監(jiān)理年度總結(jié)及明年計劃(7篇)

第頁共頁監(jiān)理年度總結(jié)及明年方案(7篇)監(jiān)理年度總結(jié)及明年方案篇一按照公司十二月一日通知的要求，本人對20xx年以來的工作向公司作如下總結(jié)報告：1、工程規(guī)模：總投資約10700萬元，工程工程啟動時間：該工程自20xx年08月15日啟動并派駐監(jiān)理人員。2、工程完成情況：工程目前主體已經(jīng)完工，施工單位正在室外工程施工，工程將于12月底驗收完成。按照工程委托監(jiān)理合同的要求，作為工程負(fù)責(zé)人，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心。①質(zhì)量控制：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及圖紙?zhí)岢龅目刂拼胧橹饕椒?，堅持以?yōu)質(zhì)保工期的原那么，重點放在原材料的進(jìn)場、現(xiàn)場巡視、旁站和施工過程的質(zhì)量控制。②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和合同工期要求為根據(jù)，工程監(jiān)理部用比照法進(jìn)度控制方案，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏向及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進(jìn)展補救。③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)展合理的計量。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并提供現(xiàn)實的根據(jù)④平安控制：監(jiān)理部在催促施工單位完善平安質(zhì)量保證體系的根底上對工程的平安保護(hù)措施施行監(jiān)視管理〔比方平安帽的配戴和平安防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)〕，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生。我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點的同時，加快腳步，虛心學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進(jìn)步，使我做得更好。在這個競爭劇烈的時代，你不奮斗、拼搏，就會被大浪沖倒，我堅信：一分耕耘一分收獲，只要你付出了，必定會有回報。從點點滴滴的工作中，我會細(xì)心積累經(jīng)歷，使工作技能不斷地進(jìn)步，為以后的工作奠定堅實的根底。監(jiān)理年度總結(jié)及明年方案篇二回憶20xx年的監(jiān)理工作歷程，一年來，在中山###領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：一、工程概況：中山####路網(wǎng)改造工程地點位于中山####，包含市政道路工程、橋梁工程、污水管網(wǎng)工程以及道路配套的交通、照明、綠化工程，工程投資規(guī)模約45000萬元。其中市政道路14條，總道路長約18㎞，最長道路為2400m，最大寬度80m，工程造價約3.37億元；市政道路配套橋梁兩座，橋梁單跨最大跨度為30m，工程造價約為4300萬元；給水、排水、污水管網(wǎng)工程最大管徑為1500mm，工程造價約7000萬元。工程采用bt建立形式完成，承包方式為施工總承包，包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包平安、包文明施工、包質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量保修。施工范圍包括該工程道路改造工程、排水工程、電力照明工程、交通工程等，質(zhì)量等級為合格。本工程由中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院設(shè)計，廣東###監(jiān)理咨詢負(fù)責(zé)監(jiān)理，深圳市###集團(tuán)組織施工。本工程完成形象進(jìn)度：本工程第一階段開工的工程有濱海一路、濱海橫一路、商務(wù)一路、濱海橫五路、緯十路東段等共五條道路。自20xx年3月-4月施工現(xiàn)場平面布置。20xx年5月6日召開第一次工地例會。20xx年5月-6月圖紙會審及部分路段的坐標(biāo)控制點放樣工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路、濱海橫五路、商務(wù)一路進(jìn)展鏟蕉清表，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整根本完成。20xx年6月-7月受耕種戶阻擾，三條路段鏟蕉清表工作暫停，其余路段清表及平整工作順利進(jìn)展。20xx年7月5日恢復(fù)鏟蕉清表工作，后續(xù)工程進(jìn)展正常。截止20xx年12月31日，濱海一路：排水工程施工根本完成，剩余兩處出水口以及與規(guī)劃七路平交口位置雨水管道未施工；道路工程進(jìn)展中，路基換填石屑層完成約83%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約52%。濱海橫一路：排水工程已完成；道路工程進(jìn)展中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約90%，水泥穩(wěn)定碎石基層完成約90%。商務(wù)一路：排水工程施工根本完成，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填片石層施工根本完成。濱海橫五路：排水工程施工根本完成，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填石屑及片石層根本完成。緯十路東段：排水工程已完成；道路工程進(jìn)展中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層、級配碎底基層及水泥穩(wěn)定碎石基層完成100%，水泥混凝土路面完成約45%。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：為了保證該工程的順利進(jìn)展，我公司司派出具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)理，常駐現(xiàn)場五人，其中委派公司總工任本工程總監(jiān)理工程師，另總監(jiān)代表一人，現(xiàn)場監(jiān)理員四人。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關(guān)鍵階段加大監(jiān)理力度，確保工程的順利完成。根據(jù)工程進(jìn)展情況，我司合理調(diào)配人才，監(jiān)理資料有專人負(fù)責(zé)，并全部實行計算機(jī)信息化管理。三、監(jiān)理合同履行情況：根據(jù)監(jiān)理合同的要求，并根據(jù)國家現(xiàn)行的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地按照合同及標(biāo)準(zhǔn)操作，對工程工程進(jìn)展了有效的監(jiān)理，努力作到監(jiān)理要求的組織協(xié)調(diào)工作，公正維護(hù)各參與方的合法權(quán)益，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)了建立目的，使監(jiān)理合同得以全面履行。四、主要監(jiān)理工作與成效：1．施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)理是施工階段的中心任務(wù)之一，為了保證工程到達(dá)合格的目的，監(jiān)理公司主要作了以下幾個方面的工作：〔1〕建立健全嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度?！?〕編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么：根據(jù)本工程主體構(gòu)造特點，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)要求，詳細(xì)認(rèn)真地編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》。并在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下，我監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理施行細(xì)那么。這使監(jiān)理工作在各個細(xì)節(jié)及環(huán)節(jié)上都有非常詳細(xì)的操作根據(jù)，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而保證工程工程的質(zhì)量目的的實現(xiàn)?！?〕突出工作重點：在工程施工的整個過程中，監(jiān)理工作始終抓住工作的重心．在各個重要部位和環(huán)節(jié)，設(shè)置監(jiān)理控制的重點。例如，雨污水管道管基換填、平基及管座砼澆筑、管槽回填分層夯實及密實度，路床分層回填碾壓，路床與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度等作為監(jiān)理控制重點，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)視施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控。為確保質(zhì)量，催促承包人做好填隙碎石、級配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、消費配合比的標(biāo)準(zhǔn)試驗，分別進(jìn)展驗證試驗，并通過試驗路段的試鋪，反復(fù)分析^p總結(jié)，確保消費配合比、各種工藝參數(shù)、機(jī)械設(shè)備組合、人員組織、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工。同時，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、拉毛、養(yǎng)護(hù)工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫的把關(guān)，對砼現(xiàn)場澆搗及養(yǎng)護(hù)跟蹤監(jiān)視，獲得了良好施工效果?！?〕強調(diào)作好預(yù)控和事前控制：①作好圖紙會審工作。②詳細(xì)審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其中施工方案和施工措施的合理性、可行性進(jìn)展了分析^p研究，作到施工方案合理，措施得當(dāng)，并且有可操作性，從而有力地保證了施工質(zhì)量。③認(rèn)真作好材料進(jìn)場的檢查驗收工作。所有材料進(jìn)場均填寫材料申報表，并按要求由監(jiān)理見證取樣送檢。抽檢不合格的材料堅決退場，抽檢結(jié)果未出的材料一律不能使用。主體構(gòu)造全部采用商品砼，砼進(jìn)場均經(jīng)抽測坍落度并按要求留置試塊。④對施工單位質(zhì)保體系及專業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制。開工前，嚴(yán)格檢查落施行工單位的質(zhì)量保證體系，使施工單位的質(zhì)量意識加強，三檢制落實。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應(yīng)的上崗證書。⑤加強施工單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、外委單位資質(zhì)的審查工作。監(jiān)理單位根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)程序，對凡涉及工程參與的各方資質(zhì)均進(jìn)展審查把關(guān)，包括總包與各分包方。對于涉及商品砼供給商，材料供給商等資質(zhì)也進(jìn)展了嚴(yán)格的審查，保證了監(jiān)理工程的質(zhì)量?！?〕設(shè)立質(zhì)量控制點，實行旁站監(jiān)理工作制度：監(jiān)理單位在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，均設(shè)立了質(zhì)量控制點，明確了監(jiān)理手段與測檢方法，加強現(xiàn)場記錄，有效地控制了工程質(zhì)量。在砼澆筑過程中，監(jiān)理人員跟班旁站，檢查砼的坍落度，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作。由于在整個施工過程中監(jiān)理在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置控制點并跟班旁站監(jiān)理，有力的保證了工程的施工質(zhì)量?！?〕加強工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗收制度：在前道工序質(zhì)量檢查未簽認(rèn)前，不能進(jìn)展下道工序的施工。凡屬隱蔽工程，均需進(jìn)展隱蔽工程驗收檢查，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的根底上，根據(jù)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)展了隱蔽工程驗收。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出由施工單位進(jìn)展整改，然后再進(jìn)展驗收直至合格。2．施工階段的工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建立總進(jìn)度方案要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度方案，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工工程按期開工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度方案。要求施工總進(jìn)度方案應(yīng)確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開工、開工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時理解進(jìn)度方案執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度方案報表和分析^p資料，同時進(jìn)展現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完工程的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，我方將其與方案進(jìn)度比照，以斷定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏向。假如出現(xiàn)偏向，我方進(jìn)一步分析^p此偏向?qū)M(jìn)度控制目的的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)展核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。合同工期總?cè)諝v天數(shù)730天，從20xx年5月06日至20xx年5月05日。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進(jìn)度節(jié)點目的，總監(jiān)辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進(jìn)度控制的重點。催促承包人進(jìn)場的主要人員、機(jī)械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗儀器滿足《投標(biāo)文件》要求，對不符合要求的催促承包人更換。同時結(jié)合本工程的特點，總監(jiān)辦認(rèn)真審核各項方案報表、施工總進(jìn)度、階段進(jìn)度目的，合理審查承包人施工組織設(shè)計，為保證工程有方案、有步驟、循序漸進(jìn)、平衡施工，防止前松后緊，盲目趕工，加大投資或本錢，影響工程質(zhì)量。總監(jiān)辦對施工節(jié)點目標(biāo)采取“方案—施行—檢查—調(diào)整”的程序進(jìn)展動態(tài)控制，針對路面施工進(jìn)度緩慢存在的問題，催促承包人限期增加機(jī)械人員設(shè)備，總監(jiān)辦安排專人負(fù)責(zé)催促落實并跟蹤檢查，同時催促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過程中，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場監(jiān)理員嚴(yán)格監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情效勞，幫助施工單位出謀劃策，統(tǒng)籌安排施工，做到及時檢驗施工報檢工程，使得工程施工順利進(jìn)展。受主客觀諸多因素影響，合同段實際20xx年5月06日開工，20xx年6月06日開場停工，20xx年7月05日復(fù)工，實際工期700個日歷天。工程進(jìn)展進(jìn)度不理想，造成工期延誤的主要原因：〔1〕開工報建手續(xù)、規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更均不完善20xx年5月份開工報建手續(xù)不完善，未獲得施工答應(yīng)證，不得擅自開工，另規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更不完善，對此造成部分施工機(jī)械不正常運轉(zhuǎn)或處于閑置狀態(tài)?！?〕鏟蕉清表、村民阻工影響20xx年6月份濱海一路、商務(wù)一路和濱海橫五路鏟蕉清表過程，耕種戶前往阻工，造成工程癱瘓。從20xx年6月06日開場，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到20xx年7月05日解決?！?〕總承包單位對外包隊伍管理不到位，現(xiàn)場施工組織不到位。濱海一路系挖方路基段，商務(wù)一路系填方路基段，濱海橫五路系填方路基段，綜合路基總體挖填平衡原那么，應(yīng)由濱海一路出土，供給商務(wù)一路和濱海橫五路填筑路基，缺方采取外購?fù)两鉀Q。但合同段總承包單位對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內(nèi)部因組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致濱海橫五路和商務(wù)一路缺乏大量路基土施工緩慢。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供給問題不解決，造成一度停工?！?〕20xx年12月份工程進(jìn)度款支付不及時，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機(jī)械、設(shè)備、人員投入缺乏，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機(jī)械、人員退場，錯過施工的黃金季節(jié)，對工期影響較大。20xx年12月份，緯十路東段進(jìn)展水泥混凝土面層施工，受天氣和主客觀因素影響，施工隊伍管理不到位，施工組織不力，施工設(shè)備、人員、資金投入缺乏，導(dǎo)致路面施工進(jìn)度緩慢，延誤時間較長。3．施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目的值，在工程施工過程中定期進(jìn)展投資實際值與目的值比擬，通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目的值的偏向，然后分析^p產(chǎn)生偏向的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目的的實現(xiàn)。首先，嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，對工程變更、設(shè)計修改等事項，先是進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析^p，確保必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批前方可施行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制方案有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。其次，嚴(yán)格控制費用的簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)展審核，并要求附上原始根據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。再次，做好工程計量工作，本工程合同規(guī)定工程單價按合同單價不變，工程量按實計算。4．平安、文明施工控制平安、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方在監(jiān)理過程中，催促承包商對施工人員進(jìn)展平安教育，對施工單位施工作業(yè)的平安操作程序進(jìn)展檢查、監(jiān)視，重點催促檢查現(xiàn)場平安圍欄、警示標(biāo)志及警示燈的完好，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工作中的不平安因素，將平安隱患消滅在萌芽之中。催促施工單位采取在效措施，保證施工平安，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了幾次平安檢查，每次檢查結(jié)果均書面提出報告對存在的平安隱患書面要求施工單位及時整改，整改后進(jìn)展檢查驗收。5．合同管理認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及施工方案，嚴(yán)格審查承建單位的資質(zhì)，嚴(yán)格核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)展管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)和承當(dāng)?shù)呢?zé)任，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行。6．信息管理本工程的信息管理就是工程監(jiān)理組織對本工程的勘察資料設(shè)計文件、合同文本、會議紀(jì)要、各種報表和報告、施工記錄、往來聯(lián)絡(luò)單等文件進(jìn)展搜集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機(jī)等高科技手段對各類信息進(jìn)展管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的根據(jù)。7．施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)：監(jiān)理公司在抓工程質(zhì)量、進(jìn)度的過程中，進(jìn)展了大量的組織協(xié)調(diào)工作。及時合理地將各不同的承包單位、不同部位、不同工程的各方協(xié)調(diào)工作，使之即符合客觀的工程進(jìn)度規(guī)律，又能保證合理的絕對工期，既有競爭，又有合作。充分利用經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施進(jìn)展大量的協(xié)調(diào)工作。以確保工程順利進(jìn)展，實現(xiàn)總的進(jìn)度目的。本公司在協(xié)調(diào)過程中，充分利用協(xié)調(diào)會議，及時核發(fā)會議紀(jì)要，并及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，確保工程的順利進(jìn)展。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況在施工過程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計與實際情況不符，或存在不合理之處，工程監(jiān)理人員及時與業(yè)主、設(shè)計及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對圖紙中未盡事宜進(jìn)展補充完善，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程建立能順利進(jìn)展。主要有：通過路基和排水管道地基承載力檢測，發(fā)現(xiàn)路基和排水管道地基承載力均不能滿足設(shè)計要求，由于業(yè)主方已明確不進(jìn)展軟土路基的處理，設(shè)計提出的地基處理方案僅能解決路基施工和路面構(gòu)造對路床填料的要求以及解決排水施工時暫時的承載，不能解決深層軟土路基的問題。在路基施工中發(fā)現(xiàn)路面構(gòu)造層與既有給水管道穿插部位，按設(shè)計方案進(jìn)展了處理。在雨水溝槽施工中，部分地段土質(zhì)疏松、易坍塌，為了防止施工過程造成塌方，監(jiān)理工程師與設(shè)計、業(yè)主和施工單位協(xié)商，同意采取鋼板樁支護(hù)開挖。另濱海一路、商務(wù)一路、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門材料，初步方案定為出水口施工至河堤邊，拍門材料使用hdpe復(fù)合材料，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇，設(shè)計單位負(fù)責(zé)出具施工圖。也有因施工單位的忽略及管理不善造成施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理人員及時檢查發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程質(zhì)量得以保障。例如：緯十路東監(jiān)理年度總結(jié)及明年方案篇三20xx年已經(jīng)完畢，參加公司工作3個多月時間，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)歷到逐步提升的一個過程，這也是一個充實的過程。不過有這些還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點?，F(xiàn)暫新的20xx年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：在我參加公司以來主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作。在這幾個月的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)展各項工作，根據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識方面的書籍，找出不明白的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累經(jīng)歷，到目前自己覺得已根本符合一個監(jiān)理員的要求，20xx年目的是成為一個完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實際，先看圖、再多到現(xiàn)場看詳細(xì)施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援，假如真的是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)展整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過和他們交流從而從中學(xué)到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習(xí)慣，得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。工程資料方面，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重別人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。這幾個月的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)歷缺乏，專業(yè)知識欠缺等弱點，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚長避短。監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。監(jiān)理年度總結(jié)及明年方案篇四20xx年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目的任務(wù)和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安”的總體要求，帶著廣闊員工、開拓進(jìn)取，標(biāo)準(zhǔn)運作，堅持以工程帶開展，深化改革，強化管理。積極地開展作風(fēng)建立年活動，深化地推進(jìn)精神文明建立和黨風(fēng)廉政建立，使公司開展走上了正軌，每項工作都有了比擬大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20xx年先進(jìn)監(jiān)理部”的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和開展后勁。下面，就20xx年工作總結(jié)如下：公司全年共承當(dāng)12個工程69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建立總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)工程四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。1、調(diào)整工作思路，確保公司安康開展。為確保20xx年各項工作目的的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固開展”工作思路。一是把加強在建工程管理放在首位，不斷增強履約才能；二是加強監(jiān)理部直接本錢支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的工程能干好為前提，嚴(yán)格挑選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強監(jiān)理隊伍建立放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。制度創(chuàng)新是進(jìn)步工程精細(xì)管理程度的“法律”保證。目前公司承當(dāng)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江水電站等12個工程的施工監(jiān)理任務(wù)。這些工程多為省屬重點工程，建立單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，假如管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》等配套文件的根底上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)視、檢查管理方法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《工程監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)視控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和浸透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從工程總監(jiān)身上，分散到工程部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。3、監(jiān)控考核，進(jìn)步工程管理的執(zhí)行力。工程管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實工程責(zé)任，實在加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求工程總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”工程總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想方法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目的和要求細(xì)化到監(jiān)理的詳細(xì)安排中。二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)工程管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求工程總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。工程監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、施行、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。4、夯實根底管理，著力打造平安工地平安消費是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了實在抓好平安消費的頭，公司始終堅持以人為本，把一切不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級平安監(jiān)控形式》，《平安應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把平安消費工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進(jìn)展平安技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上結(jié)實樹立了“千事萬事，平安消費是大事”。5、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，制度建立日趨完善為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建立年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進(jìn)展了一次全面修訂，完善補充。新增了工程監(jiān)理部本錢核算管理方法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理方法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度標(biāo)準(zhǔn)行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)制度進(jìn)一步健全，費用開支得到進(jìn)一步控制，各項工作逐步走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。20xx年以來，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)展，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策奉獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。7、積極開展“作風(fēng)建立年”活動，提升公司整體素質(zhì)。公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建立活動，共召開發(fā)動會兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各工程上的實際情況，在____上開拓“作風(fēng)建立年活動專欄”，全面反映活動進(jìn)展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活潑學(xué)習(xí)氣氛。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、進(jìn)步辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，獲得了有效打破，提升了公司整體素質(zhì)。8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進(jìn)了公司改制工作。按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想發(fā)動、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。1、監(jiān)理公司的開展一靠工程，二靠隊伍。由于目前承攬到的工程比擬多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的開展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會丟掉市場。2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在工程上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)工程開工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。20xx年，我們將認(rèn)真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，實在增強公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實措施，扎實有效地抓好工程管理、制度建立、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目的任務(wù)。1、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制監(jiān)理公司的實力主要表達(dá)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為根底的多元化用人機(jī)制。2、抓管理，促進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化為加強對工程的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的工程管理體系構(gòu)造。在工程工程監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步進(jìn)步公司監(jiān)理工作程度。3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路在多年監(jiān)理工作中，我們深化體會到，不斷深化管理機(jī)制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快開展的必備根底。今年，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)開展的需要出發(fā)，對人員進(jìn)展了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時俱進(jìn)，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、安康有序、持續(xù)高效的開展之路?？傊?，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清開展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)開展重點，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速開展的安康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極奉獻(xiàn)。監(jiān)理年度總結(jié)及明年方案篇五隨著時刻的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，發(fā)奮工作。下方談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn):一、信息管理①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié)。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)展明確。監(jiān)理個人工作總結(jié)。②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)展核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。三、對平安禮貌施工控制方面的工作透過對學(xué)習(xí)<平安消費法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時進(jìn)展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對平安禮貌消費控制的詳細(xì)工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制:眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問題)；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講)；手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。監(jiān)理年度總結(jié)及明年方案篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與支持下，工程部秉持“誠信、科學(xué)、公正、守法“的效勞宗旨，堅持以客戶為中心的效勞意識，不斷變革完善，積極完成建立單位的各項工程監(jiān)理工作及公司交待的各項任務(wù)，將年的工作任務(wù)圓滿完成。一、工程概況20000t/d采選改造工程工程位于汝陽縣府店鎮(zhèn)馬廟村，總建筑面積為17000余m2，有1〔2#〕#宿舍樓、鉬精礦濃縮及泵站、鉬精礦濃密池、主廠房、鉬精礦過濾廠房、干堆車間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機(jī)回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠機(jī)修車間、藥劑制備車間、油庫、頑石破碎廠房、粗礦倉、1#～5#皮帶廊、s1礦石運輸皮帶廊及轉(zhuǎn)載站、s2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫、綜合倉庫、露天棚、尾礦管道、室外管網(wǎng)、露天采剝、地磅房、消防泵站、護(hù)坡工程、上山公路、總圖工程、自動化工程、網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控、排洪管道安裝、石柱溝擋墻砌筑、泉水溝至北溝10kv輸電工程39個單位工程組成，其構(gòu)造形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架構(gòu)造為主。本年度工程完成形象進(jìn)度：土建：截止目前除過九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋墻砌筑未完成、泉水溝至北溝10kv輸電工程桿塔根底未完成以外，其余土建工程已全部完成，并順利通過驗收；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝〔含配電柜、電纜敷設(shè)、橋架安裝〕完成，陸續(xù)驗收；設(shè)備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調(diào)試完成；網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控已安裝并調(diào)試完成；自動化施工全部完成；工藝管道：室內(nèi)管道已全部完成，并經(jīng)過打壓測試全部合格，室外管網(wǎng)完成，其余零星配套工程已全部完成。工程總造價6.0億，我們監(jiān)理工程4.4億，工程款已按形象進(jìn)度支付。今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線、鉬精礦過濾廠房、鉬精礦濃縮及泵站、35kv變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機(jī)回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、室外管網(wǎng)、護(hù)坡工程、1~5#皮帶廊及轉(zhuǎn)運站16個單位工程。二、工程部監(jiān)理工作開展情況：在工程部內(nèi)在建立工作中，工程部認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，始終圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，認(rèn)真開展相關(guān)監(jiān)理工作。一方面，嚴(yán)格落實公司考勤制度，不定期對員工現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)展實地檢查，對工作中存在的問題及時指出并跟進(jìn)整改情況，通過公平公正的績效考核，遵循“按勞分配，多勞多得，獎懲清楚”的原那么，充分表達(dá)員工勞動價值、創(chuàng)新價值，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵并肯定其提出的看法及建議，不斷合理優(yōu)化工作流程，已根本建立成為一支穩(wěn)定高效的工程團(tuán)隊。另一方面，更多的傾聽員工的個人想法，及時掌握員工的思想動態(tài)及需求，盡可能的幫助解決工作、生活中遇到的困難，逐漸增強員工團(tuán)隊思想意識，使其對工程部有較強的歸屬感。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單32份，工程監(jiān)理睬議紀(jì)要40份，平安監(jiān)理睬議記錄3份，專題會議紀(jì)要2份，監(jiān)理月報12份。工程部年初進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，根據(jù)工程部與公司簽訂的目的責(zé)任，結(jié)合工程的實際情況，組織全體監(jiān)理人員共同研究并制定年度工作目的和工作措施?！惨弧硟?nèi)部管理根據(jù)年初制定的工作方案，我們按照工程進(jìn)展情況及監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)技術(shù)程度及工程特點工程部對監(jiān)理人員進(jìn)展了合理分工，保證了工程上項項不漏管、事事有人抓。及時向監(jiān)理人員傳達(dá)公司及上級部門的有關(guān)文件。堅持每周工程監(jiān)理例會、月初方案會、月終總結(jié)會、內(nèi)部民主會?！捕称桨补芾砥桨彩呛椭C之本，平安是生命、是效益，平安是人們永久的追求和主題?！捌桨蚕M、預(yù)防為主、綜合治理”是我們平安監(jiān)理工作的核心。在今年復(fù)工前，及時組織施工單位對施工現(xiàn)場的“施工機(jī)械、腳手架、臨時用電、臨邊防護(hù)、文明施工和揚塵治理等進(jìn)展了全面檢查，對查出的問題以書面形式下發(fā)給施工單位，要求施工單位及時整改，整改正程中我們監(jiān)理人員跟蹤檢查，確保了工程順利復(fù)工。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)展平安大檢查，對區(qū)域內(nèi)所有平安隱患進(jìn)展檢查，現(xiàn)場提出整改意見及措施，以書面形式下發(fā)到各施工單位，限期整改，并將整改結(jié)果上報業(yè)主部門。在施工過程中我們監(jiān)理人員進(jìn)入工地，發(fā)現(xiàn)問題看著就管，見著就說，問題嚴(yán)重的及時下發(fā)了監(jiān)理通知和整改通知書，對拒不整改的及時向公司和主管部門進(jìn)展了匯報。特別是突發(fā)惡劣天氣，及時通知施工單位，停頓施工。大風(fēng)、大雨過后我們組織施工單位對工地的大型機(jī)械、腳手架、基坑等進(jìn)展全面檢查，檢查結(jié)果及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)?！踩迟|(zhì)量管理質(zhì)量管理方面，我們本著控頭、抓過程、重隱蔽的工作理念，積極按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展了事前控制、事中跟蹤檢查、重點部位旁站的工作方法開展工作。首先對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件第一時間進(jìn)展驗收，按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了現(xiàn)場見證取樣進(jìn)展復(fù)試，合格前方可用在工程上。為了保證取樣的真實性我們在取樣時采取留有影像資料的做法。在今年復(fù)工前重點檢查去年冬期施工的混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，是否存在受凍害的構(gòu)件，檢查確認(rèn)沒有質(zhì)量問題的允許進(jìn)展下一道工序。對所有隱蔽工程進(jìn)展驗收時，嚴(yán)格控制，上道工序達(dá)不到合格要求不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄并做好隱蔽影像資料搜集。對分部分項工程驗收時，采取實測實量進(jìn)展驗收和評定，并做好檢查驗收記錄?！菜摹尺M(jìn)度控制根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度方案，按總進(jìn)度方案的要求編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。同時實行周報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并比照分析^p，找出偏向，并分析^p原因，根本保證各項工程能按期完成?！参濉迟Y料管理為了資料可以及時完好的歸檔，我們會同建立單位共同催促施工單位向我監(jiān)理人員報送相應(yīng)的資料。按照資料整理順序，監(jiān)理部制出表格包括每個檢驗批中內(nèi)容和順序，供監(jiān)理人員參考，保證了開工資料可以按時交到公司檔案室，同時也進(jìn)步了監(jiān)理人員的才能?？偨Y(jié)過去，展望將來，在一年的工作中雖然獲得了微博的成績，但是還存在很多的缺乏之處，特別是今年公司檢查組在對我們監(jiān)理的工程中進(jìn)展檢查時，發(fā)現(xiàn)了很多潛在問題，公司也對我們工程部的相關(guān)人員給予了通報批評和經(jīng)濟(jì)處分，同時也是給我們工程部監(jiān)理人員成長的時機(jī)。詳細(xì)存在的缺乏：1、工程部成員的日常管理工作還不夠細(xì)致、深化，部分規(guī)章制度未能較好的執(zhí)行。2、部分區(qū)域監(jiān)理人員未能及時協(xié)助業(yè)主處理好工程施行中遇到的困難；3、部分監(jiān)理報表內(nèi)容不夠詳細(xì)，對于工程施行過程中各項關(guān)鍵節(jié)點掌握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致報表參考價值不夠高；4、監(jiān)理資料編制的質(zhì)量及進(jìn)度控制還有較大提升的空間。5、區(qū)域面積較大，道路較遠(yuǎn)，交通極其不便，使監(jiān)理工作效率大大降低。通過建立單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務(wù)，20000t/d選礦廠順利投產(chǎn)，剩余零星附屬工程。工程技術(shù)資料按要監(jiān)理年度總結(jié)及明年方案篇七我于xx年xx月份參加工作，進(jìn)入xx建立監(jiān)理公司這多半年時間里，在公司、工程監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都獲得了很大的進(jìn)步，可以較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)歷，反思自身缺乏，進(jìn)步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進(jìn)展登記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進(jìn)展分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給工程總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展簽認(rèn);對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)展處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)那么等工作。4、完成工程圖紙及資料的搜集、整理、匯總、編制和存檔工作。1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)視各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在生物制品研究所工程部在監(jiān)理甘肅七建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達(dá)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完好的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的根據(jù)。3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲藏狀況、澆筑開場時間及完畢時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。4.在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)展全過程旁站監(jiān)視，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)視、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位整改落實及合格后，進(jìn)展再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)歷的欠缺，雖然遇到很多難題，但我仍然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度。1.56#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原那么，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)展整改;2.在工程部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，可以做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方可以結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，可以明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)展核對。對于工作量上存在有較大偏向而需要扣除的部分，可以給于施工方合理的解釋，并使施工方可以認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。3.我在生活中積極開拓進(jìn)取，進(jìn)步工作程度。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力進(jìn)步自己處理實際問題的才能;講究方法，注重實際，加強自己工作才能和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，