2023年勞資員述職報告

2023年勞資員述職報告勞資員述職報告1

20xx年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領(lǐng)導和同事的團結(jié)合作下本人在較好完成各項工作任務(wù)的同時也在業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了更進一步的提升?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下

一、社會保險管理

1、依據(jù)人員變動信息即時填報各類參保人員增減變動狀況表.辦-理.變更登記、帳戶連接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)依據(jù)各單位人員增減變動狀況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)實行維護保證數(shù)據(jù)更新即時、精確。

2、每月10日前依據(jù)參保狀況照實完成社保稅的申報和繳納。

3、收集資料整理檔案為5位到達退休年齡的員工.辦-理.退休手續(xù)對上述員工的退休工資實行審核并完成各項費用的結(jié)算。

4、即時.辦-理.各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權(quán)益。

5、帶給各類社會保險的相關(guān)資料做好社會保障年審工作。

6、根據(jù)國家政策規(guī)定結(jié)合公司實際制定20xx年社會保險繳費方案并依據(jù)社會保險繳費方案即時調(diào)整全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會保險基數(shù)。

二、薪資管理

1、按時審核機關(guān)后勤人員的考勤即時完成工資發(fā)放工作。

2、根據(jù)每月員工工資表各類保險費的扣繳狀況編制各單位人員各項保險費單位及個人應(yīng)繳數(shù)額表報公司財務(wù)部按月計提。

3、根據(jù)每月員工工資表的公積金扣繳狀況即時編制公積金增減變動表報后勤部行政處以保證機關(guān)后勤人員按時足額繳納公積金。

三、勞動關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助用人部門領(lǐng)導完成機關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

2、即時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)精確無誤幫助合同管理員完成勞動合同備案。

3、與社保局實行溝通與溝通幫助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

四、指紋考勤工作負責公司指紋考勤系統(tǒng)的`維護、統(tǒng)計和監(jiān)管每月按時將員工的考勤狀況反饋給各部門經(jīng)理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

五、其他工作

1、按規(guī)定對員工的探親假審核為貼合條件的員工.辦-理.請假手續(xù)維護員工的休息休假的權(quán)益。

2、幫助人事專員完成聘請和績效考核工作。

3、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

勞資員述職報告2

人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室部門和基層單位的大力支持幫忙下，仔細實行國家局、公司指示精神，根據(jù)公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，仔細開展解放思想大探討活動，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步深化用工安排制度改革，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，

逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的專心性，為棗莊煙草整體工作的開展帶給了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）仔細開以提高十個素養(yǎng)和六種潛力為重點的解放思想大探討活動，提高人勞隊伍的自身素養(yǎng)。

為進一步加強干部隊伍思想作風建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職工的素養(yǎng)和潛力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高十個素養(yǎng)和六種潛力為重點的解放思想大探討活動。人勞科以此次活動為契機，專心組織科室人員學習相關(guān)文件，圍繞提高十個素養(yǎng)增加六種潛力深化剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結(jié)前段工作，查找問題不足，擬定整改方案和改善措施。公司第四次解放思想大探討活動開展以來，我們仔細學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和精確把握國家局、公司卷煙上水平總體規(guī)劃的科學內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高相識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，細心編制了十二五《教化培訓工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教化培訓，人才培育工作進行了支配部署。同時專心開展持續(xù)良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面教化，開展卷煙上水平征文和我為卷煙上水平獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素養(yǎng)得到了進一步的提升。

（二）深化用工安排制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設(shè)

1．年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關(guān)工作人員進行年度考核。透過實行述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主舉薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注意實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本資料，重點突出工作實績，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導班子調(diào)整充溢和干部運用的重要依據(jù)。

2．2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25貼合條件的人員進入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和公司機關(guān)掛職熬煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動了廣闊員工的工作專心性，為想干事、能干事、干成事的干部職工創(chuàng)建了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、

作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

3．3月份面對基層一線公開遴選機關(guān)工作人員。透過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機關(guān)工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了公司黨委面對基層、面對一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關(guān)、基層一般員工的溝通力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱忱和努力工作的專心性，促進了公司機關(guān)員工整體素養(yǎng)和工作水平的提升。

4．5月組織基層股級干部溝通學習。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）股級干部學習溝通工作方案》，組織兩批股級干部溝通，對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向溝通，透過學習溝通工作的活動開展，進一步了提高干部隊伍素養(yǎng)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進各基層局（部）之間的工作溝通，推動專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

5.9月份組織了基層領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(qū)（市）局（營銷部）領(lǐng)導班子及班子成員；公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部（含掛職干部）；四定期間落選的原副科級干部；業(yè)務(wù)類學習溝通的股級干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作須要10月底我們對基層領(lǐng)導班子和部分中層干部進行了調(diào)整，充溢了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進機關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機關(guān)工作。

（三）圍繞全面提升主體，進一步加大員工教化培訓力度

今年以來，我們結(jié)合以提高十個素養(yǎng)和六種潛力為重點的解放思想大探討活動開展，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓資料，做好員工思想政治教化和業(yè)務(wù)技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應(yīng)性培訓工作，提高廣闊員工履行

崗位職責的潛力，同時，結(jié)合建立優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學文化素養(yǎng)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結(jié)、最和諧的棗莊煙草帶給智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓安排。為保證培訓工作的順當開展，年初我們依據(jù)公司教化培訓要求，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）度教化培訓安排》下發(fā)實施，做到了員工教化培訓工作的制度化、規(guī)范化。

2.出臺學歷教化培訓嘉獎?wù)?。為激勵員工利用業(yè)余時間參與學歷教化，建立學習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素養(yǎng)，我們依據(jù)《棗莊市煙草專賣局（公司）培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局（公司）學歷教化費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會透過后事實，有效地調(diào)動了全員參與學歷教化的專心性。

3.仔細組織參與國家局、省局組織的各類培訓。

組織2名公司黨委領(lǐng)導參與國家局黨校培訓；4名縣級局負責人參與全國縣級煙草專賣局（公司）主要負責人培訓；2名同志參與國家局舉辦的信息項目管理培訓；8名同志參與省局舉辦

的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班；38名同志赴青州參與全省其次輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓；4名復退軍人參與省局復退軍人培訓班。

4．組織開展遠程教化培訓工作，全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參與了遠程教化培訓。組織了新近機關(guān)人員進行2天培訓，使新進機關(guān)人員盡快實現(xiàn)主角轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位須要。

5．加強職業(yè)技能鑒定工作。

一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)領(lǐng)先實行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學習業(yè)務(wù)技能的熱忱，全面提升生產(chǎn)操作類（業(yè)務(wù)技術(shù)類）員工的專業(yè)技能和操作潛力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局（公司）生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放方法》。全市有100人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的.激勵下，全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參與職業(yè)技能鑒定。二是專心組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定透過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)帶給人才保障，公司和各基層單位專心組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通

過了崗位技能鑒定，透過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員透過率為80.55%，中級營銷員透過率為94.36%。高級專賣管理員透過率為66.67%，中級專賣管理員透過率為74.73%。

三是精彩的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局（公司）卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局（公司）專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館實行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù)，公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導小組，制定了考務(wù)實施方案，由分管領(lǐng)導召集相關(guān)部門召開考務(wù)會議，在考場設(shè)置，考場服務(wù)、交通保障、食宿支配、考評員聯(lián)系方面細化職責，明確專人負責，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展。

（四）完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1.完善人力資源系統(tǒng)。專心組織各區(qū)（市）局（部）人事勞資管理員參與公司舉辦的各類人力資源培訓班，提高駕馭和運用人力資源系統(tǒng)的潛力，并依據(jù)公司要求，剛好更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順當運行打下良好基礎(chǔ)。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務(wù)，公司對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關(guān)科室的協(xié)作下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局（部）定編定崗定責工作落實狀況進行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精簡、統(tǒng)一、

效能原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局（部）調(diào)整人員充溢了嶧城局（部）、臺兒莊局（部）一線力氣，透過全市統(tǒng)一調(diào)配，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。

4.加強薪酬管理。每月根據(jù)省局核定工資額進行工資測算，并嚴格根據(jù)績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬安排的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作專心性。

5.仔細貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，剛好做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月剛好核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。根據(jù)公司要求，剛好辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，剛好圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定，根據(jù)省勞動廳和公司文件要求，剛好完成了公司社會保險費繳納清算工作。

6.仔細開展了iso9000貫標工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展的高度，進一步增加對iso9000貫標工作，特性是對貫標內(nèi)審及下步持續(xù)改善工作重要性的相識，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標工作。二是明確職責，細化措施，切實抓好內(nèi)部整改工作。要求全體同志嚴格根據(jù)職責分工，結(jié)合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別、流程圖修改，員工崗位任職潛力評價、教化培訓、特別行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面仔細梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改善。

三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科，加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作，依照iso9000標準要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個細微環(huán)節(jié)，透過檢查、督導，推動基層人力資源工作的持續(xù)改善，促進全市人力資源管理工作再上新水平。

二、存在的主要問題和不足

在公司黨委正確領(lǐng)導和兄弟單位的協(xié)作下，人事勞資科做了一些就應(yīng)做的工作，取得了必需的成效，但是我們醒悟地相識到，與領(lǐng)導要求與先進單位相比，工作中還存在很多差距和不足。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理須要進一步加強。職工檔案資料；人力資源管理系統(tǒng)；日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。

三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作須要進一步加強。

三、20xx年工作準備和詳細措施

1.樹立大局意識，著眼于全局穩(wěn)定和公正公允，緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資

工作，一心一意地服務(wù)專賣專營，誠意誠意地服務(wù)于全體員工。在詳細工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的敏捷性結(jié)合起來，進一步提高執(zhí)行力，當好參謀助手，當好員工公仆。我們將牢記職工利益無小事，人事勞資工作無小事的科室訓條，嚴格根據(jù)崗位職責要求，明確分工，落實職責，團結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，培育團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學的精神，仔細的看法、嚴謹細致的工作作風，扎實有效地推動人事勞資工作再上新水平。

2.落實公司黨組和公司黨委指示精神，進一步深化用工安排制度改革，加強干部隊伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進一步深化用工安排制度改革，接著落實股級干部溝通（綜合辦公室、法規(guī)），做好考察評議和總結(jié)工作；修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》（探討稿），規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局（部）股級干部選拔任用督導和規(guī)范工作；探究開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進一步激發(fā)干部職工隊伍活力。二是接著根據(jù)黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制，不斷改善和完善民主測評、民主舉薦制度，嚴格考核工作，確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作，透過機關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動全體員工的工作專心性，全力服務(wù)專賣管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。透過績效規(guī)劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展，客觀精確地評價部門及員工績效，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)員工自主管理，構(gòu)成有效的激勵與約束機制，全面提高企業(yè)經(jīng)營運作質(zhì)量和工作效率；根據(jù)《崗位考核實施方法》要求，加強崗位管理與考核工作，逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對員工的工作績效、學問技能、工作看法、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進行系統(tǒng)評價，科學引導員工發(fā)展，調(diào)動員工工作熱忱，加大崗位溝通工作力度，實施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素養(yǎng)過硬的員工隊伍。

4.接著理順勞動關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。透過加強勞動合同管理，進一步理順勞動關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動合同，統(tǒng)一交納各類保險，統(tǒng)一薪酬管理，根據(jù)國家局、省局要求，逐步落實同崗同籌，充分調(diào)動聘用員工的工作專心性。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改善人力資源體系建設(shè)，依據(jù)狀況，進一步做好人力資源體系建設(shè)目標規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設(shè)計完善工作；不斷適應(yīng)國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新改變，建立各類人員收入安排的平衡點；專心實踐和探究，設(shè)計縣局（分公司）費用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實調(diào)動好縣級局（營銷部）的工作專心性問題。

6.根據(jù)十二五規(guī)劃要求，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓資料，做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。透過制訂年度安排，明確職責，分級負責，整體推動教化培訓工作。建立培訓與管理相結(jié)合的激勵約束機制，把培訓、考核和運用結(jié)合起來，根據(jù)年度安排要求開展多種形式的全員教化培訓，抓好人才培育，創(chuàng)新培訓形式，加大各類培訓的日常管理和考核，包括全員培訓、

崗前培訓、適應(yīng)性培訓等，提高廣闊員工履行崗位職責的潛力。

7.結(jié)合建立優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，確保達標。同

時要切實保證培訓質(zhì)量，專心創(chuàng)建條件，透過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學文化素養(yǎng)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展帶給人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作，落實好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴謹細致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護員工切身利益，把黨委的暖和送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣揚和說明工作，抓好平安穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)建寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導下，進一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動上與黨委持續(xù)高度一樣，接著仔細貫徹執(zhí)行公司孫公準局長的重要講話，把握精神實質(zhì)，比照領(lǐng)導的講話找差距，細化分解人事勞資科工作安排，根據(jù)又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作專心性和主觀能動性，不斷提高綜合素養(yǎng)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻。

勞資員述職報告3

20xx年，我懷著對工作的熱忱，對將來的完備向往來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)是第三個年頭，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有許多不足，所幸在酒店領(lǐng)導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學習，專心工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。20xx年已悄不過過，我將帶著新的奮斗目標跨入20xx，更好的去完成每一項工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項詳細如下：

（一）社會保險的管理：

1、依據(jù)人員變動信息，即時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的連接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新即時、精確。

2、分階段、分時期依據(jù)參保狀況照實完成社保稅的申報和繳納。

（二）薪資管理工作：

按時審核酒店各部人員的考勤狀況，即時完成工資報表等相關(guān)工作，并幫助財務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

（三）勞動關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助相關(guān)部門領(lǐng)導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、即時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的精確無誤，并完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘?處理工作。

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，理應(yīng)時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，擅長傾聽各部門的各種看法和舉薦，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能仔細對待即時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，理應(yīng)即時向領(lǐng)導請示。

勞資工作相比較較困難，須要有極高的耐性和恒心。在平常的工作中，我仔細學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn)，在來

年的工作里仔細對待每一件事，多思索，多注意，更好地去為酒店全部部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望！

勞資員述職報告4

本人于90年3月進入xx公司，參與工作，具有較強的工作職責心、盡職履責潛力、服務(wù)聽從意識和較高的專業(yè)學問水平。從199020xx年，我在xx公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，其次是公務(wù)事情，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次綻開，進行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導的行政指令，嚴格根據(jù)規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部持續(xù)聯(lián)系，協(xié)作財務(wù)工作，帶給有關(guān)資料;負責人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;剛好精確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，帶給有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟駕馭有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

在工程項目的勞資工作中，特性是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特性多，馬虎不得，務(wù)必細致的一件一件的.辦-理.。從項目全部人員進廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員務(wù)必合理支配有效管理。管理的同時須要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調(diào)，并作出一些詳細的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪如有勞務(wù)人員，還要思索是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員思索吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都務(wù)必細心的向各施工人員講清道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，務(wù)必從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，干脆影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我一向根據(jù)公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資剛好發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚惶，出了事情就務(wù)必馬上解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不行估量的錯誤。

其次：公務(wù)事情

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導或則公司支配的公務(wù)事情的.辦-理.。在多年的公務(wù)辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣揚，讓每位職工剛好了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，總公司對全部在冊職工群眾嘉獎事宜，本人將其宣揚后，現(xiàn)場每位施工人員無不興奮倍至，對公司的將來充溢了期望，干起工作來，更加充溢斗志。一支充溢激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好阿，悲傷末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順當完成。這就是宣揚的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一依據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息剛好落實反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個人前途。辦事過程中，還有很多雜事的`.辦-理.，如辦公用品的選購 ，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的職責干脆影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在20xx年度的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成原來限制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入限制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本限制的一個方法。作為勞資員，不僅僅要抓收入，還要控支出，對成本進行限制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底依據(jù)實際狀況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導能剛好了解現(xiàn)場成本狀況，并剛好實行措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效支配施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學習，在學習中工作，不斷積累閱歷