廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)成本管理研究

PAGEPAGEIV廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)成本管理研究摘要：成本控制對企業(yè)自身的開展起著至關(guān)重要的作用。由于經(jīng)濟開展程度較高，企業(yè)逐漸實行成本控制，進步企業(yè)競爭力，發(fā)揚關(guān)鍵作用，增強中國相關(guān)企業(yè)管理體系建立，近年來成本管理開始受到額外關(guān)注，特別是面對日益劇烈的市場競爭，沒有嚴厲的成本控制，企業(yè)難以立足,無法取得長遠發(fā)展。

在劇烈的市場競爭中，爲了生活開展，企業(yè)必需經(jīng)過無效的管理完成最低投入，完成最大能夠的產(chǎn)出，從而無效降低產(chǎn)品成本，進步競爭位置。這就要求企業(yè)消除各種的無效控制和管理進程，需求企業(yè)的整個進程來監(jiān)控產(chǎn)品成本，經(jīng)過比擬實踐成本與目的成本之間的差別，找出緣由，樹立相應(yīng)的控制或降低成本措施，到達預期的消費成本控制目的?？傊M成本控制是進步企業(yè)競爭力和提升企業(yè)實力的重要組成部分。本文首先在相關(guān)理論背景下，對廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀進行論述，隨后分析了該集團在生產(chǎn)成本控制過程中的存在的問題，最后根據(jù)問題一一提出對應(yīng)解決對策。關(guān)鍵詞：廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司；生產(chǎn)成本；成本管理Abstract:Costcontrolhasavitalroleinthedevelopmentoftheenterpriseitself,thedevelopedcountriesbecauseoftheeconomicdevelopmentlevelishigh,therelativelymatureandperfectmarketeconomicsystem,enterpriseshavelongstartedtorealizethecostcontroltotheimprovementofenterprisecompetitiveness,thekeyroleof,tostrengthentheconstructionofthemanagementsystemoftherelatedenterprisesinourcountryinrecentyearshasbeguntopayattentiontocostmanagement,especiallyinthefaceofincreasinglyfiercemarketcompetition,nostrictcostcontrol,enterpriseisdifficulttoformthebaseonthefundamental,unabletoobtainlong-termdevelopment.Inthefiercemarketcompetition,enterpriseswanttosurviveanddevelop,mustthrougheffectivemanagement,withaslittleaspossible,getasfaraspossiblebigoutput,soastoeffectivelyreducetheproductcost,improvetheircompetitiveposition.Thisrequiresenterprisesmustbeontheproductionandbusinessoperationprocessinvariouseffectivecontrolofcost;Requirecompaniestosupervisethewholeprocessofproductcostformation,bycomparingthedifferencebetweentheactualcostandtargetcost,findoutthereasonsfordifferences,soastoformulatethecorrespondingcontrolormeasurestoreducecosts,toachievethetargetofproductioncostcontrol.Inshort,theproductioncostcontrolistheenterprisecompetitiveability,theenhancemententerprisestrengthimportantlink.Atfirst,thispaperunderthebackgroundofrelevanttheories,tothegrandmechanicalandelectricalco.,LTD.,theproductioncostmanagementpresentsituation,thenanalyzesthegroupintheprocessofproductioncostcontrolproblems,accordingtotheproblemsputforwardthecorrespondingsolutioncountermeasures.Keywords:thegrandmechanicalandelectricalco.,LTD.Thecostofproduction;Costmanagement

目錄第1章緒論 1第2章生產(chǎn)成本管理的基本理論 12.1生產(chǎn)成本管理相關(guān)概念 12.1.1成本 12.1.2成本管理 22.1.3生產(chǎn)成本管理 22.2成本管理相關(guān)理論 32.2.1定額管理理論 32.2.2目標管理理論 3第3章廣西礦產(chǎn)資源生產(chǎn)成本問題分析 43.1廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司概述 43.2廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析 43.2.1產(chǎn)品總成本 43.2.2產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié) 53.3公司生產(chǎn)成本管理存在的問題及原因分析 63.3.1物料采購成本 63.3.2生產(chǎn)人員費用 73.3.3生產(chǎn)設(shè)備管理 83.3.4設(shè)備折舊費用高 8第4章廣西礦產(chǎn)資源生產(chǎn)成本管理的對策及建議 94.1物料采購成本的控制措施 94.2生產(chǎn)設(shè)備管理成本的控制措施 104.3加強設(shè)備管理 114.3.1成立專門的設(shè)備管理小組 114.3.2提高生產(chǎn)設(shè)備利用率 124.3.3謹慎添置新設(shè)備 12結(jié)論 13致謝 14參考文獻 15PAGE9第1章緒論在經(jīng)濟全球化的背景下,我們的經(jīng)濟體系將深度改革和世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,企業(yè)在市場上的競爭,使企業(yè)提高成本管理水平,以反映靈活自主的特點,而企業(yè)將經(jīng)歷更嚴重的商業(yè)風險。在這個市場競爭,高性能和高的利潤一直是任何企業(yè)的目標,但隨著社會和科技的發(fā)展,各種行業(yè)飽和,為了確保高性能,高的利潤,提高產(chǎn)品價格并不是一個明智的選擇。然而，我們在工業(yè)社會的洪流中，信息社會、人們的生活方式、組織結(jié)構(gòu)的商業(yè)方式、市場運作等等。在市場波動中掙扎的企業(yè)感受到了這波變化的沖擊。這波震動我們最初的企業(yè)管理理念、管理方法、當前成本管理控制模式下,傳統(tǒng)的成本管理測量模型的基礎(chǔ)上,集成的年度成本記錄和會計賬戶是嚴重的挑戰(zhàn),我們需要找到適合我們的企業(yè)的成本管理方法。廣西礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān),從某種意義上說,礦產(chǎn)行業(yè)宏觀經(jīng)濟的領(lǐng)先指標,因為上游礦產(chǎn)資源的消耗。如果下游產(chǎn)業(yè)不能保證穩(wěn)定的消費需求，剛性供給將是毫無意義的，上游將會形成生產(chǎn)壓力。摘要礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)與礦業(yè)的發(fā)展密不可分。在當前資源有限的礦產(chǎn)資源,我們提倡節(jié)約資源,首先要做的就是要了解礦山企業(yè)的最新發(fā)展,這意味著礦山企業(yè)提高的要求,成本核算和管理也有了新的要求。第2章生產(chǎn)成本管理的基本理論2.1生產(chǎn)成本管理相關(guān)概念2.1.1成本成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞動所產(chǎn)生的各種費用。成本的基本特征是：成本的消耗性、成本的補償性、成本的可追溯性和成本的綜合性。在李守明主編的《成本與管理會計》一書中，成本的定義如下：成本是商品經(jīng)濟的價值類別，商品經(jīng)濟的產(chǎn)品到一定階段，是指勞動和物質(zhì)勞動的貨幣表達在生產(chǎn)過程中，隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，商品經(jīng)濟的內(nèi)涵和延伸，商品經(jīng)濟的形式和內(nèi)容不斷變化。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，產(chǎn)品成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的各種成本。具體到某一時期，總成本和單位成本。2.1.2成本管理成本管理一詞源于20世紀30年代出版的《會計控制法》，由美國哈佛大學企業(yè)管理研究院制定，隨著時代的變遷，經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展，隨著時代的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟取得長足發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的理念逐漸提高?，F(xiàn)代成本管理是指成本可以按照既定的標準或目標在一定期限內(nèi)獲利，揭示成本偏差，及時采取措施糾正不利偏差，整合和發(fā)展良好偏差，控制目標成本內(nèi)的實際成本。2.1.3生產(chǎn)成本管理

內(nèi)容和流程管理，生產(chǎn)成本管理是指一系列科學的管理行為成本預測，成本核算，成本控制，成本分析和責任實現(xiàn)公司的生產(chǎn)和管理。指的是生產(chǎn)過程的成本，監(jiān)督和限制，并采取有效措施糾正標準偏差，從而將目標成本范圍內(nèi)的實際成本控制，以確保降低生產(chǎn)成本的目的。通常包括成本預測，成本決策，成本計劃，成本會計，成本控制，成本分析，成本評估等功能。2.2成本管理相關(guān)理論2.2.1定額管理理論定額管理是預算管理的結(jié)果，是成本核算，成本過程控制和成本偏差分析最重要的參考標準。實行定額管理，節(jié)省使用原材料，提高設(shè)備利用率，調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，增加經(jīng)濟效益。定額管理的過程主要包括：建立和完善定額制度，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新改革管理模式制定和修改經(jīng)濟指標，采取有效措施確保定額實施;定期檢查完成定額，仔細總結(jié)定額管理經(jīng)驗等。

標準成本管理適用于已完成產(chǎn)品并消耗相對穩(wěn)定產(chǎn)品的公司。實行定額管理，有利于加強公司的日常成本控制，便于進行定期成本分析，通過對實際消費和定額標準的差異分析，有利于提高成本管理和預算管理水平。根據(jù)定額管理法，公司需要分別將實際生產(chǎn)消耗和費用支出分為定額消費和消費費用，并分別進行總結(jié)。在這種情況下，定額的消費是規(guī)范成本。2.2.2目標管理理論目標主要是指可以組織或個人的預期結(jié)果。在客觀管理理論中，管理被視為科學與藝術(shù)，其使命是通過管理實現(xiàn)目標，管理的關(guān)鍵是通過分解和責任目標的“自我控制”的習慣，自愿行為而不是被動執(zhí)行行政命令，更加重視責任中心和過程控制的所有權(quán)，主要方式是組織權(quán)力下放，管理權(quán)力下放，目標管理而不是行政命令管理，其目標是體現(xiàn)好處?？陀^管理理論是建立公司市場運作的理論依據(jù)，也是績效考核的重要理論保證。在客觀管理理論的支持下，通過目標的核心任務(wù)實現(xiàn)管理工作。產(chǎn)品的單位成本預算是公司的總體目標?？偰繕吮仨毞珠_，權(quán)利所有權(quán)分割，管理人員和一線經(jīng)營者直接耕種。通過對目標的會計分析，通過評估和績效獎勵實現(xiàn)閉環(huán)管理。實現(xiàn)總體目標是通過實現(xiàn)每個目標來保證，公司的生產(chǎn)消耗處于控制范圍內(nèi)，避免浪費和不合理安排。第3章廣西礦產(chǎn)資源生產(chǎn)成本問題分析3.1廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司概述廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司總部設(shè)在中國的綠城—南寧市，公司的生產(chǎn)設(shè)備有630qlm氣流磨、cp40超細分級機、lxf超細粉碎分級機、水利分級機組、4r雷蒙機（4臺）、產(chǎn)車等，以及1500bt粒度分析儀、白度儀、萬分之一天平、顯微鏡等。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有結(jié)合粘土、冶金球團用復合碳酸鈣、球粘土、粉石英、高白膨潤土、塑膠體填充料、煅燒高嶺土（硅鋁尖晶石）、超細粉體礦物材料（方解石、滑石、硅灰石、高嶺石、重晶石）。3.2廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析3.2.1產(chǎn)品總成本廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司產(chǎn)品總成本由生產(chǎn)成本（物料采購、人員工資、生產(chǎn)設(shè)備）、研發(fā)成本、銷售成本、管理成本組成。以廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司2015年的成本發(fā)生為例，對生產(chǎn)、研發(fā)、管理和銷售費用分別進行合計，統(tǒng)計其年度發(fā)生的費用，并計算出其每一部分在總成本中所占的比例，并對其占比的合理性進行具體分析（表3.1）：表3.12015年廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司運作成本統(tǒng)計表項目年度產(chǎn)生的費用(億元)總成本占比(%)生產(chǎn)成本20.3458.42研發(fā)成本6.9920.04銷售成本2.677.62管理成本4.7813.72合計34.78100從表3.1可以看到，在總成本的占比中，生產(chǎn)成本所占比例過高，這是導致集團成本居高不下的重要原因。從成本費用來看，2015年廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司年銷售額是40個億，而成本就有34.78億元，在年銷售額中所占比例偏高，致使公司利潤不高。所以廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司應(yīng)該重點控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)成本各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，進而降低集團總成本，從而提高公司利潤。3.2.2產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)1、人工費用直接勞動是指在生產(chǎn)領(lǐng)域向勞動者支付工資和福利費用。目前,公司擁有12研發(fā)站一線工人約500人,轉(zhuǎn)向日班和夜班,最大的使用生產(chǎn)設(shè)備,提高他們的能力和適應(yīng)市場需求。每個員工都有一個相應(yīng)的研發(fā)站,但并不是所有的研發(fā)站對應(yīng)于實際需要的人數(shù)。研發(fā)站將有更多的人更少的現(xiàn)象,更少的人。隨著科學技術(shù)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代機械操作變得容易理解，一般人只需要簡單的培訓就可以成為熟練的操作機械。作為第一線的工人之前的老員工是企業(yè),前者建設(shè)礦產(chǎn)資源站訂單,業(yè)務(wù)大,但與周圍的基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善,研發(fā)站的地理優(yōu)勢逐漸失去。這減少了生產(chǎn)的研發(fā)站礦產(chǎn)資源,使工人能做什么越來越放松的工作環(huán)境。臨時研發(fā)站的生產(chǎn)周期通常是2-3年。如果建立新的研發(fā)站,企業(yè)將會有更多的員工交通補貼。變相增加了企業(yè)的直接勞動成本。企業(yè)沒有找到合適的員工從新研發(fā)站減少企業(yè)的直接勞動力成本。自然造成了部分人工成本的浪費。目前,廣西開采礦產(chǎn)有限公司分配的直接勞動標準或標準現(xiàn)場工人的出勤時間,企業(yè)作為生產(chǎn)產(chǎn)品相同的產(chǎn)品,如果企業(yè)需要根據(jù)不同的客戶或產(chǎn)品區(qū)分,會計準則將缺乏準確性會計失真的現(xiàn)象。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)也需要更多和更詳細的會計信息,例如,真正的成本信息為每個客戶每種產(chǎn)品,提供重要的決策信息為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。該公司目前對直接勞動力成本的控制主要是通過減少加班時間。2、制造費用制造費用是指企業(yè)為保持生產(chǎn)產(chǎn)品的順利進行而發(fā)生的各種費用。在廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司中，制造費用包括以下幾個費用：（1）間接人工，是指在基層研發(fā)站中，除了一線工人外其他工作人員的工資和福利費用。（2）設(shè)備折舊，是指現(xiàn)場使用機械設(shè)備的折舊費用。（3）水電生活費，是指現(xiàn)場操作需要的能源費用以及現(xiàn)場工人生活需要的費用。（4）修理費，是指維修機械設(shè)備需要的費用。（5）招待費，是指研發(fā)站日常業(yè)務(wù)接待所產(chǎn)生的費用。具體的制造費用詳見表3.2。表3.2制造費用構(gòu)成表科目名稱單方成本構(gòu)成比制造費用37.38100%間接人工7.0919.0%設(shè)備折舊6.7518.1%水電費4.9913.3%修理費3.8610.3%招待費8.4722.7%間接材料費3.499.3%其他2.247.3%（1）設(shè)備折舊費廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司采用的機械折舊方法為直線折舊法，那么設(shè)備在每年度折舊費的設(shè)備并沒有太大的變化,但是在公司現(xiàn)有設(shè)備的數(shù)量已經(jīng)超過了生產(chǎn)所需的設(shè)備數(shù)量,和一些設(shè)備一直閑置。從收購閑置設(shè)備必須計提折舊,這使得企業(yè)需要承擔高折舊費用的情況下減少業(yè)務(wù)營業(yè)額。（2）招待費用在生產(chǎn)過程中，公司將經(jīng)營成本管理的權(quán)利下放給了礦業(yè)基地的負責人。采礦基地只需要把每月的成本清單轉(zhuǎn)到財務(wù)部門。至于使用金額通常沒有具體的限制，這使得一些所有者經(jīng)常通過這種方式來為他們自己的采礦基地尋找更多的資金。礦業(yè)基礎(chǔ)不需要促進市場，而市場是公司市場部門的角色。摘要服務(wù)成本的存在一般用于礦業(yè)基地員工的使用和消費。在2015年礦產(chǎn)資源需求下降的前提下，公司的接待成本不僅沒有下降，而且還在上升。3.3公司生產(chǎn)成本管理存在的問題及原因分析3.3.1物料采購成本當前企業(yè)采購工作主要操作步驟如下：市場部與客戶簽訂供貨合同后，將供貨計劃交給采購部門，后者再根據(jù)供貨計劃制定詳細的采購計劃，對每一種原料種類和數(shù)量做出明確規(guī)定，然后聯(lián)系供應(yīng)商,然后聯(lián)系供應(yīng)商審查他們的供應(yīng)能力和信用情況,提交供應(yīng)商名單和購貨合同。倉儲前，貨物應(yīng)由質(zhì)量保證檢驗，財務(wù)部門應(yīng)按采購合同支付。如果供應(yīng)與合同規(guī)定不一致，則應(yīng)從供應(yīng)鏈中扣除保修費用。從廣西礦業(yè)股份有限公司的采購過程中可以看出，采購方面還有以下幾個方面:：（1）供應(yīng)商管理過于簡單在確定新材料供應(yīng)鏈的過程中，采購人員經(jīng)常將圖紙和材料的技術(shù)要求提交給幾個供應(yīng)商進行詢價，而供應(yīng)商的要求沒有報告。供應(yīng)商往往只引用產(chǎn)品的總價格，而有些條款則是不合理的。供應(yīng)商傳真返回后的價格,采購工程師的印象使供應(yīng)商質(zhì)量和交付性能根據(jù)供應(yīng)商的報價,報價和類似產(chǎn)品,提出的建議新材料發(fā)給供應(yīng)商。這個過程有以下明顯的問題:①原材料的供應(yīng)商沒有報告細節(jié),損失,勞動,管理費用等,采購人員不知道材料的實際成本,并能不知道報價是合理的。如果報價高，即使是最低的，企業(yè)仍要支付高額的材料成本。②供應(yīng)商的報價是通過傳真發(fā)送到個人手中采購人員,為黑盒操作提供溫床。如果采購人員已經(jīng)默認發(fā)送材料供應(yīng)商,報價略高,礦業(yè)將讓他修改它的價格低于其他供給商盧,并獲得訂單。③確定供應(yīng)鏈,主要基于價格評估,不使用定量的供應(yīng)商質(zhì)量和交付的性能。（2）未組成專門的價值分析小組產(chǎn)品降低成本在設(shè)計階段項目的項目工程師的責任,該公司沒有具體價值分析和指導文件規(guī)范和指導項目工程師,和價值分析應(yīng)該考慮應(yīng)遵循哪些步驟。該公司也沒有專門的人員來收集最新的產(chǎn)品替換或降低市場成本。工程師依靠個人經(jīng)驗來決定如何設(shè)計最低成本，而沒有一整套的想法和方法。同時，研發(fā)產(chǎn)品的成本不包括在研發(fā)人員的績效考核中，不能激勵工程師在價值分析中進行研究，更多的思考。（3）未使用先進的價格分析工具進行成本管理當某些材料的采購訂單增加時，采購人員將要求供應(yīng)商提供并給予一定數(shù)量的折扣。由于采購人員沒有使用經(jīng)驗曲線和定量折扣分析來確定降價的合理性，因此降價很大程度上是由供應(yīng)商決定的。3.3.2生產(chǎn)人員費用目前，廣西礦業(yè)礦業(yè)股份有限公司的工資由兩部分組成，即國家規(guī)定符合當?shù)刈畹凸べY標準和加班費。廣西開采礦產(chǎn)有限公司擁有最多的產(chǎn)品,白手起家的組件在工廠的總數(shù),所以工廠生產(chǎn)人員的成本可以減少產(chǎn)品生產(chǎn)和控制的白手起家的組件的數(shù)量。另一方面,加班的控制成本,減少加班時間,以減少加班,以減少加班費用,為了降低生產(chǎn)成本,工廠人均加班80小時,加班是￥15元/小時。3.3.3生產(chǎn)設(shè)備管理廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)設(shè)備開工率不足、使用效率不高、綜合利用率不均衡及效果較差、閑置生產(chǎn)能力較大。機器設(shè)備的管理和使用缺少專人管理，很多機器設(shè)備因長期不能得到有效維護和保養(yǎng)，老化速度較快。固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度滯后，機器設(shè)備的超期服役現(xiàn)象嚴重，由此導致生產(chǎn)質(zhì)量下降和廢次品率上升。目前廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司的設(shè)備數(shù)據(jù)如下（表3.3）。表3.32015年廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計表車間工段技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)正常技術(shù)落后A車間設(shè)備192160S車間設(shè)備152555L車間設(shè)備4556120組包裝車間設(shè)備222810從上表3.5可以看出，廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)落后的設(shè)備較多，其中L車間設(shè)備技術(shù)落后最為嚴重，其次A車間設(shè)備落后，再者是S車間設(shè)備。3.3.4設(shè)備折舊費用高三家礦產(chǎn)資源公司機械設(shè)備折舊費在近兩年的變化詳見表3.4。表3.4折舊費用變化表年份2014年2015年廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司設(shè)備折舊費6.03元/方6.75元/方A公司設(shè)備折舊費5.59元/方6.16元/方B公司設(shè)備折舊費5.71元/方5.86元/方設(shè)備折舊費=年折舊額/礦產(chǎn)資源生產(chǎn)量由上表我們可以清楚的看出：在2014年中設(shè)備折舊費由6.03元/方提升到了6.75元/方。同比上漲了11.9%.同行業(yè)其他兩家公司的設(shè)備折舊費也出現(xiàn)了相應(yīng)的上漲。2015年較2014年整體礦產(chǎn)資源需求量出現(xiàn)了下降的現(xiàn)象。這就造成了各個礦產(chǎn)資源公司的生產(chǎn)量減少了一部分。近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，特別是在計算機領(lǐng)域，這使得制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)正經(jīng)歷著快速的變革。在激烈的市場競爭中，原有的舊生產(chǎn)設(shè)備需要升級，開辟一條新路。因此,廣西開采礦產(chǎn)有限公司從2011年開始籌集資金,不斷更新生產(chǎn)設(shè)備企業(yè),在2012年,購買了一些新的生產(chǎn)線和數(shù)十名機械設(shè)備運輸。該公司還計劃從2013年開始擴大采礦基地的數(shù)量。摘要過去幾年對設(shè)備的購置和擴建，導致企業(yè)的間接成本不斷增加。然而，由于2015年對房地產(chǎn)政策和市場競爭的空前監(jiān)管，集團外的礦產(chǎn)資源的訂單正在下降。摘要產(chǎn)出需求的下降對于需要攤銷的設(shè)備的折舊費用是一個壞消息，這不僅降低了機器的利用率。公司在礦產(chǎn)資源生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)備折舊費用進一步提高。第4章廣西礦產(chǎn)資源生產(chǎn)成本管理的對策及建議4.1物料采購成本的控制措施材料采購成本的控制可以使用目標成本法,而目標成本核算方法主要包括:(1)外推法。在決定生產(chǎn)成本,該方法首先不考慮多少成本,但根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭地位和企業(yè)的利潤水平,決定了企業(yè)的目標成本根據(jù)預期的成就企業(yè)的生產(chǎn)。(2)積極的外推。該方法是計算成本的成本支出和企業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品通過分析材料,人力資源和其他相關(guān)資源,然后直接確定目標成本根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況。廣西礦業(yè)礦產(chǎn)有限公司，采用該方法將更加合適。企業(yè)可以建立目標成本管理組織,指定特別的人的領(lǐng)導負責目標成本控制和轉(zhuǎn)移相關(guān)的部門和人員等設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)和人員參與分析和確定基準成本。然后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的材料、能源、人力和其他相關(guān)信息，確定單位產(chǎn)品的成本和一定數(shù)量的產(chǎn)品。最后，各部門制定相應(yīng)的預算，以確定可行的目標成本。通過這種方式，企業(yè)可以根據(jù)目標成本管理和控制成本，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營成本在理想的范圍內(nèi)得到控制。使用目標成本控制可以使各部門購買濃度,”優(yōu)勢,更科學、合理確定供應(yīng)商過程中,為了達到我們的目標控制,成立了一個特殊的價值分析小組達到最優(yōu)成本。4.2生產(chǎn)設(shè)備管理成本的控制措施把設(shè)備保養(yǎng)和維修費用計入生產(chǎn)成本當中，依然要做好日報表系統(tǒng)，對于關(guān)鍵設(shè)備必須要做好維修日志，詳細記錄重大維修事件。對于同類設(shè)備的維修要有一個維修費用標準，并把維修頻率和費用跟使用人嚴格掛鉤，成為考核的內(nèi)容之一。設(shè)備管理的第一階段:通過改進設(shè)備以達到最高的效率和效率。對于新設(shè)備在充分利用時間內(nèi)保持高效，實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵是良好的預防性維護，沒有好的方法。一個功能良好的預防性維護系統(tǒng)是基于現(xiàn)代儀器和儀器，可以判斷設(shè)備狀態(tài)的預測維護。在最好狀態(tài)下維護設(shè)備不需要復雜昂貴的檢測設(shè)備，耐心細致的檢查也能檢測和排除設(shè)備操作中的各種故障危害。摘要設(shè)備清洗是維護中重要的輔助手段，設(shè)備的有效運行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，清洗工作是必不可少的。與其他的維護方法相比，清洗的作用似乎不那么明顯，但是在整個生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的影響是永遠不會被低估的。設(shè)備管理的第二階段:保持生產(chǎn)設(shè)備的最高效率和有效性。確定生產(chǎn)設(shè)備預防性維修的必要性。由工程師、維修人員和操作人員組成的團隊應(yīng)根據(jù)他們的經(jīng)驗和設(shè)備制造商推薦的方案，準備和調(diào)整設(shè)備維護計劃。生產(chǎn)設(shè)備檢查程序，通常檢查是預防性維護的重要組成部分，偶爾進行預防性維護工作，以便更好地確定部件的磨損狀態(tài)，并盡早識別潛在的故障危險。在維護、清洗和潤滑的過程中，可以采用兩種形式進行檢驗。改進的預防性維護、潤滑、清洗和檢查的效果表明，可以根據(jù)需要調(diào)整任務(wù)和執(zhí)行間隔。最有效的預防性維護系統(tǒng)應(yīng)該是動態(tài)的,并且可以根據(jù)實際情況隨時調(diào)整需要和生產(chǎn)設(shè)備,如果政府許可的生產(chǎn)設(shè)備或部分實現(xiàn),優(yōu)化管理流程可以通過減少工作負載或延長間隔。為了更好的提高工廠的生產(chǎn)效率，使工廠設(shè)備在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，2014年需將集團各個車間工段的設(shè)備進行更新，將A、S、L、組包裝車間的技術(shù)落后的設(shè)備全部淘汰更新，具體更新如下（表3.1）。表3.12015年廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)設(shè)備配置車間工段技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)正常技術(shù)落后A車間設(shè)備5020S車間設(shè)備15250L車間設(shè)備951260組包裝車間設(shè)備243604.3加強設(shè)備管理4.3.1成立專門的設(shè)備管理小組由于設(shè)備管理在企業(yè)的成本管理中起著重要的作用，企業(yè)應(yīng)該建立一支專門的管理隊伍，統(tǒng)一管理各種生產(chǎn)設(shè)備。這不僅使企業(yè)能夠充分了解他們的設(shè)備，而且使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中確立自己的主導地位。該小組的成員必須對生產(chǎn)設(shè)備有足夠的了解。能準確掌握設(shè)備使用情況。為企業(yè)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略提供了可靠依據(jù)。4.3.2提高生產(chǎn)設(shè)備利用率廣西開采礦產(chǎn)有限公司,生產(chǎn)設(shè)備主要有商品礦業(yè)基地,裝載機,空氣壓縮機,泵卡車開采基地,礦業(yè)基地運輸車輛,等。因為采礦基地是一個及時的生產(chǎn),沒有庫存。因此，當周邊市場萎縮時，隨著生產(chǎn)訂單減少，一些生產(chǎn)設(shè)備將出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。在本例中，首先提高主生產(chǎn)線機械設(shè)備的利用率，合理安排生產(chǎn)計劃，延長主要生產(chǎn)設(shè)備的運行時間。同時，加強生產(chǎn)設(shè)備的維護，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。設(shè)備的維護應(yīng)該是定時和定量的。特別指定每臺設(shè)備檢修結(jié)果。第二，把礦區(qū)建設(shè)到需要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的地方，提高礦業(yè)基地的流動性，減少固定采礦基地的建設(shè)。第三，減少陳舊的生產(chǎn)設(shè)備。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況,企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,合理評估未來市場的生產(chǎn),和刪除一些閑置老礦業(yè)基地,降低設(shè)備維護的成本。通過這種方式，企業(yè)不僅可以提高自身生產(chǎn)設(shè)備的利用率。你也可以為你的生意節(jié)省一部分修理和折舊費用。4.3.3謹慎添置新設(shè)備與此同時,企業(yè)需要購買大量的生產(chǎn)設(shè)備來支持企業(yè)的發(fā)展,在這種情況下,設(shè)備的管理團隊應(yīng)該注意添加新設(shè)備根據(jù)公司的實際經(jīng)濟能力。例如，企業(yè)必須增加生產(chǎn)線上的所有設(shè)備來擴大生產(chǎn)。如果所有購買,企業(yè)將承擔很多的折舊費用在接下來的幾年里,與此同時企業(yè)的資本也占領(lǐng)了很多,所以會影響到企業(yè)的擴張。通過上面的分析,挖掘機是企業(yè)擴大生產(chǎn)必須購買的設(shè)備。其他生產(chǎn)設(shè)備可通過直接租賃獲得。如果企業(yè)采用這種方法，不僅降低了其資本壓力，而且還降低了折舊費用，并將一些操作風險轉(zhuǎn)移到設(shè)備租賃上。因此，要降低企業(yè)自身生產(chǎn)設(shè)備的折舊費用，可以通過這種方式實現(xiàn)。當然，當企業(yè)擁有大量的生產(chǎn)設(shè)備時，它也可以將設(shè)備出租以換取部分收入。結(jié)論通過理論討論成本控制理論及應(yīng)用現(xiàn)狀,分析了廣西開采礦產(chǎn)有限公司的運營管理有限公司的方案,并提出廣西開采礦產(chǎn)有限公司,有限公司生產(chǎn)成本控制和具體的改進措施,包括成本控制改善,人員成本控制和生產(chǎn)設(shè)備管理的改善。通過分析，得出以下結(jié)論:（一）廣西開采礦產(chǎn)有限公司的采購流程,公司可以看到供應(yīng)商管理過于簡單,而不是由特定的價值分析組,不使用先進的價格為成本管理分析工具,本文認為廣西開采礦產(chǎn)有限公司,有限公司可以使用目標成本控制措施,建立與供應(yīng)商的材料供應(yīng)標準化,發(fā)展本地供應(yīng)商,加強垂直整合，從而從根本上控制物料采購成本。（二）廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)人員費用控制存在的問題有：生產(chǎn)人數(shù)及自制件人數(shù)占工廠總?cè)藬?shù)比例最大，以及加班費用的增大，針對此，首先應(yīng)該強化車間、部門用工成本意識，并在生產(chǎn)人員人數(shù)控制方面，適當?shù)蒯娙∽詣踊嫒斯せ员銣p少生產(chǎn)人員數(shù)量。（三）廣西彌寧礦產(chǎn)有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理存在的問題有：生產(chǎn)設(shè)備開工率不足、使用效率不高、綜合利用率不均衡及效果較差、閑置生產(chǎn)能力較大等，針對此，應(yīng)該把設(shè)備保養(yǎng)和維修費用計入生產(chǎn)成本當中，并使工廠設(shè)備在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，從而更好的提高工廠的生產(chǎn)效率。

致謝四年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號而于我的人生卻只是一個逗號我將面對又一次征程的開始。四年的求學生涯在師長、親友的大力支持下走得辛苦卻也收獲滿囊在論文即將付梓之際思緒萬千心情久久不能平靜。偉人、名人為我所崇拜可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻給一位平凡的人我的導師。我不是您最出色的學生而您卻是我最尊敬的老師。您治學嚴謹學識淵博思想深邃視野雄闊為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁置身其間耳濡目染潛移默化使我不僅接受了全新的思想觀念樹立了宏偉的學術(shù)目標領(lǐng)會了基本的思考方式從論文題目的選定到論文寫作的指導經(jīng)由您悉心的點撥再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟常常讓我有“山重水復疑無路柳暗花明又一村”。感謝我的爸爸媽媽焉得諼草言樹之背養(yǎng)育之恩無以回報你們永遠健康快樂是我最大的心愿。在論文即將完成之際我的心情無法平靜從開始進入課題到論文的順利完