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文檔簡介
實戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問培訓講義某地產(chǎn)設計管理龍
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曹海瑛背景介紹:注冊建筑師、高級工程師、注冊國際房地產(chǎn)高級管理師,19年的工作經(jīng)驗,其中有118年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗,先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團、匯祥地產(chǎn)等負責相關管理工作,曾擔任過設計部經(jīng)理、副總工程師、設計總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長設計管理流程制度的梳理,產(chǎn)品研發(fā),示范區(qū)景觀和裝修設計效果把控。曾擔任多家地產(chǎn)公司、景觀設計和裝修設計單位的設計顧問。目錄目錄案例分享
一、設計管理
設計管理的范疇
如何提高設計管理技能龍
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設客戶敏感點分析:顧客敏感點是能引起顧客購買興趣的產(chǎn)品特性,也是顧客具體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn),并相對投入能有較大的產(chǎn)出效益。
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設案例分享案例分享02龍湖示范區(qū)與樣板房設計龍
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設案例分享案例分享03、龍湖景觀成本專項分析案例分享案例分享04、龍湖地產(chǎn)項目景觀效果圖片分享龍
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設案例分享案例分享05、階段性成果提交模版案例分享案例分享06、龍湖地產(chǎn)強大的文控管理OA平臺龍
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設案例分享案例分享08、龍湖設計分供方管理體系和流程案例分享案例分享09、分供方評價標準龍
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設案例分享案例分享10、弗萊明戈項目后評估第二部分團隊建設篇一、龍湖運營體系二、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機會龍
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設一、龍湖運營體系龍
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設1、專業(yè)能力的提升
2、系統(tǒng)化的培訓
二、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機會3、個人成長機會龍
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設4、完善的評估和個人發(fā)展5、良好的工作環(huán)境6、全面薪酬7
溫馨提示
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