公司管理人員培訓(xùn)方案

3Xx公司治理人員培訓(xùn)籌劃策 劃：人力資源部部門負(fù)責(zé)人：主管經(jīng)理批 公司治理人員培訓(xùn)籌劃一、培訓(xùn)目的為全面提升公司治理人員的綜合治理力量，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部視野、改善學(xué)問構(gòu)造，加強(qiáng)治理人員的決策力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、經(jīng)營(yíng)治理力量及綜合業(yè)務(wù)力量。培訓(xùn)對(duì)象黃河鑫業(yè)中層治理人員及局部主管。期數(shù)期數(shù)培訓(xùn)類別日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容授課人課時(shí)第一天生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理周士亮8生產(chǎn)打算與物其次天周士亮8料掌握非人力資源主第三天管的人力資源張瓊文8第一期理論培訓(xùn)治理非財(cái)務(wù)人員的第四天楊有紅8財(cái)務(wù)治理第五天第六天中層治理者職武衛(wèi)軍8業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練企業(yè)文化建設(shè)第七天繆翔8力量拓展培訓(xùn)第八天拓展培訓(xùn)第八天第九天拓展訓(xùn)練模課 程 課程宗旨?jí)K

天數(shù) 師資推舉《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理》第 一部一部運(yùn)營(yíng)效率,以此來完成組織/個(gè)人的工作目標(biāo)。分管理《非人力資源主管的〔選人；部門績(jī)效治理體系的建立與有效能力人力資源治理》執(zhí)行〔用人；如何有效鼓勵(lì)員工，如何為〔留人〔育人?！斗秦?cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理》——如何準(zhǔn)確計(jì)算本錢并有效掌握本錢和費(fèi)用；財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)治理等。

方面做全面系統(tǒng)的學(xué)問傳授。企業(yè)如何合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并通過有效的掌握系統(tǒng)對(duì)打算執(zhí)行過程消滅

1 周士亮1 周士亮1 張瓊文1.自我治理——信任、責(zé)任、激情、影響1.自我治理——信任、責(zé)任、激情、影響力、執(zhí)著2.工作治理——部門治理的五把鑰匙1武衛(wèi)軍3.員工治理——管好員工的四大要素4.關(guān)系治理——與不同類型人打交道的方法。其次部分《中層治理者職業(yè)化核 素養(yǎng)訓(xùn)練》心力量

1 楊有紅升其實(shí)際運(yùn)作力量。企業(yè)整體的執(zhí)行力?；拦唐髽I(yè)，永續(xù)進(jìn)展。

1 武衛(wèi)軍1 繆翔四、課程特點(diǎn)體，多角度治理工作實(shí)際閱歷。最治理理念、方法和工具。講師共享治理閱歷。五、組織形式及效果評(píng)估〔供參考〕1．學(xué)員對(duì)課程質(zhì)量的評(píng)估留意力、興趣等的變化，和授課教師準(zhǔn)時(shí)溝通調(diào)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)授課效果的有效性和針對(duì)性。2．學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估否自覺運(yùn)用所學(xué)到的學(xué)問和技能。研討活動(dòng)，到達(dá)相互學(xué)習(xí)、閱歷共享、共同收益的作用。出評(píng)價(jià)。作提出建設(shè)性意見。六、師資介紹業(yè)人才中心長(zhǎng)期聘用的優(yōu)秀師資。張瓊文資深人力資源經(jīng)濟(jì)師、職業(yè)指導(dǎo)師。國(guó)家教育部“就業(yè)工師任職資格。程》主要作者之一。培訓(xùn)師、詢問參謀。楊有紅北京工商大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)，主講“會(huì)計(jì)學(xué)原理”、“中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論框架”等本科與爭(zhēng)論及課程主講，2004七、費(fèi)用及支付方式12類別理論培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用明細(xì)〔元〕90000164253參培人員食宿1450/人住200/人早餐15/人中、晚餐30/人100/人早15/人中、晚6300030/人拓展培訓(xùn) 手冊(cè)、礦泉水20元/人保險(xiǎn)15元/人拓展培訓(xùn)180/人培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)資料費(fèi)〔教材、筆