建筑工程監(jiān)理年終總結(jié)(3篇)

第頁(yè)共頁(yè)建筑工程監(jiān)理年終總結(jié)(3篇)建筑工程監(jiān)理年終總結(jié)篇一每個(gè)人都不可能停留在過(guò)去和當(dāng)前的工作和生活中。想要進(jìn)步的前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟。回首過(guò)去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作雖然根本到達(dá)預(yù)期目的，但個(gè)別缺乏方面亦急需反思，需待改良，先進(jìn)經(jīng)歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改良;衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容無(wú)視的作用。衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過(guò)工程實(shí)體的反映，但是工程資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)具體詳實(shí)的資料就可以反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是情況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格要求自己，把好關(guān)口，做好資料的搜集、復(fù)核、整理工作，為公司的開(kāi)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的搜集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)。一、重視對(duì)資料的管理做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理資料是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程工程施行監(jiān)理過(guò)程中逐步記錄形成的，是工程建立過(guò)程的全面的真實(shí)的反映，對(duì)控制工程建立質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。所以說(shuō)，假如資料達(dá)不到工作要求，工程實(shí)體質(zhì)量就會(huì)虛無(wú)縹緲。所以，要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，堅(jiān)持資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以致于出現(xiàn)工程進(jìn)展了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是開(kāi)工后閉門(mén)造車一次性“造”出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)展任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是工程部對(duì)工程工程施行過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要明晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)\分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查工程要填寫(xiě)齊全。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的根底。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢工程不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。五、純熟掌握各階段工程資料的搜集范圍及內(nèi)容。六、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的有效聯(lián)絡(luò)。七、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)絡(luò)，具備一定的協(xié)調(diào)能力。除了做好以上幾點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完好。詳細(xì)地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，也是衡量工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的根據(jù)。八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，積極投入工作，熱心為大家效勞，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需加班完成的工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。工作質(zhì)量、效益和奉獻(xiàn)方面。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。創(chuàng)始工作新場(chǎng)面，為公司及項(xiàng)目部做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。根底決定上層建筑，資料工作從工程部、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直浸透到工程部各個(gè)角落，各部門(mén)人員各盡其職又互相制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，更像一條繩索將工程部所有資料、相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)程度的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作?；貞涍@五年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。我作為一個(gè)資料員，工作中還存在許多的缺乏之處，在新的一年里我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成自己工作。通過(guò)學(xué)習(xí)與對(duì)工作的總結(jié)，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將五年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)我深知自己的學(xué)識(shí)、才能、閱歷，工作經(jīng)歷有限，所以就充分利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)，不斷的拓寬知識(shí)。遇到不懂不會(huì)的問(wèn)題，虛心的向同事請(qǐng)教。在同事、領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨、幫助鼓勵(lì)下，進(jìn)一步提高自身工作程度。二、積極工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)1、合同的歸檔工作：各項(xiàng)合同的分類整理、統(tǒng)一編號(hào)、文件保存。2、完善了文件的承受、發(fā)放、借閱等工作流程。3、隨著各工程的即將開(kāi)工，完成了與經(jīng)營(yíng)方各項(xiàng)合同的交底工作。4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會(huì)議，并認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要。5、經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)歷，可以協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。三、工作中存在的缺乏工作中雖然獲得了一定成績(jī)，但仍然存在著一些問(wèn)題和缺乏。例如：做事太孩子氣，輕率、考慮事情不夠全面，對(duì)待工作不積極主動(dòng)。今后，我要克制這些缺乏，讓自己變的更踏實(shí)、穩(wěn)重，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性、以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，認(rèn)真仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，豐富自己知識(shí)、進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理年終總結(jié)篇二時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過(guò)去幾年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)歷，下面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息搜集工作在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完好的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;平安文明方面當(dāng)月施工平安存在問(wèn)題及對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反應(yīng)給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況。二、對(duì)工程施工建立的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過(guò)程中做到未雨綢繆，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問(wèn)題，尤其是工程的總體概念，要多方對(duì)照建施圖和構(gòu)造圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對(duì)平安文明施工控制方面的工作在平安管理過(guò)程中，我深深地體會(huì)到平安要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持對(duì)施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。針對(duì)公司對(duì)工程平安控制所提出的要求，加大了監(jiān)視管理的力度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時(shí)進(jìn)展再檢查?？傊?，對(duì)于工程施工建立監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;腳勤，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講;手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地保證工程的平安消費(fèi)。建筑工程監(jiān)理年終總結(jié)篇三本人于__年參與了__中心醫(yī)院建筑智能化工程、__統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、__數(shù)字城管工程、__數(shù)字城管工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。__統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、__數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于__年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。__中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在__的重點(diǎn)工程。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。__中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動(dòng)施行?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)展審核。__中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約__余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面：1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn);涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門(mén)的各個(gè)子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經(jīng)歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過(guò)線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精細(xì)空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過(guò)載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見(jiàn)工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原那么，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈敏監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于__年7月份調(diào)離__中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與__數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。__數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司__年的重點(diǎn)工程，也是合同額最大的工程。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承當(dāng)如此大工程的我來(lái)說(shuō)，壓力非常大。剛進(jìn)工程組，按照根本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不明晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng);根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會(huì)聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問(wèn)題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推進(jìn)困難;硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的施行過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點(diǎn)滯后。3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，工程推進(jìn)難度大。4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大;軟件開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屢次工程例會(huì)(詳見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在部分問(wèn)題還是出現(xiàn)無(wú)人做的情況。針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力進(jìn)步自己才能，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力裝備。我同時(shí)在屢次工程例會(huì)明確要明晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)積極配合建立指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時(shí)報(bào)呈建立方領(lǐng)導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度及時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建立方，將工程推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。工程于__年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿意工程的建立情況。工程建立還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹(shù)種確實(shí)認(rèn)工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。3、市級(jí)監(jiān)視指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管施行方法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。