2023年工程部年度工作計劃

2023年工程部年度工作計劃工程部年度工作安排1

一、加強網(wǎng)絡(luò)運用，促進網(wǎng)上應(yīng)用工作有序開展

一是接著加強中心網(wǎng)站建設(shè)，進一步規(guī)范欄目，注意網(wǎng)站信息的.剛好更新，做到信息服務(wù)更加剛好豐富有效；二是剛好查看公文信息交換系統(tǒng)，確保網(wǎng)上公文交換正常和公文簽收剛好；三是主動探究網(wǎng)上專業(yè)應(yīng)用工作。進一步加強本系統(tǒng)內(nèi)部辦公系統(tǒng)建設(shè)。

二、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理

一是加強網(wǎng)絡(luò)制度建設(shè)。接著建立和完善各項規(guī)章制度，要依據(jù)信息化發(fā)展剛好補充完善相關(guān)制度；二是堅持上網(wǎng)信息審查制，嚴(yán)格上網(wǎng)信息審查。嚴(yán)格根據(jù)要求，仔細(xì)落實網(wǎng)站信息發(fā)布部門責(zé)任制，規(guī)范工作程序，確保上網(wǎng)信息真實、牢靠；三是強化電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)管理，加強內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，提高電子政務(wù)運用水平。

三、加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺

一是主動爭取財政支持加大投入，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備進行完善和更換，提高網(wǎng)絡(luò)運行的穩(wěn)定性；二是不斷加大網(wǎng)絡(luò)運行維護力度。指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護工作，提高應(yīng)急處理實力，確保內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)暢通；三是重點加強審批系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺、進行網(wǎng)上審批打下基礎(chǔ)。

四、加強保密工作，確保網(wǎng)絡(luò)平安

一是嚴(yán)格遵守《計算機信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》，接著完善網(wǎng)絡(luò)與信息平安保密責(zé)任制；二是接著完善上網(wǎng)信息審查、監(jiān)管、發(fā)布責(zé)任制，嚴(yán)格限制信息傳輸范圍，不允許涉密信息在網(wǎng)絡(luò)傳播；三是落實網(wǎng)絡(luò)病毒防范措施，對已安裝的*和隔離卡進行定期檢查維護；四是要定期清殺計算機病毒，進行網(wǎng)絡(luò)維護；五是進一步健全平安責(zé)任事務(wù)報告制。

五、加強宣揚工作，提高網(wǎng)絡(luò)運用水平

一是加強宣揚工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣揚功能，并通過文件交換系統(tǒng)這一渠道主動向上級和有關(guān)部門報送信息；二是對全體工作人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及平安保密教化活動，提高網(wǎng)絡(luò)運用水平；三是主動參與網(wǎng)管部門組織的培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，從人才上保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健康發(fā)展。

工程部年度工作安排2

為深化實行的精神，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，營造安靜祥和的社會環(huán)境，##市建設(shè)委員會制訂了。根據(jù)該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣揚發(fā)動工作和集中整治工作，從xx年1月起先進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作安排如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高相識。

組織全委工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的相識，主動主動投身于這項宏大的運動當(dāng)中，并在日常工作中切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二、完善機構(gòu)、健全制度。

xx年12月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并打算完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度、投訴舉報制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報制度、嘉獎制度、工作檔案制度、宣揚報道制度，抓好制度落實，通過嚴(yán)格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。

三、制訂五年工作規(guī)劃。

依據(jù)提出的將來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施，協(xié)作##市三個階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建設(shè)的特點，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細(xì)則，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。

四、加強巡查督促工作。

“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”狀況進行督查和巡查，剛好發(fā)覺并處理違反和的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展?fàn)顩r及措施的落實狀況，剛好向上級有關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作狀況，正常狀況下每月1～2報，特別狀況或特別問題在解決后馬上匯報，保證信息暢通。

五、編制專業(yè)規(guī)劃。

根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則，主動開展專業(yè)規(guī)劃探討與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設(shè)。xx年我委已上報安排，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃?xì)?、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作。

六、加強宣揚教化工作。

我委將主動利用現(xiàn)有的宣揚方式、渠道，宣揚報道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展?fàn)顩r，讓廣闊人民進一步了解和充分相識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣闊居民群眾理解、支持并主動地參加城鄉(xiāng)清潔運動，協(xié)作做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣揚的渠道有三條：

1。利用##市建委網(wǎng)站，開拓“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ}，剛好上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程”開展動態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題、難點問題進行探討，剛好處理網(wǎng)民投訴的`問題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當(dāng)中。

2。利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣揚工作，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣揚標(biāo)語或宣揚圖板，宣揚“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造深厚的社會輿論氣氛。

3。主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系，對我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居親密相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣揚，以便于市民更好地了解建委的工作狀況，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。

七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動相結(jié)合。

另外，為激勵先進，鞭策后進，擬于年終時結(jié)合日常工作狀況組織一次考評，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個人賜予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎，通過報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體報道宣揚其先進事跡。

工程部年度工作安排3

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，今年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速馬路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進度?，F(xiàn)在結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度安排如下：

一、加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。

(1)要提高部門人心的凝合力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要剛好了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，剛好要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

(2)分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，激勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有安排、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速全部建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的`溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、實力和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，創(chuàng)建良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速馬路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化主動主動的工作作風(fēng)，提高工作效率

1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，接著以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題剛好，不拖拉。涉及到其他部門、須要我們牽頭的要主動協(xié)作，把工作做到前面。

2、接著強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)的意識，避開等、靠、拖的消極工作看法，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完備，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、主動主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題剛好請示匯報，發(fā)覺問題剛好反饋改進，工作落實跟蹤剛好、到位，上傳下達(dá)快速、精確。主動跟蹤落實各自的工作任務(wù)并剛好反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的實力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合實力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡察，駕馭進度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、剛好發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、根據(jù)倒排工期安排每月督促路面、房建、機電工程的進度。剛好分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前剛好完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天駕馭的工地狀況，仔細(xì)核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點因種種緣由變?yōu)橄拗乒て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需剛好上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)剛好提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前安排，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、剛好處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

工程部年度工作安排4

物業(yè)工程部工作安排新的一年，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作物業(yè)服務(wù)中心完成各項修理任務(wù)，特擬定工作安排如下：

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事務(wù)得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作安排

（1）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)切的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。

（4）開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)安排，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高全部員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）實行必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，依據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具限制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

（4）在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

四、平安管理

1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持"平安第一，預(yù)防為主"的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能剛好有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。

五、預(yù)防性修理

4、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修安排，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

六、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

七、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

3、依據(jù)實際須要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據(jù)實際須要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。

在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。

在20xx年工作中，在人員長期流失的狀況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常修理服務(wù)的工作，保證了2#—3#入伙業(yè)主的修理工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按安排順當(dāng)?shù)耐瓿伞Ｕ雇?0xx年，努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。

二、20xx年工程部工作內(nèi)容

、日常管理

1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行修理跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題剛好提出整改方案，確保工程部每天的工作順當(dāng)完成。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴(yán)格根據(jù)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、監(jiān)督落實員工每天對交樓全部設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。

4、落實員工對一、二期空置房進行地?zé)岽邓幚硐鳒p凍害的發(fā)生。

5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6、每天支配員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)具體記錄，隨時發(fā)覺問題隨時上報解決。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。

8、檢查每天工程報修單的處理狀況，發(fā)覺不能處理的事情剛好解決。

9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查狀況，發(fā)覺問題剛好解決。

、安排管理

1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，依據(jù)材料耗損的狀況分析損壞緣由并探討出解決的方法并實施，更好的節(jié)約成本。

2、嚴(yán)格根據(jù)年度保養(yǎng)安排監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)安排。

3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，支配下周的安排工作。

、培訓(xùn)管理

1、《配電房巡查內(nèi)容和凹凸壓倒閘操作培訓(xùn)》；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；

3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的`個人實力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨嫻熟操作工程設(shè)備的目的。

、考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達(dá)不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。

2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工接著培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。

3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作實力、溝通實力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；

、團隊合作

1、協(xié)作營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。

2、協(xié)作安保部的消防演習(xí)活動。

4、協(xié)作營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的修理。

5、協(xié)作客服報修問題進行修理。

三、工作業(yè)績

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常運用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織修理工進行修理，最終在寒冷中完成了搶修的艱難任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。

3、通過物業(yè)工程部的仔細(xì)查找工作對五號樓銀行的長時間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。

4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了修理處里能達(dá)到了停電能正常運用狀態(tài)。

5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整削減了業(yè)主投訴率。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。

7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換修理，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。

四、部門存在的問題及分析

1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨意，我信任在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會相識到禮儀禮節(jié)的重要性。

2、主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任及處理事情的敏捷度薄弱：在工作中，沒有主動解決困難的看法，遇事就簡單找借口，不能開拓思維獨立思索解決問題。

、20xx年工程部的工作目標(biāo)

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。

2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。

3、嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)安排進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)安排，嚴(yán)格根據(jù)安排執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

12、協(xié)作營銷和各部門的工作完成

13、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常服務(wù)。

14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

15、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

16、加強員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護修理。

17、加強培修修理工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。

工程部的困難和解決方法

1、經(jīng)過對旁邊小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴(yán)

重影響了業(yè)戶車庫的運用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決

3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來，

管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣，把單元門地庫通道門運用管理好給物業(yè)財產(chǎn)削減損失，削減修理成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)建一個值得信任的物業(yè)公司。

工程部年度工作安排5

1.工程部籌建辦公室的設(shè)立(包括辦公用品、設(shè)備及秘書的聘請并入職);

2.與業(yè)主及酒店施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，索取整個酒店的全部設(shè)計圖紙(包括土建、每層平面設(shè)計、裝修、各機電設(shè)備系統(tǒng)安裝);

3.依據(jù)施工單位供應(yīng)的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進行實地察看，并按每個系統(tǒng)有規(guī)律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映;

4.制定本部門的組織架構(gòu)圖及人員編制提交總經(jīng)理;

5.征求各部門總監(jiān)對酒店施工與原設(shè)計以及實際經(jīng)營所需的差距提出建議，并整理成正規(guī)文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門;

6.復(fù)制各部門全部的平面設(shè)計圖給每個部門總監(jiān)，并按酒店的運作規(guī)律，各部門的要求，設(shè)計、支配酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);

7.依據(jù)施工工程進度，可提前聘請各系統(tǒng)工程師，并放置于工地。實際了解本系統(tǒng)設(shè)備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的運用、修理、保養(yǎng);

8.跟催、督促業(yè)主或施工單位按開業(yè)后的'標(biāo)準(zhǔn)裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認(rèn)后全部客房才能裝修施工;

9.制定本部門開業(yè)所需之物品及修理工具的選購 清單、工程部所需印刷品之印刷安排送財務(wù)部匯總;

10.制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序;

11.制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)安排及課程支配;

12.制定聘請員工的安排：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄用程序等;

13.跟催各機電系統(tǒng)的設(shè)備安裝狀況，剛好向酒店有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門總監(jiān)匯報工程進度;

14.實施員工聘請，但除系統(tǒng)工程師外，全部工程人員可在開業(yè)前二個月才入職;

15.制定酒店開業(yè)后一年內(nèi)工程部總的費用預(yù)算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、修理費用、員工工資等);

16.制定接收整個酒店的驗收檢查表(分每個部門、每個系統(tǒng)等);

17.與各部門總監(jiān)探討開業(yè)后工程部與各部門的工作協(xié)作問題;

18.依據(jù)施工進度及酒店開業(yè)時間逐步驗收下列機電設(shè)備：

18.1機梯

18.2供電系統(tǒng)

18.3濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機、消防聯(lián)動柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機

18.4驗收空調(diào)系統(tǒng)

18.5驗收鍋爐蒸汽系統(tǒng)

18.6驗收供、排水系統(tǒng)

18.7驗收樓宇自控系統(tǒng)

18.8驗收總機房

18.9衛(wèi)星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統(tǒng)

18.10保安監(jiān)控系統(tǒng)

18.11煤氣調(diào)壓站及煤氣系統(tǒng)

19.開業(yè)前的打算

19.1員工到酒店現(xiàn)場熟悉環(huán)境及現(xiàn)場培訓(xùn);

19.2領(lǐng)取開業(yè)時必需之物品及修理工具并妥當(dāng)存放及作記錄;

19.3確保各機電設(shè)備正常運行;

20.幫助各部門接收酒店各部分;

21.開業(yè)典禮的打算工作;

22.開業(yè)前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設(shè)備安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。

工程部年度工作安排6

負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理職能）：

1.工程洽談過程中工程結(jié)構(gòu)等特別狀況的認(rèn)定；

2.概算及報價階段對特別工藝的項目供應(yīng)施工方案及施工基價或計算方法；

3.對詳細(xì)工程的報價提及可行性建議及分析；人工費的審核，工料分析的核定，工程進度安排表的可行性分析等；

4.在工程施工期間做好施工進度、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料品牌及型號的抽查工作；

5.工程中特別狀況、特發(fā)事務(wù)及特別工藝的處理

6.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作，并但負(fù)責(zé)任。

7.負(fù)責(zé)公司全部在施工的統(tǒng)一管理及監(jiān)督，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，

8.對下屬員工進行合理分工，剛好完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

9.負(fù)責(zé)施工工程進行總體的管理，以及工作的總體支配。

10.負(fù)責(zé)組織主持部門的例會。

對工程部負(fù)責(zé)，受業(yè)務(wù)部及行政部的監(jiān)督。

部門簡介：

負(fù)責(zé)日常驗貨、送貨、施工、簽單等。對小的`工程進行施工及核算成本，與業(yè)務(wù)部、設(shè)計部協(xié)作處理公司業(yè)務(wù)。

部門職能：

日：整理送貨單，完成當(dāng)天須要完成的工程任務(wù)。做好其次天的送貨支配及施工。

周：進行小工程核算及總結(jié)。最好下一周的安排，改進上一周的不足。

月：整理當(dāng)月施工便利的失誤及須要改進的地方。剛好做好總結(jié)及下個月改進實施方案，做好記錄及存檔。整理工具及倉庫，看是否有工具丟失和下個月選購 申請。

工程部xx年12月1日常州橙果廣告有限公司

工程部年度工作安排7

20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下：

一平安管理

1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能剛好有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確責(zé)任，形成完善的制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司，嚴(yán)格平安準(zhǔn)入條件。

二工作安排

1、加強修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)切的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。

4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

修理員工培訓(xùn)安排表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)安排，將工作流程分細(xì)化。

三做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的`燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明限制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

四預(yù)防性修理

預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修安排，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部3

各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

3、依據(jù)實際須要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據(jù)實際須要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。

工程部年度工作安排8

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作賜予了確定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際狀況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作各管理處完成各項修理任務(wù)，特擬定工作安排如下：

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事務(wù)得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

二、工作安排

（一）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)切的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部

將根據(jù)相關(guān)工作的須要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。

（四）開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)安排，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高全部員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）實行必要的技術(shù)措施，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的'改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明限制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

（4）在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

四、預(yù)防性修理

（1）預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修安排，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六、設(shè)施設(shè)備安排維保工作：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

（2）依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的須要，剛好檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。依據(jù)實際須要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便剛好更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)依據(jù)實際須要，對鐵藝護欄和燈桿支配除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。

工程部年度工作安排9

第一部分20xx上半年工作總結(jié)

（一）總體任務(wù)完成狀況

由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在肯定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。

（二）質(zhì)量限制管理

1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗收、工序驗收、隱藏工程驗收，全部驗收合格。

（三）工程進度管理

1、2、3號樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原安排在12年5月30日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理緣由、我公司資金不到位等緣由，實際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。

（四）平安文明施工

20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)峻平安生產(chǎn)事故事故

其次部分20xx年度下半年工作安排

上半年年的工作讓我們相識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金驚慌，銷售疲軟，資金難以剛好回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進度安排的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事務(wù)。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過公司要求，進度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質(zhì)量限制；

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內(nèi)部圖紙審查，剛好發(fā)覺設(shè)計中的問題剛好解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及限制重點；第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排；施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進度限制安排的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題剛好督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

4、嚴(yán)把成本限制關(guān)

對于成本限制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進行，并利用碰頭會的形式剛好溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的`簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要剛好通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、仔細(xì)落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購 部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要剛好提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作安排支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)料到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工打算工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后依次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)建施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

第三部分下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書（詳見附件）

前半年的工作給了我們許多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

西安中楷置業(yè)投資有限公司

工程部

20xx年8月30日

工程部年度工作安排10

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，須要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結(jié)協(xié)作，公司相關(guān)部門緊密協(xié)作。云龍區(qū)社會福利中心項目為市、區(qū)兩級政府重點工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)為項目的開展投入了大量的人、財、物力進行社會調(diào)研，并多次強調(diào)項目建設(shè)對于公司的重要性，為確保該工程順當(dāng)?shù)倪M行，達(dá)到預(yù)期的效果。工程部打算從以下幾個方面開展項目工作。

一、組建工程項目部

1、人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程師、造價、資料

2、職能分工：

建設(shè)單位法人代表托付代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

甲方代表，負(fù)責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備選購 驗收、投資安排完成、平安等工作；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，幫助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

安裝工程師，負(fù)責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。

造價、資料員，負(fù)責(zé)工程造價的復(fù)核以及工程的預(yù)、決算，資料的收集整編工作。

二、工作制度

1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，支配部署本周任務(wù)。同時，每周五參與監(jiān)理工作例會。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格根據(jù)職能分工開展工作；工作要主動主動，并要搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。

3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱藏等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，幫助監(jiān)理和總包剛好處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體協(xié)商處理方案，并向公司做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要親密協(xié)作，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、剛好辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順當(dāng)實施創(chuàng)建條件。

3、剛好支配和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理看法或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對總包選購 的鋼筋、水泥、砂、石子、水、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一樣齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成總包退貨、調(diào)換或重新選購 。

2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)選購 的材料設(shè)備價格，并具有最終推翻權(quán)。

3、嚴(yán)把材料運用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質(zhì)量要求，督查總包嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查總包嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

4、監(jiān)督總包妥當(dāng)管理好由其負(fù)責(zé)選購 或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定成立選購 工作組，進行選購 。

（三）工程進度和投資安排管理

1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，剛好審查批準(zhǔn)總包提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度安排方案。

2、仔細(xì)核定工程量，并按合同約定日期，剛好支付工程預(yù)付款和工程進度款。

3、檢查監(jiān)督總包是否按確認(rèn)的進度安排組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度安排不符，要責(zé)令總包提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的狀況，要剛好通知總包單位，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和平安管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿意施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的`狀況下，隨時檢查檢驗總包是否仔細(xì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成總包拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必需在場）

（5）剛好處理質(zhì)量缺陷，避開出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進行分部工程和隱藏工程的中間質(zhì)量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4、項目建設(shè)應(yīng)以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查總包施工過程中的各項平安防護措施，消退平安事故隱患。

5、隨時檢查總包工地文明施工狀況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，仔細(xì)負(fù)責(zé)，公道、公允、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程造價與資料管理

1、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應(yīng)在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析，通過分析剛好發(fā)覺異樣數(shù)據(jù)狀況并報甲方代表，甲方代表應(yīng)組織相關(guān)人員剛好查實，避開、限制工程建設(shè)成本的擴大；工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告；為公司下個項目的立項供應(yīng)相應(yīng)的依據(jù)。

2、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

3、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

4、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

5、剛好做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實精確的反映出施工進度和投資安排完成狀況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

6、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包根據(jù)誠懇信用的原則，真實精確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

目標(biāo)管理：加強安排與監(jiān)控管理的有效手段，確保工程按合同約定工期完成。

四、加強工程技術(shù)專業(yè)水平學(xué)習(xí)

甲方代表必需具備學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，重視閱歷的積累，練就過硬的推斷、解決工程技術(shù)問題的實力，才能有效地開展工作，同時剛好了解市建設(shè)局網(wǎng)站關(guān)于工程建設(shè)方面的信息，主動參與工程建設(shè)方面的相關(guān)信息學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。

五、組織與協(xié)調(diào)

1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)項工程施工管理的人員。建設(shè)單位依公司的制度賜予駐工地代表肯定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責(zé)。作為工程項目部，不是一個孤寂的常駐工地的管理部門，一個項目建設(shè)能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標(biāo)，與公司相關(guān)部門工作的支持是密不行分的。為了項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部應(yīng)剛好將現(xiàn)場進展?fàn)顩r在公司例會上匯報，依據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，細(xì)分輕重緩急，同公司相關(guān)部門共同協(xié)商提前預(yù)控逐一解決，確保工程按期完成。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，即為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動仔細(xì)嚴(yán)格監(jiān)督之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能賜予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不行袖手旁觀；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應(yīng)賜予愛護，共同為工程的建設(shè)給力。

3.甲方代表與設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設(shè)計、監(jiān)理單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必需敬重和依靠設(shè)計、監(jiān)理單位，若對設(shè)計方面的不足須會同總包單位、監(jiān)理單位主要技術(shù)人員，依據(jù)現(xiàn)場狀況由甲方提出修改與補充建議，設(shè)計單位審核后，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

4、甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應(yīng)幫助、協(xié)作質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應(yīng)報質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參與必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理看法及措施，應(yīng)協(xié)作向施工單位說明，并幫助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

社會福利中心項目為云盛公司首個建設(shè)項目，項目部將與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作，利用PDCA動態(tài)限制原理，主動主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質(zhì)量、工期交付，以達(dá)到市、區(qū)兩級政府以及公司的預(yù)期效果。

工程部年度工作安排11

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將起先，假如我還做工程部長，我有以下幾點看法和想法：

1.平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到平安生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，平安生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴平安帽、平安帶狀況應(yīng)當(dāng)視詳細(xì)狀況來實施。

2.材料的供應(yīng)應(yīng)做到剛好、精確，用最少的資金購買最合適的'材料，在節(jié)約資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場須要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3.在工地的施工管理中，工人除了關(guān)切工資外，最能影響工人心情的就是伙食問題，假如在伙食方面能調(diào)整好，信任工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

4.整個工程安排在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但詳細(xì)時間支配依據(jù)實際狀況由工程部長與實際安排人員、管理人員溝通以后再定，假如公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

5.在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段限制安排為保證，實行動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段安排按期或提前完成。

由于參與工地施工時間短，我就談以上幾點，我會在20xx年的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，不管在哪一個崗位都會任勞任怨，不懈努力的工作，最終愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，事業(yè)蒸蒸日上，20xx年打一場美麗的勝仗。

工程部年度工作安排12

工程詢問有限公司七公司工程部

一、工程部人員

主管：

成員：

助理：

二、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《馬路工程招標(biāo)文件范本》、《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、馬路工程施工技術(shù)規(guī)范、馬路工程試驗檢測規(guī)程、馬路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。

2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。

3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成狀況清晰。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

三、員工培訓(xùn)安排

1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題根據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)全部員工進行學(xué)習(xí)。

4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)狀況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)狀況匯總報公司。

四、各監(jiān)理機構(gòu)管理閱歷或者技術(shù)溝通相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度安排和月進度安排的格式和內(nèi)容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精確、剛好。

4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項工作的'工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和留意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和留意事項。

7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8、各種協(xié)作比技術(shù)指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風(fēng)險管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面有何閱歷和總結(jié)。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。

12、可以總結(jié)和溝通的其他事項。

五、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。

六、工程進度完成狀況

監(jiān)理機構(gòu)每月根據(jù)《馬路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成狀況。

七、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總書目，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實際狀況主動對應(yīng)書目要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。

20xx年11月15日

工程部年度工作安排13

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實的看法，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)隨意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會接著發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的`剛好性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20xx年工程部詳細(xì)工作安排：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機順當(dāng)運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查限制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)實行能源管理，加強對各水、電、自然氣的運用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然氣的運用量進行存檔，便于部門成本限制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進行調(diào)整;

3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、依據(jù)2期設(shè)備運行狀況，制定各班組日常工作安排。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，找尋工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，接著發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部年度工作安排14

1、為保證集團公司地產(chǎn)項目工程方面的正常進行，制定部門職責(zé)及崗位職責(zé)、各項管理制度、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動實施。

2、協(xié)作前期報建部、營銷部、行政部等部門進行項目前期運作。

3、在集團公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計、勘察、監(jiān)理、檢測和施工單位招標(biāo)工作的'安排、實施和綜合管理工作。

5、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計單位的合同、平安與環(huán)境、信息管理工作。

7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場的限制，組織和協(xié)調(diào)工程項目的施工。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及物業(yè)移交工作。

9、對工程管理過程中的文件、檔案資料進行管理。

10、參加審查施工圖設(shè)計文件。

11、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作，負(fù)責(zé)審核施工方項目部編制的各項施工方案。

12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行狀況監(jiān)督職能，并對預(yù)算初審。

13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項的訂正和預(yù)防措施，并對措施的實施狀況組織進行指導(dǎo)、監(jiān)督和