奇美電子公司中層管理者績效管理體系優(yōu)化研究的開題報(bào)告

奇美電子公司中層管理者績效管理體系優(yōu)化研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)中層管理者的作用日益重要。他們不僅需要負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展策略，還要有效地管理和指導(dǎo)下屬員工。因此，在企業(yè)中，如何對(duì)中層管理者進(jìn)行績效管理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的工作。奇美電子公司作為一家電子產(chǎn)品制造商，存在著中層管理者的績效管理問題?，F(xiàn)有的績效管理體系仍存在諸多問題，如評(píng)估方式單一、意義不明確、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)過分注重業(yè)績等等。如果不及時(shí)優(yōu)化績效管理體系，將會(huì)造成一系列的問題，如對(duì)中層管理者的激勵(lì)不足、對(duì)業(yè)績表現(xiàn)不佳的管理者的在職表現(xiàn)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)等問題。因此，本文將針對(duì)奇美電子公司的中層管理者績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化研究，以期能夠提高中層管理者的激勵(lì)水平和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。二、研究目的與意義本研究的目的是探討奇美電子公司的中層管理者績效管理體系的問題，并尋求合理的優(yōu)化方案，以期能夠提高中層管理者的激勵(lì)水平和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。本研究的意義在于：1.為奇美電子公司的中層管理者績效管理提供參考方案。2.提高中層管理者的績效管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。3.為企業(yè)績效管理體系的建立提供借鑒和啟示。三、研究內(nèi)容1.中層管理者的績效管理概述本部分將回顧中層管理者的定義、作用，探討中層管理者績效管理的重要性和現(xiàn)狀，并介紹績效管理體系的基本組成和功能。2.奇美電子公司中層管理者績效管理體系問題分析基于奇美電子公司現(xiàn)有的中層管理者績效管理體系，分析其存在的問題，包括評(píng)估方式單一、意義不明確、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)過分注重業(yè)績等。3.奇美電子公司中層管理者績效管理體系優(yōu)化方案本部分將根據(jù)奇美電子公司的實(shí)際情況，提出中層管理者績效管理的優(yōu)化方案，包括多元評(píng)估手段的使用、績效目標(biāo)分解、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定等。4.方案實(shí)施與效果評(píng)估本部分將介紹中層管理者績效管理優(yōu)化方案的實(shí)施過程，包括方案的實(shí)施步驟和實(shí)施計(jì)劃，并從方案實(shí)施后中層管理者的表現(xiàn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面對(duì)方案的效果進(jìn)行評(píng)估。四、研究方法本研究采用的研究方法主要包括：1.文獻(xiàn)分析法：通過對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)、企業(yè)案例等進(jìn)行分析和探討，深入理解中層管理者績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，為優(yōu)化方案的確定提供參考。2.問卷調(diào)查法：通過問卷調(diào)查的方式，了解奇美電子公司中層管理者在績效管理方面的實(shí)際情況，為后續(xù)分析和方案制定提供數(shù)據(jù)支持。3.訪談法：通過對(duì)奇美電子公司的中層管理者和專業(yè)人士的訪談，了解奇美電子公司中層管理者績效管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)方向。五、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括：1.發(fā)表1篇論文，總結(jié)奇美電子公司中層管理者績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，探討優(yōu)化方案，為企業(yè)的管理提