如何打造一流安全生產(chǎn)班組

如何打造一流安全生產(chǎn)班組**港務公司，業(yè)務范圍以煤炭裝卸為主，兼濟雜貨和液體化工作業(yè)，具有機械化程度高、分工細密的大機器生產(chǎn)特點。人、機械設(shè)備及貨物接觸頻繁，貨物裝卸過程錯綜簡單，某個環(huán)節(jié)略有疏忽或操作失誤，都可能引發(fā)重大亊故，造成國家財產(chǎn)和人民生命平安的重大損失。所以，平安生產(chǎn)始終是公司管理的重要戰(zhàn)略目標之一，也是公司對各部門考核最為重要的標準。

班組，作為生產(chǎn)組織最前沿、最基層的管理單位，直接接觸職工個體的管理工作，對職工的行為負責，是平安管理工作的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，假如能夠?qū)崿F(xiàn)全部班組一流的平安管理必將會保證全公司的平安生產(chǎn)。強化班組的平安管理工作、打造一流的平安生產(chǎn)班組可以從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章依據(jù)、方式方法、部門支持等幾個方面開展。

一、打造一流的平安生產(chǎn)班組要構(gòu)建一流的班組平安管理組織

平安管理工作實際上是人的行為，我們通過平安管理崗位的合理設(shè)置可以有效地劃分平安管理工作的職責、有力地開展各項平安管理工作和活動，為班組的平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

1.實行班組長的公推直選制度

班組長雖然身為最基層的管理人員，但其發(fā)揮的作用卻是不行忽視的。班組的管理工作主要有生產(chǎn)組織、平安管理、人員管控、活動組織、班組文化建設(shè)等。班組工作的有效開展取決于班組長的工作力量、業(yè)務水平、責任心、群眾基礎(chǔ)、公信度等各項因素。2006年，神華集團下發(fā)了《關(guān)于進一步加強基層區(qū)隊班組建設(shè)的指導看法》，明確規(guī)定班組長應具有專業(yè)技術(shù)力量、平安管理力量、問題解決力量、現(xiàn)場組織力量四項力量。班組長人選的確定是公司及部門管理人員必需重視的問題。公推直選，為班組長的選拔開拓了一條有效途徑。

公推直選工作可分為條件公布、看法征集、過程管控三部開展。第一、公司要公開班組長的任職資格和職責、選舉范圍、選舉方法。其次、廣泛征求職工的看法和建議，完善選舉方法。第三、嚴格執(zhí)行選舉程序，保證選舉工作的公開、公正進行。要通過公推直選制度，使業(yè)務水平高、工作閱歷豐富、群眾基礎(chǔ)好的職工走上管理崗位，成為最基層、最前沿的管理者。

對于一線值班長，公司領(lǐng)導階層要給予充分的現(xiàn)場管理權(quán)力。班組長可以依據(jù)詳細狀況和需要以及職工自身狀況，制定職工的平安目標、作業(yè)要求，并有權(quán)根據(jù)“公開公正”原則，對班組成員的平安績效進行動態(tài)考核。

2.設(shè)立班組專職平安員

為保障班組設(shè)備檢查、平安活動開展、平安資料整理、平安教育培訓等工作的有效進行，我們將平安員崗位直接設(shè)立在班組上，實現(xiàn)“班班都有平安員、平安事務專人管”。通過此專職崗位的設(shè)立，首先分擔了班組長的工作壓力，其次明確了平安工作各崗位的職責，實現(xiàn)了平安工作的精細化管理。班組平安員設(shè)立后，班組各項平安工作得以有效、有序地進行，平安管理工作得到了提升。

3.設(shè)立崗位群安員

由于班組內(nèi)崗位眾多、各具特點，為使平安管理工作能夠有針對性，我們從每個崗位中選拔一名熟識崗位環(huán)境、業(yè)務水平超群、責任心較強的骨干人員作為本崗位的群安員，負責本崗位人員的平安管理、與上一級平安管理人員進行看法溝通、幫助班組平安員的工作等事務。通過此兼職崗位的設(shè)立，我們保障了平安管理工作掩蓋班組全部的崗位和人員并能夠廣泛聽取全班人員的看法，使得班組的平安管理工作上了一個臺階。

二、打造一流的平安生產(chǎn)班組要有效合理地使用一流的平安管理體系標準

平安管理體系標準主要有NOSA、ISO9000、質(zhì)量標準化、本安管理體系等。這些標準的目標、特點、要求、方法各不相同，但歸根結(jié)底，其目的都是為了更好的保障我們的生產(chǎn)平安。在實際的平安管理工作中，我們究竟實行哪種標準才更有利于保障生產(chǎn)平安？目前，在我們港口行業(yè)中，每個企業(yè)也都有各自的選擇。標準使用的過多，為了達到每個標準的要求會占用平安管理人員的大量精力，同時還會產(chǎn)生大量重復工作。標準選擇單一會造成對某項工作的要求較低，使得平安管理工作得不到良好的效果。我認為，我們可以結(jié)合實際的工作特點實行同類要求選其優(yōu)的原則，選擇不同標準中較符合實際工作或要求較高的一部分，同時結(jié)合“人-機-環(huán)境”系統(tǒng)工程理論，制定更加適合自身企業(yè)的標準要求。

通過這樣標準的制定，不僅可以更好地實現(xiàn)對人的管理，還可以實現(xiàn)對設(shè)備和環(huán)境的平安管理，主要表現(xiàn)在：

1.有利于制定完善的規(guī)章制度，依法治港

有效合理的管理體系標精確?????定后，管理階層可以依據(jù)體系標準制定和完善各崗位的平安規(guī)章制度，如：平安管理規(guī)定、各部門平安生產(chǎn)責任制、崗位平安操作規(guī)程、各崗位平安職責、平安質(zhì)量工作考核獎懲方法等。管理者通過嚴格執(zhí)行合理完善的規(guī)章制度來約束職工的行為，使其做到平安工作有章可循、有法可依，實現(xiàn)依法治港。

2.有利于提高裝卸機械的良好運轉(zhuǎn)和使用舒適度

港口主要是設(shè)備的使用企業(yè)。港口的平安標準主要是對人、設(shè)備和環(huán)境的考核。設(shè)備的完好使用狀況對港口的設(shè)備和人的平安考核都起到了打算性的作用。通過合理的標準規(guī)定，公司可以制定較為完善的設(shè)備點檢制度，加強機電設(shè)備的修理保養(yǎng)，提高機電設(shè)備的安好率。通過這項工作可以使設(shè)備的修理保養(yǎng)工作變被動為主動、變事后的搶修為事前的方案修理。同時可以通過廣泛實行點檢信息，對設(shè)備進行方案性改造，使得設(shè)備更加有利于操作的舒適性、有利于提高現(xiàn)場作業(yè)的效率，從而達到平安的目的。

3.有利于制造良好的工作環(huán)境

根據(jù)人機工程學的標準，公司可依據(jù)職工需要對工作使用的座椅、操作桿等進行改造，使之更符合人的生理要求，為職工打造更為舒適的工作環(huán)境，賜予職工良好的工作心情，為平安的實現(xiàn)供應有利條件。

三、打造一流的平安生產(chǎn)班組要有效地運用一流的平安管理方法

在平安管理工作中，為有效地愛護職工的生命健康、保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)平安生產(chǎn)，管理者要敏捷合理地運用科學的管理方法。

1.強化平安教育，樹立堅實的平安理念，提高職工平安技能，營造平安氛圍

平安教育是一切平安管理活動的先決條件，良好有效的平安教育使得平安管理工作得以順當開展。

⑴嚴格落實職工的崗前教育。新入職職工和轉(zhuǎn)崗職工在進入工作崗位前要嚴格執(zhí)行三級教育制度，通過考試后方可進入新的崗位。通過這樣的教育制度首先可以使職工在工作之前先接觸平安，樹立平安第一的工作理念。其次，職工可以對崗位所涉及的危急因素、平安留意事項等問題有所了解，為今后的平安工作打下基礎(chǔ)。

⑵嚴格落實職工的在崗平安教育制度。職工的在崗平安教育應當是我們持之以恒、不行松懈的工作。我們可以用多樣化的內(nèi)容和形式來組織開展。學習的內(nèi)容可以是平安文件、事故案例，也可以是平安職責