試用期工作總結(jié)

第第頁試用期工作總結(jié)

繁忙的試用期已經(jīng)結(jié)束。回顧過去的三個(gè)月，作為收購(gòu)主管，在領(lǐng)導(dǎo)的辛勤指導(dǎo)下，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力、支持和援助下，我仔細(xì)完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的成果。我嚴(yán)格要求自己，盡最大努力根據(jù)要求完成自己的工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和工作，工作方式有了新的突破，工作方式發(fā)生了很大的改變。目前的工作狀況概述如下:

一、收購(gòu)部工作總結(jié):

1.積極聯(lián)系生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握收購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。

我部與生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門親密協(xié)作，依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況敏捷調(diào)整收購(gòu)計(jì)劃，避開形成新的積壓。同時(shí)，各部門所需的物資供應(yīng)實(shí)時(shí)，庫(kù)存合理。收購(gòu)工作順當(dāng)進(jìn)行，訂貨精確率達(dá)99%。

2.制定最正確決策方案，如收購(gòu)文件，跟蹤不良產(chǎn)品等。

依據(jù)生產(chǎn)部提出的收購(gòu)訂單，仔細(xì)、盡快地聯(lián)系供應(yīng)商，了解市場(chǎng)供求狀況，并依據(jù)交貨計(jì)劃對(duì)各方面進(jìn)行跟蹤，一方面保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面盡量為財(cái)務(wù)部省錢。積極與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)周期和價(jià)格，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，有效改善了月結(jié)30天，資金焦灼的局面。

3.堅(jiān)持“多元競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)、優(yōu)質(zhì)、合理”的原則。

購(gòu)買前，除了指定廠家外，還需要具體的市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量狀況等調(diào)查。在精確把握市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持質(zhì)量、信譽(yù)、實(shí)力、價(jià)格、商品做出最優(yōu)選擇。

4.收購(gòu)過程公開透亮，主動(dòng)接受相關(guān)部門的監(jiān)督。

為了防止違法違規(guī)，杜絕暗箱操作，納入新的物資，需要有生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明，實(shí)地考察報(bào)告等。，價(jià)格由廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理確認(rèn)后納入。主動(dòng)接受各方對(duì)供應(yīng)和收購(gòu)工作的監(jiān)督，每月以清單的形式向廠長(zhǎng)和丹尼斯提交當(dāng)月收購(gòu)材料和原材料的價(jià)格、數(shù)量等信息。

5.協(xié)作財(cái)務(wù)部門合理安排資金的支付，緩解資金焦灼的沖突。

由于訂單多，資金需求量大，資金焦灼的沖突比較突出，給我們收購(gòu)部的工作帶來了肯定的困難，客戶看法很大。要解決問題，在收購(gòu)過程中，一是付款安排公開透亮；第二，根據(jù)輕、重、緩、急，合理安排資金支付的額度和速度；第三，最大限度安排承兌匯票支付，盡量少用現(xiàn)金支付貨款；第四，盡量向客戶說明，取得他們的支持和理解。此外，與工廠進(jìn)行更多的談判，盡可能延長(zhǎng)付款期限，不僅緩解了資金焦灼的沖突，也贏得了客戶的理解和支持。

二。個(gè)人工作職責(zé):

1.主要工作職責(zé):

作為收購(gòu)部主管，主要負(fù)責(zé)收購(gòu)管理范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。并制定了一系列收購(gòu)管理制度，制定收購(gòu)計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守收購(gòu)程序，進(jìn)行有效收購(gòu)。實(shí)時(shí)做好材料供應(yīng)市場(chǎng)狀況，同時(shí)不斷探究和建立新的材料供應(yīng)渠道，查找物美價(jià)廉實(shí)時(shí)的材料和服務(wù)。

2.按時(shí)仔細(xì)預(yù)備收購(gòu)部的相關(guān)文件，并實(shí)時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，我嚴(yán)格履行職責(zé)，廉潔自律，為收購(gòu)部全體員工樹立了榜樣。做好預(yù)算、工作總結(jié)和工作計(jì)劃，提高工作效率，縮短收購(gòu)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.積極開發(fā)新的供應(yīng)商。由于現(xiàn)在大部分硬件廠商都是貿(mào)易商，本著節(jié)省成本的想法，我們會(huì)到廠商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察評(píng)估，盼望能找到能和我們公司共同進(jìn)展的合作伙伴。

三。存在的問題

收購(gòu)工作進(jìn)一步開展，但工作中仍有一些問題需要我們留意，也是整個(gè)試行實(shí)踐后取得的閱歷。

需要改進(jìn)的地方。

1.工作效率有待進(jìn)一步提高。個(gè)人認(rèn)為，李進(jìn)是我的新工作，收購(gòu)工作處于主導(dǎo)地位。但是我們是新人，流程還不完善，不能輕易動(dòng)手，所以盡量協(xié)作好每一道流程。

2.員工ERP相關(guān)流程培訓(xùn)。實(shí)施新的ERP代碼，根據(jù)新的編碼流程下收購(gòu)訂單等。

3.付款進(jìn)度需要改進(jìn)。目前許多供應(yīng)商在貨款不到位的狀況下拒絕發(fā)貨。雖然通過代購(gòu)主動(dòng)溝通有所緩解，但是付款問題仍舊是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。這關(guān)系到一個(gè)人的信譽(yù)和成長(zhǎng)。

4.由于磨合過程中的一些問題，有些工作做得不夠細(xì)致，有些工作協(xié)調(diào)不到位；部門之間的溝通沒有達(dá)到最好的效果。比如質(zhì)量查詢和品控的連接，剛開始的時(shí)候，錯(cuò)過訂單的品控的信息部是不可能知道收購(gòu)時(shí)的不良信息的。總經(jīng)理提出提高質(zhì)量后，徑直聯(lián)系供應(yīng)商，既加快了工作進(jìn)度，又避開了漏單。

5.經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我覺得自己需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。盡量避開錯(cuò)誤；比如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算，支付方式的選擇等。，由于這些都涉及到財(cái)政，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過與財(cái)務(wù)部人員的溝通協(xié)調(diào)，更好的完成收購(gòu)。

四。工作總結(jié)和閱歷

眾所周知，收購(gòu)部是主要的業(yè)務(wù)部門，也是關(guān)系到整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，所以我感謝全部成員對(duì)我的信任。通過三個(gè)月的了解，我學(xué)到了許多道理，也積累了一些以前沒有過的閱歷。同時(shí)也明白收購(gòu)和優(yōu)秀收購(gòu)的區(qū)分和差距，從提供最正確價(jià)值的供應(yīng)商處收購(gòu)。堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；避開全部可能危及商業(yè)交易的供應(yīng)商，并不斷努力提高其對(duì)收購(gòu)流程的了解；我相信我通過在交易中采納和遵守良好的商業(yè)原則做到了全部這些事情。

以后要學(xué)習(xí)收購(gòu)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。了解原材料的市場(chǎng)走勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境和同行業(yè)進(jìn)展的了解和討論，對(duì)整體規(guī)劃和現(xiàn)狀心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，上級(jí)下指令，下級(jí)匯報(bào)。在尋求最大利益的同時(shí)力求更加融合。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌控最有用的、最新的信息和新的市場(chǎng)