道路工程墩柱專項施工進度保證技術(shù)組織措施和保證體系

道路工程墩柱專項施工進度保證技術(shù)組織措施和保證體系1.1、保證工期方案由于工期較緊，為保證工程質(zhì)量，本單位充分認識本工程夜間施工的重要性，進入施工現(xiàn)場后應(yīng)確保夜間施工照明及道路通行部分的照明。道路沿線每間隔45米設(shè)置一基中桿燈保證照明，照度不足地方根據(jù)實際情況用碘鎢燈照明。全線圍擋上設(shè)置LED警示燈。夜間施工配備足夠的人員、機械、材料以滿足進度的要求，夜間施工過程中要控制噪音，不能影響周邊居民正常休息。針對夜間施工業(yè)主將進行每日例行檢查，每晚夜間施工過程中檢查人員、機械、材料到位情況，第二日復(fù)核夜間施工進度。工期是企業(yè)的效益和信譽，為使該合同段能按合同工期建成，我們主要采取下列措施：1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位，為加快本工程的建設(shè)，我方將成立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，精選經(jīng)理部主要管理技術(shù)人員。2、施工力量迅速進點，施工隊伍已進場，熟練的施工隊伍是確保工程進度的重要保證。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達現(xiàn)場，確保工程按期開工。3、盡快做好施工準(zhǔn)備并認真復(fù)核圖紙，在施工過程中嚴格按設(shè)計圖紙及規(guī)范施工。編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理施工手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進度和工期為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。以施工計劃為龍頭，切實加強計劃管理，認真落實施工進度計劃，及時進行計劃糾偏，保證施工進度。根據(jù)施工情況變化，不斷進行改進、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨向合理和完善。5、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)，建立從經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、實施短期計劃控制，根據(jù)項目全過程的計劃，編制分階段和月、周計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。7、強化施工管理，嚴明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。8、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，既重包又重管，使工程進度和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位、個人的積極性和創(chuàng)造性。9、加強機械設(shè)備管理，切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖及填筑等儲備一定數(shù)量的備用機械。施工機械和設(shè)備及人員必須依計劃按時到位，不得以任何理由推遲進場影響工程進度10、確保勞力充足、高效，根據(jù)工程需要，配足充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人、并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。11、合理安排施工工序的銜接，不能有窩工現(xiàn)象。合理計劃人工用量，不能有怠工現(xiàn)象。12、充分利用分段流水施工作業(yè)，保證分段施工計劃按期完工從而保證整體計劃按進度完工。13、確立進度計劃檢查制度，由項目部每周對各分項工程的施工進度進行檢查，檢查采用計劃與實際進行比較的方法。對存在延誤工期的情況進行調(diào)查，如果是施工隊伍的原因?qū)⑦M行處罰，要求其在后續(xù)作業(yè)中爭取趕回工期。14、進度自檢制度，各個分項工程的施工進度每周、每天進行自檢，發(fā)現(xiàn)延后即時糾正。1.2、保證工期組織機構(gòu)與體系成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。(見后附圖)1.3、工期保證的管理措施1.3.1快上場，早開工以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，實行邊準(zhǔn)備邊施工的原則。擬參加本合同段工程施工的人員和機械設(shè)備主要從我處在臨近省份即將竣工的工點調(diào)入，做到進場快、安家快、開工快。1.3.2建立崗位責(zé)任制，強化施工管理實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實行分工負責(zé)。各職能部門進行目標(biāo)管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃。每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月?？偣て凇ｊP(guān)鍵控制工程經(jīng)工藝試驗后，確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和各工序作業(yè)時間，列入考核指標(biāo)。1.3.3合理配置資源，滿足進度要求根據(jù)本合同段工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進場計劃、材料分期供應(yīng)和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。1.3.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本合同段工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進度。1.3.5加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。1.4、勞動力保障措施勞動力配備按照施工進度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量。施工中，將根據(jù)月、季度計劃安排動態(tài)調(diào)配。1.5、機械設(shè)備保障措施1、一次上足，備有余量投入足夠的機械設(shè)備和試驗、測量、檢測儀器，確保上場設(shè)備完好率100%，出勤率90%以上，備余量10%～20%。施工期間將根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調(diào)配。2、備用和替換保障措施機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保本合同段工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：⑴項目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負責(zé)機械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。⑵加強設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員持證上崗。⑶加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。⑷備用設(shè)備和替換設(shè)備（已包括在擬投入主要機械設(shè)備表內(nèi)），按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進行輪換保養(yǎng)，施工備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用。⑸替換下來的機械設(shè)備，立即組織搶修，達到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。⑹備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機械設(shè)備同時進場。1.6、資金保證措施資金保證是工程能如期完成的重要條件之一。我們將嚴格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進展。一旦業(yè)主資金不能如期到位，根據(jù)我單位的實力，有足夠數(shù)量的流動資金和一定的墊付能力，保證工程能正常施工，不會影響工期。1.7、實行工程進度管理獎罰制度1、該項目將列入處重點工程項目進行監(jiān)督檢查，并將工期進度納入處對項目的考核范圍，根據(jù)工期達標(biāo)情況和業(yè)主評價實施獎罰。2、項目開始施工后，項目經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金，對按期完成的項目返還其保證金；工期提前的項目在返還工期保證金的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)獎勵；對拖延工期的項目除扣除全部保證金外，并予以經(jīng)濟處罰。3、項目經(jīng)理部對所屬施工隊伍建立工期考核評比制度，每月進行檢查評比，對連續(xù)三個月達不到進度要求的隊伍予以撤換處理。1.8、施工、生活、后勤保障措施1）、協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對施工的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。2）、細致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。3）、加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。4）、配備足夠的油罐車和灑（運）水車保證施工用油料與施工、生活用水。5）、各工程隊配備生活車輛購買生活用品和送飯等。6）、項目經(jīng)理部配備衛(wèi)生所。1.9、重點工程工期保證措施1、針對本合同段工程以橋梁工程為主的特點，立即組織力量，從人、財、物安排上全力確保橋梁工程正常施工。緊緊圍繞重點工程，做好各項施工準(zhǔn)備工作，為