科研項目管理辦法

科研項目管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實xx省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司科技發(fā)展規(guī)劃，培育和打造集團(tuán)科技競爭力，提高科研項目管理水平和科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)集團(tuán)整體技術(shù)進(jìn)步，增加集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)科研項目管理。第三條基于集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃確定的研發(fā)方向，以研發(fā)計劃為管理手段，對科研項目的全周期進(jìn)行管理，注重技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與孵化，體現(xiàn)科技成果的價值，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供有效支撐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。第四條科研項目管理工作包括：科研項目的申請、論證和立項，科研計劃的編制、實施，科研實施進(jìn)展的檢查，科研成果的總結(jié)、驗收和后評估，科研項目經(jīng)費管理。第五條科研項目管理要堅持研究、應(yīng)用、開發(fā)有機(jī)結(jié)合，細(xì)化過程管理，加強(qiáng)目標(biāo)考核，推動成果轉(zhuǎn)化，提高科研效益。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)集團(tuán)科技管理工作，工程研究院（技術(shù)中心）作為集團(tuán)研發(fā)平臺，負(fù)責(zé)科研項目的具體組織管理。第七條二級單位、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的科研項目管理工作。事業(yè)部成立研發(fā)分院（專業(yè)技術(shù)研發(fā)中心），分公司建立能服務(wù)項目的、具有特色的技術(shù)團(tuán)隊。第八條科研項目管理采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？蒲许椖拷?jīng)理根據(jù)科研項目任務(wù)書要求，協(xié)調(diào)研發(fā)資源，組織研發(fā)工作，管理研發(fā)團(tuán)隊，安排落實經(jīng)費使用和分配。切實做好所承擔(dān)科研項目的日常研究管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督科研項目進(jìn)展，合同執(zhí)行以及科研經(jīng)費使用情況等，對成果的真實性、符合性、實用性、先進(jìn)性負(fù)責(zé)。第三章科研項目申報及立項管理第九條科研項目的立項申報主要分指定申報和自主申報兩種。對于集團(tuán)重點攻關(guān)項目，指定具有專業(yè)優(yōu)勢的部門及單位組建研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行申報；對于符合集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃，以及科技發(fā)展規(guī)劃中重點攻關(guān)領(lǐng)域的科研項目，可由研發(fā)團(tuán)隊或個人自主申報。第十條工程研究院根據(jù)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技工作計劃，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，組織填寫《科研項目申報書》（填寫內(nèi)容要認(rèn)真，詳細(xì)，論證充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由項目經(jīng)理和項目組成員簽名），并按規(guī)定時間報至工程研究院。第十一條工程研究院對立項申報資料進(jìn)行初步審查，編制形成《xx省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司XX年度科研項目計劃（以下簡稱“科研項目計劃”）（初稿）》。第十二條工程研究院組織集團(tuán)科技委技術(shù)、管理等方面的專家對《科研項目計劃（初稿）》進(jìn)行論證，并形成專家論證意見，編制形成《科研項目計劃（送審稿）》。第十三條工程研究院將《科研項目計劃（送審稿）》及研發(fā)經(jīng)費預(yù)算計劃報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后正式發(fā)布《xx省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司XX年度科研項目計劃》。第十四條根據(jù)集團(tuán)年度《科研項目計劃》，工程研究院組織簽訂工程研究院與項目組的書面科研項目任務(wù)書。第十五條對于有研發(fā)意向的個人或團(tuán)隊，研究院可以給予一定的科研經(jīng)費用于可行性研究，根據(jù)可研結(jié)論明確后續(xù)工作要求。第十六條《科研項目計劃》原則上按年度發(fā)布，過程中可以進(jìn)行補(bǔ)充立項和調(diào)整。第十七條二級單位將研發(fā)計劃上報研究院，研究院可視情況給予人員或經(jīng)費支持。第四章科研項目實施與過程管理第十八條工程研究院對科研項目組織季度考核和結(jié)題驗收，對項目研究的實施進(jìn)展和經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查。第十九條季度考核指科研項目應(yīng)在一、二、三季度末提交研究進(jìn)展報告，工程研究院組織研究進(jìn)展與經(jīng)費使用情況考核并作出評價。評價不合格的項目，應(yīng)提出調(diào)整項目研發(fā)團(tuán)隊、項目研究內(nèi)容等處理意見；評價合格的項目可撥付部分績效；評價優(yōu)秀的項目，可再給予績效上浮的獎勵，上浮幅度一般不超過20%。第二十條科研項目應(yīng)在結(jié)題或年底前一個月上報研究報告，工程研究院組織安排結(jié)題驗收。第二十一條科研項目應(yīng)及時收集整理試驗數(shù)據(jù)和圖像等資料，做好科研成果的整合提煉，對能形成自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，應(yīng)及時采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。學(xué)術(shù)論文需具有學(xué)術(shù)價值，投稿期刊需為工程研究院認(rèn)可期刊，一般不考慮版面費報銷。第二十二條科研項目變更包括項目中止、目標(biāo)指標(biāo)調(diào)整、進(jìn)度計劃變動、經(jīng)費調(diào)整、項目主要人員變更等。第二十三條原則上不能申請科研項目變更。若確因客觀原因需要實施科研項目變更，應(yīng)及時提出科研項目變更書面申請，連同詳實的變更理由、研究經(jīng)費使用情況等資料一并上報工程研究院審批。第五章科研項目結(jié)題驗收管理第二十四條結(jié)題驗收條件：（一）已完成科研任務(wù)書要求的研究任務(wù)。（二）已完成科研項目總結(jié)，撰寫了科研項目成果研究報告。成果研究報告應(yīng)包括工作報告、研究報告、成果匯總、檢測報告、用戶報告、查新報告。（三）得到項目成果應(yīng)用或試用單位的認(rèn)可。（四）按規(guī)定需要進(jìn)行技術(shù)測試、檢測的項目，已完成技術(shù)測試、檢測。第二十五條結(jié)題驗收形式：1）結(jié)題驗收一般采用專家會議的方式。2）已經(jīng)在應(yīng)用實踐中證明技術(shù)上成熟、經(jīng)濟(jì)上合理，由行業(yè)主管部門審查合格并出具證明的，經(jīng)工程研究院認(rèn)可，視同通過驗收。3）經(jīng)國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)檢測機(jī)構(gòu)（如計量、測試、標(biāo)準(zhǔn)管理單位等）檢驗合格并出具證明的，經(jīng)研究院認(rèn)可，視同通過驗收。第二十六條結(jié)題驗收程序：（一）科研項目原則上要在規(guī)定期限內(nèi)完成，形成研究成果，達(dá)到驗收條件時由項目組提出驗收申請，將科研項目驗收申請書與課題研究成果書面報告（附電子文檔）報送到工程研究院。（二）工程研究院負(fù)責(zé)對上報的項目驗收申請資料進(jìn)行初審，主要審查資料的完整性和齊全性，對明顯不符合的應(yīng)要求重新整理或補(bǔ)充完整。（三）工程研究院選派具有相當(dāng)專業(yè)水平的專家成立項目驗收小組，并在驗收申請資料初審?fù)ㄟ^后一個月內(nèi)完成驗收工作。（四）驗收小組對研究成果報告進(jìn)行檢查和評審，有必要時進(jìn)行實地檢查，對項目開展的有效性、研究成果的符合性、實用性、先進(jìn)性及存在的問題進(jìn)行客觀公正的評價，形成驗收記錄和驗收結(jié)論。第二十七條驗收小組對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)，經(jīng)簽字確認(rèn)后的完整驗收資料及時提交到工程研究院，驗收記錄、驗收結(jié)論存檔。第二十八條對于列入外部科研計劃并已完成驗收的項目，工程研究院不再另行組織驗收。第六章科研項目成果管理與項目后評估第二十九條科研項目成果應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)部推廣應(yīng)用，未經(jīng)工程研究院同意，不得擅自對外公開或出售。第三十條科研項目結(jié)題驗收后，應(yīng)由工程研究院進(jìn)行集團(tuán)級科技成果登記，并根據(jù)實際情況開展外部成果登記。未經(jīng)登記的科技成果不予獎勵。第三十一條項目組應(yīng)將研發(fā)過程中形成的整套資料進(jìn)行收集，按照申報立項、研究實施、結(jié)題驗收等不同階段匯總報送至工程研究院，項目驗收通過并經(jīng)成果登記后，由工程研究院統(tǒng)一向集團(tuán)檔案室歸檔。第三十二條項目經(jīng)理和項目組成員以及了解項目研究成果的其他人，均不得泄漏研究成果的技術(shù)秘密。保密內(nèi)容主要包括：（1）項目可行性研究方案、項目調(diào)研報告等。（2）科研項目申報書、科研項目任務(wù)書、項目實施方案。（3）試驗大綱、進(jìn)度計劃。（4）試驗室、試驗裝置、試驗設(shè)備與儀器。（5）階段性成果報告、工藝流程、產(chǎn)品樣品。（6）評審報告、會議記錄。（7）研究報告、測試報告、技術(shù)設(shè)計資料。（8）項目驗收資料。（9）軟件。（10）其它與研發(fā)相關(guān)的資料。第三十三條科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用滿一年后，對成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況進(jìn)行后評估，根據(jù)產(chǎn)生效益情況對項目組給予獎勵，成果孵化、產(chǎn)業(yè)化后的公司可給予項目組主要人員股權(quán)、期權(quán)獎勵。第七章科研項目經(jīng)費管理第三十四條為規(guī)范集團(tuán)科研項目經(jīng)費的使用管理，促進(jìn)科研工作的有序開展，集團(tuán)根據(jù)年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算計劃將經(jīng)費撥付至工程研究院。第三十五條科研項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，并設(shè)立專有賬戶，所有科研經(jīng)費均需納入工程研究院的統(tǒng)一帳號內(nèi)，按科研項目單獨建帳，建立專項收支明細(xì)并單獨核算。第三十六條科研項目經(jīng)費是指用于《科研項目計劃》的費用支出，包括直接費用和間接費用。（一）直接費用是指在科研項目研究開發(fā)過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費用，主要包括人員人工費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費用、會議費、合作、協(xié)作研究與交流費、出版文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)費、專家咨詢費和其他支出等。（二）間接費用主要包括承擔(dān)科研項目的單位在組織實施過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。主要包括承擔(dān)科研項目任務(wù)的單位為科研項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指承擔(dān)科研項目任務(wù)的單位為提高科研工作的績效安排的相關(guān)支出。第三十七條科研項目必須根據(jù)科研項目研究開發(fā)任務(wù)的特點和實際需要，按照政策相符性、目標(biāo)相關(guān)性和經(jīng)濟(jì)合理性的原則，由專人科學(xué)、合理、真實地編制科研項目經(jīng)費預(yù)算。經(jīng)費支出預(yù)算按照集團(tuán)《科研項目經(jīng)費預(yù)算表》進(jìn)行編制。第三十八條科研項目經(jīng)費（不包括外部科研項目專項資金補(bǔ)助）由集團(tuán)撥付和二級單位、項目部自籌兩部分組成。第三十九條經(jīng)批準(zhǔn)的研發(fā)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一般不做調(diào)整。第四十條科研項目經(jīng)費的使用由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)科研經(jīng)費支出的實際情況編制使用臺賬、支出明細(xì)表。第四十一條科研項目研究周期過半，撥付的經(jīng)費原則上不超過經(jīng)費總額的三分之二。第四十二條科研經(jīng)費使用嚴(yán)格按照國家和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)費開支范圍必須與經(jīng)批準(zhǔn)的科研項目預(yù)算一致，不得擴(kuò)大開支范圍，不得支付各項罰款、捐款、贊助、投資、挪用專項經(jīng)費。第四十三條工程研究院將定期檢查科研經(jīng)費的使用情況，以確?？蒲薪?jīng)費合理有效地使用。工程研究院應(yīng)將年度科研經(jīng)費使用情況上報內(nèi)審部審計。第四十四條科研項目組應(yīng)于科研項目執(zhí)行期結(jié)束時申請驗收，提交科研項目各階段專項資金支出使用臺賬、支出明細(xì)表、《科研項目經(jīng)費使用結(jié)算表》，經(jīng)科研項目經(jīng)理簽字、蓋章后有效。第四十五條對于驗收通過的科研項目，提取50%剩余科研項目經(jīng)費由項目研發(fā)負(fù)責(zé)人分配，剩余經(jīng)費由工程研究院收回。第四十六條對于已申報外部科研計劃項目的，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)主管部門要求進(jìn)行科研項目資金專項審計。第八章獎懲管理第四十七條對于季度考核、結(jié)題驗收優(yōu)秀的項目，給予項目組主要貢獻(xiàn)人員績效上浮、專業(yè)通道評價加分、人員職務(wù)職稱晉升等獎勵。第四十八條季度考核時發(fā)現(xiàn)研發(fā)進(jìn)展不理想，要視情況采取相應(yīng)糾正或懲罰措施，程度較輕的采取警示性督促，程度嚴(yán)重的采取更換研發(fā)人員或返還已撥付經(jīng)費，進(jìn)行專業(yè)通道扣分、通報批評和警告等處罰。第四十九條集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，不參與科研項目獎勵分配；集團(tuán)中層正職，績效按7折分配，不得超過績效分配的人均值；研究院院長、副院長，績效按5折分配，不得超過績效分配的人均值。第五十條集團(tuán)科研項目及其知識產(chǎn)權(quán)屬集團(tuán)所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，并責(zé)成其所在單位視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的給予通報批評或相關(guān)處罰，對違反規(guī)定的科研人員在職務(wù)晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門科研編制下達(dá)等方面給予一定限制。第五十一條發(fā)現(xiàn)弄虛作假和貪污、浪費、挪用項目經(jīng)費等違紀(jì)違法行為，除撤銷并追回資助外，并視情節(jié)輕重，追究有關(guān)人員和單位的行政或法律責(zé)任。第九章附則第五十二條本辦法由xx省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司工程研究院負(fù)責(zé)解釋，自xx年11月1日起實施。原《科研項目管理辦法（試行）》（浙建工技質(zhì)[2018]99號）同時廢止。附件：1.xx建工科研項目申報書2.xx建工科研項目可行性研究報告3.xx建工科研項目任務(wù)書4.xx建工科研項目季度考核表5.xx建工科研項目驗收申請書6.xx建工科研項目驗收證書

附件1xx建工科研項目申報書項目名稱：申報單位：（公章）起止年限：協(xié)作單位：（公章）聯(lián)系人：聯(lián)系電話：通訊地址：郵編：xx省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司xx年制一、申請立項的理由(包括項目的研究目的、意義)二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展趨勢、本項目與國內(nèi)外技術(shù)產(chǎn)品對比說明）三、項目主要研究內(nèi)容（研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點和考核指標(biāo)）（一）研究內(nèi)容（二）關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點（三）考核指標(biāo)四、擬達(dá)到的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會效益（項目完成后主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會效益、技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景以及獲取自主知識產(chǎn)權(quán)的情況）五、六、七、第一申請單位單位名稱所在地詳細(xì)地址郵政編碼聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真E-mail開戶銀行銀行賬號合作單位單位名稱負(fù)責(zé)人職責(zé)123八、項目經(jīng)理及項目組成員項目負(fù)責(zé)人姓名簽名身份證號碼聯(lián)系電話E-mail學(xué)歷學(xué)位專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)在項目中的分工工作單位項目組成員姓名簽名出生年月專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)工作單位在項目中分工九、計劃進(jìn)度目標(biāo)起始年月進(jìn)度目標(biāo)要求十、經(jīng)費預(yù)算說明：總經(jīng)費：，其中自籌：，申請撥款：。主要用途序號使用內(nèi)容經(jīng)費撥款自籌1人工費2設(shè)備費3材料費4燃料動力費5差旅費6會議、培訓(xùn)費7出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費8專家咨詢費9合作、協(xié)作研究與交流費10外委研究支出11測試化驗加工費12其他費用合計十一、集團(tuán)審核（蓋章）年月日

附件2xx建工科研項目可行性研究報告項目名稱：申報單位（部門）：起止年限：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系手機(jī)：聯(lián)系人：聯(lián)系手機(jī)：通訊地址：郵編：

目的和意義編寫要求：小四仿宋（下同）1、描述與項目研究內(nèi)容緊密相關(guān)的實際生產(chǎn)力水平和今后的發(fā)展方向；2、闡述項目成果對該現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展的作用；3、分析成果應(yīng)用和推廣的途徑；4、分析成果推廣后的直接和間接效益。國內(nèi)外研究水平綜述編寫要求：小四仿宋（下同）1、與項目研究內(nèi)容緊密相關(guān)的技術(shù)發(fā)展歷史的簡要回顧；2、國內(nèi)外研究水平的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；3、介紹國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)對本項目的研究情況；項目的理論和實踐依據(jù)編寫要求：小四仿宋（下同）1、項目研究內(nèi)容的原理簡述；2、項目研究內(nèi)容的理論或者實踐依據(jù)；3、項目研究的關(guān)鍵和難點。項目研究內(nèi)容和實施方案編寫要求：小四仿宋（下同）1、項目研究內(nèi)容的詳細(xì)說明（可分專題或按內(nèi)容序號描述）。2、要描述具體的理論研究步驟，現(xiàn)場試驗的地點和試驗計劃。需要建設(shè)試驗手段的3、項目，要給出試驗手段的結(jié)構(gòu)和作用；4、理論研究和試驗內(nèi)容與項目總目標(biāo)的因果關(guān)系；5、寫明理論和試驗研究的工作量；6、需要多家單位共同承擔(dān)的項目，需要寫明各家的分工、職責(zé)和提供的成果；項目的組織方式；合作方式、知識產(chǎn)權(quán)和成果分享的范圍；7、需要與國外合作，要寫明與外方的合作方式、知識產(chǎn)權(quán)和成果分享的范圍，及以前的工作聯(lián)系；8、注明本項目研究需要購買儀器、設(shè)備的型號、產(chǎn)地、性能及需要購買的原因；外委的工作內(nèi)容和工作量；9、對于裝置、設(shè)備開發(fā)的項目，要提出裝置或設(shè)備的開發(fā)計劃及設(shè)計方案。預(yù)期目標(biāo)和成果形式編寫要求：小四仿宋（下同）闡明項目研究預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；明確敘述提供研究成果的形式，包括理論研究報告、全套設(shè)計制造技術(shù)、實用裝置或軟件等；要求成果提供的形式能夠被其他研究人員掌握，使成果的使用權(quán)具有可轉(zhuǎn)移性。合作單位或依托工程單位落實情況編寫要求：小四仿宋（下同）如需同其他單位進(jìn)行合作，說明合作單位的落實情況，并出具合作單位承諾進(jìn)行合作的證明文件；如需結(jié)合依托工程進(jìn)行試點研究，說明依托工程及其與本項目結(jié)合的情況，出具依托工程單位承諾提供相關(guān)條件的證明文件。項目組的條件項目經(jīng)理項目研究人員實驗室條件理論研究環(huán)境編寫要求：小四仿宋（下同）1、項目經(jīng)理的情況介紹；2、項目研究人員的專業(yè)、特長、工作量和在本項目中的作用；3、各承擔(dān)單位具有的與本項目有關(guān)的工作業(yè)績、實驗室條件、理論研究環(huán)境。

項目的進(jìn)度安排序號時間段內(nèi)容1小四仿宋（下同）23456789101112編寫要求：列出分年度計劃研究內(nèi)容和人員、設(shè)備安排；分年度提供成果的內(nèi)容和形式，要具有可檢查性。

九、項目經(jīng)費預(yù)算單位：萬元經(jīng)費開支科目預(yù)算經(jīng)費總額（萬元）集團(tuán)資助經(jīng)費（萬元）人工費設(shè)備費材料費燃料動力費差旅費會議、培訓(xùn)費出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費專家咨詢費合作、協(xié)作研究與交流費外委研究支出測試化驗加工費其他費用合計

十、有關(guān)證明文件1、合作單位和依托工程單位對項目的意見2、自籌經(jīng)費來源及保證證明編寫要求：四號仿宋（下同）合作單位對項目的意見及蓋章；依托工程單位對項目的意見及蓋章；自籌經(jīng)費來源及保證證明。

十一、申請單位領(lǐng)導(dǎo)審查意見（對經(jīng)費預(yù)算是否合理，有無其他經(jīng)費來源，能否保證研究計劃實施所需的人力，工作時間等基本條件提出具體意見）四號仿宋（下同）單位領(lǐng)導(dǎo)（簽字）單位（公章）年月日附件3xx建工科研項目任務(wù)書項目編號：項目名稱：負(fù)責(zé)單位：參加單位：起止年限：項目負(fù)責(zé)單位通訊地址：郵政編碼：聯(lián)系人：電話號碼：

研究目的及國內(nèi)外水平：擬達(dá)到的考核指標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益:技術(shù)路線、進(jìn)度安排：負(fù)責(zé)單位和協(xié)作單位的分工：負(fù)責(zé)單位項目經(jīng)理：(蓋章)協(xié)作單位項目經(jīng)理：(蓋章)

項目經(jīng)費來源本項目研發(fā)總經(jīng)費萬元，其中：甲方計劃補(bǔ)助萬元，乙方自籌萬元。項目經(jīng)費支出預(yù)算經(jīng)費開支科目預(yù)算經(jīng)費總額（萬元）集團(tuán)資助經(jīng)費（萬元）人工費設(shè)備費材料費燃料動力費差旅費會議、培訓(xùn)費出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費專家咨詢費合作、協(xié)作研究與交流費外委研究支出測試化驗加工費其他費用合計簽訂協(xié)議書各方：委托單位(甲方)：xx省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司(蓋章)負(fù)責(zé)單位(乙方)：(蓋章)（總部部門、事業(yè)部、下屬單位、直管項目部）

附件4xx建工科研項目季度考核表項目名稱原計劃起止年限年月日～年月日原計劃主要研究內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目現(xiàn)狀及進(jìn)度已完成的階段性成果經(jīng)費使用情況主要問題擬采取的措施及下一步進(jìn)度計劃完成時間項目組自評意見