




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
多措施確保冬季安全生產(chǎn)
隨著冬季的到來,玉門地區(qū)氣溫越來越低,油品車間屬地面積大,所屬儲罐、管線較多,特殊是油品車間渣油罐區(qū),所儲存的渣油粘度大,凝點高,冬季生產(chǎn)防凍防、凝任務(wù)較重。
第一、考慮到冬季生產(chǎn)的簡單性,車間早作預(yù)備,在十月初,車間就樂觀開展冬季操作規(guī)程培訓(xùn),不僅技術(shù)人員進(jìn)行了小班授課,車間主任還“一對一”與各崗位員工對本崗位防凍凝要點進(jìn)行探討溝通,強化了培訓(xùn)效果,提高了員工冬季操作的水平。
其次,車間強化立體交叉巡檢制度,防止凍凝發(fā)生。進(jìn)入冬季后,車間對易凍凝部位增加了巡檢點,完善了巡檢內(nèi)容,車間領(lǐng)導(dǎo)還對員工、技術(shù)干部、車間領(lǐng)導(dǎo)交叉巡檢的狀況進(jìn)行督察,確保巡檢落到實處,截至目前為止,油品車間立體交叉巡檢共發(fā)覺:1#罐出口裂紋,4#罐格蘭滲漏,改制原料泵泵軸溫度過高等平安隱患,均得到妥當(dāng)處理,杜絕了事故大事的發(fā)生。
第三、依據(jù)總廠11月中旬下發(fā)的冬季培訓(xùn)工作的要求,車間分崗位編制了培訓(xùn)題庫,與前期車間編制的應(yīng)知應(yīng)會相結(jié)合,下發(fā)車間員工進(jìn)行自學(xué),車間員工的理論水品及規(guī)范操作的意識得到提高,削減了凍凝狀況的發(fā)生。
油品車間冬季防凍凝工作由于開展早、措施得力、員工警惕性高,截至目前為止,車間冬季操作平穩(wěn)有序,未發(fā)生一起管線、設(shè)備凍凝大事。
知不足者勇,知不足乃平安管理工作之大幸。
平安管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。平安管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常平安管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰(zhàn)勝。
為此,各級管理者必需把平安管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好平安的困難踩在腳下,把本質(zhì)平安之心裝在心中,時刻牢記平安管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也?!逼桨补芾碇蛔憔褪牵阂云桨蚕冗M(jìn)單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。平安管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
平安管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控力量,漸漸形成平安管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)平安管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)平安。
一種果實長在田園,它的期盼是收獲;一種果實畫在紙上,它的期盼是贊許;一種果實長在心田,它的期盼是種子。平安管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)平安之心”,把“本質(zhì)平安之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的平安管理工作才能結(jié)出豐碩的平安果實。
知不足者勇,知不足乃平安管理工作之大幸。
平安管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。平安管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常平安管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰(zhàn)勝。
為此,各級管理者必需把平安管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好平安的困難踩在腳下,把本質(zhì)平安之心裝在心中,時刻牢記平安管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也?!逼桨补芾碇蛔憔褪牵阂云桨蚕冗M(jìn)單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。平安管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
平安管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控力量,漸漸形成平安管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)平安管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)平安。
一種果實長在田園,它的期盼是收獲;一種果實畫在紙上,它的期盼是贊許;一種果實長在心田,它的期盼是種子。平安管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)平安之心”,把“本質(zhì)平安之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的平安管理工作才能結(jié)出豐碩的平安果實。
知不足者勇,知不足乃平安管理工作之大幸。
平安管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。平安管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常平安管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰(zhàn)勝。
為此,各級管理者必需把平安管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好平安的困難踩在腳下,把本質(zhì)平安之心裝在心中,時刻牢記平安管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也?!逼桨补芾碇蛔憔褪牵阂云桨蚕冗M(jìn)單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。平安管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
平安管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控力量,漸漸形成平安管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)平安管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)平安。
一種果實長在田園,它的期盼是收獲;一種果實畫在紙上,它的期盼是贊許;一種果實長在心田,它的期盼是種子。平安管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)平安之心”,把“本質(zhì)平安之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的平安管理工作才能結(jié)出豐碩的平安果實。
Domain:
3M空心玻璃微珠More:sfhbsaw
知不足者勇,知不足乃平安管理工作之大幸。
平安管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。平安管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常平安管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰(zhàn)勝。
為此,各級管理者必需把平安管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好平安的困難踩在腳下,把本質(zhì)平安之心裝在心中,時刻牢記平安管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也?!逼桨补芾碇蛔憔褪牵阂云桨蚕冗M(jìn)單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。平安管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
平安管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控力量,漸漸形成平安管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)平安管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)平安。
一種果實長在田園,它的期盼是收獲;一種果實畫在紙上,它的期盼是贊許;一種果實長在心田,它的期盼是種子。平安管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)平安之心”,把“本質(zhì)平安之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的平安管理工作才能結(jié)出豐碩的平安果實。
知不足者勇,知不足乃平安管理工作之大幸。
平安管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。平安管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常平安管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰(zhàn)勝。
為此,各級管理者必需把平安管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好平安的困難踩在腳下,把本質(zhì)平安之心裝在心中,時刻牢記平安管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也。”平安管理知不足就是:以平安先進(jìn)單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。平安管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
平安管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控力量,漸漸形成平安管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)平安管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)平安。
一種果實長在田園,它的期盼是收獲;一種果實畫在紙上,它的期盼是贊許;一種果實長在心田,它的期盼是種子。平安管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)平安之心”,把“本質(zhì)平安之心”的種
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度股東借款轉(zhuǎn)增注冊資本及利潤分配調(diào)整合同
- 2025年度電力線路運維風(fēng)險管理與合同
- 2025年度電子產(chǎn)品退貨換貨服務(wù)合同范本
- 二零二五年度航空航天項目三方合同違約責(zé)任說明
- 公共安全應(yīng)急救援預(yù)案制定指南
- 數(shù)據(jù)中心運維服務(wù)合同及設(shè)備維護(hù)管理條款
- 中學(xué)生數(shù)學(xué)史故事征文
- 產(chǎn)品采購及供應(yīng)保障協(xié)議合同
- 企業(yè)信息化建設(shè)實施細(xì)則
- 企業(yè)資源共享合作協(xié)議書
- 中建校園招聘二測題庫
- 2024屆高校畢業(yè)生就業(yè)藍(lán)皮書
- 2025屆海南省??谑忻8呖加⒄Z二模試卷含解析
- 二年級下冊數(shù)學(xué)課內(nèi)每日計算小紙條
- 2024年中國電動紅外線槍玩具市場調(diào)查研究報告
- 十八項醫(yī)療核心制度培訓(xùn)
- 《職工代表大會培訓(xùn)》課件
- 《微賽恩凝膠治療宮頸糜爛樣改變的臨床觀察》
- 護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)與管理方案
- 2022版ISO27001信息安全管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn)課件
- 2024油氣管道無人機巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論