分包管理方案

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目錄地理位置1項目概況1工程概況2項目管理2總包與分包的關(guān)系2分承包方的管理2分包單位資質(zhì)3對分包單位管理內(nèi)容3會議制度3文件和資料管理4分包單位供應(yīng)材料的管理5施工管理6

一.地理位置本工程位于Xxxxxx。如下圖所示：二.項目概況項目內(nèi)容工程名稱工程地址建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督單位施工總承包單位施工主要分包單位三.工程概況棟號項目建筑面積㎡34412.25結(jié)構(gòu)類型全現(xiàn)澆剪力墻檐高（m）80.0基底標(biāo)高（m）－7.2層數(shù)29/2層高m2.7合同工期Xx天合同質(zhì)量目標(biāo)合格項目質(zhì)量目標(biāo)文施目標(biāo)四、項目管理4.1總包與分包關(guān)系總承包方對所有分包方負(fù)有照管、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的責(zé)任，并保證所有施工項目的工期、質(zhì)量符合合同及規(guī)范的要求。常營項目部整體質(zhì)量目標(biāo)為“結(jié)構(gòu)長城杯，竣工長城杯”。4.2.分承包方管理總承包方對分承包方的管理將以工程總承包合同、分承包合同及業(yè)主授權(quán)為依據(jù)，為保障工程順利進(jìn)行，各合同方切實履行合同規(guī)定，加強(qiáng)總包對分包管理的透明度，管理工作的具體化，主要內(nèi)容如下：4.3分包單位的資質(zhì)：分包單位必須具備北京市辦理的本工程施工單項注冊或北京市的施工注冊執(zhí)照，在進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總包監(jiān)理審查備案。分包單位必須在北京市勞動局辦理安全施工認(rèn)可證書，在進(jìn)場前將復(fù)印件上加蓋分包單位紅章報總包監(jiān)理審查備案。分包單位必須配備與本工程相適應(yīng)的管理人員常駐工地，其中應(yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總包上報管理人員崗位、資格證書。分包單位所屬的勞務(wù)分包方，其資質(zhì)必須上報總包及監(jiān)理認(rèn)可，勞務(wù)分包應(yīng)具備承擔(dān)相應(yīng)施工任務(wù)的能力；分包單位不得將工程以非勞務(wù)形式轉(zhuǎn)包。進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在北京市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電、氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分承包方在施工前，將施工方案及人員名單、施工隊伍人數(shù)、資質(zhì)等情況上報總包方，總包對其資質(zhì)進(jìn)行復(fù)審，并向業(yè)主報審。五、對分包單位的管理內(nèi)容：5.1會議制度分包單位必須由項目經(jīng)理參加以下會議：每周監(jiān)理例會，每周生產(chǎn)例會。業(yè)主、監(jiān)理、總包隨時召集并提前下達(dá)通知單的會議。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)人員參加?？偘綉?yīng)同分承包方簽訂有法律意義的合同，以便于總包對工程的總體協(xié)調(diào)管理和配合。5.2文件和資料管理分包單位必須設(shè)專人負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫、審核報驗資料管理，處理與工程有關(guān)的一切資料收、發(fā)工作?？偘掳l(fā)文件資料管理A、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項事務(wù)。B、總包對分包單位的管理要求，對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，并將處理結(jié)果及時向總包匯報。分包上報文件資料管理A、分包上報文件資料，必須一式四份，總包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。B、分包對工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總包，總包對該報告的意見將以通知單或總包指令的形式下發(fā)分包。分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報總包，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。5.3分包單位供應(yīng)材料的管理資料管理分包單位經(jīng)批準(zhǔn)使用的工程物資到現(xiàn)場后報驗必須填寫工程物資進(jìn)場報驗表。工程物資進(jìn)場報驗表的內(nèi)容包括：工程物資清單（工程物資名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量使用部位）；出廠質(zhì)量證明書及相關(guān)行業(yè)管理要求；復(fù)試報告。合格證、試驗報告或記錄的原件分包單位可自己保存，但抄件（復(fù)印件）應(yīng)注名原件的存放單位，并有抄件人、抄件（復(fù)印件）單位的簽字和蓋章。進(jìn)場工程物資的管理A、進(jìn)場工程物資采購要求分包單位應(yīng)將計劃采購的工程物資提前向總包上報供應(yīng)商的資格證明文件，經(jīng)總包審查上報監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購，重要的工程物資，根據(jù)工程需要，總包將同監(jiān)理、業(yè)主去生產(chǎn)廠實地進(jìn)行考察。B、對于一些特殊的物資，分包單位應(yīng)提前向總包報驗樣品，總包檢驗合格后將樣品封存，在分包單位材料進(jìn)場報驗時，進(jìn)行對照，與樣品不符的物資，總包將拒絕進(jìn)場。C、分包單位應(yīng)將計劃進(jìn)場的工程物資提前一天上報總包，其中包括進(jìn)場工程物資的數(shù)量規(guī)格，所需的臨時堆放場地，沒經(jīng)審批的工程物資一律拒絕入場,沒提前申請進(jìn)場的工程物資也將拒絕入場。D、工程物資進(jìn)場安排進(jìn)場的工程物資臨時堆放在正式批準(zhǔn)料場以外的地方，必須以不防礙施工為原則，在最短的時間分別運(yùn)至料場。建筑紅線以外臨時堆放的工程物資所發(fā)生的一切后果由堆放工程物資的分包單位負(fù)責(zé)?？偘袡?quán)協(xié)調(diào)安排各分包單位工程物資進(jìn)場的先后，分包單位必須無條件地服從。E、工程物資的碼放工程物資的碼放不得超過樓板承載的要求。超載堆放的工程物資所造成的后果由相應(yīng)的分包商承擔(dān)一切責(zé)任。工程物資必須分不同廠家、型號、規(guī)格碼放好，并做好工程物資的標(biāo)識。F、工程物資報驗工程物資進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向總包申請工程物資的報驗。工程物資進(jìn)場驗收前不得分散到施工現(xiàn)場。驗收時帶工程物資質(zhì)量證明文件、進(jìn)場報驗表,由分包單位的工長/材料員及總包工長/材料員按報驗單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理工程師驗收。未經(jīng)進(jìn)場驗收或進(jìn)場驗收不合格的工程物資不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。施工管理施工過程管理各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位后協(xié)商解決。各施工單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報總包單位認(rèn)可后方可施工。各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件如與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。在施工過程中各施工單位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)各專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施。各施工單位進(jìn)場施工及管理人員應(yīng)掛牌上崗。施工期間，分承包方應(yīng)根據(jù)總的施工進(jìn)度計劃提出分項工程施工計劃，便于總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證總體工期。施工機(jī)具管理分包所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證?？偘鼘M(jìn)場機(jī)具隨時檢查。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。檢驗、測量及試驗設(shè)備管理檢驗、測量及試驗設(shè)備包括：