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文檔簡(jiǎn)介
2023Text1
2023年紐約交響樂(lè)團(tuán)打算聘請(qǐng)AlanGilbert擔(dān)當(dāng)下一任音樂(lè)指揮,這是自從突然宣布
他的任命以來(lái)古典派音樂(lè)界始終談?wù)摰脑?huà)題。大體上說(shuō),這種反響至少可以說(shuō)是贊揚(yáng)性的。連嚴(yán)
峻認(rèn)真的古典音樂(lè)評(píng)論家AnthonyTommasini也寫(xiě)道,“很好哇!最終有結(jié)果啦!”
然而,這次任命出人意料的緣由之一是Gilbert相對(duì)來(lái)說(shuō),知名度不大。甚至連在《時(shí)
代》周刊上支持對(duì)Gilbert任命的Tommasini都把他稱(chēng)作為“一位不張揚(yáng)的音樂(lè)家,他沒(méi)有
音樂(lè)指揮家那種令人生畏的傲氣”。作為對(duì)至今始終由Mahler和Pierre這樣的音樂(lè)家指揮
過(guò)的樂(lè)隊(duì)的下一任音樂(lè)指揮的描述,上述說(shuō)法似乎很可能使得至少一些《時(shí)代》的讀者認(rèn)為是
一種菲薄的贊揚(yáng)。
至于我,我不知道Gilbert是否是一位很棒的指揮家或者甚至是一位優(yōu)秀的指揮家。確
實(shí),他指揮了很多感人肺腑的、引人入勝的樂(lè)曲。而我就不必訪問(wèn)AveryFisherHall,或
者到任何其他地方去聽(tīng)令人感興趣的管弦樂(lè)。我要做的一切就是去我的CD架處,或翻開(kāi)我
的計(jì)算機(jī)并從iTunes下載更多的錄制的音樂(lè)。
那些聽(tīng)音樂(lè)會(huì)的發(fā)燒友答復(fù)說(shuō),錄音音樂(lè)無(wú)法替代實(shí)況表演,但他們說(shuō)錯(cuò)了。就寵愛(ài)藝術(shù)的公
眾的時(shí)間、精力和財(cái)力而論,古典樂(lè)器演奏家們必需不僅與歌劇院、舞蹈文工團(tuán)、戲劇公司和
博物館競(jìng)爭(zhēng),而且與20世紀(jì)的宏大古典音樂(lè)家的錄音表演競(jìng)爭(zhēng)。這些錄音唱片廉價(jià)、隨處
可以買(mǎi)到,而且常常在藝術(shù)質(zhì)量上比當(dāng)今的實(shí)況表演高得多;止匕外,聽(tīng)者可以在任意選擇的時(shí)
間和地點(diǎn)來(lái)“消費(fèi)享受”這些音樂(lè)唱片。而且處處都能買(mǎi)到,因而造成了傳統(tǒng)古典音樂(lè)會(huì)的體
制危機(jī)。
一個(gè)可能的應(yīng)對(duì)方法是,古典音樂(lè)表演家去設(shè)計(jì)有魅力的的音樂(lè),而這種音樂(lè)還沒(méi)有
被錄制成唱片,所以買(mǎi)不到。Gilbert自己對(duì)音樂(lè)的興趣始終得到大家廣泛的留意:古典音樂(lè)
評(píng)論家AlexRoss認(rèn)為他是一位能縫I把紐約交響樂(lè)團(tuán)轉(zhuǎn)變成“一個(gè)明顯不同的、更有生氣的
組織”。但是那種差異的本質(zhì)是什么呢?只是擴(kuò)大樂(lè)隊(duì)的演奏節(jié)目將是不夠的。假設(shè)Gilbert和
他的交響樂(lè)要取得成功,他們必需首先轉(zhuǎn)變美國(guó)歷史最悠久的管弦樂(lè)團(tuán)與它期望贏得的聽(tīng)眾之
間的關(guān)系。
21。但是我們知道,吉爾伯特的約會(huì)
[一個(gè)]招致批判。
[B]提出疑心。
[C]收到的全都好評(píng)。
[D]激起了奇異心。
22。Tommasini作為吉爾伯特作為藝術(shù)家是誰(shuí)
[一個(gè)]有影響力。
[B]很虛心。
[C]的敬重。
[D]有才華。
23。作者認(rèn)為,concertgoers投入
[A]無(wú)視費(fèi)用的現(xiàn)場(chǎng)表演。
[B]拒絕大多數(shù)類(lèi)型的記錄的演出。
[C]夸大各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)表演。
[D]值估量的現(xiàn)場(chǎng)表演。
24歲。依據(jù)課文,以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的的錄音帶嗎?
他們常常[A]不如現(xiàn)場(chǎng)演出質(zhì)量。
[B]他們是簡(jiǎn)潔接近,一般公眾。
[C]他們幫助提高質(zhì)量的音樂(lè)。
[D]他們只有掩蓋的杰作。
25。吉爾伯特的作用對(duì)于振興愛(ài)樂(lè)交響樂(lè)團(tuán),作者的感覺(jué)
[一個(gè)]感到疑心。
[B]熱忱。
[C]有信念。
[D]感到困惑。
2023Text2
當(dāng)LiamMcGee在八月份辭去美國(guó)銀行總裁時(shí),他的解釋驚人的直率。他沒(méi)有用通常
模糊不清的借口來(lái)掩飾自己的退出,他坦然地說(shuō),他要離開(kāi)“去追求辦一個(gè)公司的目標(biāo)”。
McGee說(shuō),公開(kāi)說(shuō)出他的抱負(fù)“在很大程度上就是我的打算”。離職不到兩周,他首次與
Hartford金融效勞集團(tuán)談判,這個(gè)集團(tuán)在九月29日提名他為首席執(zhí)行官(CEO)和董事會(huì)
主席。
McGee說(shuō),沒(méi)有找到下家而離去使他有時(shí)間去思考他想要開(kāi)一個(gè)什么樣的公司。這件
事也向外界發(fā)出一條有關(guān)他的抱負(fù)的清楚信息。不只是McGee一個(gè)人有這種想法。最近幾周,
雅芳和美國(guó)運(yùn)通(AvonandAmericanExpress)公司的2號(hào)執(zhí)行官們也辭職了并解釋說(shuō),
他們正在查找首席執(zhí)行官(CEO)的職位。為回應(yīng)股東壓力,董事會(huì)精查細(xì)看續(xù)任打算時(shí),
沒(méi)被選中續(xù)任的執(zhí)行官還可能期望調(diào)任更好的工作。動(dòng)亂不定的商業(yè)環(huán)境也使高層經(jīng)理們小心
翼翼,免得模糊不清的表態(tài)使他們的聲譽(yù)蒙上一層陰云。
隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的最初跡象開(kāi)頭顯露,公司副職頭頭們可能更情愿沒(méi)有找到下家就跳蹭。
在第3季度,首席執(zhí)行官(CEO)補(bǔ)充人數(shù)比一年前下降23%,由于依據(jù)利伯倫爭(zhēng)論公司
(LiberumResearch)的調(diào)查,神經(jīng)緊急的董事會(huì)不愿舍棄他們?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)人。隨著經(jīng)濟(jì)的
復(fù)蘇好轉(zhuǎn),對(duì)于有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)機(jī)遇將會(huì)大量存在。
打算辭去高級(jí)職位去查找更好的工作并不符合習(xí)俗慣例。很多年來(lái)執(zhí)行官們和為企業(yè)爭(zhēng)
聘人才的人始終奉行這樣一條規(guī)章:最有吸引力的CEO候選人是必需去偷偷挖來(lái)的人才。光
輝國(guó)際(Korn/Ferry)的資深合伙人DennisCarey說(shuō):“每次我去聘請(qǐng)人才,董事會(huì)總會(huì)指
示我首先去盯住現(xiàn)任的CEO。
那些沒(méi)有找到工作而跳槽的人并不是總能快速找到高級(jí)職位。EllenMarramlO年前辭
去了Tropicana公司頭頭的職位。她說(shuō),她想當(dāng)一名CEO。過(guò)了一年她才當(dāng)上了一家很小的
網(wǎng)絡(luò)商品交易店的頭頭。2023年RobertWillumstad離開(kāi)了花旗集團(tuán)(Citigroup),滿(mǎn)懷
壯志想當(dāng)CEO。3年后他最終才在一家大型金融機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職位。
很多聘請(qǐng)者說(shuō),對(duì)于高級(jí)人員來(lái)說(shuō)舊的榮辱觀正在淡忘。金融危機(jī)已經(jīng)使人能夠承受處于
待業(yè)境地或者辭去一項(xiàng)不好的工作。一位獵頭(為企業(yè)爭(zhēng)聘人才的人)說(shuō),“傳統(tǒng)的規(guī)章是
干你現(xiàn)在干的工作更安全,但是這種規(guī)章已從根本上推倒了?!薄笆軗p害最重的人是那些待得太久
的人?!?/p>
26。當(dāng)麥吉宣布他的離開(kāi),他的態(tài)度最能形容為
L】驕傲。
[B]的坦誠(chéng)。
[C]以自我為中心。
爭(zhēng)論[D]沖動(dòng)。
27。依據(jù)第2款,“高級(jí)治理人員的戒煙可能帶動(dòng)
[]他們的財(cái)務(wù)狀況較好的預(yù)期。
[B]自己的需要,以反映他們的私人生活。
[C]他們與議會(huì)關(guān)系緊急。
爭(zhēng)論[D]的職業(yè)目標(biāo)的追求。
28?!八蟆保?號(hào)線,第4段),很可能意味著
[]批準(zhǔn)。
[B]的代表出席。
[C]獵殺。
爭(zhēng)論[D]防范。
29。由此可以推斷從最終一段
口用于固守自己的崗位的優(yōu)秀員工.
出]表現(xiàn)最正確的忠誠(chéng)度越來(lái)越不合時(shí)
宜。頂級(jí)表演[C]關(guān)心的聲譽(yù)。
爭(zhēng)論Q]它的安全,堅(jiān)持傳統(tǒng)的規(guī)章。
30。以下哪項(xiàng)是最好的文本標(biāo)題?
[A]老總:何處去?
⑻的老總:全部的方式?
[C]高層治理者不凈跳轉(zhuǎn)
表現(xiàn)最正確的唯一出路爭(zhēng)論[D]
2023Text3
銷(xiāo)售成功的粗略指導(dǎo)方針過(guò)去常常是你得到的就是你付了錢(qián)的東西?,F(xiàn)在不再是這樣
了。雖然傳統(tǒng)的“付費(fèi)”媒介照舊起著重要的作用,例如電視商業(yè)廣告和印刷廣告,但如今
公司還利用很多替代的媒介形式。熱衷于某種產(chǎn)品的消費(fèi)者情愿把它向朋友宣傳促銷(xiāo),從而為
公司制造了“免費(fèi)”媒介。公司可以利用“自有”媒介向注冊(cè)其網(wǎng)站的消費(fèi)者發(fā)送有關(guān)產(chǎn)品
和銷(xiāo)售的提示短信。消費(fèi)者現(xiàn)在做出購(gòu)置打算這一過(guò)程的處理方式說(shuō)明,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響力除
了來(lái)自傳統(tǒng)的付費(fèi)媒介,還來(lái)自一系列范圍廣泛的因素。
付費(fèi)的和自有的媒介由推銷(xiāo)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商把握。對(duì)于免費(fèi)媒介而言,這些營(yíng)銷(xiāo)商
充當(dāng)了用戶(hù)反響的發(fā)起人。但是在有些狀況下,一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商的自有媒介成了另一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)商
的付費(fèi)媒介,例如,當(dāng)電子商務(wù)零售商出售他的網(wǎng)站上的廣告空間時(shí)。我們把這樣的售出的媒介
稱(chēng)作自有媒介,它的訪問(wèn)流量如此巨大,以致其它機(jī)構(gòu)也期望把它們的內(nèi)容或電子商務(wù)引擎放置
在那樣的環(huán)境中。我們認(rèn)為這種趨勢(shì)還處于初始階段,但它從零售商和旅游效勞供給商(如航
空公司和旅館)有效地開(kāi)頭并無(wú)疑將得到進(jìn)一步的進(jìn)展。例如,強(qiáng)生公司
(Johnson&Johnson)已經(jīng)創(chuàng)立了寶寶中心網(wǎng)[BabyCenter),這是一個(gè)無(wú)與倫比的媒介產(chǎn)
業(yè),它被用于宣傳促銷(xiāo)配套性的、甚至競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。其他市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商的存在除了產(chǎn)生收益以外,
還使得該網(wǎng)站看上去似乎很客觀,這就給公司很多機(jī)遇去了解其它公司營(yíng)銷(xiāo)魅力的貴重信息并且
有助于為全部相關(guān)公司擴(kuò)大用戶(hù)的流量。
已經(jīng)給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商供給更多的(更多樣化的)通訊工具選擇的同樣興奮人心的技術(shù)變革
也增加了這樣的風(fēng)險(xiǎn):熱忱的消費(fèi)者將以更快捷的、更明顯的、更有破壞性的方式來(lái)發(fā)表他們
的看法。這種劫持媒介的作用與免費(fèi)媒介正好相反:一項(xiàng)資產(chǎn)或一個(gè)活動(dòng)會(huì)成為消費(fèi)者、其
他利益相關(guān)者或?qū)σ环N品牌或產(chǎn)品發(fā)表負(fù)面指控的活動(dòng)分子手中的“人質(zhì)”。例如,社交網(wǎng)絡(luò)
的成員正在了解到,他們能夠劫持媒介以便對(duì)原來(lái)制造這些媒介的公司施加壓力。
假設(shè)發(fā)生那樣的事情,激情的消費(fèi)者會(huì)勸告其他消費(fèi)者去抵抗這些產(chǎn)品,從而危害這
家目標(biāo)公司的聲譽(yù)。在這樣的狀況下,公司的回應(yīng)可能不會(huì)很快或考慮不周,并且始終處于了解
狀況的階段。相反的例子是,豐田汽車(chē)公司利用相對(duì)快速的、細(xì)心籌劃的社交媒介回應(yīng)行動(dòng)在今
年早些時(shí)候的召回危機(jī)中減輕了一些損失。這種回應(yīng)行動(dòng)包括努力在Twitter網(wǎng)站和Digg
這樣的社會(huì)聞網(wǎng)站上直接與消費(fèi)者溝通接觸。
31日。消費(fèi)者可以制造“贏得,媒體當(dāng)他們
obsessed[A]和網(wǎng)上購(gòu)物在某些網(wǎng)站。
[B]受product-promoting電子郵件送到他們手中。
[C]想幫助他們的朋友促進(jìn)質(zhì)量的產(chǎn)品。
爭(zhēng)論[D].他們最寵愛(ài)熱忱推舉產(chǎn)品。
32。依據(jù)本條第2款、出售媒體特征
[A]一個(gè)安全的商業(yè)環(huán)境中。
[B]隨機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。
[C]強(qiáng)大的用戶(hù)流量。
[D]靈敏的組織。
33。對(duì)于第三款規(guī)定以外的作者表示贏得媒體
[A]以熱忱邀請(qǐng)消費(fèi)者常常發(fā)生摩擦。
[B]可以用來(lái)產(chǎn)生負(fù)面影響銷(xiāo)售。
[C]可能負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)更為猛烈。
[D]得到一切負(fù)面的評(píng)論。
34。豐田汽車(chē)的閱歷被引證為例
[A]有效地回應(yīng)劫持媒體。
[B]說(shuō)服消費(fèi)者抵抗產(chǎn)品。
[C]合作與支持消費(fèi)者。[D]
利用架被劫持的媒體。
35歲。以下哪項(xiàng)是文章主要呢?
[A]傳統(tǒng)付費(fèi)媒體的選擇。
[B]沖突,贏得了媒體劫持。
[C]主導(dǎo)媒體。劫持
流行的爭(zhēng)論[D].擁有媒體。
2023Text4
缺乏為奇,JenniferSenior的一篇富有洞察力的、極具爭(zhēng)議性的雜志封面文章“我愛(ài)我
的孩子們,我恨我的生活”正引起了種種談?wù)?認(rèn)為養(yǎng)孩子根本不是什么使人富有成就感的、
使生活更充實(shí)的事情,沒(méi)有什么比這種看法更讓人們談?wù)摷娂娏?。Senior沒(méi)有斷言說(shuō),孩子
們使父母要么幸福要么苦痛。她提出,我們需要重定義幸福:不能把幸??醋魇强梢杂靡淮未?/p>
的愉快來(lái)衡量的事。她認(rèn)為,我們應(yīng)當(dāng)把幸福認(rèn)為是過(guò)去時(shí)態(tài)的情形。盡管日
復(fù)一日的撫養(yǎng)孩子的經(jīng)受也可能是撕心裂肺的困難,然而Senior寫(xiě)道,“就是那些一時(shí)使我
們心情懊喪的事情日后可能變成欣喜假設(shè)狂、興高彩烈的源泉
雜志封面上的秀麗媽媽抱著一個(gè)乖巧的嬰兒已幾乎不僅僅是本周報(bào)攤上的圣母瑪利亞
抱孩子的畫(huà)像。還有很多文章有關(guān)近收養(yǎng)了孩子的母親,而且是剛剛單身的母親Sandra
Bullock,以及那種常見(jiàn)的“JenniferAniston懷孕了”的聞。幾乎每周報(bào)攤上都會(huì)登出至
少一名笑容可掬的名人媽媽或者準(zhǔn)媽媽。
在一個(gè)始終崇尚生育的社會(huì)里,你成認(rèn)懊悔養(yǎng)了孩子就等于你成認(rèn)支持虐殺寵物貓,這還有什
么驚異的呢?那么,把做父母的懊悔比作沒(méi)有子女者的懊悔,這似乎是不太公正的。很少有事
會(huì)促使不幸福的父母去想,他們是否原來(lái)就不應(yīng)當(dāng)要孩子;但是那些沒(méi)有孩子而且生活也不幸
福的人們卻會(huì)由于聽(tīng)到這樣的話(huà)而苦惱:孩子是世間惟一最重要的事情,由于很明顯他們的苦
痛確定是他們生活中缺少孩子這一人生空白(原意:開(kāi)裂了嬰兒大小的空洞)的直接結(jié)果。
固然,在像《我們周刊》(UsWeekly)和《人物》(People)這樣的名人雜志上所呈現(xiàn)
的家長(zhǎng)形象是格外不真實(shí)的,尤其是當(dāng)報(bào)導(dǎo)像Bullock這樣的單身母親時(shí)。依據(jù)多項(xiàng)爭(zhēng)論報(bào)告
所得出的結(jié)論:有孩子的父母并不比沒(méi)有孩子的夫婦更歡快,單身父母是全部人中最不幸的。
缺乏為奇,想一想沒(méi)有另一方的依靠拉扯大一個(gè)孩子要付出多大的艱辛。然而,你聽(tīng)聽(tīng)Sandra
和Britney說(shuō)的話(huà),靠“自己”帶大一個(gè)孩子(留意:有24小時(shí)的保姆幫助)簡(jiǎn)直是一件舉
手之勞的事。
很難想象,很多人只是由于看到Reese和Angelina這樣的名流有孩子后魅力非凡而傻到自
己想要孩子:
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