活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

活動(dòng)的籌劃與執(zhí)行11種活動(dòng)類(lèi)型主題性競(jìng)賽性社會(huì)實(shí)踐性浪漫性傳統(tǒng)性季節(jié)性節(jié)日性綜合性創(chuàng)造性隨意性系列性活動(dòng)籌備的四個(gè)步驟1、溝通討論2、撰寫(xiě)籌劃書(shū)3、協(xié)調(diào)修正4、預(yù)備方案1.溝通討論一個(gè)活動(dòng)的產(chǎn)生，想必都會(huì)有他所要到達(dá)的目的.在進(jìn)行企畫(huà)之前，我們可以經(jīng)由成員的討論，朝著目的，而來(lái)設(shè)定所要到到達(dá)的目標(biāo).在有了明確的方向之后，我們就可以依著這個(gè)方向前進(jìn)，讓往后活動(dòng)籌劃的時(shí)候，能更有條理，更順利的進(jìn)行！開(kāi)始設(shè)計(jì)活動(dòng)前。。。請(qǐng)想一想。。CORPSCORPS模式的內(nèi)涵C：clients，活動(dòng)對(duì)象群O：operations，籌備流程〔規(guī)劃/組織〕R：resources，財(cái)力與物力資源〔外援〕P：participants，籌委S：services，活開(kāi)工程/類(lèi)型

POSCRS-活開(kāi)工程1〕提供什么效勞？2〕有何特色？C-誰(shuí)是效勞對(duì)象1〕為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？2〕他們的需求是什么？

POSCR

POCRP–籌委會(huì)的管理1)參與籌備的人數(shù)2)現(xiàn)有籌委的素質(zhì)(能力，經(jīng)驗(yàn))3)如何選、訓(xùn)、用S

POSCRO-籌備流程1〕籌劃，執(zhí)行，善后2〕組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？3〕權(quán)責(zé)如何劃分？

POSCRR-財(cái)力、物力與外援1〕如何與資源提供者維持權(quán)力平衡？2〕如何選擇評(píng)估支援之對(duì)象？2.籌劃書(shū)撰寫(xiě)在討論完之后，很重要的事，就是把所討論的結(jié)果，將他書(shū)面化。讓每一個(gè)人都可以清楚的看見(jiàn)大家辛苦所討論出來(lái)的結(jié)果。在籌劃書(shū)的撰寫(xiě)部份，這里列出幾項(xiàng)比較重要的本卷須知，讓大家在撰寫(xiě)時(shí)，更有方向可以依循！1.列點(diǎn)說(shuō)明，簡(jiǎn)潔易懂2.閱讀舒服，版面干凈3.文字精簡(jiǎn)，說(shuō)出重點(diǎn)4.詳細(xì)及明確，讓任何人都對(duì)可以自己的工作工程一目了然。3.協(xié)調(diào)修正「神仙打鼓有時(shí)錯(cuò)」，神仙都會(huì)犯了錯(cuò)，更何況人！人家常說(shuō)，溝通必須花上許多的時(shí)間及耐心！在第一回合的討論結(jié)束，撰寫(xiě)完籌劃書(shū)之后，必須進(jìn)行『再檢視』的這個(gè)動(dòng)作，檢查一下自己的討論成果，是不是有所缺失或是漏洞的部份，藉由人與人之間的討論協(xié)調(diào)，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且解決問(wèn)題！4.預(yù)備方案進(jìn)行活動(dòng)時(shí),有可能會(huì)發(fā)生一些突如其來(lái)的狀況，使活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行,這個(gè)時(shí)候，「?jìng)浒浮挂簿惋@得重要。如果我們事先將會(huì)發(fā)生的狀況進(jìn)行設(shè)想，那么，不管有什么事情發(fā)生，都可以以最沉著的態(tài)度，來(lái)輕松應(yīng)對(duì)了！不是嗎？！籌劃之外在籌劃之外，還是有相當(dāng)重要的事情需要大家來(lái)注意！就是「籌劃之外的時(shí)間規(guī)劃」。在進(jìn)行活動(dòng)籌劃時(shí)，我們可以事先為整個(gè)籌劃作時(shí)程上的安排，也就是安排進(jìn)度。什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候完成什么事情？什么時(shí)候場(chǎng)地勘查？什么時(shí)候采買(mǎi)…等，讓事情可以在掌控之內(nèi)，在一定的時(shí)間之內(nèi)完成！以下這個(gè)簡(jiǎn)單的表格，可以讓大家做參考！檢討與評(píng)估是否如期展開(kāi)活動(dòng)？是否按照方案實(shí)施？是否把握活動(dòng)要領(lǐng)？是否顯