(nèi)全面禁煙，在室外設(shè)置吸煙區(qū)。

（1）醫(yī)院內(nèi)全部室內(nèi)場所，包括候診區(qū)、治療區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、醫(yī)護(hù)辦公室、值班室、會議室、走廊、樓梯、地下停車場等公眾場所全面禁煙。

（2）在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在全部禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)記，告知醫(yī)院員工、患者、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

（3）分別在花園、停車場設(shè)置吸煙區(qū)，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識。

3、進(jìn)行控?zé)煂W(xué)問宣揚：

（1）在導(dǎo)醫(yī)臺、分診臺、病房、門診候診廳等處擺放控?zé)熜麚P資料供取閱或向就診者、來訪者發(fā)放控?zé)熜麚P材料，宣揚煙草的危害和控?zé)煂W(xué)問（如吸二手煙的危害、戒煙的好處、戒煙方法與技巧）。

（2）利用醫(yī)院網(wǎng)站、宣揚欄、電子屏、院周會、職工大會、醫(yī)患溝通會等形式，向全院員工、就診者和來訪者進(jìn)行控?zé)熜麚P。

（3）將控?zé)熜麚P資料納入住院及門診病人須知，宣揚吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)學(xué)問，告誡病人、家屬和來訪者禁止在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

（4）每年為醫(yī)務(wù)人員及社會吸煙人員支配吸煙危害性與戒煙方法的學(xué)問講座，新員工上崗支配控?zé)熃袒嘤?xùn)。

（5）醫(yī)務(wù)人員在診療活動中，主動向病人及家屬口頭宣揚吸煙的危害性，主動勸阻在控?zé)焻^(qū)域內(nèi)的吸煙行為。

4、醫(yī)院室內(nèi)禁止擺放煙草制品及煙灰缸等煙具。

5、醫(yī)院餐廳等區(qū)域內(nèi)禁止出售煙草制品，禁止各種形式的'煙草廣告和贊助活動。

6、控?zé)煴O(jiān)督員加強(qiáng)對各科室的控?zé)煿ぷ鞯闹笇?dǎo)和監(jiān)督，控?zé)熝膊閱T加強(qiáng)巡察及勸阻吸煙。

五、進(jìn)行控?zé)煾深A(yù)活動。

1、對員工進(jìn)行控?zé)熍嘤?xùn)。

（1）培訓(xùn)目的：加強(qiáng)員工控?zé)煂嵙?，了解煙草對健康的危害和醫(yī)生對控?zé)煹呢?zé)任；駕馭戒煙方法和技巧，降低醫(yī)院員工吸煙率，提高控?zé)焻⒓右庾R。

（2）培訓(xùn)對象與內(nèi)容：

①全院員工培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)院控?zé)煱才?、政策、獎懲和有關(guān)管理規(guī)定等。

②控?zé)熦?fù)責(zé)部門工作人員培訓(xùn)內(nèi)容：吸煙者數(shù)據(jù)庫的建立和管理、如何指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各科室的控?zé)煿ぷ鳌?/p>

③醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：控?zé)煂W(xué)問，對吸煙者供應(yīng)簡短的勸阻指導(dǎo)（包括：吸煙的危害、評估吸煙的程度、戒煙的好處及戒斷癥狀的處理、防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)和支配隨訪）。

④控?zé)煴O(jiān)督員培訓(xùn)內(nèi)容：以檢查要點培訓(xùn)為主。

⑤控?zé)熝膊閱T培訓(xùn)內(nèi)容：重點是規(guī)勸技巧的培訓(xùn)。

2、進(jìn)行控?zé)煾深A(yù)：

（1）向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放控?zé)煂W(xué)問材料。

（2）開展多種形式的控?zé)熁顒樱喝缈責(zé)煂W(xué)問講座、學(xué)問競賽、征集控?zé)煻绦诺龋龠M(jìn)醫(yī)務(wù)人員駕馭控?zé)煂W(xué)問、戒煙方法和技巧。

（3）幫助吸煙員工設(shè)計戒煙方案，進(jìn)行藥物治療，消退因戒斷癥狀而出現(xiàn)的恐驚心理，供應(yīng)防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)，最大限度地削減戒煙帶來的不良反應(yīng)。

（4）對門診、住院患者、家屬和來訪者進(jìn)行控?zé)熜麚P。供應(yīng)宣揚材料或在患者就診手冊中加入控?zé)熜麚P內(nèi)容，進(jìn)行吸煙有害的健康宣揚和促進(jìn)。

（5）醫(yī)務(wù)人員對門診及住院患者要詢問吸煙狀況，進(jìn)行簡短的勸阻和指導(dǎo)，提出戒煙建議，并在病歷中記錄。

六、供應(yīng)戒煙指導(dǎo)和服務(wù)。

1、在內(nèi)科門診設(shè)立戒煙門診和詢問電話。

2、各科室醫(yī)務(wù)人員應(yīng)駕馭戒煙方法，對全部就診者進(jìn)行有針對性的、簡短的戒煙詢問和指導(dǎo)。

3、戒煙醫(yī)生對打算戒煙者制定有針對性的戒煙安排，進(jìn)行戒煙干預(yù)，開展詢問指導(dǎo)和藥物治療并舉的綜合服務(wù)。

4、對戒煙者進(jìn)行定期隨訪，剛好供應(yīng)詢問指導(dǎo)，努力提高戒斷率。

南雄市人民醫(yī)院

20xx年1月13日

醫(yī)院后勤工作安排6

安排一：歲末接近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作安排是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣揚

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同志向，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)建的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛好，目的，須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣揚，教化，培訓(xùn)和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝合員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化協(xié)助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個堅毅的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

三、強(qiáng)化平安保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強(qiáng)化公司員工的平安意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進(jìn)行平安教化，貫切落實：“平安第一，預(yù)防為主”的.指導(dǎo)思想。創(chuàng)建一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。

1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防平安制度，強(qiáng)化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教化培訓(xùn)工作。

1、公司形象教化培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教化培訓(xùn)。

3、辦公職場的教化培訓(xùn)。

4、平安教化培訓(xùn)。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

安排二：20xx年，行政后勤工作要在科主任的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求，以“管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”為重點，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責(zé)，突出一個“早”字；主動主動，體現(xiàn)一個“快”字；勤奮踏實，做到一個“好”字。詳細(xì)安排如下：

一、建立健全各項行政管理制度，促進(jìn)各項工作規(guī)范化管理。進(jìn)一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度、首問負(fù)責(zé)制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護(hù)理制度，確保各項制度落到實處。

二、加強(qiáng)科室思想建設(shè)和文化建設(shè)，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍。要重視科室文化建設(shè)意識的教化與宣揚，提倡人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié)、護(hù)士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍，增加科室的凝合力，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和

大局觀念；加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚，以此提高整體科室形象。二是主動參與上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、須要什么，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。

三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、服務(wù)保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿足為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識；在員工的住宿支配、平安保障、氛圍營造、活動組織、會議支配、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮，周密支配，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。

四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象?？剖倚酗L(fēng)的好壞干脆關(guān)系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善服務(wù)看法；在全科推行“親情服務(wù)”活動。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，弘揚正氣，提倡先進(jìn)。建立健全教化、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

五、參加部格外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù)，努力拓展市場，做好服務(wù)，提高效益。

醫(yī)院后勤工作安排7

在20xx年即將過去，而20xx年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、人性化建設(shè)，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階。

一、工作目標(biāo)

1、增加平安意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

2、強(qiáng)化政治思想教化，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。

3、接著加強(qiáng)改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。

二、工作安排

增加政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，堅固樹立為病人服務(wù)的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度；接著做好創(chuàng)滿足、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的干脆現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對重點病人的一般狀況了解病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早限制。

加強(qiáng)重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、病人的`平安防范措施的落實、檢查和管理；加強(qiáng)對院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理；做到重點突出、動態(tài)限制。實行全員參加、全面落實防范措施，總閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實力，防止各種沖動行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置實力。以病人為中心，敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理；實行面對面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人賜予人性化關(guān)懷；堅決避開冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，要增加服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收、下送、下修工作。

20xx年我們會有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下接著把我院建設(shè)的更完善，我信任我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美妙和輝煌。

醫(yī)院后勤工作安排8

只有以人為本培育職工的主子翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.下文是由工作安排網(wǎng)為你整理的工作安排范文.歡迎參考.

對于醫(yī)院來說,后勤保障是一個特別重要的部門,是一項困難的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深化,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、變更觀念意識,變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵.

我們堅信,只有以人為本培育職工的主子翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展.

在幾年前,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我主動主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動,并組織本科人員進(jìn)行多次有安排的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想相識和服務(wù)技能,醫(yī)"學(xué)教化網(wǎng)|整理仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù),熱忱服務(wù)于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高相識、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,主動主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作.

本年度為節(jié)約開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長和技能,組織相關(guān)人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品.依據(jù)市場價,為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效.

洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的`前提下,發(fā)覺損壞不剛好修補(bǔ),增加服務(wù)項目,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等修理工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的狀況下參加后勤修理等工作,在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣揚、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝修理,計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成.并參加院總值班和院內(nèi)感染工作.

同時幫助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場地建設(shè),對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作,幫助院部完×××上分給我院的各項勞動任務(wù).

所以綜上所述說,在今后的工作中,還須要克服缺點,更新觀念,增加創(chuàng)新意識.同時在平常的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家,但也存在很多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實施細(xì)則.為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力.

醫(yī)院后勤工作安排9

一、鞏固無煙醫(yī)院的目的

1、為患者和職工創(chuàng)建健康良好的就診和工作環(huán)境；

2、提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，駕馭戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員的身體健康；

3、完善醫(yī)院控?zé)熤贫?，建立科學(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ?，推動醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展；

4、總結(jié)醫(yī)院控?zé)熼啔v，為貫徹控?zé)熣呒霸谌鐣苿涌責(zé)煿ぷ鞴?yīng)依據(jù)；

二、完善醫(yī)院控?zé)熃M織機(jī)構(gòu)。

醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)控?zé)煿ぷ鬓k公室，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院控?zé)煿ぷ靼才?、實施方法、管理制度和評估方法；協(xié)調(diào)各部門開展控?zé)煹男麚P、教化工作；監(jiān)督落實日常工作的開展?fàn)顩r。

1、醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

2、醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督控?zé)煿ぷ?，巡查員負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡察和規(guī)勸。

3、各科室實行科主任負(fù)責(zé)制，成立以科主任為組長，護(hù)士長和控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M，各科室控?zé)煿芾硇〗M負(fù)責(zé)制定本科室控?zé)煿芾碇贫?，依?jù)醫(yī)院工作安排開展控?zé)煿芾砉ぷ鳌?/p>

三、制定控?zé)煱才藕蛯嵤┓椒ā?/p>

1、依據(jù)基線調(diào)查狀況，有針對xx地制定控?zé)煱才藕蛯嵤┓椒ǎ㈧柟虩o煙醫(yī)院納入醫(yī)院發(fā)展安排。

2、建立健全醫(yī)院控?zé)熤贫群凸芾矸椒ā?/p>

（1）制定控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度及職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查實施方法的執(zhí)行狀況。

（2）將創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作結(jié)合到醫(yī)院的日常管理和醫(yī)療工作中，實?x?、科两级管缿?/p>

（3）仔細(xì)執(zhí)行控?zé)熆己朔椒ㄅc獎懲制度。

（4）落實控?zé)煴O(jiān)督員及巡查員的工作制度及職責(zé)工作總結(jié)范文，定期檢查記錄執(zhí)行狀況。

（5）落實醫(yī)務(wù)人員簡短戒煙勸導(dǎo)規(guī)定，明確醫(yī)院全體員工勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，將就診者吸煙狀況納入問診內(nèi)容，并在病歷中記錄。

（6）落實戒煙門診及戒煙醫(yī)生工作制度及職責(zé)。

（7）完善室外吸煙區(qū)設(shè)置和管理方法，配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌。

四、加強(qiáng)控?zé)熜麚P，創(chuàng)建無煙環(huán)境。

1、通過媒體等多種形式向社會宣布醫(yī)院是無煙醫(yī)院，接受社會各界的支持、理解和監(jiān)督。

2、醫(yī)院室內(nèi)全面禁煙，在室外設(shè)置吸煙區(qū)。

（1）醫(yī)院內(nèi)全部室內(nèi)場所，包括候診區(qū)、治療區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、醫(yī)護(hù)辦公室、值班室、會議室、走廊、樓梯、地下停車場等公眾場所全面禁煙。

（2）在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在全部禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)記，告知醫(yī)院員工、患者、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

（3）分別在花園、停車場設(shè)置吸煙區(qū)，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識。

3、進(jìn)行控?zé)煂W(xué)問宣揚：

（1）在導(dǎo)醫(yī)臺、分診臺、病房、門診候診廳等處擺放控?zé)熜麚P資料供取閱或向就診者、來訪者發(fā)放控?zé)熜麚P材料，宣揚煙草的危害和控?zé)煂W(xué)問（如吸二手煙的'危害、戒煙的好處、戒煙方法與技巧）。

（2）利用醫(yī)院網(wǎng)站、宣揚欄、電子屏、院周會、職工大會、站醫(yī)患溝通會等形式，向全院員工、就診者和來訪者進(jìn)行控?zé)熜麚P。

（3）將控?zé)熜麚P資料納入住院及門診病人須知，宣揚吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)學(xué)問，告誡病人、家屬和來訪者禁止在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

（4）每年為醫(yī)務(wù)人員及社會吸煙xxxxxxxx吸煙危害xx與戒煙方法的學(xué)問講座，新員工上崗支配控?zé)熃袒嘤?xùn)。

（5）醫(yī)務(wù)人員在診療活動中，主動向病人及家屬口頭宣揚吸煙的危害xx，主動勸阻在控?zé)焻^(qū)域內(nèi)的吸煙行為。

4、醫(yī)院室內(nèi)禁止擺放煙草制品及煙灰缸等煙具。

5、醫(yī)院餐廳等區(qū)域內(nèi)禁止xxxx煙草制品，禁止各種形式的煙草廣告和贊助活動。

6、控?zé)煴O(jiān)督員加強(qiáng)對各科室的控?zé)煿ぷ鞯闹笇?dǎo)和監(jiān)督，控?zé)熝膊閱T加強(qiáng)巡察及勸阻吸煙。

五、進(jìn)行控?zé)煾深A(yù)活動。

1、對員工進(jìn)行控?zé)熍嘤?xùn)。

（1）培訓(xùn)目的：加強(qiáng)員工控?zé)煂嵙?，了解煙草對健康的危害和醫(yī)生對控?zé)煹呢?zé)任；駕馭戒煙方法和技巧，降低醫(yī)院員工吸煙率，提高控?zé)焻⒓右庾R。

（2）培訓(xùn)對象與內(nèi)容：

①全院員工培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)院控?zé)煱才拧⒄?、獎懲和有關(guān)管理規(guī)定等。

②控?zé)熦?fù)責(zé)部門工作人員培訓(xùn)內(nèi)容：吸煙者數(shù)據(jù)庫的建立和管理、如何指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各科室的控?zé)煿ぷ鳌?/p>

③醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容：控?zé)煂W(xué)問，對吸煙者供應(yīng)簡短的勸阻指導(dǎo)（包括：吸煙的危害、評估吸煙的程度、戒煙的好處及戒斷癥狀的處理、防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)和支配隨訪）。

④控?zé)煴O(jiān)督員培訓(xùn)內(nèi)容：以檢查要點培訓(xùn)為主范文大全。

⑤控?zé)熝膊閱T培訓(xùn)內(nèi)容：重點是規(guī)勸技巧的培訓(xùn)。

2、進(jìn)行控?zé)煾深A(yù)：

（1）向醫(yī)務(wù)人員發(fā)放控?zé)煂W(xué)問材料。

（2）開展多種形式的控?zé)熁顒樱喝缈責(zé)煂W(xué)問講座、學(xué)問競賽、征集控?zé)煻绦诺龋龠M(jìn)醫(yī)務(wù)人員駕馭控?zé)煂W(xué)問、戒煙方法和技巧。

（3）幫助吸煙員工設(shè)計戒煙方案，進(jìn)行藥物治療，消退因戒斷癥狀而出現(xiàn)的恐驚心理，供應(yīng)防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)，限度地削減戒煙帶來的不良反應(yīng)。

（4）對門診、住院患者、家屬和來訪者進(jìn)行控?zé)熜麚P。供應(yīng)宣揚材料或在患者就診手冊中加入控?zé)熜麚P內(nèi)容，進(jìn)行吸煙有害的健康宣揚和促進(jìn)。

（5）醫(yī)務(wù)人員對門診及住院患者要詢問吸煙狀況，進(jìn)行簡短的勸阻和指導(dǎo)，提出戒煙建議，并在病歷中記錄。

六、供應(yīng)戒煙指導(dǎo)和服務(wù)。

1、在內(nèi)科門診設(shè)立戒煙門診和詢問電話。

2、各科室醫(yī)務(wù)人員應(yīng)駕馭戒煙方法，對全部就診者進(jìn)行有針對xx的、簡短的戒煙詢問和指導(dǎo)。

3、戒煙醫(yī)生對打算戒煙者制定有針對xx的戒煙安排，進(jìn)行戒煙干預(yù)，開展詢問指導(dǎo)和藥物治療并舉的綜合服務(wù)。

4、對戒煙者進(jìn)行定期隨訪，入黨申請書剛好供應(yīng)詢問指導(dǎo)，努力提高戒斷率。

醫(yī)院后勤工作安排10

依據(jù)《who煙草限制框架公約》和“無煙醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求，以及為給患者和我站職工創(chuàng)建一個無煙、清潔、健康良好的就診和工作環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R和控?zé)熂寄埽档臀鼰熉?，愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員和廣闊人民群眾身體健康，進(jìn)一步推動控?zé)煿ぷ鞯纳罨_展，我院在鞏固以前控?zé)煶晒幕A(chǔ)上接著加大控?zé)煿ぷ鞯牧Χ龋囟?0xx年度控?zé)煿ぷ靼才湃缦隆?/p>

一、指導(dǎo)思想

主動提倡文明之風(fēng)，樹立良好的社會形象，改善轄區(qū)環(huán)境，增加全社會衛(wèi)生意識，為促進(jìn)社會精神文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。提倡單位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人領(lǐng)先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會議室等公共場所嚴(yán)禁吸煙，不一直客敬煙，主動宣揚吸煙有害健康的科學(xué)學(xué)問，形成大部分職工戒煙的良好氛圍。通過各種途徑使控?zé)?、戒煙成為職工的自覺行動，要求各辦公室、會議室設(shè)置“禁止吸煙”、“請勿吸煙”等禁煙標(biāo)記，培育職工自覺自愿戒煙的良好習(xí)慣。

二、任務(wù)措施

1、調(diào)整“控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”成員，明確分工。在控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一支配部署下，定期

布置檢查“控?zé)煛惫ぷ鳌?/p>

2、廣泛宣揚，通過以“吸煙有害健康”為主題的宣揚活動，并利用黑板報、健康教化宣揚欄等宣揚載體，明確要求，落實措施。

3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熤贫取?/p>

4、在公共場所醒目處設(shè)置禁煙標(biāo)記，提示吸煙者自覺禁煙。

5、在會議室和辦公室設(shè)置禁煙標(biāo)記。

6、利用5月31日世界無煙日，組織廣闊居民開展控?zé)熜麚P教化活動，提高居民對煙草產(chǎn)品的相識，有效降低吸煙率。

三、工作要點

1、貫徹各種衛(wèi)生工作評估細(xì)則要求，努力做好控?zé)熀徒】到袒ぷ鳌?/p>

2、加強(qiáng)控?zé)熀徒】到袒?，利用宣揚欄宣揚衛(wèi)生保健控?zé)煂W(xué)問，增長健康學(xué)問，自覺接受有益于健康的.行為和生活方式，消退或減輕影響健康的危急因素，預(yù)防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。

3、做好患者的控?zé)熃袒?，設(shè)立戒煙門診。

4、對全部住院患者及陪護(hù)家屬反復(fù)宣揚吸煙的危害和戒煙的方法，嚴(yán)禁在病區(qū)內(nèi)吸煙。

5、定期對工作人員吸煙狀況進(jìn)行調(diào)查，工作人員要了解吸煙有害健康的科學(xué)學(xué)問，主動開展控?zé)煿ぷ鳎鲃訁⒓咏錈?，使吸煙率逐年下降?/p>

6、主動開展控?zé)煿ぷ?，加?qiáng)檢查和自檢，形成人人參加的有效機(jī)制，切實把控?zé)煿ぷ髀涞綄嵦帯?/p>

二0xx年一月十二日

醫(yī)院后勤工作安排11

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項措施、五項任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

一個主旨：

樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，幫助院長管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要主動協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深化一線、深化臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運行。

兩創(chuàng)活動：

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展“亮牌示崗”活動，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績，奉獻(xiàn)亮精神，強(qiáng)化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)隨意識，“我的崗位我示范”的帶頭意識，“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識。

樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果，在“細(xì)”、“實”、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到詳細(xì)實際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù)。

三個文件：

修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的.行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實際，成立特地組織，抽調(diào)專業(yè)人員，探討修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。

醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作狀況，仔細(xì)總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定具體可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。

四項措施：

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)。針對醫(yī)院學(xué)問分子集中，年輕同志多的特點，仔細(xì)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好，明確目的，明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任，充分運用好黨員教化網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良的職工隊伍；要深化科室，深化基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院科室多，分類細(xì)，各科室狀況困難，堅持深化科室制度，駕馭科室狀況，了解職工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率；要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實。

科室多、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少；說的多，做的少的缺點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動工作開展；要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用，凝合大家的才智和力氣。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不行沒，黨、團(tuán)是中堅力氣，發(fā)揮先鋒模范作用。

五項任務(wù)：

以內(nèi)科病房樓建設(shè)運用為依托，抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)料7月份投入運用，依據(jù)工程進(jìn)度狀況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等；做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作；做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作；改造院內(nèi)停車場，為來院群眾供應(yīng)溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細(xì)化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請進(jìn)來，聘請專家來院講座，對幾年的重點投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿足的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)看法，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿意群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

仔細(xì)落實上級黨委的各項要求，開展豐富多彩的慶祝活動，謳歌建黨90年來的宏大成果，歌頌共產(chǎn)黨好、社會主義好，組織黨員“亮牌示崗”活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項工作。

各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中，應(yīng)重點深化下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強(qiáng)化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復(fù)審取得好成果。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升，后勤保障重點加強(qiáng)，深化科室服務(wù)患者，聘請保安人員，優(yōu)化秩序，強(qiáng)化平安生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。

醫(yī)院后勤工作安排12

以學(xué)校工作安排為指導(dǎo)，在學(xué)校黨支部、校長的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教化工作的文件精神，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，搞好總務(wù)后勤服務(wù)。要堅持強(qiáng)化“服務(wù)師生、滿足師生、陽光后勤”的服務(wù)理念，要堅持“團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的服務(wù)精神，不斷改進(jìn)工作方法，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，講究服務(wù)實效。在仔細(xì)、熱忱、耐性、吃苦、勤儉、全面上狠下功夫。嚴(yán)格考勤、考核，增加全體后勤人員的使命感、緊迫感和危機(jī)感。任勞任怨、勤奮踏實地完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。

一、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作的新路子，不斷總結(jié)，漸漸完善和提高，接著強(qiáng)化后勤員工的素養(yǎng)教化和常規(guī)管理，不斷完善和美化校內(nèi)環(huán)境，主動努力開源節(jié)流，為學(xué)校的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、規(guī)范學(xué)校食堂管理和經(jīng)營模式，加強(qiáng)食堂財務(wù)經(jīng)營管理，辦好師生滿足的“陽光食堂?！奔涌鞂W(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范進(jìn)貨渠道，扎實做好學(xué)生平安保險工作，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。增加干好本質(zhì)工作的責(zé)任感，進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨。

2、注意加強(qiáng)學(xué)校平安管理，堅決杜絕重大平安事故的發(fā)生，主動構(gòu)建“平安校內(nèi)”，確保學(xué)校教化教學(xué)工作正常開展。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)校產(chǎn)管理，完善學(xué)校固定資產(chǎn)的管理方法，努力提高設(shè)備設(shè)施等校產(chǎn)的運用率。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校水電管理，不開長流水，不開長明燈，堅固樹立“節(jié)約為榮，奢侈為恥”的觀念。

5、嚴(yán)格執(zhí)行教化收費標(biāo)準(zhǔn)，要公開收費標(biāo)準(zhǔn)及收費項目，增加收費管理的'透亮度。

二、主要工作及措施

1、堅持“以人為本”，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。

后勤服務(wù)人員是學(xué)校成員的一部分，他們素養(yǎng)的好壞關(guān)系到學(xué)校的整體素養(yǎng)?？倓?wù)處要常常組織后勤工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位規(guī)范，開展談心活動，努力提高自身素養(yǎng)。使他們的思想觀念與時俱進(jìn)，進(jìn)一步增加服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨。激勵他們以自己的作用換地位，用自己良好的言行、優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏得師生的滿足與贊譽。要堅持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)格把好日常經(jīng)費運用關(guān)，杜絕一切奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費運用上，要從學(xué)校實際動身，做好校長參謀，嚴(yán)格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。辦事堅持廉潔奉公，嚴(yán)格采辦手續(xù).

2、扎實抓好學(xué)校平安工作，做好各種平安防范措施。

要高度重視學(xué)校平安工作。學(xué)校的平安工作關(guān)系廣闊師生的人身平安、關(guān)系到教化改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要充分相識學(xué)校平安工作形勢的嚴(yán)峻性、困難性，切實增加做好平安工作的責(zé)任感、緊迫感，進(jìn)一步健全和完善校內(nèi)平安工作的長效管理機(jī)制，嚴(yán)格按規(guī)章辦事。

要仔細(xì)落實平安防范措施，特殊要重視電腦房、圖書室、食堂、多媒體教室、老師辦公室、珍貴物品保管室等重要部位的平安工作，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組及平安檢查小組，明確平安責(zé)任，落實技防、人防、設(shè)施防的相應(yīng)措施，定期進(jìn)行平安檢查。

門衛(wèi)是學(xué)校管理的一個重要環(huán)節(jié)，是學(xué)校平安保衛(wèi)工作的第一關(guān)，責(zé)任重大，要加強(qiáng)門衛(wèi)管理，提高門衛(wèi)的責(zé)任感，仔細(xì)履行門衛(wèi)職責(zé)。要做到“三不放”，即外來人員未登記不放進(jìn)，貨物外出無出門證不放行，可疑人或可疑物不放過。按規(guī)定時間開門、鎖門、關(guān)燈。要做到值班時不看小說、雜志，不與閑雜人閑聊，不做有礙正常值班的事情。應(yīng)堅守崗位，不準(zhǔn)擅自離崗，有特別狀況必需辦理請假手續(xù)。對外來人員（包括學(xué)生家長）來校聯(lián)系公務(wù)或私訪的，一律須主動到門衛(wèi)值班室出示有效證件，必要時可事先與被訪者電話聯(lián)系，準(zhǔn)入后再辦理睬客登記手續(xù)，憑會客單進(jìn)入校內(nèi)，離校時須要被訪者在會客單上簽名后交門衛(wèi)方能離校。如遇學(xué)生生病或其他事情，家長來校領(lǐng)回子女的，也應(yīng)履行登記手續(xù)，經(jīng)班主任、教育處人員簽名后方能將學(xué)生帶出校門。

要切實加強(qiáng)消防平安工作。學(xué)校是人員密集場所，消防平安工作必需作為重中之重。要按規(guī)定配備必要的消防滅火設(shè)備，并有專人負(fù)責(zé)管理消防平安工作；要保證全部消防通道的暢通無阻；要常常性地開展消防平安教化和平安檢查。

接著建好“校內(nèi)平安工作臺帳”?？倓?wù)處將接著堅持每天上午對校內(nèi)巡察一次，，主要巡查校內(nèi)內(nèi)供應(yīng)學(xué)生活動的各類設(shè)施設(shè)備的平安以及場地平安；平安檢查小組堅持每月一次學(xué)校平安大檢查

每次巡察及平安檢查都要仔細(xì)記錄好平安工作臺帳，做到常巡查、勤查看、細(xì)防范，發(fā)覺擔(dān)心全因素，剛好排查，消退隱患。

要努力提高突出事務(wù)的處置實力。制定突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格狀況報告制度，一旦發(fā)生涉及學(xué)校的重大突出事務(wù)，一律由校長在第一時間報告當(dāng)?shù)卣褪薪袒?。要對全體師生進(jìn)行平安防范教化，增加基本的自我愛護(hù)、自我救助、自我防范和自我處置實力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)校產(chǎn)管理，完善制度，謹(jǐn)防流失。

進(jìn)一步完善購物、保管、維護(hù)、運用等財產(chǎn)保管制度，做到制度健全，職責(zé)分明，凡是購物都要貨比三家，多去了解，同時要抓好庫存物品的管理，削減庫存數(shù)量，避開積壓資金，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，厲行節(jié)約。對辦公用品的發(fā)放、水電器材的修理及更換實行登記制，明確責(zé)任，削減奢侈。

加大對校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期末）及日常的檢查力度，隨時排查各建筑物及管道等設(shè)施的平安和運用隱患。對期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到科室、班級，誰丟失誰負(fù)責(zé)，對學(xué)校桌椅、門窗等要常常檢查，并作好修理及登記工作，要通過班主任對學(xué)生進(jìn)行愛惜公物的教化，強(qiáng)化班級財產(chǎn)管理制度，力爭把人為損耗降到最低程度

學(xué)校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，防止國有資產(chǎn)流失，保證固定資產(chǎn)的平安完整，保障學(xué)校各項工作的正常開展，依據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我校實際狀況，本學(xué)期學(xué)校將建立并實施固定資產(chǎn)計算機(jī)軟件管理方法。固定資產(chǎn)管理堅持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則。學(xué)校對固定資產(chǎn)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理體制。

4、加強(qiáng)學(xué)校水電管理。

近幾年來學(xué)校的辦學(xué)條件不斷得到提高，而每月的水電費相當(dāng)大，我們在日常工作中要留意節(jié)約。要檢查各辦公室、專用室、教室內(nèi)的電源插頭，如發(fā)覺開著的要剛好關(guān)閉；各班要指定專人檢查并順手關(guān)閉教室內(nèi)日光燈、電扇等電源；各辦公室負(fù)責(zé)人、下班前要剛好關(guān)閉室內(nèi)的全部電源?？傊?，全體師生要堅固樹立節(jié)約用水用電的意識，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕奢侈現(xiàn)象及平安事故的發(fā)生。

醫(yī)院后勤工作安排13

20xx年上半年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員主動主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，提高自身思想相識和服務(wù)技能，仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

在平常的工作中，后勤人員不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實施細(xì)則。

以上就是我科半年年的工作狀況，但要取得更大的進(jìn)步與勝利，還須要努力。在我科，還存在許多弱點和不足，比較明顯的是：工作安排性和主動性不強(qiáng)，平常不夠。這些都須要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個方面做起

一、更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展作出的努力。

二、實施節(jié)能減排的.細(xì)則，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費。

三、堅持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步。后勤工作繁雜