【太平鳥公司戰(zhàn)略成本管理問題及優(yōu)化建議分析8700字（論文）】

頁1前言經(jīng)濟全球化深度地不斷推進，我國的經(jīng)濟也逐漸地融入了世界性的經(jīng)濟時代潮流，企業(yè)管理的市場經(jīng)營環(huán)境也正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)想要健康地發(fā)展和生存，必須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光與持久的長遠目標，使其能夠形成并維護其核心競爭的優(yōu)勢，而一個企業(yè)在競爭中獲取核心競爭力的重要內(nèi)容之一便是價格與成本優(yōu)勢，同時對于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃也是一個企業(yè)核心競爭優(yōu)勢能夠形成的基礎(chǔ)與保證，從而促使整個企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于一個良性循環(huán)并不斷地發(fā)展壯大。戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)與思想于20世紀80年代逐漸在西方國家興起，隨后在中國不斷地探索并建立了完善的管理方法與制度體系。戰(zhàn)略成本管理這一方法被更多的國內(nèi)企業(yè)所應(yīng)用與接受，并進一步得學(xué)習(xí)將理論和實踐緊密結(jié)合在一起，對成本實現(xiàn)了一種戰(zhàn)略層次上的管理。服裝業(yè)是民生經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，中國作為世界上最大的服裝消費市場之一，城鄉(xiāng)居民的服裝消費持續(xù)增長。快速消費品是近年來服裝產(chǎn)品的主要消費趨勢之一，這有助于企業(yè)加快設(shè)計、生產(chǎn)和流通的周期，提高產(chǎn)品設(shè)計能力，以適應(yīng)新的流行趨勢，降低運營成本，這樣才能夠減少產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，在這一方面也面臨較多的競爭壓力。國內(nèi)迅速發(fā)展的快時尚品牌太平鳥在市場中小有成就。最初，企業(yè)制定了快速增長戰(zhàn)略，堅持品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略，取得顯著成效。同時，在擴大期結(jié)束時出現(xiàn)了虧損和利潤下降的趨勢，企業(yè)迅速調(diào)整其戰(zhàn)略，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化，但這些調(diào)整是否產(chǎn)生任何結(jié)果的問題，需要進一步的企業(yè)審查。針對太平鳥服飾所進行的成本管理方面研究被認為有很大價值與影響的性質(zhì)。首先，對服裝行業(yè)在發(fā)展期間所出現(xiàn)的現(xiàn)象進行深入研究，也能夠豐富現(xiàn)有的理論成果，其次結(jié)合太平鳥對成本管理進行分析，能夠為同類型服裝企業(yè)的成本管理帶來參考建議，第三在此期間有利于對結(jié)果進行分析，然后形成有效的內(nèi)部管理措施，提升公司內(nèi)部的管理質(zhì)量，在市場競爭當中也可以獲得更多市場。2成本管理概念界定與理論基礎(chǔ)2.1成本管理概念界定成本管理對于促進生產(chǎn)和支出增長、加強經(jīng)濟計算、改善公司治理和提高企業(yè)整體治理至關(guān)重要。成本管理意味著企業(yè)全體人員全面調(diào)動以確保產(chǎn)品質(zhì)量，對企業(yè)生產(chǎn)過程的不同部分進行科學(xué)理性管理，以達到最低成本的最大值。因此，產(chǎn)品價值的本質(zhì)在于將物質(zhì)勞動成本轉(zhuǎn)化為工人為自己工作而創(chuàng)造的價值和價格。2.2現(xiàn)代成本管理理論基礎(chǔ)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化促使現(xiàn)代的成本管理理論也發(fā)生了改變，在這種全新的管理理論下，公司的成本性態(tài)和構(gòu)成也實現(xiàn)了創(chuàng)新與發(fā)展。從空間上來看，成本管理理論對于企業(yè)的發(fā)展有著更多的影響，并且在管理方面可以提升企業(yè)的管理經(jīng)驗和水平，但是必須要進行創(chuàng)新，才能夠打破原有的限制。從多個層次的角度對成本管理進行分析，有利于企業(yè)形成更多的管理制度，并且以此作為管理的基礎(chǔ)，讓成本管理理論能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，節(jié)約企業(yè)的成本。2.3價值鏈成本管理理論基礎(chǔ)這種理論是通過以價值鏈為基礎(chǔ)，提升公司創(chuàng)造價值的一種方式，以此來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢；此外，作為一種綜合管理系統(tǒng)同時基于價值鏈理念對公司的產(chǎn)品進行成本投入的提高、以此來達到成本管理的目的。3太平鳥成本管理現(xiàn)狀分析3.1太平鳥公司簡介太平鳥集團的前身創(chuàng)立于1989年，“太平鳥”品牌創(chuàng)立于1995年。經(jīng)過20多年的發(fā)展,太平鳥集團從單一的服裝企業(yè)服裝品牌的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開發(fā),服裝設(shè)計和市場營銷的核心,二手車交易服務(wù)、供應(yīng)鏈貿(mào)易面市,高端制造業(yè)等投資業(yè)務(wù)共同發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)集團。在進一步做強太平鳥服裝主業(yè)的基礎(chǔ)上,太平鳥集團始終秉承著以中國傳統(tǒng)服裝和現(xiàn)代化的時尚行業(yè)作為其核心和可持續(xù)發(fā)展的方向,聚焦于服裝和現(xiàn)代化的主業(yè),已成功地培育了peacebird太平鳥男裝、peacebird太平鳥女裝、ledin樂町兒童衣、minipeace兒童衣、material女裝、petitavril貝甜童裝、peacebirdlivin太平鳥巢生活等多個家居服飾和生活系列品牌,時尚的品牌矩陣在市場上不斷地完善。上市后的太平鳥(603877)堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動型探索、全網(wǎng)零售模式創(chuàng)新，構(gòu)建了獨有的全網(wǎng)全渠道新零售生態(tài)體系。目前，線下店鋪遍布全國，達到4600多家。2020年在淘寶11.11日活動中，線上與線下的總營業(yè)額達到了14.5億元，成為唯一一家四大主流品牌全部進入天貓Top10的服裝集團。3.2太平鳥戰(zhàn)略選擇3.2.1虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略太平鳥服裝公司在成立期間也進行了大量的模仿，特別是同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，也成為了公司的模仿對象，重點關(guān)注生產(chǎn)和銷售的兩個領(lǐng)域，同時對于全流程也進行了管理，比如采購、生產(chǎn)、運輸、銷售等方面，這些都存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)管理層自始至終都參與其中，因此公司迅速成長。然而正在公司躊躇滿志準備大干一場時“97金融危機”不期而至。由此太平鳥公司接觸到了虛擬的經(jīng)營模式：通過將部分的生產(chǎn)線進行外包，由他人替公司加工。效果顯著，公司針對此方案進行不斷地改善，物流等其他的業(yè)務(wù)也慢慢地剝離，最終形成了現(xiàn)有較為完善的虛擬經(jīng)營模式。3.2.2另類經(jīng)營戰(zhàn)略在當時的服裝市場上，休閑男裝已經(jīng)在全國興起，出現(xiàn)了福建、廣東等地的新興男裝板塊。以“紅幫裁縫”聞名的寧波，聚集了眾多國內(nèi)男裝品牌企業(yè)，但卻是女裝的荒地。當時，在市場上叫響的女裝廠家一個也沒有，在全國的女裝市場上也沒有看得見的產(chǎn)品和設(shè)計。其原因之一是，男裝沒有女裝那么多的樣式，流行和流行的色彩更濃，市場的發(fā)展也更充分，在作為國內(nèi)服飾領(lǐng)域的頂尖高校東華大學(xué)設(shè)立研發(fā)設(shè)計中心，由此太平鳥正式踏入了女裝領(lǐng)域。3.2.3多品牌差異化發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)過服裝市場的快速發(fā)展之后，多品牌戰(zhàn)略成為了發(fā)展的主流，太平鳥公司也在不斷發(fā)展，最終成功上市，后來公司也實施多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，開始對品牌構(gòu)成進行優(yōu)化和調(diào)整，這也讓公司的競爭力得到了增加。公司在這一階段也開始實行差異化競爭，達到了多個品牌形象投入到市場。3.2.4零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略在營銷渠道方面，太平鳥公司同樣也做出了應(yīng)有的成績，目前在實體渠道直營方面設(shè)置了專賣和專柜兩種模式，這樣有利于強化公司的零售業(yè)務(wù)發(fā)展，通過專賣店的促進，讓更多的城市都能夠見到太平鳥門店，在門店為消費者帶來了更加良好的體驗內(nèi)容，并且公司始終堅持本地化的運營，帶動了各區(qū)域的共同進步，在區(qū)域銷售管理方面也通過直營零售提升了管理的水平和效率。3.3太平鳥經(jīng)營現(xiàn)狀分析根據(jù)公司2021年給出的銷售數(shù)據(jù)顯示，總共達到了79.3億元的收入，2020年的收入有77億元，所以雙方的數(shù)據(jù)有了一定程度的增長。表2.1太平鳥2017-2021年營業(yè)收入與營業(yè)收入增長率數(shù)據(jù)表年份營業(yè)收入營業(yè)收入增長率201759.00.18201863.20.07201971.60.13202077.10.08202179.30.03從太平鳥近5年的營業(yè)收入來看，其營業(yè)收入整體上呈不斷上升，但營業(yè)收入增長率持續(xù)降低。然而，太平鳥的凈利潤卻又下降趨勢，2018年首次出現(xiàn)負增長現(xiàn)象，當年的同比增長甚至達到-20%。從2020年起，太平鳥出現(xiàn)了增收不增利的情況。表2.2太平鳥2017-2021年凈利潤與凈利潤增長率數(shù)據(jù)表年份凈利潤凈利潤增長率20175.360.2320184.28-0.220194.480.0520205.720.2820215.52-0.04在2017~2020年之間，公司的總資產(chǎn)數(shù)量也在不斷增加。在這一過程中也有負債，公司的負債也在不斷上升，2019年負債數(shù)額提升了5%左右，達到了28.79億元，但是所有者權(quán)益也有33.1億元，相比往年階段有了67%的增加。表2.3太平鳥2017-2021年資本結(jié)構(gòu)變動情況表年份所有者權(quán)益所有者權(quán)益增長率負債負債增長率201717.720.2523.310.16201819.830.1227.420.18201933.110.6728.790.05202035.280.0731.110.08202135.16-0.00334.990.133.3.1成本管理機制太平鳥集團在成本管理實踐工作中，基于公司自身發(fā)展實際，以《企業(yè)會計準則》作為理論指導(dǎo)，進行了合理的管理度與評價標準制定，為公司成本管理工作的有效落實提供了理論依據(jù)。太平鳥集團財務(wù)管理工作的過程中,效率和準確性原則為基礎(chǔ)整理財務(wù)管理、核算的過程要求嚴格執(zhí)行,財務(wù)部門進行對外業(yè)務(wù)的展開,嚴格了權(quán)責發(fā)生制和會計標準則根據(jù)各財務(wù)會計業(yè)務(wù)的管理。對財務(wù)報表進行嚴格市核，此外對于公司現(xiàn)有的物資展開統(tǒng)計，然后將物料管理的規(guī)定執(zhí)行到位，這樣才能夠形成良好的管理制度。在不同的時期，太平鳥集團實施成本管理也有相應(yīng)的做法，為了提升管理的有效性以及精準性，可以對工作流程展開細化，特別是日常流程和月底的匯總，要進行核對，在日常經(jīng)營環(huán)節(jié)，每天的成本管理內(nèi)容要落實到位，核對原始數(shù)據(jù)資料的準確性和物料的使用狀況，倉庫管理人員以及收貨人員進行密切的配合，對各種原材料展開嚴格的監(jiān)管，通過驗收和入庫環(huán)節(jié)提升管理的質(zhì)量，在日?？梢詫ぷ鲀?nèi)容進行整理，然后匯集在一起形成月末的工作報告，對報告的數(shù)據(jù)展開分別核對，在月底要實施物料庫存的盤點，然后在第2個月第1天可以制定出財務(wù)報表信息，同時也要把成本管理的內(nèi)容對外及時公布。3.3.2成本費用分析太平鳥自2017年快速擴張以來，營業(yè)收入與營業(yè)成本均有所增長。連續(xù)五年的營業(yè)總成本分別為27.01億、28.47億、33.71億、35.82億、37.11億。雖然營業(yè)成本和營業(yè)收入都在增加，但營業(yè)總成本的增加幅度略高于營業(yè)收入。表2.4太平鳥2017-2021年營業(yè)成本與收入數(shù)據(jù)和增長率變動表年份營業(yè)總成本營業(yè)總成本增長率營業(yè)總收入營業(yè)總收入增長率201727.010.1659.00.18201828.470.0563.20.07201933.710.1871.60.13202035.820.0677.10.08202137.110.0479.30.03從以上圖表當中可以看出公司在最近5年內(nèi)的營業(yè)成本也占據(jù)了較多的比例，其中管理費用占到了51.3%的比例，銷售費用占到了35.2%的比例，這些內(nèi)容占到了成本的85%以上，所以營業(yè)成本在企業(yè)內(nèi)部的各項指標當中占據(jù)了主體地位。太平鳥的營業(yè)總成本主要集中在營業(yè)成本與銷售費用，公司在此階段也使用了外包模式，與第三方廠商進行合作，通過委托代加工，對于公司的各項產(chǎn)品進行生產(chǎn)，所以在產(chǎn)品的成本方面主要是采購成本當時企業(yè)使用的是直營模式，這種銷售成本主要體現(xiàn)在銷售費用方面。目前太平鳥的銷售成本費用在總成本當中開始逐漸提升，所以銷售費用產(chǎn)生的越來越多的價值，然而整體來看，營業(yè)成本仍然超出了銷售費用的增長速度。4太平鳥成本管理中出現(xiàn)的問題及原因分析4.1太平鳥成本管理中的問題4.1.1采購環(huán)節(jié)多層傳遞易形成層層剝削的問題沒有采購環(huán)節(jié)，公司就無法正常的制衣等展開各類經(jīng)營活動，因此采購環(huán)節(jié)是太平鳥集團正常經(jīng)營活動開展的前提，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。太平鳥公司的采購業(yè)務(wù)中占比最大的是為服飾的布料進行采購。太平鳥公司的所有采購業(yè)務(wù)基本上都是由采購部單獨開展，而其他同行業(yè)的企業(yè)會令其財務(wù)部或其他部介入進行協(xié)調(diào)采購，以起到監(jiān)督作用。由此可見太平鳥公司沒有嚴格落實監(jiān)督政策，公司的財務(wù)部門也沒有進行及時的監(jiān)管，在采購部采購期間只是事后進行核對，沒有將全流程進行監(jiān)督，這會導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，采購人員在此時期會出現(xiàn)弄虛作假的行為。4.1.2銷售環(huán)節(jié)信息化較弱的問題目前公司在銷售方面缺少完善的反饋機制，這也是在銷售方面沒有建立健全有關(guān)的制度，雖然現(xiàn)有的營銷系統(tǒng)可以滿足基本的需求，但是信息的更新過慢，內(nèi)容無法實現(xiàn)快速的交換，操作流程繁瑣混亂，并且只有電腦端，缺乏便攜式的營銷信息系統(tǒng)。由于該公司的零售店鋪較多，銷售部的各銷售人員也會產(chǎn)生不一樣的想法，也有的銷售人員想要達成銷售，則需要多聯(lián)系老顧客回頭客等，而目前商場的銷售信息反饋多在線下，有些老顧客沒有時間來線下試裝，造成了工作效率的下降。4.1.3銷售費用大幅增長太平鳥公司的銷售費用在公司內(nèi)部占據(jù)了絕大多數(shù)主體份額，在營業(yè)成本當中達到了35%的比例。其支出數(shù)額的增長對總成本的影響巨大，這幾年，在營業(yè)收入增加的同時，銷售費用也在大幅上升。在開展“多品牌直營型”業(yè)務(wù)的過程中，店鋪人工費和租戶費等固定費用過高，導(dǎo)致銷售額停滯不前，利潤率下降。公司在逐漸擴張的過程當中，在宣傳等方面會產(chǎn)生大量的開支，但是如果這種速度沒有進行合理的把控，必然會增加企業(yè)的營業(yè)成本。4.2太平鳥成本管理問題的成因分析4.2.1部門組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏嚴格管控公司內(nèi)部的人員安排缺少合理的把控，特別是物資管理和原材料倉庫，分別由不同的部門進行管理。因此,整個公司的管理產(chǎn)生巨大影響,不能有效的管理。同時，會計部門的工作復(fù)雜，工作量大，效率低，合同和財務(wù)成本的計算不能分開進行。部門之間的聯(lián)系薄弱，在制度層面上也有分工，然而各部門之間沒有進行有效的溝通，所以導(dǎo)致消息無法傳遞下去，這也會影響成本管理的效果。此外，各個項目的會計部門職能較為平乏，部門和人員之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)。4.2.2全體工作人員成本管理意識淡化公司職員沒有全員參與成本管理的意識，不了解影響項目成本的幾個潛在因素，企業(yè)內(nèi)部缺少激勵制度，很多人員并沒有關(guān)注成本管理的內(nèi)容，這也影響了員工的積極性，還有的員工存在認識上的誤區(qū)，認為成本管理只是工程生產(chǎn)上面的成本內(nèi)容再進行期間不需要對成本進行把控。4.2.3太平鳥企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系不夠緊密聯(lián)系是價值鏈上各節(jié)點的彼此關(guān)聯(lián)，在內(nèi)部關(guān)系的發(fā)展層面上缺少密切的聯(lián)系，比如產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計運營銷售等部門都沒有有效的融合在一起，在每一個環(huán)節(jié)都可以為下一個環(huán)節(jié)做出應(yīng)有的準備，設(shè)計團隊和供應(yīng)商管理要展開定有效的溝通，對于采購的材料和成本進行制制銷售人員以及倉庫管理人員要及時查看訂單的狀況，提前做好交接，公司內(nèi)部只有強化彼此之間的操作才能夠優(yōu)化成本，在外部聯(lián)系層面上，上游和下游之間也要進行溝通，采購供應(yīng)商和公司的生產(chǎn)部門也要加強聯(lián)系，在制定出供應(yīng)采購策略時也要考慮到競爭性特征，這樣才能夠保持良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。4.2.4直接費用與間接費用管控不嚴由于各部門沒有按照規(guī)定進行材料的采用，材料倉庫的省廳也沒有嚴格管理取量，導(dǎo)致材料大量浪費。有的部門沒有合理設(shè)置崗位，工作量少，工作簡單，但人員配置過多，工作效率低下。此外，直接費用管理不到位，采購負責人沒有嚴格管理采購量，沒有比較價格，采購成本就會變高。5太平鳥實施戰(zhàn)略成本管理的保障措施5.1完善成本控制的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)立專門的項目管理部門來加強對項目實施的全面監(jiān)控；將材料倉儲和物資管理部門合二為一，對其進行全面的負責，方便統(tǒng)一管理，簡化管理體系；財務(wù)部門中負責日常的收支和成本工作的人員劃分要明確，按需設(shè)崗，各司其職。5.2強化成本管理意識，培養(yǎng)全員責任感5.2.1灌輸成本管理的思想太平鳥公司對于員工的成本管理思想要進行全面落實，讓員工們意識到自己在相應(yīng)崗位上的責任，這是調(diào)整控制成本中不可或缺的部分，利用現(xiàn)有的管理方式提升管理的質(zhì)量。每個員工都肩負著維護公司名譽的責任，都是公司的一份子，都有自己的執(zhí)行力，應(yīng)為公司做的更強和更好貢獻自己的那份力。調(diào)整和控制成本只是其中的一方面，另外還要從思想層次角度入手，加強思想教育，讓員工認識到管理成本的好處和價值。2.培養(yǎng)成本管理的能力首先在人員管理方面培養(yǎng)良好的素質(zhì)，重視企業(yè)管理層素質(zhì)的培養(yǎng)，由于太平鳥公司的線下網(wǎng)點眾多，銷售人員占比大，只有對員工進行培訓(xùn)，管理層在管理期間可以減少阻力，將每一個環(huán)節(jié)落到實處。其次要建立有效的成本管理組織，有效控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮全體員工的智慧建立科學(xué)管理體制。接著應(yīng)讓設(shè)計部人員進行深造，能緊跟潮流減少落后產(chǎn)品上市場后造成的成本浪費。最后企業(yè)是財務(wù)人員的能力的強化訓(xùn)練,員工最新的理論知識和實踐能力和有機會學(xué)習(xí)息息相關(guān),時代在發(fā)展,消費的概念也發(fā)生了變化,財務(wù)人員的管理能力與企業(yè)資產(chǎn)管理的時間規(guī)范地提高,可以很好地滿足消費者的需求。5.3加強直接費用和間接費用的管控各部門要遵守規(guī)定，不得擅自收貨，盡量減少物品浪費，物品要按需提取。為了加強直接費用的管理，采購負責人必須嚴格管理采購數(shù)量，降低采購成本，反復(fù)比較價格。另外，根據(jù)部門工作的方便程度和工作量的多少來匹配人才，各部門的人都能高效地完成工作，這樣可以削減成本，提高工作效率。5.3.1設(shè)計開發(fā)方面服裝的設(shè)計和樣式將會嚴重影響到太平鳥的客戶復(fù)購率和接受度以及市場的占有率，服裝高度的滿意度將創(chuàng)高額的銷售收入。一方面來說，太平鳥公司在設(shè)計研發(fā)過程中資金投入，提高產(chǎn)品自身的性能，能為公司帶來很好的利益；另一方面而言，相當于降低了產(chǎn)品的成本。尤其是太平鳥公司目前正急需提高市場占有率，因此重視產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計以此來增加品牌市場占有率。增強獲取高額收益能力。此外，持續(xù)快速的推出款式，提高服裝的新鮮度，增加消費者的復(fù)購率同時可降低重復(fù)宣傳的成本。5.3.2產(chǎn)品銷售方面太平鳥公司是由線上線下的銷售模式構(gòu)成，特別是線下渠道使用的是專賣和專柜銷售，這也體現(xiàn)出了服裝企業(yè)的特征。因此太平鳥可以增加專賣點的數(shù)量，推行“獨立模式”的銷售方式，以提高消費者的購物體驗。由于專柜點占線下消費的大頭，所以不能顧此失彼，應(yīng)改善專柜的模式同時要注意兩種銷售下的成本控制。對于線上銷售模式而言，應(yīng)將當季和過季服飾加以區(qū)分，形成特賣店和專賣店。專賣店中可設(shè)置商場同款與線上專項款式，以此來吸引消費者的目光。特賣店中盡量不附帶商場同款的樣式，避免顧客因折扣價格而惱悔沒有晚買一陣，如果是這樣的就容易形成當季新品購買人數(shù)較少，都等過季打折時購買。5.3.3人力資源管理方面企業(yè)的人力資源管理工作將會起到非常重要的價值，通過制定激勵制度來提升員工工作的積極性，這樣也有利于減少人力成本，太平鳥公司現(xiàn)階段采用的是實體線下銷售模式，公司的銷售人員占據(jù)了非常多的成本，所以要制定出相應(yīng)的激勵制度、獎罰措施和規(guī)章制度實施到位，以此來發(fā)揮出最佳效果。太平鳥公司對所有的員工管理都有嚴格的規(guī)章紀律，每個員工都應(yīng)該遵守，尤其是線上網(wǎng)絡(luò)店鋪和線下實體店鋪的紀律性，保障品牌對顧客的服務(wù)質(zhì)量的同時對其也有足夠誘人的獎賞制度，以此來公平的對待每一位員工。此外，企業(yè)在研發(fā)設(shè)計等方面應(yīng)積極吸取優(yōu)秀的人才，按設(shè)計款式的銷量給與恰當?shù)木癃剟罨蛭镔|(zhì)獎勵，增進員工對公司的情感，提高員工對公司的滿意度。結(jié)論在研究期間參考了太平鳥公司的發(fā)展狀況，研究出了對應(yīng)的結(jié)論：首先，太平鳥公司的成本管理目前存在一定的問題，一是成本管理不夠到位，員工未形成充分的成本管理意識,不適合目前公司的發(fā)展；二是銷售費用占比高，是的盈利能力下降，成本上升；三是由于存貨的擠壓導(dǎo)致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低。其次，本文得出以下啟示關(guān)于有效的實施成本管理模式：減少不必要的資源消耗，識別價值鏈增值環(huán)節(jié)；關(guān)注成本的動因，從局部和整體一起考慮成本的影響因素；提高業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運作效率，加速內(nèi)部溝通的流轉(zhuǎn)。最后是對太平鳥公司提出的幾點建議：首先是在業(yè)務(wù)層面上要注重成本管理的內(nèi)容，在企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理在內(nèi)部也要建立相應(yīng)的價值觀；二是建立相應(yīng)地成本管理制度，便于有效落實全名參與；三是在人力管理方面設(shè)立恰當?shù)墓芾碇贫?，?yōu)化現(xiàn)有的體系。成本管理工作在實踐方面有著較高的要求并且涉及面較廣，因為本人現(xiàn)有的實踐經(jīng)驗和知識體系還不夠完善、成熟，因此文章中有一定的不足之處，如太平鳥公司的某些數(shù)據(jù)和方案屬于商業(yè)機密，并沒有完全的披露，不能全面的反應(yīng)公司的發(fā)展變化；再利用成本管理模式的分析中，只選取了銷售費用、營業(yè)成本兩個方面，后續(xù)可以進行更全面的分析比較。在成本管理方面實施優(yōu)化可以產(chǎn)生相應(yīng)的價值，必須要落到實處才能夠產(chǎn)生效果，同時我們也要認識到成本管理也在不斷變動，因此要及時根據(jù)市場的變化進行調(diào)整。參考文獻[1]SIMMONDSK.Strategicmanagementaccount