安全1000班組事跡材料(五篇)

第頁共頁平安1000班組事跡材料(五篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進(jìn)步我們的語言組織才能。的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。平安1000班組事跡材料篇一xxx班組職工積極參加隊(duì)各項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)隊(duì)組制定的平安措施和有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)。在周三培訓(xùn)方面，表現(xiàn)良好，學(xué)習(xí)努力，及時(shí)、準(zhǔn)確地理解和吃透技術(shù)員輔導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容，在隊(duì)長、書記關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的檢查中，表現(xiàn)出色。在領(lǐng)會(huì)隊(duì)組會(huì)議內(nèi)容的.根底上，該班組職工總結(jié)自身體會(huì)，充分交流，思想穩(wěn)定，職工沒有出現(xiàn)不良情緒和矛盾糾紛。該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿足了隊(duì)組消費(fèi)組織的需要。從隊(duì)組這個(gè)大局著想，本著“隊(duì)組的事就是大事”的觀念，積極配合隊(duì)組工作，屢次得到隊(duì)組干部的肯定。該班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，嚴(yán)格要求，精益求精。無論是掘進(jìn)成型還是支護(hù)質(zhì)量，都遠(yuǎn)小于規(guī)定要求。他們?cè)谶@方面下了很多功夫，下班后還互相討論，向別人學(xué)習(xí)討教，并積極總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)汲取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步技能程度，在全隊(duì)三個(gè)消費(fèi)班組中表現(xiàn)突出。在工作中，不管迎頭條件多么艱辛，他們始終堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的底線，在隊(duì)里起著模范帶頭的作用，有效地進(jìn)步了我隊(duì)攻堅(jiān)克難的才能。該班組高度樹立“隱患即事故”的觀念，在工作中標(biāo)準(zhǔn)操作，遵章守紀(jì)。努力克制懶散情緒，對(duì)于出現(xiàn)的隱患，及時(shí)處理，保證工作面無隱患。對(duì)于班組中的落后份子，班組長積極帶著大家對(duì)其進(jìn)展針對(duì)性的幫助，使其趕上大家的步伐。該班組積極配合隊(duì)組“雙建立雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，充分利用這次時(shí)機(jī)，加強(qiáng)班組自身建立，獲得了良好的效果，有效發(fā)揮了班組在平安、質(zhì)量管理、現(xiàn)場操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅(jiān)持平安第一的方針，并把方針政策落到實(shí)處，執(zhí)行到底。一年來，無一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊(duì)的的平安消費(fèi)做出了積極的奉獻(xiàn)，是我隊(duì)平安消費(fèi)的模范班組。平安1000班組事跡材料篇二xxx班組是赤峰博元科技粗酚精制車間消費(fèi)一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把平安消費(fèi)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持表達(dá)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、平安、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制過失為切入點(diǎn)，該班組自20xx年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)零事故，為公司的平安消費(fèi)工作做出了典范。該班組全體員工在以平安為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏。在屢次應(yīng)急停車時(shí)，值班長及時(shí)啟動(dòng)緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置平安停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。去年11月，粗酚間歇裝置試消費(fèi)，為了完成裝置的試消費(fèi)任務(wù)，面對(duì)著人員缺乏〔當(dāng)時(shí)該組只有6人〕的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間消費(fèi)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試消費(fèi)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的典范。粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設(shè)計(jì)不合理，造成各精餾塔釜液泵〔單柱塞泵〕經(jīng)常發(fā)生管線震動(dòng)，xxx組織操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)展認(rèn)真維護(hù)和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅(jiān)持設(shè)備擦拭干凈，及時(shí)補(bǔ)充光滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會(huì)”和“清潔、緊固、光滑”六字方針，班后認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項(xiàng)平安大檢查中，xxx班組認(rèn)真分析^p總結(jié)，查找缺乏，有針對(duì)性地提出整改建議。xxx班組根據(jù)消費(fèi)系統(tǒng)可能存在的平安消費(fèi)隱患，逐一進(jìn)展了排除及整改并明確了責(zé)任人，保證了裝置的平安消費(fèi)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意形式逐漸進(jìn)步到標(biāo)準(zhǔn)化形式?！跋M(fèi)平安重要，質(zhì)量平安也重要”，xxx班組提出在保證消費(fèi)平安的同時(shí)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)崗位的忽略都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細(xì)節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標(biāo)，合格率為99.8%。什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在xxx班組員工的身上得到了充分的表達(dá)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司消費(fèi)制度、平安相關(guān)制度，不斷進(jìn)步本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)理解消費(fèi)信息，在消費(fèi)操作時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的消費(fèi)，最大程度的保障粗酚裝置平安消費(fèi)工作。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有效途徑。該班組根據(jù)消費(fèi)開展要求，通過結(jié)合班組實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)平安根底。在平安教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上進(jìn)步控制不平安因素的才能。xxx班長是一名擁有多年化工經(jīng)歷的老班長。他專業(yè)知識(shí)結(jié)實(shí)，業(yè)務(wù)才能強(qiáng)，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)才能的培養(yǎng)。xxx班組組織操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真細(xì)化管理流程，優(yōu)化操作工藝，進(jìn)步操作純熟度，從杜絕開錯(cuò)閥門等誤操作做起，實(shí)在加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作才能，確保了職工在日常工作中的操作平安，使職工的工作、業(yè)務(wù)才能和處理突發(fā)事件才能均獲得了極大地進(jìn)步。在多年的平安消費(fèi)工作中，xxx班組以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無事故，為我公司的平安消費(fèi)工作奠定了良好的根底。在今后的工作中，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以平安消費(fèi)為第一位，努力完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃開展奉獻(xiàn)自己的力量。平安1000班組事跡材料篇三xxx班現(xiàn)有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶著下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建立、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)步了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的進(jìn)步，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。一、平安方面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有效途徑。20xx年，該班組根據(jù)的消費(fèi)開展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展消費(fèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，成立了以班長為組長的平安教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)平安工作根底。在平安教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上進(jìn)步控制不平安因素的才能。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識(shí)，突出進(jìn)步職工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會(huì)平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年平安消費(fèi)。該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主"的原那么，在平安消費(fèi)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性；第二，進(jìn)步消費(fèi)技術(shù)的才能，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)視和催促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有忽略大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻木思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃平安之弦，從我做起，純熟掌握平安專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析^p和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面平安防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組平安形勢(shì)獲得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)活力械事故及輕傷及以上人身平安事故.二、消費(fèi)方面推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理方法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，嚴(yán)格要求各消費(fèi)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到到達(dá)要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在消費(fèi)現(xiàn)場進(jìn)展自檢、互檢、專人檢查工作，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的平安隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶著大家分析^p原因，查找事故頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面進(jìn)步了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，為平安消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三、思想政治方面思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，深化扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)展宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷進(jìn)步班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，開展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣闊職工正確地對(duì)待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，實(shí)在為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班消費(fèi)經(jīng)營的安康開展。過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建立，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目的，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。——xxxx車間xxx班平安消費(fèi)先進(jìn)事跡——班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)平安消費(fèi)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。xxxx車間xxxx班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把平安消費(fèi)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持表達(dá)“以人為本”的平安消費(fèi)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲辦相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)根底，以個(gè)人控制過失為切入點(diǎn)，堅(jiān)決防止不平安事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾屢次獲得公司“秀班組”、“平安消費(fèi)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。一、堅(jiān)持平安教育，不斷進(jìn)步班組成員平安責(zé)任意識(shí)xxx班有著較好的班組平安管理根底，較完善的平安管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真汲取兄弟班組和其它單位的經(jīng)歷和教訓(xùn)。大家深知要進(jìn)步平安意識(shí)，確保企業(yè)的平安消費(fèi)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的平安技術(shù)素質(zhì)、較高的平安管理程度和較高的平安責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳消費(fèi)平安的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析^p、總結(jié)xx消費(fèi)中出現(xiàn)的`事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將職工的平安責(zé)任心進(jìn)步到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。二、開好平安活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑平安消費(fèi)防線在平安會(huì)上，通過事故快報(bào)，平安簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深化剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車間主任及帶班長針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從平安管理和平安防范方面總結(jié)分析^p，指出缺點(diǎn)、找出缺乏，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷進(jìn)步平安意志，增強(qiáng)事故防范才能。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑平安消費(fèi)的一道防線。三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)展事故超前預(yù)測。班組長在每天布置消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響平安的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在平安管理和消費(fèi)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年獲得了較好的平安和消費(fèi)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。四、建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《設(shè)備平安操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種平安操作規(guī)程、平安消費(fèi)法規(guī)，使其具備一定的平安素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)才能。同時(shí)結(jié)合平安消費(fèi)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等平安競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步進(jìn)步班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我平安”到“我要平安”，“我會(huì)平安”上的轉(zhuǎn)變。五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員平安責(zé)任制強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把平安責(zé)任落實(shí)到消費(fèi)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作務(wù)實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)展檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組平安由于xxx的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等，在平安培訓(xùn)時(shí)，一方面對(duì)他們進(jìn)展平安知識(shí)教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對(duì)不平安現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“平安工作”的重要性，以此保證了他們的人身平安；在2年多的平安消費(fèi)工作中，xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無事故，為我車間及公司的平安工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓平安管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以平安消費(fèi)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶著本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃開展開展奉獻(xiàn)了自己的力量。優(yōu)秀班組申報(bào)材料班組是煤礦的根本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，機(jī)電科電氣隊(duì)班組的建立從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面，以多種形式開展，到達(dá)了預(yù)期的效果。我們?cè)谕茝V白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)歷，逐漸使電氣隊(duì)成長為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一、以身作那么為前提我們堅(jiān)決要求班組長不斷進(jìn)步自己，要先知、先會(huì)、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你“鼓掌”;下臺(tái)時(shí)，卻只剩下“指責(zé)”。究其原因，不是沒有工作才能，也不是沒有進(jìn)展嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。我們隊(duì)的樊茂組長，就是一個(gè)好的標(biāo)兵，他是出了名的好“受苦人”，做到了組長帶頭干，極大的調(diào)動(dòng)了每位職工的工作積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。二、實(shí)干性、信任度、號(hào)召力國同志作為“勞動(dòng)模范”，堅(jiān)持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進(jìn)展各種技能的講解，催促全隊(duì)職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大平安1000班組事跡材料篇四鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。xx年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的平安消費(fèi)目的，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建立、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠平安運(yùn)行。不斷完善班組人員平安消費(fèi)措施，進(jìn)一步明確班組的平安消費(fèi)職責(zé)，開展多種形式的平安消費(fèi)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)展反違章曝光等，營造了良好的平安消費(fèi)氣氛，增強(qiáng)班組成員的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能。班組認(rèn)真開展每周三的平安活動(dòng)，對(duì)每次平安活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細(xì)規(guī)定，使平安活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前平安技術(shù)交底、平安分析^p。根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好平安意識(shí)、平安知識(shí)、平安技術(shù)培訓(xùn)教育，并屢次被分場評(píng)為月度無違章班組，進(jìn)步了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和標(biāo)準(zhǔn)了危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的平安措施之中，在消費(fèi)工作中筑起了一道平安防火墻。班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不平安事件的發(fā)生。在“春檢、秋檢、平安月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)展了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)展了整改。對(duì)所轄的單軌吊，也先后進(jìn)展了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電開工器具也按要求進(jìn)展了試驗(yàn)。班組每月定期召開平安分析^p會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安根底管理制度。完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為根底，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目的，強(qiáng)化平安管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)展了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克制了麻木大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前平安消費(fèi)中存在的不平安因素，預(yù)測可能發(fā)惹事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故平安技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故平安技術(shù)措施等，進(jìn)步了技術(shù)業(yè)務(wù)程度，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備平安，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。面對(duì)新的平安消費(fèi)奮斗目的，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。平安1000班組事跡材料篇五班組是電廠平安消費(fèi)的主體和最根本單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)展監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還要保證設(shè)備檢修平安措施的正確無誤。制定出班組安全消費(fèi)目的，發(fā)揮班組平安目的責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)平安與消費(fèi)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重平安目的的制定、分解、施行、考核環(huán)節(jié)。平安目的責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保平安的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安管理科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、根底工作制度化，班組平安目的的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，班組平安月標(biāo)管理是整個(gè)班組平安建立中的重要組成局部，只有把班組平安目的實(shí)現(xiàn)了，平安根底才能更夯實(shí)。班組平安管理工作，重在防微杜漸，要不斷進(jìn)步精細(xì)化管理程度，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，假如有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否那么平安管理就會(huì)出現(xiàn)破綻，班組平安目的就很難實(shí)現(xiàn)。明確了平安消費(fèi)的重要性，就要知道怎樣做到平安消費(fèi)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、平安意識(shí)強(qiáng)、反事故才能強(qiáng)的平安管理者和平安技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)，使職工可以純熟掌握平安知識(shí)和操作技能，可以純熟正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而從頭上防止“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。localhost在方法上，要靈敏多樣，通過事故料想、平安活動(dòng)、反事故演習(xí)、平安警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)展平安意識(shí)、平安知識(shí)和平安技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整方案，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)歷、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)展宣講，對(duì)職工進(jìn)展警示教育。在方式上要突出以班組為單位的平安教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)展平安根本常識(shí)、如何進(jìn)展平安技術(shù)交底、如何做好平安措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)展培訓(xùn)。制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析^p，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要表達(dá)狠。平安方面存在馬虎、幸運(yùn)心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原那么嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的時(shí)機(jī)，舉一反三，使大家深深懂得”平安消費(fèi)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但平安是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓平安，就