2023年工程管理工作計劃匯總7篇

2023年工程管理工作計劃匯總7篇工程管理工作安排篇1

上半年年的工作讓我們相識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金驚慌，銷售疲軟，資金難以剛好回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度安排的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)

的事務(wù)。

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度限制目

標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預(yù)防一般事故

的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質(zhì)量限制;

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內(nèi)部圖紙審查，剛好發(fā)覺設(shè)計中的問題剛好解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及限制重點;第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度限制安排，要求施工單位上報的進(jìn)度限制安排不能晚于公司的進(jìn)度限制安排;施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題剛好督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

4、嚴(yán)把成本限制關(guān)

對于成本限制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式剛好溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要剛好通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、仔細(xì)落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購 部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要剛好提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作安排支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)料到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工打算工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后依次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)建施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

工程管理工作安排篇2

針對本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點，以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀，我部擬在本年度質(zhì)量、平安、文明施工管理做如下工作安排：

一、質(zhì)量管理方面

在總體管理目標(biāo)方面，我部將嚴(yán)格xxxxxx管理方法，滿意設(shè)計圖中所規(guī)定的技術(shù)要求，滿意質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量驗收一次合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。

進(jìn)場材料嚴(yán)格按xxxxx集團(tuán)有關(guān)的材料管理方法執(zhí)行，主要材料由項目部、業(yè)主總監(jiān)辦實行考察認(rèn)可管理制度，實行“市場準(zhǔn)入制”管理。進(jìn)場材料必需對材料外觀及各種質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監(jiān)理抽檢、入庫，一經(jīng)發(fā)覺馬上清除出工地，并查明緣由報上級部門備查。

考慮到本工程的特別性，我項目部將著重加強區(qū)間高架的清水砼限制，對于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必需達(dá)到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等，要求實行嚴(yán)格限制混凝土原材料質(zhì)量、協(xié)作比及細(xì)心設(shè)計定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達(dá)到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板運用、拌站的交底、專業(yè)隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

為保證施工精度，和成品的外觀藝術(shù)性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：

（1）模板

全部采納新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有閱歷、有資質(zhì)的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進(jìn)行考察，認(rèn)可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進(jìn)行檢查，剛好提出整改看法，在出廠前對模板進(jìn)行驗收通過后才予以進(jìn)場運用。定制鋼模板安裝，必需由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并根據(jù)規(guī)格編號，分別堆放和拼裝。注意對節(jié)點、接縫處理，如鋼模接口處均采納定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。

模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內(nèi)口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現(xiàn)象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉(zhuǎn)運用之前，必需清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

（2）混凝土的材料選用和計量工作

要求商品砼供應(yīng)單位運用的混凝土拌制水泥、必需是同一廠家的同一品種，水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。

優(yōu)化協(xié)作比，并摻入適量的引氣劑，削減水灰比，削減汽泡。

商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r，要求嚴(yán)格限制材料用量，由專人負(fù)責(zé)開機和外加劑添加，保證計量精確。嚴(yán)格限制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并依據(jù)原材料、外加劑和天氣的變更，調(diào)整協(xié)作比。

對拌制砼的坍落度和和易性進(jìn)行限制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應(yīng)視察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。

關(guān)鍵部位砼澆筑時，需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時在現(xiàn)場，有利于發(fā)覺問題剛好整改。

（3）鋼筋

為了避開出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，清水砼鋼筋愛護(hù)層嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求執(zhí)行。為保證鋼筋愛護(hù)層的厚度，同時又達(dá)到清水砼的要求，一般的砂漿墊塊就簡單出現(xiàn)補丁，因此不予運用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達(dá)到了愛護(hù)層的厚度，又不留痕跡，滿意了清水砼的要求。

鋼筋扎絲全部采納鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間愛護(hù)層厚度保證好。

（4）混凝土澆搗

清水砼坍落度，限制在12±2cm，坍落度小可以削減砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采納串筒，砼每一次布料厚度限制在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序，振搗方式采納先周邊后中間，增加振搗點限制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。

（5）U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)

由于本工程U型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實施范圍內(nèi)，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動擔(dān)當(dāng)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù)，要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必需按同一品牌、同一產(chǎn)地進(jìn)行要求，避開材料不同引起的色差。

（6）混凝土養(yǎng)護(hù)及產(chǎn)品愛護(hù)

混凝土達(dá)到肯定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包袱，防止污染和損壞。

二、平安管理方面

（1）人員平安教化及管理

對施工人員進(jìn)場必需進(jìn)行三級教化，未進(jìn)行三級教化人員不得上崗，特別作業(yè)必需持有效的操作證上崗，操作證必需隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種改變、節(jié)假日都要進(jìn)行平安再教化。

建立民工學(xué)校，學(xué)校教化主要內(nèi)容，學(xué)習(xí)和駕馭各種工種平安操作規(guī)程、熟識常規(guī)的平安法律學(xué)問，特殊是在高架施工中必需有專項平安技術(shù)方案，并進(jìn)行交底，交底到每一個施工人員。

杜絕“三違”落實監(jiān)控人員，嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗，每個施工區(qū)域依據(jù)工序設(shè)九名流淌或固定監(jiān)護(hù)人員，幫助平安管理人員實施對施工現(xiàn)場的平安管理，同時幫助對施工項目進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保一些臨時變動的施工作業(yè)得到有效的平安監(jiān)督，堅持平安員全天巡察制，項目部每天一查制，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格限制重大危急源，在開工前排摸出重大危急源和一般危急源，建立應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到每個施工人員清晰每道工序有哪些危急源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場張貼每日危急源告示牌。

（2）臨時用電管理

在遵守JGJ46-20xx用電標(biāo)準(zhǔn)外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業(yè)的電器工程師審批，嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項目部配備專職電工，24小時工地巡察，發(fā)覺問題剛好整改，并做好電工巡察記錄，定時測試電器設(shè)備，備好常用電工檢測設(shè)備。電器設(shè)備參照申通集團(tuán)及四建集團(tuán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工現(xiàn)場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必需按國家規(guī)定通過“3C”認(rèn)證，并經(jīng)市建設(shè)工程平安協(xié)會城建分會等級備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變設(shè)置嚴(yán)格按臨時用電施工圖。

（3）腳手架搭設(shè)管理

由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多，局部高度接近20m，故施工前必需有搭設(shè)腳手架專項方案，方案包括腳手架的搭設(shè)荷載、間距、計算和消防等有關(guān)平安技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時要依據(jù)“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必需持證上崗，嚴(yán)禁上下交叉施工。

（4）架梁設(shè)備平安限制

架梁前必需有專項方案并并進(jìn)行平安技術(shù)交底，架梁前要求集團(tuán)公司吊裝檢查表和市政、馬路工程平安吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴(yán)禁違章作業(yè)，吊機必需持有上海市建設(shè)機械設(shè)備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必需有專人指揮。嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關(guān)人員的持證狀況進(jìn)行網(wǎng)上核查。

三、文明施工管理

本標(biāo)段文明施工目標(biāo)為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。

總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴(yán)要求”的原則，規(guī)范化搭設(shè)臨設(shè)，嚴(yán)格審批手續(xù)，合理化布置臨設(shè)內(nèi)部各部分設(shè)施。依據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性，針對車站側(cè)重于靜態(tài)布置，做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、集約化，總體臨時設(shè)施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區(qū)間場布則按有利于動態(tài)推動考慮，即在單個墩臺具備標(biāo)準(zhǔn)化布置的條件下，同時兼具敏捷、可移動的特性，做到在工程中能動態(tài)、同步、同標(biāo)準(zhǔn)布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標(biāo)準(zhǔn)場布圖，便于項目部及監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場管理。

文明施工管理網(wǎng)絡(luò)方面，垂直分工以技術(shù)、施工、平安三個條線管理協(xié)同為主要工作機制。其中技術(shù)條線負(fù)責(zé)總體場地布置策劃及明確節(jié)點做法，施工條線負(fù)責(zé)對各項資源的落實及場地條件的滿意，平安條線負(fù)責(zé)日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面，以兩站兩區(qū)間為劃分，分為四個區(qū)段，每個區(qū)段明確一名技術(shù)員、施工員及平安員負(fù)責(zé)平安文明管理。而在總包與分包之間的管理連接方面，則要求分包在上述四個區(qū)段內(nèi)，明確一名施工員與平安員負(fù)責(zé)平安文明管理，與總包一一對接。

每季度召開村（居委會）、鄉(xiāng)（街道）、旁邊廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會議，簽訂共建協(xié)議，定期進(jìn)行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。

做好限制揚塵措施方案并備案，施工區(qū)域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處，在施工過程中需與相關(guān)單位及部門做到有問題剛好溝通，聽取看法，吸取好的建議，把困難保留給自己，把便利留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。

定期組織施工人員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建民工學(xué)校，并有針對性教化，定期進(jìn)行考核，并依據(jù)不同時段、分層次進(jìn)行教化，做到每個施工人員有6小時學(xué)習(xí)教化機會，使他們成為一個優(yōu)秀的施工人員。

本工程沿線有很多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類，并進(jìn)行勘探，統(tǒng)計出管線數(shù)量，剛好召開管線協(xié)調(diào)協(xié)作會，做好管線交底工作（開工前必需開樣洞），到每個施工班組進(jìn)行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線愛護(hù)措施，做到萬無一失。

工程管理工作安排篇3

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順當(dāng)開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作安排：

一、工程質(zhì)量限制目標(biāo)：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；

檔案驗收合格率100%；

重大及以上質(zhì)量事故為零；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和限制目標(biāo)，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)溝通會、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。剛好上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說明質(zhì)量問題整改狀況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿足工程。公司要切實本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量限制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施狀況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查安排，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵限制點必需進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進(jìn)度、質(zhì)量），開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿足度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預(yù)防措施，注意業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿足。對于業(yè)主反映劇烈，存在質(zhì)量問題嚴(yán)峻的工程將一查究竟，對相關(guān)負(fù)責(zé)人賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

（五）做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作主動性和主動性較好，但技術(shù)理論學(xué)問儲備不足，缺乏實踐閱歷，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量限制細(xì)微環(huán)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)科的整體素養(yǎng)。

（六）做好項目服務(wù)工作。項目開工前，依據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員，協(xié)作項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。

工程管理工作安排篇4

一、工程項目管理部人員工作安排

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參加施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度安排、質(zhì)量限制安排的編制工作，以及工程項目劃分、見證安排的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量限制安排并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)、公(轉(zhuǎn)載于:w:工程管理工作安排)司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量限制點，實行重點限制，發(fā)覺偏差剛好糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等狀況進(jìn)行檢查。

二、對項目部的檢查工作安排

1、質(zhì)量管理方面

（1）檢查項目部質(zhì)檢員、試驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)

訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（2）人員培訓(xùn)安排，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的'質(zhì)量管理實力，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新學(xué)問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。

（4）測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避開出現(xiàn)錯誤。測量人員必需嫻熟的駕馭儀器的運用，減小測量過程中的誤差。

2.平安管理方面

檢查項目部平安生產(chǎn)安排的編制狀況，并提出修改看法。嚴(yán)格檢查平安生產(chǎn)工作的落實狀況。

（1）實行“平安第一，預(yù)防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在首位。

（2）進(jìn)場前應(yīng)依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危急源辨識手冊對本工程進(jìn)行危急源的辨識工作，對重大危急源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相

應(yīng)平安預(yù)案的演練。

（3）定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級平安教化及平安技術(shù)交底的落實狀況。

（4）限制目標(biāo)：

①削減一般平安事故，避開重大平安事故。

②公司對工程有創(chuàng)建平安文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建平安文明工地的安排的編制，施工過程中定期檢查安排的落實狀況，努力完成建平安文明工地任務(wù)。

工程管理工作安排篇5

20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順當(dāng)，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設(shè)。為保證20xx年各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，提出以下工作安排建議：

一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總

1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準(zhǔn)測量手簿、材料進(jìn)出場記錄）的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，剛好上傳。

3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、定額的換版，剛好更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應(yīng)配置齊全。

4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進(jìn)度報表上報。

5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。

二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程

1、剛好將施工狀況與資料員交接進(jìn)行溝通，對各項在建工程資料進(jìn)行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。

2、單項工程施工前做好工程預(yù)算、風(fēng)險限制、與施工工藝支配，完成施工任務(wù)后做好剛好的工程計量資料搜集。

3、不能被監(jiān)理、甲方的看法左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。

三、招投標(biāo)工作：

1、主動協(xié)作經(jīng)營部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場狀況，幫助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，呈現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。

2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價，并剛好上傳至通用郵箱，剛好更新，剛好上傳，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特別工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)整。綠化工程部將根據(jù)管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

工程管理工作安排篇6

（一）市場科

（1）大力開展建筑業(yè)"十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）主動扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。

（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，主動協(xié)作人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培育教化和職稱評定。

（二）培訓(xùn)中心

（1）以推動我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，接著開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特別崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。

（2）實施萬名建筑工人走進(jìn)課堂的萬人培訓(xùn)安排，提高建筑工人的平安意識和基本技能。

（三）平安站

（1）強化培訓(xùn)教化，提升自身素養(yǎng)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進(jìn)，就必需不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)賜予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教化的問題，提高監(jiān)管人員的工作實力和責(zé)任心，促進(jìn)監(jiān)管效能的提升。

（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責(zé)任。20xx年的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身平安職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)平安職能機構(gòu)的作用；促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)隨意識，加大平安監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。

（3）結(jié)合專項治理，進(jìn)一步開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范平安防護(hù)用品的運用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收狀況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、運用、修理保養(yǎng)等狀況；對平安帽、平安帶和平安網(wǎng)等平安防護(hù)用品的選購 、查驗、檢測、運用狀況的監(jiān)督檢查；加強對基坑支護(hù)、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危急源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護(hù)的監(jiān)督檢查，切實消退施工現(xiàn)場存在的重大隱患。

（4）加大對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查和懲罰力度，強化平安生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。仔細(xì)貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實施看法》，對整改不力、隱患不能剛好消退的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令馬上停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)肅穆追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

（5）落實平安生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來，嚴(yán)格建筑平安生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定狀況；平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立狀況；專項平安資金投入的狀況；參與工傷保險狀況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)平安生產(chǎn)防護(hù)狀況；職業(yè)危害防護(hù)狀況；平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備狀況等平安生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施動態(tài)管理。

（6）嚴(yán)格實施上崗證制度，加大農(nóng)夫工培訓(xùn)教化力度。對建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職平安管理人員）嚴(yán)格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑平安督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的須要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教化，使之駕馭本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理實力。

（四）執(zhí)法大隊

（1）依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。

（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達(dá)停工整改等行為懲罰時，要實行事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，懲罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透亮化、公開化。

（3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設(shè)程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進(jìn)度支付，農(nóng)夫工是否足額領(lǐng)取工資狀況，進(jìn)行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。

（4）開展學(xué)法、普法工作，大隊每周集中學(xué)法時間不少于3小時，并要有學(xué)法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)夫工休戚相關(guān)的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)夫工人手一冊，使農(nóng)夫工了解國家政策，能更好地愛護(hù)自己，維護(hù)自己的正值權(quán)益。

（5）接著做好施工企業(yè)和農(nóng)夫工的投訴接待工作，協(xié)作勞動和社會保障部門，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)夫工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護(hù)社會的***穩(wěn)定。

（五）裝飾辦

（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底。

（2）主動聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，剛好了解和駕馭管理要求。

（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)閱歷，結(jié)合我市實際狀況，不斷提高管理水平。

（4）在條件成熟的狀況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

（5）依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，剛好化解社會沖突。

（六）勞保辦

（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。

（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結(jié)算工作并上報。

（3）依據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參與城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。

（4）幫助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾，為企業(yè)搞好服務(wù)。

（七）檢測中心

（1）仔細(xì)開展各項試驗、檢測工作。

（2）強化服務(wù)意識，延長檢測面和管理面，主動面對市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，樹立良好的社會形象。

（3）現(xiàn)場檢測中主動引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參與，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。

（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。

（八）辦公室

（1）接著強化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩嬉戲、閑聊、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章懲罰制度。

（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務(wù)促招商，以效率引資金。

工程管理工作安排篇7

在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我們水電修理工程部20xx年工作的重點，著力于水電修理工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作公司各部門完成各項修理任務(wù)，特擬定工作安排如下：

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及修理工作的正常運行。為保證應(yīng)急事務(wù)得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。

二、工作安排

（1）加強水電修理工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率