加強水利工程施工質(zhì)量控制與管理的探討研究

PAGE5申報論文（中級）題目：水利工程施工質(zhì)量控制與管理的探討研究單位：河南省燕山水庫管理局姓名：任浩宇申報專業(yè)：水利工程日期：2016年9月16日水利工程施工質(zhì)量控制與管理的探討研究□任浩宇（河南省燕山水庫管理局）摘要：在施工的時候?qū)λ姽こ痰馁|(zhì)量是非常關注的，所以在建設的時候要嚴抓質(zhì)量這關，這個工作不是說一個部門就可以做好的，需要很多部門的共同配合，政府也參與了施工建設，它充當?shù)慕巧潜O(jiān)督者，它是為了保護大家的利益。在分析這個問題的時候它的切入點是它的特點以及管理理論，就是希望找出現(xiàn)有的水利水電工程里面的質(zhì)量問題，然后有一個好的解決方法解決。關鍵詞：水利水電；工程；施工質(zhì)量；項目管理0引言工程質(zhì)量在施工建筑企業(yè)里面是非?？粗氐模菂⒓咏ㄔO的每個方面都要考慮的。特別是水利工程，因為每個水利工程項目和人民之間的利益相關性都是很大。水利水電工程現(xiàn)在也是根據(jù)時代的變化在向新的方向發(fā)展，現(xiàn)在發(fā)展的中心也轉(zhuǎn)移了，以后的重點是中小型水利工程。工程質(zhì)量如果做不好，以后一定會給社會帶來直接的經(jīng)濟損失，所以水利工作者看待問題要從全局出發(fā)，站在國家利益上看待問題，同時把好工程質(zhì)量關。1工程施工質(zhì)量管理1.1施工質(zhì)量管理的含義1.2施工質(zhì)量管理不只是單方面的問題，在這上面投資的時候有很多的方面要考慮，看這個建設方是何種方式的，是政府是投資方還是地方，還有建設種類也是多樣的。在水利水電工程施工的時候也有很多的標準，有國家的還有行業(yè)的標準，所以在施工的時候要求也是比較多的，還有技術方面也要做出努力。在施工的時候主要關注的是質(zhì)量，所以管理方面也是主抓質(zhì)量，所有的部門關注的都是怎樣把施工任務保質(zhì)保量，這里面的管理模式以及制度都是不斷更新的，所以說不是一成不變，而且工程技術還有工藝也是非常先進的，管理也不能盲目，也是要引進先進的技術，這樣工程才會建設的更好，工程質(zhì)量才能有保障。施工質(zhì)量在管理的時候也是有依據(jù)的，這些依據(jù)是國家和行業(yè)頒布的法律法規(guī)，還有其他的一些標準以及規(guī)定。1.3施工質(zhì)量管理體制水利水電工程質(zhì)量這是一整套的管理體系，所以不只是一個單位可以完成的任務，是需要多方的配合，每一個單位都有法人代表，在施工開始之前都是有計劃的，如果施工的時候不按照要求，建設單位也是要負一定的責任，政府在這個過程中是起到質(zhì)量監(jiān)督職責的，在施工的時候如果發(fā)現(xiàn)問題要及時的向質(zhì)量監(jiān)督部門反映，這是每個單位都有責任和義務的。2現(xiàn)行中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題水利工程的規(guī)模對施工也是有很大的影響，規(guī)模相對大型工程來說比較小，從專業(yè)種類上考慮是比較全面的，但是每一個工程量是比較小的，規(guī)模小有規(guī)模小的特點，工期比較短，投資也少，單價也低，在建設時期的問題也是比較多的，有技術上的，但是更多的精力花費在控制質(zhì)量上面。中小型水利工程在施工的時候最明顯的問題就是不正規(guī)，工程質(zhì)量難以保證。2.1項目法人存在不規(guī)范的行為2.1.1項目管理水平差在項目里面的機構(gòu)人員有玩忽職守的嫌疑，在建設期間一直對質(zhì)量不重視，每次關注的重點是什么時候完工，這里面的人員也是參差不齊，在管理方面人才也是很缺乏的，而且決策的時候都是獨斷專行，沒有技術支持。一般小規(guī)模的水利工程都是由地方負責的，所以資金也是經(jīng)常出現(xiàn)問題，工期也是經(jīng)常拖拖拉拉，而且領導也是玩忽職守，每天的工作是比較清閑的，這些都是非常不負責任的行為。業(yè)主對工程質(zhì)量不重視，雖然說著質(zhì)量是第一位，但是如果涉及到進度的時候是只追求進度。2.1.2不能嚴格執(zhí)行合同在招投標工作中對工程造價過分的壓低，還有工程隨意變動，對合同里面的有關條款也沒有嚴格執(zhí)行，還沒有按照程序辦事，都喜歡指揮不辦事。2.1.3工程管理中的服務意識較差經(jīng)常是在開工前期的準備手續(xù)還沒有辦齊就開工，所以地方矛盾也是比較多的，施工方把很多的精力花費在處理各種矛盾上，這樣就沒時間管理質(zhì)量。還有業(yè)主對監(jiān)理工作以及設計特別愛干涉，這樣工作沒辦法開展。2.2工程設計存在不規(guī)范行為2.2.1項目決策咨詢評估有待加強水利工程建設項目評估這個工作是必須要進行的，這個工作政府也是非常關注的，先要對其評估，這樣也會減少決策時候的盲目性。規(guī)模小的水利工程評估內(nèi)容也沒有大型水利工程的項目多，所以在設計工程項目的時候不合理的地方也就比較多。在基層地方里面實行的政策一般是很少，像國家的一些政策都沒有落實。2.2.2工程前期勘測設計的深度不如大型工程，設計不規(guī)范水利工程在設計項目或者是其他文件的時候，因為資金不足，所以規(guī)劃的時候都是在已有的資源上面進行分析，所以一般分析的時候考慮的不全面，總是有忽略的地方，一般選擇方案的時候都是有很多的漏洞，還有工藝和技術方面也不向大型水利工程學習，在建設前期的時候準備工作沒有落實，這樣對工程項目的評估還有其他工作的開展都是有很大影響的。2.3承包人質(zhì)量控制存在許多問題2.3.1中小型企業(yè)雖然小，但是各方面都是齊全的，包含的項目和專業(yè)都比較多，只是單項工程量比較小。任何項目，雖然說規(guī)模不一樣，但是從專業(yè)角度以及項目的完成度來說都是差不多的，只是這里面的標準要求有差異。工程規(guī)模也是不一樣的，所以有些規(guī)模小的工程是很難做到的，比較大型的工程團隊水利工程隊伍是比較專業(yè)的，而且大型設備比較齊全，規(guī)模小的設備和人才都是缺乏的，它們之間也是有優(yōu)勢和劣勢的，規(guī)模大的質(zhì)量是肯定的，但是要多花錢，規(guī)模小的相反。2.3.2水利水電工程如果是小型的，那么一般任務也是比較簡單的，這時候投資也會小，所以工期會很短，一般開工沒有回頭箭，很多的時候都是提前完工，還有突破投資，如果有早期失控，就需要補償損失去趕工，這對質(zhì)量控制工作是有很大的影響。因為地方的價格低，在招投標的時候還需要考慮是否壓低價格，還有其他的不可預見費，所以施工單位一般也是比較被動的。規(guī)模小的水利工程一般項目都是存在分包的，而且很多時候還有轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，這樣包公對整天想的就是可以節(jié)省費用，但是究竟怎么節(jié)省費用，一般都是用比較次的料，這對工程的質(zhì)量是有很大影響。3加強施工質(zhì)量管理的措施3.1推行全面、全過程質(zhì)量管理3.1.1水利水電工程要想在管理的時候全面的負責起來，建設單位在施工的時候需要把很多的問題考慮到，根據(jù)工程建立質(zhì)量管理體系。在建設前期要考慮的是怎樣把施工做好，然后對工程進行檢查，一定要對設計交底，這樣才能驗收工程。3.1.2水利水電工程在質(zhì)量問題上面要做全過程的規(guī)劃，在剛開始建設的時候就要考慮到所有的環(huán)節(jié)，在建設的時候就要對總體進行完善的規(guī)劃，這樣在正式施工的時候?qū)|(zhì)量可以管理監(jiān)督，但是也不能盲目的按照條例執(zhí)行，要根據(jù)情況隨機應變，開工之前要去質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理具體的監(jiān)督事宜。設計的時候還需要有保證體系，對設計過程全程監(jiān)督，還有對其審核，質(zhì)量管理工作也要全方位的進行，還有對其做的崗位制度也是要落實好，對質(zhì)量管理的時候還要選擇好考核的方式。在施工的時候也要做好監(jiān)督工作，這樣就可以對施工全過程進行控制。3.2采用先進的質(zhì)量管理模式和管理手段3.2.1建立項目質(zhì)量管理責任制水利工程質(zhì)量負責人是每一個單位的法人代表，一切事宜都是按照事先確定的合同執(zhí)行的，對工作要負責。政府部門的工作主要是監(jiān)督，如果在這個施工環(huán)節(jié)有質(zhì)量問題，隨時都可以向監(jiān)督機構(gòu)反映問題。水利工程項目負責人也是有很多的，然后一個項目有很多的分項目，然后每個分項目的負責人又繼續(xù)負責項目，技術部門有專門的負責技術的人，所以責任是落實到每一個人身上，這樣每個人都會認真負責。3.2.2建立質(zhì)量監(jiān)理制度水利水電工程在施工的時候是需要對其監(jiān)督的，監(jiān)督的部門持有的證書也是由水利部負責的，監(jiān)督的時候也是有職責的劃分。如果要進行監(jiān)督，還需要按照法律規(guī)定進行，也是走程序的。3.3推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步并加強管理水利水電工程在施工的時候一般用的管理理念也是比較先進的，還有技術以及工藝也是比較純熟的，這樣工程質(zhì)量也可以有很好的保障。在材料的使用上要多用環(huán)保的材料，還有技術以及工藝也要有所提升。在施工的時候不能說一直不改變，要有創(chuàng)新。3.4加強質(zhì)量法制教育，增強質(zhì)量法制觀念水利工程建設各個單位要重視法治觀念的教育，這樣也可以把勞動者的素質(zhì)提高，每一個員工在平時都要有這種觀念和意識，管理人員更要如此，還要組織活動加強。4結(jié)論水利工程在施工的時候每一個單位都在努力，都在監(jiān)督質(zhì)量，所以在管理的時候方法的使用也要有所突破，工程質(zhì)量管理工作也是一件艱難的事。這樣才有制度，施工的安全性也提高了，而且對員工的考核也是要有辦法的，不能一直用一個方法。施工的時候要全程監(jiān)督管理，這樣建設的工程質(zhì)量是才有保證，而且可以促進水利水電工程的發(fā)展。參考文獻歐逢春.水利水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題[J].價值工程,2010,(33).李俊,王林霞.淺談水利水電工程的施工質(zhì)量控制