項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理職責(zé)

項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)建設(shè)單位對程工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保的要求以及本工程特點(diǎn)和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，本著快速、優(yōu)質(zhì)、高效的施工原則，根據(jù)公司精細(xì)化管理辦法的精神，組建項目經(jīng)理部。項目部人員：領(lǐng)導(dǎo)班子6人：項目經(jīng)理1名，書記1名，副經(jīng)理2名，總工1名，安全總監(jiān)1名下設(shè)五部二室，分別為：工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財務(wù)部、綜合辦公室，以及工地試驗(yàn)室。領(lǐng)導(dǎo)班子崗位管理職責(zé)一、項目經(jīng)理1.受公司委托，負(fù)責(zé)合同履約，是項目管理體系運(yùn)行的第一負(fù)責(zé)人；貫徹實(shí)施本項目管理方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)，對本工程的工程質(zhì)量、工期、安全和成本工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)對本工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使管理體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)，使工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)；合理配置資源，科學(xué)安排施工，確保各項施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面履行合同。2.負(fù)責(zé)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)工作。3.參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議，配合建設(shè)單位組織好工程項目的驗(yàn)收和交付工作。二、項目書記1、主持本項目黨支部的日常工作。2、結(jié)合本項目的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示。3、了解掌握黨員與群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，做經(jīng)常性的思想政治工作。4、負(fù)責(zé)抓好總支部委員會的自身建設(shè)，按時組織支部委員學(xué)習(xí)，按期主持召開總支委民主生活會，督促落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，充分發(fā)揮總支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。5、經(jīng)常與支部委員會和同級行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，交流情況，協(xié)調(diào)本單位黨政工團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性，共同做好工作。6、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員圍繞施工生產(chǎn)開展?fàn)幃?dāng)先鋒、勞動競賽等活動，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)提供可靠保障。7、負(fù)責(zé)項目的文明建設(shè)工作。8、完成上級黨組織交辦的其他工作。三、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理做好施工管理、生產(chǎn)調(diào)度指揮和安全工作。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。抓好施工生產(chǎn)計劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作。四、總工程師1.全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的技術(shù)管理和質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)工作，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的制定，對本標(biāo)段的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2.主持本標(biāo)段施工設(shè)計文件的會審，主持施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計的編制和審批。負(fù)責(zé)向下屬做好技術(shù)分工、指導(dǎo)、把關(guān)。3.參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。定期組織召開質(zhì)量分析會議，主持制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。4.組織開展科技攻關(guān)，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科5.技成果的推廣和應(yīng)用。在征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意的情況下，提出合理化建議和優(yōu)化方案。6.督導(dǎo)工程技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量加強(qiáng)過程控制，特別是特殊過程要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作、忽視工程質(zhì)量和安全的做法，及時予以制止和糾正。7.組織本標(biāo)段工程技術(shù)總結(jié)及工程竣工文件的編制。8.參與組織工程驗(yàn)收、交付工作；參加工程回訪工作。五、安全總監(jiān)1.組織、監(jiān)督執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和上級的有關(guān)要求，對工程項目的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.協(xié)助項目經(jīng)理，完善和推進(jìn)項目安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，策劃項目安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，負(fù)責(zé)組織項目周檢和日常的安全生產(chǎn)督查、檢查工作，對生產(chǎn)中危及安全的重大問題，有權(quán)下令停工整改并督促整改到位。4.組織、主持編制項目安全專項方案和安全措施，組織、督促對相關(guān)班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)。5.組織有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和辦理取證工作，組織員工的安全培訓(xùn)教育及新員工的“三級”安全教育，不斷提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。6.組織有關(guān)部門對施工重大危險源進(jìn)行辨識和評價，并針對辨識出的重大危險源編制預(yù)防措施、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急演練項目部各職能部門職責(zé)一、工程技術(shù)部1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)日常管理工作，對本標(biāo)段工程的施工負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。2.組織施工設(shè)計文件的復(fù)核，負(fù)責(zé)具體編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，并作好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。3.參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量檢查、事故調(diào)查、分析和處理工作，制定糾正和預(yù)防措施，并指導(dǎo)實(shí)施。4.具體負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施推廣工作；解決施工中的技術(shù)問題，及時組織辦理設(shè)計變更并完善手續(xù)。5.經(jīng)常深入工地，對工程施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，特別是特殊過程（如隱蔽工程）進(jìn)行檢查監(jiān)控，及時糾正違章、違規(guī)行為。參加工程的驗(yàn)收、交付工作。6.負(fù)責(zé)工程竣工文件的編制、整理和移交工作。工程部現(xiàn)場交底二、物資機(jī)械部1.在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程所需物資的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理工作。制定并落實(shí)項目物資和設(shè)備管理辦法。及時了解掌握工程物資質(zhì)量情況，確保合格產(chǎn)品用于工程。2.經(jīng)常深入基層，了解材料供應(yīng)情況，反饋、解決物資供應(yīng)存在的問題，與上級物資部門加強(qiáng)聯(lián)系，作好物資的調(diào)配工作，確保物資的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的需要。3.在托收和轉(zhuǎn)帳單到達(dá)后，根據(jù)訂貨合同條款，視情況按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)帳或支付手續(xù)，并保管好各種原始單據(jù)，作好記錄。4.組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試與維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率。鋼筋大棚三、安全質(zhì)量環(huán)保部1.在項目副經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)的方針政策，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督檢查管理工作。2.具體負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)計劃的制定和實(shí)施。組織現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保大檢查和隨機(jī)抽查，主持分項、分部工程內(nèi)部檢驗(yàn)評定；審核和簽認(rèn)工程檢驗(yàn)資料，制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。3.經(jīng)常深入工地，對工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行過程控制及檢查監(jiān)控，特別對工程重點(diǎn)部位和重大危險源嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作、危及工程質(zhì)量安全和忽視環(huán)境保護(hù)的行為及時制止和糾正。4.參加建設(shè)單位組織的安全質(zhì)量檢查及安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。5.參加工程驗(yàn)收、交付工作。四、工程經(jīng)濟(jì)部1.負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理驗(yàn)工計價、變更索賠和合同管理，按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。2.負(fù)責(zé)內(nèi)部承包合同的制定、簽定和管理，指導(dǎo)各施工作業(yè)隊開展責(zé)任成本核算工作。3.負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4.對本工程各工序進(jìn)行定額測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。五、財務(wù)部負(fù)責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。辦理工程款的收取、支付。組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。按照會計法負(fù)責(zé)本工程的資金管理，確保項目建設(shè)資金的安全和專款專用。會議室六、綜合辦公室1.負(fù)責(zé)處理項目部一切日常工作，負(fù)責(zé)人事、勞資、黨政、文秘、后勤、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2.下設(shè)治安室配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作。對項目員工進(jìn)行考勤和績效考核。3.負(fù)責(zé)項目信息管理、視頻電話會議和工程視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)處理項目部在施工過程中必須記錄的數(shù)據(jù)管理工作。按業(yè)主要求對需要的所有數(shù)據(jù)以電子文檔的形式通過互聯(lián)網(wǎng)或其他介質(zhì)傳送給業(yè)主。4.負(fù)責(zé)文化娛樂設(shè)施的建設(shè)，組織適當(dāng)?shù)奈捏w活動，穩(wěn)定員