質(zhì)檢部基層班組建設(shè)方案

質(zhì)檢部基層班組建設(shè)方案班組建設(shè)的熟悉：1、班組建設(shè)與管理的重要性班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培育良好的職業(yè)道德,推動(dòng)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步進(jìn)展。2、如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理（1）、抓好班組綜合考核工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，要做到公正公正；在班組實(shí)行綜合考核工作過程中，要以轉(zhuǎn)變?cè)诎才艈栴}上的內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問題，對(duì)工作態(tài)度仔細(xì)、表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人加大嘉獎(jiǎng)力度，對(duì)于工作態(tài)度不端正、表現(xiàn)惡劣的班組或個(gè)人要加大懲處力度，增加員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。（2）、建立必要的規(guī)章制度。如質(zhì)量管理、平安管理、考勤制度以及崗位責(zé)任制等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度,頒布執(zhí)行。同時(shí)要做到月有考核,年有總結(jié),考核成果作為評(píng)比先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度建立健全后，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。（3）、提高班組長的綜合素養(yǎng)和管理水平，是搞好班組建設(shè)工作的關(guān)鍵。班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，是企業(yè)建設(shè)進(jìn)展的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必需具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)素養(yǎng)。實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素養(yǎng)的凹凸。為了提高班組長素養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的作用，將加大對(duì)基層班組長工作力量的培育。在簡單的實(shí)際工作中，關(guān)心他們總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力量，這樣才能揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

質(zhì)檢部班組建設(shè)實(shí)施方案大綱第一部分班組管理制度一、班組建設(shè)管理方法

1、總則2、組織領(lǐng)導(dǎo)

3、管理職責(zé)

4、班組的基本任務(wù)和主要工作

5、班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生

6、班組的生產(chǎn)管理

7、班組的平安管理

8、班組的基礎(chǔ)管理

二、班組平安管理制度

1、班組平安管理

2、班組平安確認(rèn)制度

3、班組考勤管理制度

4、班組交接班制度其次部分

技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位平安操作規(guī)程、崗位職責(zé)一、技術(shù)操作規(guī)程

1、化驗(yàn)室化學(xué)分析方法規(guī)程

2、取樣工崗位操作規(guī)程二、設(shè)備操作規(guī)程

1、原子汲取光譜儀操作規(guī)程

2、電子天平操作規(guī)程

3、分析天平操作規(guī)程

4、管式定硫爐操作規(guī)程

5、箱式電阻爐的操作規(guī)程

6、密封式化驗(yàn)制樣粉碎機(jī)操作規(guī)程

7、型顎式破裂機(jī)操作規(guī)程

三、崗位平安操作規(guī)程

1、化驗(yàn)室平安操作規(guī)程

2、取樣工平安操作規(guī)程

3、計(jì)量工崗位平安操作規(guī)程

四、崗位職責(zé)1、化驗(yàn)室班長崗位職責(zé)

2、化驗(yàn)員崗位職責(zé)

3、取樣工崗位職責(zé)

4、取樣工崗位職責(zé)

第三部分

班組核算、考核體系

一、班組核算的基本體系

二、班組核算及考核

1、班組核算內(nèi)容及考核方法

2、班組績效考核內(nèi)容及細(xì)則

第一部分班組管理制度一、班組建設(shè)管理方法1、總則

（1）為了加強(qiáng)公司的班組建設(shè)，不斷提高基層班組的管理水平，全面提高員工綜合素養(yǎng)，結(jié)合部門的工作實(shí)際，特制定本方法。（2）班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培育良好的職業(yè)道德，推動(dòng)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步進(jìn)展。2、組織領(lǐng)導(dǎo)小組

依據(jù)班組建設(shè)管理的需要，質(zhì)檢部成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。組

長：黃文來（質(zhì)檢部部長）成

員：劉海霞（質(zhì)檢部副部長）劉愛華（化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人）、王洋（化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人）、韓玉生（磅房負(fù)責(zé)人）楊鄶生（平安員）、王秀芳、劉霞、左冬偉、武龍、張燕萍組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)等總體工作，成員分工負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。班組建設(shè)肯定要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，各負(fù)其職，形成合力。3、管理職責(zé)建立班組建設(shè)管理工作責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組按各自職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理工作。班組建設(shè)組長負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)管理調(diào)研和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)班組的企業(yè)文化建設(shè)和班組宣揚(yáng)、思想工作。平安員負(fù)責(zé)推動(dòng)班組平安落實(shí)、平安達(dá)標(biāo)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查工作，檢查班組平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。各班長負(fù)責(zé)各班組員工工作考核與監(jiān)督、平安生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、核經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)能降耗等日常工作。4、班組的基本任務(wù)和主要工作

班組的基本任務(wù)：依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算指標(biāo)，平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。班組的主要工作（1）、平安管理：仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、公司平安管理相關(guān)文件，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組平安管理的第一責(zé)任人。仔細(xì)開展班組平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為95%，持證上崗率達(dá)100%。（2）、生產(chǎn)管理：①按方案組織生產(chǎn)活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)。②搞好設(shè)備的日常維護(hù)和方案檢修，提高設(shè)備完好率。③抓好藥品、工器具及材料的管理，做到臺(tái)賬具體記錄。（3）、基礎(chǔ)管理：建立健全崗位職責(zé)，班組各類制度齊全，班容班貌干凈，在崗員工著裝符合要求。班組臺(tái)賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理。（4）、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：依據(jù)班組人員實(shí)際狀況和工種專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)方案。組織班組成員樂觀參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位互換練兵、各崗位技術(shù)溝通、技能訓(xùn)練、合理化建議活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（5）、民主管理：①仔細(xì)執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參加民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透亮?????度，班長對(duì)班組工作做出決策時(shí)，要廣泛聽取成員的看法和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)5、班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生班組長任職條件：（1）、在公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的各項(xiàng)任務(wù)。（2）、班組長是班組的第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）、提升員工節(jié)省意識(shí)，鼓舞員工“節(jié)能降耗”，努力降低成本費(fèi)用。（4）、搞好班容班貌建設(shè)。（5）、組織召開班組會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會(huì)議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作。（6）、搞好崗位培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。（7）、推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。（8）、做好班組的績效考核。（