2023年公司hr工作總結6篇

2023年公司hr工作總結6篇公司hr工作總結1

自20xx年3月進入公司以來，先后在總辦、人力資源部工作，現從事人事調動、檔案管理、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險及大病、意外、工傷險等工作。我的工作繁瑣，須要聯(lián)系和溝通的環(huán)節(jié)較多，從日常的聯(lián)系和溝通，到工作內容的確定，從學問和政策的打算，到員工的宣揚說明，我都傾心傾力，不計較個人得失，反復測算數據，細心打算方案，主動溝通，努力尋求支持。時刻牢記為人民服務的宗旨，以共產黨員的標準嚴格要求自己。把領導交辦的各項工作力求完整，現將20xx年工作的狀況匯報如下：

一、注意學習，內強素養(yǎng)

古語云:“是非明于學習”。為適應好新環(huán)境、新工作，應對好新挑戰(zhàn)、新要求，我非常重視學習，并通過學習不斷提高自身素養(yǎng)，提高為人民服務的本事。一是學習政治理論，提高政治思想覺悟，堅決政治立場。理論是指導我們前進的指揮棒。二是學習政策、法律、法規(guī)，提高自己的決策、管理才能，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。

二、端正心態(tài)，外樹形象

我始終安心工作，靜心思索，細心調研，平常心對待，樹立了良好黨員形象。一是安心基層工作。面對生疏的環(huán)境，深感壓力，但組織的期望、領導語重心長的囑托卻又增加我做好工作的動力。二是靜心思索。在工作中，我能夠保持思索的心態(tài)，對于任何事情，特殊是工作的事情，不只憑一股熱忱干工作，總經過“三思而行”，對于工作閱歷剛好總結，對于缺點剛好改正。三是保持平常心。就是在工作中，始終以一顆“平常心”來融入到團隊中，投入到工作中，與領導、同事們的關系融洽，得到領導和同事的確定。從領導交辦的專項任務到整理辦公室等細小的工作，我都熱忱去完成，從不厚此薄彼，從“不以善小而不為”。常常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重實干輕享受、重奉獻輕索取”，始終保持端正的心態(tài)。

三、恪盡職守，任勞任怨

在各項工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，聽從領導分工，不計得失、不挑輕重，恪盡職守，任勞任怨。

1、完成半年績效考核任務35臺。

2、每月底剛好與五個工作站聯(lián)系，匯總并上報各工作站及本部考勤記錄。向財務供應牢靠的工資依據。

3、20xx年為29名新進職工辦理了醫(yī)療保險的登記錄入，并制本制卡。

4、20xx年4至5月為2名職工辦理了工傷保險的申報工作。

5、將20xx年養(yǎng)老保險的數據進行了整核工作，并剛好上報社保機構，并審核通過。

四、工作中存在的問題

我在日常的工作中只將工作效率放在了第一位，未能把工作做深做細，缺乏“仔細”二字，還存在人員不熟識，業(yè)務不嫻熟。雖是遺留問題，但接手以后未能剛好發(fā)覺，是我工作當中的嚴峻失誤。請領導指責指正。

今后在工作當中，無論做什么工作，我肯定將“仔細”二字牢記心中，把工作做深、做細、做扎實。努力完成領導交辦的各項工作任務。讓領導放心。

公司hr工作總結2

20xx年，院人力資源圍繞我院的發(fā)展戰(zhàn)略和“一建雙提”活動的要求，加大人才聘請工作力度，加強人力資源的配置與管理，建立實施以工作業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己斯ぷ?，仔細做好人力資源開發(fā)與干部員工的培訓工作，加大人力資源的基礎管理工作，為我院的20xx年的經營目標的圓滿完成供應了人力支撐與保障，取得了較好的工作成果?，F將人力資源部20xx年的工作總結和的工作準備匯報如下：

一、聘請工作成效顯著

20xx年我院針對現有員工隊伍xxxx存在的年齡結構偏大，專業(yè)配置不合理、人才梯隊建設滯后等問題，為滿意我院跨越式發(fā)展對人力資源的要求，組織xx定了院“十二五”人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和院年度用人安排。依據規(guī)劃、安排，實行校內聘請、網上聘請、社會聘請等多種形式等多種形式，加大人才聘請工作力度在院領導和各有關部門支持下，20xx年院人力資源部共實行各類聘請活動10余次，共計聘請員工53名，其中博士畢業(yè)生2人、碩士探討生21人、本科生26人，大專4人；引進高端人才5名，引進技術及業(yè)務經營骨干12人。這些專業(yè)技術型人才隊伍的引進，為我院加快產業(yè)結構調整的步伐和提高了技術核心競爭力供應了有力的技術、經營人才保障。員工的年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構和職稱結構正逐步趨于合理，人才隊伍的梯隊建設也得到加強。

二、績效考核工作初見成效

依據院里考核要簡潔、有效的原則要求，經過與各專業(yè)分子公司、各職能部門負責人就考核指標體系及指標權重安排進行充分醞釀溝通，建立了與各專業(yè)分子公司崗位要求相適應的考核指標體系及指標權重，xxxx了《績效考核方法（試行）》，20xx年10月起，績效考核試運行工作在全院正式啟動。為降低考核成本，這次考核在院辦網管的大力支持下，院人力資源部提要求，網管依據人力資源部要求自主開發(fā)考核程序，利用院信息化平臺實現網上考核，提高了考核效率，降低了考核成本。10月份績效考核總人數共計210人，其中199人按時完成果效考核工作。在有效績效考核表中優(yōu)秀人員共計11人，占考核人數的6%。良好人員182人，占考核人數的96%。一般人員6人，占考核人數的3%。11月份績效考核總人數為208人，其中194人按時完成果效考核工作。在有效績效考核表中優(yōu)秀人員共計9人占考核人數的5%。良好人員181人，占考核人數的93%。一般人員4人，占考核人數的2%。

三、培訓工作得到加強

為變更華電機械院的培訓工作xxxx以來存在的重視技能培訓和業(yè)務培訓，輕視管理培訓的現狀，20xx年先后選派12名重要崗位的中層管理人員參與職業(yè)經理探討中心主辦（xxxxxx主管）的職業(yè)經理人培訓，大大提高了管理人員的綜合素養(yǎng)，特殊是經營管理的意識、團隊合作意識和水平有明顯提升。邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓師給院中層以上管理人員和部分業(yè)務骨干，圍繞管理是什么、管理者做什么以及管理者須要具備哪些核心實力，做了“成為高效的管理者——領導力建設”培訓，提高了領導干部推斷形勢、應對困難局面和總攬全局的實力，達到了促建管理體系、增加管理實力、提高決策實力的目的。

組織開展新員工的入職培訓工作，就華電機械院的歷史沿革、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、職業(yè)生涯規(guī)劃做重點培訓，并對新入職員工提出了五點要求：樹立全新的形象、仔細了解企業(yè)文化、建立同事間友好關系、多做事少說閑談、堅決遵守工作紀律。通過培訓增加了新入職員工對企業(yè)的歸屬感和主子翁責任感，提高了新員工對自身價值的相識，對工作目標也有了更深刻的理解。由各部門組織的專業(yè)技能培訓工作得到進一步加強。

四、人事勞動組織管理進一步加強

1、目標責任書：完成各專業(yè)分子公司、職能部門20xx年目標責任書的xx定、簽訂工作。

2、勞動合同書的換版工作：依據新xxxx的社會保險法和我院的狀況，編xx、修訂新版勞動合同書。新版勞動合同書對勞動關系雙方的權利義務做了進一步具體的規(guī)定，新版勞動合同書從20xx年3月份起先啟用。

3、編xx、發(fā)放《關于院發(fā)展戰(zhàn)略等問題的調查問卷》：圍繞院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、院自身優(yōu)、劣勢、薪酬體系等員工關切的問題，采納不記名方式，廣泛聽取員工的看法，獲得第一手信息，為我院的決策供應參考。

4、退休審批：20xx年共有10名同志達到退休年齡，整理上報10名退休人員退休審批資料及審批表，已審批10人。

5、職稱申報：20xx年根據集團公司的部署，組織我院20xx年職稱評審上報材料的審核、簽章、上報等業(yè)務。共有7名符合條件的員工申報，其中教授級高級工程師3人，高級工程師2人，思想匯報范文工程師2人。

6、其他工作：組織部門員工參與華電工程關于開展“創(chuàng)新人資管理”征文競賽的活動，投稿兩篇，《淺談企業(yè)現代薪酬管理工作》獲三等獎；幫助華電工程領導完成華電集團80工程人選的考察談話和材料的打算工作；依據華電工程41號文“關于加強公司二級單位組織機構管理的通知”，組織上報了我院組織機構設置及人員配備狀況材料。

五、業(yè)務辦理及離退休工作

1、勞動及社會保險年檢工作：通過河南省人力資源和社會保障廳勞動監(jiān)察局的20xx年度的勞動監(jiān)察年檢，被評為合格單位（等級為合格）；分別通過河南省社保局、河南省醫(yī)保中心、鄭州市失業(yè)保險中心、河南省殘疾人聯(lián)合會的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、殘疾人保險的年檢。

2、組織20xx年員工收入申報：這項工作比較敏感困難，既要考慮到單位負擔，又要考慮員工利益和社保稽核風險，經與部分部門溝通，提出申報的原則、標準，經院領導探討確定上報實行。

3、健康體檢：組織在職員工和離退休員工健康體檢工作，結合員工體檢報告，邀請專家到我院組織了一次健康學問講座、答疑。

4、解決了轉xx前離退休人員的政策文件渠道問題：經與鄭州市人社局離退休處等有關部門多次溝通，鄭州市人社局離退休處同意將鄭州市有關事業(yè)單位的政策文件精神向我單位傳達并復印蓋章。今年八月，鄭州市xxxx了事業(yè)單位規(guī)范生活補貼政策文件后，我們主動向與鄭州市離退休處溝通協(xié)商，拿到政策文件后，又依據科技部和財政部的申報要求，剛好辦理轉xx前離退休職工規(guī)范生活補貼經費事宜。

5、離退休職工指紋采集備案：依據河南省社保局的要求，向社保局申購采集設備，并多次到社保局鏈接調試，實行集中采集與上門服務相結合的方法，克服苦難，加班加點，按時完成我院103名離退休人員的信息采集備案工作。

6、組織職業(yè)資格xxxx報名考試工作及注冊事宜：20xx年度組織各類職業(yè)資格證報名工作，共計30人報名，其中一級建立師12人、注冊設備監(jiān)理師6人、勘察設計注冊工程師4人、注冊平安工程師4人的報名工作、勘察設計注冊工程師4人。向河南省工程勘察設計行業(yè)協(xié)會提交相關資料及辦理相關手續(xù)，辦理一級注冊建筑師變更注冊及續(xù)注等事項，辦理一級注冊結構師的轉入、轉出事宜。

7、社會保險辦理狀況：

20xx年到崗員工56人；簽訂合同：52人，其他4人待簽；內部人力資源調整配置19人次。離職人員3人，調出2人。勞務派遣與人才代理業(yè)務詢問、辦理10人。因公出國事項辦理1人。

20xx年社會保險業(yè)務狀況如下：養(yǎng)老保險辦理新增20人、轉入39人、復原、4人；醫(yī)療保險新增53人、轉入5人；工傷保險新增56人，臨時賬戶4人；生育保險新增56人；慢性病門診申報3人，審批通過2人。

8、其他事項：參與河南省工傷保險中心舉辦在鄭州市綠城廣場舉辦的宣揚活動。省市領導參與了這次活動。

公司hr工作總結3

第一，列出大事務

回憶一年內發(fā)生過的全部與人力資源部門相關的事情，逐一排列出來。在回憶的過程中，一并將在日常工作中運用到的思路和想法也寫出來。

在全部人力資源事務中選出有重大轉折意義的事務列出并進行說明，若能依據這一年內的大事務，給每一個大事務的總結都定出一個好的大標題，這會讓你的總結顯得出新又出彩。

其次，精準的數據

精準的數據分析，會讓你的總結更專業(yè)。

數據分析有以下類型：人員結構比例的改變數據，人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等……

依據數據的改變進行深化分析，由此得動身生這些改變的緣由，為下一步的工作做好指引。

第三，不同的表述方式

在進行年終總結的時候，要針對不同的受眾群體，HR應當實行不同的表述方式。

假如面對的是人力資源部門的領導，HR則須要站在人力資源角度，對制度、流程、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述。

第四，客觀的自我諦視

談談自己的不足，針對自身的這些不足，有哪些改善的措施或者是須要尋求哪些幫助和指導。

脫離改善的安排，單純的談論不足與劣勢是沒有意義的。

第五，明年的目標規(guī)劃

一年的時間過去了，有收獲，也有須要改進的方面。

當中最須要清楚的時候，明年的目標是什么?為了目標的實現，你是怎么規(guī)劃的?

第六，感恩與感謝

不管過去這一年，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現。

年度總結，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝在這當中賜予你幫助和指導的同事和領導。

公司hr工作總結4

一、20xx年度工作總結：

（一）人力資源規(guī)劃與管理

依據企業(yè)戰(zhàn)略目標及內部詳細環(huán)境的狀況，進行20xx年人力資源需求預料，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。

（二）人力資源基本狀況

截止20xx年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人；企管部6人；財務部3人；工程技術部3人；行政文化部8人。

（三）聘請與錄用工作

1、20xx年采納的網絡聘請渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網絡聘請渠道有：智聯(lián)聘請網站、一覽石油英才網。

2、嚴格遵照公司"聘請與配置管理制度"，依據各部門人員需求安排，每月初填報"人員聘請安排表"，經執(zhí)行總廠批準后開展聘請工作。

3、20xx年公司總部新員工25人（包括xx合資公司及外派財務經理），通過網絡聘請到職員工13人

（四）培訓管理

為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理方法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的支配。但是，各部門未提交培訓需求安排，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓安排。

20xx年開展的培訓有：財務部參與成都市財政部組織的"會計從業(yè)接著教化"培訓。此次培訓按培訓管理方法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參與培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。

（五）績效管理

為了充分調動員工的主動性，開展公允的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理方法》，按員工所在部門的"月度重點工作安排"為主導的考核方式。

每月督促各部門、各項目公司提交"月度安排考核表"，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核看法，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于20xx年元月起先實行。

（六）薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。仔細完成了以下工作任務：

1、精確、剛好的擬制每月工資表；

2、每月在規(guī)定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù)；

3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；

（七）勞動關系

1、仔細做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并剛好更新；

2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理；

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們取得了肯定的成果，但仍舊存在很多不足的地方需改進：

（一）在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

（二）做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟識公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。依據企業(yè)人力需求，剛好將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力氣。

（四）開拓創(chuàng)新實力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，主動進取、開闊創(chuàng)新。

公司hr工作總結5

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的改變，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同

辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理

按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

進行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xxx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

五、幫助建立主動的員工關系

協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

公司hr工作總結6

在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，主動工作，同心同德，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將x年工作總結：

1、人力資源戰(zhàn)略管理

結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服務和幫助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的`逐步演化。

2、員工入職管理

（1）聘請管理：依據須要，剛好做好人員聘請及現有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，今年采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，通過職介機構、本地人才中心進行聘請；建立了公司的聘請和面試管理流程，x年度累計聘請人數為16人，通過試用留用12人。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下，努力把好聘請環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素養(yǎng)，使中學生以上員工錄用和在冊中學生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素養(yǎng)的進一步提高打下了堅實的基礎。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、學問豐富的人才隊伍。

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

（2）員工入職和轉正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未剛好簽訂，導致存在的后遺癥不少。20xx年x月x日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，轉正后全部購買了五險。同時對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上限制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)隱私免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。

3、培訓管理：

提高員工綜合素養(yǎng)，主動綻開各項培訓

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部主動開展員工培訓工作。

在人力資源的開發(fā)和管理上，x年度是做得較為精彩，有顯著效果的一年—尤其在培訓工作的綻開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓安排為12次。

同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務、很快融入公司奠定了堅實的基礎。

4、薪酬和福利管理

（1）薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

（2）善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在x月份為26名員工辦理了意外損害保險，降低了公司在平安和經濟損失上的風險。