2023年資材經(jīng)理的述職報告

2023年資材經(jīng)理的述職報告資材經(jīng)理的述職報告1

一、管理目標(biāo)限制狀況

(一)定量指標(biāo)完成狀況

20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對比狀況

(二)定性指標(biāo)完成狀況

落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。

根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報送，各項(xiàng)報表剛好精確，推動電子化線上選購 和提升物資NC系統(tǒng)運(yùn)用水平。

二、物資管理體系建設(shè)

20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作閱歷不多的員工。針對這個狀況，分公司工程物設(shè)部對各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行詳細(xì)工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。

在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、全部物資管理人員。

三、基本工作開展?fàn)顩r

(一)項(xiàng)目前期策劃狀況

督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的選購 調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目選購 成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參與了第三項(xiàng)目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進(jìn)建議。

(二)完善分公司物資管理體系，注意制度在項(xiàng)目落地實(shí)施狀況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中選購 和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

(三)物資信息系統(tǒng)管理

借助集團(tuán)集采信息平臺和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資NC系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的運(yùn)用管理。針對公司下發(fā)的年度選購 考核指標(biāo)，對各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對考核指標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查。

同時在物資選購 中主動利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢供應(yīng)商資源，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、平安防護(hù)用品的選購 合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁選購 合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資選購 成本和資金壓力。

(四)加強(qiáng)安排管理

對各項(xiàng)目《主要物資總需用安排》、《年度主要物資需用安排》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了安排內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、選購 形式，變更了以往各種安排內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對的問題。

(五)開展物資專項(xiàng)檢查

對各項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面檢查，提出了整改看法，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

(六)嚴(yán)細(xì)合同管理

對上報的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳選購 支持附件。20xx年分公司簽訂物資選購 合同38個，合計定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。

(七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對項(xiàng)目部成本限制狀況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

會同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總安排和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。

在8月份對每個項(xiàng)目的材料開累節(jié)超狀況進(jìn)行了統(tǒng)計匯總，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項(xiàng)目部于每月25日前按時上報，對項(xiàng)目的材料節(jié)超狀況進(jìn)行分析，發(fā)覺成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以項(xiàng)目物資需求總安排和年度物資需求安排值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗狀況。

(八)初步建立了分公司物資價格指導(dǎo)機(jī)制。

在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向全部項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的選購 。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的'語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，說明各種表格的運(yùn)用規(guī)則、方法。

(十)對各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫，便利各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避開周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)選購 ，削減各項(xiàng)目的施工成本。

(十一)組織閱歷溝通

今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的閱歷進(jìn)行了溝通。第一項(xiàng)目部溝通了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的閱歷;第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本限制方面的閱歷;第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資NC系統(tǒng)運(yùn)用方面的閱歷。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向閱歷溝通，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。

(十二)完成了即將召開的分公司20xx年度船機(jī)、物資工作會議的會議策劃和前期打算工作。

四、主要存在問題

(一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未嫻熟駕馭、理解，管理水平有待提高。

(二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不志向，表現(xiàn)在不能剛好響應(yīng)上級單位的管理要求。

(三)項(xiàng)目部部分材料運(yùn)用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。

(四)在運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。

資材經(jīng)理的述職報告2

物資設(shè)備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何限制物資成本對于工程總成原來說意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，則是一項(xiàng)重要任務(wù)。通過近一年的見習(xí)工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>

1、通過對物資部內(nèi)業(yè)的管理，我發(fā)覺物資的資料管理很困難，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使許多紙質(zhì)資料須要重新補(bǔ)做，這樣奢侈了時間又奢侈了紙張。所以應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)行物理管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)頁資料的管理。既可以削減紙質(zhì)成本，又可以見機(jī)行事。同時也節(jié)約了人員工作量。

2、假如要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有肯定文化水平、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心，較強(qiáng)的責(zé)任心的工作人員。因?yàn)槲幕剑瑯I(yè)務(wù)素養(yǎng)是開展工作的基本條件，較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任心是開展工作的保障，以上缺一不行。因此應(yīng)時刻提高自身的學(xué)問儲備，培育酷愛企業(yè)的事業(yè)心，責(zé)任心。

3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的平安的問題。所以在針對進(jìn)場物資設(shè)備的時候，我們物資部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收。這就要求進(jìn)場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并剛好報監(jiān)理驗(yàn)收，對于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗(yàn)收制度，干脆供應(yīng)現(xiàn)場的物資一律要求施工隊(duì)伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗(yàn)收，其他人一律無效。同時對于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證設(shè)備的工作效力。

4、把好物資選購 管理。對于物資選購 管理，在要保證選購 物資質(zhì)量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就須要嚴(yán)格審查物資設(shè)備選購 合同，對物資質(zhì)量、運(yùn)距，質(zhì)量進(jìn)行對比，做到三項(xiàng)統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價格，供貨剛好性，以及協(xié)作項(xiàng)目部工作的看法。

5、加強(qiáng)物資設(shè)備安排管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織選購 的.依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通，確保選購 備料信息的精確性。同時在對備料進(jìn)行匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工狀況，合理組織物資的選購 批次與數(shù)量，削減因一次性選購 造成的庫存成本的增加，削減物資的保管風(fēng)險。做到物資選購 的安排性。同時依據(jù)施工須要，合理組織設(shè)備常常，提高設(shè)備的率用率。

6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)物資價值高、用量大、運(yùn)用期長。對周轉(zhuǎn)物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)物資設(shè)備應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)物資設(shè)備列戶到人，以損換新。對丟失或愛護(hù)不善賜予照價賠償。

以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項(xiàng)工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細(xì)微環(huán)節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利實(shí)力，因此必需加強(qiáng)自身的學(xué)問儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。

資材經(jīng)理的述職報告3

一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞平安生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)選購 簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)選購 8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購 環(huán)節(jié)

選購 是確定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施選購 戰(zhàn)略更是規(guī)范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價格降低一個百分點(diǎn)，就能夠節(jié)約1000萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略選購 引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計。

一是加強(qiáng)選購 的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資選購 分級管理，做到安排、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算限制。

二是完善和規(guī)范招標(biāo)選購 。建立選購 供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴(kuò)大招標(biāo)選購 范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)選購 分別訂貨的范圍。

三是理順財務(wù)核算渠道。按實(shí)際選購 單價向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價管理。

四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格限制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必需統(tǒng)一納入安排管理。嚴(yán)格了限制投資規(guī)模。從安排的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無安排施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督。安排、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金運(yùn)用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。

二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實(shí)際與好用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的'數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量供應(yīng)了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的仔細(xì)填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入運(yùn)用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、狠抓成本管理限制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本限制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)限制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、奢侈小，降低材料費(fèi)支出。同時主動從推廣運(yùn)用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。

一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態(tài)平衡。

二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計及核算和盤點(diǎn)，按月依據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。

三是重視和加強(qiáng)非主要