家族企業(yè)的管理研究

家族企業(yè)的管理研究摘要許多人認(rèn)為，家族企業(yè)會(huì)被采用現(xiàn)代社會(huì)和商業(yè)組織的形式來反對(duì)，但實(shí)際上，家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。根據(jù)古希臘、家庭、家庭控制的大部分羅馬經(jīng)濟(jì)活動(dòng);作為古代文明的支柱，在古代，家族企業(yè)的公司，常常是組織的主流，但是現(xiàn)代，家族企業(yè)還是占支配結(jié)構(gòu)。近年來，它在國(guó)家經(jīng)濟(jì)階段更加強(qiáng)有力地執(zhí)行，從理論的共同體得到廣泛的關(guān)注。這個(gè)情境中,相關(guān)的研究,企業(yè)管理理論的概念討論,從家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)和問題的雙方管理分析企業(yè)性能管理的問題,為了績(jī)效管理,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)被提出對(duì)策的科學(xué)的性能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)側(cè)面,為了開發(fā)的主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),創(chuàng)新和改善企業(yè)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；績(jī)效管理；問題；對(duì)策目錄1緒論 緒論1.1選題依據(jù)、目的及意義1.1.1選題依據(jù)家庭是人類最古老的合作組織，家庭經(jīng)營(yíng)與民間經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)與發(fā)展相結(jié)合。在為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的家庭成員村建立社會(huì)、產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)的慣性的工業(yè)化過程中，生產(chǎn)和管理在農(nóng)業(yè)社會(huì)等生產(chǎn)和管理方面，家庭、業(yè)界團(tuán)體必然有家庭生產(chǎn)的氣息。在美國(guó)和歐洲的初期產(chǎn)業(yè)化，基本上是家庭經(jīng)營(yíng)的事業(yè)。改革開放長(zhǎng)久以來，中國(guó)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)成果，這一成果的成就離不開民間企業(yè)的活躍發(fā)展。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中，家庭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要立場(chǎng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開發(fā)促進(jìn)、城市和農(nóng)村雇傭問題的解決。在這樣的背景下看問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著家族的商業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，家庭的完全被管理的封閉家族經(jīng)營(yíng)管理模式存在。逐漸出現(xiàn)缺陷，史無前例的困難出現(xiàn)在家庭經(jīng)營(yíng)上。面對(duì)這樣的狀況，對(duì)于家族經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)管理是非常必要的。1.1.2研究目的因?yàn)槿蚧陌l(fā)展，家庭事業(yè)主要是家庭事業(yè)的大小和數(shù)量，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用也不斷擴(kuò)大，像工作范圍勞動(dòng)人口的廣泛接受的數(shù)量也在增加。近年來對(duì)家族經(jīng)營(yíng)的研究在學(xué)術(shù)界也成為了話題。因此,本文的目的是,根據(jù)實(shí)際的問題的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題,探索的家庭商務(wù)、商業(yè)、績(jī)效管理研究的特點(diǎn),我們的家族經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理,有效解決優(yōu)化提議。家庭經(jīng)營(yíng)的發(fā)展的促進(jìn)。1.1.3研究的理論及現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)的社會(huì)資本的績(jī)效的核心,為基礎(chǔ)、親屬,家庭的文化，家族經(jīng)營(yíng)模式在近代的管理概念的科學(xué)分析和家庭的建設(shè),因此,中國(guó)的家族企業(yè)管理新模式,績(jī)效明確企業(yè)的社會(huì)資本和家庭資本的社會(huì)資本的傳統(tǒng)家庭價(jià)值的充分、合理的使用,是中國(guó)家族經(jīng)營(yíng)企業(yè)的改革和發(fā)展,促進(jìn)的理論和實(shí)踐意義。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述1.2.1國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1989年，gilson以公司有效的內(nèi)部控制機(jī)制為前提，企業(yè)家的變更可能性和公司業(yè)績(jī)之間有負(fù)關(guān)聯(lián)。在1999年，1993年和1997年之間，對(duì)706家公司業(yè)績(jī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，作為研究的樣本，得出了改善人力資本的業(yè)績(jī)可以提高業(yè)績(jī)的結(jié)論。2007年richardheaney、tonynaughton等人認(rèn)為，該公司的領(lǐng)導(dǎo)人的變化對(duì)上次的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了很大影響。根據(jù)2008年eddleston的調(diào)查，家族的所有和管理的決定對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響。為了研究農(nóng)村的一個(gè)小家族經(jīng)營(yíng),niebmswinneymiller,他那個(gè)社區(qū)的承諾和家庭,商業(yè)和積極業(yè)績(jī)相關(guān)的主觀知覺,不僅地區(qū)社會(huì)的支援和金融、家人、商務(wù)目標(biāo),業(yè)績(jī)之間的正相關(guān)關(guān)系,指出了。2010年，o'boyle、matthew與pollact指出，家族經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)對(duì)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了正面影響。近年來，家庭研究的中國(guó)學(xué)者的代表，從2001年的情況看，肖海林認(rèn)為在不同的企業(yè)之間的表現(xiàn)出現(xiàn)差異的可能性。2005年,家族控制上市公司的實(shí)證分析,通過李春奇相比,家業(yè)家族保持較高的市場(chǎng)價(jià)值,也就是說,更大的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)業(yè)績(jī)是真正相關(guān)的想法。李春奇控制力的選擇是直接影響家庭商務(wù)的績(jī)效水平,企業(yè)為了提高其經(jīng)濟(jì)績(jī)效,強(qiáng)有力的合約上的統(tǒng)治之間的強(qiáng)烈關(guān)系應(yīng)該采用。蘇琦稱該公司的控制力結(jié)構(gòu)變更,持續(xù)發(fā)展,為促進(jìn)記載家庭商務(wù)出眾的性能,以及促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為了改善財(cái)務(wù)狀況的必要績(jī)效依賴的下降和想法。根據(jù)適時(shí)情況,制定了驚人的績(jī)效,他是繼承家業(yè)的不斷擴(kuò)大,不僅指出,每時(shí)每刻都和變化的外部環(huán)境,家庭暴力的企業(yè)系統(tǒng)的泄漏缺陷家庭商業(yè),家庭成員之間的團(tuán)結(jié),不能依賴相信變革是家族經(jīng)營(yíng)的發(fā)展限制。宋德舜研究了經(jīng)理的變化和其業(yè)績(jī)的關(guān)系。2007年,研究在2010年繼承家業(yè)內(nèi)的管理和所有權(quán)之間的反差和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之間有明顯的直線性的關(guān)系,在遺傳效應(yīng)和家人,企業(yè)內(nèi)的分布可以指出了組織結(jié)構(gòu)對(duì)效率的影響。2011年,他在家人集中學(xué)習(xí)和尋求企業(yè)的業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。2012年,周杰以重慶市和浙江省的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)業(yè)績(jī)的家庭與商業(yè)的關(guān)系和對(duì)外關(guān)系和內(nèi)部容量調(diào)節(jié)效果,說明兩種351家族商業(yè)研究目的。周立新還在家族的業(yè)績(jī)中基于組織學(xué)習(xí)指出了網(wǎng)絡(luò)周邊的影響。1.2.2現(xiàn)有研究的評(píng)價(jià)根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究,可以發(fā)現(xiàn),其他因素的情況下,雙方的家庭和企業(yè)間的領(lǐng)導(dǎo)能力的變更,家屬的所有權(quán)及控制,倫理性的家庭,商業(yè)和合理的人的差距的程度,所有結(jié)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的存在,家族內(nèi)的商業(yè)和企業(yè)價(jià)值管理和所有權(quán)之間的反差和崗位之間的明顯的直線性的關(guān)系,家庭的力量是企業(yè)業(yè)績(jī)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)業(yè)績(jī)的家人的關(guān)系,把焦點(diǎn)放在了那些和外部關(guān)系和內(nèi)部能力的限制效果的關(guān)系。1.3研究方法及研究思路1.3.1研究方法文獻(xiàn)資料法：收集整理相關(guān)的文獻(xiàn),并根據(jù)現(xiàn)有的理論結(jié)果的主要研究,整理論文的寫作提供了相關(guān)的理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。歸納總結(jié)法：學(xué)到的專業(yè)知識(shí)及文獻(xiàn)數(shù)據(jù)收集及比對(duì),按照組成的文章及論文內(nèi)容,為了形成自己的意見,核心內(nèi)容概括、提煉及吸收?，F(xiàn)狀分析和中國(guó)家業(yè)的內(nèi)部業(yè)績(jī)管理中現(xiàn)有的問題進(jìn)行了分析,并找出最佳的解決方案。1.3.2研究思路及主要內(nèi)容本文將深入研究在中國(guó)家族經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部業(yè)績(jī)管理方面的問題，并找出可行的解決方案。第一部分緒論,這個(gè)話題的基礎(chǔ)、目的、意義,相關(guān)的國(guó)內(nèi)外的研究評(píng)論,并討論了研究方法和研究創(chuàng)意,為論文寫作奠定了基礎(chǔ)。第二部分,家庭商務(wù)的特性的概念,從家族的商業(yè)概念,特性,3個(gè)側(cè)面的類型,家族的事業(yè)存在的全面的理解。第三部分,家族經(jīng)營(yíng)的績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和問題的分析,主要是優(yōu)勢(shì)和問題的側(cè)面從被分析。第四部分,在第三部中被分析的家庭業(yè)績(jī)管理的問題,根據(jù)獨(dú)立企業(yè)的業(yè)績(jī)的提倡的優(yōu)化和管理的對(duì)策。最后部分是全文的研究?jī)?nèi)容,概括了今后的研究前景。2相關(guān)理論概述2.1績(jī)效管理相關(guān)概述2.1.1績(jī)效的內(nèi)涵績(jī)效是組織或個(gè)別的生產(chǎn)性和工作效率,指周圍的工作人員一定的質(zhì)量和組織的績(jī)效,工作人員在內(nèi),在行動(dòng)過程中被實(shí)現(xiàn)的性能結(jié)果,績(jī)效的三個(gè)層次?？?jī)效是為了組織質(zhì)量和效率方面任務(wù)的完成,為員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),是自己的勞動(dòng)條件的人組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),組織的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),開發(fā)核心技術(shù)和專門知識(shí),員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)是組織的業(yè)績(jī)目標(biāo)為焦點(diǎn),組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確實(shí)有必要。組織的績(jī)效,部門的績(jī)效和員工績(jī)效關(guān)系的相互作用，所有層面水平到目標(biāo),目標(biāo)的一貫性,兩人的關(guān)系，組織和部門的績(jī)效和其領(lǐng)導(dǎo)人的團(tuán)結(jié)關(guān)系，性能評(píng)估結(jié)果的關(guān)聯(lián)性。2.1.2績(jī)效管理的內(nèi)涵近年來，在世界上許多國(guó)家，特別是在1950年代后期和1990年代的業(yè)績(jī)管理上進(jìn)行了很多研究?，F(xiàn)在的理解有3個(gè)意義。首先,績(jī)效管理系統(tǒng),管理組織的績(jī)效,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性強(qiáng)調(diào),這種組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的制造工程等業(yè)務(wù)流程,員工是重要的考慮事項(xiàng)的對(duì)象。其次，性能管理重視工作人員的性能系統(tǒng)，重視員工核心的績(jī)效管理，并作為員工的績(jī)效進(jìn)行理解;第三,績(jī)效管理正在被考慮管理組織和員工的績(jī)效,績(jī)效管理系統(tǒng)的核心目標(biāo)是為了提高組織的績(jī)效,員工的潛在能力,并提高其性能,使員工的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)戰(zhàn)略中,我認(rèn)為,其員工的工作活動(dòng),為了確?？?jī)效管理是有成果,組織的目標(biāo)和過程一致。績(jī)效管理是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，特定、測(cè)量、傳達(dá)與員工業(yè)績(jī)有關(guān)的信息。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下,組織和員工總是成為不可缺少的,因此,績(jī)效管理系統(tǒng),組織那邊的前提下,組織成員的個(gè)人的行為可以部署。更好的績(jī)效,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理干部,準(zhǔn)確,管理員工的績(jī)效,目的是為了保證被實(shí)現(xiàn),性能管理系統(tǒng)為了傳達(dá)準(zhǔn)確的信息,明確清晰的公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的各個(gè)方面都被鏈接到組織的目標(biāo)中。反映這個(gè)關(guān)系的方法是業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。2.1.3影響績(jī)效管理的常見因素（1）企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)績(jī)效管理通常通過將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一為部門目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)的傳達(dá)。如果公司的員工能夠明確地認(rèn)識(shí)到組織的目標(biāo)，并將其目標(biāo)定為工作目標(biāo)的一部分，就會(huì)影響到職務(wù)滿意度。組織的目標(biāo)和工作目的是企業(yè)工作滿意度的重要指標(biāo)。目標(biāo)的分解的焦點(diǎn)是做分解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作目標(biāo)的好的工作。部門的上級(jí)干部部長(zhǎng)只目標(biāo),如果沒有自己明確的目標(biāo),沒有提及人員知道你的目標(biāo),其績(jī)效被鏈接到管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。績(jī)效管理需要從設(shè)定工作目標(biāo)開始。（2）績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋在性能管理中，通常，為了測(cè)量目標(biāo)過程的完成，需要特定的性能測(cè)量值和性能反饋。很多學(xué)者認(rèn)為，有效的業(yè)績(jī)管理是基于公平的業(yè)績(jī)測(cè)定員工的認(rèn)識(shí)。但是，公平的業(yè)績(jī)測(cè)定的認(rèn)識(shí)，不僅僅是結(jié)果，員工在測(cè)定業(yè)績(jī)時(shí)的基準(zhǔn)的理解也是暫時(shí)的。業(yè)績(jī)反饋是與工作的滿足度密切相關(guān)的。這關(guān)系到了績(jī)效反饋的主張。這是經(jīng)常被表達(dá)的，被鏈接到經(jīng)理的支持中，接受績(jī)效管理和改善滿意度?？?jī)效評(píng)估工作應(yīng)該集中在提高工作人員能力和開發(fā)潛在能力方面，在實(shí)施過程中應(yīng)該公開。但是，由于封閉型人事制度的長(zhǎng)期影響，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)正在進(jìn)行評(píng)估工作，因此沒有得到有效的評(píng)價(jià)結(jié)果。被鑒定的人，不知道鑒定人對(duì)什么滿意，是什么，有必要改善哪個(gè)方面。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)還沒有起到獎(jiǎng)勵(lì)和改善的作用。有效、客觀地評(píng)價(jià)員工的能力是業(yè)績(jī)管理的另一個(gè)重要因素。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須理解，提高管理部下性能的管理者能力是成功的關(guān)鍵。管理者不只是為了在照顧下完成自己所要做的業(yè)務(wù)和結(jié)果，而是為了鼓勵(lì)目的、鼓勵(lì)目的、進(jìn)行評(píng)論和反饋，并將焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)了部下，而不是為了分析通信的目的。沒有理解交流的管理人員不能擁有高性能組。性能好的交流可以在時(shí)間內(nèi)消除障礙，最大限度地發(fā)揮性能。我們需要通過性能評(píng)估的整個(gè)過程來執(zhí)行溝通。審查、評(píng)價(jià)的結(jié)果,及時(shí)的反饋有必要績(jī)效的計(jì)劃和員工的充分協(xié)商的進(jìn)展,并且經(jīng)常整個(gè)評(píng)估過程的評(píng)價(jià)和接觸有必要維持開始,缺點(diǎn)和改善點(diǎn),并指出評(píng)價(jià)可以聽取上司需要你自己的困難和問題提出的?？?jī)效交流的方法可以分為正式和非正式的兩種。正式的、定期性的書面報(bào)告、接受采訪、定期性的團(tuán)體和經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)會(huì)議等事前計(jì)劃并整理。非正式交流的形式多種多樣，諸如聊天、步行的會(huì)話等等。實(shí)際上，最好同時(shí)使用多個(gè)通信方法。（3）人力資源的充分利用績(jī)效管理中通常包含訓(xùn)練需求的定義。這個(gè)需求會(huì)證明將來的業(yè)績(jī)和員工的職業(yè)開發(fā)的期待和機(jī)會(huì)。他們?cè)蛉藛T開發(fā)的討論開始,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力的缺乏,通知員工必要的情況下,追加的工作人員的能力,是性能評(píng)價(jià)中,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),或局性,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),相關(guān)的必要。員工的訓(xùn)練和職業(yè)生涯開發(fā)和工作的滿意度和績(jī)效相關(guān)反饋工作本身的性能,而且比較目的的結(jié)果如何績(jī)效的領(lǐng)先著眼,訓(xùn)練和職業(yè)相關(guān)的討論的人們實(shí)現(xiàn)他們的地方。通過研修,企業(yè)是知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善,并適應(yīng)變化的外部,并可以加強(qiáng)保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),訓(xùn)練也進(jìn)展情況,為創(chuàng)造滿足感和動(dòng)機(jī),標(biāo)準(zhǔn)化的順序輸入,標(biāo)準(zhǔn)的過程,持續(xù)的改善,技術(shù)革新和自己的工作模式,同時(shí),將來的計(jì)劃相關(guān)的爭(zhēng)議,績(jī)效被允許執(zhí)行對(duì)員工的態(tài)度影響。2.2家族企業(yè)的概念和特征2.2.1家族企業(yè)的概念家族經(jīng)營(yíng)的發(fā)展的觀點(diǎn),最初期的家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè),是18世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命時(shí)代登場(chǎng)。但是,家族經(jīng)營(yíng)的定義問題,國(guó)內(nèi)外的學(xué)者的意見是沒有達(dá)成統(tǒng)一。家族經(jīng)營(yíng)的外國(guó)學(xué)者錢德勒的定義如下?！白罱咏髽I(yè)創(chuàng)始人和其合作伙伴(及家人),過半數(shù)的股份持有。他們?cè)谂c經(jīng)營(yíng)者的維持緊密的個(gè)人關(guān)系,保持高水平的管理,特別是財(cái)政政策、資源分配、高層人才的選定問題,主要決策人員。葉銀華,該公司為了家族經(jīng)營(yíng)判斷是否非常重要的重要的控股比例控制,以此為基礎(chǔ)考慮,有必要為了家族經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件:(l)企業(yè)家族的控股比例更大控股比例,(2)企業(yè)會(huì)長(zhǎng)作為經(jīng)紀(jì)人的父母,親戚和家人;(3)在第三級(jí)的母公司內(nèi)的家人、親戚和企業(yè)，都比公司董事會(huì)席的全部席位的一半以上。家族經(jīng)營(yíng)的研究,通過周勇對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)制主要決策,企業(yè)的實(shí)際動(dòng)作,可以掌握家庭商務(wù)的定義是,商業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)控制的家族絕對(duì)不需要指出了右邊的企業(yè)被稱為是家族經(jīng)營(yíng)。家人和主要職業(yè)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的地位作為親屬中,然后最初的目標(biāo)為了家族的利益追求,以及外國(guó)學(xué)者的觀點(diǎn),在我們家族的商業(yè)主要是資本和家族的手中，家庭是公司的首要原則。2.2.2家族企業(yè)的特征（1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部化中國(guó)現(xiàn)有家族所有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)制度大部分是自然所有權(quán)制度，其特點(diǎn)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的壟斷性和所有權(quán)的壟斷性。企業(yè)家頑固的家庭商業(yè)概念的所有者，他們想要在企業(yè)上擁有絕對(duì)的控制，因此沒有必要吸收外來的企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民間企業(yè)擁有約66%的股份，而其他家庭的持股份額為約66%，而其他家庭則有80%以上的股票份額為家庭事業(yè)約17%的股票。（2）所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一家庭經(jīng)營(yíng)的所有者，把重點(diǎn)放在公司的絕對(duì)管理上，不能讓家人以外的人擁有太多的支配權(quán)。家族經(jīng)營(yíng),在家庭決策力、執(zhí)行力。隨著家族所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，營(yíng)業(yè)權(quán)也在家人內(nèi)被傳達(dá)。除了家人以外的成員，完全沒有實(shí)際的項(xiàng)目管理權(quán)。因此,中國(guó)的家庭擁有的公司的所有者,在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)權(quán)的組合也享有權(quán)利。（3）任人唯親的用人制度中國(guó)的傳統(tǒng)文化,是家人的商務(wù)模式的影響還表示,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和內(nèi)部基礎(chǔ)的其他成員之間的雇傭者的“關(guān)系”為基礎(chǔ),沒有明確的規(guī)則和規(guī)章制度,合理的就業(yè)機(jī)制,把重點(diǎn)放在改善親屬關(guān)系。一般管理人員和員工,聘用有時(shí)一樣,朋友,親戚的親戚,朋友,或朋友在內(nèi),等他們具有同樣的血范圍,親屬關(guān)系的負(fù)責(zé)人,但這被限定。主要以其近處、親戚、依賴的總經(jīng)理為基礎(chǔ)，通過所有等級(jí)、宣傳、明確的規(guī)則和規(guī)章制度任命了家業(yè)的經(jīng)理。據(jù)中國(guó)民間研究小組的調(diào)查顯示，在我們的家庭經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)內(nèi)的工作和夫妻占18.8%，正在舉辦企業(yè)重要的工作崗位。如果公司的社長(zhǎng)有大人的孩子，一半以上的企業(yè)都會(huì)把孩子放在重要的管理職位上，有繼承的權(quán)利。（4）高度集權(quán)的家長(zhǎng)式管理家族企業(yè)的企業(yè)家們，為了通過勤勉、出色的勇氣、以及好的機(jī)會(huì)成功，在公司內(nèi)擁有很高的決策權(quán)限。在這種情況下,該公司的管理層,該公司的主要決定,是創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定,其他企業(yè)的員工唯一的責(zé)任是收集資料,有家人的特性對(duì)應(yīng)的集中表現(xiàn),要求絕對(duì)服從的企業(yè)家決策。2.2.3家族企業(yè)的類型因?yàn)檠芯康目捶ú煌瑢?duì)家族經(jīng)營(yíng)的分類有很多意見。家庭關(guān)系公司的滲透程度為基礎(chǔ),繼承家業(yè)被分為三種：（1）企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),是所有的家人持有,(2)企業(yè)有完整的所有權(quán),家人沒能保持,(3)企業(yè)的家庭還擁有部分所有權(quán),基本沒有具備營(yíng)業(yè)權(quán)。根據(jù)家庭商業(yè)和組織形態(tài)的發(fā)展階段，家族的商業(yè)分為三種。最初的類型是最“純粹的”家庭,商業(yè),親屬,第二個(gè)類型是,家族經(jīng)營(yíng)風(fēng)格商務(wù)“人治”,創(chuàng)業(yè)家是權(quán)力,負(fù)責(zé)非家族是次要的立場(chǎng),第三的類型是比較健全的規(guī)則和規(guī)定,具有"法治"的家族經(jīng)營(yíng)。以上為基礎(chǔ),本論文的家族企業(yè)被分類為兩大類:一是管理和運(yùn)用閉路家族經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)家庭商業(yè)家族的財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和管理控制,二是其他是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),有獨(dú)立的近代家族經(jīng)營(yíng),家人拿著公司的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)是更專業(yè)的專業(yè)經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理賦予。3家族企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和問題分析3.1家族企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)確實(shí)，在初期的預(yù)操作家族經(jīng)營(yíng)的家庭經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)顯示了很強(qiáng)的適應(yīng)能力，家族經(jīng)營(yíng)的大部分在發(fā)展的必然階段，助長(zhǎng)了事業(yè)的擴(kuò)大和成本的有效運(yùn)用。在創(chuàng)業(yè)精神的期間，家庭經(jīng)營(yíng)主要是在以下業(yè)績(jī)管理上有明顯的優(yōu)點(diǎn)。3.1.1具有強(qiáng)大的凝聚力家庭要具有同樣的歷史背景，接受文化上的相同家庭的影響，在具有相同家庭的價(jià)值觀和協(xié)調(diào)的關(guān)系上，容易達(dá)到家庭和間的理解。家人還為了他們的親戚有共同的關(guān)心和目標(biāo)。他們要犧牲自己，為了這個(gè)共同的目標(biāo)，能夠把公司當(dāng)做自己的人生。家族的利益和企業(yè)的存在和發(fā)展密切相關(guān),他們面臨巨大的外部壓力,為了家族的利益,無法繼續(xù)戰(zhàn)斗,他們頑強(qiáng)抵抗和團(tuán)結(jié)被顯示,這種精神是一般家庭以外的企業(yè)來說很難。由于家族的強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)，內(nèi)部關(guān)系和利益沖突被有效地調(diào)整，從而減少了企業(yè)成員之間的信息不對(duì)稱。3.1.2決策果斷，靈活性強(qiáng)，且有利于降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為具有影響力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的家庭風(fēng)格的管理，在中國(guó)不是原創(chuàng)。在西方先進(jìn)的資本主義國(guó)家發(fā)展的歷史中，那個(gè)又迎來了榮光的時(shí)代。如果把兩者比較的話，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初期階段，兩者的背景就非常相似。在這個(gè)階段，市場(chǎng)在結(jié)構(gòu)和功能上有很多缺陷，市場(chǎng)的規(guī)定不強(qiáng)烈，規(guī)則不完整和不完整的信息。以家庭親戚為基礎(chǔ)成立的團(tuán)體，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)單純、管理水平較低，企業(yè)成員具有很高的信賴和合作能力。通過家族親屬關(guān)系形成的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)，也可以使企業(yè)減少交易成本，減少不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。在法律的支配不妥當(dāng)?shù)纳鐣?huì)里，交易的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是相當(dāng)?shù)?。為了減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，人們想使用在交易過程中使用過的關(guān)系。這種廣為人知的關(guān)系有時(shí)會(huì)構(gòu)成專用資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)之間的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以形成相互依賴性和相互操作性的組織網(wǎng)絡(luò)。為了這一潛在的作用，家庭主義經(jīng)營(yíng)起到了中國(guó)改革開放后民間企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展的重要作用。因此，在家庭管理模式中，該公司具有更高的靈活性和強(qiáng)力風(fēng)險(xiǎn)能力。另外,家族經(jīng)營(yíng)企業(yè)的事業(yè)者,即父母的權(quán)威的重點(diǎn)是,領(lǐng)導(dǎo)最集中,中小企業(yè)的集中管理,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以下的階層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、組織、企業(yè)內(nèi)的信息迅速傳達(dá)。商業(yè)業(yè)主,在市場(chǎng)環(huán)境的變化為基礎(chǔ),并迅速?zèng)Q策,決策舉行馬上決定執(zhí)行。為了迅速的議事決定和及時(shí)的行動(dòng)，可以迅速地抓住機(jī)會(huì)。企業(yè)堅(jiān)決的行動(dòng)，在大多數(shù)情況下，非常重要的時(shí)候，為了奪取與競(jìng)爭(zhēng)其他公司的市場(chǎng)和下降的快速前進(jìn)的必要性，從管理的角度來說，單獨(dú)的決定具有效率的優(yōu)勢(shì)。3.1.3有利于降低成本第一，能夠削減企業(yè)的創(chuàng)造成本。創(chuàng)業(yè)精神的開始，我們國(guó)家的家庭經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，缺乏資本、技術(shù)、管理、信息等資源。在這種情況下，通過與家人一起合作，以低成本來實(shí)現(xiàn)商業(yè)，并且可以簡(jiǎn)單地取得提高商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，可以節(jié)約委托代理店的費(fèi)用。股東退出決策時(shí),企業(yè)擁有的連鎖店,擁有更多的信息管理的時(shí)候,決策順序,經(jīng)營(yíng)者為了獲得短期利益的場(chǎng)所,代理成本是企業(yè)系統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離中發(fā)生,浪費(fèi)和腐敗行為和其他行為。為了防止在這,操作員和盡可能一致的目標(biāo),我們的股東們更多的信息,因此企業(yè)內(nèi)部(等監(jiān)查委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)等)確立必要的監(jiān)視程序,或者有必要調(diào)整的獎(jiǎng)勵(lì)本身的使用及操作員的目標(biāo)。監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)增加代理店的費(fèi)用。家庭商務(wù)的所有權(quán)和管理,這樣,非對(duì)稱信息和逃避道德的危險(xiǎn)性,企業(yè)的所有者和事業(yè)者之間的主要經(jīng)紀(jì)人的關(guān)系不存在,一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)家集中的傾向,導(dǎo)致逆向選擇,可以節(jié)約交易成本。3.2家族企業(yè)績(jī)效管理的存在的問題商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)管理崗位的家人,但表現(xiàn)出很大的優(yōu)勢(shì),但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,商業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展,技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,激化了家族經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)越來越明顯了。家庭經(jīng)濟(jì)的開發(fā)階段，以及在這里成熟期的部門，將男人的規(guī)則和后期管理事業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)的分離階段轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫?，在這一點(diǎn)，在下一個(gè)領(lǐng)域主要是家族經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn):3.2.1復(fù)雜的人際關(guān)系阻礙績(jī)效管理有效實(shí)施家庭經(jīng)營(yíng)的對(duì)外持股比例的定義一般是非常明確的，但家人和家人之間的“家庭的鐵蓋飯”現(xiàn)象非常模糊。,該公司相當(dāng)?shù)姆e累和發(fā)展,家庭的利益之間的矛盾,不僅家庭之間的創(chuàng)業(yè)家和逐漸加深后,帶著誘惑的增加,制造家庭,家人為了追求是緩慢的,擁有超過了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的擔(dān)憂。如果沒有與父母后面相關(guān)聯(lián)的矛盾發(fā)展或“第一代”的程度，就會(huì)導(dǎo)致“法”繼承的財(cái)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)最終會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)崩潰。目前，家庭經(jīng)營(yíng)上的業(yè)績(jī)管理變得非常困難，甚至很難順利進(jìn)行。換句話說，從企業(yè)家精神發(fā)展，很難排除對(duì)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系的家庭經(jīng)營(yíng)。家族經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)利益的斗爭(zhēng)更激烈，更激烈地限制了公司的發(fā)展。家人一般,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是根據(jù)外國(guó)企業(yè)使用的協(xié)議,并非我們的家族的事業(yè),不適用沒有必要,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的企業(yè)還可以進(jìn)行它,但現(xiàn)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施,這樣他們的關(guān)心是一種破壞機(jī)制,不要自己的利益不被保障的危機(jī)感和擔(dān)心。評(píng)價(jià)的實(shí)施還會(huì)使他們產(chǎn)生心理壓力，所以很容易引起紛爭(zhēng)。還有，對(duì)尊重家族的商業(yè)文化，提高家族的團(tuán)結(jié)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施，影響評(píng)價(jià)的結(jié)果。幾個(gè)家人,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)內(nèi)的,數(shù)據(jù)首先被感情上的相互作用,家庭中,績(jī)效的結(jié)果,也為了自己的績(jī)效比拼命地工作,家庭商務(wù)是長(zhǎng)期的方法和降水企業(yè)文化,所以不想破壞逐漸削弱,家人之間的連帶,家人的這些傳統(tǒng)文化的概念,是企業(yè)性能管理的實(shí)現(xiàn)有效的阻礙。3.2.2企業(yè)結(jié)構(gòu)阻礙績(jī)效管理作用的發(fā)揮傳統(tǒng)的家族經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)單一所有權(quán)結(jié)構(gòu)，所有者，雙方投資者的手中所有和支配的團(tuán)結(jié)，決定了該公司的高度，管理者參與了直接企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策。這種經(jīng)營(yíng)的這種做法，以中央集權(quán)為特征，并在橫向方向關(guān)閉家族經(jīng)營(yíng)的治理結(jié)構(gòu)，在適應(yīng)開發(fā)需求的初期，幾乎成為了大部分家庭商務(wù)的最佳選擇。企業(yè)科學(xué)管理的高要求,因此,企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,更多的復(fù)雜的管理服務(wù),知識(shí)的更新準(zhǔn)備金的條件。但是,繼承家業(yè)的所有權(quán)和傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)手法和家人的組織形態(tài)的團(tuán)結(jié)的管理,強(qiáng)調(diào)家族經(jīng)營(yíng)的治理結(jié)構(gòu)的缺陷,無法滿足這些高的條件,特定的績(jī)效。有如下表現(xiàn)：(1)作為家族經(jīng)營(yíng)者和決策者，事業(yè)主的決策具有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和恣意。(2)這個(gè)家族商業(yè)強(qiáng)有力的治理結(jié)構(gòu)閉上的狀態(tài)下,排他性的,家人的經(jīng)營(yíng)者,一般家庭中被選擇的,所以她很少企業(yè)從外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才,和家人的相當(dāng)大的部分帶著人們的管理能力的缺乏,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平的下降和破產(chǎn)。(3)這個(gè)治理體制削弱了獎(jiǎng)勵(lì)效果。家人親屬的推進(jìn),績(jī)效主要依賴家庭和非家庭內(nèi)部成員的努力,問題的存在不一樣多,為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,非家人不能重新利用。在這種情況下,必然,這種尊敬的企業(yè)文化,提高家庭的團(tuán)結(jié),制定獨(dú)特的家族經(jīng)營(yíng)維護(hù),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施,影響評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上,評(píng)價(jià)有關(guān)聯(lián)的利益的獲得報(bào)酬。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)內(nèi),數(shù)據(jù)首先被感情上的相互作用,家庭中績(jī)效的結(jié)果,也為了自己的績(jī)效比拼命地工作,家庭商務(wù)是長(zhǎng)期的方法和降水企業(yè)文化,所以不想破壞逐漸削弱,家人之間的連帶,家人的這些傳統(tǒng)文化的概念,是企業(yè)性能管理的實(shí)現(xiàn)有效的阻礙。3.2.3考核過程公平問題影響績(jī)效激勵(lì)效果為員工提供更好的的商務(wù)概念,唯一的直接的優(yōu)點(diǎn),長(zhǎng)期的計(jì)劃和戰(zhàn)略思維的缺乏是簡(jiǎn)單有效的長(zhǎng)期員工的獎(jiǎng)勵(lì)確立,利用短期的獎(jiǎng)勵(lì)。一般來說,家庭和商業(yè)指導(dǎo)地位,基本上從家人來推銷的決策,外部?jī)?yōu)秀的專家,家人以外的員工看不到未來,感覺他是有機(jī)會(huì)換工作,因此,資源的評(píng)價(jià)等企業(yè)帶來了更多的損失。家族經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,從事業(yè)者的大多數(shù)現(xiàn)代的意識(shí),為了實(shí)施其他自己的辛苦賺來的錢,有很多的管理,主要是自己家人,偏心家人，員工就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺,績(jī)效管理實(shí)施的影響。另外,企業(yè)和員工之間,家族經(jīng)營(yíng),基本上理解了獎(jiǎng)勵(lì)上雇用關(guān)系是獎(jiǎng)勵(lì)“報(bào)酬和懲罰”非常簡(jiǎn)單、單方面。企業(yè)的工作人員所屬的是沒有意義的,它可以是專用的企業(yè)來說是困難的,不扣除這錢,家庭內(nèi)的同一時(shí)間,特別的關(guān)系,明確區(qū)分這些模式和外人,兩者之間的親密性的缺乏以及信賴,企業(yè)的工作人員外的企業(yè)沒有安心感和所屬的意思是,這種自我實(shí)現(xiàn)等的需求的尊重等的獎(jiǎng)勵(lì)高水平工作,精神獎(jiǎng)勵(lì)的反映特定的不足是沒有必要。這樣的背景環(huán)境,一般來說,家庭和商業(yè)指導(dǎo)地位,基本上從家人來推銷的決策,外部?jī)?yōu)秀的專家,家人以外的員工看不到未來,感覺他是有機(jī)會(huì)換工作,因此,資源的評(píng)價(jià)等企業(yè)帶來了更多的損失。家族經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,從事業(yè)者的大多數(shù)現(xiàn)代的意識(shí),為了實(shí)施其他自己的辛苦賺來的錢,有很多的管理,主要是自己家人,偏心家人，員工就會(huì)產(chǎn)生不公平的感覺,就會(huì)對(duì)績(jī)效管理實(shí)施產(chǎn)生不好的影響。4優(yōu)化我國(guó)家族企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策4.1端正實(shí)施主體，確實(shí)實(shí)施績(jī)效考核4.1.1認(rèn)真衡量家族關(guān)系，明確考核關(guān)系各部門的評(píng)價(jià),公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和人事負(fù)責(zé)為了評(píng)價(jià)小組的組成:家庭,商業(yè)領(lǐng)袖,這是根據(jù)其責(zé)任的范圍決定,為了決定人員的資格,企業(yè)管理系統(tǒng),企業(yè)存在的評(píng)價(jià);一般的工作人員的評(píng)價(jià)，直接上司考核，人事部的工作，負(fù)責(zé)考核人員的組織和資產(chǎn)管理的實(shí)施，以及交流技能的訓(xùn)練和審查。請(qǐng)避免調(diào)查明顯的關(guān)系、偏袒家人的現(xiàn)象。4.1.2明確企業(yè)各層在績(jī)效考核中的角色天津樂游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的情況,公司的人事部自然是不可替代的責(zé)任,這是所有的東西,應(yīng)根據(jù)人事舉行。所有水平的其他所有部門和員工，在性能評(píng)價(jià)的早期階段承擔(dān)著自己的責(zé)任。以下是概括的實(shí)現(xiàn)方法。（1）本公司批準(zhǔn)的支持和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),經(jīng)紀(jì)人表示,這是幾乎沒有成功的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理的其他績(jī)效的一部分,總經(jīng)理支持的情況下實(shí)際執(zhí)行。(2)公司的人事部要制定具體的實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，并組織實(shí)施。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作為企業(yè)內(nèi)部專家，人事部起到顧問的作用，在進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過程中，不是理事而是執(zhí)行。(3)運(yùn)用管理者和生產(chǎn)部門的生產(chǎn)線經(jīng)理需要在員工的反饋的水平方面，實(shí)現(xiàn)員工的績(jī)效指導(dǎo)改進(jìn)的程序。另外，實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐的真正主題是，這些生產(chǎn)線部門的管理者，唯一需要注意的是，有必要反映部長(zhǎng)的部下和工作人員的性能取得良好的結(jié)果。(4)員工是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的參加者。公司的所有員工的參與水平,員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)全面參與,則發(fā)揮著重要的作用的績(jī)效并沒有反映。家庭企業(yè)是有必要讓員工理解和同意所有層面的性能評(píng)價(jià),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中認(rèn)識(shí)自己的作用和狀態(tài),他們是為了支援和參加留下時(shí),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施的基本條件,即所謂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只是個(gè)空殼子。4.2完善企業(yè)機(jī)制、創(chuàng)新績(jī)效管理4.2.1完善公司治理結(jié)構(gòu)的董事會(huì)設(shè)置，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人家族企業(yè)多樣化后,績(jī)效管理企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,為了實(shí)現(xiàn)變更其運(yùn)用的機(jī)理,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的需要,對(duì)家庭經(jīng)營(yíng)的家庭管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。股東大會(huì),為了形成主板的領(lǐng)導(dǎo)下的近代企業(yè)的科學(xué)管理體制,通用經(jīng)理的責(zé)任制度,采用家庭的治理結(jié)構(gòu)上的壟斷,為了各自獨(dú)立,相互的抑制和均衡。另外，事業(yè)主要是只有董事會(huì)總裁，對(duì)于經(jīng)營(yíng)專業(yè)的專業(yè)人士，由經(jīng)紀(jì)人全權(quán)負(fù)責(zé)。所有權(quán)和管理權(quán)的分離可以完全發(fā)揮管理上的優(yōu)點(diǎn)。通過專家的選任和有效利用，可以完全清除企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，一些商務(wù)人士為了彌補(bǔ)管理的弱點(diǎn)，助長(zhǎng)了另一個(gè)商業(yè)所有權(quán)的統(tǒng)合。所有者同時(shí)也是管理人員，必然會(huì)在企業(yè)管理上引起不同的所有者之間的糾紛和摩擦，管理上的利益就會(huì)下降。按照這樣的情況，保障經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)財(cái)富價(jià)值的股份擁有者，通過把集中權(quán)利管理分離為兩種權(quán)利、經(jīng)營(yíng)者的手，使家庭事業(yè)的快速發(fā)展得到更大的促進(jìn)。4.2.2建立持續(xù)的績(jī)效管理創(chuàng)新機(jī)制革新是家族企業(yè)的發(fā)展的靈魂。在家族企業(yè)的情況下，革新包括產(chǎn)品革新、技術(shù)革新、文化革新、經(jīng)營(yíng)革新。最重要的是,技術(shù)革新的管理,不僅如此,變更管理模式,但商業(yè)的持續(xù)性,創(chuàng)造力,提高創(chuàng)新活動(dòng)和員工的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持提供革新性的機(jī)制的確立。關(guān)于我們家族經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，有必要考慮到四個(gè)因素的建立，建立革新機(jī)制。首先，革新性的機(jī)制是，只要遵循市場(chǎng)指向型的所有，就有必要滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是革新性的家庭經(jīng)營(yíng)，企業(yè)是創(chuàng)新的過程，是強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。第二，為了提高員工的創(chuàng)造性，要刺激員工的創(chuàng)新感。培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性是為了最大限度地對(duì)員工帶來共同的展望和創(chuàng)造性，而培養(yǎng)出最優(yōu)先的學(xué)習(xí)家庭。第三是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力的革新感。也就是說，商界領(lǐng)導(dǎo)人建立了創(chuàng)新的創(chuàng)意，使員工走上革新道路。領(lǐng)導(dǎo)人是唯一的領(lǐng)導(dǎo)人，為了培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新的能力，為了在企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的形成上作出貢獻(xiàn)，在新的管理概念的實(shí)現(xiàn)中領(lǐng)先，是設(shè)計(jì)師和家族經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)始人。第四，制度上的支援，即制度性支援對(duì)企業(yè)的革新是重要的保證。創(chuàng)新是追求企業(yè)的成功，但是必須要失敗。因此，從資金籌措、獎(jiǎng)勵(lì)和其他系統(tǒng)的角度來形成，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，要激發(fā)他們創(chuàng)造工作人員的欲望，充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力。4.2.3合理利用激勵(lì)型績(jī)效管理中的薪酬制在許多成功的家庭事業(yè)中，他們都是為了達(dá)成利潤(rùn)分配的完整的報(bào)酬制度而成功的。企業(yè)的迅速發(fā)展和利益分配,沃爾瑪?shù)牡赇?員工,合作伙伴關(guān)系的總經(jīng)理,而是傳統(tǒng)的受雇管理關(guān)系。山姆?沃爾頓使用這個(gè)程序?qū)崿F(xiàn)了世界上第一個(gè)店鋪的心愿。在利潤(rùn)分配體系下，每個(gè)家庭的紅利與他個(gè)人的業(yè)績(jī)及公司的綜合業(yè)績(jī)密切相關(guān)。更重要的是，對(duì)于家族經(jīng)營(yíng)的公司來說，業(yè)績(jī)的提高與部門和公司全體的業(yè)績(jī)提高有關(guān)系，結(jié)果，十名員工對(duì)增加獎(jiǎng)金有幫助。4.3制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核結(jié)果公平4.3.1明確考核內(nèi)容績(jī)效考核的目的是各部門獨(dú)立的評(píng)估的目的,所以天津樂游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,該公司的人事部門第一的開發(fā),當(dāng)然會(huì)有不同的評(píng)價(jià)內(nèi)容規(guī)定的框架,及相關(guān)的線部門根據(jù)它們的更詳細(xì)具體的規(guī)定,是為了評(píng)價(jià)內(nèi)容的框架,為創(chuàng)造人力省后,只為了開發(fā),具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)部門有條件時(shí)的生產(chǎn)線,各種部門條件的評(píng)價(jià)內(nèi)容制作,滿足員工的開發(fā)和培訓(xùn)可以提供的基礎(chǔ)?？?jī)效考核內(nèi)容的開發(fā),主要參照幫助的員工有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),理解能力的工作人員是否為了評(píng)價(jià),員工的實(shí)際工作能力和工作人員的工資,為了提供基礎(chǔ)的訓(xùn)練,為了設(shè)定有必要為基礎(chǔ)。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)該是業(yè)績(jī)，主要評(píng)價(jià)是工作工作完成、能力、知識(shí)和技能等其他素質(zhì)。4.3.2制訂考核指標(biāo)家族企業(yè)的困難,那是同時(shí)性能標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的一般開發(fā)不同的是,大部分的人是通過硬件結(jié)構(gòu),能實(shí)現(xiàn)不僅性能標(biāo)準(zhǔn),具有一定的穩(wěn)定性。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是有評(píng)價(jià)績(jī)效的權(quán)威文件，因此，為了確保基準(zhǔn)的權(quán)限需要，我們必須同時(shí)確保平衡。家庭企業(yè)管理和表面邊緣的人際關(guān)系管理是非常一般,但該公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提高,績(jī)效評(píng)價(jià)工作,為了調(diào)整被統(tǒng)一、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)開發(fā)不公平,有必要提高績(jī)效管理。建立科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)是良好的評(píng)價(jià)工作的前提條件，但是適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和決定是最難解決的問題。天津樂游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司采用的績(jī)效指標(biāo)包括工作態(tài)度的完成。但是，該公司雖然從兩個(gè)角度考慮，但并沒有考慮在科學(xué)上決定的指標(biāo)系統(tǒng)和性能評(píng)估的具體操作性。應(yīng)該基于周圍性能和任務(wù)性能的兩個(gè)方面的評(píng)估內(nèi)容來進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)的決定?！叭蝿?wù)績(jī)效是與績(jī)效考核密切相關(guān),其結(jié)果可以直接評(píng)價(jià)性能指標(biāo)的一部分工作直接相關(guān)的輸出性能評(píng)價(jià)的最重要的部分,而是及密切相關(guān)程度和性能標(biāo)準(zhǔn)性能評(píng)價(jià)任務(wù)的工作知識(shí),為了完成任務(wù),是根據(jù)個(gè)體的能力,部門工作人員的部門目標(biāo),各種各樣的部門為對(duì)象,從企業(yè)的整體目的,當(dāng)然,目標(biāo)的確立必須是公平、合理的實(shí)施,必須要被完成。盡可能定量化是最好的事情?！爸苓吙?jī)效相關(guān)的績(jī)效是指周圍的行為,組織內(nèi)部的溝通可以促進(jìn),直接談及績(jī)效,組織的技術(shù)內(nèi)核沒有貢獻(xiàn),組織的社會(huì)、心理背景,構(gòu)成了人際和部門之間的通信潤(rùn)滑劑?！彼闹饕饔迷谀芰?、質(zhì)量、潛在的員工及其他品質(zhì)評(píng)價(jià),目標(biāo)一樣,人員結(jié)構(gòu)的素質(zhì)應(yīng)該設(shè)定知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行考核。結(jié)論總而言之，家族企業(yè)是改善效率、實(shí)現(xiàn)家庭事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，和熱點(diǎn)理論聯(lián)系的當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)界、家族企業(yè)的治理是共同關(guān)心的話題。任意企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)和不同背景的行業(yè)、規(guī)模、地點(diǎn)、場(chǎng)所、現(xiàn)代的企業(yè)系統(tǒng)形態(tài)、盲目追求現(xiàn)代企業(yè)的形式，只會(huì)產(chǎn)生相反的效果。對(duì)于中國(guó)的國(guó)家條件，家族所有企業(yè)是自適應(yīng)能力的選擇，是促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的主要力量。目前,中國(guó)的制度環(huán)境,是“家文化”的歷史起源中國(guó)幾千年的發(fā)展,不是非常樂觀,但家族經(jīng)營(yíng)的影響密切相關(guān),短期的家庭商務(wù)系統(tǒng)不能從根本上改變。我們家族的商業(yè)和性能管理的革新，必須是技術(shù)革新，戰(zhàn)略性的技術(shù)革新，系統(tǒng)革新和組織改革的概念。全面規(guī)范管理的全部范圍。

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