車間主任年終總結(jié)報告分幾個階段(6篇)

第頁共頁車間主任年終總結(jié)報告分幾個階段(6篇)車間主任年終總結(jié)報告分幾個階段篇一車間是整個企業(yè)的消費重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實，車間主任年終總結(jié)。消費管理1保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。2根據(jù)消費部門下達的消費方案，負責組織編制氧化車間消費作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證消費的正常進展。4負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決消費過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。5制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準施行。并確保有關(guān)消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。6負責氧化車間各級人員的培訓。7負責建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進展分析^p，及時向有關(guān)部門反應質(zhì)量信息。本錢控制1、預算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2、建立資消耗臺帳，實行資消耗的中間控制。3、應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢，年終總結(jié)《車間主任年終總結(jié)》。4、建立工程月度財務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費破綻。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細考核標準。各單位的消費設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。平安管理l、認真執(zhí)行勞動保護和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(平安消費、文明消費、有效消費)2、認真做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比消費工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。3、按時提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級批準后，負責對措施工程的施行;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的消費任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細那么，經(jīng)平安科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行.6、定時或不定期檢查消費現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p解決.或向上級反映.懇求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進展平安消費知識、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，進步職工平安消費的思想認識和專業(yè)知識程度.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進展現(xiàn)場平安教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓.堅持有證操作的規(guī)定。8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達消費要求為目的的一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所符合勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.車間主任年終總結(jié)報告分幾個階段篇二一、20____年主要工作資料：1、配合工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費負荷方面做了以下工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(2)對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4)負責各類平安設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證平安消費，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進展了相應的工作。(1)對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務(wù)與主工藝流程，消費原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能。(2)對轉(zhuǎn)崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。(3)定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。(4)對本工段的事故料想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、協(xié)助工段長進展本工段工藝指標控制的監(jiān)視與管理。(1)對平安指標、質(zhì)量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了進步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。(3)配合分廠進展9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進展管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實。設(shè)備完好率是保證滿負荷消費的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的根底性管理顯得尤為重要。(1)負責本工段方案檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。(2)加強設(shè)備的光滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點都有詳細的記錄。工段有專人進展光滑，工段根據(jù)記錄催促進展適時的光滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。(3)細致認真地進展二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。5、負責本工段的班組建立活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務(wù)管理。(1)在公司竭力倡導進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進展班組建立活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊奉獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。(2)對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導做一個說明。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視。(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長進展本工段的經(jīng)濟活動分析^p與節(jié)能降耗工作。(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作。7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫?，反復推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，那么根本上都由我負責，確保了檢修平安，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)視管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原那么如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段長首先以身做那么，嚴格要求自己，既使制度有必須的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，鼓勵后進的原那么，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與用心性。9、配合工段長進展現(xiàn)場禮貌消費工作的穩(wěn)固與進步工作?，F(xiàn)場禮貌消費工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設(shè)備包機人的劃分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場禮貌消費工作的有序開展。10、負責對民工進展平安教育，勞動紀律的監(jiān)視，崗位技能的培訓，平安勞動防護用品的發(fā)放工作。二、20____年工作缺乏：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。20____年工段上雖然獲得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒有找到新打破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因此忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2024年我個人工作的缺乏。三、20____年工作方案：1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務(wù)。2、加強本工段設(shè)備的根底性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設(shè)備的完好率，更好地為消費效勞。3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力進步崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與進步工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌消費再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。車間主任年終總結(jié)報告分幾個階段篇三車間主任是消費一線的指揮員，負有組織消費、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實消費方案，進展作業(yè)研究、消費管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進展管理、培訓與考核部下、鼓勵部下等等車間是整個企業(yè)的消費重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實，車間主任年終總結(jié)。消費管理1保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。2根據(jù)消費部門下達的消費方案，負責組織編制氧化車間消費作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證消費的正常進展。4負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決消費過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。5制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準施行。并確保有關(guān)消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。6負責氧化車間各級人員的培訓。7負責建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進展分析^p，及時向有關(guān)部門反應質(zhì)量信息。本錢控制1、預算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2、建立資消耗臺帳，實行資消耗的中間控制。3、應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢，年終總結(jié)《車間主任年終總結(jié)》。4、建立工程月度財務(wù)收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費破綻。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細考核標準。各單位的消費設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。平安管理l、認真執(zhí)行勞動保護和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(平安消費、文明消費、有效消費)2、認真做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比消費工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。3、按時提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級批準后，負責對措施工程的施行;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的消費任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細那么，經(jīng)平安科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行.6、定時或不定期檢查消費現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p解決.或向上級反映.懇求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進展平安消費知識、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，進步職工平安消費的思想認識和專業(yè)知識程度.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進展現(xiàn)場平安教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓.堅持有證操作的規(guī)定。8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達消費要求為目的的一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所符合勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.車間主任年終總結(jié)報告分幾個階段篇四一、20____年主要工作資料：1、配合工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費負荷方面做了以下工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(2)對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4)負責各類平安設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證平安消費，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進展了相應的工作。(1)對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務(wù)與主工藝流程，消費原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能。(2)對轉(zhuǎn)崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。(3)定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。(4)對本工段的事故料想進展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、協(xié)助工段長進展本工段工藝指標控制的監(jiān)視與管理。(1)對平安指標、質(zhì)量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了進步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。(3)配合分廠進展9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進展管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實。設(shè)備完好率是保證滿負荷消費的一個前提和保障，因此加強設(shè)備的根底性管理顯得尤為重要。(1)負責本工段方案檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。(2)加強設(shè)備的光滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點都有詳細的記錄。工段有專人進展光滑，工段根據(jù)記錄催促進展適時的光滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。(3)細致認真地進展二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。5、負責本工段的班組建立活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務(wù)管理。(1)在公司竭力倡導進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進展班組建立活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊奉獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。(2)對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導做一個說明。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)視。(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長進展本工段的經(jīng)濟活動分析^p與節(jié)能降耗工作。(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了超多的工作。7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸屯魄?，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，那么根本上都由我負責，確保了檢修平安，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)視管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原那么如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段長首先以身做那么，嚴格要求自己，既使制度有必須的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，鼓勵后進的原那么，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與用心性。9、配合工段長進展現(xiàn)場禮貌消費工作的穩(wěn)固與進步工作。現(xiàn)場禮貌消費工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設(shè)備包機人的劃分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場禮貌消費工作的有序開展。10、負責對民工進展平安教育，勞動紀律的監(jiān)視，崗位技能的培訓，平安勞動防護用品的發(fā)放工作。二、20____年工作缺乏：1、缺乏創(chuàng)造性的工作。20____年工段上雖然獲得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的程度上，沒有找到新打破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。2、對本工段的亮點宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因此忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2024年我個人工作的缺乏。三、20____年工作方案：1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務(wù)。2、加強本工段設(shè)備的根底性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設(shè)備的完好率，更好地為消費效勞。3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力進步崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與進步工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌消費再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。車間主任年終總結(jié)報告分幾個階段篇五回憶已經(jīng)過去的20____的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的消費任務(wù)，并且在這消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20____年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20____年消費任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費安排，本錢控制1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進步。2、消費安排:每月可以按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復挑選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當天進展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進展每一天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20____噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析^p總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢控制的__。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓，整個培訓過程簡單有序，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費知識等進展了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進步，同時也使新產(chǎn)品的制作進步了消費效率、降低了消費本錢。3、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強迫管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。3、實行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對排版改善，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.施行了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏向問題等。)4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進步。透過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務(wù)，質(zhì)量指標到達考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識，根據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完、善了各項平安規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。透過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍進步和增強，20____年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，那么無重大平安消費職責事故，無重大設(shè)備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間根底管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。七、工作中的缺乏與工作方案(1)工作中的缺乏:1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。2.就應繼續(xù)進步自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。3.本錢節(jié)約方面還需進一步的開掘與控制。(2)工作方案1.繼續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，用心為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)消費任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進一步加大本錢節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。5.認真做好20____的平安消費的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強班組管理，不斷進步班組管理程度。以上就是車間20____年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在必須的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。車間主任年終總結(jié)報告分幾個階段篇六回憶已經(jīng)過去的20____的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的消費任務(wù)，并且在這消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20____年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20____年消費任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費安排，本錢控制1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進步。2、消費安排:每月可以按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復挑選與利用，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當天進展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進展每一天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20____噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析^p總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢控制的__。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓，整個培訓過程簡單有序，培訓資料通俗易懂。透過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費知識等進展了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進步，同時也使新產(chǎn)品的制作進步了消費效率、降低了消費本錢。3、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量